永兴佳园小区监理工作总结

第一篇：永兴佳园小区监理工作总结

江苏磐宇科技公司新建厂区监理工作总结

一、现场情况简述：

南通中房建设工程监理有限公司所监理的江苏磐宇科技公司自2006年5月开工以来，通过参建各方的共同努力，工程顺利竣工。

二、监理完成工作情况：

南通中房建设工程监理有限公司在承接本监理业务后，给予了足够的重视和充分的关心，针对工程特点，选派一批年富力强、工作态度认真负责的同志组建项目监理部。在此过程中，还多次倾听业主的意见进行调整和完善，在开工伊始就为以后顺利开展监理工作打下了一个良好的基础。

江苏磐宇科技公司新建厂区是港闸区政府重点工程，时间紧、任务重。怎样圆满地履行监理合同这个问题摆在了监理部全体人员的面前。总监要求大家从思想上重视起来，认识到工程的重要性。在业主既充分授权又严格要求的氛围下，监理部要不负重托，兢兢业业，全力以赴，充分发挥自身的技术优势和管理水平，群策群力将监理工作做好。

至工程竣工结束，监理部主要完成下列工作：

1、施工准备阶段和施工阶段的安全监理

根据国家相关法律、法规和市主管部门的要求，项目监理部设安全监理工程师一名，负责整个施工阶段的安全监理工作。项目监理部审查了施工组织设计中安全技术措施，审查了承包单位的自检系统，检验了施工单位的安全设施和进场的设备，检查了承包单位进场的施工机械，检查了相关人员的证件等。在上述审查和检查中，对不符合要求的内容和设施发出了书面整改意见，督促施工单位及时整改并进行复查。项目监理部在加大施工现场安全监挖力度的同时，内部也制订了相关的安全监理工作制度，编制了安全监理细则，总监还组织全体人员定期进行学习和交流。安全监理工作任重而道远。随着工程逐步进展，项目监理部仍然将依照各种安全生产法规、规定、标准及监理合同要求督促、协调施工单位从管理方面着手，全面地在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实现施工全过程的安全生产。

2、工程质量控制

1）熟悉施工图纸，编制监理规划及监理实施细则

监理部进场后，总监组织监理部人员深入熟悉图纸，掌握整个工程的特点，关键部位以及质量要求；同时也了解工程使用的材料、构配件、机电设备等；在充分明确设计要求的基础上，总监组织编写了监理规划。在监理规划中阐述了监理工作依据、监理范围和目标、三控制的要求及措施、监理部的组织机构、监理工作的程序以及各项管理制度等等。在监理规划的指导下，各专业监理工程师针对工程特点、控制目标、关键工序、特殊工序、重点部位、质量控制点等编写了相关监理细则，经总监审批去执行。监理部在实施监理过程中严格按监理规划和监理细则要求执行。

2）审查施工组织设计和专项施工方案

工程开工前，总监组织专业监理工程师对施工组织设计与土方开挖、临时用电、安全生产、封闭管理等专项施工方案进行了审查。主要审查了施工组织设计（方案）是否符合施工合同要求；施工总平面图是否合理；施工部署是否合理；施工方法是否可行；质量保证措施是否可靠并具备针对性；施工单位项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全等。在审查过程中发现，施工组织设计的针对性不强，个别处甚至出现照抄照搬现象；施工单位报审的冬期混凝土浇筑方案存在措施简单，未完全按照规范要求执行的问题，监理部也一一进行了指出。

3）审查分包单位资格

在施工前，监理部审查了总包单位报送的分包单位的相关资质资料，主要内容有：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、分包单位业绩材料、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

4）签认建筑材料、构配件设备报验

监理部对进场的原材料、构配件的合格证和检验报告均进行了检查，有复试要求的在试验合格后方准许投入使用。对混凝土试块、砂浆试块、钢筋及闪光对焊接头带来工程质量隐患。

5）监理人员现场质量检查的内容和方法

检查内容：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、分项工程完工后经监理人员检查认可，签署验收记录、跟班跟踪检查等。

检查方法：目测法、实测法、试验检查。

3、工程进度控制

1）审查施工组织设计

审查施工组织设计中的工期安排是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性，施工所需人力、材料、设备和进度计划是否协调。由于本标段工程总工期目标已确定，届时没有任何可以延期的余地，而此工期又偏紧，怎样保质量、保安全来实现逐个目标，监理单位和施工单位都面临着巨大的压力。在这个问题上，监理部不仅需要权衡质量和进度的辩证关系，协调各方面的关系，而且还要充分发挥监理单位在技术管理方面的优势，向业主和施工单位提出合理化建议，挖掘潜力，排除影响进度的各种干扰，加快施工进度。

2）采用动态跟踪进度，控制工期计划

监理部根据批准后的施工单位编制的总进度计划，采用动态跟踪进度来控制工期计划，坚持每月审查施工单位的月进度计划，提出意见和建议要求施工单位实施时予以考虑。在每次监理例会上，首先和对上周“周计划”的完成情况，找出拖期的原因，协助施工单位解决施工中遇到的困难，并听取下一周的进度计划。虽然监理部做了很多工作，但由于多种因素的影响，本标段各栋号的实际进度与总进度计划相比仍或多或少地产生了滞后现象，如车间

三、解析库已严重滞后。具体影响工期的因素有：

 分包单位的招标不及时；

 砖供应商的确定未能有提前量，导致出现停工待料现象；

 施工单位劳动力组织工作准备不充分，个别栋号进场进场施工人数严重偏

少；相关周转材料投入不足；

 分包单位施工人员数量未能满足现场实际需要，在现场具备突击施工的条

件，仍未能将工期往前赶；

3）对进度进行监控的措施

要求施工单位在保质量、保安全的前提下，采取组织、经济、技术、合同、技术措施，压缩关键路线工作的持续时间，采取搭接作业或平行作业的方式，将滞后的工期赶上。监理部将随时对进度进行监控，确保调整后的月进度计划能完全实现，从而才能确保总工期目标的实现。

4、工程投资控制

本标段工程自开工至今，监理部在遵守国家法规的前提下，以公正、廉洁、严肃、认真的态度对投资控制予以对待，做到秉公行事而又切实地控制投资，以业主利益为重，但不曲意偏袒，确保提高项目的投资效益。最主要的工作有：

1）对业主认质认价的材料严格把关；

现场有许多材料均有业主认质认价，监理部在吃透相关精神和要求后严格把关，不让假冒伪劣产品进入现场．监理部每天派人网上查询并做记录，同时现场做好相关质保资料的检查工作，确保了钢筋的质量和价格符合业主要求。

2）认真对增加的工程量进行计量；

监理部在对这些部位增加的工程量进行计量时，均派出至少二位监理人员认真量测并详细记录。

4）审定施工单位的进度付款申请表；

依据施工合同，对施工单位报申的进度工程款进行核定；对钢材款的报申仔细核对数量，不让业主的资金多支付，从而让资金的时间价值得到保证。

5）协助承包商加强成本管理，避免不必要的返工。

监理人员在现场巡视后，一旦发现问题均能极早与施工单位沟通，提醒施工单位整改，避免由于返工而给施工单位带来不必要的成本增加，也为能赶工期创造一些条件。

三、合理化建议

由于质量、进度、投资这三者关系既矛盾又统一。怎样在这三者中寻找到一个最佳结合点，有一个最优方案，做到质量优、投资省、工期保证，那就需要参建各方责任主体共同努力，监理部更要在这方面多动脑筋、充分发挥优势，真正实现对业主的高质量高水平的服务。前一阶段，监理部已提出一些合理化建议（见前所述），现为今后工程的顺利实施，提出如下建议：

1）随着工程的进展，尤其在装饰装修阶段将有大量的分包队伍进场施工，有许多分包单位将会由业主选定。监理部建议提前对相关分包单位进行招标，以免此项工作的滞后而给工期带来影响。

2）由业主认质认价的若干材料设备提前对厂家进行考察、选定，主要应着重于资质、能力、水平等方面。如外墙使用的砌体材料，因整个小区使用量大，28d生产龄期如何处理，供应能力是否跟得上。

3）相关设计变更在时间上应有提前量，免得产生不必要的返工。

4）江苏磐宇科技公司新建厂区是南通港闸区重点建设项目，它应该为南通的城市建设增光添彩，起模范带头作用。建议业主结合工地实际情况制订出一些鼓舞士气、振奋人心的宣传口号。

5）定期组织（如每月一次）项目经理、施工技术人员、总监、总监代表、业主现场代表互相前往观摩，取长补短，力争上游。

四、监理部运转情况汇报

南通中房建设工程监理有限公司本监理部有人员5名，平均年龄40岁，年富力强。在组建这个班子时，公司领导层是经过慎重考虑的：

一、监理部全体人员虽然年纪轻，但大部分人员都从事监理工作三年以上，已积累了一定工程实际经验；

二、院校毕业者占86%，均具备一定的理论基础知识；

三、监理部的每位人员都是经公司长时间考察而不断加以培养的对象。他们事业心强、工作认真负责、吃苦耐劳、任劳任怨；

四、在执行公司的各项规章制度方面，每位人员都很自觉，道德品质较好。南通中房监理公司现有资质为甲级，公司汇集了一批有志于从事监理事业的精英，人才结构合理、专业配套，他们将是项目监理部作为本工程监理工作的强有力的后盾。此外，公司在社会各界的帮助和支持下取得长久的进步和发展，在取得这些喜人成绩的同时，公司也和社会各界人士（尤其是建筑行业）结下了深厚的友谊，有着广泛的联系。这给我们的“请进来、走出去”的岗位培训和教育制度打下了良好的基础。

公司不仅在软件的建设上肯下功夫，在硬件的建设上也毫不含糊，不断添置检测工具和设备，确保现场监理人员科学、规范地开展监理工作。

虽然监理部在现场才与业主合作短短一年时间，在这个过程中也有过失误。监理部在不断总结、不断提高，我们有信心、有能力能与贵单位再次合作。

南通中房监理有限公司

2007年9月12日

第二篇：告永兴佳园各业主书(版)

告“永兴佳园”各业主书

尊敬的“永兴佳园”各业主：

根据岳阳市房产局给岳阳市市长信箱的回复，“永兴佳园”项目用地是岳阳市永昌置业有限公司于2008年11月11日在岳阳市国土局开发区分局交易大厅竞拍到的。国土使用权证编号为：岳市国用(2009)第K018号。

然而永昌置业有限公司并没有按国家规定依法开发该项目用地，而是将土地使用权非法转让给了刘、熊等几位私人老板。刘、熊等几位私人老板合伙建好房子后也没有去房产局备案取得预售资格，而是用所谓诈骗式的“内部合同”全额销售。不仅没有与购房者签订正式的预售合同，购房款也是打到黑老板的私人帐户，就连正式的房产发票也没有。由于没有测量号，房产局测绘大队根本没来实地测量复核过，房子的面积也就由老板们说了算。就连水电开通、天然气安装也没有给住户一张公司正式的地税发票，多收的钱都落到了老板们的腰包。

小区的房子全部卖出二年多了，黑老板不仅没有按“内部合同”的规定办好房产证，基本的配套设施，如消防、绿化也没搞好。为了追逐最大利润，黑老板连消防通道也改成门面变卖了。现在永昌置业与黑老板为了推卸责任，相互推诿。

黑老板的行为疑已经构成了无资质开发商品房利用内部合同非法融资诈骗罪、向政府机关及开发商行贿骗取国土使用权罪、偷税漏税罪以及没有法人资格私刻公章罪。经过我们的多次反映，已经引起了市政府的高度重视，市房产局已经把“永兴佳园”定性为无资质开发的小产权房，现房产局监察支队已经立案调查此项目。现在国土部正在全国范围内清理小产权房，根据国家的相关规定，无资质开发的小产权房不仅不受法律保障，政府另有规划拆迁时也得不到合法的补偿。

因此，为了保护自己的合法权益不受侵犯，各住户应该团结一致，尽快行动起来。你们可以持购房的“内部合同”及“内部结算发票”及复印件去市房产局监察支队、市政府信访局、市公安局经侦科、市人民检察院反映情况并提交证据；也可以联合起来向市人民法院提起诉讼，采取司法途径维护自身的合法权益。相信我们的党，相信我们的政府，相信我们的司法机关，团结就是力量，在法治社会，不要畏首畏尾，一起站出来维护自己的权益。

最后，祝大家都能取得房产证，让自己的血汗钱得到合法的保障。

第三篇：黄永兴(工作总结)

2013年组织部干事工作总结

在2013的九月份中，我信心满满的踏入了广西幼专这个热情的大家庭，怀着好奇与欣喜进入了教育系分团委学生会，并成为组织部的一名干事。在这几个月当中，在部长邓丽华的带领下，我和部里的其他成员相互配合，相互支持，积极主动地去完成每一项工作；在空余时间时还共同积极协作其他部门工作。而在这其中，我和许多成员建立了良好的友谊，并在工作能力等很多方面得到了一定程度的发展。下面，就几个方项具体总结：

1.工作成果方面。在11月份“党建活动”中，我们部门团结一致，分工合作，相互配合。积极整理教育系各班团员的团员档案，尽管这项工作的工程量很大，很繁琐。但是在我们大家的共同努力之下，仅仅用了周末两天时间，就圆满地完成了这项工作。在12月份的“十小行为美德”的主题班会中，我与其它成员一起去担任评委，共同交流各自的看法，得到不少的启发和经验。

2.工作态度方面。在进入学生会的开始，我就明白了作为学生干部，应该慎言慎行，积极认真为同学们服务，培养积极乐观向上的精神面貌，在各方面严格要求自己，处理好工作与学习之间的关系，公事与私事之间的关系。做事认真踏实，不随意抱怨。同时，要善于听取它人的建议。

3.工作能力方面。在工作中，我懂得了如何更好地与别人相处，在交际方面有所提高。也使我养成了做计划的习惯，做事情渐渐有条理。更重要的是，这几个月的工作锻炼了我处理事情的态度和能力，使我逐渐向灵活高效方向努力。

4.工作中的不足。由于缺乏经验，自己的处事能力还是不够灵活，有时候在某些工作仍然不够细心并且也存在小小的情绪。

5.对以后的工作要求。我希望我在以后的工作中，能够和其它成员进一步交流，进一步了解，从而在工作上配合更加默契。进一步端正自己的态度，认真听取并接受它人正确的建议，更加用心的完成自己的工作，丰富自己的工作经验，争取在有限的时间里学到更多的知识，锻炼出更好的工作能力。

总之，在广西幼专的第一学期里，我学到了很多很多。无论是在人际交往个方面还是组织活动方面或是处理日常的生活琐事方面，我知道我自己还有许多的不足之处。但是，我相信，在学生会给我提供不断实践的机会中，我可以不断的学习，可以不断的进步，可以不断的提升自己各方面的综合能力。也祝愿我们的广西幼专教育系分团委学生会越做越好，越做越强，越做越大！

教育系分团委学生会：黄永兴

2013年12月27日

第四篇：永兴三中2012工作总结（精选）

永兴三中2012工作总结

一、主要成绩

（一）、获奖情况 1、2012年高考成绩创辉煌，我校今年参加高考人数为97人，其中一本上线3人，二本上线24人（不含特长生），二本上线率居全县第二，高考上线率96.3%。2、2012年首届中考创辉煌：我校今年参加中考人数171人，7科全A人数达21人，7A人数比率居全县中学第二名；6A以上人数45人，6A比率达26.6%。录取公费市一中、公费县一中、免费师范达89人，在参考总人数52.1%。3、2011被评为郴州市“平安校园”。

（二）项目建设情况

1、采购4套价值3.6万元的高端教学多媒体，为推动新课改。

2、办公楼装修基本完成，预计12月底将交付使用。

3、学生食堂于9月交付使用，为学生创设了优雅的就餐环境。

4、零花费引进水厂，淘汰学校高维修费的旧水厂，及保证了师生的正常饮水，又节约学校开支。

5、投入6万元建设办公楼前马路和校门口环校马路，为师生出行带来方便。

（三）主要工作及特色工作情况

1、制订了《永兴三中出差管理制度》，规范学校出差管理，形成节约型出差，做到“一差办多事、避免出差一件事”。

2、制订了《会风会纪制度》，严格执行逢会必通报，加强学校会风会纪的考勤管理。

3、完善帮扶生的摸底并建立档案，实现助学金真正用到实处。

4、加强教职工指纹考勤制度的管理，施行上下午签到制度，规范教职工上班工作时间。

5、制定《永兴三中科研奖励制度》，激发教师科研的积极性。

6、施行校务公开、财务公开，由工会、教职工代表进行督查，真正做到校务大公开、财务大公开。

第五篇：建设小区监理总结

中房集团淮安分公司建设小区

8#、10#楼工程监理总结

建设小区8#、10#楼工程业主为中房集团淮安分公司，勘察为市水

利勘察院，设计为市广厦设计有限公司，监理市中房工程建设监理务所，施工为中淮中房分公司。

该工程8#楼和10#楼的分别为3200M2和4500M2，6层砖混结构，基础为砼整板基础，7度抗震设防，塑钢窗，进户防盗门，简单水电工程，工程造价8#楼和10#楼分别为170万元和210万元左右，工程开工日期8#楼和10#楼分别为2001年10月10日和2001年9月10日，计划竣工日期分别2002年6月30日和2002年5月30日，实际竣工日期分别为2003年元月7日和2002年6月25日。

我事务所于挖土时进场承担监理任务。在监理工作中，我方始终围绕着三控制两管理一协调等几方面开展工作，以监理合同以及其它有关的建设合同，设计文件，有关建设规范图集为依据进行监理；在监理工作中，我方坚持为业主热情服务，对施工方严格监督的原则。

（一）工程质量控制：（1）首先向有关各方介绍监理程序和有关监理制度，工程施工必须严格按国家规定的监理程序进行，严把质量关；（2）加强质量预控，对施工人员素质、施工组织设计、施工方案、施工机械、进场的材料进行报验审批，对施工中所有的主要材料，均要求有出厂合格证和质保书，并对有关材料见证取样进行检测，检测结果全部合格；（3）加强质量的事中控制，通过旁站、巡视，工序验收加强施工过程的质量控制，严把工序质量报验关，上道工序未经报验或报验不合格的不得进入下道工序施工，出现不合格的工序要求施工方立即进行整改。

在本工程施工中,8#楼监理共查验六个分部123个分项,分项质量均为合格以上：

基础分部，8个分项，根据新验收标准全部合格；

主体分部，32个分项，根据新验收标准全部合格；

屋面分部，6个分项，根据新验收标准全部合格；

装饰分部，45个分项，根据新验收标准全部合格；电器分部，18个分项，根据新验收标准全部合格；

给排水分部，14个分项，根据新验收标准全部合格；

该工程观感得分应为94分，实得方为85分，得分率为90.4%，该工程的砼基础设计标号为C20，砼试块为3组，经非统计法评定符合规范要求，该工程的主体结构砼设计标号为C20，砼试块共14组，经统计法评定符合规范要求，该工程基础和主体一至三层砂浆设计标号为M10，试块共6组，主体四至五层砂浆设计标号为M7.5主体，试块共3组，主体六至搁楼砂浆设计标号为M5，试块共2组，经评定砂浆的标号符合设计和规范规定，本工程沉降观察共7次，设置4个沉降观察点，其沉降基本均匀，该工程施工符合强制性标准、设计图纸和施工规范等的要求，根据新验评标准所以该工程的施工质量合格，可以交付使用。

10#楼监理共查验六个分部151个分项,分项质量均为合格以上： 基础分部，9个分项，根据新验收标准全部合格；

主体分部，31个分项，根据新验收标准全部合格；

屋面分部，6个分项，根据新验收标准全部合格；

装饰分部，75个分项，根据新验收标准全部合格；电器分部，19个分项，根据新验收标准全部合格；

给排水分部，11个分项，根据新验收标准全部合格；

该工程观感得分应为94分，实得方为90.4分，得分率为93%，该工程的砼基础设计标号为C20，砼试块为4组，经非统计法评定符合规范要求，该工程的主体结构砼设计标号为C20，砼试块共16组，经统计法评定符合规范要求，该工程基础和主体一至三层砂浆设计标号为M10，试块共7组，主体四至五层砂浆设计标号为M7.5主体，试块共4组，主体六至搁楼砂浆设计标号为M5，试块共3组，经评定砂浆的标号符合设计和规范规定，本工程沉降观察共8次，设置6个沉降观察点，其沉降基本均匀，该工程施工符合强制性标准、设计图纸和施工规范等的要求，根据新验评标准所以该工程的施工质量合格，可以交付使用。

（二）工程投资控制：工程施工中资金由业主直接控制，没有交付监理控制。

（三）工程进度控制：（1）10#楼在前期主体工程时基本按进度计划施工，装修阶段由于天气的原由及春节工人放假影响了工期近20天，总体拖延工期25天。10#楼总的工期基本满足业主的使用。（2）8#楼工程拖延工程较长，拖延有5个半月，前期土建影响有2个月，后期安装阶段，因业主、施工方、水电安装分包方之间的资金矛盾，影响工期3个半月。在前期的监理工作中对8#楼采取了多种控制措施，多次口头催促其加快速度，监理例会每会必提工程进度，并发出工程进度类面知单2份，后期由于不在监理控制能力内，参与进度协调会2次。

（四）合同管理：在工程监理中，我们坚持以监理合同授予的权力进行监理，以施工合同等为依据进行监督管理，对甲、乙双方均要求必须遵守各有关合同的约定，尽可能不出现违反合同规定的现象发生。

（五）信息管理：从施工开始我们就建立了信息管理体系，收华与本工程有关的各类工程信息和资料，并整理存档。详见有关工程资料。

（六）协调工作：在监理工作中，尽力协调业主、施工、设计、材料供应商等有关各方的关系，有各方之间产生矛盾时，坚持以各合同为准则，站在公正的场上协调或调解，保证各方工作的顺利进展。

市中房监理事务所建设小区工程监理部

二00三年元月七日