让自己成为优秀的人中间的一员

第一篇：让自己成为优秀的人中间的一员

让自己成为优秀的人中间的一员

随着现代化的发展、大学的普及，现在的情况早就和古代不一样了。古代的时候一年只能考出1个状元、100个左右的进士，但对于我们现在来说，中国的一本大学，一年录取将近100万名学生。如果成为“状元”这个事情只有一个人能做到，我可以不做，但如果在这个省，有一万个人能够考上中国前30名的大学，你就应该是其中的一个。你不一定是最顶尖的那一个人，但必须是一群优秀人中间的那一个。

北京大学每年录取接近4000个本科生，你成为其中一个应该是有可能的。清华大学录取4000个本科生，你成为其中一个应该是有可能的。再加上复旦大学、南开大学、武汉大学就是接近10万人了，你不能成为10万人中间的一个吗？

我对自己的要求特别的简单，我希望自己能够成为在中国改革开放的30年里对社会有所贡献的一个人，我打算用60年的时间来做自己的事业。当所有的一切成为历史的时候，我希望我能够成为“为中国的社会做过贡献的人物排名”中的前1000位，不需要进入前10位、前100位，这个要求是可以达到的，因为你只需要变成千分之一就可以了。

大家都知道世界上有一个“二八原则”，80%的人占据了世界上20%的资源，而20%的人占据了世界上80%的资源。也就是说你只要进入了前20%，就必然能够享受比后面的人要多得多的资源和发展的余地。其实成为20%太容易了，中国有13亿人。

所以我给大家提的要求很简单，你只需要进入全中国的20%，你就是胜利者。因为这20%的人掌握着世界上比80%的人还要多的资源。人的一辈子最重要的就是如何让自己变得更加优秀。

变得优秀的方法各有不同，刘同是年轻人的榜样，他也取得了很好的成绩，他的书一卖就是一百万本，这就是刘同的成就，他不会和李克强比，就只和自己比：“我的书有人读，能够给年轻人鼓励”，这就够了，这是他的成就。

当然每个人都有不同的成就感。我特别希望我们在座的所有的同学，都能顺着自己的爱好，拓展自己的心胸，在自己未来的人生道路上做出一番成就，活出精彩！精彩是人生持续一辈子的过程，绝对不是高考和中考一锤子就可以定下来的，这一锤子只是你的精彩之一！

第二篇：战胜自己,让优秀成为习惯

战胜自己，让优秀成为习惯

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战胜自己，让优秀成为习惯

在这个强者为王的社会里，处处存在着竞争，我们必须超越。不知你是否想过，我们需要超过谁？

不是别人，其实是自己。因为我们的身上存在这样那样的弱点，贪图安逸、容易满足、回避困难、自轻自负、自由散漫、自私狭隘等等，这些弱点如同一个个温柔的陷阱，阻碍了我们前行的脚步。我们常常有这样的感受想努力学习，却战胜不了自己的散漫和懒惰；想痛改前非，却战胜不了陋习的反弹和惯性；想静下心来做题，却战胜不了浮躁和厌烦；想每天解决多少难题，却战胜不了思维的浅薄和粗糙„„有时很矛盾，也很苦恼；有时像温水中青蛙，到死麻木不仁。

挑战自己，超越自己，就是主动出击，就是发挥自己的潜力，它应该成为我们高四学习的主旋律。

1.战胜自卑，不要自我设限，认为我只能上三本或学院二本，“985”、“211”工程大学面前，人人平等。要打破内心的这种“心理高度！”其实别人的能力不比你强，甚至还差。为什么“差生”能考上好大学呢？那是因为他内心强大。正如高尔基所言：“目标越高远,人的进步就越大”。

2.战胜盲目，不能胡子眉毛一把抓，要知道自己在什么地方下功夫，选择永远比努力重要。

哪一科差，说明它的增分空间大，你要挤时间拼命补上来。不理它，高考的时候，它会咬死你的！

哪块差，哪儿就是你的增分点，要像蚊子一样盯紧它，叮出血来。

3.战胜执迷，要清楚认识到我们已经长大了，成人了，别再贪玩了，把你的聪明变成高考分数。高四不培养三本，高四不是玩的乐园，高四追求的是升本

一、本二率，高四不喜欢分母。

4.战胜放弃的邪念，要坚守理想。人之所以会心累，就是常常徘徊在坚持和放弃之间，举棋不定。人生就是不停地战斗，今天你放弃，明天、后天、一辈子你还放弃吗？为了爱我的人和我爱的人，为了我心仪的大学，不懂就问，错了再改，魂里梦里都是题，就是累，也是快乐的累。

5.战胜懒散，要克服走到哪里算哪里的消极心态，要有每日学习的最低目标，紧起来，快起来，狠起来，要有钢铁般的意志完成自己的学习任务。要珍惜时间，要挤时间，让生命的每一分钟都充满学习氛围，不要让宝贵的时间浪费在废话、闲玩上。

6.战胜低级趣味，要练就静心，练就定力。不操闲心，不做闲事，不说闲话，耐住寂寞，凝神聚力，锲而不舍。古人云：人静而后安，安而后定，定而后慧，慧而后悟，悟而后得。

想起一个寓言。

有一座直冲云宵的擎天峰。众多猴子受到了登山勇士的鼓舞，每年都要举行一次攀登擎天峰的体育竞赛，却从来没有任何一只猴子登上顶峰。猴群中一位极有威望的长者说：“人，是宇宙之精华，是万物之主宰。尽管人有时比我们猴子爬的还低，但我们猴子永远爬不到人那样高。”众多猴子越来越相信，任何猴子都不可能登上擎天峰：

“登上擎天峰肯定不行！”

“我们不能再做力所不能及的蠢事了！”

在这种舆论氛围的压力下，除了一只猴子还在坚持之外，其他的猴子开始泄气了，承认了自己的失败。最后，正是那只屡败屡战的猴子创造了奇迹，登上了擎天峰！其他猴子都很想知道它究竟是怎么成功的，结果它们意外地发现：这只猴子原来是个聋子！

他听不到，所以他心静。心静，也是一种力量。

7.战胜粗燥、肤浅，要精益求精。题海无边，精通是岸。做题要深究，不追求做题数量，要以质取胜。做题时以考上“985”工程大学的做题标准要求自己，不跳题、不空括，步骤严谨，要点齐全，精益求精，书写工整，坚决改掉过去那种蜻蜓点水式，浅尝辄止式，不会的空着明天等老师讲的低端做法。

8.战胜空想，行胜于言。巴尔扎克说过：“想升高，有两样东西，那就是必须作鹰，或者作爬行动物。”“985”、“211”工程大学不是喊出来的，也不是想出来的，是做题做出来的，是高考考出高分被录取的。要坚持选择题至少做三遍，夯实基础，精微把握，做到100%，要坚持听会的题做会为止，坚持及时记忆，坚持天天积累和纠错，等等。

9.战胜浮躁，要克服急于求成和小胜即满两种心态。想一口吃个胖子不符合客观规律，周练考砸了，不能算是最坏的事，犯错的地方就是提分点。要踏踏实实，一步一个脚印走完一轮复习、二轮复习，厚积薄发，有望一模达到600分以上。小胜即满也要不得，要不断追求更高目标，不能一瓶子不满半瓶子晃荡。

10.战胜我行我素，要不打折扣地听老师的话。即使老师批评你，批你很厉害，那也是心里有你。爱的反义词不是恨，是冷漠。恨是一种特殊形式的爱。若冷漠你了，那是不管你了。要紧跟老师的步伐，聚精会神听老师“点睛”，学会老师的“高招”，不能不听课另起炉灶。

人最大的敌人是自己，最大的挑战就是挑战自我。自己说服自己，是一种理智的胜利；自己超越自己，是一种境界的升华；自己征服自己，是一种人生的成熟。凡是能够说服自己，超越自己，征服自己的人，就具备了足够的力量来征服学习和生活中的一切困难，挫折和不幸。“艰苦困苦，玉汝以成！”让我们凭着坚忍不拔的意志，坚定不移的信念，战胜自己，勇往直前，无畏无惧，在2015年高考中取得优异成绩！

第三篇：让师生成为自己

让师生成为自己

——对话洛阳市西工区西下池小学校长李艳丽

好学校是一方池塘。这句话在河南省洛阳市西工区西下池小学得到了完美的呈现。也许是一种巧合，洛阳西下池这个地方相传是当年武则天沐浴的地方，因此得名。在一个偶然的机会，记者结识了河南省洛阳市西工区教体局副局长兼西下池小学校长李艳丽。当记者走进西下池小学，被“这方池塘”的一草一木所感动，因为它们和这里的老师和孩子们的生命都发生着关联。

满怀教育理想的人很多，但有条件且能够把教育的理想变为理想的教育的人却少之又少。李艳丽说，她所追求的理想教育是一种生态，因为教育唯一能做的事就是让师生成为他自己。

记者和李艳丽的对话，包括和她的几次面对面的交流，也包括邮件的往来，其实一直在探寻西下池小学“这方池塘”里到底蕴藏着什么奥秘？

李艳丽：我们这里大多是外来务工子女，90%是附近郊县的孩子，教师大部分是80后的年轻人，全校29名教师，50岁以上老教师3名，30岁到45岁教师8名，其余18名都是25岁左右的新教师，目前的平均年龄不到30岁。在这29名教师中还有13名是代课教师。但就是这样一群年轻的、缺乏人生乃至教学经验的人，在短短几年内，无论是专业化水平还是人文心理素养水准都达到了一个相当的高度，令知道、接触到他们的每一个业内人士也好，普通的家长也好都会由衷地说：“这些老师很优秀”。

记者：能得到这样的评价，非常不容易，因为这个学校的基础非常差，听说你刚来的时候，学校的状况非常糟糕？

李艳丽：当时西下池小学是西工区最差的学校。据当时在校工作的一位教师讲，上课时间，教师把学生关到教室后，就去忙自己的私活去了。去种菜、摘菜、织毛衣、打扑克，甚至让学生到教师家里去打扫卫生。学校的人际关系也糟糕透顶，老师们常常为鸡毛蒜皮的小事，当着学生的面吵架、打架。学生更是里历害，除了学生打学生之外，还敢和老师们打架，不仅在校内打，而且打到校外，他们成群结队时，周围学校的学生们都怕西下池的学生。▼做教师，最重要的是他是否有一颗宽厚善良的心

记者：让一个基础很差的学校走上规范化管理，似乎还不是最难的，最难的是教师的真正成长。西下池小学的老师是怎样成长起来的？

李艳丽：回顾他们的成长的历程，其实也是回顾我自己成长的历程。这些年，每到暑假开学，都是我工作上的一道坎。因为学校的严重缺编，每到这个时候，由于参加市里、区里的招教考试，学校原有的代课教师就会有大量变动，需要招入新的代课教师，就像2010年9月份，学校一下进来了6名，加上区里新分来的3名新教师，一共就是9名。面对这一张张年轻热情而又对教育充满茫然的面庞，我的心里很清楚，又一场旷日持久的硬战来了！记者：从哪里着手呢？

李艳丽：一切从谈话开始。我首先需要知道的是这个年轻人是否适合干教育。判断在初步的谈话中完成。这么多年的从教经验告诉我：一个人是否适合做教师，跟他的学历、讲课的水平等外在技术层面的关系不大，重要的是他是否有一颗宽厚的、善良的心。有了这颗心，就具备了当教师的根本条件。在谈话中，还需要完成的是，要让他（她）对自我有初步的觉察和认知，建立对所从事工作的信心与责任心。所以我通常会要求他们写出一份“个人成长规划”。规划从两方面来写：一是专业化成长，根据自身专业的欠缺提出成长的计划，从基本功、备课、上课、作业、教案、辅导、学生管理等方面，选取自己目前最需要解决的来制定方案；二是人文、心理素养的提升，这是根据自我内在的欠缺来制定方案，这个内在的成长更多是情绪、感觉、心理、认知方面的内容。如果注意观察，我们会发现，现在的人们很

多时候是活在情绪之中，纠缠在关系里面，一切烦恼、无明由此而生。一个人，一个教师如果他（她）不能把自己的内在建设好，很难想象他能把学生带好，更不用提到教育了。

教育其实是精神层面的事情，学校应该是师生共同的精神家园，是师生心灵自由的栖息地。这就要求教师的内在要提升到精神层面来，而孩子是天生的艺术家和哲学家，天然地理解、懂得并且活在精神中，所以，教师有了这样的素养，才可能与孩子对话，建立真正的连结，这样的关系、互动才有意义，才有了人性的价值，也就是教育的价值。个人成长规划的意义就在于此。

▼每一个生命都是值得敬畏的记者：从老师们的个人成长档案里，可以看出老师们读了很多书，对读书有要求吗，读哪些书？读书的收获是什么？

李艳丽：教师个人成长规划中重要的量化指标是读书和学习。我们要求每位教师每学期最少要读两本书，一本是专业书，一本是自己喜欢的人文心理书籍。然后是每周固定一次的集体学习，这个集体学习的内容选择标准是：有打动心灵、让人心有所悟的感觉。下面我就来谈谈这些年来我们共同读过、学过的内容。这也是我们共同陪伴、共同成长的过程。很清楚地记得，读的、学的第一个人、第一本书是魏书生。他让我们懂得了在人生的长河中，人是多么地渺小，又是多么地有价值，所以要宽容、珍惜教育人生中的人和事。他开阔的胸襟和对教育的赤诚深深打动了我们的心，也让我们在面对工作的时候，少了很多计较和抱怨，开始理解教育。随后教育界的周弘、金正昆、李镇西、王淞洲、张祖庆、朱永新、苏霍姆林斯基，《百家讲坛》的于丹、康震、王立群、钱文忠、曾仕强，心理界的毕淑敏、武志红、张德芬、艾克哈特·托利、罗杰斯以及兼顾教育与心理的大师林清玄、蒙特梭利、皮亚杰、孙瑞雪开始逐渐地步入我们的视野，在与大师们悉心的交流对话中，我们不断在解决着自身关于焦虑、恐惧、愤怒、内疚、忧伤、嫉妒等等情绪问题，不断地觉察着自己的内心，不断地发现着自己真实的感觉。这是一个向内寻找，反求诸己的过程，也是一个发现自己、懂得自己、接纳自己乃至实现自己的过程。这个过程就像在一个了不可知的黑洞中探险，有喜悦，有恐惧，有迷茫，有顿悟，但正是这些最真实、独特的体验，造就了每一个真实、独特、有价值的教师个体。最终大家共同来到这个充满魅力的精神世界，彼此懂得，彼此接纳：自己有价值、有尊严地活着，也容许别人有尊严、有价值地活着，相互不是纠缠，而是尊重。这个过程，也让每一位教师都明白了教育的真谛，那就是：每一个孩子都是有价值的，都是值得爱的；每一个生命都是值得敬畏的，都有着无限地可能——只要教育者能给予他们真正的爱和自由。

记者：校长的作用是什么呢？

李艳丽：每学期末，我都会单独和每一位教师做一次交流，主要是根据个人成长规划谈本学期的成长。这样的谈话更多的是心灵的沟通，以内在建设为主，以技术性的专业学识为辅。其目的还是要大家谈出相互间的感受，建立真我的连结，获得相互的鼓励和促进。其实更像是一次次的心理咨询与心理治疗。通过谈话，给教师减压，让她把注意力更多放在自我内在的觉察上。在平时有时候，我也会同时和三五个教师聊天，一杯咖啡，或一壶清茶，坐在校园里，办公室，抑或是公园中，谈论的话题就是学生、自我、感受、爱，那是一种纯粹的精神层面的享受。

记者：校长在引领教师成长，教师和教师之间共同成长，是这样吗？那么，教师共同成长的生态如何构建？

李艳丽：分享，是我们在共同陪伴、成长过程中很重要的一部分。我们要求读完书，每学期要写5000-10000字的读书笔记此外，每学期末，学校里一定会组织一次由全体教师参与的读书报告会。主要是针对本学期的读书、成长谈个人的感悟。三十五岁以下的老师作报告，三十五岁以上的老师全程跟听。读书报告会要求三十分钟以内，PPT课件，脱稿。每一次的读书报告会都是学校期末工作的一件重要的大事件：每一个作报告的老师全力以赴，每一个听报告的老师翘首以待，每一个分享和交流都是一次心灵的震撼！去年年底的读书报告会中，这些年轻人以《爱在成长的路上》、《走在成长的路上》、《在自由中体验爱》、《不要用爱控制我》、《对自己说是》、《爱和自由》等不同的话题使在场的所有人对教育的感悟又得到了一次升华。

读书报告会真正的意义在于，它带给大家更多的是对教育和他人的接纳与认同。我们会发现，其实每一个人的内在都是一幅巨大的风景，都有一段不同寻常的故事，只是在平常的工作中，大家都太忙了，忙地没有功夫去驻足欣赏他人的美妙；大家都太累了，累的不愿意去觉察倾听他人的表达。而读书报告会恰恰提供了这么一个时间和空间，能让大家都坐下来，自由表达，彼此看看，相互会惊奇地发现：哦，原来每一个生命状态都是如此地相似又如此地不同。这时候，慈悲心会起，真正的尊重会起，而倾听就是当下送给对方最好的礼物。这一刻，真我会相遇，心灵会相通，能量会流动，幸福会到来。这就是我所能理解教育的职业幸福感。▼无条件地接纳与关注

记者：教师论坛给你最大的启发是什么？

李艳丽：，我们来到这个学校背后有个家庭，有个社会，但是进到校园里，没有人关心你，你背后的故事是什么？我们只看你今天教学怎么样，学生怎么样，他好像在人与人之间隔了一堵墙，在这墙之外，你很安全，但是住到这堵墙之内，你很累，很孤独，你没有推到这堵墙的机会，没有人问你发生了什么，你背后的故事是什么，各自都很忙，但是当我们坐下来，给你一个平台，交流的时候能量流动了，我们就知道了，眼来他的背后有这样一个东西，原来他有这样一个认识，同时一本书，每个人认识的都不同，就像有的人缺钙，有的人缺维生素，书比较有营养，你可以从里面找到你需要的，谈出不同的感觉然后，我们就克服了一个问题，我们学校没有文人相倾，大家都相互对生命的那种敬畏，你会觉得生命不同，跟我不同，但是他值得我尊敬他，教师关系发生改变，这次他谈到不同的感觉，下次你看到他，他跟上次就不一样了，换了一个人，你发自内心的跟他有一种平等的、尊重的感觉，我们是一个相互的陪伴共同往前走，论坛真正的意义在这。次要的是老师水平提高了，口才变好了，会表达真实感受了，我会很快打开自己，跟你有了链接关系，能量流通，爱、喜悦和接纳，是我们论坛是经常提到的，如何接纳自己不完美，当你接纳自己的不完美时，你就能接纳这个自己，像孔子说的反求知己，向内用心。现在老师在一起非常好，没有等级之分，你会发现这些老师不简单，水准太高了。

这么多年的教师培训，带给我的最大感悟是，只有给予教师真正的爱，即深深地理解和接受，即无条件地接纳与关注，即准许他（她）创造一个自我，让教师认识自我，接纳自我，成为自我，也就是把自己的内心建设好，真正的教育才有可能。因为你怎么可能让一个不懂得真爱的人去付出爱，让一个一辈子住在监牢中的人去明白什么是自由。而教育是爱和自由的事业。

记者：你对老师们的期望是什么？

李艳丽：我们老师在一起聊天，都是聊精神层面的东西，你的心要足够的纯净，宁静，单纯。我希望我的每一位老师都成为教育家。我们相信每个人的内在都有一个真我，他更多的时候被孩子唤醒了，他的觉察力更好了。

记者：这就是让每一位老师和学生都成为自己。

李艳丽：爱和自由——让老师和学生成为自己，我现在在讲课的课题。如何成为自己，先懂得自己，懂人生，我们再讲内在的关系模式如何投射在外部，你把你的领导当成你内在的父母，把你的学生当成你内在的孩子，教育过程中，可以内心得到修复和治疗，懂得孩子，懂得教育，0-18岁孩子的认知规律特点，你才能真正懂得教育是怎么回事，有没有为孩子提供空间。我们提出的口号就是让每一位老师都是独立的、完整的、内在有力量的人，这才是教育。他们内心都有一个信念，我是值得爱的，我是有价值的。因此，我们老师都说，我爱这个孩子，不因他考100分，不因他漂亮，就是爱，因为他是一个孩子，他们都是有价值的。

▼觉察力与平等心

记者：老师这样自发的爱孩子，是你把每个人潜力激发了出来，他们从你身上吸收了什么？

李艳丽：心理学提出来，人的成长有两方面，一点是遇到一个人，这个人给你无条件的爱、接纳、关注，第二，是自我察觉。当我知道这，我就给我的老师无条件的爱和接纳。现在很大问题出在爱不够，我们所有人都是在有条件的爱中长大。我一直在学心理学，在对人进行研究，我一直在想我们的老师到底需要什么，我们都在有条件的爱中长大，感觉只有我足够的好我才值得被爱，所有我现在需要让我们老师知道，我不需要任何条件爱你，你这个

人拥有了人的全部的价值，你只要站在我面前，就值得我爱你，就着一个信念，然后他知道自己内在的父母、小孩出现什么问题了，他有觉察，就去解决问题。举一个很简单的例子，有一种人，他会察言观色，他的内在觉得我这样是好的，他的父母肯定是很挑剔的，他用这种方式去取得父母的爱，如果得不到他就会伤心，觉得这个人不好，所以我们让老师体会自己内心的模式是什么，他了解自己的思维模式就好了，这个世界没有好与坏，他只是基于我们小时候内在的思维模式告诉我们怎么办。如何接纳不完美的自己就是核心内容，我们一直在做人文与心理素养的培养，把这个做好了，任何技术上的都没有问题。

记者：是你在引领老师成长，那么，你呢？有没有特别困惑的时候？和谁对话，你的成长动力来自哪里？

李艳丽：我们真的没有遇到不可跨越的困难。这个学校有困惑的时候就会有人出现，我们就会解决暂时的问题。如果说，有障碍的话，那就是我自己的心理问题。我一直在建构心理。我一直在讲接纳自己，有时看到一个人，我们不接纳他，那是因为他身上有种特质是我身上有的，其实你是不喜欢你自己，如果你是一个文雅的人不喜欢轻浮，为什么不喜欢，其实你身上有这种东西在，当你知道了，你就接纳他了。举一个例子，一个人被蛇咬过，看到一根绳子就害怕，如果你没被蛇咬过，见到它你也就不会害怕。所以当你不接纳别人，其实是讨厌自己，我以前非常讨厌女孩子去喝酒，喝的什么都不顾了，现在不讨厌了，我身上也有，我觉得不好，没让他出来，所以我接纳了自己，就接纳了别人，接纳了自己就接纳了孩子，很多时候，我们是有条件的爱长大的，我们缺爱，我们缺无条件的爱，当一个人在我面前毫无保留的表现自己，那我对他来说是安全的，我们老师要给学生一个安全的陪伴，我们老师老说，这不是我教的，是他们自己成长的。

所以说，我和老师们之间是相互陪伴。我这么多年的学习，关键是两个词：觉察力和平等心。平等心让你发现一切跟自己是一个整体，当你在矛头攻击别人时其实就是在攻击你自己。接纳别人其实是接纳自己。当你站在一个高度去指责别人，那就太自恋了，我一直在自己身上找原因。其实你看似在做教育，其实是在让自己成长，你可以毫无畏惧的面对外面任何的评价体系。世界没有对于错，只有选择，你要对你的选择负责任，我这一辈子要做教育，我这一生的追求是得到自己人生的真悟，在这个过程中，名利会来，来就来，不来就不来，不强求。其实很多都是相通的。

▼规则可以厘清界限

记者：教育的本质是给人的成长提供外在的自由，从而达到内在的自由。但是有一句话很有道理，“界限不清难有自由和尊重”。那么，在西下池小学，哪些是老师应该放手的，哪些是老师要管的，“界限”在哪里？

李艳丽：爱和自由的后面还应该有一句话，就是规则与平等。对基本规则的共同遵守，于人类社会来说，意味着对每个个体自由的最大保障，而对教育来说，帮助孩子建立界限，是让儿童自由、独立成长的最大保障，建构儿童完全自律的品质和智能。规则可以用来厘清界限。人性的界限有两种，一种是自己和别人的界限，一种是过去和现在的界限。学校中教育的界限既有人性的界限（教育的根本），也有课堂、各类活动的界限。不仅体现在教师个体和学生个体间的界限，也体现在学校生活的每一个层面。这些界限有一些可操作的规则来体现，这里有几条需要共同遵守的基本规则：学生该做的、能做的教师不要干涉，粗俗、粗野的行为不可以，别人的东西不能动，不打扰别人，做错事要道歉，学会说“不”等。另外还有专门针对课堂、劳动等的具体规则。这些规则基本上可以把教师该放手的、该管的界限说清楚。

记者：相关联的一个问题是：自由意味着放手，但仅仅有自由还不够，还必须有责任。在西下池，你和老师的关系，老师和学生的关系，一定都能充分地体现这一点。不知是否赞同这个观点。如果赞同，那么，西下池的自由我们已经很清楚了，责任呢？老师的责任、学生的责任，如何体现、如何落实？如何监督实施？

李艳丽：至于教师、学生的责任体现、落实、监督实施问题，我们把它称之为学校文化之生态管理。生态管理的形成也历经了一个过程。我们2003年做的是行为教育，2005年做了普及与特长。2007年做课改，我们当时就有几个老师做，我们天天下课堂去听，怎样评价，一开始一些老师有情绪，也跟着走，几个月下来，课堂就出来了，我们有环节，有导语，我们后来就做文化，我们后来就知道了学生要做自己的主人，老师不要用爱的名义去控制他。后来形式就已经不重要了。因为老师对待孩子的态度、方式、方法已经没有问题了。▼孩子才是真正的老师

记者：其实，只有老师给予孩子们爱和自由的时候，自己才能真正地成长。

李艳丽：稍微懂点心理学常识的人都会知道：一个人外在关系的投射都来自于内在的关系模式，而一个人内在的关系模式又来自于童年与最重要人的关系，即父母的关系。所以，要想解决自己的问题就必须回到童年。学校恰恰给我们教育人提供了这么一个场所。在和孩子们相处的过程中，在教育学、心理学大师的指引下，教师们在慢慢懂得孩子的过程中，也好像回到了自己的童年，在解决孩子的问题时，其实也是在解决自己的问题。孩子们在唤醒教师深埋内心的真爱，也在疗愈成人内心的创伤，就像在去年年终的读书报告会中，史会景老师在分享自己的成长，谈起自己的学生时，流下了喜悦的泪水，她历数着那些曾经的问题孩子，欣悦的表达着她在这每一个孩子身上看到的闪光的价值，充满了欣赏和深爱，深深打动了我们每一个在场的听众内心最柔软的地方。其实，她所看到的、接纳的更多的是自己内心的那个小孩，是自己。她流下的喜悦的泪水是对自我和他人接纳的喜悦。教育到了这一刻，充满了动人的价值和魅力。

记者：因此可以说教师这个职业是比较容易找到职业幸福的人。

李艳丽：跟孩子在一起，就跟爱在一起。比如我们在学习爱的语言，像一个愤怒的孩子来找你，你要说：“你看起来很愤怒，他就明白自己现在的感觉是愤怒，允许他的情绪发生，你拥抱着他，说想哭就哭吧，我陪着你，我爱你，这样孩子会体会到，事件本身跟自己是区分开的，这样他就能建立自己的人生观，他长大了，就不会否定自己，人的价值和事情是分开的。长大以后的问题解决都要回归童年，代价太大，不如现在小学生需要什么样的成长我们就给他什么样的成长。

我们现在四年级以上把杜郎口的教学模式小学化了，我们的学生很优秀，到初中以后都是班干部。我一次坐出租车，司机师傅说他的孩子原来就是在我们学校，当时来的时候数学成绩不足20分，来的时候是四年级，现在初一，全年级第一。这不是最重要的。他说他孩子跟我们学校的郭老师，比跟他妈妈还亲。我们的毕业生说到，我想最后再看一眼这个学校，我太爱这个学校了，我们老师看到都感动了。每个孩子都有学习能力，在课堂上展示自己，现在没有傻瓜孩子，我们老师给他空间让他自由发挥。

▼孩子的感觉超越一切

记者：如果用一句话怎样概括你的核心办学理念？

李艳丽：我们核心的理念就是让学生成为他自己。我们有校园文化生态，有20道人文景观、教师生态培训、学生生态课堂，我们的老师都是独特的自己，学生也是。要像对待学生一样对待老师，如果学生、老师都自主了，就算校长走了也没问题。

记者：对于学生的成长，你最看重的是什么？

李艳丽：每个孩子都是天生的哲学家和艺术家。只要给他感觉，他就能创造自己。有个孩子说：我发现有一种东西在慢慢地靠近我，时间久了，我发现那个东西是爱和自由。我在心灵花园里成长，在玩沙的时候，沙子从我手指间流过，还有什么是我解决不了的呢？我的悲伤、喜悦，我的情绪都随之流淌过去。这是孩子的话。你去看孩子的感觉，你会感叹。还有个孩子说：每次我走到我们的生态园里，我会有一种我无法形容的感觉，你看那纵横天下的南瓜，我发现时间不在钟表里，而在人的身体里，当这个时间走过，生命就没有有了。当我们的老师看到孩子们写出的这些东西，怎么还能去控制孩子呢。我们的老师怎样保护他，给他空间，让他的感受出来，小学的教育就应该落实在这，学习是顺手牵羊的事情。感觉是超越一切的，他的创造力、想象力都来源于感觉。越是农村的孩子，要让他有机会接触优雅、高贵，让他发现还有一种生命最高状态。也许他这一生都去从事这么个事情。

第四篇：应届毕业生要避免让自己成为哪几种人

应届毕业生要避免让自己成为哪几种人

又到了高校毕业生即将踏上社会的季节。资深HR表示，高校毕业生应避免使自己成为.三种人.，脚踏实地，有勇有谋有智慧地开始自己的职业生涯。

最烦没有棱角的橡皮人

作为一个在HR行业摸爬滚打了10年的.老人.，Andy谈起职场新人头头是道。Andy表示，在职场中，绝对的.听话.往往会将自己陷入很尴尬的境地，而离升迁加薪越来越远。.我们把这一类的人称之为橡皮人。他们通常脾气不错，就像橡皮泥一样，上司老板怎么捏他，他就成为什么形状。这批人工作认真，遵规守纪，执行力比较强，求职面试靠的不只是努力，在厦门招聘信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。但他们永远没有自己的想法，也害怕与别人有所不同。.这些.橡皮人.虽然是不折不扣的好员工，但像升迁这种事基本也轮不到他们。大学生要避免使自己将.执行力强.与.唯命是从.混淆起来。该发表意见的时候，一定要大胆地表达自己。.最厌自作聪明的半瓶醋

.半瓶醋.顾名思义就是有些小聪明，所以经常.晃荡.的人。.在许多跨国企业中，这类型的大学生很多。这些学生本身素质不错，但有些眼高于顶。一般试用期过后，这些半瓶醋的特点就会暴露出来。.Andy说。在某外贸公司上班的吴小姐就亲身经历过.半瓶醋.带来的麻烦。吴小姐告诉记者，其公司曾招了一个英语很牛的学生，安排做吴小姐的手下。.一开始他倒是蛮谦虚的。没想到试用期一过，他就开始自作聪明了。.吴小姐说，.渐渐的，我发现他已经完全不把我当做.老师.了，而是要爬到我头上了。其实，行业内的许多规矩、经验，我都还没来得及教他，他都不懂。.结果是，吴小姐向老板建议他开始独立工作。不到一年，由于一次失误，半瓶醋让公司损失了一大笔钱，被老板建议.另谋高就.。

最恨.句句有理.的壁球人

.壁球人是我自己起的名字。因为这些人就像壁球一样，无论你将它打到什么硬壁上，它都会毫无例外地弹回来。这些人本身可能并没什么坏心眼，但由于自我感觉比较良好，总是习惯性地喜欢反驳别人的意见，而其实问他自己的意见时，这两天正在找工作，无意中看见龙岩招聘还不错，面试到了一份很满意的工作，值得信赖。他又提供不出更有效的建议。.Andy告诉记者，在他多年的HR经历中，发现这一部分大学生不占少数。Andy给记者举了一个他印象颇深的例子。.我曾经供职的公司里来过一个名校毕业的研究生小A，她各方面条件都挺不错的，很得老板的赏识。老板还暗示过我，可以重点关注她，准备好好培养她。不过这个小姑娘就是典型的壁球人。.小A的特点就是喜欢反驳否定别人，无论部门里的同事跟她讨论什么问题，她都会先反驳一下别人再听下去，.但轮到她的时候，她又拿不出更好的方案。.职场新人，最关键的是要脚踏实地，多观察多做事多思考，一个新人要懂得在适当的时候做适当的事。.对工作没有规划，觉得只要是工作就好

就拿朋友Y的事情来说，其实，Y所抱怨的事情确实存在，但她自身的一些原因也不容忽视。一方面，她对工作没有规划，前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了泉州招聘

网还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。觉得只要是工作就好。所以，进公司后不知道自己该做什么，不懂如何操作、执行相关软件和流程，一切从头开始。

企业不是学校，没法等你慢慢学

可公司、企业不是学校，没法等你慢慢学。另一方面，她十分要面子，拉不下脸多问多学，在同事间的感情交流上也很疏忽。她总觉得自己是被大家边缘化、被孤立了，其实，她不知道是她一开始就选错了方向，加之拒人于千里之外，才让自己行走在职场的边缘。冷暴力热暴力，统统解决才是王道

在电影《杜拉拉升职记》中，女主角杜拉拉一开始在工作上并非顺风顺水。公司要装修，杜拉拉承担了缩减开支的重任。然而，很多同事都不配合且故意刁难。请来了搬运公司，同事却拒绝打包，拖延进度……面对同事的冷漠，前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现三明人才招聘网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。上级的不重视、打压，杜拉拉并没有退缩，而是直面问题，想尽办法化解矛盾解决问题。在冷暴力面前，杜拉拉没有屈服，管它冷暴力热暴力，统统解决才是王道。

新的时代,新的职场,很多事情我们慢慢学会,一个没有硝烟的职场我们应该怎样面对才能游刃有余,面对同事,上司,我们怎样处理好与他们的人际关系,如何才能在职场中保持不败之地呢？

1:成为不可缺少的人

公司里,老板宠爱的都是些立即可用并且能带来附加价值的员工。管理专家指出,老板在加薪或提拔时,往往不是因为你本分工作做得好,也不是因你过去的成就,而是觉得你对他的未来有所帮助。身为员工,应常扪心自问:如果公司解雇你,有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？一句话,要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长,成为公司不可缺少的人,这至关重要。

2:寻求贵人相助

贵人不一定身居高位,他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹,也许是你的师傅、同事、同学、朋友、引荐人, 关于南平招聘的信息很多，经过帅选找到了很多不错的公司。他们或物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携,一来容易脱颖而出,二则缩短成功的时间,三是不慎办砸了事能有所庇护。3:建立关系网络

社会上,一些专业能力等硬件未必很好的人却能出人头地,不少人是得益于人际交往能力。单位里亦如此。建立关系网络,就是创造有利于自我发展的空间,努力得到别人的认可、支持和合作。如何增加.人际资产.呢？组织中不乏以兴趣、爱好、同学、老乡等关系结成的.小团体.,争取成为其中一员;热情帮助别人,广结善缘;诚实、信用、正直是赢得信赖和敬佩的基矗

4:不要将矛盾上缴

多年前,一位资深前辈曾告诫说,向领导汇报时要切记四个字:.不讲困难.。据传说,古代信使如连续报来前线战败的消息,就有砍头的危险。老板每天都面对复杂多变的内外部环境,要比员工遭遇更多的难题,承受更大的压力。面对众多的佛山招聘信息你要仔细认真的选择适合自己的公司。将矛盾上缴或报告坏消息,会使老板的情绪变得更糟,还很有可能给他留下.添乱、出难题、工作能力差.的负面印象。

5:忌发牢骚

《组织行为学》的理论说,人在遭受挫折与不当待遇时,往往会采取消极对抗的态度。牢骚通常由不满引起,希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理.自卫.行为,但却是老板心中的最痛。大多数老板认为,.牢骚族.与.抱怨族.不仅惹是生非,而且造成组织内彼此猜疑,打击团体工作士气。为此,当你牢骚满腹时,不妨看一看老板定律:

一、老板永远是对的;

二、当老板不对时,请参照第一条。

6:善于表现、适时邀功

不要害怕别人批评你喜欢表功,而应担心自己的努力居然没被人看到,才华被埋没了。想办法做个.有声音的人.,才能引起老板的注意。前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现深圳人才网最新招聘信息里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。向老板汇报,要先说结论,如时间允许,再作细谈;若是书面报告,不忘签上自己的名字。除老板以外,还要将成绩设法告诉你的同事、部属,他们的宣传比起你来效果更佳。会议是同事、主管、老板及顾客之间不可多得的沟通渠道,会议发言是展现能力和才华的大好时机。

除此之外,你还必须学会人性化的工作方法:

1、对于同你共事合作的人,不要认为他们软弱无能,而对他们傲慢轻视,甚至把另外人的过失也迁怒于他们,即使他们铸成大错,也应原谅他们才对;不要对你手下的人吹毛求疵,你若能对他们体贴,他们也会对你尽心效力。

2、要宽待你手下的人,他们能使你的工作顺利,也能使工作造成损失。

3、当你虐待他们时,就会使你由荣变衰;当你善待他们时,便会使你增加更多的财富。

4、对于下属要分工明确,不要把一件工作同时分给两人去做,这反而会造成无人负责,而把你的命令都当成耳旁风。正像俗话所说:.在众多的广州招聘信息中，不能盲目的投递简历，要精益求精。两个厨师炒不了一锅菜。.法拉希也写过类似的诗句:.房间不能交两个主妇清扫。.阿拉伯有一句谚语说道:.水手过多倒会沉船。.5、假若你是下级,不要擅自作主,超越职权,以致造成损失,铸成错误。在上级面前应当永远保持恭谦的态度。

6、对于朋友和反对你的人,都应宽宏大量。对于他人的错误不要惩处过严。不要对他人的话语,故意找碴挑剔。不论怎样的是非曲直,也不要同人记仇,而应豁达大度。这才能在任何时候都能立于不败之地。

第五篇：如何让自己成为一名优秀的管理者

如何让自己成为一名优秀的管理者

干部的人格魅力与表率作用

如果把一家企业比喻为一列火车，那么，这个企业的管理团队就是火车头了。“火车跑得快，全靠车头带”这句话，形象的比喻了管理团队对企业的未来与发展起着至关重要的作用。而公司属下的每个部门的第一负责人就是火车头机组的重要成员之一，当然部长与主管这些中、基层管理干部的作用也不容忽视，他们是联系公司与员工的桥梁与纽带，一家快速发展的企业需要强而有力的管理团队。

作为企业的管理干部，如果缺乏对企业应有的责任感、没有独当一面的信心与勇气，见困难就躲、见危险就逃，那么，这样的干部是绝对带不出一个优秀的团队的。当企业老板对他失望的时候，员工也已经对他丧失了全部的信心，这位管理者的管理权威与人格早已荡然无存。

“己身不正，何以正他人”如果某一位管理者品格和作风差，员工威信低，即便他手头拥有较高的职位，但员工也会对他嗤之以鼻，其影响力与号召力也就会随之大打折扣，而他所安排下来的工作，员工最多就是被动式的、任务式的去完成了事，不会去顾及后果与影响。由此不难看出，管理者的人格魅力的高低与管理者的权威能否得到充分的发挥是密切相关的。干部具有较高的人格魅力，在员工中的影响力和号召力就越大，其权能就会得到淋漓尽致的发挥，驾驭员工就会得心应手，反之，就会受到钳制与削弱。所以，人格魅力对于管理者的权威有着重要的支持与辅助作用。

对于一个管理者而言，具有较高的人格魅力不仅可以使他的权力在其管理范围内得以充分发挥，而且还能在其职权范围之外，使其权威得到扩展和延伸。

“带人带心，得人心者得天下”从古至今，很多帝王之所以能稳坐江山，也就是他们得到了民心。看历史，学经验，从治理一个国家，再到管理一个企业、一个部门，其道理又是何其的相似。身先力行，规定员工不能去违背的，自己就先不能去违背，而规定员工要做到的，管理者自己就要先去做到。这样你在员工面前才有发言权。当领导干部都抢在前面做出了好的榜样，下面的员工谁还敢去违背呢？而一位知人善用的领导，一定会根据每一个员工的实际情况，把他们都安排一在一个适合的位置之上，充分调动和发挥员工的各自优势，在工作上形成一个竞争机制。

一名身先力行、而又能知人善用的企业管理者，不仅能赢得部门员工的支持与拥护，而其它部门的员工与他周边的人无形之中也会由此对他产生一种信服与敬威之情。

做为企业管理者，要想树立起自己良好人格形象，赢得员工与大众的拥护和支持，首先必须时时提醒和告诫自己，大公无私、在管理工作上公平公正，目光远大，勇于承担责任，为企业的发展而忘我的去奋斗，只有这样，员工才会敬服你，拥护你。如果管理者在对待自己的工作是吊儿浪当、不负责任、敷衍了事，遇到事情不敢承担，那么，这样的管理者再谈树立人格也就成了一句空话，至于亲和力与人格魅力也就无从谈起了。

广纳良言 态度谦和 胸襟豁达是管理者人格与素养的综合体现

听不进民众声音的干部，一定不是一名合格的干部。而不能接受员工建议的管理者也一定不是一名合格的管理者。“当局者迷 旁观者清”，学会从别人的评价与建议中重新认识自己，并且从中得到有见地的看法，进而改变自我。

谦和的态度、豁达的胸襟，这是一个人优秀品质与人格素养的综上综合体现。“谦受益，满招损”，孜孜不倦，虚心以求，以非常之力建非常之功。不能固有点小成绩就沾沾自喜，以为别人都不如已，就瞧不起别人，高高在上，这样你只会失去朋友，失去民心。要知道你所生活的这个世界，天外有天、人外有人。做为员工，都喜欢与谦虚的干部打交道，更喜欢与他们交心。

当然，如果一个人每天都生活在浮躁之中，早晚会迷失自我。无论我们遇到什么样的事情与情况，都要努力让自己去保持一种平和而安静的心态。而当我们遭遇挫折与困难时，拒绝急躁，才能避免失误的发生。“淡泊明志，宁静致远”，只有在这种宁静而平和的心态之下，你才能真正的去思考与分析问题，才能尽快找到问题的解决途径与方法。否则，越急心越乱，越急就越没结果，最后还让自己深陷被动而丧失信心，把事情搞砸。

“已欲立而立人，已欲达而达人”在日常生活与管理工作中，要热情待人，要关心员工，体贴员工、理解员工、帮助员工。要与人为善，不要把自己手中的职位与权力看得过重。我们管理的对象是员工，他们需要干部的理解与尊重，你只有这样，才能团结他们，为员工创造一个宽松和谐的工作与学习环境，也只有这样，才能激发出他们的工作热情。

大度、宽容是养生之道，也是处事之要。心胸大度，懂得宽容的人，实质上已经领悟了人生的真谛。学会宽容别人，才能懂得来宽容自己。在现实生活中，如果气量狭小，只会自取其辱，如果大度豁达，就会海阔天空。作为干部，一定要注意磨掉狭隘之心，涵养大度之气，在涉及个人问题上，可以糊涂一点，要听得逆耳之言，忍得委屈冤枉，容得了非难误解，咽得了苦辣酸甜。要知道刻薄别人，就是独立自己。如果你原谅了一个与你过不去的员工，那么这名员工以后肯定对你心存感激，在日后的工作中，只要你安排下去的工作，他一定会尽心、尽力的去完成。

言行一致 一视同仁是管理者又一成功秘诀

对于管理者来说，能否一视同仁、平等待人，也是影响其人格魅力的重要方面。因此，在日常工作中，做为一名企业管理者，一定要坚持象对自己的兄弟姐妹一样，以平等之心对待每一个职工，不能因为某个员工是自己的老乡、亲友或同自己比较谈得来，就表现得特别亲近，而其它员工或曾对自己提过意见与批评的员工就漠然视之，爱理不理。遇到员工犯了错误，不管是谁，都要力求公正，一碗水端平，按照公司与部门制度和规章办事，绝不能因人而异，搞出几种标准，对有的员工迁就护短，对有的员工就苛而待之。否则，不仅会损坏管理者的人格形象，而且还会造成员工之间关系的紧张与对立，导致团队中分帮分派，关系极不和谐，最后致使管理者的权威大受影响。所以，在管理工作中，不管你用什么方法来处理问题，你都一定要遵循公道正派的做人与处事原则。

言行一致，诚实守信是中华民族的传统美德，也是影响管理者人格形象的重要因素。因此，作为企业管理干部，在日常生活和工作中，一定要慎言守信，力求言行一致，说到做到。决不能凭着一时性起，信口开河，只贪图嘴巴一时之快，乱讲一通，不顾实际情况和具体条件，对一些难以办到或难以实现的事情不负责任地轻易对员工许诺。结果，将员工的希望一次又一次的化为泡影，这让员工难免对其产生了上当受骗了感觉，从而造成员工对他的不信任，这样只会严重的影响了管理者应有的威信。对一些已经答应和许诺过员工的事情，一定要全力以赴，尽快办理和兑现。在工作中，对员工反应上来的问题，不要搪塞与推脱，要马上去想办法解决，这样才会让员工觉得你是一个能给他们解决问题的真正领导。你

只有这样，你能在员工中树立起领导的威信，使员工对你心服口服，从而达到“振臂一呼，应者云集”的效果。

素质: 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任

知识: 物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息

能力: 基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制

核心能力:开拓创新.行动学习团队协作.科学决策.有效执行