第一篇：十五、监理工作总结提纲
制度汇编监理工作总结提纲 79
监理工作总结提纲
一、为使监理工作总结真实、全面的反映监理工作成果，实现监理工作规范化管理，公司制定了监理工作“总结提纲”。
二、监理工作总结是建筑安装工程阶段性或竣工验收后，由项目总监理工程师组织编写的重要的工程建设监理资料之一，其目的是：总结建设工程监理控制工作成果和经验，反映监理控制目标实现情况，对工程质量做出准确评估，不断提高监理工作水平。（应有工程照片原貌、现状）
三、监理工作总结提纲的内容主要包括：工程概况、监理工作概况、三控两管一协调和合同履行情况、监理工作成果和经验教训、存在问题及改进意见。
四、监理工作总结应在各专业总结的基础上进行归纳编制，总结内容要详实，论据充分，统计准确，建议合理。文字力求简洁，图文并茂，要充分反映出项目监理部的工作成果和管理水平。
五、监理工作总结提纲：
（一）工程概况
应反映出施工阶段和工程竣工后的实际情况。
1、工程特点（可见表1）
工程基本情况（表1）
792、工程项目建设相关单位简况（见表2）
工程项目相关单位一览表（表2）
3、竣工照片
（二）监理工作概况
1、监理工作范围
主要指依据“建设工程委托监理合同”所承担的监理工作范围。
2、监理目标实现情况（1）工期目标
合同目标，实际完成期限（2）工程造价目标
合同造价，实际完成工作量。
（3）质量目标
合同目标，实际达到的工程质量目标。
3、项目监理机构人员名单
项目监理部人员一览表（表3）
4、监理工作统计（表4）统计要真实，依据要充分。
监理工作统计（表4）
（三）工程进度控制
1、进度控制的主要内容
主要包括进度计划的审批、进度计划的监督和调整。
2、进度控制的主要方法和措施（1）进度控制的方法
主要指进度控制过程中采取的技术控制手段，如编制网络图或横道图，对实际工程进度进行跟踪对比，实施动态控制，利用经济手段对进度进行制约等。
（2）进度控制的措施
进度控制的措施主要指：落实进度控制人员，建立控制制度，采取调查、分析、调整的方法。
（四）工程质量控制
1、工程质量控制的主要内容
主要指工程质量的事前控制、施工过程中的质量控制及工程竣工验收，包括出现的质量问题和质量事故的处理情况。
2、工程质量控制的方法和措施
（1）建立质量保证体系和工程质量控制检查制度；（2）确定工程关键工序和重点部位，制定旁站计划；（3）现场核查采取的检查、测量、试验手段；（4）现场见证取样的实施情况。
（五）造价控制
根据“建设工程委托监理合同”约定和建设单位授权情况，总结工程造价控制的内容、方法和措施。
1、造价控制的主要内容
主要指工程计量审核、工程款支付审核、竣工结算的审核。
2、造价控制的方法和措施
（1）依据施工图纸和概算建立工程量台帐；（2）审核承包单位资金使用计划；
（3）熟悉施工图纸，做好图纸审核，尽量减少工程变更；（4）建立工程计量和工程款审核制度和时限要求；
（5）经常做好工程量和工程款支付情况的分析比较，当实际值与计划值发生偏离时，应及时通报建设单位采取措施。
（六）合同管理和组织协调等方面工作
1、合同管理
主要指建设工程委托监理合同和施工合同履行情况，存在的问题，采取的措施。
2、组织协调
监理应公正、独立、自主的开展工作，在维护建设单位和施工单位合法权益所做的工作，对于合同履行中出现的争议所采取的协调措施。
（七）监理工作成果和经验教训
1、监理工作成果
（1）在设计交底中，对施工图纸提出的意见、建议和效果。（2）通过对建筑材料、构配件与设备的检验、控制所取得的效果。（3）施工过程中通过监理的合理化建议，采用了新技术、新工艺、新方法所取得的效益。
（4）通过项目监理部的认真监理，监帮结合，工程竣工质量评定后，比合同目标高出一个档次，取得长城杯或鲁班奖。
（5）通过现场检查和旁站监理，杜绝了重大工程质量事故。（6）通过监理合理化建议，缩短了合同工期，提高了经济效益。
2、经验和教训
通过该项工程的监理工作，监理在“三控、两管、一协调”中所取的一些经验和教训，通过总结，便于更好的持续改进工作。
（八）存在问题和建议
1、存在问题
主要针对工程质量、造价控制、合同履行中一些尚未完全解决的问题，有待进一步引起建设单位的重视。
对于监理管理工作中存在的问题，要认真总结，今后工作中引以为戒。
2、建议
通过总结，对于监理管理工作和施工中的有关问题，需要改进和加强的地方，可提出建设性意见，以利改进工作提高监理工作水平。
第二篇：十五、监理工作总结提纲
制度汇编 监理工作总结提纲 监理工作总结提纲
一、为使监理工作总结真实、全面的反映监理工作成果，实现监理工作规范化管理，公司制定了监理工作“总结提纲”。
二、监理工作总结是建筑安装工程阶段性或竣工验收后，由项目总监理工程师组织编写的重要的工程建设监理资料之一，其目的是：总结建设工程监理控制工作成果和经验，反映监理控制目标实现情况，对工程质量做出准确评估，不断提高监理工作水平。（应有工程照片原貌、现状）
三、监理工作总结提纲的内容主要包括：工程概况、监理工作概况、三控两管一协调和合同履行情况、监理工作成果和经验教训、存在问题及改进意见。
四、监理工作总结应在各专业总结的基础上进行归纳编制，总结内容要详实，论据充分，统计准确，建议合理。文字力求简洁，图文并茂，要充分反映出项目监理部的工作成果和管理水平。
五、监理工作总结提纲：
（一）工程概况 应反映出施工阶段和工程竣工后的实际情况。
1、工程特点（可见表1）工程基本情况（表1）
工程名称
工程地点 建筑类型 建设单位 设计单位 总承包单位 79
制度汇编 监理工作总结提纲 开工日期 竣工日期
工期天数
质量等级
合同价款
承包方式
工程项目一览表 设备 工程造价单位工程 建筑面积（地上、地下）檐高 基础及埋深结构类型 2安装（元）名 称（m）层数（m）（M）
2、工程项目建设相关单位简况（见表2）工程项目相关单位一览表（表2）相关单位 单位名称 企业资质 法人代表 项目负责人 备注
3、竣工照片
（二）监理工作概况
1、监理工作范围 主要指依据“建设工程委托监理合同”所承担的监理工作范围。
2、监理目标实现情况（1）工期目标 合同目标，实际完成期限（2）工程造价目标 合同造价，实际完成工作量。80
制度汇编 监理工作总结提纲（3）质量目标 合同目标，实际达到的工程质量目标。
3、项目监理机构人员名单 项目监理部人员一览表（表3）序号
4、监理工作统计（表4）统计要真实，依据要充分。监理工作统计（表4）本 开工以来 序号 项 目 名 称 单 位 总 计 本月 累计 1 监理会议 次 审批施工组织设计（方案）次
提出建议和意见 条 审批施工进度计划（年季月）次 3 提出建议和意姓名 专业 职称 职务 监理工程师资格 见 条 审核施工图纸 次 4 提出建议和意见 条 发出监理通知 次 5 内容含 条 审定分包单位 家 6 原材料审批 件 7 构配件审批 件 8 设备审批 件 9 81
制度汇编 监理工作总结提纲 10 分项工程质量验评 项
分部工程质量验评 项 12 不合格工程项目通知 项 13 监理抽查、复试 项 14 监理见证取样 项 15 考察施工单位试验室 次
考察生产厂家 次 17 发出暂停指令 项 18 清退不合格包工队 次
清退不合格建筑材料、构配件 批 20 重要建议和意见 条
（三）工程进度控制
1、进度控制的主要内容 主要包括进度计划的审批、进度计划的监督和调整。
2、进度控制的主要方法和措施（1）进度控制的方法 主要指进度控制过程中采取的技术控制手段，如编制网络图或横道图，对实际工程进度进行跟踪对比，实施动态控制，利用经济手段对进度进行制约等。（2）进度控制的措施 进度控制的措施主要指：落实进度控制人员，建立控制制度，采取调查、分析、调整的方法。
（四）工程质量控制
1、工程质量控制的主要内容 主要指工程质量的事前控制、施工过程中的质量控制及工程竣工验收，包括出现的质量问题和质量事故的处理情况。82
制度汇编 监理工作总结提纲
2、工程质量控制的方法和措施（1）建立质量保证体系和工程质量控制检查制度；（2）确定工程关键工序和重点部位，制定旁站计划；（3）现场核查采取的检查、测量、试验手段；（4）现场见证取样的实施情况。
（五）造价控制 根据“建设工程委托监理合同”约定和建设单位授权情况，总结工程造价控制的内容、方法和措施。
1、造价控制的主要内容 主要指工程计量审核、工程款支付审核、竣工结算的审核。
2、造价控制的方法和措施（1）依据施工图纸和概算建立工程量台帐；（2）审核承包单位资金使用计划；（3）熟悉施工图纸，做好图纸审核，尽量减少工程变更；（4）建立工程计量和工程款审核制度和时限要求；（5）经常做好工程量和工程款支付情况的分析比较，当实际值与计划值发生偏离时，应及时通报建设单位采取措施。
（六）合同管理和组织协调等方面工作
1、合同管理 主要指建设工程委托监理合同和施工合同履行情况，存在的问题，采取的措施。
2、组织协调 监理应公正、独立、自主的开展工作，在维护建设单位和施工单位合 83
制度汇编 监理工作总结提纲 法权益所做的工作，对于合同履行中出现的争议所采取的协调措施。
（七）监理工作成果和经验教训
1、监理工作成果（1）在设计交底中，对施工图纸提出的意见、建议和效果。（2）通过对建筑材料、构配件与设备的检验、控制所取得的效果。（3）施工过程中通过监理的合理化建议，采用了新技术、新工艺、新方法所取得的效益。（4）通过项目监理部的认真监理，监帮结合，工程竣工质量评定后，比合同目标高出一个档次，取得长城杯或鲁班奖。（5）通过现场检查和旁站监理，杜绝了重大工程质量事故。（6）通过监理合理化建议，缩短了合同工期，提高了经济效益。
2、经验和教训 通过该项工程的监理工作，监理在“三控、两管、一协调”中所取的一些经验和教训，通过总结，便于更好的持续改进工作。
（八）存在问题和建议
1、存在问题 主要针对工程质量、造价控制、合同履行中一些尚未完全解决的问题，有待进一步引起建设单位的重视。对于监理管理工作中存在的问题，要认真总结，今后工作中引以为戒。
2、建议 通过总结，对于监理管理工作和施工中的有关问题，需要改进和加强的地方，可提出建设性意见，以利改进工作提高监理工作水平。84
第三篇：监理工作总结提纲
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监理工作总结提纲
通过回顾本合同段监理工作，总结工程质量、进度、费用控制和合同管理的经验，找出存在的问题和教训，指出今后工作的努力方向。
（一）、工程地理位置图
（二）、工程概况
工程名称、起始桩号、途径主要控制点、设计标准、主要工程数量及造价；开竣工日期等。
（三）、工程监理机构设置、人员和设备配备
1、监理工程师授权书
2、监理概况
简要说明监理单位名程、法人代表及资质、资信等情况；被监理承包单位名称、法人代表、项目经理等情况。
3、驻地监理组织机构及人员配备
进驻、退出工地日期、驻地监理组织机构、人员配备（人员的数量、素质）及每年调整情况；现场监理的任务及分工情况。
4、试验室仪器、人员配备及功能划分情况
概述实验室资质，仪器的规格、型号、数量及鉴定情况；实验室人员的素质（学历、职称、监理工程师资质）、数量；实验室功能、科室的划分以及工作职责。
（四）、监理内部管理
监理制定了那些内部管理制度（包括日常管理、考核奖惩及会议制度，岗位责任制等），是如何运行的，效果如何。
（五）、工程质量监理
1、对承包单位自检体系的控制
承包单位质量自检机构人员的业务素质、数量，是否满足工程质量自检的需要；施工过程中如何对自检体系的运行进行监督。
2、对施工过程的监控
（1）、对开工报告的审查。监理对承包单位提交的施工组织设计、机械设备、人员到场及材料供应情况，原材料、混合料配合比、施工放样资料、试验段资料等是如何审查的。
（2）、对料场、预制场及拌和场的监控
（3）、在施工过程中是如何通过旁站、抽检、指令等手段对承包人进行监控的，对存在的问题是如何处理解决的（4）、对中间工序、成品的检测。中间工序检查验收制度执行情况；各项工程最终成品检查验收情况；
（5）、对隐蔽工程的检查。隐蔽工程在其覆盖之前，是否每处都通知监理工程师现场检查。监理工程师是否每处都在现场在了检查，是否有记录和照片。
3、监理试验情况
监理现场实验室和驻地实验室是否起到指导。
4、工程质量事故情况
是否都有承包单位的报告，是如何处理的。
（六）、合同与计划管理
1、进度控制
监理工程师是如何按照“计划－设施－检查－调整”程序进行动态控制的；采取了那些措施；计划完成情况。
2、工程变更
该合同段工程变更管理程序；重大变更、重大变更和一般变更的数量、费用及原因；是否存在擅自变更和越权批复变更问题。
3、工程延期和费用索赔
概述本合同段工程延期和索赔办理程序；工程延期和索赔的次数、费用和原因。
4、工程分包
有无工程分包；是如何对分包人进行审查、管理的；对分包工程是如何进行质量控制的。
5、其他
有无合同争端和违约，是如何处理。工程保险；承包单位的报
(七)、计量支付与造价控制
概述本合同段计量支付程序；计量支付与造价控制的措施及做法。
（八）、竣工资料整理
概述竣工资料编制工作组织形式、人员、设备配备情况，管理性文件、抽检和试验资料整理归档情况、质量；存在问题及解决措施；档案完整、准确、系统性评价。
（九）、对监理工程项目的质量评定
（十）、经验总结
本工程有那些监理经验，那些经验在本工程之外得到了推广，有那些教训应引以为戒；其他需要说明的情况。
第四篇：工程监理工作总结(提纲)
××××××工程 监理工作总结（提纲）
一、工程概况
1、工程建设单位（业主、设计、监理、承包商、分包商）
2、工程建设依据
2.1工程相关批件文号及名称； 2.2工程设计文件；
2.3各种合同（工程总包合同及器材采购、施工承包、施工分包、工程、监理合同）。
3、工程规模容量
4、工程开工竣工日期
5、施工组织协调
6、各工序施工情况
二、监理概况
1、监理组织情况
2、监理业务范围
3、工程控制情况 3.1开工准备控制； 3.2施工工序控制； 3.3竣工技术资料控制。
4、工程协调
5、合同管理
6、信息管理
三、工程进度分析
1、工程计划进度与实际进度比较
2、影响工程进度的原因
3、控制工程进度的方法措施
4、实际工期时间天数
四、工程质量分析
1、各工序质量检查结果；发生质量事故的原因及处理方法和结果
2、隐蔽工程质量检查
3、单项、单位工程质量情况
4、工程综合质量结论意见
五、遗留问题
1、有无未完成的工程量；指明工程部位、数量及继续完成的期限、责任人，费用支付方式及时间。
2、有无缺少工程备品备件；指明名称、数量、补足方式、期限及责任人。
3、有无工程余料；指明名称、数量及处理方式。
4、有无工程维修期；指明维修期间的分工界限和责任人，以及维修费用支付方式和时间。
5、工程竣工投产使用中需要说明的其他问题。
第五篇：设备监理师工作总结提纲
设备监理师：监理工作总结提纲
通过回顾本合同段监理工作，总结工程质量、进度、费用控制和合同管理的经验，找出存在的问题和教训，指出今后工作的努力方向。
（一）工程地理位置图
（二）工程概况工程名称、起止桩号、途经主要控制点、设计标准、主要工程数量及造价。
（三）工程监理机构设置、人员和设备配备 1.监理工程师授权书。
2.扼要说明监理单位名称、法人代表及资质、姿信等情况；被监理承包单位名称、法人代表、项目经理等情况。
3.驻地监理组织机构及人员配备。进驻、退出工地日期，驻地监理组织机构、人员配备（人员的数量、素质）及每年调整情况；现场监理的任务及分工情况。
4.实验室仪器、人员配备及功能划分情况。概述试验室资质，仪器的规格、型号、数量及鉴定情况；试验室人员的素质（学历、职称、监理工程师资质）、数量；试验室功能、科室的划分以及工作职责。5.现场监理交通工具、通信设备情况；生活、办公条件。
（四）监理内部管理监理制定了那些内部管理制度（包括日常管理、考核、奖惩及会议制度，岗位责任制等），是如何运行的，效果如何。
（五）工程质量监理
1.对承包单位自检体系的控制。承包单位质量自检机构人员的业务素质、数量，是否满足工程质量自检的需要；实施过程中是如何对自检体系的运行进行监督的。2.对工程施工过程的监控：
（1）对开工报告的审查。监理对承包单位提交的施工组织设计，机械设备、人员到场及材料供应情况，原材料、混合料配合比、施工放样资料、试验段资料等是如何审查的。（2）对料场、预制场及拌合场的监控。
（3）在施工过程中是如何通过旁站、抽检、指令等手段对承包单位进行监控的，对存在的问题是如何解决的。
（4）对中间工序、成品的检测。中间工序检查验收制度执行情况；各项工程最终成品检查验收情况。
（5）对隐蔽工程的检查。隐蔽工程在其覆盖之前，是否每处都通知监理工程师现场检查，监理工程师是否每处都在现场检查，是否有记录和照片。3.监理试验情况，监理现场试验室和驻地中心试验室是否起到指导、监控施工的作用，抽查、平行试验频率是否达到规范要求。4.工程质量事故是否都有承包单位的报告，是如何处理的。
（四）合同与计划管理
1.进度控制。监理工程师是如何按照“计划——实施——检查调整”程序进行动态控制的；采取了哪些措施，计划完情况。
2.工程变更。概述本合同段工程变更管理程序：重大变更、重要变更和一般变更的数量、费用及原因；是否存在擅自变更和越权批复变更问题。
3.工程延期和费用索赔。概述本合同段工程延期和费用索赔办理程序；工程延期和费用索赔次数、费用和原因。
4.工程分包。有无工程分包；是如何对分包人进行审查、管理的，对分包工程是如何进行质量控制的。
5.有无合同争端和违约，是如何处理的。工程保险。承包单位的保险种类是否齐全；保险数额是否与实际价值相符；保险效期是否符合合同要求。
（五）计量支付与造价控制概述本合同段计量支付程序；计量支付与造价控制的措施及做法。
（六）竣工资料整理概述竣工资料编制工作组织形式，人员、设备配备情况；管理性文件、抽检和试验资料整理归档情况、质量；存在问题及解决措施；归档完整、准确、系统性评价。
（七）交工工程的自检结果监理对工程质量的自我评价；标段单位工程优良率、质量评分值；工程遗留问题及养护注意事项。
（八）经验总结本工程有哪些监理经验，哪些经验在本合同段之外得到了推广；有哪些教训应引以为戒；其他要说明的问题。
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