盘点总结报告

第一篇：盘点总结报告

仓库盘点报告

在本月盘点工作总结，现就盘点中出现的一些问题反映如下：

1、仓库物料放置不规范，物料摆放零乱；镀银产品裸露在外，A类物料无包装箱,尾数箱标识不清。

2、仓库的帐、物、卡不符，而且很多物料都物料卡片无库位。

3、产线退料仓管员接收物料，没有正确摆放在指定的库位。

7、盘点人对物料所管物料责任心不强，发现问题不会主动寻找原因。

采取措施

1、仓库应将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，对于库容量不够时，物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识；

2、对帐、物、卡不符的问题，我们通过此次盘点进行纠正，杜绝漏填卡问题的发生，以保证帐物卡的一致；物料卡应建立库位，做到随时可填写，仓库帐务应做到当日清理完毕。

3、发料退料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料。生产领退发料一律凭领料单或其他正常手续。

7、由于公司物料多属于电子器物，物料细小，数量大，盘存时部份物料存在数量上

不准确性，致使盘存的差异存在。但是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后的盘点中一定要做到准确，存在差异数的必须查明其差异原因。

第二篇：2011年末盘点总结报告

2011年末盘点总结报告

2011年年末大盘点已经结束。盘点的过程基本能按照事先盘点会议商妥安排妥的程序进行，盘点的结果保证了账实相符，达到了预期的意愿，这是所有参加盘点工作的盘点小组成员牺牲了元旦假日，共同认真努力完成工作任务的结果。虽然盘点的过程和结果大体上尚如人愿，但仍有某些实操过程中的细节有待改进和引起注意，现将本次盘点值得发扬和引起注意的几点归纳如下，希望对今后的盘点工作有积极的推进和指导作用。

本次大盘点成立了盘点小组，小组成员共32人，盘点分初盘和一次复盘，盘点了年末仓库和车间余存的原材料、半成品、在制品、成品、轮具辊具、五金辅料和贵重配件；盘点前举行了盘点会议，详细讲述了盘点的要求、过程环节工作衔接和具体实操做法。

经过主持本次大盘点，我看到了盘点的全过程，有甚感欣慰之处：

首先，各盘点小组成员的积极态度，体现了作为职业人士工作优先，假期迁就工作的良好心态。各盘点小组成员牺牲了一天的元旦假日，就是为了完成年末盘点任务。心态决定一切，有良好的心态才有圆满的结果。

再者，是团队合作精神。任何一项多人共同完成的任务，都需要团队合作精神。各盘点小组成员只有各自按照既定的小目标完成任务，才能达到共同的最终目标。团队合作精神是各成员明志在内心，而用行动和行为体现在外的一种可贵又必不可少的精神。

还有，实操中保持谦谨态度，对不明白的细节问个清楚和明白的精神。细节往往是问题的关键，希望问的人大胆地问不厌其烦地问，回答的人耐心详细地回答，工作才顺畅，结果才圆满。

以上三点都体现着大家对盘点工作的进一步认识、支持和配合，也看出了团队的整体进步。

实操中仍有应该注意和有待改进的地方，这些情况虽然是个别的，但也列出来，希望参加过盘点的同事和以后参加盘点的同事注意，总之，有则改之，无则加勉：

1、盘点票的领用，自己领的盘点票，没在财务登记就直接转给其他车间使用，给财务统计带来困惑和不便。我们强调自已领的盘点票自已用，多领的退回，需要转给其他人用的，也应该到财务处登记。

2、盘点票的填写，盘点票的第二联页面字迹模糊不清，因为印上了前一份盘点票填写的信息。应在填写盘点票时用隔板把前后两份盘点票隔开。

3、初盘人临时有其他工作任务不能照常进行盘点工作。在这种情况下，初盘人应主动反映给上司，请上司另行安排人员完成初盘工作，原初盘人应该清楚转告新初盘人盘点的要求、做法和注意事项作为工作交接。这个情况这次在五车间出现，财务在巡察进度时发现在初盘的时间，没人盘点，所幸该车间主管和王经理及时灵动处理，起到了良好的领导作用，才保证了盘点工作的顺利完成。如今后再有类似情况，希望原初盘人及时反映情况给上司另行安排人员完成工作的同时，也主动通知财务，这样财务或许能作相应的调整和适当的帮助，把异常情况的影响减到尽可能的小。

4、车间有一初盘人提交盘点汇总表后，以为任务完成就外出了。电话联系上这位同事的时候，他能马上从外面返回继续工作，才没有给盘点工作带来大的影响。初盘人在提交盘点汇总表后应随地待命，全程陪同复盘的。

5、已经不存在了的货物列入了盘点汇总表。填列盘点汇总表时，凡属盘点范围的标的物，在盘点时存在的都需列进盘点汇总表，盘点时不存在的就不列。

6、初盘人未按财务要求，复盘前跳过提交盘点汇总表这一环节，执意要求财务安排复

盘人员直接去仓库复盘。财务曾试图与该初盘人及其主管沟通，要求其按既定的程序执行，都遭拘绝。

这次盘点工作是已经结束。可良好的工作态度和精神则应该继续保持和发扬，小的细节瑕疵也应尽力克服和避免，这样我们的工作才能越做越好，越做越顺畅。

借着这次大盘点已经开辟的盘点模式，我提出这一要求：...

第三篇：盘点总结报告（推荐）

盘点总结报告

为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：

1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间、物管部有责任向***反馈信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作；

2、建立并完善了资产管理的责任。本次盘点要求各单位对办公用固定资产（例如：空调等）、公用电子产品（例如：复印机、打印机、电脑等）实行粘贴标签的制度，其目的就是明确责任、强化管理；

3、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

三、公司下一步资产管理工作的重点：

1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈；明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。

2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。

******** 公司盘点领导小组 2011年10月31日

第四篇：盘点总结报告

盘点总结报告

公司领导

为了更好地规范公司仓储管理，保障库存药品的安全性、完整性、准确性，真实地反映库存资产的结存及管理状况是否达到帐物一致的目的，公司与12月11日至15日对库房进行了为期5天的盘点工作，现将次次盘点的情况向领导做以总结汇报。

一、基本情况

这次盘点公司领导十分重视，赵总在百忙之中专门抽出宝贵的时间全程的指导和领导盘点过程，此次盘点历时5天时间，盘点库存药品2865个品种。盘点批次3000多个批次，盘查库存涨药品XX种，短确品种XX种，批号不符的60与个以调整。

二、好的特点

1、领导重视，组织有序。领导安排盘点工作后，杨经理立即组织公司全员开动员会，安排协调公司各部门的人员一起参加盘点，各部门参加盘点人员态度积极。

2、公司领导对员工比较关怀，员工有较强的归属感，盘点期间赵总与严总能够与员工打成一片，中午一起就餐，并买来牛肉给员工改善伙食，库房温度低，及时安排办公室买来大衣给仓储部的员工御寒，说明了公司领导对员工的关怀与爱护，让我这个刚加入团队的新人深深的感动。

3、工作认真，态度端正，库房温度相对办公室而言是比较冷的，但参加盘点的其他部门的人员都没有怨言，工作认真仔细，商梅经理，徐银菊经理，虽然穿的较少但不怕冷，不怕烦，登记数据，盘查药品是一丝不苟，有始有终。财务的罗姐在后期核对数据时充分体现了其严谨的工作作风和工作态度。还有信息部的王主管，可以说盘点后期的数据处理都是他的，而且工作量很大，但其没有任何怨言，加班加点的完成了工作。

三、存在问题

1、团队整体缺乏一种精神，打硬仗、打攻坚战的精神。计划3天的工作结果干了5天，一方面也许这里面有着我的过错，盲目进言使此次盘点采取了非公司以往的盘点方式，从而导致了盘点结果。另一方面的大家在盘点过程中的粗心所致。

2、库房存在的问题

（1）地架码货不规范，同一品种不同批号码放顺序不正确。还有箱子倒放倒开的现象。

（2）整件货的发货比较混乱，同一货品同一批号几件货都打开发货。

（3）发货配货环节不规范，没有完全按照GSP的要求和公司制度汇编中相关的配送制度、操作规程去做，缺少了核对环节。配货装箱比较混乱，给门店验货带来了很多不变导致门店收货后反馈问题较多。

（4）门店做要货计划不专业，对所缺药品的规格和包装不熟悉。（明明一个包装5给而做的计划是4个或6个，）（5）开票员存在的问题，先进先出、近效期先出的原则坚持的不够好，对产品的规格和包装也不是很熟悉。

四、下步工作措施

1、加强仓储人员的专业学习，熟悉本部门的岗位职责和操作规程。《药品收货操作程序》《药品验收操作规程》《药品出库复核程序》

2、库房验货收货建议按照GSP的相关规定，由质管部或采购部派人和库房人员共同参与货品的验收入库，这样便于掌控所采购货品的质量和相关产品的资质，发票，厂检报告等资料的收集。药品到货时，收货人员应当核实运输方式是否符合要求，并对照随货同行单（票）和购进记录核对药品，做到票、货相符。随货同行单（票）应当包括供货单位、生产厂商、药品的通用名称、剂型、规格、批号、数量、收货单位、收货地址、发货日期等内容，并加盖供货单位药品出库专用章。

3、库房发货严格按照相关的制度和操作规程操作，增加复核环节，做到货票一致，数量相符，药品出库必须依据出库凭证逐项复核品名、规格、数量、生产企业、产品批号、有效期、销售日期及外观质量和包装质量等，对与计算机信息不符和质量不符合标准的药品，一律不准出库，并及时查明原因，妥善处理。

（1）严把药品出库复核质量关，在复核中发现有下列情况之一的，停止发货。

（2）包装严重破损、封口不牢固、衬垫不实、封条严重损坏的；

（3）包装、标识模糊不清或严重脱落的；（4）包装内有异常响动和液体渗漏的；（5）超过有效期的；

（6）药品出库必须有正式凭证，严禁“白条”发货和无凭证发货。

（7）对实施电子监管的药品，应当在出库时进行扫码和数据上传。

最后我承诺，只要我在公司干，仓储出货从2016年元月起，出货准确率达到98%—100%。

以上是我对此次盘点的总结汇报，不足不到之处请各位同事和领导批评指正，我将虚心接受。

仓储部：闫皓程

2015/12/16

第五篇：盘点总结报告

盘点总结报告

盘点时间：2014年6月30日

盘点地点：办公区域及宿舍 盘点人员：财务人员和资产管理员 盘点范围：办公区域内所有资产及宿舍用品 盘点方法：采用实地盘存制对资产进行逐一核对。

为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于2014年6月30日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查。在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的固定资产、低值资产、宿舍用品等资产进行实地盘查；全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程；确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

二、针对本次盘点发现的部门资产未能及时入账的问题，我们将督促责任部门尽快取得发票办理入库，验收等手续及时付款、入账，并做好资产管理工作。

三、公司下一步资产管理工作的重点：

1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈；明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。

2、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。

凉山新奥燃气有限公司

2014年6月30日