九三组织人事部大力开展扶贫帮困活动 2

第一篇：九三组织人事部大力开展扶贫帮困活动 2

组织人事部大力开展扶贫帮困活动

为了大力推进再就业工作，我们组织人事部积极开展了“五个一”活动，其内容就是：组织人事部联系一个农场；每位部领导联系一个生产队；每个科室联系一个贫困户；每位党员帮扶一名贫困学生；每位组工干部帮助一名下岗职工再就业。

组织人事部联系的农场是建边农场，三位部长联系的生产队分别是：部长联系的是建边6队；副部长联系的是红五月5队和跃进11队。

三个科室联系的贫困户分别是：干部科联系的是建边6队的郭金艳；组织科联系的是红五月9队的李龙祥；人事科联系的是物资处的周军。

六名党员每人帮扶一名贫困学生分别是：赵凤学同志帮扶的是哈拉海小学五年级贾艳婷；钱正非同志帮扶的是红五月小学三年级吕博文；孙建华同志帮扶的是跃进小学二年级房佳妮；李雪峰帮扶的是荣军小学的李佳秀；周淑兰帮扶的是建边中学二年二班石晶；吴国庆帮扶的是大西江农场初四三班学生韩岩石。我们对贫困学生的帮扶一是给他们上保险，二是帮助解决一些学习上的困难。

我们六位组工干部每位帮助一名职工再就业分别是：赵凤学帮助七星泡的赵庆丽；钱正非帮助山河的靳卫波；孙建华帮助鹤山的邱云；李雪峰帮助局直的贺西梅；周淑兰帮助局直的史淑平；吴国庆帮助局直的金峰。如今这6人均已就业，有的在太平洋保险公司，有的在红丰肉牛公司。

我们通过开展“五个一”活动，既牢固树立了为广大职工群众办实事的服务意识，又为广大职工群众解决了实实在在的困难，收到了良好效果。

第二篇：扶贫帮困活动

扶贫帮困活动

“扶贫济困、奉献爱心”捐款活动总结

今年的*月*日，是我国第*个扶贫日，为积极响应教育局党委号召，认真贯彻落实全国“扶贫日”活动，为弘扬中华民族扶贫济困的传统美德和友善互助的核心品格，激励师生关注贫困地区、支持扶贫工作。

我校提前一周在各班进行了“扶贫日”活动宣传，让学生对扶贫工作有所了解，在力所能力的范围内自愿捐款捐物，为贫困者送去爱心，并于20**年*月*日上午，学校全体师生在国旗下集会，举行“扶贫济困、奉献爱心”主题爱心捐款活动。就活动情况进行总结：

活动中校领导向全校师生宣读爱心捐款活动倡议书。倡议全体师生献出爱心，为贫困地区送去一份温暖。随后各年级各班依次将捐款装入捐款箱。

全体教职工在教师会议室进行捐款，在党支部书记、校长带头下，全体党员干部、教职工积极参与，踊跃捐款，营造关心帮助困难群体的浓厚氛围。

此次捐款是一次学校善举活动，师生们的踊跃捐款发扬了扶危济贫、奉献爱心的传统美德，以实际行动向需要帮助的贫困儿童给予了援助之手，为扶贫济困献出一份力量!使全校师生在思想上、行动上认识到参与本次活动的重大意义。

第三篇：组织人事部2016工作总结

组织人事部2016工作总结

下面开始正式述职。

2016年是十三五的开局之年，集团十三五规划对未来五年集团各项业务的发展和人才工作均提出了新的要求。组织人事部深入贯彻党管干部、党管人才的工作要求，积极落实“一体两翼，九大体系”的管理理念，以“制定人才战略、建立人才网络、科学选聘人才、负责人员管理、实施考核激励”为职责目标，不断夯实基础、理顺管理，努力营造公平公正公开的工作环境，着力打造以人尽其才为核心的人力资源管理体系。回顾2016，我们部门的关键词就是“极具工作挑战的一年”。工作的挑战和困难主要来自于五个方面，一是集团领导对组织人事工作的期望，各部门对人才资源配置的强烈需求，都使我们感到肩上的担子更重、压力更大。二是目前的部门人手确实无法满足较好完成部门全部工作职责的人员配置要求（后面我还会具体说明）。三是部门工作人员在2016年有将近50%发生了变化。例如我部门的前任部长刘炳恺调到了百纳任职，一名业务骨干因工作需要调到了党群工作部工作，另一名业务骨干因家庭原因移居加拿大。大家都知道，组织人事部门的工作要重过往、重连续，重继承，大面积的人员变化确实给我们的日常管理工作带来了很大的困难。四是在完成部门法定工作职责的同时，2016年我 们还承担了多项专项工作，比如总部各部门职责的重新梳理、总部薪酬体系的再造、国务院国资委《中央企业外部董事队伍建设与管理》专项课题的研究等。五是2016年临时性、突发性工作频发，经常打乱正常的工作节奏。

当然，在面对挑战和困难的同时，我们也看到了机遇，感受到了能干事的环境和空间，体会到了干成事的欣喜和愉快。2016年，组织人事部门结合自身的实际情况，在年初明确了6项工作基本思路，即“找准定位、理清职责、明确岗位、整体布局、定点突破、互为支撑”。前3项是要认清自己，后3项是为了指导工作。一年来，在集团领导的大力支持下，在各部门的通力配合下，在部门同事的共同努力下，我们较好的完成了部门责任状和各项工作职责。现将具体情况汇报如下：

一、部门责任状的完成情况

1.三项经费，严格控制在集团预算范围内。

2.作为管理部门，今年在政府取消了引智项目的情况下，给自己制定了完成60万政府资金支持的责任目标。截止2016年12月底，通过寻求外部资源支持，共获取政府资金支持**万元。

3.部门责任清单，2016年，我部门以法定职责为依据，梳理出94项责任清单内容。截至12月底完成了92项，未完成2项，完成率是97.9%。未完成的2项工作，主要是年初 设想在4-9月组织3-4期集中业务培训，但因为部门人手不够，没有能实质性开展。相应的培训分析报告材料也没有撰写。

4.2016年组织人事部列了三项内部创新指标，虽然是内部创新指标，但三项指标均是对外的，也就是说均属于为企业争取社会资源或社会荣誉。第一项指标“打通各类高级职称的评审渠道”，年初我们与国务院国资委协调，打通了工程系列正高级，研究系列、经济系列、新闻系列、出版系列高级专业技术职务任职资格评审通道，并完成了工程系列、研究系列、经济系列共计8名同志的委托评审工作。第二项指标“提升集团公司人才价值”，2016年集团1人获得了全国优秀企业家称号，2人获得了大连市政府特殊津贴奖励，3人获得了中国电子行业优秀企业家称号，4人获得大连市优秀企业家称号。向大连市推荐了2名挂职干部，向河南上菜推荐了1名挂职干部。远超过了目标要求。第三项是承接国资委课题项目，2016年集团完成了国务院国资委《中央企业外部董事队伍建设与管理》的课题研究。课题研究小组调阅了4500万字的国内外文献资料，8易其稿，最终形成了2.7万字的课题研究报告和2.8万字的附录材料。

二、部门履职情况

三、部门团队建设

2016年，组织人事部的部门负责人发生了变化，部门将近半数的员工也发生了变化。新人、新团队如何形成战斗力，是部门本非常重要的一项工作任务。2016年组织人事部在部门团队建设方面主要完成了以下三方面工作。

1.明确部门职责定位

年初，部门按照“找准定位、理清职责、明确岗位”的基本工作思路，通过多轮内部研讨，并经主管领导审核同意，确定了部门的主要职责流程，即“制定人才战略、建立人才网络、科学选聘人才、负责人员管理、实施考核激励”。通过梳理工作，整理出18大项102小项部门职责。并以部门职责为依据，结合日常管理实际，确定了9个管理岗位及岗位职责。实现了部门员工“有岗有责、上岗担责，在其位、谋其事、履其职”。遗憾的是部门定了9个岗位，却只有7个人，因为人员的缺编，有些工作开展的还不够好，例如说培训。

2.细化各项业务流程

为实现部门工作的流程化、规范化、模板化，部门按照各项工作“事前有调研、过程可监督、结果能追溯，归档要完备”的要求，细化制定了员工招聘、员工录用、合同鉴定、试用管理、进岗定级、干部晋升、薪酬发放、培训审批、外事审批、户口卡借用、员工离职、退休管理等12项部门常规工作的业务流程，并规范了各流程节点所需提交的附件材料，同时在综合管理部信息化办公室的协助下，完成了流程再造与oa系统的对接升级。

3.坚持每周一会制度

组织人事部门的周例会制度，是非常有特色、也非常符合部门实际的。由于部门新人多、且两地办公，所以部门例会，除了传达公司各项要求，总结一周工作、下达工作任务外，还要求每个人对一周工作进行汇报，部门对各项业务进行研讨，学习国家、国资委、集团公司各项与组织人事工作相关的规章制度，分享部门要求阅读书目的读书心得。全年组织人事部召开了35次周例会，学习了国家、国资委、集团公司规章制度55项，完成了5本书目的阅读和心得分享。

通过例会的沟通，大家的联系更紧密了，工作衔接更加顺畅了。而业务探讨则激发了大家思考问题、解决问题的热情。通过学习制度，一方面让部门员工提升了政策水平，同时也完成了上级制度要求与集团管理实际的对标，为部门顺利完成4项制度修订提供了有力支撑。

应该说通过一年的历练，组织人事部这个团队朝着非常能战斗的目标迈出了坚实的一步。

四、2017年的工作思考

2017年，组织人事部总体工作思路是：做好5个继续，实现5项提升。

1、继续夯实管理基础，提升组织人事管理水平

2017年，制定集团总部《绩效考核管理办法》和《培训管理办法》，与本出台的《员工管理办法》、《考勤管理办法》、《薪酬管理办法》、《干部管理办法》互为支撑，初步形成集团总部组织人事管理的制度体系。同时择机组织集团总部员工对以上制度进行培训学习，形成制度引导，强化制度执行。通过体系化的管理思想，提升组织人事工作水平。

2、继续完善人才网络，提升人才资源配置能力

2017年继续完善集团内外部的人才网络建设。对内，加强对各层级组织人事队伍的指导和联系，培养工作抓手，共同完成对各职级、各业务类型干部的梯队储备，完善后备干部库。同时实施华录集团的人力资源信息化建设，通过信息化手段实现库资源的数字化，提升人才挖掘、人才配置能力。对外，继续加大人才招聘的渠道建设，充分挖掘和利用商业化招聘网站、国务院国资委央企招聘专栏、猎头公司、各中央企业人力资源部门、各高校就业办公室等五类招聘平台，同步建设、同步开发。确保渠道畅通、资源充足，满足集团各部门、各单位对各层级、各业务类型人才的资源配置需求。

3、继续开发推优渠道，提升华录员工社会影响

2017年，继续开发集团向外推送优秀干部、优秀事迹，获评优秀奖项和参与政治活动的各类渠道，提升荣誉层次。通过优秀人才的输出、各类荣誉的获取，提升集团参与地方政府、相关行业政策制定，产业发展，各类政治经济活动的能力，从而扩大集团在各地方和行业中的影响力和知名度。

4、继续加强培训学习，提升干部员工素质能力

2017年，争取在干部员工培训管理方面有所提升，改变过去“守株待兔式”的培训思路，要主动的、积极的、因地制宜的实施培训学习。将集团意志和部门需求、员工需要有机结合。一方面做一些全员的或分业务条线的专业化培训，例如国家法规条文在企业应用的培训、产业协同和产业落地的培训、公文写作和公务礼仪的培训、财税筹划和合理避税的培训、党性修养和企业党建方面的培训等等。与此同时，对集团和各部门重点培养的干部，加大对外参加各类专业培训的推荐力度。让大家切实有收获、受启发，形成思考，并能影响和提升工作水平。

5、继续实施以人为本，提升总部员工福利水平

企业的发展离不开全员的努力，企业的管理必然要以人为本。2017年，努力争取做两件职工看的到、得实惠的具体工作。一是向国家人事部努力争取经济系列职称评审的自评权。切实解决集团管理类人才专业技术发展路径不通畅的问题，同时助力集团人才队伍发展。二是在采暖补贴方面，联合综合管理部、财务部、工会，对现行办法进行研讨。寻求 政策依据，改变现行采暖补贴发放形式，为员工争取更大的实际利益。

最后，组织人事部作为集团党委的组织部门，作为集团公司的人力资源部门，我们给自己的定位，就是将恰当的干部资源、人才资源配置到集团需要的岗位上去，通过对各类人才资源的筹划，满足集团各单位和各部门用人需求，助力集团的经营发展。

第四篇：组织人事部2012上半学年总结

组织人事部2012上半年总结

回顾半年来分团委学生会的工作，我院取得了一定的成绩，这与校团委的正确领导以及学院党总支的重视和大力支持是分不开的。同时，我们也注意到工作中仍存在许多不足之处，院分团委要求团员青年勤于学习、善于创造、甘于奉献，积极促进大学生成长成才，为学生全面素质的提高和人才的培养提供有效服务。在这半年时间里，分团委、学生会各部门之间相互协作，相互监督，锐意进取，组织人事部本着以科学发展观为指导，建立新型和谐的工作部门的发展方针，积极开展各项工作，也使部门内部成在本职工作中得以迅速成长和发展。随着本学期的各项工作的接近尾声，组织人事部的工作也暂告以段落。为本部门以后更好的组织开展工作以下为特将本学期工作的总结如下：

一、本学期重点工作

1、做好各种团内材料档案管理，收缴团费，团籍注册，发展团员工

作。

2、积极有效的开展原有的常规工作，日常查勤，期间出现的问题如

迟到、不到及人数出错，已基本解决，今后会更加完善此项工作。

3、3月份协助完成了运动会开幕式集体舞方案、以及水果拼盘大赛的相关工作。

4、每月向校团委上交本院相关材料及汇报工作情况。

5、4月上旬，完成了“五四两评”、“红旗分团委申报”等一系列相关工作。

6、5月完成了“学生之星”相关材料的整理及上报工作。同时，开展了“党史团史知识竞赛”、“红歌演唱、诗词朗诵比赛”、“共青团剧场”系列观影活动。

7、协助分团委学生会各部门做好各种工作。

二、工作反思及不足。

1、学生会各个部门之间缺乏交流和沟通，致使学生会的一些活动，组织工作不能完全到位，缺乏整体性和连续性，对日常性工作的监督和管理不够重视。

2、由于本部门疏忽和在工作交接上的遗漏，导致在管理和资料收集

方面存在较大漏洞，也因此导致了本学院在某个时期没有将相关 材料及时上交，给本院造成了一定的影响。故我部将吸取教训经验，做好工作的同时也做到创新。

3、注重经济宏观把握和细节思考的统一，在重大活动中要有全局观

念，注重分析影响工作的各个要素，使活动达到整体的效果。同时还要注重活动中的细节，有时一个细节都能决定成败。

4、应该加强各部门之间的联系。分团委学生会是一个有机联系的整

体，整体的凝聚力关系到我们学生会的战斗力，因此应密切各部门之间的联系，密切与主席团之间的联系，更好的推进学生会的各项工作。

三、2012下半学年工作计划

在新的学年里，我部将任重而道远。我会和本部成员通力合作，在吸取以前经验教训的前提下，不断开拓创新，办出更有特色的活动，是我们的团总支工作能在激情与团结中更上一层楼！新的学期，新的开始，新的期待。组织部人事部也制定了新的计划：

1、为使各个团支部的工作日渐规范化、制度化，积极配合校团委

团各项工作的开展，采取以下措施：

（1）加强部门内部交流。想要做好工作，首先要从自身做起，所以

在今后的工作过程中，要不断的进行内部人员的交流，培养彼此间的默契程度，增强部门的团结意识，以增强部门凝聚力，树立组织部良好形象。

（2）指导各班团支书开展政治思想理论学习。引导广大团员青年提

高认识，切实把团的工作落实到班级的日常管理中去。

（3）加强各种团内材料档案管理，收缴团费，团籍注册，发展团员。

（4）进一步完善奖励措施，实行日常的量化考核，做好分团委学生

会及各支部的表扬和批评工作，促使团支部工作更加规范化。

（5）完成部内日常的工作事物。

2、开展形式多样的组织生活，深化团的干部队伍建设，强化班级

团支部建设，打造一流的工作团队。

（1）9月开学份迎新工作和分团委干部的纳新工作、迎新晚会等。

（2）10月新生的推优工作、助理培训、新老生交流会等相关活动。

（3）11月举办向“十佳青年”“学生之星”学习活动，医药知识竞

赛等系列活动。

（4）12月正式进行药学院团学代会换届的相关工作。

（5）2013年1月组织开展关于团员争先创优的系列活动，例如：组

织团干部观看教育影片，续写心得体会等。其次，配合学院领导做好入党积极分子思想考察工作。

回顾前段工作，整体取得了良好的成绩，这与我们组织人事部成员之间的努力和配合是分不开的，尤其是组织部有时需要做一些数据统计等一系列需要耐心和细心的工作，这一点都取得了不错的成效。

在下学年的工作中，我部将本着打造“学习型，创新型，多元化”优秀部门的工作理念，发扬服务广大学生的精神，增强团队合作意识，努力提高工作效率和工作质量，及时反思、总结，不断改善自身不足，把组织人事部的工作做到更好！

药学院分团委组织人事部

2012年6月3号

第五篇：组织人事部职责

组织人事部是学院的组织、干部、人事、人才工作部门。其主要职责是：

一、组织工作

1、根据上级党组织和学院党委的工作部署，制定学院组织干部工作计划并组织实施。

2、督促、指导各基层党组织的思想建设、组织建设和作风建设，指导党总支、党支部换届选举工作。

3、负责对党员思想状况的调研综合汇报工作，做好党员的教育管理和发展党员工作。做好党员、干部信访处理工作，并配合党的纪律检查部门，做好违纪党员的查处工作。

4、负责党组织关系的接转、党费的收缴和管理及党内报表统计、干部档案、组织文书档案的管理工作。

5、做好副科级至处级干部的选拔、调配、使用、教育、管理、考核工作。

6、做好党校的日常事务性工作，做好干部和党员及入党积极分子的培训工作。

7、落实知识分子政策，负责做好学院领导与学院高级专业技术人员联系工作。

8、完成学院领导交办的其它工作，协助院内有关部门做好相关工作。