某部队综合楼工作总结

第一篇：某部队综合楼工作总结

61622部队综合楼工程3月份工作总结

一、工程进度和控制情况

1、工程进度：本工程冬歇后于今年2月20日复工。本月主要完成了-1.36米至±0.000以下基础结构（构造柱、圈梁钢筋绑扎，模板制安，砼浇筑，墙体砌筑）施工及土方回填工作；完成了一层墙体砌筑，一层1段构造柱、梁板钢筋绑扎、模板制安，砼浇筑；完成了塔吊防护脚手架及2层以下安全防护架的搭设；完善了现场施工机械、消防安全设施。本月工程基本按计划完成。

2、控制措施：采取全程跟踪施工进度情况，做到事前控制、提早协调、及时沟通。要求施工单位强化计划管理，在保证施工总进度计划不变的原则下，详细安排好月计划和周计划。抓好施工过程管理，加强现场指导，避免返工耽误工期。积极与施工单位配合，保证施工材料进场随时检验，施工项目完工后随时检查验收，相关资料随时审签。

二、工程质量和控制情况

1、工程质量：本月工程施工总体质量是好的，各种验收、复试均合格，均达到了设计和规范要求。但施工过程中也存在一些问题。主要是：墙体砌筑7分头砖缺乏，仍有半砖集中上墙、排砖撂底不正确的现象；模板制安个别地方起拱不规范、不牢固的现象；构造柱箍筋固定不牢固，纵筋位置偏移以及踩踏变形等质量通病和缺陷。上述问题通过整改已解决，质量处于受控状态。

2、控制措施：一是加强对进场原材料检验，对钢筋、水泥、砂、商砼、砖、电线套管等进行了现场检验，且均按要求见证取样复试。二是督促施工单位，严格按设计、规范、施工方案、工艺标准等施工，上道工序没有验收或整改不到位不得进行下道工序施工。三是加强现场巡视与旁站，对钢筋加工到安装跟踪检查，保证钢筋的品种、规格、级别、数量、位置符合设计要求；对模板支撑的强度、截面尺寸、保护层厚度进行严格检查；对混凝土浇筑进行旁站，严格检查配合比、合格证，及时纠正施工振捣中的欠、过、漏振现象；加强砌体检验，对砌体灰缝、排砖摞底，墙面垂直、平整度严格把关。四是利用监理例会等形式（本月召开例会5次）与建设、施工单位及时就施工质量问题进行沟通、协调，提出按控制质量的合理化建议。

三、安全监理情况

本月安全工作的重点：一是督促施工单位建立安全管理制度以及各种机具作业的安全规章，健全安全组织机构，制定安全预案；二是协调建设单位和施工单位按规定进行塔吊防护架的搭设；三是加强了安全监管，把安全工作作为监理例会检查的一项重要内容并加强对施工现场及工人生活区域的安全检查，发现不安全苗头及时整改。

四、项目部内部建设情况及工作中存在的问题

本工程驻现场监理人员虽少（2人），但关系融洽、责任心强，监理工作稳定有序开展，得到了建设单位与施工单位的认可。但由于人员少，变动大（现场2人都是今年调整的），工程前期的情况需要有个了解和熟悉的过程。目前监理人员对工程的总体情况

已经掌握，建设、监理、施工单位三方关系处理较好，监理工作按照规范在正常、有序地进行。

五、需要监理部协调解决的问题

建议监理部协调电气、水暖监理工程师能适当来工地，保证相关资料能及时签证。

总参工程兵第四设计研究院监理部

61622部队综合楼项目部

总监：何典章2011年3月31日

第二篇：综合楼项目建设工作总结

医疗业务综合楼项目建设工作总结

医疗业务综合楼项目建筑面积为

1860平方米，框架结构，2016年9月开工建设，2017年月10月竣工投入使用。在综合楼建设过程中，我院主要做了以下几方面的工作。

㈠、项目管理

项目管理工作是我院综合楼建设工作的核心和重点，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从严对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、建筑公司关系，发现问题及时处理。

1，定目标，建章建制，抓好施工管理工作。2，注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我院严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我院督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工。(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场施工方、监理、设计各有关部门之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促设计院相关专业设计人员做好回复及指导，尽量避免耽误工期。

㈢、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范配合监理进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须有我院人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作。深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

在综合楼的建设过程中，因医院缺乏工程管理方面的专业人才，工程制度建设和规范化管理水平不高，监督检查力度不够，出现专业性的问题不能及时发现，质量控制、资料管理方面的资料收集不全面，在施工过程中因图纸设计不符合实际使用要求而变更产生的签证问题和施工方沟通不到位，双方没有及时确认及双签字，为以后的工作量确认造成了很多的麻烦。

以上为我院综合楼项目建设总结，请指正。

第三篇：建筑工程-安全工作总结(综合楼)

安全工作总结

2012年已经过大半，芦花庄园三期项目部根据在这半年中施工现场安全工作的实际情况，对项目部的安全工作进行评定，总结上半年的经验教训，提出改进方法，以便在下半年的安全工作中能扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。现将上半年项目部安全工作情况总结汇报如下：

一、施工安全情况

自2012年3月1日开工以来，在建设单位、监理单位的大力支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据分公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。㈠、安全生产管理目标完成情况：

1、未发生人身伤亡事故。

2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失

3、未发生集体食物中毒事故。

4、未发生交通安全责任事故。

5、未发生流行性传染病。

6、未发生重大环境污染事件。

7、未发生环境污染事故。

8、未发生治安保卫事件。

项目部制定的安全管理目标全部实现。

二、8月份安全生产情况

8月份，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。

1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。

2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质

加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员登记造册。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性，参加人数共计20人次。在“五一”和端午节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等

进行宣传，共计悬挂安全标语6幅，宣传板报二期。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。

3、抓好班前安全活动和安全技术交底：

督促各各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。

4、特殊工种持证上岗：

所有特殊工种人员（物料提升机操作工、电焊工、架子工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。

5、危险源和应急预案的管理

工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。

根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、“三防”、火灾、塔吊安全事故等应急预案，并组织学习。8月初，项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。通过演练使的应

急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急救援知识。检验了预案的可行性。

6、开展安全检查和加强隐患排查

为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式：

1）安全人员的日常巡检 2）周安全检查 3）月安全检查 4）专项安全检查

5）节假日前、季节性安全检查 6）综合检查

7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查

通过检查共查出隐患9条，对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改结束，通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。

对现场隐患进行排查，多次充分出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。

7、安全防护设施的管理

为所有进场施工人员配备了安全帽、防护鞋、反光背心等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。

8、施工用电和机械设备

对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好登记台账。塔吊安装过程中安全员全程监控，甲方和监理单位进行验收，验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。

9、现场防火

在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。

10文明施工方面

施工现在在易发事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人员每天打扫两次，保持现场清洁。为避免流动吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设吸烟室和茶水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。

三、存在问题

项目部在上半年安全生产工作取得成绩的同时，我们也清醒地认识到安全管理还存在不足之处；一是工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施工人员教育培训时间不足。二是由于施工区域范围大，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是由于个别施工人员素质参，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需加大管理力度。

三、2011年下半年安全生产工作计划

1、安全目标

（1）不发生人身重伤及以上事故；

（2）不发生交通安全责任事故(造成1人死亡或财产损失3万元以上的交通事故)；

（3）不发生火灾事故(造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火灾事故)及责任性重大防汛事故；

（4）不发生集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）；

（5）不发生流行性传染病(无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病)；

（6）不发生环境污染事件（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失）；

（7）不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件）；

（8）不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失（直接损失一次10万元人民币）；

2、安全管理重点主要集中在以下几个方面： 1）安全教育 2）施工用电 3）施工机械 4）安全检查 5）消防管理 6）“三防”安全管理

7）配合建设单位组织的各种安全活动

项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上，继续增加安全措施费的投入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防

护设施和施工机械的管理，使我项目部的安全生产工作在新的一年再上一个台阶。

芦花庄园三期项目部

2012年 8月 31 日

第四篇：建筑工程-安全工作总结(综合楼)

安全工作总结

2011年已经过半，我项目部根据在这半年中施工现场安全工作的实际情况，对项目部的安全工作进行评定，总结上半年的经验教训，提出改进方法，以便在下半年的安全工作中能扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。现将上半年项目部安全工作情况总结汇报如下：

一、施工安全情况

自2011年5月1日开工以来，在建设单位、监理单位的大力支持下，我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据总公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。㈠、安全生产管理目标完成情况：

1、未发生人身伤亡事故。

2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失

3、未发生集体食物中毒事故。

4、未发生交通安全责任事故。

5、未发生流行性传染病。

6、未发生重大环境污染事件。

7、未发生环境污染事故。

8、未发生治安保卫事件。

项目部制定的安全管理目标全部实现。

二、上半年安全生产情况

上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。

1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。

2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质

加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员登记造册，共计30人次。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性，参加人数共计20人次。在“五一”和端午节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语6幅，宣传板报二期。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。

3、抓好班前安全活动和安全技术交底：

督促各各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。

4、特殊工种持证上岗：

所有特殊工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。

5、危险源和应急预案的管理

工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。

根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、“三防”、火灾、塔吊安全事故等应急预案，并组织学习。6月份，项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急救援知识。检验了预案的可行性。

6、开展安全检查和加强隐患排查

为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式：

1）安全人员的日常巡检 2）周安全检查 3）月安全检查 4）专项安全检查

5）节假日前、季节性安全检查 6）综合检查

7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查

通过检查共查出隐患9条，对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改结束，通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。

对现场隐患进行排查，多次充分出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。

7、安全防护设施的管理

为所有进场施工人员配备了安全帽、防护鞋、反光背心等个人安全防护

用品，为登高作业配备了安全带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。

8、施工用电和机械设备

对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好登记台账。塔吊安装过程中安全员全程监控，甲方和监理单位进行验收，验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。

9、现场防火

在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。

10文明施工方面

施工现在在易发事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人员每天打扫两次，保持现场清洁。为避免流动吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设吸烟室和茶水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。

三、存在问题

项目部在上半年安全生产工作取得成绩的同时，我们也清醒地认识到安全管理还存在不足之处；一是工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施

工人员教育培训时间不足。二是由于施工区域范围大，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是由于个别施工人员素质参，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需加大管理力度。

三、2011年下半年安全生产工作计划

1、安全目标

（1）不发生人身重伤及以上事故；

（2）不发生交通安全责任事故(造成1人死亡或财产损失3万元以上的交通事故)；

（3）不发生火灾事故(造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火灾事故)及责任性重大防汛事故；

（4）不发生集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）；

（5）不发生流行性传染病(无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病)；

（6）不发生环境污染事件（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失）；

（7）不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件）；

（8）不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失（直接损失一次10万元人民币）； 2、7月份以后，工程将进入竣工验收阶段，附属设施陆续结束，安全管理重点主要集中在以下几个方面： 1）安全教育 2）施工用电

3）施工机械 4）安全检查 5）消防管理 6）“三防”安全管理

7）配合核电公司组织的各种安全活动

项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上，继续增加安全措施费的投入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理，使我项目部的安全生产工作在新的一年再上一个台阶。

佳木斯宏兴建筑工程有限公司

2011年

月

日

第五篇：部队年终工作总结

部队年终工作总结

2021年的各项工作即将临近尾声，做为2连的连长，我深深地为我们今年获得的成绩而感到自豪，也为我连能够拥有刻苦认真、求真务实的领导班子和踏实肯干的职工群众而感到荣幸。今年，我连本着支部为党委负责，管区为支部负责，职工为自己负责的三负责精神，牢牢抓住致富职工群众的总目标，各项工作都在一丝不苟、有条不紊地展开。现在一年的工作情况总结如下：

一、加强思想教育，以德为本

2021年在X党委的正确领导下，我能认真学习“三个代表”重要思想，并能严格按照“共产党员先进性”的要求严格要求自己，通过学习，增强了改革意识，大局意识，创新意识;做为企业的一名基层连队的连长，我认为加强学习是时代发展和做好工作的必然要求，一个干部的理论素养和思想水平的提高，主要依靠不断的学习和实践锻炼来实现;同时，心系职工群众，以民为本;不断提高思想道德素质，以德为本;这些是我做人的根本，也是我做为一连之长的根本。

二、工作作风

思想作风主导工作作风，做为行政管理人员，首先要为职工群众负责，要始终坚持求真务实的工作作风，做到处事公平、公正、公开，因此，为了能够让职工群众致富，为了能让他们过上好日子，我不断充实自己的生产经验、农业经济和行政管理知识，使连队的生产有特色，有起色，更有效益;对待工作勤快负责，及时出现在工作现场处理问题。为了解决干部与职工之间、职工与职工之间的矛盾，我了解干部心理动态，倾听职工心声，一有矛盾就立即将它化解在萌芽状态，从不让它扩大化，事态化。我坚持工作原则，处事力求公平、公正，以大局利益为重，以全连职工群众的利益为重，严于律己。我认为工作中要有威信，首先妥管好自己，要求别人做到的自己首先做到，要做到思维跳出个人的小圈子，遇到问题和矛盾多思考，多和场领导及相关部门沟通，做到胸怀宽广，团结为众，以诚待人，公道处事，始终做到既能灵活应变，又不放弃原则。

三、勤政廉洁

本人从事基层连队领导工作多年来，在工作期间能够做到以身作则，不计得失，乐于奉献，认真执行各项制度和廉政原则，在勤政廉洁上能够时刻严格要求自己，严以律已，牢固树立勤政为民、廉洁奉公的思想，时刻注意自己的形象，立足本职工作，一切从自身做起。

四、工作成绩

1、在农业生产上，我在指导员的配合帮助下，能贯彻执行党委政策、指示精神不走样，脚踏实地带领干部职工勤劳致富，并能够把自己多年的生产经验和行政管理知识运用于实践。我指导生产工作从不按部就班，墨守陈规，而是力求做到有创新，有发展;在连队农业生产结构上，我首先做到集思广益，共同探讨，制定切实符合单位实际的工作方案。年初，我就召集连队议政员、干部业务共同制定了连队生产计划和长远规划，以及奋斗目标和有力措施，因地制宜，合理地调整了作物布局，生产计划周密严谨。在今年的播种工作中，灵活根据天气变化，让绝大多数地的播种时间放在了低温过后和雨后，避免了灾害，在今年棉田的追肥上，注重肥料搭配，实行前轻后重，重施铃期肥的方法，实践证明很有效果。

2、在干部职工的管理方面，我跟指导员密切配合，大力支持指导员的工作，我坚持原则，严格管理，决不松懈;教育干部业务要有尽业精神，要处处为职工群众着想，并本着为支部负责，为职工群众负责的态度，尽职尽责，努力干好自己的工作。教育职工要有大局意识，集体意识，不能损公肥私，为了自己的一点小利益而损害大家的利益，并要求他们本着为自己负责的精神勤劳致富，认真钻研农业生产知识，作一个人人敬佩的勤劳富裕的人。在干部职工的管理方面，我的主要特点是奖罚分明，该奖励的坚决奖励，该处罚的也从不姑息，让干部职工深刻认识到多劳多得，少劳少得的道理，以提高他们工作中的积极性。

3、在财务管理上，我精打细算，做到每一笔账，每一笔开支都清楚明白，有章可循;本着全心全意为为职工群众服务的宗旨，运用自己的经济管理知识，为职工群众理好每一笔钱款;连队的财务全面公开，让职工群众在财务方面明明白白、清清楚楚，我在二连的几年来，职工群众从没有因为财务上不清楚的问题而不满意过。

4、在成本管理上，我一直奉行勤俭节约的原则，从不因讲排场、讲面子而浪费一分钱;连队的水费能节约多少就尽量节约多少，滴灌材料能用旧的就坚决不用新的，在今年为职工接维族拾花工期间，各项花费都做到了以最低的花费达到的效果，总之，只要自己心系职工群众，运用好自己的经济管理知识，用好职工的每一分钱，我相信二连的成本会逐年下降，效益会逐年上升。

五、工作中存在的不足

通过努力完成场领导交给的各项工作，检查自己一年来的工作实际，虽然自己深感尽心尽责，但还是与党委的工作要求还有一点的差距，还存在着一些的不足之处，在此，衷心感谢各位领导，感谢各位同志，我相信，有你们的支持，二连会更美丽，我明年的工作也会更加出色，更加成功!