富平监理部年终总结

第一篇：富平监理部年终总结

富平三秦-王国商厦监理部

年终总结

尊敬的公司各位领导：

按照公司整体发展要求，寻求更加向上的发展理念，公司同富平王国实业集团（建设方）签订“富平三秦-王国百货工程”监理合同。按照公司及第一项目部的统筹安排，由张德明总监、张水利水暖工程师、朱先涛土建工程师及张杰监理员等同志共同组建“富平三秦-王国商厦监理部”。在公司及第一项目部领导大力支持、建设方领导的信任及帮助下，现三秦工程将于2014年元旦达到开业状态，监理合同范围内的所有事宜基本完成。监理部也为本公司、建设方及富平人民交上一份满意答卷。以下我将本年度监理部工作情况做以下汇报。

一、工程概况

富平三秦-王国百货工程处于富平县车站大街以南、秦西路以东，位于富平最繁华路段，因地段及规划限制，工程施工场地极其狭小，施工难度较大。本工程共计建筑面积约18000㎡，地下一层、地上五层、屋面附加办公室约300㎡，主体框架结构。监理部主要监理范围包括：土建所有工程、室内装饰装修所有工程、室外幕墙装饰所有工程、室外工程等，共计造价已超过5000万人民币。

二、工程安全管理

监理部在初入现场时就认真对现场情况进行查看分析，为使工程顺利开工，且不影响周边楼群及街道商户安全，根据现场施工条件、工程概况、楼位关系等，监理部多次向建设单位提出比较好的建议，并得到积极采纳，切实保障施工安全。监理部为确保三秦工程顺利施

工、安全施工，更是24小时不离现场、通过不间断的巡查、督促整

改、下发通知、积极上报协调解决等措施，有力的促使本工程现安安

全全交工。

由于本工程场地十分狭小，建设方分包的施工队伍较多，各进场

队伍生活安排、施工场地、材料堆放、设备安装场地十分局限。监理

部更是紧密配合建设单位、总包单位做好场区场地规划划分，充分利

用交叉作业的空挡，做好场区轮换交叉使用施工，并采取较好的防护

措施，更好的规划及管理了现场。

监理部按照每周召开的监理例会、安全检查、专项检查、专题会

议等相关要求，认真复查及督促相关单位对现场安全问题整改及落

实。在本工程中监理部更是通过制订严格的安全管理制度、制度执行

办法、安全管理办法、安全管理计划、安全台账等多方面措施，从而

更严格做到现场安全管理，达到了“安全第一、预防为主”的总方针，更是以零伤亡的成绩做到了“以人为本”的安全理念。

三、施工质量管理

三秦工程由于工期紧、工序多，质量控制更是要求严格到位。本

工程设计单位又在南方，距离较远，施工图纸不完善，较多都是一边

出图一边干，现已导致工程局部更改的方案、变更图纸、建设单位工

作联系单等共达80多分，变更图纸15套。由此给工程的进度、质量

控制带来了很大的难度。更由于本工程由商业性的王国实业集团开发

建设，建设方招投标的各施工单位都是较不成熟的单位，施工单位整

体管理水平偏低，地方性质土管理办法较多，势必给工程管理造成一

定影响，为确保本工程施工质量，监理部截止目前已下发监理通知、质量整改通知等已达57份，向建设方递交工程报告、质量问题分析

书、质量管理函件、工作联系单现共达10份。而从另一方面，监理

部根据现场实际情况，进行分析管理，从自身能力抓起，做到更了解

现场、更熟悉图纸、更懂得规范要求、更做事严谨有序，采取一系列的管理方式进行现场管理。

1、监理部所有管理人员在施工管理过程中，必须充分做好现场管

理及协调时，前提必须每个人对本工程做到心中有数，切实把握工程

工序、质量重点、控制要求、验收方法及程序等，为更好的把握工程

情况，每位管理人员更是要求心比眼勤、眼比嘴勤、嘴比脚勤、脚比

手勤，做到勤观察、勤问、勤学、勤跑、勤翻书识图，做到只有比别

人更勤才能比别人懂，从而能够按质按量做好现场质量管理控制。

2、对工程中发现的质量隐患，及时通知相关单位进行整改，严格

按照相关施工规范及设计要求落实到位，并确保每个问题部位节点都

要复查完善，对工程中的进场材料更是严格把关，落实专人检查验收、旁站取样送检，确保每批进场材料都保质保量使用到工程中。

3、监理部根据质量要点，不定期召开质量专题会议，针对施工难

点、质量隐患点着重提出方案及整改要求，按照相应问题下发会议纪

要、监理通知、质量整改通知等来加强质量控制，切实做到三秦工程

施工质量达到合格标准。

四、施工进度管理

本工程工期比较紧，2014年元旦必须准时开业，自2013年7月

初上主体、9月底主体结束，10月初装饰进场到12月底全部结束。

各参建单位相应压力都比较大。监理部针对各工序的时间节点进行分

析，要求施工单位统筹制订详细的总进度计划，并对照总进度计划制

订相应的月、周进度计划，每周例会都要求各单位汇报上周完成情况

及下周工作安排，从而更加细致的安排落实进度管理。

目前本工程已接近尾声，各施工单位也相继退场，已基本按期完

成本工程的施工内容，大致达到交工状态，已能按期在2014年元旦

准时开业的目标上画上句号。

五、工程资料及投资管理

由于本工程参建单位较多，最高峰时施工单位就达到13家，局部

施工单位又不属于正规施工公司，甚至几个单位连最起码的资料员都

不具备，没有专职资料员、预算员及实验员等，导致工程资料收集整

编极为困难。为确保工程资料齐全有效，监理部设专职资料员一名，专管资料收集、整编、各项通知的下发、回收、索要等工作，目前工

程资料已基本齐全完善。

同上所述，由于本工程参建单位较多，工程投资管理相对难度也

较大，各单位的进度款审批、材料款审批、结算等等事宜都相对较多，管理难度很大。监理部根据各施工单位签订的施工合同，监理部认真

查阅相关资金款项的审批办法及措施，严格审核各施工单位上报的各

项款项。监理部更是根据每次的付款情况，做好相应的审批及支付记

录，并登记入账，制订严格的工程款支付台账。切实做到每一笔款符

合要求、每一笔钱登记有数，从而保障建设单位的利益。

六、监理部内部管理

三秦-王国商厦监理部为切实做好本工程的监理工作，监理部全体

员工在雷向阳总工、张德明总监的带领下、在其它同事的紧密配合及

共同努力下，认真执行公司的规章制度、学习公司的管理章程及履行

监理人员职责，做好三秦工程现场监理工作，取得建设单位一致好评。

1、监理部按照相应规范及设计文件，提前做好各工序的总监技术

交底，大家相互学习、共同进退、积极对工程实体进行检查巡视，确

保每道工序都做到提前控制，防范到位。

2、监理部制订严格的质量、安全、进度、投资、资料等管理完善

台账，落实每天记录检查，做到每个台账都能反映工程实体，工程管

理过程反映。监理部内部制订较为严格的上下班考勤制度，切实做到

不迟到、不早退，监理部按期召开监理部内部会议，对工程中出现的问题进行讨论、对彼此间的疑问进行分析消化、对后期的工作进行安

排落实，大家从自我素质提升、自我知识升华、从内部管起、统一思

想、共同学习、团结一致、彼此尊重、相互理解从而达到最佳管理效

果。

富平三秦-王国百货工程现已接近尾声，监理部在此工程中也付

出了很大的努力和心血，同样每位参与者也获得了很多经验、知识，更加强化丰富了个人能力，所以更多的是欣慰及所值。监理部也由衷的希望我们能够在下面的工程中做到更好，为茂华公司、为所有的参

建单位、为个人谋取更多的福利，能够让我们能力得到更大的升华。

现富平三秦-王国商厦监理部所有人员一致向公司各位领导、各位关

心三秦工程的人们致以崇高的感谢，也再次祝愿西安茂华工程建设监

理有限公司能够事业辉煌、万事顺利。谢谢！

西安茂华工程建设监理有限公司

三秦-王国商厦监理部2013年12月18日

第二篇：富平监理部年终总结

富平三秦-王国商厦监理部

年终总结

尊敬的公司各位领导：

按照公司整体发展要求，寻求更加向上的发展理念，公司同富平王国实业集团（建设方）签订“富平三秦-王国百货工程”监理合同。按照公司及第一项目部的统筹安排，由张德明总监、张水利水暖工程师、朱先涛土建工程师及张杰监理员等同志共同组建“富平三秦-王国商厦监理部”。在公司及第一项目部领导大力支持、建设方领导的信任及帮助下，现三秦工程将于2014年元旦达到开业状态，监理合同范围内的所有事宜基本完成。监理部也为本公司、建设方及富平人民交上一份满意答卷。以下我将本监理部工作情况做以下汇报。

一、工程概况

富平三秦-王国百货工程处于富平县车站大街以南、秦西路以东，位于富平最繁华路段，因地段及规划限制，工程施工场地极其狭小，施工难度较大。本工程共计建筑面积约18000㎡，地下一层、地上五层、屋面附加办公室约300㎡，主体框架结构。监理部主要监理范围包括：土建所有工程、室内装饰装修所有工程、室外幕墙装饰所有工程、室外工程等，共计造价已超过5000万人民币。

二、工程安全管理

监理部在初入现场时就认真对现场情况进行查看分析，为使工程顺利开工，且不影响周边楼群及街道商户安全，根据现场施工条件、工程概况、楼位关系等，监理部多次向建设单位提出比较好的建议，并得到积极采纳，切实保障施工安全。监理部为确保三秦工程顺利施工、安全施工，更是24小时不离现场、通过不间断的巡查、督促整改、下发通知、积极上报协调解决等措施，有力的促使本工程现安安全全交工。

由于本工程场地十分狭小，建设方分包的施工队伍较多，各进场队伍生活安排、施工场地、材料堆放、设备安装场地十分局限。监理部更是紧密配合建设单位、总包单位做好场区场地规划划分，充分利用交叉作业的空挡，做好场区轮换交叉使用施工，并采取较好的防护措施，更好的规划及管理了现场。

监理部按照每周召开的监理例会、安全检查、专项检查、专题会议等相关要求，认真复查及督促相关单位对现场安全问题整改及落实。在本工程中监理部更是通过制订严格的安全管理制度、制度执行办法、安全管理办法、安全管理计划、安全台账等多方面措施，从而更严格做到现场安全管理，达到了“安全第一、预防为主”的总方针，更是以零伤亡的成绩做到了“以人为本”的安全理念。

三、施工质量管理

三秦工程由于工期紧、工序多，质量控制更是要求严格到位。本工程设计单位又在南方，距离较远，施工图纸不完善，较多都是一边出图一边干，现已导致工程局部更改的方案、变更图纸、建设单位工作联系单等共达80多分，变更图纸15套。由此给工程的进度、质量控制带来了很大的难度。更由于本工程由商业性的王国实业集团开发建设，建设方招投标的各施工单位都是较不成熟的单位，施工单位整体管理水平偏低，地方性质土管理办法较多，势必给工程管理造成一定影响，为确保本工程施工质量，监理部截止目前已下发监理通知、质量整改通知等已达57份，向建设方递交工程报告、质量问题分析书、质量管理函件、工作联系单现共达10份。而从另一方面，监理部根据现场实际情况，进行分析管理，从自身能力抓起，做到更了解现场、更熟悉图纸、更懂得规范要求、更做事严谨有序，采取一系列的管理方式进行现场管理。

1、监理部所有管理人员在施工管理过程中，必须充分做好现场管理及协调时，前提必须每个人对本工程做到心中有数，切实把握工程工序、质量重点、控制要求、验收方法及程序等，为更好的把握工程情况，每位管理人员更是要求心比眼勤、眼比嘴勤、嘴比脚勤、脚比手勤，做到勤观察、勤问、勤学、勤跑、勤翻书识图，做到只有比别人更勤才能比别人懂，从而能够按质按量做好现场质量管理控制。

2、对工程中发现的质量隐患，及时通知相关单位进行整改，严格按照相关施工规范及设计要求落实到位，并确保每个问题部位节点都要复查完善，对工程中的进场材料更是严格把关，落实专人检查验收、旁站取样送检，确保每批进场材料都保质保量使用到工程中。

3、监理部根据质量要点，不定期召开质量专题会议，针对施工难点、质量隐患点着重提出方案及整改要求，按照相应问题下发会议纪要、监理通知、质量整改通知等来加强质量控制，切实做到三秦工程施工质量达到合格标准。

四、施工进度管理

本工程工期比较紧，2014年元旦必须准时开业，自2013年7月初上主体、9月底主体结束，10月初装饰进场到12月底全部结束。各参建单位相应压力都比较大。监理部针对各工序的时间节点进行分析，要求施工单位统筹制订详细的总进度计划，并对照总进度计划制订相应的月、周进度计划，每周例会都要求各单位汇报上周完成情况及下周工作安排，从而更加细致的安排落实进度管理。

目前本工程已接近尾声，各施工单位也相继退场，已基本按期完成本工程的施工内容，大致达到交工状态，已能按期在2014年元旦准时开业的目标上画上句号。

五、工程资料及投资管理

由于本工程参建单位较多，最高峰时施工单位就达到13家，局部施工单位又不属于正规施工公司，甚至几个单位连最起码的资料员都不具备，没有专职资料员、预算员及实验员等，导致工程资料收集整编极为困难。为确保工程资料齐全有效，监理部设专职资料员一名，专管资料收集、整编、各项通知的下发、回收、索要等工作，目前工程资料已基本齐全完善。

同上所述，由于本工程参建单位较多，工程投资管理相对难度也较大，各单位的进度款审批、材料款审批、结算等等事宜都相对较多，管理难度很大。监理部根据各施工单位签订的施工合同，监理部认真查阅相关资金款项的审批办法及措施，严格审核各施工单位上报的各项款项。监理部更是根据每次的付款情况，做好相应的审批及支付记录，并登记入账，制订严格的工程款支付台账。切实做到每一笔款符合要求、每一笔钱登记有数，从而保障建设单位的利益。

六、监理部内部管理

三秦-王国商厦监理部为切实做好本工程的监理工作，监理部全体员工在雷向阳总工、张德明总监的带领下、在其它同事的紧密配合及共同努力下，认真执行公司的规章制度、学习公司的管理章程及履行监理人员职责，做好三秦工程现场监理工作，取得建设单位一致好评。

1、监理部按照相应规范及设计文件，提前做好各工序的总监技术交底，大家相互学习、共同进退、积极对工程实体进行检查巡视，确保每道工序都做到提前控制，防范到位。

2、监理部制订严格的质量、安全、进度、投资、资料等管理完善台账，落实每天记录检查，做到每个台账都能反映工程实体，工程管理过程反映。监理部内部制订较为严格的上下班考勤制度，切实做到不迟到、不早退，监理部按期召开监理部内部会议，对工程中出现的问题进行讨论、对彼此间的疑问进行分析消化、对后期的工作进行安排落实，大家从自我素质提升、自我知识升华、从内部管起、统一思想、共同学习、团结一致、彼此尊重、相互理解从而达到最佳管理效果。

富平三秦-王国百货工程现已接近尾声，监理部在此工程中也付出了很大的努力和心血，同样每位参与者也获得了很多经验、知识，更加强化丰富了个人能力，所以更多的是欣慰及所值。监理部也由衷的希望我们能够在下面的工程中做到更好，为茂华公司、为所有的参建单位、为个人谋取更多的福利，能够让我们能力得到更大的升华。现富平三秦-王国商厦监理部所有人员一致向公司各位领导、各位关心三秦工程的人们致以崇高的感谢，也再次祝愿西安茂华工程建设监理有限公司能够事业辉煌、万事顺利。谢谢！

西安茂华工程建设监理有限公司

三秦-王国商厦监理部 2013年12月18日

第三篇：监理部总结

***公园园林工程

监 理 部 工 作 总 结

**有限公司

**公园园林工程项目监理部

2011年1月7日

一、工程简介

**公园园林工程总建筑面积为**公顷，种植各类苗木**株。工程投资**元。本工程建设地点**。本工程施工主要内容为土方工程（地形整理、整理绿化用地)、绿化种植、道路铺装、园林景观构造物、绿地浇灌、给排水、雨水收集系统、供电线路及照明以及公共服务配套设施。

二、监理部情况简介

2010年6月15日监理第一次进入现场，对施工现场进行了初步的了解，认识了本工程的重要性，公司领导将本工程作为重点的重点，公司副经理、监理部经理戴敏亲自挂帅担任本项目的总监，立即调配业务水平过硬，具有相关园林工程经验的园林监理工程师、安全监理师、专业测量工程师、造价咨询师、水电专业工程监理师、专职资料员组成了项目监理部。目前监理部下设总监代表一名，专职安全监理师、水电专业监理师各一名，专职资料员一名，造价工程师一名，九名现场监理工程师常驻现场，监理部人员共计15人。

三、监理部工作情况总结

监理部制定了相应监理规划、各专业的监理细则、重点部位旁站方案、日常巡视检查制度、见证取样制度等各项规章制度对工程监理工作进行全方位的指导和控制，每周例会结束后组织监理人员召开内部会议，对工程中一些情况及监理工作注意的重点进行研讨。监理工程师每日对施工现场进行不少于二次的巡视检查，及时对现场发生的各类问题进行解决，对重点的施工部位进行全程旁站（如:种植土回填、苗木种植、砼浇筑），对施工现场进行原始数据计量及分分部分项的验收，以及对施工单位各项方案、措施、各项资料进行审核，同时还对施工现场及办公生活区域的安全文明施工工作进行检查。以下是我们监理部在2010年对工程质量、安全、进度、投资、信息管理等进行的总结:

1、工程实体的质量控制：

1.1 我们监理从工程开始的原始地貌测量、施工区域的定位测量、等高线的测量进行了全程的检查验收，共进行了10次验收。在对地形整理和整理绿化用地工程的施工中，我们严格按照设计图纸和规范的要求进行了严格的控制，对进场的种植土进行了见证取样47次，检验达到规范要求后才允许进行回填，并对种植土回填进行了旁站88次。对图纸中和规范中有明确要求要进行了密实度检查的部位进行了土壤密实度试验90次（如园路、广场基础）。

1.2 在种植施工中，我们首先组织前往河北定州、北京怀柔、北京昌平、北京房山对各标段需要种植的苗木进行了4次苗木来源地的考察，并根据考察情况编制了考察报告，制定了苗木进场的标准，确保了苗木的质量。在苗木栽植过程中，我们监理进行了全过程的旁站，共进行种植旁站19次，从种植穴的定位、开挖、土壤改良，到苗木进场后的验收，种植完成后的支护、浇水、围堰、修剪等工序进行了全过程的验收，并及时对施工情况进行了影像资料的留存。施工过程中我们对发现的问题均要求施工单位在规定的时限内进行解决，从而确保苗木的成活率。

1.3 在对园林景观构筑物施工中，我们对构筑物的定位进行了验收，对存在有疑问的部位及时与设计、施工单位在现场进行实地确认，目前已进行各类构筑物的定位放线验收72次。对构筑物所需要的材料均进行了取样送检，原材料见证取样进行了10次；对构筑物基础及主体的砼作业进行了旁站，共进行了砼旁站12次，对砼进行了开盘鉴定，现场塌落度检查，监督施工单位制作砼试块，砼施工完成后及时对砼的防冻、养护措施进行了检查，及时提醒施工单位应注意事项，确保了砼在冬季施工中的质量。

2、工程资料的质量控制：

2.1 在每项工程开始施工前，均要求施工单位编制相应的专项施工方案并对其内容进行审核，共审核施组9次及各类专项方案32次，及时提出监理意见。检查施工前对施工人员的技术交底记录，确保施工人员明白施工的工序、施工的质量的控制重点，从而达到质量控制的目的，针对施工前续具备的资料进行了全面的审核，共对一至八标段203项的资料进行了审核，其中不合格项占50%以上，通过监理的指正，各标段对资料缺项和错误的进行了整改，复查合格率达到了100%。

2.1 施工过程资料的控制：要求施工单位做到施工资料与施工实体同步，每项工程开始前必须对所需要的材料进行了报验，每完成一项工序就进行该工序的检验批的签认，及时对分部分项工程进行验收和资料的签认，确保了资料能达到真实性和时效性，为将来工程质量检查留下了可靠的依据，目前共完成检验批质量验收127次。

3、安全文明施工控制：

本工程安全文明施工情况正常，没有发生任何安全事故。我们监理对安全文明施工进行了全面的控制，确保了工程的安全处于受控状态。

3.1 每月组织一次安全文明施工大检查和不定期的专项安全检查，检查中发现的问题及时要求施工单位进行整改，截止目前已进行了安全检查12次。

3.2 对施工单位进行现场规范化管理，施工现场围挡、标示标牌、宣传标语、出入管理均制定了相应的规定，要求施工单位及时对围挡等进行检查及修复。统一制做车辆出入证，安排专人进行现场管理。3.2 要求施工单位开展了农民工夜校的培训，及时对进场的的施工人员进行三级安全教育，做好每项工程的安全技术交底工作。配合业主与施工单位签订各项安全协议。

4、进度控制;截止目前累计完成清单内土方量为869163m³，占清单总量的1158934m³的74.9%，累计完成合同外土方量4796210m³。完成整理绿化1503306.6㎡，占清单总量2330637㎡的64.5%；种植完成各类苗木3325株;各标段累计完成地下喷灌管线14526m。除八、九标段外，各标段均完成了可施工工作面土方工程量的80%，为明年春季的种植提供了基础。

4.1 监理部对施工单位上报的工程总体进度计划进行了认真的审核，要求施工单位按切实可行的计划安全施工，并每月上报月度进度计划，每周对进度计划与实际进度进行比较，出现偏差的及时采取措施进行纠偏。

4.2 现场监理人员对施工单位的人员、机械、工序的安排进行检查，对不合理的施工环节及时的指正，合理安排人员、机械和工序，确保施工进度。

5、资金控制：

目前按施工单位上报的工程量清单统计累计完成合同内金额1968.87万元，占合同总投资金额30673.97万元的6.42%；累计完成合同外工程15231万元，占合同总投资金额30673.97万元的49.65%。监理在工程前期出具了工程预付款支付证书，共计支付各施工单位 元。对于目前超出合同范围内的资金，监理部进行了严格的审核，现场监理做好计量工作，监理部造价人员对施工单位工程量清单中的各项单价进行了重新组价，已将合同外的资金由15231万元，消减至8600万元。

6、信息管理：

监理部组织召开监理例会26次，安全检查会7次，共编制了会议纪要33份，均及时的下发给各参建单位。收集各标段施工情况每

周编制一次周报，每月一次月报，共计编制周报26期，月报7期，及时将现场情况向业主进行了反映。

三、工作计划

在新的一年里，监理部全体同仁继续保持吃苦耐劳的作风，认真的执行各项规章制度，让工程质量、安全、进度、投资等做到让业主满意的合格工程。

1、在质量控制上加强对现场的管理，及时做好关键部位的旁站和分部分项的验收，保证项目一次验收合格率在90%以上。

2、安全方面加强对现场及办公区域危险源的管理力度，杜绝人身伤害等事故的发生。

3、确保合同工期，及时要求施工单位按合同工期对施工人员、机械进行调整，以满足工期要求，保证在5月17日顺利完工。

4、加强资金控制，确保工程资金处于受控，严格审核施工单位的洽商工程量，现场做好计量工作，配合业主、设计做好组价工作。

5、监理部做好各项检查工作，保证监理部体制的正常运转，及时将各种信息情况进行上传下达。

第四篇：监理部总结

**大学监理部**总结

**大学监理部是公司为实施**大学逸夫图书馆施工监理于*月份成立的，一年来按公司要求完成了**大学逸夫图书楼结构及抹灰工程的监理工作，***#、***#、***#研究生公寓的施工监理工作，受监总建筑面积*万平方米，现总结如下：

**大学逸夫图书馆为**大学***工程的重点工程，也是该校的标志性建筑,总建筑面积*万平方米，集藏书、阅览、多媒体阅览、会议等多功能为一体的一个综合性图书馆，由邵逸夫先生捐资及省国债、省财政、**大学校方共同投资兴建，并被列为**省重点建设项目。本工程规模大，社会影响广泛，**大学校方给予了高度重视，经过考察和公开招投标,最终确定由**监理公司承担本项目的监理，由****集团为本工程的承建商。在监理图书馆工程的同时，我监理部还承担着**大学三栋研究生公寓楼的监理任务。

为出色完成本工程的监理工作，凸显****监理公司风采和强大的监理实力，***总经理指示：在**大学图书馆的监理过程中，一定要使业主得到满意的服务，通过我们的努力工作和规范化服务，全面实现监理合同目标，树立****监理的形象，为双方今后的进一步合作打下坚实的基础。在监理过程中，公司领导多次亲临工地视察指导，公司职能部门也积极给予支持、技术部还定期检查质量文件执行情况等，为本监理部进一步规范监理行为，提高监理工作水平起到了促进作用。

一、监理部建设和岗位职责的落实

为充分贯彻***总经理的指示精神，公司抽调精兵强将，于**年*月组建项目监理部，委派***同志为本工程的总监理工程师。在***总监带领下，监理部形成一个专业配套齐全，年龄结构分布合理，岗位职责分明的团结、有很强战斗力的集体；为了使我监理机构能够高效地运转，充分调动每个人的积极性，监理部举行了多次内部会议，落实公司和**总经理对监理部的指示，按照公司和总监的要求，确定了人员专业分工，落实岗位责任制，及考勤制度,旁站制度，见证取样制度，平行检测计划，质量控制计划等。按公司质保体系要求建立健全监理制度，并根据工程特点细化职责要素分配，使我们的监理工作更有目的性、针对性。在监理过程中，根据工程不同建设阶段和个人特长，监理部主动地调整和充实监理人员，如在基础施工阶段委派***为总监代表，在主体结构施工中委派***为总监代表，在装修阶段委派***为总监代表，并增派***为空调通风、消防工程监理，这些人员的调整及取得的成果都得到了业主的肯定，业主代表赞扬人员调整适时，有较好的针对性，表现公司对该工程监理工作的重视。

在完成监理工作的同时，监理部加强了监理人员的学习和培训，提高监理人员素质。在总监***同志的指导下，监理部不仅做好有影响力的工程，还注意培养锻炼一批中青年技术骨干，为公司持续发展做贡献。今年监理部完成了对全体监理人员的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，《监理规范》、《监理人员职业道德守则》、强制性条文、公司的《质量体系文件》，**市竣工备案制文件的学习工作，并选送两人参加见证员培训班，取得了资格证书；三人参加省级监理人员岗位培训班学习。

二、监理合同目标：“三控、两管、一协调”实施情况

根据监理合同和施工合同，本工程的质量目标确定为优良，确保“**杯”；进度为***天，至****年*月底竣工；工程总造价****万。为确保合同目标的实现，我们加强主动控制和预控工作，把过程控制作为关键，及时调整偏差，使工程一直处于受控状态下进行。

A、预控工作：

1、在工程开工前,由***总监主持编写了《**大学图书馆监理规划》和《**大学(***#研究生公寓楼监理规划》，做为我部监理工作的指导性文件。在监理规划书的基础上，对工程实的重要的分部项工程施工前，我们在认真学习施工图纸了解设计意图的基础上，有针对性地编制了《地下室防水工程监理细则》《砼框架工程监理细则》《预应力钢筋砼工程细则》《给排水，消防水工程监理细则》《建筑电气安装工程监理细则》《屋面工程监理细则》《装修工程监理细则

（一）》《钢结构，网架工程监理细则》8个监理细则，均在施工前发到施工单位，要求施工单位遵守监理细则的有关规定，并结合施工组织设计或施工方案进行施工，对工程质量起到了有效的控制作用。

2、按照招标文件、投标文件和施工合同的要求，***总监还编了图书馆工程的总进度计划、投资控制计划和质量控制计划，并制作图表上墙，在今后的工作中随时对照比较，采用科学的手段进行控制，确保监理目标的实现。监理在认真阅读招标文件、中标工程量清单、施工合同后，经业主核稿认可，向承包商下发了关于“工程结算方法”的监理通知。

3、监理人员认真阅读图纸，了解设计意图，学习监理合同与施工合同，学习监理规划。在工作中以规划为指导，以图纸为准绳，以合同为依据，对工程情况做到心中有数，把握全局。

4、按公司贯标要求，建立资料、档案管理目录，建立各类监理台帐，对以后有序工作及信息的收集、整理、查询起到了重要的作用。

5、建立起与业主、施工单位的沟通渠道，确定了监理例会制度。*月**日，按照省建设监理规程的要求，召开了第一次工地会议，业主正式向***总监授权，要求施工单位要接受监理，服从监理，严格按质量体系认证的要求运作。陈总就监理监督的目标、方法、依据和程序等内容做了要求性说明，并表示，希望参建各方共同努力，按质、按量按时完成项目，实现合同目标。B、过程控制

1、质量控制

该工程质量目标为优良，并要确保黄山杯。监理人员在施工现场不分白天黑夜，酷暑寒冬坚持在第一线，对质量目标毫不放松，持之以恒兢兢业业地工作。

对于进场材料，半成品等，监理人员除对照标准和设计要求核查相关技术资料外，还对材料进场时进行外观检查，还会同施工单位按规定取样复试。工程初始阶段，施工人员对材料的见证取样和平行检测工作不能理解，监理人员耐心向其说明此项工作的重要性，出示有关文件要求施工单位配合执行，并在例会上确定了材料见证取样和平行检测的数量，即进场材料必须100%见证取样，另外须有30%送省质监二站做平行检测，检测合格的材料才允许使用于工程实体。如在九月初粉刷工程开始时，总监代表***发现施工单位现场用砂偏细，不合适用于粉刷糙底，及时发监理通知要求施工单位更换，并按增加防水剂，确保了外墙粉刷质量。***监理师理在验收消防箱时，发现部分箱体质量较差，虽然是业主按排厂家供货，仍然坚持厂家将不符合要求的箱体清出场地，另外送一批合格的箱体进场安装。

在工程的关键部位施工时，监理都提前到达旁站位置，检查施工准备工作，旁站施工的全过程。在结构施工时，有时砼浇灌连续几天几夜，监理员廖晓坤、李强主动请战，轮流执班，保持24小时旁站不间断，对施工过程完全真实地作旁站记录。例如在地下室底板砼施工中，施工单位现场配备了砼搅拌机和输运泵，从理论上计算，可以满足大体积砼施工的要求，但在浇筑过程中，由于输运泵发生故障，浇筑进度十分缓慢。为了不形成施工冷缝，留下质量隐患，监理及时下达指令，要求立即采用商品砼施工，施工方服从监理指令，调整了作业方法，使地下室砼施工顺利完成，并有效保证了施工质量。陈绍禹工程师老当益壮，身先士卒，在结构封顶前，给排水、电气、消防工程一人担当，从无怨言，他的敬业精神和一丝不苟的工作作风为年轻监理师的表率。

把住工序验收评定关,每一道工序施工完毕,由施工单位完成自评后,我们核查验评,对不符合质量标准的,及时要求施工单位整改,图书楼工程至今,我们共发质量类监理通知29份,涉及的质量问题都得到了回复和改正,未留下质量隐患。总监代表殷平发，一直跟踪框架钢筋的检查，发现多次钢筋位置不对，梁的有效高度减少，缺漏负筋等，都严格要求并监督施工单位纠正或返工，保证结构施工质量优良目标。对于施工单位质量评定不实之处，我们本着公正科学的态度，实事求是核验质量等级，让施工单位心服口服。

2、进度控制

根据施工合同约定，本工程的竣工日期是****年*月*日，但为了满足业主的使用，我们要求施工单位科学规划，合理分配必须在*月**日前竣工。按照这一要求，我们编制了详细的网络进度控制计划，以此控制施工单位的计划工作，并经业主、施工方同意。制图表上墙，作为工程进度控制目标，并在每月末将实际形象进度的前锋线的形式绘制在图表上，计划进度与实际进度的差异十分直观地反映出来。根据差距，我们要求施工单位适时调整施工计划以满足进度要求，并在此基础上，审批施工单位报审的月度进度计划，与控制计划相比较，将不能满足要求的地方重新调整，并监督施工单位遵照执行。

由于施工前期工作的拖后，施工单位到*月**日才正式动土开工，比计划工期已晚了12天。在工程前一阶段，形象进度相比控制计划滞后很多。在这种情况，我们要求，既要保证工程质量，也要追赶工程进度，科学合理安排，多采取流水作业，弥补工期损失。在参建各方共同努力下，图书馆8月份底提前封顶。

3、投资控制

本工程采用可调价格合同，业主在招标文件上，明确了一些暂定价项目和不列入投标报价范围内的项目，在遇到这些项目时，以实际价格和实际发生工程量计算。针对这种情况，我们下发了“关于工程结算方法的通知”的监理通知。明确了合同内项目，合同外项目，设计变更和经济签证的计算方法，以及工程款的支付方式，要求施工单位按监理通知办理工程结算，监理工程师按此进行审核。

在投资控制中，负责土建计量工作的齐国屏和安装计量的陈绍禹一直兢兢业业，从未有丝毫马虎，本着对业主负责的态度，对施工单位申报的每一笔款项，都仔细审核。遇到与施工单位有争议或有分歧的地方，依据合同及招投标文件约定，据理力争或向专业监理人员了解实际工程情况，或亲自实地检察，到现场测量核查，绝不轻易放过。

在日常工作中，若发现付款可能会与合同发生矛盾或可能对业主不利时，便及时提出，集体讨论解决办法，提出合理化建议，避免使业主受到损失，工程至今，对于经监理签发的付款证书，业主从未表示过异议，并给予高度评价。

图书楼工程施工单位申报合同内、合同外进度款项共计1552万，经监理审查核实1341万，核减量***万

304#公寓楼决算，施工单位申报造价509万元，经我部审核后造价约339万元，核减造价约170万元。

三、其它工作

1、在工作中，为不断总结工作成果，改进工作方法，提高工作成绩，我们确定了监理部内部工作会议制度，会议主题包括有：总结近期工作，检查不足，讨论改进措施，学习讨论施工合同、监理合同，学习规范，贯彻公司文件。全年共组织了24次监理部内部会议。

2、一年来，监理部相关人员分别参加了公司及主管部门组织的见证取样员培训和省极监理师上岗培训，均考核通过获资格证书。

3、会议纪要（会议次数——例会（35次）、专题会（3次））涉及到质量、进度、投资等工程各方面。按时编制报送监理月报12期，并形成照片资料约300张。

4、发业主备忘录5份，内容包括工程深化设计，工程质量有关事宜，代拟招标文件及评标办法，提出甲供材料和设备的应进场时间，建议分包单位的选择方法。

5、协助业主招标考察工作

代拟二次装饰的招标文件及评标方法。协助业主考察，并提供考察意见。

四、监理合同的履行和阶段性监理成果

1、质量方面：已施工的基础工程和主体结构优良。

2、进度方面：8月底结构提前封顶，校方领导于8月31日到工地现场进行慰问，华校长、兰校长对监理工作给予高度评价。虽然装修前期工作拖期，对工程进度有一些影响，但对于明年八月竣工目标仍在可调控范围内。

3、投资方面：造价控制和合同管理成效突出，通过认真审查和变更控制，避免了业主可能发生的损失约400万元，业主对投资控制工作予了肯定。

4、履行监理合同，监理费按期收取，无拖欠。

5、**大学图书楼属**大学***工程组成部分，在国家对**大学***工程检查验收时，对该工程在建情况进行了现场检查，并听取了总监汇报，检查组成员对工程进度，监理工作给予好评。

6、由于监理部工作的规范化和监理服务质量，公司在****工程、***学院等工程的投标过程中，邀请了业主到现场考察，因看了监理部工作及听取**大学基建处对监理部的工作评价后，表示满意，并双双中标，对公司经营工作提拱了信誉支持。

五、存在问题和建议

1、监理部人员配备尚欠合理性，水、电等专业人员不配不行，配了后工作强度不足，监理成本偏高，建议监理部组织按一般工程要求，考虑一定工作强度配备，相应承担适应的监理工程，单一项目强度不足，增加调剂项目。

2、本工程因装饰前期工作的拖后（设计、招标、主材选择）；监理合同服务期到****年*月**日，但施工合同工期至****年*月*日；***#、***#、***#三幢研究生公寓的监理费只收了*万元。考虑上述三个因素，监理服务期将拖期，监理部费用将不足，建议公司给予考虑监理部费用指标的增加。

3、建议公司建立共享信息系统，如工程使用的材料、设备的厂家、品牌、价格、有关工程的使用实例。这样可以减少监理部在咨询、考察、核价等方面花费的较多人力和时间；同时也为公司的工程咨询部门建立数据库提供原始资料。

4、根据**大学工程实际情况，发现采用普通相机，成像质量不稳，不利保管和复制，成本也较高。因此建议公司在大中型项目中配置数码相机。

**监理公司**大学监理部

****年*月*日

第五篇：监理部总结

监理部总结

从**到***工地，我在忙碌中又走过了一年，回顾这一年中的工作，特别是到了***，由原来单一的土建监理现在还要抓管水电，路桥，感觉肩上的担子一下重了很多，因为对水电、路桥方面的知识不够全面，使得自身更要加强学习，才能更好的领导专业监理工程师出色完成水电、路桥方面的监理工作。虽然工作业务增加，难度增大，但这样更能激发监理部的斗志，全体人员将投以全部的心力于各专业的监理工作，制定详细的监理实施细则，严格遵守监理规范，对待问题将以国家标准为依据及时进行解决。一年的工作有成就也有值得反思的地方，全体人员积极努力的工作态度使得任务朝着美好的方面发展，此为成就；自身存在的问题为反思的方面，无论怎样的方面都值得记录与思考，特此予以总结一年的工作情况以待更好的完成日后的工作，具体内容如下：

一、工作态度及大致情况：

监理工作需要的是认真负责的工作态度，对待任何事情都要一丝不苟的完成，态度决定成败，更要严格的遵守监理方面的职责要求，所谓没有规矩不能成方圆，坐在岗位上就必须遵照一定的岗位职责，才能顺利圆满的完成工作。

1、工作态度：

我能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和环境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。在整个监理过程中，加强和规范驻地办监理的自身管理和建设工作、严格执行监理工作的十六字方针、确保工程进度和质量、确保监理合同的认真执行等始终是监理工作持之以恒并坚持不懈的工作目标。

2、工作的情况：

在具体的监理工作中，我坚持了质量、进度、投资等三大控制，同时狠抓了安全施工和环境保护的监理工作。在工程方面，我对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。我根据水利监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同步进行。除参加业主召开的例会外，我们不定期的召开监理例会，安排和总结当前施工中存在的问题。此外，我们及时的对项目部发出监理通知、工程现场书面指示，质量问题严重的部位报经发包人同意，向其发出暂停施工通知，等暂停施工的原因消除后由承包人申请复工后再发复工通知。

3、其他方面的情况：

在严格监理的同时，我们针对承包商技术力量相对较弱的情况加大了“热情服务”的力度，多提合理建议、加强“事前监理”，让承包商少走弯路、消灭质量问题于萌芽状态，这些对保证该项目的顺利完成起到了巨大作用。

监理驻地办在硬件方面，配备了电脑、打印机、照相机、高档计算器、监理用车、移动电话等办公用具；软件方面，驻地办不断完善监理各项规章制度和监理工作手段，职责、图表等也较规范的上墙，驻地建设达到有关要求。

积极配合***质检站完成了所要求的各项工作，开工之初，督促承包商完善和健全了承包商自检体系建设工作，为确保工程质量奠定了基础。

监理过程，做到了隐蔽工程、重点部位100％旁站，平常反复巡视，抽检达到或超过20％，能够及时发现和纠正承包商施工中存在的一些质量问题。

二、各方配合与自身的职责：

1、与甲方联系、沟通时的原则：

在工程开展期间保持经常主动的面谈沟通，遇到急事做到用电话及时联系告知。联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过09全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。

2、实施监理规范和职责：

落实总监深入工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识提高了自身监理水平。

做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程实施监理。

总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。

三、当前面临的大好前景及自身存在的问题

1、人员素质需要加强

目前监理人员的业务仍然处在水平较低的现场质量控制方面，没有具备进度控制、投资控制、组织能力，质量控制工作也存在着不足，这方面要加强对人员培训的力度、多培训、多实践。尤其是刚到工作岗位的应届大学生，要多到现场实践各项工程的具体工作，掌握了解当前通信的发展需求，在现场要多学多问，了解基础知识、做到发现问题及时沟通。把每天到现场的问题要记录下来，不懂的要及时询问并掌握，加强自身的组织和沟通能力。主要的还是要靠公司内部组织培训和员工自学来改变目前的这种不利状况。

2、现场管理需要进一步加强

相关法律法规对监理工作的要求仍然存在着较大的差距，我们要全面检查自身存在的不足，依据监理规范、公司文件及甲方相关的一些建议，建立健全各项规章制度，重在抓好落实工作，加强组织管理，全面完成各项工作，重点抓好安全工作，三标一体管理体系工作，依据工程规模，安排好人员工作，落实监理规范和职责，使每个成员做到各尽其责，各尽其职，团结一致，共同克服困难，使监理工作在新的一年当中、不管是在业绩上还是管理上达到一个新水平。

3、行业的服务意识需要加强

监理的工作不同于设计和施工，其主要特点就是无形的服务工作，主要体现在工程建设过程的服务行为上。这方面存在的差距较大，由于监理市场的不规范导致对监理工作的漠视，增加了开展监理工作的难度。在客观上也影响了我们企业的服务质量，甚至有的项目已经面临丢失市场的危险。当然这方面有一定的客观原因，但是我们应该认识到这样一条准则：“客户永远是对的”。这条准则我们有相当一部分同志没有引起重视，过多地强调了甲方的主观原因。

4、沟通及时、汇报准确

在今后的工作中我们要做到和甲方、乙方等工程的相关方做到沟通及时，大事小事必须要和工程负责人做到沟通，及时汇报工程的进展情况和工程变更情况，准确无误的向甲方做详细汇报，让甲方工程主管做到心中有数，能快捷、有效的解决工程中的相关问题。

5、加强管理制度、调动全体监理人员的积极性

完善监理部管理制度，提高员工待遇、加强办公用品的配备等更多问题，更好的适应当前公司发展的需要。去激励全体监理人员能够更主动的发挥自己的优点，调动监理人员的积极主动性。在自己的岗位上做出更多成绩，为公司创更多效益。

总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，把今后工作要有计划的抓紧实施，全体人员团结一致、努力工作，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地，在大家的共同努力下，我们相信公司在2010年一定会取得更大的业绩，力争在监理同行业中处于领先地位！

2009年12月25日