2011年户村镇肖河村对标定位报告

第一篇：2011年户村镇肖河村对标定位报告

肖河村2011年对标定位报告

根据邯郸县创先争优暨干部作风建设活动领导小组《关于围绕全县重点工作全面开展“对标定位、夺标竞赛”活动的实施意见》文件精神，结创先创先争优党课内容争优党课内容合我村实际，现对标定位如下：

一、争创目标

1、争创标杆

（1）对标齐村党支部，争取3年内实现村集体收入突破110万的目标；（2）2011年实现全县基层农村先进党支部目标。

2、争取最高荣誉目标

保全镇党建、社会发展、安全生产、节能减排、信访稳定、新农村建设、民生和阶段性重点工作等方面先进村委，保经济综合实力全镇第一位次。

3、完成重点工作目标

民生质量“提升”方面：强力推进“民生质量大提升”工程，重点抓好新农合收缴、农保惠民、农村饮水安全、农村电网改造、家园净化、数字电视村村通、住房保障等方面的民生实事；结合县民政局开展好农村优抚对象和特困群众危房改造工作；完成年初县确定的农村低保、五保供养等保障工作；积极实施就业再就业工程，充分利用企业众多的优势，解决农村就业问题，力争民生工程位居全县前列。

文明和谐“创建”方面：深化完善信访工作“双责+八制”、1

“五访机制”、“三位一体”调解机制建设，加大矛盾纠纷排查调处力度，把矛盾化解在基层、消灭在萌芽状态，确保实现无一例赴省进京集体上访。严厉打击和有效遏制各类违法犯罪活动，增加群众的安全感，有效维护社会稳定。严格落实安全生产责任制，强化对重点行业和重点领域的隐患排查和治理力度，确保无一例重大安全事故发生。

基层党建“固本”方面：深入实施农村党员干部“塑型”、“双联双带双创”和农村党支部“治后”三大工程，全面实施农村干部岗位职责管理、民主管理、党员帮办服务三项机制，大力推行农村党员帮办服务机制，积极落实“一定三有”、“一制三化”、干群恳谈例会制度及“四议两公开”机制，着力构建基层党建工作新格局，力争基层党建工作先进目标。

4、“做全县第一、做行业第一”目标

围绕推动和服务重点工作，在党建、安全生产、信访稳定和新农村建设等方面保第一，创一流。

5、基层党组织和党员争创目标

对照“五个好”先进基层党组织和“五个模范”优秀共产党员争创标准，今年要选树16名优秀共产党员。

二、推进措施

紧紧围绕定位目标，采取五项有力措施，确保争创目标顺利完成。

一是强化领导、明确责任。成立“对标定位、夺标竞赛”活

动领导小组，领导干部充分发挥表率作用，带头开展对标定位，深入一线抓落实，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。将对标定位报告任务进行细化分解，做到“五个明确”，即明确任务、明确标准、明确完成时限，明确推进措施、明确责任主体。强化“四种意识”，即强化创新意识，强化落实意识，强化服务意识，强化问责意识。确保各项争创目标任务顺利完成。

二是舆论引导、浓厚氛围。利用标语、广播、明白纸、开辟专栏等形式，对全镇夺标竞赛活动进行宣传报道，定期通报各项工作进展情况，加大先进典型的宣传力度，在全镇形成创先争优的浓厚氛围。

三是加强督导，狠抓落实。组织精干力量成立督查组，深入重点工作一线，采取定期督查、随机抽查和跟踪检查等办法，重点对企业节能减排、重点项目推进等方面情况进行督查，一个月一通报，一季度一汇报，半年一评比，确保各项工作目标如期实现。

四是强化考核，严格问责。将对标定位报告各项目标完成情况纳入对我村党员干部的年度考核，严格目标管理，对争创目标建立台帐、动态管理，对争创目标完成好、排位靠前的进行表彰，对认识程度不高，行动迟缓，完不成目标任务的，通报批评，严格问责。

五是以特色活动推动创先争优。要以在党员中开展“争当模范星”活动，号召全村党员为群众干实事、办好事，激励广大农村党员在服务人民群众中建功立业、弘扬正气、创先争优。

第二篇：户村镇肖河村村务公开民主管理工作总结报告

户村镇肖河村村务公开民主管理工作总结报告

户村镇肖河村位于邯郸市西郊，户村工业区北部，北临邯武复线309国道，南倚沁河，属丘陵地带。全村共有186户，825口人，党员46名，村“两委”干部5人。近几年来，我村始终坚持把村务公开民主管理贯穿于村民自治全过程，创新实施了村级财务预算、村民代表议案制度、村级重大事项决策论证制度和村干部问责制度等载体，切实维护了广大农民群众对村务管理的知情权、决策权、参与权和监督权，有力地推进了基层民主政治建设，密切了党群、干群关系，有力促进了经济发展和社会稳定。

一、健全组织，充分发挥党组织的作用

我村根据《村民委员会组织法》和《农村基层组织工作条例》等，依法产生村党组织、村委会、村民代表会议代表等。成立了“村务公开民主管理”领导小组负责对村务、财务等各项公开工作、组织、协调、督促和检查。村领导班子成员遵纪守法，廉洁勤政，自觉接受群众监督，及时听取群众意见，不断完善制度改进工作，各组织关系协调，工作运行情况很好。并且农村党员特别是党员干部能够尊重农民的民主权利，带头执行村务公开和民主管理制度，充分发挥了党员的先锋模范作用；各类组织在党组织领导下团结广大农民群众，齐心协力做好村务公开和民主管理工作。

二、冷静反思，公开从“被动”到“主动”

我村虽然以前已经实行村务公开民主管理制度，建立起村务公开栏，制订村务公开制度，村中的财务和事务对群众进行公开。但村干部对村务公开民主管理，不同程度地存在怕事难做，怕麻烦多，怕受制约的心理，造成公开不及时、不完整，数字较粗糙笼统等，群众对此不满意，群众不信任村干部，村级班子人心涣散，缺乏战斗力。2010年9月镇委、镇政府任命新一届领导班子成员。新的班子及时组织班子成员广泛听取群众意见，召开党员、村民代表会议，共同探讨过去村两委工作存在的问题，找出了问题的主要症结：村务公开不彻底，只流于形式，财务制度不健全，透明度不够，缺乏应有监督。我们认识到，要彻底解决存在的问题，必须主动推行村务公开，健全村务公开制度，把知事权，议事权，监督权还给群众。一是明确村务公开的内容，除村级账目、计划生育政策执行情况及奖励优惠政策落实情况等规定公开的内容外，根据村实际，及时调整公开的内容。二是规范公开的形式、时间和基本程序。在形式上除了在固定的公开栏上实行公开外，还要根据本村的实际，利用在人群密集的地方设立临时开公栏、村民会议等形式公开。在时间上，定期公开和不定期公开相结合。一般至少每个季度公开一次，涉及到重大问题或群众关心的其他问题要及时公开。在程序上，先由村委会提出公开的具体方案，由村民小组对方案进行审查、补充完善后，提交村党支部和村民委员会讨论通过后公布。三是健全村民小组，对村务公开工作进行监督。村民小组的成员有村民代表选举产生，选举出10名成员，其中妇女有三人，充分发挥了妇女在参政议政中的半边天作用。群众对公布的内容有疑问的，可以向村民小组进行投诉。

经过完善了一系列制度后，增加了透明度，把事后监督变成事前监督，把依靠少数人的监督变成村民多数人的监督，做到村里的事由村民作主，从而从根本上解决群众反响强烈的热点、疑点、难点问题，让村民从村务公开中理解村干部，支持村干部，在党群之间，干群之间架起一座“连心桥”。

三、抓住关键，财务从“混乱”到“清楚” 由于以前制度不完善，管理不规范，村干部乱开支乱报帐的问题比较严重。新的班子到任后，主动采取措施，在推进村务公开的道路上找准症结、重点突破。

村级财务公开是村务公开的热点和难点。过去出现的问题主要症结是财务制度不健全，透明度不够，缺乏应有监督。为使村级财务真正向群众公开，全面向群众公开，实行村级财务预决算，破解难题，我村拟订了《肖河村财务及资产规范化管理办法》，在每年年初对村“两委”办公经费、村基础设施建设计划费用、村委干部工资津贴、村民春节、八月十五福利以及秋季秸秆还田、夏季联合收麦、新农合、农保等方面费用都编制预算，经村民代表会议通过后公布执行。在编制预算时，要先将编制的预案草案公布在村务公开栏，听取群众的意见，然后召开党员大会、村民大会或村民代表大会、村两委会议进行讨论，在获得会议半数以上通过后方能编入预算。年终决算，由村民小组对全年的财力支出进行审核汇总后编制成决算草案，提呈村民代表会议审查通过。年终决算时如果超出预算，村“两委”要对超支部分一一作出原因分析分析，并向村民代表会议报告，接受村民代表质询和审议，在实行财务预决算制度的过程中辅以村务公开、村民小组审计等方法进行监督。

针对之前村级财务混乱的情况，制订了统一规范的账簿和村务档案，并要求对村级财务进行如实登记留档，以明确村集体的各项账目情况。

四、还权于民，管理从“独断”到“民主”

我们进一步完善民主管理、决策、监督机制，集思广益，较好地拓宽了群众参政议政的渠道，使我村村务公开、民主监督由虚向实，由重形式向重内容转变。

一是实行村民大会和村级代表议案制度。建立完善的村民会议和村民代表会议制度和议事规则，规范民主决策程序，重大村务决策事项实行民主决策，并且对违规决策有严格的责任追究制度。由村民代表对涉及村民自身利益密切相关的事项，向村民委员会提出建议，村委会对村民代表提出的议案进行办法和答复。对其中合理的议案提交村“两委”联席会议讨论，形成可行性方案后提交村民代表大会讨论通过，不搞村党委、村委会说了算。如2010年，肖河村集体唯一财务收入是邯武肖河收费站，给村集体62张优惠月票，鉴于以前村月票管理混乱，造成月票收入不能应收尽收，给村集体带来不应有的损失。为了规范管理月票，增加村集体收入，真正壮大集体经济，我村多次召开党员群众代表会，征求意见，并成立月票监督小组，由村7名党员同志担任小组成员，并制定出《肖河村关于本村村民车辆办理免费月票规定》，让制度来约束并加以监督。我村在那次的月票清理工作中，共清理出非本村车辆而长期非法占用本村月票车辆15辆，每月给村集体增加收入2万余元。在清理工作中充分发扬民主，使肖河村多年来月票管理难、难管理的现象得到彻底根治。

村民代表会议制度的实行，实现了权力下移，还权于民，由过去一个人或少数人说了算变成了群众参与，集体决策，保证了村民的权利，调动了民主管理积极性，村民对村的建设和管理提出了很多合理化建议，解决了一批群众反映强烈的热点问题。2009年我村被列为市级新民居示范村以来，先后投资60万元修建了村仿古牌坊、高标准水泥路和街道照明路灯，实现了全村街路巷的全部硬化和亮化，为村民出行提供方便；投资了6万元改善农田水利设施及配套建设，彻底解决村民多年来浇地难的问题，为农业夺取丰收奠定基础；又投资了8万元对我村范围内，主街道路巷安装电子监控，实行24小时监控，并加大信访排查力度，有效控制和减少各类事件发生，使村民生活在安定祥和环境中，为打造平安家园提供了安全保障。今年又筹资30余万元在村委楼东侧打深井一眼，改变村民自古以来以沁河浅浮层水为主要水来源历史，让村民吃上安全、放心干净自来水，为村民生活质量提供健康保障。

二是健全民主管理制度。为了推进我村民主管理建设，维护社会稳定，树立良好的民风、村风，创造安居乐业的社会环境，促进经济发展，建设文明新村，根据法律、法规和国家有关政策规定，经村民代表讨论通过，制定了肖河村村规民约和村民自治章程，并且得到了有效实施，效果很好。

三是进一步完善监督机制，强化群众监督。首先村民代表大会和村民小组、月票监督小组对村集体资产和财务管理实行监督，每月月初要将监督情况向群众公布、接受群众的监督。自新一届领导班子成立以来，村内各项账目在村务公开栏一一明细公示，主动接受群众的监督，村民对此做法很满意，认为村务透明，村干部是真心真意为民办实事，使各项工作得到了顺利开展。其次开展对村干部的民主评议，每年开展一次，评议结果与干部的奖惩挂钩。再次是建立激励机制，对为村经济建设作出贡献的干部给予奖励。同时建立责任追究制度，对村干部的工作实行任期考核和离任审计。对不履行岗位职责、不做组织分配工作、班子内闹不团结、生活作风不检点、失职造成决策失误致使集体利益受到重大损失或安全事故等情况的村干部要追究责任。

我村在村务公开民主管理方面虽然做了一些工作，但与全国村务公开协调小组下发的村发【2011】2号文件的要求相比，还存在较大差距。我们决心在今后的日子里，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，更加认真扎实地贯彻落实村发【2011】2文件，围绕保障农民民主权利，不断推进和深化村务公开民主管理，求真务实，开拓进取，把我村村务公开民主管理工作推向新台阶。

第三篇：~~村社区对标定位报告

白马寺村2011年第一季度对标定位报告

按照镇党委要求，根据镇《关于开展夺标竞赛，深入推进创先争优活动的安排意见》，为深入推进农村社区创先争优活动，助推农村重点工作，按照上级活动领导小组的要求部署我村双委根据本单位实际情况继续认真展开对标定位夺标竞赛工作。我们要在农村各项工作中树标杆、找差距、定措施、赶先进，努力把对标定位行动转化为工作动力。在征求分管领导意见、组织群众评议的基础上，形成如下报告：

一、树标杆——以武安市生态名村白沙村为标杆

一、工作现状及存在问题

近年来，白马寺村深入挖掘自身发展潜力，以发展集体经济，增加农民收入为目标，全面推进社会主义新农村建设为主体要求，想群众之所想，解群众之所难。强化服务居民、服务企业理念，努力构建和谐新村，圆满完成了今年第一季度各项工作目标任务。我村投资先后完成了村内主要道路的硬化工程和路灯，解决农民出行难的问题；维修机井并完成配套设施，解决了部分耕地浇水问题；筹建股份制村企，为村中带来新的发展机遇；支持配合林业局顺利完成新义公路新村段建设；为村中小学投资5万元改造了小学门面，新建公厕一个；响应国家“节能减排，低碳生活”的号召，向村民宣传节能减排知识，号召村民使用节能灯具燃具。与自身比，我们在不断进步，但放眼全区，现已呈现出一种百舸争流、千帆竞发的快速发展态势，我们不进则退，慢进、小进也是退。有压力才有动力，有目标才有行动。我们要抢先发展，快人一拍，先赶一步，就必须对标先进，寻找差距，科学定位，奋力赶超。

二、总体思路

针对本村现状以及存在问题，我们对全村发展思路进行了逐步完善：坚持以科学发展观为统领，围绕建设彭城第一经济强村这个总目标，依托区位、交通优势，用足土地资源，以产业结构调整为突破口，以“大力发展高效农牧业，股份制企业科学发展壮大，打造文明宜居村”为总体工作思路，逐步发展新型产业发展格局，实现经济社会更好更快发展。

三、工作目标

2010年**在经济发展、重点项目建设、殡葬改革、计划生育、信访维稳等方面在全镇社区序列中排位第一，我们将继续保持在社区序列中第一名目标。到2011年底，完成新一年农村宅基地审批工作，解决村内急需用房户的住房问题；完成村内强化基础设施建设目标，预计对机井泵管体系进行检修并完成灌溉体系配套工程；完成本村小街道道路硬化工作；对村内主干道实施亮化净化工作，修建村民文化广场配置活动锻炼器材，丰富村民休闲娱乐活动。通过实施对标行动，综合经济实力进入全镇前3强。

在保障和改善民生方面：落实低保户、困难户享受优惠政策做到应保俱保、新农村医疗保险、大病救助、子女入学、残疾人技能培训率等均达到100%；在社会稳定方面：到区以上信访控制、综合治理在全镇排第一名次；确保安全生产年底不发生生产安全一般事故及死亡事故；在基层党组织建设方面：我们加强对典型示范社区建设、社区“两室”建设、干部垦谈制度、“一定三有”、“四议两公开”的落实。创建“五个好”基层党支部，“五个模范”共产党员数达到80%。

四、推进举措

（一）强化干部责任制，切实落实重点工程任务。以科学、务实的态度为先决条件，将2011年新上项目工程的管理目标条款化、数字化、分解化，以原定或修正的计划为考评依据，通过对个人工作事项的评估、考核，实施问责制的行政行为。优胜劣汰、奖优罚懒、弘扬先进、审批落后。一是书记带头、班子跟进，勤奋为民。二是提高班子成员、党员、村民代表的工作责任感。三是以“八荣八耻”为标杆，提高干部群众的集体工作荣辱感。

（二）加快农业结构调整，在农业产业化上求突破。按照“依法、自愿、有偿、规范”的原则，大力推进农村土地经营权流转，把握好政策界限，协调好相互关系，使土地向大户集中，生产要素向优势区域集中，促进全村农业结构调整实现跨越。以畜牧养殖粮食种植为农牧业主项，扩模升级，把点连成片，大力推进规模化、产业化发展，推动全村农业结构调整上一个新台阶。

（三）抓实党建优服务，强化基层党建工作。从实际出发，确定了“拓展服务，构建和谐”对标定位的主题，深入到每个党员，以搞好村务管理、社区服务，保持社会稳定和发展农村经济为目标，以加强领导班子建设，提高干部队伍素质为重点，狠抓党组织建设工作。一是切实加强社党员干部队伍建设。对主要领导要有计划、有目的的进行培训教育，使他们开阔眼界，更新观念，增长知识，提高干部的管理能力、协调服务能力和解决实际问题能力，提升干部的凝聚力、创造力和战斗力。二是进一步健全党组织体系，建立工作网络。以党组织为核心，在党支部领导下工作延伸到每一位党员，辐射到社区居民群众中。这一工作体系运行过程中，把党组织关系的接转工作、党员发展工作、志愿者队伍建设工作、社区服务工作等纳入其中，形成覆盖全村方方面面的工作网络机制。三是加强村企业党建工作管理。选派思想觉悟高，具有党务工作经验的优秀党员到企业任职，协助企业抓好党小组建设；加强对企业党小组建设的指导和检查，党支部要定期走访，加强联系和指导，及时解决企业党小组存在的问题，使企业党小组健康发展。四是加强党员的管理和教育。对支部党员进行详细地调查登记，根据党员分布的不同特点进行分类指导，分类管理。对组织关系在我村的党员，以建立健全党员目标管理为载体，严格组织生活制度，开展民主评议活动，提高党员素质。对组织关系在我村的外出流动党员，采用党员联系卡等形式开展组织活动，加强对外出流动党员的管理；充分发挥流动党员管理服务站的作用，对流入我村的外来流动党员进行登记、建档、组织活动，并为他们提供各种服务。

五、保障措施 为了确保对标定位行动真正落到实处，我们采取了以下行动措施：

（一）村党委带头干。对标定位由村党委负总责、亲自抓。领导干部充分发挥表率作用，带头开展对标定位，深入落实对标定位，形成一级抓一级、一级带一级，齐抓共管的良好局面。

（二）定期对镇领导小组汇报。根据镇领导小组工作安排，定期对标定位台帐完成状况进行督查汇报，活动扎实开展。

**社区党支部 **委会

2011年 1月 日

第四篇：对标定位报告

区直机关工委

关于2011对标定位报告

（2011年1月20日）

一、目标

为深入推进创先争优活动开展，结合机关实际开展夺标竞赛，进一步激发机关党组织和广大党员干部新活力，促进干部作风转变，形成你追我赶、奋勇争先的新局面，为推动全区各项工作落实提供动力和保障。

二、对标定位

1、机关工委重点从基层党组织和党员争创目标中对标定位。年底前达到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“五个好”目标。

2、共产党员重点从三个方面对标：

1、发挥作用目标。对照重点工作要求，提出自己发挥先锋模范作用的目标。

2、工作目标。立足岗位比贡献，确定自己干好本职工作的目标，争当行业标兵。

3、“五个模范”目标。对照王彦生先进事迹，每个党员干部都要达到自觉学习、执行政策、服务群众、爱岗敬业、遵纪守法“五个模范”目标。第二阶段：全面夺标

（一）“党组织夺旗、党员争星”活动。机关工委对应共产党员争当的“五个模范”，争夺先锋旗争做模范星，每季度进行一次评授，“模范星”定期增减。

（二）“卫冕晋位”活动。对近3年连续获得市以上荣誉称号的先进进行统计，组织党员围绕本职工作，提出卫冕的工作、晋位的目标，并在一定范围内进行公开。每年进行一次考核评比，公开卫冕晋位结果。

（三）“争做丛台第一”活动。机关工委结合对标定位工作，自认能够成为“丛台第一”的所有工作项目，按要求适时在全区公开承诺，奋力争先，年底交账。

（一）自查总结。机关工委及全体党员都要对自身开展夺标竞赛、创先争优活动情况进行认真回顾，总结得失，提出第二年的争创思路和措施。

（二）组织测评。组织党员群众代表对开展夺标竞赛、创先争优活动成效进行测评。党组织的测评工作由上一级党组织负责组织；党员的测评工作由所在党支部负责组织。测评结果在一定范围内公开。

（三）考核印证。采取实地察看、群众座谈等形式，对各项目标完成情况进行综合印证。就开展创先争优活动情况，组织区直各单位负责人专项述职。

三、奖惩措施 强化激励。把开展夺标竞赛作为推动创先争优活动的重要举措，作为评选表彰创先争优活动先进单位和基层组织建设先进单位的重要依据，作为评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的重要依据。对卫冕成功的、晋位幅度大的个人，在评先晋优上优先考虑，以适当形式表彰奖励。

实施问责。对夺标竞赛落后、在活动中出现问题、造成较大负面影响的，进行责任追究。

第五篇：对标定位报告

对标定位报告

开展“三学习” 活动以来，在集团和公司的正确领导下，我项目部按照上级统一部署，紧紧围绕影响和制约我公司发展的突出问题，广泛征求广大干部职工意见和建议，深刻分析现实工作中存在的问题及不足，认真谋划长远发展定位，并形成认责承诺，在实现跨越式发展中做出应有贡献。现结合实际，制定项目部集体对标定位报告如下：

一、工作现状及存在问题

回顾总结一年来我项目部的工作实践，在集团和公司的正确领导下，认真践行科学发展观，积极参与经济社会发展宏观调控，带领广大干部职工开拓进取，凝聚实干，在各项工作中取得了优异成绩。

同时，一班人也清醒地认识到，按照科学发展观的要求，目前，我们还存在着一些困难和问题，主要表现在以下几个方面：

1、创建学习型整体差。

2、项目管理不够科学。

3、改变发展方式步伐小。

4、创先争优劲头不足。

二、发展思路及工作目标

站在“建设经济发展强企”的发展定位上，确立对标定位发展思路及工作目标如下：

一、发展思路：以“三学习”活动为载体，以科学发展观为统领，抓住发展机遇、转变发展方式，夯实发展基础，提升发展水平，以改革创新为动力，以加强作风建设为保障，更加主动地促进经济结构调整和发展方式转变，进一步提高企业在社会上的竞争力，为建设经济发展强企而做出新的贡献。

二、工作目标：坚持围绕以施工为中心，以转变发展方式为突破点，着力夯实企业发展基础，着力抓好干部队伍建设，落实“项目管理高标准、突破创新有亮点”的发展定位，努力在管理方式、基础业务、干部队伍建设上实现新突破，推进全公司更好更快发展。

三、工作措施

围绕发展战略定位，按照我项目部工作目标，明确任务，把握重点，强化措施，推进科学发展，在全面提升公司的竞争实力和发展水平上做出新贡献。

(一)、强化创新意识，在解放思想、抢抓机遇上实现新突破。按照发展战略定位，进一步解放思想，更新观念，找准工作定位和思路，破除落后保守的心态，摒弃束缚手脚、禁锢思维的陈旧观念，增强在建设经济社会发展强企中大有作为的决心和信心。加强科学发展观创新理论的学习，努力改造主观世界和客观世界，用科学发展观统领工作全局；目前要着力抓好“三学习”活动，实现学党章增党性、学党史增传承、学先进增创优的活动目标，努力把学习实践和思想创新的成果转化为指导工作的动力，抢抓机遇，乘势而上，不断提高市场经济的竞争能力，促进我公司经济更好更快发展。

(二)、强化大局意识，为全公司经济发展服务。

围绕 “项目管理高标准、突破创新有亮点”这一发展定位，增强开拓意识，树立赶超观念，把工作的重心转移到服务发展、支持发展、保障发展上来，进一步强化项目职能，处理好保障发展与支持发展的关系，针对行业的特殊性，找准保障发展和核心竞争的结合点，以积极有为的工作姿态，扎实有效的工作业绩，为公司经济发展大局提供可靠的保障。

(三)、强化内部管理意识，建立一支高素质施工队伍。建立一支高素质施工管理队伍是做好各项工作的基础，所以要把队伍建设摆在重要位置，以提高素质、优化结构、改进作风和发挥整体功能为重点，努力建设一支思想好、作风正、业务精、会管理的筑路队伍。

1、加强体制和机制建设。完善“一个机制”，处理好“两个关系”，进一步完善内部运行机制，处理好全局与局部、当前与长远的关系，积极稳妥地推进各项管理制度的改革。按照建设法治型、效率型、责任型项目部的要求，进一步健全岗位责任制、认责承诺制、首问责任制、目标考核制、责任追究制等各项制度，明确各岗位工作的相互协调关系，简化工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理体系和科学的运行机制。

2、大力实施“路桥窗口亮起来”工程。按照行风建设的实施方案和基本要求，进一步抓好项目走到哪里就把路桥人的优良作风带到哪里的树形象工程。以路桥人的先进思想、纯朴作风、文明礼貌、助人精神的良好形象吸引人、感召人，赢得社会各界的崇高评价。

3、大力开展劳动竞赛，提高队伍创优素质。结合“三

学习”活动和创先争优活动，深入开展 “技术能手”、“岗位明星”、“优秀党团员”、“优秀工长”等劳动竞赛活动，学先进、比贡献、促发展、争一流，着力培养树立先进典型，激发全员争先创优的积极性和创造性，提升工作能力、工作标准、工作效率，努力建设学习型、战斗型、效能型施工队伍，推动各项工作再上新台阶。

4、开展惩防并举活动，搞好反腐倡廉工作。在施工中

始终不忘抓好工作人员预防职务犯罪活动，整顿思想作风纪律，杜绝“吃拿卡要”、“不作为、乱作为”等现象的发生，狠刹不良风气。通过集中教育、纪检跟踪等措施，切实提高工作人员的思想认识和执行廉政规定的自觉性，使广大党员、干部始终保持良好的精神面貌和心理状态，为创建“阳光工程”、“廉政工程”做出新贡献。

张石三期L2合同段项目经理部

2011年4月