第一篇：黄粱梦镇对标定位报告2011
黄粱梦镇对标定位报告
（2011年1月18日）
为贯彻落实全县创先争优“对标定位、夺标竞赛”活动精神，根据县委要求，结合我镇实际，高起点选定创争标杆，围绕争取最高荣誉和完成重点工作目标，制定对标定位目标，完善推进措施，形成对标定位报告如下：
一、高目标选定争创标杆
1、工业追户村。户村工业园区位于邯郸县户村镇，区位优势明显，交通便利，是“十一五”期间邯郸市重点发展的三大工业区之一，以钢铁、铸造、煤化工、建材、运输等优势产业为主体的新型重化工业循环经济示范区。我镇与户村工业园区有着相似的交通和区位优势，未来五年内我镇将以户村工业园区为标杆，精心谋划，抢抓机遇，努力拼搏，奋力追赶。
2、旅游产业赶三陵。三陵乡位于邯郸县西部，与我镇毗邻。三陵乡把旅游业作为主导产业，把古石龙风景区、紫山马氏文化苑２个超亿元旅游项目作为龙头，并以此带动了赵王陵路沿线旅游项目的发展。我镇同样拥有悠久的历史文化资源，河北省著名文物古迹和旅游胜地、省级重点文物保护单位黄粱梦吕仙祠就坐落在我镇境内，未来我镇将加大梦文化的开发宣传力度，提升黄粱梦吕仙祠的知名度，积极寻求合作项目，研发梦文化系列旅游和休闲产品，旅游业争取在五年内赶超三陵乡。
二、争创目标
1、争取最高荣誉目标
积极争创“省市创先争优活动先进典型”以及全县党建、社会发展、信访稳定、生态家园富民工程、民生和阶段性重点工作等方面先进乡镇。
2、完成重点工作目标
主要经济指标方面：完成县下达的任务，顺利推进全年主要指标完成，实现各项经济指标有所突破。
重点项目建设方面：利用小字头企业的土地整合、民间资本、经济能人等有利条件，通过开展有针对性的引进先进理念、创业技能的项目考察和家乡经济能人、我镇在外成功人士联谊座谈会等活动，拓展思路，谋划仓储物流、运输物流、服装加工等项目，争取实现我镇项目建设的突破性发展。
节能减排方面：通过企业对标活动，逐步提升主要工业企业的生产能力，确保完成全县下达的节能量。加强镇机关节能减排工作，确保今年能耗明显少于去年。
新农村建设方面：结合各村实际，继续完善全镇街道硬化、群众饮水工程，改善农村面貌。抓实粮食直补和综合直补、家电下乡补贴等工作，将各项惠农政策落实到位，提高群众生活质量。全面贯彻落实我县“生态家园富民工程”、“清
洁家园工程”等，提升全镇民居环境质量，在全县争创先进单位。
保障和改善民生方面：严格落实新农保、新医保等惠民政策，提高低收入群众的保障水平，实现全镇民生工作新提升。积极实施就业再就业工程，充分利用我镇境内的已建项目及在建项目，全力解决农村就业问题，让群众得到实惠。
安全生产和社会稳定方面：严格落实节能减排目标和安全生产责任制，确保安全生产，严防反弹，严格落实强化对重点行业和重点领域的隐患排查和治理力度，确保无一例重大安全事故发生。同时多措并举引导小企业、小摊点积极转产养殖、运输等行业。加强稳控工作，加大矛盾纠纷排查调处力度，把矛盾化解在基层、消灭在萌芽状态，有效维护社会稳定。
基层组织建设方面：全力推进“创先争优”及“对标定位、夺标竞赛”活动，实现党员帮办服务站全覆盖，提升全镇党员自愿为民服务的浓厚氛围，带动全镇党员干部积极上进、建功立业、创先争优。严格落实“一定三有”、“一制三化”、干群恳谈例会制度及“四议两公开”目标；积极探索大学生“村官”管理机制，充分发挥大学生“村官”在基层党建中争优创先的作用。
3、“做全县第一、做行业第一”目标
城乡面貌“三年大变样”工作、重点项目建设、党建工
作和民生工作“争全县第一、争行业第一”，争取全年经济指标顺利完成并实现新增长，全年财税收入实现新突破，城镇面貌实现新提升。
4、基层党组织和党员争创目标
创建全县“五个好”乡镇党委，打造高素质党员队伍，创建“五个好”党支部，年终对“五个好”党组织及“五个模范”优秀党员进行表彰。
三、推进措施
为搞好这次活动，我镇成立由镇主要领导任组长的专门领导小组，细化责任，实化措施、注重落实：
强化领导、明确责任。明确责任主体，实行领导干部分包任务责任制，落实推进措施，真正实现任务明确、责任到位、各负其责、分工协作，确保各项争创目标任务顺利完成。对争创目标完成好、排位靠前的大张旗鼓地进行表彰，对认识程度不高，行动迟缓，完不成目标任务的，通报批评，严格问责。
舆论引导、浓厚氛围。充分利用显眼位置，书写墙体标语和板报，发放明白纸，对全镇夺标竞赛活动进行宣传报道，加大先进典型的宣传力度，在全镇营造浓厚争创活动氛围。
加强督导，狠抓落实。在督查方式上，组织精干力量采取定期督查、随机抽查和跟踪检查等办法，对重点工作进行一线督查，并进行一个月一通报，一季度一汇报，半年一评
比，确保各项目标如期实现。
以特色活动推动创先争优。要以党员帮办服务站为载体，号召全镇党员为群众干实事、办好事，充分提升党员干部自愿为民办实事的浓厚氛围，激励广大农村党员在服务人民群众中弘扬正气、建功立业、创先争优。
第二篇：黄粱梦镇对标定位报告
黄粱梦镇对标定位报告
（2010年8月24日）
为贯彻落实全县创先争优推进会精神，根据县委要求，结合我镇实际，围绕争取最高荣誉和完成重点工作目标，制定对标定位目标，完善推进措施，形成对标定位报告如下：
一、争创目标
1、争取最高荣誉目标
争取“全国第六次人口普查先进单位”以及全县党建、社会发展、信访稳定、生态家园富民工程、民生和阶段性重点工作等方面先进乡镇。
2、完成重点工作目标
主要经济指标方面：完成县下达的任务，顺利推进全年主要指标完成，实现各项经济指标有所突破。
重点项目建设方面：利用小字头企业的土地整合、民间资本、经济能人等有利条件，通过开展有针对性的引进先进理念、创业技能的项目考察和家乡经济能人、我镇在外成功人士联谊座谈会等活动，拓展思路，谋划仓储物流、运输物流、服装加工等项目，争取实现我镇项目建设的突破性发展。
节能减排方面：通过企业对标活动，逐步提升主要工业企业的生产能力，确保完成全县下达的节能量。加强镇机关节能减排工作，确保今年能耗明显少于去年。
新农村建设方面：结合各村实际，继续完善全镇街道硬化、群
众饮水工程，改善农村面貌。继续完善全镇街道硬化、群众饮水工程，改善农村面貌。抓实粮食直补和综合直补、家电下乡补贴等工作，将各项惠农政策落实到位，提高群众生活质量。全面贯彻落实我县“生态家园富民工程”、“清洁家园工程”等，提升全镇民居环境质量，在全县争创先进单位。
保障和改善民生方面：严格落实新农保、新医保等惠民工作，提高低收入群众的保障水平，实现全镇民生工作新提。积极实施就业再就业工程，充分利用我镇境内的已建项目及在建项目，解决农村就业问题，让群众得到实惠。
安全生产和社会稳定方面：严格落实节能减排目标和安全生产责任制，确保安全生产，严防反弹，多举措引导小企业、小摊点积极转产养殖、运输等行业。加强稳控工作，深化完善信访工作“打、防、控”一体化建设、加大矛盾纠纷排查调处力度，把矛盾化解在基层、消灭在萌芽状态，确保实现无一例到市赴省进京集体上访，有效维护社会稳定。严格落实强化对重点行业和重点领域的隐患排查和治理力度，确保无一例重大安全事故发生。
基层组织建设方面：落实“一定三有”、“一制三化”、干群恳谈例会制度及“四议两公开”目标，实现党员帮办服务站全覆盖，全力推进“春雨工程”及“创先争优”“对标定位、夺标竞赛”活动开展；积极探索“大学生村官”管理工作，充分发挥“大学生村官”的作用；提升“我是党员、为民服务，争当一面旗”的风清气正、自愿为民服务的浓厚氛围，带动全镇的党员、积极分子积极上进、建功立
业、创先争优。
3、“做全县第一、做行业第一”目标
城乡面貌“三年大变样”工作、重点项目建设、党建工作、计划生育工作和民生工作“争全县第一、争行业第一”，争取全年经济指标顺利完成并实现新增长，全年财税收入实现新突破，城镇面貌实现新提升。
4、基层党组织和党员争创目标
创建全县“五个好”乡镇党委，打造高素质党员队伍，创建“五个好”党支部，年终对“五个好”党组织及“五个模范”优秀党员进行表彰。
二、推进措施
为搞好这次活动，我镇成立由镇主要领导任组长的专门领导小组，细化责任，实化措施，加强督导、注重落实：
强化领导、明确责任。实行领导干部包项目，落实责任制，明确推进措施、明确责任主体，真正实现任务明确、责任到位、各负其责、分工协作，确保各项争创目标任务顺利完成。对争创目标完成好、排位靠前的大张旗鼓地进行表彰，对认识程度不高，行动迟缓，完不成目标任务的，通报批评，严格问责。
舆论引导、浓厚氛围。充分利用显眼位置和人群密集地，书写墙体标语和板报，发放明白纸，编排秧歌队快板对全镇夺标竞赛活动进行宣传报道，加大先进典型的宣传力度，在全镇营造浓厚创建活动氛围。
加强督导，狠抓落实。组织精干力量深入重点工作一线进行督查。在督查方式上，采取定期督查、随机抽查和跟踪检查等办法，一个月一通报，一季度一汇报，半年一评比，确保各项目标如期实现。
以特色活动推动创先争优。要以在全镇党员中开展的“党员事迹录”特色活动，号召全镇党员为群众干实事、办好事，充分提升“我是党员、为民服务、争当一面旗”风清气正、自愿为民办实事的浓厚氛围，激励广大农村党员在服务人民群众中弘扬正气、建功立业、创先争优。
第三篇：对标定位报告
区直机关工委
关于2011对标定位报告
（2011年1月20日）
一、目标
为深入推进创先争优活动开展，结合机关实际开展夺标竞赛，进一步激发机关党组织和广大党员干部新活力，促进干部作风转变，形成你追我赶、奋勇争先的新局面，为推动全区各项工作落实提供动力和保障。
二、对标定位
1、机关工委重点从基层党组织和党员争创目标中对标定位。年底前达到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“五个好”目标。
2、共产党员重点从三个方面对标：
1、发挥作用目标。对照重点工作要求，提出自己发挥先锋模范作用的目标。
2、工作目标。立足岗位比贡献，确定自己干好本职工作的目标，争当行业标兵。
3、“五个模范”目标。对照王彦生先进事迹，每个党员干部都要达到自觉学习、执行政策、服务群众、爱岗敬业、遵纪守法“五个模范”目标。第二阶段：全面夺标
（一）“党组织夺旗、党员争星”活动。机关工委对应共产党员争当的“五个模范”，争夺先锋旗争做模范星，每季度进行一次评授，“模范星”定期增减。
（二）“卫冕晋位”活动。对近3年连续获得市以上荣誉称号的先进进行统计，组织党员围绕本职工作，提出卫冕的工作、晋位的目标，并在一定范围内进行公开。每年进行一次考核评比，公开卫冕晋位结果。
（三）“争做丛台第一”活动。机关工委结合对标定位工作，自认能够成为“丛台第一”的所有工作项目，按要求适时在全区公开承诺，奋力争先，年底交账。
（一）自查总结。机关工委及全体党员都要对自身开展夺标竞赛、创先争优活动情况进行认真回顾，总结得失，提出第二年的争创思路和措施。
（二）组织测评。组织党员群众代表对开展夺标竞赛、创先争优活动成效进行测评。党组织的测评工作由上一级党组织负责组织；党员的测评工作由所在党支部负责组织。测评结果在一定范围内公开。
（三）考核印证。采取实地察看、群众座谈等形式，对各项目标完成情况进行综合印证。就开展创先争优活动情况，组织区直各单位负责人专项述职。
三、奖惩措施 强化激励。把开展夺标竞赛作为推动创先争优活动的重要举措，作为评选表彰创先争优活动先进单位和基层组织建设先进单位的重要依据，作为评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的重要依据。对卫冕成功的、晋位幅度大的个人，在评先晋优上优先考虑，以适当形式表彰奖励。
实施问责。对夺标竞赛落后、在活动中出现问题、造成较大负面影响的，进行责任追究。
第四篇：对标定位报告
对标定位报告
开展“三学习” 活动以来，在集团和公司的正确领导下，我项目部按照上级统一部署，紧紧围绕影响和制约我公司发展的突出问题，广泛征求广大干部职工意见和建议，深刻分析现实工作中存在的问题及不足，认真谋划长远发展定位，并形成认责承诺，在实现跨越式发展中做出应有贡献。现结合实际，制定项目部集体对标定位报告如下：
一、工作现状及存在问题
回顾总结一年来我项目部的工作实践，在集团和公司的正确领导下，认真践行科学发展观，积极参与经济社会发展宏观调控，带领广大干部职工开拓进取，凝聚实干，在各项工作中取得了优异成绩。
同时，一班人也清醒地认识到，按照科学发展观的要求，目前，我们还存在着一些困难和问题，主要表现在以下几个方面：
1、创建学习型整体差。
2、项目管理不够科学。
3、改变发展方式步伐小。
4、创先争优劲头不足。
二、发展思路及工作目标
站在“建设经济发展强企”的发展定位上，确立对标定位发展思路及工作目标如下：
一、发展思路：以“三学习”活动为载体，以科学发展观为统领，抓住发展机遇、转变发展方式，夯实发展基础，提升发展水平，以改革创新为动力，以加强作风建设为保障，更加主动地促进经济结构调整和发展方式转变，进一步提高企业在社会上的竞争力，为建设经济发展强企而做出新的贡献。
二、工作目标：坚持围绕以施工为中心，以转变发展方式为突破点，着力夯实企业发展基础，着力抓好干部队伍建设，落实“项目管理高标准、突破创新有亮点”的发展定位，努力在管理方式、基础业务、干部队伍建设上实现新突破，推进全公司更好更快发展。
三、工作措施
围绕发展战略定位，按照我项目部工作目标，明确任务，把握重点，强化措施，推进科学发展，在全面提升公司的竞争实力和发展水平上做出新贡献。
(一)、强化创新意识，在解放思想、抢抓机遇上实现新突破。按照发展战略定位，进一步解放思想，更新观念，找准工作定位和思路，破除落后保守的心态，摒弃束缚手脚、禁锢思维的陈旧观念，增强在建设经济社会发展强企中大有作为的决心和信心。加强科学发展观创新理论的学习，努力改造主观世界和客观世界，用科学发展观统领工作全局；目前要着力抓好“三学习”活动，实现学党章增党性、学党史增传承、学先进增创优的活动目标，努力把学习实践和思想创新的成果转化为指导工作的动力，抢抓机遇，乘势而上，不断提高市场经济的竞争能力，促进我公司经济更好更快发展。
(二)、强化大局意识，为全公司经济发展服务。
围绕 “项目管理高标准、突破创新有亮点”这一发展定位，增强开拓意识，树立赶超观念，把工作的重心转移到服务发展、支持发展、保障发展上来，进一步强化项目职能，处理好保障发展与支持发展的关系，针对行业的特殊性，找准保障发展和核心竞争的结合点，以积极有为的工作姿态，扎实有效的工作业绩，为公司经济发展大局提供可靠的保障。
(三)、强化内部管理意识，建立一支高素质施工队伍。建立一支高素质施工管理队伍是做好各项工作的基础，所以要把队伍建设摆在重要位置，以提高素质、优化结构、改进作风和发挥整体功能为重点，努力建设一支思想好、作风正、业务精、会管理的筑路队伍。
1、加强体制和机制建设。完善“一个机制”，处理好“两个关系”，进一步完善内部运行机制，处理好全局与局部、当前与长远的关系，积极稳妥地推进各项管理制度的改革。按照建设法治型、效率型、责任型项目部的要求，进一步健全岗位责任制、认责承诺制、首问责任制、目标考核制、责任追究制等各项制度，明确各岗位工作的相互协调关系，简化工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理体系和科学的运行机制。
2、大力实施“路桥窗口亮起来”工程。按照行风建设的实施方案和基本要求，进一步抓好项目走到哪里就把路桥人的优良作风带到哪里的树形象工程。以路桥人的先进思想、纯朴作风、文明礼貌、助人精神的良好形象吸引人、感召人，赢得社会各界的崇高评价。
3、大力开展劳动竞赛，提高队伍创优素质。结合“三
学习”活动和创先争优活动，深入开展 “技术能手”、“岗位明星”、“优秀党团员”、“优秀工长”等劳动竞赛活动，学先进、比贡献、促发展、争一流，着力培养树立先进典型，激发全员争先创优的积极性和创造性，提升工作能力、工作标准、工作效率，努力建设学习型、战斗型、效能型施工队伍，推动各项工作再上新台阶。
4、开展惩防并举活动，搞好反腐倡廉工作。在施工中
始终不忘抓好工作人员预防职务犯罪活动，整顿思想作风纪律，杜绝“吃拿卡要”、“不作为、乱作为”等现象的发生，狠刹不良风气。通过集中教育、纪检跟踪等措施，切实提高工作人员的思想认识和执行廉政规定的自觉性，使广大党员、干部始终保持良好的精神面貌和心理状态，为创建“阳光工程”、“廉政工程”做出新贡献。
张石三期L2合同段项目经理部
2011年4月
第五篇：对标定位报告
对标定位报告
市政府办公室“三提升”活动领导小组：
按照政府办公室《关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的意见》实施方案，在搞好学习研讨的同时，对近期的工作进行了全面的总结，通过“对照群众意见查不足、对照一流标准看差距、对照专家建议找问题”，认真开展对标定位，现将情况报告如下：
一、工作现况
以科学发展观为指导，深入落实“开放创新、全民创业、特色创业、富民强市”总思路，紧紧围绕“抓住发展机遇、转变发展方式、夯实发展基础、提升发展水平”工作主题，在市长、秘书长的正确领导下，积极开展本市农业工作。以自我为表率，充分调动全体干部积极性，以活动促进工作，以工作检验活动。但在工作中仍旧缺乏创新意识。学习的主动性不是很强，标准定位不是很高，工作效率也需更进一步提高。
二、工作目标
以科学发展观为指导，以“三提升”为主题，提升自身学习能力，掌握更多现代农业知识，用现代知识发展农业，树立抓农业必须抓产业、抓产业必须抓产业化、抓产业化必须抓龙头、扶持龙头就是扶持农民的理念，坚持用工业化理
念指导农业，用产业化模式经营农业，用企业化方式组织农业，加快现代农业建设步伐。提升服务意识，努力做好领导的助手，牢固树立服务意识，创造性的开展工作。提升工作效率，在同样的时间里完成更多的工作。提升工作标准，以先进省市为标准，正确定位。
三、工作措施
瞄准先进省市和地区的农业工作准确对标，超常定位，在工作中通过“三抓”，实现农业工作各项指标的全面赶超和跨越发展。对标定位，争优创先。
（一）抓定位。创新工作理念和思路。打破旧的思维模式，确立了创新发展的工作思路。一是全面动员，牢固树立知难而进，敢为天下先的信心和勇气，提高全员争先创优意识。二是健全对标责任体系，责任落实，落实千斤重担人人挑，人人身上有赶超的硬指标。三是完善活动考核机制，进一步激发干部的积极性与创造性，上下齐动，合力赶超。
（二）抓联动。创新工作机制，推动农业事业跨越发展。一是创新项目牵动机制，推动地方农业跨越发展。以重点项目为突破口，大力扶持地方农业，牵动农业部门工作联动。实现了按项目牵动，按项目推进，按项目问责，按项目评说优劣的新的工作机制。二是创新行政资源整合机制，为农业事业跨越发展营造良好的服务环境。在工作中，坚持打破条块分割界限，主动协调工作，充分利用行政资源，实现了与
省市有关职能部门的联动，提高了服务质量和效率。
（三）抓特色。创新工作模式和方法，实现农业工作新突破。坚持在实践中不断摸索，积极创新工作方法，在特色工作中求突破、创一流。
以上报告妥否，请审定。
农业处：黄守林
〇一〇年四月九日二
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