盘点工作计划

第一篇：盘点工作计划

天隆百货盘点工作计划

时间：2004年8月27日，28日

参加人员：超市部，收银部，人事部，卖场促销员，专柜。

为了盘点工作顺利进行，各部门必须密切配合超市部，现作如下部署：

1、成立组委会成员：屈万胜、周庆林抽查员：屈万胜、周庆林

2、超市部14人，收银部3人，人事部4人，促销员5人，共28人。

3、盘点工作分三大区域：饮料区为A区，食品货架为B区，用品货架为C区,堆头区为D区，N架食品为AN区，N架用品为BN区。

4、盘点工作安排：

张小雄，苏晓文为一组，负责超市所有堆头（即D区）

易武君，王亦平为一组，负责超市A区饮料区。

唐利华，刘红蕊为一组，负责方便面，酱油区B1-----B4区。

陈红，陆丽明为一组，负责闲杂，茶叶，冲饮，奶料，即B5----B9区。朱文玲，王荣娇为一组，负责纸巾，拖鞋，毛巾，内裤，即C1---C7区。王涛，陈小梅为一组，负责家杂，煤气灶等即C8----C13区。张娜，蒋春媚为一组，负责麦片，休闲食品即为B10----B15区。

何福芳，专柜为一组，负责饼干，礼品，洗洁精，洗衣粉，即为B15,B16,C14,C15.胡小芳，许惠贤，为一组负责牙膏，香皂，沐浴露，即C16---C19区 蓝小青，张艳为一组，负责洗发水，洗面奶，即C20---C24区。陈飞、李川平负责所有N架商品即AN区，BN区。

5、收银前台N架商品由林春琴带领1名收银员进行盘点工作。

6、盘点工作程序：

A、负责人按商品货架左边最上层，第一个商品开始，从左到右，成S型盘下来，并拿出一个样板，在样板的右下角贴上一张小纸，并注明数量，一人拿去收银前台过机后再摆回原位。

B、清点完数量后再复查一次，以保准确无误。

C、复查后，食品区由屈万胜负责抽查，用品区由周庆林负责抽查，抽查率不少于5％。

7、盘点工作注意事项：

A、在盘点过程中，拿取样板，认真核对商品条码，以条码为准。

B、对照商品，如漏盘一个商品则罚10元，错盘一个商品则罚5元。

C、盘点时，必须注意商品的安全，严禁抛掷商品，如有破损商品当事

人负责买单。

D、负责拿商品过机的同事，把已输入电脑的商品摆回原位，并将其商

品背面朝外方便抽查。

E、盘点人员半途不许离岗，下班或外出，必须经盘点主管同意否则视

为旷工处理。

F、以上条例望各位遵守，要求做到准确无误，听从安排，原则谁出错，谁负责，责任人之罚款在当月工资中扣除，促销员在公布后三天内到办公室按款实际数交款，否则双倍处理！

以上为盘点工作计划，望各位同事认真执行，做好盘点工作！顺祝各位同事工作顺利！！

仓库盘点计划

时间：2004年8月27日白天

参加人员：超市部，收货部。

为了盘点工作顺利进行，确保数量准确，现作以下部署：

1、成立组委会成员：监盘人：李雪平抽盘人：屈万胜周洋

2、张小雄，易武负责B架，C架盘点工作。王亦平，苏晓文负责A架E架盘点工作。

王涛，易成才负责D架及地面存货。

3、早盘完员工，帮其它货架盘点工作。李雪平负责监督及指导所有盘点过程以确保准确。

4、盘点时需注意商品，人员的安全，严禁抛，掷商品，如有破损商品，一律由当事人负责赔偿并买单处理。

5、盘完后所有单据交由李雪平交屈主管，然后交于电脑部负责处理。

以上盘点工作，望各位同事认真执行！

第二篇：盘点工作计划

盘点工作计划

一、目的、要点及注意事项

1、盘点方式的选择及区别

2、利用计算机查找数据，进行盘点单的生成3、盘点中各种数据的来源，盘盈盘亏的理解

二、工作过程

1、确定盘点方式

盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同,它被分为以下几种:

（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。

（2）临时盘点:因为特定目的对特定料件进行的盘点等。

（3）年终(中)盘点:定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定,一般企业每年年终应该实施全面的盘点,上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。

（4）循环盘点:采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。此次实验过程中，我们以抽样盘点和临时盘点为主。

2、统计数据

（1）查找帐上数据

在计算机上，查找出目前理论上帐上应有的存货，包括存货品名、存货数量、货架位置、入库时间等相关信息。（同学们可以根据各自不同的实验需求情况，查找各自需要的信息，生成帐上数据表。）

（2）计算实际库存数据

通过入库单计算已发生的入库货物数量，再通过出库单计算已发生的出库货物数量，两者求差，得出实际库存货物数量。

（3）计算盘盈、盘亏

比较查找出的帐上数据和计算出的实际库存数，当帐上述量大于实际数量时盘亏，当帐上数量小于实际数量时盘盈。制作盘盈、盘亏表。

3、分析数据

通过盘盈、盘亏表，分析数据的成因，寻找盘盈、盘亏的原因。最终生成盘点单。

三、实验总结

总结实验体会，可提出改善建议

第三篇：固定资产盘点工作计划

关于2016固定资产盘点工作计划

的通知

各部门：

为更准确的反映我公司当前的资产状况、做到帐实相符，切实满足新三板公司年报审计和财务信息披露的标准和要求，我公司必须对固定资产进行一次彻底的盘点，因此需各部门密切配合，为了本次盘点工作圆满完成，特制定本固定资产盘点工作计划

一、盘点总体要求

资产管理员必须严格按照盘点计划规定的盘点程序步步到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘和重复盘点，与各部门账面资产核对，并在明细表上标注出哪些资产盘盈或者哪些资产盘亏，对盘盈、盘亏、毁损及报废的资产必须查明原因并以文字说明，由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字，确认盘点结果。

二、盘点范围

湖北博士隆科技股份有限公司所有固定资产

三、盘点步骤

按部门进行盘点工作，盘点工作和整理资料工作交错进行。计划如下：

1、由管理中心、资产管理部、技术部、质控部、财务部抽人成立盘点小组 ；具体成员为:王超、王华珍、曾晓芳、行政部人员待定

2、各部门将本部门使用的固定资产进行自查登记（见表1），在2017年1月10日前完成，各部门将登记表填写好后交给王超整理汇总；

3、设备管理部制作固定资产盘点表（见表2），王超以资产明细账为基础，按照使用部门进行分类，编制固定资产盘点表；

4、按部门进行实地盘点，然后把实地盘点的固定资产登记在盘点表（见表2），盘点方式为使用部门资产管理人员（或指定人员）盘点，资产管理部和行政部安排的人员复盘，财务中心安排的人监盘，盘点工作2017年1月15日-2017年1月17日展开；

5、整理盘点底稿，财务部门从固定资产管理模块导出固定资产明细表，和固定资产实际盘点数进行核对，核实盈亏，发现问题及时上报解决，2017年1月20日前完成。

6、为了更好的管好用好公司的固定资产，维护固定资产的安全和完整，防止固定资产流失，建议各部门设置一名兼职资产管理员。

希望这次盘点工作得到各部门的支持。

财务管理中心

2017年1月3日星期二

第四篇：盘点抽查工作计划

二00二年六月末存货盘点抽查工作计划

为了把握所有库存物资的状态，保证帐、卡、物相符。以便更好地管理和利用物资。我公司在香港财务部的指导下决定，进行全面的存盘点工作。即用清点对帐方法，查清物资实际库存量和帐卡是否相符。查明物资发生盈亏的原因、物资的质量状况、有无超过储存期限的物资等。

盘点对象：原材料、半制品、成品、外加工、设备、呆滞料

盘点时间：二00二年六月二十九日下午~三十日

为了更好、更准确地完成盘点工作，公司内部建立存货盘点抽查小组。抽查小组按各部提供的调查表进行抽查工作。组长由财务/海关部文经理担任，成员由各部门负责人推荐组成，其中：生产部12人，财务/海关部3人，采购部2人，PMC部2人，管理科2人，电算科1人，生技部2人，共计25人。将以上人员分为六组分别进行抽查工作。

抽查方法：1.按价值大小重点抽查法，2.按序号顺序随意抽查法，3.指定抽查法。

具体分工如下：

第一组：*（采购）*（C/R二课）*（T/M）*（财务）负责8幢1楼的原材料和7幢1楼的有害物资抽查工作。*，*按随意抽查法和指定抽查法进行抽查，*，*按重点抽查法进行抽查。

第二组：*（采购），*（C/R二课），*（T/M），*（生产办公室）负责3幢2楼的原材料和4、5楼的呆滞料抽查工作。*、*按随意抽查法和指定抽查法进行抽查，*、*按重点抽查法进行抽查。以上二组抽查时间：二00二年二十九日下午2点~5点

二00二年三十日早上8点~下午4点

预计抽查品种种类数量：10小时*12种/小时*4（方法）=480种。

占原材料种类总数的：480/3，800*100%=12.6%。

抽查品种价值占原材料库存总额：

随意抽查法和指定抽查法：240种*980KG*18元/KG（平均单价）=787，200元。

重点抽查法：240种*980KG*18/GK（平均单价）=4，233，600元。

抽查总额为787，200+4，233，600=5，020，800元。

原材料库存总额为：16，000，000元。

抽查总额占原材料库存总额为5，020，800/16，000，000*100%=33%。

第三组：*（PMC），*（DF），*（电算科），*（PMC）负责3幢1楼的产成品的抽查工作。*，*按随意抽查法和指定抽查法进行抽查。*，*按重点抽查法进行抽查。

抽查时间：二00二年六月三十日上午11点~下午15点

共计三小时预计抽查品种种类数量：3小时*30种/小时*2（方法）=180种。

点产成品种类总数为：180/2，000*100%=9%。

抽查品种价值占完成品总额：

随意抽查法和指定抽查法：90种*1，520PCS*3.8元/PCS（海关平均单价）=519，840。重点抽查法：90种*1，287PCS*19元/PCS（关平均单价）=2，200，700元

抽查总额为：519，840+2，200，770=2，720，610元。

产成品库存总额为：8，500，000元（海关总值）。

抽查品种价值占完成品总额：27，20610/8，500，000*100%=32%。

第四组：*（T/M），*（C/R一课），*（C/R三课），*（管理科）负责7幢1，2，3，4层的原材料、在产品，产成品的抽查工作。*，*按随意抽查法和指定抽查法进行抽查，*，*按重点抽查法进行抽查。

抽查时间：二00二年六月三十日上午8点~下午16点。

预计抽查种类（原材料、在产品、产成品）占车间种类总数的：30%。

第五组：*（C/T三课），*（T/M），*（T/M），*（管理科）负责8幢2，3，4层和3幢4层的原材料、在产品、产成品的抽查工作。*、*按随意抽查法和指定抽查法进抽查，*、*按重点抽查法进行抽查。

抽查时间：二00二年六月三十日上午8点~下午16点。

预计抽查种类（原材料、在产品、产成品）占车间种类总数的：30%。

第六组：*（财务），*（海关），*（生技），*（生技）负责公司固定资产的抽查工作。

抽查时间：二00二年六月三十日上午8点~下午16点。

预计抽查数量：7小时*20台/小时=140台（未包含办公设备），占总固定资产数为：140台/1200台*100%=11.6%。

按价值大小重点抽查法进行抽查，预计抽查总额：140台*28，000元/（海关平均单价）=3，920，000元。

约占设备总额的：3，920，000元/13，000，000元（海关总值）*100%=30%。

注：横线部分为抽查签名人。

注意事项：尽量避免重复抽查

财务/海关部

二0一一年六月二十六日

第五篇：超市部盘点工作计划

超市部盘点工作计划

时间：20××年×月×日

参加人员：超市部、收银部、防损部、人事部、服装部、家电部、生鲜部、业务部、电脑部、卖场促销员

为了盘点工作顺利进行，各部门必须密切配合超市部，现作如下部署：

1、成立组委会成员：总指挥：××抽查员：××、××

2、超市部×人，收银部×人，防损部×人，人事企划部×人，服装部×人，生鲜部×人，卖场促销员×人，家电部×人，电脑部×人，共计×人

3、所有盘点单统一由超市部主管收单，然后统一交电脑部后台处理单据。

4、盘点工作分三大区域：食品货架为A区，用品货架为B区，堆头商品

为C区。

5、盘点工作安排：

A、×××、×××为一组，×××、×××为一组，×××、×××为一组，×××、×

××为一组，×××、×××为一组，×××、×××为一组，负责超市所有堆头，盘点当晚堆头商品会编号，每组人员按编号进行盘点工作。

B、N架：A区N架由×××、×××负责盘点工作。B区N架由×××、×××

负责盘点工作。

C、超市部用品理货员×人，促销员×人，家电部×人，收银员×人，共计×

人，负责所有用品货架的商品盘点工作。

D、超市部食品理货员×人，防损部×人，生鲜部×人，服装部×人，企划部

×人，家电部×人，食品促销×人，收银员×人，共计×人，负责所有食品货架商品的盘点工作。

E、收银前台N架商品由×××带领×名收银员进行盘点工作。

F、宵夜人员安排：×××、×××、×××责员工宵夜的制作，两名清洁工协助

三人，发放宵夜。

6、盘点工作程序：

A、负责人按手抄盘点单的编号核对货架编号，从左到右、从上到下的程

序进行点数并签字确认。

B、清点完数量后再复查一次并签字确认。

C、复查完毕后，食品区盘点单交张道锦进行抽查，用品区盘点单交陈懂

城进行抽查。抽查率不少于5%并签字确认。

7、盘点工作注意事项：

A、在盘点过程中，必须认真清点商品数量及认真核对商品条码。

B、在清点数量时，如有需要改动的，必须经签字确认，否则每私自

更改一次罚款20元。

C、盘点时，必须注意商品的安全，严禁抛掷商品，如有破损商品当事人

负责买单。

D、为便于数据汇总，提供经营指导有效数据，所有参加盘点工作人员，必须严肃认真对待此项工作，如出现抄单错误（条码、名称、数量）、错盘、漏盘，按每个条码处以30元罚款。