浅谈通信工程项目一体化监理的组织管理模式（汇编）

第一篇：浅谈通信工程项目一体化监理的组织管理模式

浅谈通信工程项目一体化监理的组织管理模式

摘要：为了适应现代化建设和现代化信息技术的进步要求，通信工程项目需要更加专业项目监理人来服务与现代化建设。信息技术发展迅速，科技含量高、所涉及的领域广、对实战性经验的人才要求水平高。如何把项目工程监理组织模式合理化使我们现在要解决的问题所在。

关键词：通信工程一体化项目监理组织管理模式

中图分类号：U172.6文献标识码：A文章编号：

引言

社会主义市场经济下的通信工程项目监理的组织模式要想更好的在激烈的竞争中长久的保持其特有的竞争力，需要不断地调整通信工程项目监理上的不足之处。改变其不合理的招标模式，解决通信工程项目监理的组织模式下出现的问题，提高监理人员自身素质，对通信工程项目监理的组织模式有促进其发展的作用。

1.一体化监理体系的构建

1.1一体化监理定义

一体化监理是指：通过项目总控模式，打通监理工作层面的专业 壁垒，建立科学、规范、高效的全专业监理制度和流程。将通信基站 建设过程中各个专业的工程计划、进度和监理工作有机结合，提高监 理工作的全局性、前瞻性和高效性。确保各专业环节环环相扣、紧密 衔接，提升各专业协同作业的效率和资源利用率，提高工程整体的实 施速度和工程质量。

1.2一体化监理的主要优势

1.2.1内外部的组织协调更紧密

一体化监理组织对外接口较多，尤其是工程内部各专业之间的协 调均集中在一体化项目组织中。通过一体化监理，逐步增强员工的综 合服务、综合协调能力与信心，能够使工程的组织协调更加紧密。对 外方面，通过设置多个“a、b 角”和“实习员工”的培养方法，使原来的组织形式向一体化组织形式稳步过渡，可以减轻外部人员安排 的协调压力。

1.2.2 监理内部人员素质提升

通过有效的培训，建立服务质量得到有效的提升。监理人员通过 参加岗前培训、新技术培训、管理知识培训，加强了自身对各专业知 识的学习，提升了监理能力和水平。同时，通过一体化监理队伍内部 的交流、学习，提升整个团队的工作、学习积极性。

1.2.3 有利于储备人才，提升人员利用率

当一体化监理队伍中员工的综合能力、各种专业知识、管理协调 能力得到全面提升时，监理企业在市场拓展过程中人员力量紧缺或调 动过程中出现的人员紧缺状况可以得到缓解。一体化监理实施后节约 了人员，可以实现高质量的综合项目管理，实现项目监理的综合水平提高。此时，骨干人员稳定、员工工作积极性高，业主反映良好。

1.2.4 一体化监理的构建要素

在一体化监理的构建要素中，监理单位定位由原来的“单专业项目管理”转变为“一站式全专线流程的项目管理”，由原来“侧重过程管理”转变为“以终为的全过程全方位的目标管理”，为项目的实施提供全套解决方案，监督项目实施。一体化监理方作为项目解决方案的制订者和实施者，需要承担起整个项目的管理工作，将目标管理和过程管理并举，既与建设方一起共同对项目最终目标负责，又要对项目的计划、组织、实施和控制的全过程进行监控和管理。

一体化监理系统包括：管理团队的组织架构、职能分配、责任分工、人员职责、制度、实施总控架构、实施操作流程等要素。

2.通信工程项目监理组织管理模式探讨

2.1现有监理模式中的问题

2.1.1监理职责在其组织结构中得不到有效实现

组织结构设计共包括九个原则，其中第一条就是“层级原则”，这个原则要求组织中的每一个人都必须明确自己的岗位、任务、职责和权限；自己在组织系统中处的位置，即上级是谁，下级是谁，对准负责； 自己的工作程序和渠道，从何处取得情报和信息，从何处取得需要的决策和指示，从何处取得所需耍的合作等等。从各种监理模式的结构分析中可以看出，通信工程的建设监理和设计、承包、物资采购等业主其他合同主体处于同等组织层级上，也就是说，监理这一从事技术服务和工程管理的机构与业主的 他合同对象在合同地位上是平等的。监理的职责包括三控制、两管理、一协调，即质量控制、进度控制和投资控制，合同管理和信息管理及组织协调，但在这样的组织结构中，监理职能的实现是很困难的。

2.1.2监理组织结构无法保证在设计阶段的有效控制

在上面所列的监理模式中，通信工程的建设监理与设计方同处于业主的箭线首端，所处的管理层次是对等的，从工程监理的实际来看，监理在施工阶段监理过程中，结合自身在设计方面的经验，仍能向建设单位提出建议，以提高工程经济性，在满足设计要求的承载能力和使用功能的情况下，节约工程投资，但在现阶段，这只能局限在“建议”，设计人员具有是否接受建议的决定权，若非业主强烈要求，只要设计没有违规、违法，设计很难响应监理单位的变更建议，这会给项目建设带来一定的影响。国内现行通信工程的建设工程监理模式所存在的主要问题，从我国通信工程的建设工程监理制度产生的背景和发展现状来看，是工程监强制度本身所造成的，在现行体制下暂时无法改变，但是可以通过建立有效的建设工程监理组织结构模式并发挥其有效性，最大限度地实现建设工程监理目标。

2.1.3推行监理项目的考核制度

监理单位要根据项目的目标责任制、建设工程项目监理部的监理业绩、管理情况等进行季度检查、年度考核，定期做好对项目监理部考核、评比工作是监理公司管理好项目监理部的重要措施，也是确保项目监理部发挥组织有效性的重要因素。考评应通过参建各转自论文发表方对项目监理部的评价、监理资料的完整程度、单元工程优良率、监理人员出勤率等，作为评分标准，对各项目监理部进行打分考核、评比，对考评为优秀的项目监理部予以物质和精神上的奖励，对考核不合格的项目监理部在公司内部通报批评，予以整改并进行处罚。

2.1.4监理单位应建立公平、完善的激励机制

根据行业评选办法、积极开展“优秀总监”、“先进监理工程师” 的评选

活动，充分调动监理人员的工作积极性，对被评为“优秀总监，、“优秀监理工程师”的同志给予奖励。这样有利于调动大家的积极性，有利于鼓励先进、鞭策后进，有利于树立以勇于负责、多作贡献的监理人员为榜样，共同搞好监理工作。总之，建设工程监理运行重在过程管理，而管理是一项复杂的系统工程，需要加强和完善管理体系，减少管理的随意性、认真实行制度化、规范化、科学化管理，激励所有人员齐心协力、同心同德、共同完成好监理任务。

3.结束语

通信技术突飞猛进的发展，通信工程项目监理在工程项目中的地位越来越高。随着经济一体化的发展，社会主义市场经济发展迅速。对通信项目监理人员的要求显著提高，提高自身综合素质已成为通信工程项目监理人员刻不容缓的任务，更是自己的责任。通信工程项目监理的组织模式能达到一定水平，需要不断地改善通信工程项目监理工作上的不足之处，加大职业继续教育以及发展的力度，培养出更多适合监理业发展的一专多能的建设性人才。

参考文献：

1.洪军.我国通信监理的现状与发展趋势[J].电脑与电信.2007.(08)

2.郑芝耀.通信工程监理的对策思考[J].企业家天地下半月刊(理论版).2010.(01)

3.刘峰.通信工程监理公司管理信息系统的开发[J].科学之友.2010.(12)

4.武学举.传输技术在通信工程中的应用[J].中国新技术新产品.2010.(12)

第二篇：通信工程项目管理及监理复习题

通信工程项目管理及监理

第一章

一、概念解释

1、通信项目工程：项目是指特定的组织机构在一定约束条件下，为完成某种特定目标进行的一次专门任务。

2、工程项目：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序而形成固定资产的一次性事业。

基本特征：建设目标的明确性、工程项目的综合性、工程项目的长期性、工程项目的风险性。

3、基本建设项目：基本建设项目是指利用国家预算内基建拨款投资、国内外基本建设贷款、自筹资金及其他专项资金进行的，以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的建设各类工程及有关工作。

4、监理：按照相应的规约进行监督，协调理顺业主和承建方之间的各种关系。

5、通信工程建设监理：是指监理单位受建设单位委托，依照国家有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范，对通信建设工程项目进行监督管理的活动。

二、名词解释

1、按建筑规模不同分类：按规模不同，建设项目可分为大型、中型、和小型项目。

2、按工程的构成层次分类：根据工程项目的组成内容和构成层次，从大到小可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

3、目前通信类工程项目管理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即“三控三管一协调”。

4、通信建设工程建设监理包括政府监管和社会建立两部分。

5、通信建设工程监理具有服务性、独立性、科学性和公正性的性质。

6、通信工程项目监理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调。监理与工程项目管理的区别在于其完成主体及出发角度不同。

7、项目监理单位与建设单位的关系：平等的企业法人关系，监理单位与建设单位都是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。

8、项目监理单位与施工单位关系：平等的企业法人关系，监理单位与施工单位是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。

9、监理与被监理的关系，项目监理单位与施工单位之间通过建设单位与承包单位的施工承包合同建立了监理与被监理关系。

10、旁站：是指在关键部位或关键工序的施工过程中，监理人员在施工现场所采取的监督活动。

11、巡视：巡视时相对于旁站而言的，是对于一般的施工工序操作所进行的一种监督检查手段。

12、见证：见证也是监理人员现场监理工作的一种方式，是指承包单位实施某一工序或进行某项工作时，应在监理人员的现场监督之下进行。

13、平行检验：平行检验是项目监理机构独立于承包单位之外一些重要的检验或试验项目所进行的检验或试验。

14、程序化控制原则：所谓程序化控制就是根据制定出的计划，检查实际完成情况并与计划进行比较，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的一种控制行为或过程。

15、主动控制：主动控制是指预先分析目标偏离的可能性，且拟定和采取各项预防措施，以使计划目标顺利实现的一种控制类型。

16、被动控制：被动控制是指工程建设按计划进行，但由监理人员对计划（包括质量管理方案）的实施进行跟踪，把输出的结果信息加工整理，并与原来的计划进行对比，从中发现偏差，进而采取措施纠正偏差的一种控制类型。

第二章

一、名词解释

1、组织：企业的组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。

2、项目组织：是指那些一切工作都围绕项目进行，通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。

3、工程项目组织：工程项目组织是指工程项目的参加者、合作者为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置，按一定的规划或规律构成的整体，是工程项目的行为主体构成的系统，是一种一次性、临时性组织机构。

4、总承包管理方式：这种管理方式也叫“全过程承包”或“交钥匙管理”。

5、工程建设监理制：又称“三角管理方式”。

6、项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心，为对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

7、项目经历责任制：是以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。

8、项目经理部：项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

9、通信工程建设监理企业的资质：是指对该企业从事通信工程建设监理业务应当具备的组织机构和规模、人员组成、人员素质、资金数量、固定资产、专业技能、管理水平以及监理业绩等的综合评定。

二、简答

1、请简述职能制的优缺点。

答：优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。

缺点：妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于监理和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

2、请简述项目经理应具有的知识。

答：项目经理应具有丰富的知识，包括专业技术知识、管理知识、经济知识和法律知识等。

3、通信建设监理工程师其年龄不超过65周岁。

第三章

一、名词解释

1、合同：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

2、索赔：索赔时当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。

3、费用索赔：费用索赔的目的是要求经济补偿。

4、招投标是进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。

招投标活动要遵循的原则包括：公开、公平、公正和诚实信用。工程建设招标方式分为公开招标和邀请招标两种。

二、简答

1、请简述通信工程建设合同。

答：通信工程建设合同是通信工程建设单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方互相权利、义务关系的协议。主要包括通信建设工程勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同。

2、请简述合同中的主体和客体。

答：主体：在通信工程建设合同中，合同关系的主体就是指承包人和发包人。客体：合同的客体即合同标的，是合同主体享有权利和承担义务所指向的事物。

3、请简述建设工程中常用的合同类型。

答：建设工程合同按照承包工程计价方式可分为：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。

4、请简述合同的变更。

答：合同的变更是指当事人对已经发生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，进行修改或补充所达成的协议。

5、请简述合同的转让。

答：合同转让是指合同一方将合同的权利、义务全部或部分转让给第三人的法律行为。对于合同权利、义务的转让，除另有约定外，原合同的当事人之间以及转让人与受让人之间应当采用书面形式确定。

6、请简述合同形式。

答：最终承诺生效后，双方需按照一定形式签订合同，具体包括： 书面形式。是指合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。合同书，是指记载合同内容的文书。信件，是指当事人就要约与承诺所作的意思表示的普通文字信函。数据电文，是指与现代通信技术相联系，包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等。建设工程合同按规定应采用书面形式。

口头形式。即以口头语言形式表现合同内容。其他形式。包括公正、审批和登记等形式。

7、合同争议的解决方法主要包括和解、调解、仲裁和诉讼四种。

第四章

一、简答

1、项目信息的特征主要有？

答：真实性、时效性、不完全性、层次性。

2、项目信息管理都有哪些？

答：信息的收集、信息的传递、信息的加工、信息的存储、信息的维护和使用。

3、通信建设工程信息及信息流主要包括哪几类？ 答：由上而下的信息、由下而上的信息和横向信息。

所谓通信工程项目的横向信息，是指同级的不同工作部门之间互相传递的信息。

4、通常监理表格主要有哪几类？ 答：A类表、B类表、C类表。

5、请简述资料员职责。

答：资料员是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内部管理工作人员。

6、负责工程项目的内部管理工作。

答：监理资料文档额内容必须真实、准确，与工程实际相符合。监理资料文档中的照片及声像材料、要求图像清晰、声音清楚。

第五章

一、简答

1、我国安全隐患整改原则及措施。

答：安全隐患的整改坚持“五定”原则，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成单位及具体人员、定整改验收人。

2、请简述安全事故调查原则。

答：①坚持“实事求是、尊重科学”的原则，②应坚持“四不放过”原则，③应坚持“公平、公正”的原则，④事故调查处理应坚持分级管理的原则。

3、安全事故责任认定。

答：事故的责任人主要分为三类：直接责任人、主要责任者和领导责任者。

二、名词解释

1、安全生产：是指在生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状态。

2、我国的安全生产管理方针：目前我国安全生产管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。

3、安全事故：是指产生经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中突然发生的伤害人身安全和健康，或损坏设备设施，或造成经济损失的，导致原生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）暂时中止或永久终止的意外事件。

4、事故分析：事故分析的目的是发现事故的原因，事故原因大体分为无的不安全状态、人的不安全行为以及管理监督上的缺陷。

第六章

一、名词解释

1、工程造价：是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

2、工程造价控制：所谓工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段把工程造价控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证投资目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

3、控制工程造价的关键在设计阶段。

4、设计方案选择最常用的方法是比较分析法。

5、施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总算法之分。

6、标底编制：标底是指招标人根据招标项目具体情况编制的完成招标项目所需的全部费用。

7、标底文件的主要文件内容：标底文件的主要内容包括：编制说明、标底价格文件、标底附件、标底价格编制的有关表格。

第三篇：工程项目建设建设监理组织及设计监理

第三章

工程项目建设监理组织

一、组织和组织结构 1.组织

所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。含义：(1)目标是组织存在的前提；(2)没有分工与协作就不是组织；

(3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。组织的特点：其他要素可以相互代替，而组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代；但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。2.组织结构

组织内部构成和各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。组织结构的基本内涵：

(1)确定正式关系与职责的形式；

(2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；(3)协调各个分离活动和任务的方式；(4)组织中权力、地位和等级关系。

二、组织设计

组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。1.组织构成的因素

管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素。（1）管理层次

管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划，协调层的任务主要是参谋、咨询职能，操作层的任务是从事操作和完成具体任务。（2）管理跨度

管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度的大小取决与需要协调的工作量。

2.组织设计的原则

（1）集权与分权统一的原则

（2）专业分工与协作统一的原则（3）管理跨度与管理层次统一的原则

（4）权责一致的原则

（5）才职相称的原则

（6）经济效率原则（7）弹性原则

三、建设工程组织管理的基本模式 1.平行承发包模式

优点：(1)有利于缩短工期；(2)有利于质量控制；

(3)有利于业主选择承建单位。

缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。(2)投资控制难度大。2.设计或施工总分包模式

优点：(1)有利于建设工程的组织管理；(2)有利于投资控制。

(3)有利于质量控制；

(4)有利于工期控制。缺点：(1)建设周期较长；(2)总包报价可能较高。3.项目总承包模式 优点：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。

(2)缩短建设周期；(3)利于投资控制。

缺点 ：(1)招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。(2)业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。

(3)质量控制难度大。其原因一是质量控制标准制约性受到影响；二是“他人控制”机制薄弱。

4.项目总承包管理模式

优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。

缺点：(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。

(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

平行承发包模式

设计或施工总分包模式 项目总承包模式

项目总承包管理模式 优点 有利于缩短工期 有利于建设工程的组织管理，协调工作量减少 合同关系简单，组织协调工作量小 合同关系简单、组织协调比较有利

有利于质量控制 有利于投资控制 缩短建设周期 进度控制也有利

业主选择承建单位范围大 有利于质量控制 利于投资控制

有利于工期控制

缺点 合同数量多，组织协调工作量大；会造成合同管理困难 建设周期较长 招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大 监理工程师对分包的确认工作十分关键

投资控制难度大 总包报价可能较高 业主择优选择承包方范围小 采用这种承 发包模式应持慎重态度

质量控制难度大

四、建设工程监理委托模式

1.平行承发包模式下的监理委托模式：（1）业主委托一家监理单位监理

这种模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。

（2）业主委托多家监理单位监理

2.设计或施工总分包模式下的监理委托模式：

业主可以委托一家监理单位进行实施阶段全过程的监理，也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位。

3.项目总承包模式下的监理委托模式： 一般宜委托一家监理单位进行监理。

4.项目总承包管理模式下的监理委托模式： 一般宜委托一家监理单位进行监理，这样便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目总承包管理单位进行分包等活动的监理。

五、建设工程监理的实施程序

1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。2.编制建设工程监理规划。3.制定各专业监理实施细则。4.规范化地开展监理工作。5.参与验收、签署建设工程监理意见。6.向业主提交建设工程监理档案资料。7.监理工作总结。

六、建立项目监理机构的步骤 1.确定项目监理机构目标。2.确定监理工作内容。

3.项目监理机构的组织结构设计。（1）选择组织结构形式

（2）确定管理层次与管理跨度 决策层：

中间控制层(协调层和执行层)： 作业层(操作层):（3）划分项目监理机构部门（4）制定岗位职责及考核标准 4.制定工作流程和信息流程。

七、监理机构的组织形式 1.直线制监理组织形式

优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。2.职能制监理组织形式

优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使其在监理工作中无所适从。

3.直线职能制监理组织形式

优点：实行直线领导、统一指挥、职责清楚；目标管理专业化。

缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。4.矩阵制监理组织形式

优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

八、项目监理机构的合理人员结构 项目监理机构应具有合理的人员结构，它包括合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构。

九、影响项目监理机构人员数量的主要因素 1.工程建设强度：

工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。工程建设强度＝投资／工期 2.建设工程复杂程度 3.监理单位的业务水平

4.项目监理机构的组织结构和任务职能分工

第四章

工程项目设计阶段的监理

一、设计阶段的特点

1．设计工作表现为创造性的脑力劳动

2．设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段

3．设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段

4．设计工作需要反复协调

5．设计质量对建设工程总体质量有决定性影响

二、设计准备阶段监理工作主要工作方法

1.收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设单位意图。2.项目总目标论证方法。

3.以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度切块分解，确定投资和进度计划。

4.起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。

三、设计准备阶段监理工作主要内容

1.组建项目监理机构，明确监理任务，内容和职责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。

2.组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件，经建设单位签认后发出。会同建设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选。3.编制设计大纲（设计纲要或设计任务书），确定设计质量要求或标准。4.优选设计单位，协助建设单位签订设计合同。

四、设计阶段的监理

1.设计阶段投资控制的方法

设计阶段项目投资控制的中心思想是采取预控手段，促使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能地实现节约。

设计阶段投资控制包含两层含义，一是依据计划投资促使各专业设计工程师进行限额设计，并采取各种措施，确保设计所需投资不超过计划投资； 二是控制设计阶段费用支出。

2.设计阶段进度控制的方法

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等个阶段的工作，并提交相应的设计图纸及说明。3.设计阶段质量控制的方法 主要手段是进行设计质量跟踪，也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计文件进行深入细致的审查。

五、监理工程师施工图审核的主要内容 1.有关部门的审批意见和设计要求。

2.工艺流程、设备选型先进性、适用性、经济合理性。3.建设法规、技术规范和功能要求的满足程度。

4.技术参数先进合理性与环境协调程度，对环境保护要求的满足程度。5.设计深度是否满足施工图设计阶段的要求。

6.采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否安全可靠，经济合理。

第四篇：通信监理

通信监理

监理 ──是指有关执行者根据一定的行为准则对某些行为进行监督管理，使这些行为符合准则要求，并协助行为主体实现其行为目的。

工程建设监理 ──是指对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的诣在实现项目投资目的的微观监督管理活动。

通信工程质量监督工作的主要内容是对参与通信工程建设各方主体的质量行为以及工程执行强制性标准的情况进行监督。具体内容包括：

（一）对建设单位相关质量行为进行监督；

（二）对勘察设计、施工、系统集成、用户管线建设、监理等单位的相关质量行为进行监督；

（三）对各参建单位和人员的资质和资格进行监督；

（四）对参建单位执行通信工程建设强制性标准的情况进行监督；

（五）受理单位或个人有关通信工程质量的检举、控告和投诉。

1、通信工程监理分设备专业和线路专业。

目前线路工程都有监理，国家强制要求；设备工程运营商会根据情况请监理，大工程请监理的可能性大，小工程一般没有，据我所知联通、移动的设备工程一般不请监理。（请监理是要占工程投资的，这是很多运营商不请的原因）

2、线路工程和设备工程的监理不同之处

线路工程主要有直埋光缆、架空光缆、铁塔、基站机房土建等类型，一般工程简单，对监理的知识更新要求较低；线路工程更接近于建筑上的工程，因为存在很多隐蔽工程，所以监理很关键，直接联系到工程的质量。

设备工程主要是运营商或是大企业或是政府机关新建及扩建通信网络，工程涉及大量、不同类型的设备，如交换机、路由器、传输设备、用户中断设备等等；由于网路的复杂性、设备的多样性、以及涉及到很多专业技术知识，设备监理要求自我的知识更新能力较强，也要具备基本的通信知识体系和操作经验。但这都不是最关键的，监理不是要从技术上门门精通，而是要对工程的质量、进度、安全进行控制，协调好建设单位和施工单位或是厂家的关系，更高质量的完成工程建设，得到业主的认可。

3、通信监理要始终更新知识体系

监理要“高”于建设单位，要“高”于施工单位。人家花钱来请你做监理，结果你水平很低，怎么能担当重任；

施工单位要认可监理，是需要监理你要有真本事的，不然别人是不会理你的。

4、通信监理人员的现状及发展方向

目前通信监理行业的年轻人较少，这是有着很多方面的原因的。经验、资历都是进入监理行业的门槛，但是监理行业也需要新鲜血液。

年轻人刚进入监理行业，一般收入不会高。不是很多人想象的监理工资很高那回事，收入是要与你的能力相匹配的，你刚进入监理行业，你的能力还不具备高收入的回报。

监理就是对工程项目的管理、安排，你可以一直走通信监理这条路子，也可以将来搞项目管理（不局限与通信行业）。

第五篇：通信监理总结报告

2011年中国联通内蒙古区SDH/ASON网络优化扩容

设备安装工程监理工作总结报告。

工程概况

1、建设单位：中国联通内蒙古自治区分公司 设计单位：中训邮电咨询设计院有限公司 施工单位：吉林省邮电工程股份有限公司 监理单位：河北邮电通信工程建设监理有限公司

2、工程投资及规模：

总投资：47.0442万元人民币。工程规模：本工程（内蒙古区）主要建设内容包括： 1）本工程共涉及2个局站的施工：呼和浩特如意开发区站和呼和浩特中山东路站。2）ASON系统扩容部分：扩容太原呼和浩特ASON10G-

3、北京呼和浩特ASON10G-5。

3）SDH部分：西北IV环SDH10G-1。

4）扩建SDH系统：西北IV环SDH10G-2。

二、施工情况

本工程于2011年9月9日正式开工，2011年9月 25日基本完成，于2011年12月12日通过初验。

工程的硬件安装由施工单位吉林省邮电工程股份有限公司为确保工程的顺利实施，如期完成建设任务，建设单位主管统筹考虑和安排，及时解决工程中出现的问题，监理人员积极的抓计划实施，落实进度。施工队抓紧时间施工，工程监理也全力投入监理工作，各参建单位同心协力，集中人力、物力,最终快速、优质、高效的完成了建设任务。

从整个施工情况看，设备采用专用标签，粘贴整齐美观，施工的工艺水平和工程质量达到技术标准，工程质量合格。

整个施工既保证了工程进度，也没发生任何设备或人身安全事故。已经完成的主要工程量见竣工决算。

三、工程质量情况

施工工艺美观，工程质量合格，设备运行稳定。

四、监理情况

根据工程情况,设立总监理工程师一名,监理工程师五名。监理单位对这次工程十分重视，做到了未开工，人员提前一周到位，认真学习设计和相关技术。

在工程监理过程中，监理工程师认真遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按照省监理公司规定的《监理工程师行业规范》认真履行岗位职责和工作纪律。牢记“四控、二管、一协调”的监理职责，发扬艰苦奋斗吃苦耐劳的精神风尚，坚守岗位，确实做到工作时间到位，工作地点到位，责任心到位,与建设单位、施工单位、工程督导相互间建立了良好的协作关系,为优质、快速、高效完成本期工程建设任务提供了良好的氛围。监理人员具体做了以下工作：

在施工过程中，我们监理人员采取旁站与巡视相结合的监理方式，采取了三个环节（事前控制、事中控制、事后控制）控制工程质量。

在旁站监理的安装中我们都全面考虑，以便保证安全施工及在检查时心中有数。在工作中监理人员多与建设方和施工方沟通，对发现的问题及时指出，协商解决，严把质量关。我们重点做到了如下几点：

1．强调安全意识，督促检查施工单位的安全防护措施。例如，提醒施工队员在施工中注意人身安全；在安装设备板卡时，注意做好防静电处理，以免板卡被击穿等设备安全事项。

2．督促做好完工后的自检工作，例如，施工完毕后机柜底部常会打扫不到，遗留扎带等杂物，我们监理提醒施工人员或自己动手打扫一下。

3．保证所做的各种标签既要达到维护人员易于看懂、维护，又要符合厂家的技术规范。对做完的标签，监理人员都要对照要求一一核对，发现个别贴错或写错的及时通知施工人员更正，保证了标签的清楚正确。

4．工作中，我们监理人员特别注意一些新手的施工，监控好新手的安全和质量问题。特别是大机房的重要设备，不允许新手操作。

5．督促厂家督导抓紧调测和及时汇报，定期和厂家督导通电话，询问工程中有什么困难和问题，争取做到对整个工程有详细的了解。

6．做好设备加电前的准备工作，电源线连接是否牢固可靠，电源线和保险能否承受住目前或扩容后的供电要求，加电前用万用表测量电压，看-48V电压是否正常，及所有线缆两端标识是否明确，检查确认无误后，随工在场时方可加电。

7．定期向建设单位汇报工程进度和各方面情况，征求建设单位意见及对监理工作有哪

些具体要求，督促施工单位抓紧时间整理必要的技术资料和工程竣工资料。

五、对工程的整体评价

各方积极配合，密切合作，设备安装符合设计要求，施工工艺良好，设备调试开通运行稳定。

六、遗留问题

无遗留问题。

河北邮电通信工程建设监理有限公司

内蒙项目监理部

二○一一年九月