第一篇：视目标任务为已任
《视目标任务为已任》课程培训感悟
2012年4月14日集团公司人力资源部组织全体员工举行一次《视目标任务为已任》意义深重的培训课程，通过学习自我感悟到责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。
我们是华业大家庭的一员，在日常管理与服务工作中，摆正自己的工作心态，责任感就自然产生，物业管理企业在日常管理与服务工作中，一个管理者首先要制定责任目标，他决定目标应该是什么，为了实现这些目标，应该做到些什么，这些制定出的目标在每一个领域中的具体是什么，要有分析和综合能力。根据公司总体目标明确权利与义务，对自己的工作和行为勇于负责。要将责任目标进行分解到每一个部门，要将这些目标落实到实现这些目标的人员，要明确责任目标、落实责任目标，督促责任目标，同样的责任和权利也落实到了下面各个部门及岗位，各部门对公司各项业务的实际操作实行归口管理。这样做到了责权利统一，上中下联动，在企业日常经济活动中形成了有令则行，行就行得通，这样才能做到真情管理，友情沟通、亲情服务。一名管理者对他人负有责任的是不够的，应对企业绩效负有责任的，绩效是什么，企业的绩效就是完成自己的责任目标，完成自己的责任目标就是要有执行力，个人执行力的强弱取决于两个要素—个人能力和工作态度，“就是要有按质按量按时完成工作任务”的能力，能力是基础，态度是关键。
滨达物业现存在的问题一是无论办公室也好，还是秩序维护、工程维修、清洁工，都较难体会到员工的精神面貌有积极、蓬勃的朝气，企业文化缺乏，员工的精气神不够，员工也失去了努力方向，自然就缺乏工作热情，那么工作成效大打折扣也是顺理成章了。二是物业管理规章制度还不完善，主要表现为工作质量不清晰。要么没有实行细节化的描述，要么没有予以量化的规定，造成具体的执行人、工作的监督者、成果的享受使用者等各有关方对工作质量的理解存在误差，这个理解误差有些地方还比较大。三是我们的执行力还不强，一项工作指令需要重复强调才可能有结果，各部门之间缺乏沟通，各自为战，没有形成战斗合力。一个团队中如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力，这不是一个团队。四是日常工作记录还不完善，由于物业管理工作的特质，决定了工作记录的重要性。物业管理的记录表单严重缺乏，造成工作结果难以追溯，质量就得不到保证。五是从细节处做起，因为责任感由许多细节处构成，所以最基本的责任意识就是做事成熟，无论多小的事，都能够比任何人做得都好。
鉴于此，本人计划分两步走的方法来解决这些问题。第一步，完善各项规章制度、岗位职责，尽可能的予以细节化、量化，包括质量标准和考核制度，使之具有可执行性、可操作性、可对比性。第二步，在即将到来的下半年度，强力执行规章制度，使员工能时时刻刻体会到这些规章制度所蕴含的文化精髓，以激励优秀，淘汰落后，提升员工的精气神。
这就是我要说：我们每一位员工从小事做起，每天多做一点，尽职尽责，成为公司不可替代的员工，我们在公司这个平台上尽个人的责任，实现个人的价值！
这就是我要说：一个好的公司应该是一所好的学校，一个好的团队，应该是一支团结的队伍，在华业的每一天，都应该是充实、向上、和谐的日子，让我们把每天工作上的事、把你的心得、体会和想法都记录下来吧，几年后这本厚厚的册子将是你一笔最大的财富，因为它代表着你的努力，你的敬业和收获。这就是我要说：人的一生就是承担责任！工作就是责任：一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。
这就是我要说：不管遇到任何困难，我们将都风雨无阻，坚持到底就是胜利。
课程培训感悟人：杨树坤
二0一二年四月十五日
第二篇：以监狱事业为已任 视监狱警察素质为根本
以监狱事业为已任 视警察素质为根本
——记邱大胜同志在开展“执法大培训 岗位大练兵”活动中的先进事迹
今年开展“执法大培训、岗位大练兵”活动以来，结合《贵州省监狱人民警察执法大培训、岗位大练兵活动实施方案》（黔狱党发[2010]10号）的文件精神，为活动有效深入开展，立足强化基层一线警察的整体素质，力求在活动中取得一定成效。作为复转军人，同时又是监管分监区政治指导员，理应发挥参谋助手的作用，于是他勇挑重担，担负训练的策划者和组织者，在监狱“执法大培训岗位大练兵”领导小组和监区领导的指导下，顺利圆满完成各项任务。在活动中邱大胜同志始终与监区支部保持高度一致，时时处处以党员的身份出现，很好地发挥了党员的先锋模范带头作用，训练热情丝毫不减，一心扑在学习、训练和工作上，从来不计较个人得失，言传身教，加班加点，认真做好学习、训练上的每一项工作，经常带病坚持组织训练，从不埋怨，从不牢骚，严格要求，严格管理，团结同志，努力协调和开展好“执法大培训、岗位大练兵”活动。邱大胜同志数月如一日，默默工作，无私奉献，为活动的深入开展作出努力并取得了很好的成绩。
一、提高认识，牢记宗旨，不断强化和提高自身的政治素质
1、肩负的使命，增强自身的政治责任。
监狱体制改革的不断深入，对监狱人民警察提出了新的更高的要求，面临严峻的监管形势和压力，将责无旁贷。作为监狱人民警察，他们必将担起更重的担子和责任。为此监狱人民警察要有坚定的政治信念和较强的政治责任作保证，所以要牢记监狱事业宗旨，才能肩负使命，不辱使命。
2、正视监管形势，树立“练为战”的思想。
目前，监狱监管设施不断老化，而配套的技防设施又不能及时补给，人防又存在缺陷的情况下，首先要树立“居安思危”的思想，正视监管形势面对的威胁，找准当前干警思想麻痹，安全意识差，自身保护意识弱等，势必要借此次大练兵的机会，下大力度训练和提高自身的技防能力，做到了“能挡一面，能一招致敌”。
3、站在讲政治的高度，针对实际努力提高执法能力。
…
二、以“执法大培训、岗位大练兵”为平台，视监管场所为“战场”，练就顽强的意志和过硬的业务技能
1、拟定计划，大力宣传，采用方法灵活多样。…
2、立足基层，循序渐进，讲求实效抓训练。…
3、强基固本，真抓实干，设想安全隐患搞演练。
…
三、正确处理工训矛盾，把学习和训练内容与基层业务管理工作有机结合，真正提高基层一线业务水平
1、合理利用时间，正确处理工作和训练的节点。做到工作训练两不误。…
2、抓学习，打基础，抓训练，促业务。…
今年在开展《非正常死亡工作问题》和《执法大培训、岗位大练兵》等活动以来，在工作任务重，难度大，要求和标准高。大事小事压得缓不气来，千头百绪，但是，作为监管分监区政治指导员邱大胜同志从不怠慢，任劳任怨，责无旁贷；作为一名党员，作为曾经战斗在高原边防的一名老兵，他以顽强的毅力和耐性出色完成上级和监区交给的训练任务。
〃二监区 邱大胜〃
第三篇：目标任务
适应新形势
开辟新途径
全面推进交通党建工作再上新台阶
同志们：
今天，我们在这里召开全系统党建工作例会，回顾总结今年以来交通党建和精神文明建设工作，认真分析基层党建和精神文明建设工作中存在的问题，研究探索全面推进交通系统党建和精神文明建设工作的措施和途径，部署当前和今后一段时期党建和精神文明建设工作任务，进一步统一思想，提高认识，扎实工作,全面提升交通基层党建工作新水平。下面，我就今年以来党建工作开展情况，以及抓好当前及今后基层党建和精神文明建设工作讲两个方面的意见。
第一，今年以来党建和精神文明建设工作简要回顾
今年以来，我们紧紧围绕交通工作中心，认真学习实践科学发展观，不断加强党的建设和精神文明建设，坚持分类指导、典型示范、载体推动、整体提高，交通基层党建和精神文明建设工作取得了新进展，为推动交通事业又好又快发展提供了有力的政治和组织保证。主要是“四个加强，四个进一步”：
一、加强思想政治建设，党员干部政治理论水平得到进一步提高 我们始终坚持把党员队伍思想建设作为党建工作的首要任务来抓，积极开展创建学习型行业、学习型单位、学习型机关活动，及时制定了党员干部轮训、党委中心组学习、机关集中日学习等培训计划以及读书学习活动方案，建立学习考勤制度，对党员干部提出学习活动的具体要求，并为机关党员干部统一订购学习书籍，发放学习记录本。组织开展了专题辅导、集中收看干部能力建设系列电视讲座、学习征文竞赛、集中展示学习心得等活动，积极引导、组织公务员参加网上自选培训。按照“高标准完成规定动作，努力创新自选动作，推进交通目标任务完成”的总要求，积极开展学习实践科学发展观活动，召开全系统动员大会，组织开展“保增长、惠民生、促和谐，我为兴化发展作贡献”大讨论活动，以“如何保增长、惠民生、促和谐”、“我们向靖江学什么”、“我为兴化交通发展做什么？”专题，开展调研和讨论交流活动。海事处、法规科撰写的调研报告引起了市领导对相关工作的高度重视。全系统学习实践活动各阶段工作得到了市委督导组的充分肯定。
二、加强基层党组织建设，党组织凝聚力和战斗力得到进一步提升 根据新形势新任务和党员干部思想实际，局党委注重抓基层、打基础，以党支部建设为重点，贯穿“争先创优”活动主线，抓好基层党组织建设和党员干部队伍建设。加大对基层单位领导干部的民主推荐及考核工作。对届期已满的基层党组织，排出支部改选的推进计划，指导帮助基层党组织做好改选工作，配好配强领导班子。目前，农客公司、板桥运业公司、金桥工程公司等12家党组织完成了改选工作。全面推广党员星级化管理的考核和评定星级工作，对党员具体行为实行动态管理。制定了《关于在全系统推广开展党员星级化管理的意见》，细化了《党员星级化管理制度》，同时要求各支部将党员星级化管理的有关规定、评选情况统一制作板块上墙，按照组织党员自评-党员互评-职工参评-支部审定等程序，严格评选星级党员。继续实施“党员先锋工程”，以创新开展各类主题实践活动为抓手，开展“争创先进基层党组织，争做优秀共产党员”，以及争创“党员先锋”、“党员先锋岗”等系列活动，在全系统上下形成了“科学发展做先锋、岗位奉献树形象”的生动局面。党员管理、党费收缴、组织发展等项工作规范有序。
三、加强服务效能建设，交通行业务实之举得到进一步推进 今年来，局党委坚持把机关作风建设作为推进交通率先发展、科学发展、和谐发展的重要工作常抓不懈，围绕交通“12345”工作目标，把解决基层的困难和满足群众对交通的需求作为工作的重点，全力推进交通为民五件实事。继续实行行政职能、工作职责公开，把群众关心的办事依据、办事条件、办事程序、办事期限、服务承诺和监督办法通过专栏、交通网站全面公开，推行首问负责制、重点岗位AB角制、程序公示制和限时办结制等项制度。开展“整顿工作作风，提升行政效能”专项活动，向全系统机关广大党员发出“三走进、三服务”活动倡议书。积极组织机关作风建设“回头看”，针对交通行业以及管理方面存在的问题，认真组织各单位、科室自查自纠，同时，通过发放征求意见表、局主要负责人走进行风热线直播室和户外直播现场等形式，广泛征求社会各界对交通工作在思想作风、依法行政、行政效能、服务群众、廉政建设等方面的意见和建议，努力查不足、找差距，有针对性地制定整改措施，明确责任，抓好落实。加强机关作风建设监督考核管理，制定机关作风建设考评细则及奖惩办法，强化对基层站所窗口单位、执法部门执行服务承诺情况的监督检查，通过采取定期抽查、明查暗访等有效方式，加大对各阶段任务完成及存在问题的查纠力度，全力抓好派驻市行政中心窗口工作，切实将交通系统关注民生、保障民权的利民便民措施落实在具体行动中。
四、加强精神文明建设，交通行业整体形象得到了进一步彰显
局党委不断丰富和拓展精神文明创建工作的内容和形式，深入开展文明行业、文明单位、巾帼示范岗、青年文明号、“工人先锋号”、“讲文明、树新风、促和谐”以及“十佳执法人员”评选等系列创建活动。今年，航道站被表彰为泰州市文明单位标兵，公路站、运输管理处等7家单位被表彰为泰州市文明单位和先进单位，15家单位被表彰为兴化市文明单位。积极参与省级文明城市创建工作。开展“1+1”城乡文明共建。积极组织各级文明单位参与社会公益活动，结对帮扶5个贫困村、23个社区贫困家庭，助学帮扶130多名特困学生，为农家书屋捐赠5万元及图书800多册，捐赠“爱心包裹”545件。局机关支部的党员与周奋乡贫困户结成了帮扶对子。积极做好《兴化百科》条目编辑和《国庆60周年·兴化发展成就展》中反映构建大交通内容的制作任务。组织参加市级机关演讲比赛、辩论赛、国庆60周年群众歌会。我局代表城建口获得了市级机关辩论赛第二名的好成绩，获得了广泛的社会影响。
全系统党建和精神文明建设工作取得了明显成效，这是各基层党组织和广大党员干部共同努力的结果，也是广大党务工作者团结协作、无私奉献、辛勤工作的结果。在肯定成绩的同时，我们也应当清醒地看到，当前基层党建工作还存在着一些问题。主要表现在：一是少数单位对基层党建工作的重要性认识不够。一些领导干部和党务工作者存在着重业务轻党建的思想，认为业务工作是硬指标，党建工作是软任务，形成了工作热情不高、效果不实的现象。二是基层党建工作没有形成一套良好的运行机制。缺乏实施管理的必要手段，落实上措施不力，监督职能缺失，党组织的工作职能没能得到全面履行。三是党建工作创新意识不强。部分党组织对党建工作调研不够，不能全面掌握基层党建工作中存在的问题和需要解决的困难，缺乏新思路、新方法、新载体，造成党建工作活力减弱，也使少部分党员党性弱化，等等。所有这些问题，我们都必须引起高度重视，在今后的工作中切实加以解决，推动党建和精神文明建设更好地适应科学发展的要求，有效地为交通工作大局提供服务和保障。
第二，当前和今后一段时期党建和精神文明建设工作的目标和要求 当前和今后一个时期，交通系统党建和精神文明建设工作目标是：坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能，以改革创新精神，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设，造就一支思想解放、素质过硬、作风优良、善于创新、敢于争先、务实清廉、健康向上的党员干部队伍，更好发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动交通党建工作更富时代气息、更富行业特色、更富工作成效，为交通事业实现新跨越提供坚强保障。
实现以上工作目标，具体要抓好四个方面的工作：
一、以解放思想为出发点，大力推进学习型党组织建设
党的十七届四中全会指出，要把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。当今社会，科学技术日新月异，国际竞争日益激烈，改革和建设的任务十分繁重，各种新情况、新问题不断出现，各基层党组织要以加强领导班子思想政治建设为重点，着眼于提高党员干部的素质和能力，切实加强学习型党组织建设，形成责任性学习、创新性学习、终身性学习、组织性学习的学习理念，营造崇尚学习、不断学习、善于学习的学习风气。要把学习党的理论与学习专业技能、各种新知识结合起来，深入学习马克思主义理论特别是马克思主义中国化最新成果，学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习党的历史，同时广泛学习现代化建设所需要的经济、政治、文化、科技、社会和国际等各方面知识，学习与岗位职责相关的新知识、新技能。要注重学习载体的创新，积极发挥好现有宣传教育阵地和现代化传媒的作用，采取举办报告会、经验交流会、专家辅导、督促检查等措施推动学习活动的深入开展，努力形成党委中心组为龙头、中层干部为重点、支部学习为基础、集中培训为手段的理论学习教育格局。在学习效果上要注重实践，把理论与交通实际联系起来，着重围绕理论学习任务、形势政策和交通行业相关知识，由所属企事业单位及机关科室组织选题，强调宣传与解读，再由主要负责人点评，不断优化知识结构，提高党员干部引领科学发展的能力，管理社会事务的能力，应对突发事件的能力，促进社会和谐的能力，真正把学习转化为促进科学发展的内在动力。
二、以服务中心为切入点，全面落实党建工作目标责任制
推进交通科学发展是党建工作的重要内容，党建工作是实现交通科学发展的重要保障。交通党建工作必须始终服务于交通发展这个中心，坚持党建工作与经济建设“目标同制定、责任同落实、工作同检查、成果同考核”，按照“细化、量化、科学化”的要求，合理确定工作目标，把“软任务”变成“硬指标”，贯穿于交通工作的始终，渗透到各个岗位。要全面落实党建工作责任制，基层党组织书记是本单位党建工作的第一责任人，必须全力以赴抓好本单位的党建工作。要树立“不抓就是失职，抓不好就是不称职”的责任意识，着力提高交通党建工作服务大局、服务发展、服务民生的能力。建立科学规范的基层党建工作考核评价机制，把党建工作满意度测评纳入民主测评的重要方面，定期对基层党组织负责人的履职情况进行考核评价，及时研究解决党建工作存在的实际问题，切实把党建工作责任制的各项要求落到实处。对党建工作抓不上去、停滞不前的党组织，要追究领导人的责任，进行诫勉谈话或组织调整，对平庸型、照顾型的党务干部坚决不用，充分运用考评结果，积极营造“争先进位、鼓励创新”的干事创业的发展环境。
三、以改革创新为着力点，努力探索交通党建工作新举措
加强交通党建工作，必须继续巩固科学发展观学习实践活动成果，加强对基层党建工作的理论研究，积极探索费改税和交通体制变革新形势下党建工作的新办法、新路子，推动基层党建工作创新，力争使各个领域的工作有特色、有典型。
（一）加强干部队伍建设。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，严格选人用人程序。选拔干部既要看才、更要看德，既要看能力、更要看品行，树立正确的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到合适的领导岗位上来。要加强领导干部的执政能力建设，提升领导干部整体素质，促进思想政治工作和业务工作共同发展。加强对党务干部的指导和管理，有重点、有步骤地解决好党组织建设上存在的问题，建立责任明确、机制灵活、多方配合、执行有力的战斗集体，把集体的智慧和力量与各司其职的负责精神有机结合起来，以和谐民主、科学发展的工作思路和创新举措，深度推进基层党组织整体合力的凝聚、形成、提升、发挥，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。
（二）深化基层组织建设。结合交通工作实际和全系统党员队伍、职工队伍现状，做好抓基层、打基础工作，有针对性地强化对党支部的建设与管理，积极探索“党员长期受教育、永葆先进性”的教育管理机制，大力推进“党员星级化管理”、“党员先锋工程”和“党员示范岗”建设，积极开展“争先创优”、“党员进社区”、“党员奉献日”和“最佳党日”等主题活动，使广大党员干部在学习中拓宽思路、提升能力，在创新实践中增强服务意识，提高服务本领。要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加强对入党积极分子的教育、培养和考察，建设一支数量相对充足、素质较高的积极分子队伍。有计划、有重点地做好发展党员工作，不断优化交通党员队伍结构，走出一条“从基础升华特色，以特色建造品牌，以品牌带动党建”的特色发展之路，以增强基层党组织的发展活力。
（三）推进党风廉政建设。反腐倡廉工作是实现交通又好又快发展的生命线，是树立交通在人民群众中威信的政治保障。国家决定，从今年10月起至2011年底，用两年时间开展工程建设领域突出问题专项治理工作，重点抓住招投标、质量监督等环节。各基层党组织要按照“为民、务实、清廉”的要求，严格落实党风廉政责任制，依照“谁主管、谁负责”的原则，将责任和压力落实到人，把责任制的执行始终贯穿于反腐倡廉各项工作之中。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，用制度管权、管事、管人。坚持着力治本、重在预防原则，强化廉政教育以及对权力运行的监督和制约，及时查处腐败案件，依法依纪严厉惩治腐败分子，从根本上铲除腐败现象滋生蔓延的土壤和条件。党员领导干部一定要保持政治上的清醒和坚定，提高政治敏锐性和政治鉴别力，认真算好政治账、经济账和家庭账，常修为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害，用党纪国法严格约束自己，守住信念防线、道德防线、法纪防线，自觉做到不义之财不取、不法之物不拿，始终保持共产党人的清廉本色，做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人。
四、以求真务实为落脚点，提升交通党建工作新水平
在具体工作中，党建工作要结合全局重大工作的开展、重点工程的推进、重要课题的研究，设计实实在在的载体，安排实实在在的内容，落实实实在在的措施，以实实在在的成效检验党建工作的成果。
（一）抓好文明创建活动。巩固并扩大多年来所取得的精神文明建设成果，将文明创建同交通中心工作紧密结合起来，深化开展文明行业、文明单位、青年文明号等具有交通行业特点的群众性文明行业创建活动，明确创建目标，落实创建措施，切实规范文明单位日常管理工作，把创建任务要求落实到每个工作岗位、每个工作环节，扩大创建活动的覆盖面。在交通建设领域，开展以比质量、比安全、比创新、比节约、比环保、比效益为主要内容的创建文明工地活动；在机关和企事业单位开展以转变作风、实现透明行政为核心的机关效能活动；在公路养护方面，继续深入开展以“绿色长廊、和谐公路”为主题的文明通道创建活动；在交通公共服务领域，开展以“文明交通伴我行、优质服务树新风”为主题的创建活动，不断加大窗口单位文明创建力度。积极组织各级文明单位参与扶贫、助学、救灾以及其他社会公益性活动，夯实行业文明建设坚实基础，努力打造职工广泛认同、社会普遍认可、富有行业特色的服务品牌。
（二）抓好机关效能建设。以加强党性修养、促进作风转变为主题，全面落实机关效能建设的各项举措，始终把基层和群众的要求作为改进工作的第一信号，把效能建设作为转变职能的首要任务，走出机关、走进基层、走近群众，主动问政于民、问需于民、问计于民，全面准确地了解基层情况、把握群众需求、发现问题和不足，进一步创新服务方式、深化服务内涵、提升行业形象。要严格执行“首问负责制”、“服务承诺制”和“行政问责制”，继续把交通执法人员、基层站所、窗口服务人员作为推动作风建设的重点，配合纪检监察部门加强对所属各单位贯彻执行各项制度情况的检查考核，加大对各阶段任务完成及存在问题的查纠力度。对违规违纪及效率低下的行为，要严肃处理。凡属于领导分管不力，工作安排督促不到位的，追究分管领导的责任；属于科室、单位贯彻不力的，追究科室、单位责任；属于具体办事不力的，追究当事人责任，努力促进机关工作作风的大改进、服务质量的大提升、实现行政管理高效化、服务绩效最大化。
（三）抓好交通文化建设。重视和抓好交通文化建设，积极培育和发展体现交通行业精神内涵和符合时代发展要求的机关文化、企业文化、公路文化、海事文化、执法文化、廉政文化等，从价值理念、理想和信念上统一交通职工思想认识，增强使命感和责任感。要坚持正确宣传导向，围绕局党委强调的“重点”，抓住体现行业形象的“亮点”，人民群众关注的“热点”，社会反映的“焦点”，及时做好交通重大活动的新闻宣传工作，多层次、多角度地反映交通建设成果、交通先进典型和先进人物，扩大交通的影响力，让社会更多地理解交通、关心交通、支持交通。要继续深化群众性文化活动，坚持党建带工建、党建带团建，支持工会和共青团组织开展好各种劳动竞赛、技能比武、合理化建议和创新增效活动，组织开展好形式多样、职工喜闻乐见、健康有益的文化体育活动，丰富广大交通干部职工的精神文化生活，促进交通干部职工的全面发展。
同志们，这次会议既是今年党建和精神文明建设工作的督查总结会，也是深入学习贯彻十七届四中全会精神，在新的起点上谋划交通党建和精神文明建设工作、进一步推动交通科学发展的动员会。在今后的工作中，各基层党组织一定要按照党的十七届四中全会提出的要求，结合自身工作实际，不断加强和完善党建和精神文明建设工作，进一步解放思想，求真务实，开拓创新，扎实工作，努力推动交通党建和精神文明建设工作再上新台阶，为交通事业又好又快发展作出新的更大的贡献！
二OO九年十二月三日
第四篇：为完成十二五目标任务而努力奋斗
为完成全年目标任务而努力奋斗
这次会议的中心议题就是总结上半年工作、部署下半年任务。两天来，我们组织参观了大港基地，大家交流了各自的工作和想法。刚才，公司党委表彰了“十一五”立功先进单位、先进个人和基层先进党组织、优秀党务工作者及优秀党员，传达了集团公司半年工作会议的主要精神。下面，我代表公司党委讲三个问题：
一、上半年工作和主要成绩
从以上数字情况看，我们从整体上较好地把握了增长速度和时间进度，实现了时间过半、任务过半。公司党委年初设定的目标、制定的措施在企业得到了较好地贯彻落实，收到了良好的效果。主要表现在：
1、全面完成了各项经济指标
各个企业顶住了双线作战，老企业坚持生产、新企业正在建设，以及环保安全等来自各方面的压力，采取强有力的措施，积极开发市场,努力做到增产增效。从目前情况看，行业的主要企业、主要产品尽管所处的市场环境大致相同，都面临着供大于求、竞争惨烈的局面，但大家的危机意识和努力程度也在不断增强。通过认真的市场分析、定位，充分发挥自身的优势和特点，仍然稳住了大局。为了适应能源动力费用和原材物料成本不断上升的趋势，更好地发挥基地的集约优势，全面提高 1
企业资产质量和经济效益。从现实考虑和长远打算，公司和各企业加大了以财务核算为中心的各项管理。从年初开始，我们以经济分析入手,在市场、产品、资金、成本、消耗,包括项目建设、技术开发等各个方面深入开展调研、进行市场预测、强调现场管理、节约费用开支、推动节能减排，进一步增强了各级领导和全员全面企业管理的意识。从整体上讲，我们大多数企业正处在搬迁和建设的周期，成本费用动态管理难度加大。这几年，职工工资水平增长较快，能源费用、原料成本都在逐年升高。摊子大了以后，财务费用、管理费用和折旧也在增加。一系列问题，都将制约和影响着企业的经济效益。从今年1－5月份分析如稍有疏忽，利润将可能成为最大的变数。所以,全面加强企业管理、降低经营成本、提高经济效益,应该成为今后各项工作中的一个永恒课题。
2、项目建设不断地向前推进
按照计划，今年是基地项目开工建设和竣工投产最多的一年。为此，行业上下投入了更大的精力、更多的资金，全力以赴推动各项工作的落实。一是加强调度，在前期手续、工程进度、资金使用、人员调配各个方面进行上下协调，与有关专业部门联系沟通、争取支持,办理相关手续；二是深化管理,对已经投产和正在建设的项目强化措施、加强管控。针对搬迁、试车、投产,以及施工、安全、进度、现场等方面存在的问题,及时发现、及时解决，并形成制度，抓好落实。三是规范运作，从项目规划论证、可行性研究、工程预算、审批手续、以及招投标、采购、资金使用、合同和档案管理等各个方面进行规范。针对项目审计提出的问题，加强整改并健全完善各项管理制度，建立保证监督体系。
3、科技开发创新的步伐加快
4、企业的改制退出同时并举
今年，行业改革调整任务仍十分繁重。老企业退出和新企业改制两方面工作都在进行当中，存在的很多问题和矛盾有待于逐步理清和扫除障碍。
5、政治保证作用得到了增强
今年，是建党90周年。行业上下举办了一系列活动，庆祝党的生日。今天，我们在会上表彰了“十一五”先进单位和先进个人，以及先进党组织、优秀党务工作者、优秀党员，还有基层的先进党支部、模范党员岗等一系列先进人物。这些先进单位和个人在“十一五”期间为行业的发展做出了突出的贡献，创造了优良的业绩，在企业的发展史上留下了不可磨灭的功绩，成为我们各级领导和广大职工学习的榜样。各级党的宣传部门正在组织他们的事迹材料，进行了广泛的宣传。在庆祝建党90周年的时候，弘扬党的光荣传统，表彰各条战线上模范先进人物，必将激励我们在今后的发展中创造更加辉煌的成绩，为行业的建设增加更大的精神动力。
上半年，我们结合落实“十二五”规划和打好“十二五”
开局，组织各级领导班子和广大党员干部认真学习科学发展观和胡锦涛总书记来天津视察的重要讲话精神，进一步解放思想，对基地建设和“十二五”发展有了新的认识，在经营战略、科技创新、人才建设和集约发展等方面提出了新的思路和措施，使市委和集团公司“调结构、增活力、上水平”的要求得到了较好的贯彻落实。为行业的发展、和谐建设起到了重要的保证作用。
三、下半年工作和主要措施
为了实现全年目标任务，下半年要完成：
1、狠抓项目投产达产，促进经济全面增长
如果说,项目的投达产是完成全年任务的关键,那么市场则是重中之重。各级领导必须把工作的着力点放在市场上面,从当前和长远考虑,关注市场变化,做好市场决策。上半年，我们大多数产品随着市场的起伏，在磕磕碰碰中基本完成了任务。这一方面是大家共同努力、克服困难的结果；另一方面也是这些年积累了一定的后劲，不论是在规模数量还是在技术质量上高人一筹的优势所在。今天，同行竞争越演越烈，赶超的速度越来越快。我们的一些产品已经强烈地感到了威胁，在竞争中处于不利的地位。所以，大家必须认真研究市场,拿出对策、找准定位，在技术、成本、质量，以及市场细分、营销规划、价格策略等各个方面扬长避短，实行差异化竞争。
尽管国家经济放缓、市场趋紧,但从行业的长远发展讲,特
别是面对“十二五”的任务,公司需要做实，企业争取上市,以及职工要求收入增长的期望,来自方方面面的压力，都要求我们必须保持一个比较快的增长速度和一个比较好的经济效益。考虑到部分企业需要搬迁、项目正在建设之中，不可预测的情况和变数很多。应该说，今年确定的指标速度并不高，实际上给“十二五”后几年的发展增加了很大压力。尽管这样，要完成全年任务，困难还是很多。就当前，行业的重点：一是抓项目；二是抓市场，各级领导必须明确工作的着力点，抓住关键环节，实现重点突破、带动全局发展。今年，要不遗余力全面完成各项指标任务,争取更大作为，能多干的要多干一些，能提前的要力争提前，为明年寻求更快发展打下一个良好基础。
下半年，以至今后更长的一段时间里，各企业一定要把管理工作提上议事日程。从公司领导到部门，再到企业专业科室、车间、班组要从现场管理整顿抓起，按层级的要求，一级抓一级，一级负一级的责任。各级领导、特别是一把手要牵总头、负总责，从制度入手，强化经营运行的全过程管理。一是加强阶段性的经济分析，从成本核算入手，不断地发现问题解决问题，并逐步形成及时纠错与完善制度相结合，贯彻执行与检查监督相补充的常态、长效机制，抓一个落实一个，长期积累养成，并成为一种企业管理文化；二是加强预算管理，做到心中有数、执行有力。凡事预则立，在资金调配使用、费用支出节约等财务管理上一定要有计划、按程序进行，减少随意性和盲
目性；三是要把成本核算深入到车间班组，从最基础做起，在领存用料、质量消耗、节能减排、安全环保、产品收率、存货入库，以至劳动用工等各个方面进行成本核算，将指标细分细化，实行以班组核算为单位的考核，与奖励收入挂钩。以上三个方面都还是一般化的基础性管理，距科学严谨的现代化管理还有很大差距。但从现实现状考虑，我们必须从最基本的做起，才能逐步向科学化管理过渡。各企业要高度重视，并加快现代管理人才的引进和培养，加快科学管理手段的引进和使用，加快企业管理全面上水平的步伐。
第五篇：六月份目标任务
六月份目标任务
一、总经办
1、总经理：
A、6月10日前审定拿出东方明珠A、B座西三墙渗漏根治方
B、C、D、E、F、G、H、2、总
A、B、C、D、E、F、G、案。6月10日前审定田丰园、高新国际屋面渗漏根治方案。6月10日前选定酒店地辐式采暖施工单位。6月15日前确定商业街天井屋架的专业拆除队伍。6月15日前确定商业街加层结构加固施工队伍。及时完成酒店及商业街改造质量技术交底。切实抓好酒店及商业街改造的技术质量抽查与验收。6月15日前完成B座排污系统改造方案的确定。监： 督促两个项目严格按照公司决定的营销模式全力做好销售工作，努力完成6月份销售任务。按照公司确定的原则主持新项目市场调研及选址。加强物业三个主要小区的水电计量监督检查，杜绝计量不规范行为，月内全面实现计量专业化管理要求。监管抽查三个主要小区突发事件防治工作及两岗服务质量上台阶工作。组织完成总部办公、田丰园办公及相关小区高清晰监控及安全防护硬件设施完善。严格考核劳动纪律及绩效工资考核。主持酒店空调安装及家具制安工作，6月15日前完成空调安装合同的签订，6月25日前完成家具制安合同。1 / 63、总经理助理：
A、6月10日前形成严密的大型商业招租规范性文本（严密规
范的合同文本，合同配套的收费项目、收费标准、收费时间等明细表，合同文本的配套附件，大型商业管理规定，大型商业移交程序等）。
B、围绕文化街区的定位，针对性的走访有实力的商户，切实
做好重点项目的招商引资。
C、按照公司原则重新编制招商报价及优惠政策。
D、围绕街区招商中心定位，重新组织新的LED广告文案。E、月内全面完成签订合同的收费任务。
F、全方位大造势，努力完成2000平方米的承租任务。G、抓紧A座加层报建。
H、切实搞好总部办公内务管理。
二、资产管理公司
1、经理：
A、组织全体人员按照项目进度抓好工程进度计划的编排，材
料计划的编制，务必落实到人，责任明确，时点清晰。
B、严格按照公司规定，全面考察材料设备市场，严把材料设
备质量关，所供材料设备必须达到国标要求，货到附质量合格证。
C、严格按材料计划提前将材料设备供到现场，并做好交接验
收工作。
D、切实做好材料设备的票据管理及账务登记。
E、6月15日前考察选定燃气锅炉。
F、6月15日前考察选定木作、涂料施工队伍。
2、技术总监（刘晓飞协助）
A、6月15日前选定A座一层整体消防施工队伍（要求拿出A
座整体消防报警、喷淋等实施方案）。
B、6月20日前完成B座强电改造设计方案。
C、6月10日前确定酒店强电管线等品牌及款式。
D、6月15日前确定酒店网络、监控等方案。
E、严格监督酒店强弱电的施工质量及现场管理。
F、完成A座强电改造任务。
G、完成总部办公、田丰园办公等监控改造任务。
H、严格监督商业街天井改造任务。
I、切实做好入住商户的安全用电管理工作。
3、经理助理（刘文兵协助）
A、认真搞好酒店A座改造施工进度计划及材料计划的编制，6月5日前完成。
B、加强施工及验收规范的学习理解，认真钻研施工蓝图及酒
店改造项目的技术要求，切实做到正确完成技术交底。
C、按照公司要求及施工合同质量要求，严格监督施工工程质
量进度安全综合管理。
D、及时发现施工问题，及时解决施工不规范行为，切实保证
工程质量。
E、严格做到施工与监理同步，切实安排节假日轮流值班。F、对进场材料设备进行严格质量、数量验收，并做好妥善管
理。
G、要求施工单位一定要按验收过的样本施工，及时组织阶段
性质量验收。
H、从最坏处考虑，杜绝一切不安全事故，切实保证施工全过
程安全顺利，月内完成酒店强弱电管线暗埋；上下水主管
安装，消防基本完工，地辐式采暖完工60%。
I、月内完成A座天井封闭任务。
J、切实搞好高新国际样板房的施工管理。
4、总部办公管理员：
A、切实搞好总部办公管理工作，特别是安全管理及卫生管理。
B、认真做好酒店等材料设备的保管工作，严格按照审批程序
发放材料。
C、认真搞好商业计量的抄表工作。
三、效能办
1、主任
A、6月15日前完成信用社贷款的置换工作。
B、6月10日前完成绩效工资考核工作。
C、6月10日前完成会计账务正常业务。
D、6月20日前将应收款全部清收到位。
E、抓紧办理酒店相关证照。
F、认真完成劳动纪律考勤考核及物业服务质量抽查工作。
2、总会计
A、6月5日前所有计划性报表及时报到位。
B、6月10日前所有对外报表审查完毕。
C、6月10日前完成酒店账务的正常业务。
D、6月份全面启动物业收费，网上监控，务必做到稳妥严谨。E、严密规范收费票据及收费行为。
F、按照公司要求组织签订续租合同。
G、严格控制办公纸张等消耗品的管理，建立严格的领用登记
制度。
H、组织一次财会收费人员业务培训。
3、物业会计：
A、6月5日前将物业各类内部报表报到位。
B、以小区为单位，汇总三个主要小区5月底以前各类欠费。
C、6月10日前完成物业会计正常业务。
D、协助主任搞好物业服务质量的监督检查。
四、房地产公司
1、经理：
A、坚决执行公司确定的营销模式，全力抓好销售工作，努力
完成高新国际销售任务人民币500万元。
B、6月15日前将高新国际销售代表四人全部配备到位。
C、6月20日前完成高新国际置业顾问全面培训工作。
D、6月15日前完成高新国际售楼中心搬迁任务。E、有计划做好产权交易过户工作。
F、6月6日前完成资质年检申报。
2、副经理：
A、月内完成东方明珠销售任务人民币200万。
B、月内完成东方明珠A、B座二层商业的合同签订。
C、月内基本完成A、B座西三墙防渗根治。
D、月内完成东方明珠大门主体工程。
E、月内完成样板房装饰工程。
五、物业公司
1、经理：
A、彻底解决各个小区治安安全隐患，建立可靠的治安安全保
证体系，杜绝治安案件发生。
B、月内彻底解决几个小区防水渗漏问题，坚决保证一次成功。
C、系统检查几个小区给水及排污系统，杜绝突发事件。
D、专题解决各小区欠费钉子户。
E、严抓细管三个主要小区管理计量，对违规行为从严处置，对偷水偷电行为重罚严裁。
2、各小区经理：
A、严管严查保安岗位，严格履行保安职责，坚决保证治安案
件零发生。
B、抓重点门前楼梯天天清扫，高标准清洁，全面展开精细化
管理，让业主真正感受整洁环境。
C、狠抓防水保修及维修，切实为业主着想，绝对建立田丰地
产品质形象。
D、强化常态收费，加强解释工作，和谐收费，努力提高收费
率。
E、精细化管理好小区景观绿化，找回田丰物业口碑。
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