2014年二级建造师施工管理重点讲义(押题班密卷) (7)

第一篇：2014年二级建造师施工管理重点讲义(押题班密卷) (7)

二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

1． “工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。

2．“违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期末改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：

（1）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；

（2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；

（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；

（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。

例题：

《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（）。A领导责任

B经济责任

C监理责任

D刑事责任

答案：C

三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》）（—）设计阶段建设监理工作的主要任务

（二）施工招标阶段建设监理工作的主要任务

（三）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务

（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务

（五）工程施工阶段建设监理工作的主要任务

（六）施工验收阶段建设监理工作的主要任务

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（七）施工合同管理方面的工作 例题：

下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）A 审查施工单位选择的分包单位的资质 B 组织设计单位向施工单位进行技术交底 C 编制单位工程施工组织设计 D 检查和确认运到现场材料的质量 答案：A

2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法

一、工程建设监理的工作程序

工程建设监理一般应按下列程序进行：（1）编制工程建设监理规划；

（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；

（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

二、工程建设监理规划（参考《建设工程监理规范》GB 50319－2000）

1．工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划的依据：

1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；

3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。2．工程建设监理规划一般包括以下内容：（1）建设工程概况；

（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；

（6）项目监理机构的组织形式；（7）项目监理机构的人员配备计划；（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；（10）监理工作方法及措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。

三、工程建设监理实施细则（参考《建设工程监理规范》GB 50319－2000）1．工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：

（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：1）已批准的工程建设监理规划；

2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3）施工组织设计。

2．工程建设监理实施细则应包括下列内容：（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作的方法和措施。

四、旁站监理

1．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

2．旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌

注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

4．旁站监理人员的主要职责是：

（1）检查施工企事业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

5．旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。

6．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

练习：

1．对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前()小时，书面通知项目监理机构。A．12B．24 C．36D．48 答案：B

2．监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当()。A．责令施工企业整改

B．向施工企业项目经理报告 C．向建设单位驻工地代表报告D．向建设行政主管部门报告 答案：A

第二篇：2014年二级建造师施工管理重点讲义(押题班密卷) (19)

2Z103033 掌握关键工作和关键路线

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

练习

1．在网络计划中，关键工作是指()。

A．总时差最小的工作

B．自由时差最小的工作

C．时标网络计划中无波形线的工作

D．持续时间最长的工作

答案:A

在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。

当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

· 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

· 有充足备用资源的工作；

· 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

2Z103034 掌握时差的运用

总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

2Z103040施工方进度控制的任务和措施

2Z103041掌握施工方进度控制的任务

正如前述，施工方进度控制的任务是依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：

（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；

（2）组织施工进度计划的实施；

（3）施工进度计划的检查与调整。

施工进度计划检查的内容包括：

（1）检查工程量的完成情况；

（2）检查工作时间的执行情况；

（3）检查资源使用及进度保证的情况；

（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

施工进度计划调整的内容包括：

（1）工程量

（2）起止时间

（3）工作关系

（4）资源条件

（5）目标

练习

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1．施工进度计划的调整应包括()。

A．工程量的调整

B．工作(工序)起止时间的调整

C．工作关系的调整

D．施工预算的调整

E．资源提供条件的调整

答案:ABCE

2Z103042掌握施工方进度控制的措施

施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

一、施工方进度控制的组织措施

施工方进度控制的组织措施如下。

1．正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

2．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3．进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

4．应编制施工进度控制的工作流程。

5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

二、施工方进度控制的管理措施

施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

（1）缺乏进度计划系统的观念

（2）缺乏动态控制的观念

（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

施工方进度控制的管理措施如下。

1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2．用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

3．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

4．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

5．应重视信息技术进进度控制中应用。

三、施工方进度控制的经济措施

涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

四、施工方进度控制的技术措施

涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

练习

1.施工方进度控制的措施主要包括()。

A．组织措施

B．管理措施

C．经济措施

D．技术措施

E．纠偏措施 答案：ABCD

第三篇：2013 年二级建造师考试机电工程押题密卷一

2013 年二级建造师考试机电工程押题密卷一

一、单项选择题(共 20 题。每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。)

1.在工程测量的基本程序中，设置标高基准点后，下一步应进行的程序是（）

A.安装过程测量控制

B.建立测量控制网

C.设置沉降观测点

D.设置纵横中心线

2.长距离输电线路钢塔架基础施工中，大跨越档距之间测量通常采用（）。

A.十字线法

B.平行基准线法

C.电磁波测距法

D.钢尺量距法

3.属于机电绝热保温材料的是（）

A.涂料

B.聚氨酯复合板

C.岩棉

D.矿渣棉

4.自行式起重机起吊重物时，动载荷系数 K1 的合理取值是（）。

A．1.10

B．1.15

C．1.20

D．1.25

5.做吊索用的钢丝绳，其安全系数一般不小于（）。

A．3.5

B．5.0

C．8.0

D．10.0

6.焊工在焊接时应持证上岗，并按已确认的（）施焊。

A．焊接工艺评定报告

B．焊接作业指导书

C．施工组织设计

D．焊接质量控制计划

7.在施焊前应根据（）编制焊接工艺指导书。

A．焊接工艺评定报告

B．焊工的实际操作水平

C．成熟的焊接工艺

D．钢材焊接性试验报告

8.建筑管道配管的施工原则是（）。

A.大管让小管

B.风管让水管

C.无压管让有压管

D.电管让水管

9.建筑电气装置施工中成套配电柜安置固定后的紧后工序是（）。

A.开箱检查

B.母线安装

C.调整试验

D.送电运行

10.锅炉等重型设备基础，设计要求对基础做（）试验。

A．灌浆

B．偏移

C．沉降

D．预压

11.机械设备找平，用水平仪测量水平度，检测应选择在（）。

A.设备精加工面上

B.设备外壳廓线上

C.设备基座底线上

D.设备基础平面上

12.电气装置安装工程的试通电应按照（）原则进行。

A．先低压后高压、先干线后支线

B．先高压后低压、先干线后支线

C．先高压后低压、先支线后干线

D．先低压后高压、先支线后干线

13.在自动化仪表工程中，光缆敷设前安装公司还应进行光纤（）检查。

A．规格

B．损耗

C．导通

D．衰减

14.架空管道支架正确的施工方法是（）

A．固定支架在补偿器预拉伸之后固定

B．有热位移的管道支点应设在位移相同方向

C．导向支架的滑动面应保持一定的粗糙度

D．弹簧支架的安装，弹簧应调整至冷态值

15.采用玻璃钢做防腐衬里的化学设备，其表面预处理方法为（）。

A.人工

B.机械

C.喷射

D.化学

16.根据《工业炉窖砌筑工程的施工及验收规范》不属于工序交接证明内容的是（）。

A.隐蔽工程验收内容

B.焊接严密性试验

C.耐火材料验收合格证

D.上道工序成果的保护要求

17.以下属于 A 类计量器具的是（）

A.直角尺检具

B.焊接检验尺

C.经纬仪

D.塞尺

18.未经批准或者未采取保护措施在电力设施周围或保护区内进行作业，危及电力设备安全的，应由（）责令停止作业，恢复原状，并赔偿损失。

A.当地人民政府

B.电力管理部门

C.国家

D.市政部门

19.根据《注册建造师执行办法》下列工程中，不属于机电工程专业建造师执业工程范围的 是（）。

A.建材工程

B.环保工程

C.净化工程

D.港口设备安装工程

20.根据机电安装工程规范，属于小型通风空调工程的是（）。

A.单位工程造价 300 万元

B.空调制冷量 200 冷吨

C.建筑面积 10000m2

D.空调制冷 300 冷吨

二、多项选择题(共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分)

21.采暖管道安装应符合设计与规范的规定，坡度应为 3‰，不得小于 2‰的是（）。

A.汽水同向流动的热水采暖管道

B.汽水同向流动的蒸汽管道

C.汽水逆向流动的蒸汽管道

D.冷凝水管

E.散热器支管

22.架空线路通常选用（）型的电线。

A．RV

B．RVV

C．BVV

D．BLX

E．BLV

23.建筑物的防雷接地装置有（）。

A.人工接地体

B.自然接地体

C.避雷网

D.避雷针

E.避雷带

24.通风空调系统调试的主要内容有（）。

A.严密性试验

B.单机试运行

C.无负荷联动试运行

D.漏光性测试

E.漏风量测试

25.智能化系统竣工验收顺序应遵循（）。

A．先产品，后系统

B．先系统，后产品

C．先各系统，后系统集成D．先系统集成，后各系统

E．先分部，后分项

26.消防工程验收时，施工单位应提交的资料有（）。

A.竣工图

B.隐蔽工程记录

C.安全记录

D.设备开箱记录

E.验收记录

27.在电缆敷设过程中，应做的工作包括（）。

A.标明电缆型号

B.排列整齐

C.避免平行重叠

D.横平竖直

E.标明起讫地点

28.汽轮机按热力特性可分为（）。

Ａ.凝气式

Ｂ.背压式

Ｃ.抽气式

Ｄ.多压式

Ｅ.反动式

29.球罐在充水试验过程中，应在（）对基础进行沉降观测并记录。

A 充水到球壳内直径的 1／3 时

B 充水到球壳内直径的 1／2 时

C 充水到球壳内直径的 2／3 时

D 充满水 12h 后

E 充满水 24h 后

30.用大流量蒸汽吹扫主蒸汽管道时，应在吹扫前（）。

A．清水冲洗

B．空气吹扫

C．及时排水

D．先行暖管

E．检查管道位移

三、案例分析题(共 4 题，每题 20 分)

案例一

A 安装公司承包了某 6 层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期 3 个月。合同订立后，A 公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组 采用轮式起重机吊装，该吊装工作分包给 B 安装公司。B 公司依据空调工程的施工组织设 计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。

工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划 工期，同时也增加了工程量和新的项目。

问题：

1．B 公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整？如不完整请补充。

2．A 公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。

3．B 公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么？应采取何种措施来控制直接成本？

4． 由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时 A 公司向业主索赔费用应按照什么方法确定？

案例二

为了适应经济开发区规模不断扩大的需要，某市政府计划在该区内新建一座 110KV 的变电 站。新建变电站周边居住人口密集，站址内有地下给水管道和一幢 6 层废弃民宅。为加强 现场文明施工管理，项目部制定了相应的现场环境保护措施。主要措施如下：

措施 1：施工前对施工现场的地下给水管道实施了保护措施。

措施 2：为减少 6 层废弃民宅拆除时产生的扬尘，在拆除时计划配合洒水等措施。

措施 3： 为及时清除施工中产生的固体和液体废物，计划将废线缆和设备的废油现场全部 烧掉。

措施 4：计划租赁的推土机和挖掘机只能夜间使用，为了防止噪声扰民，施工单位计划将噪 声限制在 65 分贝。

问题：

1．施工前对施工现场的地下给水管道实施哪些保护措施？

2．措施 2 和 3 中，哪些是正确的？哪些是不正确的？对于不正确的请给出正确的做法。

3．指出措施 4 中存在的问题，并给出正确的做法。

4．施工现场环境保护措施的主要内容有哪些？

案例三

某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中有以下情况：

情况一： 项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有

连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装 工程等。

情况二： 技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。

情况三：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验 收的规定而拒绝了项目部的要求。

情况四：施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工 程生产线在正常运行四年后，因设备故障、电气管线故障、给水排水管网阀门漏水、中央控 制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进

行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。

问题：

1．按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程？哪些属分部工程和分 项工程？

2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确？简述理由。

3．该工程验收必须符合哪些规定？

4．该工程中设备安装、电气管线、给排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少？ 案例四

在某工程中，建设单位分别与甲、乙单位签订了机电设备安装施工合同和设备采购合同。

工

程实施过程中发生下列事件：

事件 1： 甲施工单位的施工机具已进场准备就位，施工测量人员已完成测量控制桩和 控制线的测设，并向监理机构提交了《工程开工报审表》。

事件 2：监理工程师巡视时发现，甲施工单位现场施工人员准备将一种新型材料用于工程。经询问，甲施工单位认为该新型材料性能好、价格便宜，对工程质量有保证。项目监理机构 要求其提供该新型材料的有关资料，甲施工单位仅提供了使用说明书。

事件 3： 为有效控制设备制造质量，项目监理机构指令甲施工单位指派专人进驻乙单位，与监理工程师共同对乙单位的设备制造过程进行质量控制。

事件 4：工程竣工验收时，建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙单位的工程档案后提交 项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收。

问题：

1．事件 1 中，甲施工单位是否可以马上开工？说明理由。

2．事件 2 中，甲施工单位还需提供哪些有关资料？

3．事件 3 中，项目监理机构指令甲施工单位派专人进驻乙单位的做法是否正确？说明理由。

4．指出事件 4 中建设单位要求的不妥之处。说明理由。

第四篇：2010年一级建造师《项目管理》押题密卷

一级建造师《项目管理》押题密卷及答案

一、单向选择题（共70题。每题的备选项中。只有1个最符合题意）1.下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 B．项目立项（立项批准）是项目实施的标志

C．项目实施阶段管理的主要任务是来源：考试大通过管理使项目的目标得以实现 D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期

2.在工业发达国家，首先在工程管理中应用项目管理的是（）。来源：考试大 A．业主方 B．承包商方 C．设计方 D．供货方

3.建设工程项目结构编码的依据是（）。A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．项目合同结构图 D．项目工作流程图

4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是（）。A．实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 B．经济策划的内容之一是编制资金需求量计划

C．实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 D．实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同

5.蓝天公司拟在某城市建设一个大型的游乐园，在决定项目承发包模式时，公司内部产生一些分歧，按照现行的法律法规及工程惯例，对于施工任务的发包方式，蓝天公司（）。

A．可以合法选择多个施工单位承担施工任务

B．可以选择施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位 C．不能由施工合作体作为施工总包单位 D．不能由施工联合体作为施工总包管理单位

6.某房地产企业拟开发建设一住宅小区项目，公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式，而不应采用施工总承包管理模式。因为施工总承包模式的优点是（）。

A．在施工招标时就能明确工程总造价，有利于总投资控制 B．比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调 C．不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期 D．多数情况下由业主与分包人直接签约，有利于总投资控制

7.施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要，它的编制对象是（）。A．单项工程 B．单位工程 C．分部工程 D．建设项目

8.在项目目标动态控制的工作程序中，确定项目目标控制的计划值之后，紧接着应 做的工作是（）。

A．项目目标控制的准备工作 B．收集项目目标的实际值 C．采取纠偏措施进行纠偏 D．调整项目目标

9.某大型建设项目，项目进度目标的计划值来源：考试大确定，为保证项目按期完成而确定了每 月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）。

A．将工程进度目标逐层分解

B．定期比较工程进度的实际值与计划值 C．收集工程进度实际值 D．进行进度目标纠偏

10.某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制定了 项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是（）。

A．调动所有项目参与人的积极性 B．降低项目的人力成本 C．建立广泛的人际关系

D．调动与项目相关的所有人员的积极性

11.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是（）。A．施工企业法定代表人 B．施工企业人力资源部 C．业主 D．项目经理

12.建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能 导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（）。

A．工程环境风险 B．组织风险 C．技术风险 D．经济与管理风险

13.根据《建设工程监理规范》的有关规定，监理单位编制的工程建设监理规划应在 签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为（）。

A．建设单位技术负责人 B．监理单位技术负责人 C．设计单位技术负责人 D．有关主管部门负责人

14.工程建设监理规划编制完成后，根据工程项目的特点，监理单位派驻工程项目的项目监理部还应编制（）。

A．工程项目管理规划细则 B．工程建设监理实施规划 C．工程建设监理实施细则 D．工程项目管理实施规划

15.施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工前的时间间隔至少应为（）小时。

A．12 B．24 C．36 D．48 16.施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法（）。A．对成本因素进行分析 B．分析可能的影响程度 C．估算计划与实际成本之间的可能差异 D．对成本进行估算

17.大中型工程项目的项目组成中，通常构成单项工程的是（）。A．单位工程 B．单体工程 C．单个工程 D．单元工程

18.某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元／m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10％时可调整单价，调整系数为0.9.由于设计变更，承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土工程的结算价款应为（）万元。

A．37.8 B．41.3 C．41.65 D．42.0 19.某综合楼工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期拖延损失的是（）。

A．承包人 B．发包人 C．分包人 D．工程师

20.某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年5月，固定系数0.2.经测算，调值的费用中，人工费和钢材分别占工程价款的40％和10％。2007年1月完成的工程款占合同总价的10％。人工费、钢材在2006年5月的价格指数分别为100和150，12月的价格指数分别为110和180，则2007年1月经调值后的工程款为（）万元。A．76 B．106 C．110 D．120 21.进行施工成本控制时，指导成本控制的文件是（）。A．工程承包合同 B．施工成本计划 C．进度报告 D．施工组织设计

22.施工过程中，对于部分小型及零星材料（如钢钉等）用量的控制宜采用（）。A．定额控制 B．包干控制 C．指标控制 D．计量控制

23.某地面工程施工计划在6个月内完成，假设工程在各月均是以等速、等值进行的。当工程进展到3个月后进行了检测，正确描述其3月末时的累计进度偏差的是图（）。A．

24．成本分析的重点是（）。

A．通过实际成本与预算成本的对比，分析成本降低水平B．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 C．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更有效的节约途径 D．通过对下一施工进展情况规划，提出可行的成本管理措施

25．建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（）。A．落实进度控制的具体措施 B．论证进度目标是否合理、能否实现 C．决定进度计划的不同层面 D．分析进度计划系统内部的关系

26．项目进度计划的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑能标识出（）。A．不同的计划层 B．不同的计划编制者 C．不同的计划方法 D．不同的计划难易程度

27．下列双代号网络图中引入虚工作2—3是为了表示（）。A．对A、B两项工作的代号加以区分 B．工作A完成后、工作B才能开始 C．A、B两项工作不能同时结束 D．A、B两项工作必须同时结束

29．已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则该工作最早完成时间为（）天。

A．18 B．23 C．24 D．29 30．已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成的时间为（）天。

A．4 B．9 C．11 D．13 33．在双代号网络计划中，计算工期是根据以终点节点为箭头节点的各个工作的（）而得出的。

A．最迟完成时间的最小值 B．最早完成时间的最小值 C．最早完成时间的最大值 D．最迟完成时间的最大值

34．在网络计划中，若某项工作拖延使得总工期要延长，那么为了保证工期符合原计划（）。

A．应调整该工作的紧后工作 B．应调整该工作的平行工作 C．应调整该工作的紧前工作 D．应调整所有工作

35．质量控制和质量管理的关系，主要表现在（）。A．作用相同 B．职能范围相同

C．质量控制是质量管理的全部 D．质量控制是质量管理的一部分

36．建成后不能投入生产使用，所形成的合格而无用的建筑产品，不具备质量的（）。A．安全性特征 B．可靠性特征 C．适用性特征 D．经济性特征 37．建设工程项目管理的组织架构、管理制度及其运行机制，是影响建设工程项目质量的管理因素中的（）。

A．业主方的项目决策 B．各相关方的技术决策 C．管理组织 D．任务组织

38．建设工程项目质量控制系统，一般情况下形成多层次的结构形态，负责建立第一层面质量控制控制系统的是（）。

A．建设单位的建设工程项目管理机构 B．建设工程项目的设计总负责单位 C．建设工程项目的施工总承包单位 D．工程设计、施工安装、材料设备供应单位

39．以下关于施工质量计划审批程序的处理原则的说法，正确的是（）。A．监理工程师提出的建议施工质量计划编制主体应强制执行

B．施工质量计划在实施过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批

C．施工质量计划在实施过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容仍应按照审批程序进行审批后执行

D．施工质量计划的企业内部审批和监理工程师的审批没有关系

40．根据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（）。

A．检验批 B．分项工程 C．分部工程 D．单位工程

41．建设工程质量监督档案是按（）建立的。A．分项工程 B．分部工程 C．单位工程 D．检验批

42．质量认证制度是由（）对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。

A．政府工程质量监督部门 B．顾客方 C．公正的第三方 D．企业自身

44．在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布充满上下限，说明（）。A．质量能力适中符合要求 B．质量能力偏大不经济 C．质量能力偏小需要整改 D．质量能力处于临界状态

45．建设工程项目总体规划的过程，从广义上说是指（）。A．建设方案的可行性研究过程 B．建设方案的策划、决策与实施过程 C．建设方案总体规划设计文件的编制过程 D．建设方案的策划、决策和总体规划的制定过程 46．某城市在开发建设用地时，由某地产商负责拆迁某居民区内的建筑，将施工单位的资质等级证明、拟拆除建筑物及可能涉及的毗邻建筑的说明、拆除施工组织方案、清除废弃物的措施等报送工程所在地政府主管部门备案的时间应在开始施工前（）天。

A．15 B．20 C．30 D．60 47.某工地在一天的混凝土作业完成后，指派一个新工人做清理工作，该工人违反有关规定，在搅拌机未断电，身边无其他人员的情况下，站在搅拌机料斗上用水冲洗机内残料，不小心碰到控制搅拌机起落的扳把，带动料斗翻起，造成该工人被挤伤。该起事故属于（）作用的结果。

A．第一类危险源 B．第二类危险源 C．两类危险源共同 D．非危险源

48.题干同47题，该起事故的原因主要是（）。A．人的不安全行为 B．设备的失修 C．电气绝缘不良 D．冲洗机内残留混凝土

49.开展安全预评价工作，是贯彻落实（）方针的重要手段。A．“质量第一，信誉至上” B．“企业负责，政府监督” C．“领导负责，群众监督” D．“安全第一，预防为主”

50.某大型构件吊装工程，在编制了单项施工安全技术措施的情况下开始作业，该单项施工安全技术措施属于（）。

A．高处作业安全技术措施 B．季节性安全技术措施 C．特殊工程安全技术措施 D．应急安全技术措施

51.某大型构件在吊装进行过程中，突然刮起7级大风，为了赶工期，工长要求继续作业。在大型构件起吊到最高处时，强风使构件突然脱钩，落地而损坏，不能继续使用7级以上大风情况下的作业状态属于（）。

A．正常状态 B．异常状态 C．特殊状态 D．应急状态

52.职业伤害事故的分类中，起重机驾驶员在上下驾驶室时发生坠落伤害属亍（）。A．起重伤害 B．机械伤害 C．车辆伤害 D．高处坠落

53.下列选项属于建设工程环境保护措施的是（）。A．加速施工措施 B．雨期施工措施 C．文明施工措施 D．安全保护措施

54.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）（）万元以下的工程招标代理业务。

A．1000 B．3000 C．5000 D．6000 55.某工程项目在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要，根据施工合同示范文本规定，应由（）负责办理相关的申请批准手续。

A．提出占用人行道一方 B．承包人 C．发包人 D．工程师

56.某设备安装工程，双方根据施工合同示范文本在合同中约定需要试车。如未经试车，发包人希望尽早将该项目投入使用，则（）。

A．工程未经竣工验收，发包人可以使用 B．经工程师验收合格，发包人可以使用

C．如发包人强行使用，由此发生的质量问题，由发包人承担责任 D．如发包人强行使用，由此发生的质量问题，由承包人承担责任

57.根据施工劳务分包合同示范文本的规定，除另有约定外，固定劳务报酬可以调整价格的情况是（）。

A．由于劳务分包人原因造成的返工 B．通货膨胀导致劳务价格变化 C．法律政策变化导致劳务价格变化 D．由于劳务分包人原因造成的安全事故

58.某工程施工承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。该劳务分包合同在履行过程中，劳务分包人的工时和工程量应（）。

A．由工程师确认

B．由劳务分包人每日提供给工程承包人确认 C．由劳务分包人按月报工程承包人确认 D．不用计算

59.劳务报酬的支付中，工程承包人进行结算资料核实的时间，是在收到劳务分包人递交结算资料后的（）天内。

A．28 B．24 C．14 D．7 60.对于合同的风险按大小排序，从承包人的角度看，排序正确的是（）。A．固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同 B．变动总价合同、固定单价合同、最大成本加费用合同 C．固定单价合同、固定总价合同、成本加固定金额酬金合同 D．成本补偿合同、单价合同、总价合同

61.根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，投标保证金有效期应当超出（）。A．投标截止日期30天 B．投标截止日期15天 C．投标有效期30天 D．投标有效期15天

62.合同分析的角度是合同的（）。A．执行 B．制定 C．修订 D．变更

63.某工程因地震使部分未完施工受损需要修复，造成承包商额外支出，则承包商可提出（）。

A．不可抗力引起的索赔 B．不可预见的外部条件索赔 C．工程终止索赔 D．工程变更索赔

64.某工程施工过程中因为发生地震而停工，恢复施工时业主缩减了部分子项的建设内容并调整了施工顺序，使承包人任务量减少，成本增加，承包商可提出（）索赔。

A．工程延期 B．工程加速 C．工程变更 D．其他

65.某工程施工过程中因为发生地震而停工，恢复施工后由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人可以提出（）索赔。

A．工程延期 B．工程加速 C．工程变更 D．不可预见的条件

66.某工程施工过程中因为发生地震而停工，灾后该地区交通受阻，物价上涨，工程重建使承包商收不抵支，承包商因此可向业主提出（）：索赔。

A．费用

B．不可预见的外部障碍或条件 C．供应商违约 D．货币贬值

67.网络分析方法通过分析干扰事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值，可以用于（）作用所引起的工期索赔。

A．一种干扰事件 B．多种于扰事件共同

C．各种干扰事件和多种干扰事件共同 D．一种干扰事件和另一种干扰事件共同

68.某工业厂房建设项目进行国际招标，需要承包商完成绝大部分设计任务，并提供设备以及建造其他工程。业主拟选用FIDIC合同条件作为承包合同范本，为此，根据业主的要求，适合于该建设项目的合同条件是（）。

A．《施工合同条件》

B．《永久设备和设计——建造合同条件》 C．《EPC／交钥匙项目合同条件》 D．《简明合同格式》

69.与《永久设备和设计——建造合同条件》相应的合同计价方式是（）。A．总价合同 B．固定单价合同 C．变动单价合同 D．成本加酬金合同

70.项目业主选择了适合的合同条件后，还要在该合同的通用条件基础上，根据该工程的具体情况完成该合同的（）。

A．意向书 B．协议书 C．专用条件 D．合同格式

二、多项选择题（共30题。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。）

1.项目实施阶段策划的内容有（）。A．项目实施的组织策划 B．项目实施的条件策划 C．项目实施的风险策划 D．项目实施的咨询策划 E．项目实施的合同策划

2.某地准备建设世界第一高的钢结构摩天大楼，在项目实施之前，开展项目实施阶段的策划。属于该摩天大楼项目实施技术策划内容的有（）。

A．垂直运输方案的深化分析论证 B．焊接工程的质量标准和技术规范制定 C．高空作业的风险分析论证 D．项目钢结构关键技术的深化分析论证 E．项目质量目标的确定

3.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A．施工组织总设计 B．专业工程施工组织设计 C．单位工程施工组织设计

D．分部（分项）212程施工组织设计 E．多项目施工组织设计

4.施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（）。A．项目设计文件 B．项目合同文件 C．组织的管理制度 D．组织的经营方针和目标 E．项目管理规划大纲

5.按照工程监理规范的有关要求，监理工程师在对建设工程实施监理时，应当采取的形式有（）。

A．旁站 B．抽查检验 C．巡视 D．见证取样 E．平行检验

6.编制施工成本计划应满足的要求有（）。A．组织对施工成本的管理目标 B．与施工图预算对应 C．合同规定的项目质量和工期 D．以经济合理的项目实施方案为基础 E．有关定额及市场价格

7.在时标网络图上按单位时间编制的成本计划，其计算和绘制的依据有（）。A．需完成的实物工程量 B．最早开始时间 C．计划累计支出成本额 D．S形曲线

E．投入的人力、物力和财力

8.某项目包含两个单项工程，分别发包给甲、乙两个承包商。工程竣工后，发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款；发包人认可竣工验收报告告已经1个月，但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料。对此，以下说法正确的有（）。

A．发包人应按银行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承担违约责任 B．甲可与发包人协议将工程折价，并从工程折价的价款中优先受偿 C．甲可以申请法院将工程依法拍卖，并从拍卖的价款中优先受偿 D．若发包人要求交付工程，乙承包商应当交付 E．若发包人不要求交付工程，乙承包商应承担保管责任

9.施工过程中，对于没有消耗定额的材料用量，宜采用的控制方法有（）。A．指标控制 B．采购控制 C．定额控制 D．分包控制 E．计划管理

10.在分部分项工程成本分析的过程中，所谓的“三算”对比涉及的成本有（）。A．预算成本 B．动态成本 C．目标成本 D．实际成本 E．偏差成本

11.横道图进度计划中不可避免的问题包括（）。A．工作之间的逻辑关系不易表达清楚 B．计划调整只能用手工方式进行 C．不能确定关键工作和关键路线 D．难以适应大的进度计划系统 E．不能计算资源需要量

12.在工程网络计划中，针对不同的网络计划形式，关键线路有各种不同的表达方式，它可以是指（）的线路。

A．双代号网络计划中无虚箭线 B．双代号时标网络计划中无波形线 C．单代号网络计划中工作时间间隔为零 D．双代号网络计划中持续时间最长

E．单代号网络计划中全由自由时差最小工作连起来

13.在网络计划中，工作P的总时差为5天，自由时差为3天，若该工作拖延了4天，那么（）。A．影响总工期但不影响紧后工作 B．影响紧后工作但不影响总工期 C．总工期拖后了1天 D．总工期拖后了4天

E．该工作的紧后工作的最早开始时间拖后了1天 14.在PDCA循环中，各类检查的内容包括（）。A．采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故 B．检查是否严格执行了计划的行动方案 C．检查实际条件是否发生了变化 D．检查不执行计划的原因

E．检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价 15.影响建设工程项目质量的可控因素包括（）。A．人的因素 B．技术因素 C．管理因素 D．环境因素 E．社会因素

16.以下关于施工质量计划的说法正确的有（）。

A．总包与分包的施工质量计划是独立的，没有联系 来源：考试大 B．必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求 C．结合具体工程特点，编写专项管理要求 D．包括施工质量控制点的设置 E．编制完毕后，应经企业内部审批，再交监理工程师审批 17.建设工程施工质量检查评定验收的基本内容包括（）。A．分部分项工程内容的抽样检查 B．施工质量保证资料的检查 C．工程外观质量的检查 D．工序质量的检查 E．单位工程质量的检查

18.质量手册的基本内容一般应包括（）。A．企业的质量方针和质量目标 B．组织机构及质量职责 C．体系要素或基本控制程序 D．质量手册的发行数量

E．质量手册的评审、修改和控制的管理办法

19.以下关于职业健康安全与环境管理的任务属于项目决策阶段的有（）。A．办理有关安全与环境保护方面的审批手续 B．对项目进行环境影响评价和安全预评价 C．进行环境保护设施和安全设施的设计 D．在工程总概算中明确安全环保相关费用 E．施工单位依法建立安全生产责任制度

20.根据原劳动部和建设部的有关规定，企业安全教育一般包括对（）的安全教育。A．员工家属 B．特种作业人员 C．新员工 D．企业员工 E．安全管理人员

21.“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程（）。

A．同时招标 B．同时开工 C．同时设计 D．同时施工

E．同时投入生产和使用

22.下列情况属于特别重大伤亡事故的有（）。A．外国民航客机在我国境内发生机毁人亡事故

B．煤矿发生爆炸事故，死亡40人，造成直接经济损失800万元 C．某单位食堂发生急性中毒事件，有80名职工中毒 D．我国民航客机在国外发生机毁人亡事故，死亡40人

E．高速公路发生汽车追尾事件，8人死亡，造成直接经济损失800万元 23.文明施工的工作包括（）。

A．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生 B．科学组织施工，使生产有序进行 C．减少施工对周围居民和环境的影响 D．树立良好的施工形象 E．保证职工的安全和身体健康 24.某工程项目施工过程中，工程师对已同意承包人覆盖的隐蔽工程质量有怀疑，指示承包人进行重新检验。检验结果表明该部分施工质量未达到合同约定的质量标准，但满足行业规范的要求。下述说法正确的是（）。

A．承包人有权拒绝工程师重新检验的要求 B．工程师应判定质量合格

C．承包人损失的工期和费用均不予补偿 D．应补偿承包人费用，但工期不顺延 E．承包人应自费对该部分工程进行修复

25.根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括（）。

A．更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸 B．采用新的施工规范或质量验收标准 C．增减合同中约定的工程量 D．改变有关工程的施工时间和顺序 E．其他有关工程变更需要的附加工作 26.因合同文件引起的索赔包括（）。A．合同文件的组成问题引起的索赔 B．合同文件有效性引起的索赔 C．各种额外的试验和检查费用的索赔 D．因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔 E．赶工费用的索赔

27.通常，按照国际工程合同的履行要求，承包商需要根据合同要求按时提供各类担保，包括（）。A．投标保函 B．履约保证 C．预付款保函 D．借款担保 E．信誉担保

28.按国际工程合同，在施工过程中，为了确保工程的质量，工程师会随时检查在建工程的质量，工程师检验工程质量的标准是（）。

A．合同中规定的规范 B．图纸中的规定 C．设计依据 D．国际标准 E．工程师的要求

29.某国际工程建设项目承包合同订立后，进入实施阶段。在施工过程中，即使承包商已经按照合同的要求办理了保险，在某些条件下，承包商仍应及时补办保险，这些条件是指（）。

A．预计将有风险发生 B．工程师认为有必要 C．业主认为有必要 D．工程延期 E．增加新项目

30.项目管理信息系统中进度控制子系统的功能包括（）。A．计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线 B．进度计划执行情况的比较分析 C．编制资源需求量计划 D．确定合同工期

E．绘制网络图和计划横道图

第五篇：2018年二级建造师施工管理重点整理

2018年二级建造师施工管理重点整理

考前必看：

1010施工方的项目管理

1.项目管理的内涵

项目管理的时间段(实施期)(不是全寿命周期)实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期

项目管理实施的途径 通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制

项目管理的主要任务 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现

决策阶段的主要任务 确定项目的定义

项目管理的核心任务 项目的目标控制

项目管理的类型 业主方(是核心)投资方、开发方、咨询公司、监理

施工方 施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方

建设项目总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包

2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段

参与方 利益 涉及阶段 目标 任务

业主方 服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标

投资目标是指项目的总投资目标

进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 三管三控一协调

其中安全管理是最重要的任务

设计方 项目的整体利益和设计方本身的利益 涉及整个实施阶段

主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调

设计成本及投资控制

供货方 项目的整体利益和供货方本身的利益 涉及整个实施阶段

主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调

建设项目工程总承包方 项目的整体利益和工程总包方本身的利益 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标

特点(基本出发点和主要意义)三管三控一协调

总投资控制和总承包方成本控制

施工方 项目的整体利益和施工方本身的利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段 自身的三大目标

3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较

施工总承包方 施工总承包管理方承担任务的方式 任务的执行和组织的总的责任 一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调

与分包的合同关系 自行分包是合同关系 有可能与业主指定分包签约 一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订相同点 都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任

2020施工管理的组织(重点)

1.系统目标及组织

影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具 组织是决定性因素

控制目标的措施 组织、管理、经济、技术 组织措施最重要

2.组织论研究三项内容

组织结构模式 反映部门、人员指令关系、是相对静态

组织分工 反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态

工作流程组织 反映各工作之间的逻辑关系、动态关系

线性组织结构

是国际上常用模式 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的一个

一个上级可有多个下级(必须是直接的)，一个下级只能有一个上级 不适合特大工程，矩阵组织结构 较新型组织结构模式 指令源为两个

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上

两个表

编制步骤 反映的内容 相同点

工作任务分工表

首先对管理任务进行详细分解

然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务 明确主办、协办、配合的部门

每一个任务至少有一个主办工作部门

物业运营部参与整个实施反过程

都是组织设计文件的一部分

需要视工程进展做必要的调整

管理职能分工表

首先对管理职能(提出问题、筹划、决策、执行、检查)进行详细分解

然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工 该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更清晰、严谨(不足以明确管理职能时，可辅以管理职能分工

1030 施工组织设计的内容和编制方法

1.施工组织设计基本内容

工程概况

施工部署及施工方案 合理安排施工顺序、确定主要工程施工方案

施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排

施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

主要技术经济指标 衡量组织施工的水平、对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价

2.三类施工组织设计比较

类别 编制对象 内容比较(逐步细化)

施工组织总设计 整个建设工程项目

是战略部署、是指导全局性施工的技术和经济纲要 三类都有：

各项资源需求量计划

单位工程施组和施工方案都有

各项资源需求量计划

工程概况及施工特点分析

三类措施

单位工程施工组织设计 单位工程

简单工程，一般只编施工方案、施工进度计划和施工平面图

分部分项施工组织设计 特别重要、技术复杂

(深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破)

3.施工组织设计的编制程序

编制程序 注意

1.收集资料、调查研究

2.计算工程量

3.制定施工总体部署

4.拟定施工方案

5.编制施工总进度计划

6.编制资源需求量计划

7.编制施工准备工作计划

8.施工总平面图设计

9.计算主要技术经济指标

不可逆转的顺序(三步)：拟订施工方案→ 编制施工总进度计划 → 编制资源需求量计划

可根据具体项目而定，往往可以交叉进行的：施工的总体部署和拟订施工方案

1040建设工程目标的动态控制

1.项目目标动态控制的工作程序

动态控制的工作程序(3步)项目目标动态控制的核心

①目标进行分解(确定计划值)

②实施过程中动态跟踪控制： 收集项目目标实际值

定期比较

纠偏

③如有必要调整目标

(原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现)定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现目标偏离采取措施纠偏

2.项目目标控制的纠偏措施

组织措施 任务分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织结构、会议协调

管理措施 调整管理的方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔

经济措施 和资金有关

技术措施 调整设计、改进施工方法、改变施工机具

3.动态控制方法的应用

程序(目标分解、动态跟踪、必要调整)控制周期

进控制度 比较的工程内容应一致(定量数据比较)1个月(重要项目一旬或一周)

成本控制 实际值与计划值的比较(定量数据比较)

内容包括：合同价、投标报价、成本规划、实际成本、工程款支付 1个月

质量控制 质量目标包括施工质量、材料、半成品、成品、设备

1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任(重点)

1.项目经理执业定义、合同约定条款

项目经理执业定义 我国 国际上

是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

项目经理是一个工作岗位(由施工企业聘请决定)

建造师是专业人士的名称 并不一定是(大多数不是)企业法定代表人在工程项目上的代表人

项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位

《合同示范文本GF-2013》下有关项目经理条款 履行职责的条件 有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明、每月在现场时间不得少于合同约定天数

不得同时担任其他项目的项目经理

更换项目经理 承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人

发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28 天内换人

特殊情况项 目经理授权，提前7天报发包人批准

2.项目管理目标责任书制定、编制依据

目标责任书制定 项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定

目标责任书编制依据 项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标

3.《 项目管理规范下》 项目经理的职责、权限

项目经理的职责

项目管理目标责任书规定的职责

主持编制项目管理实施规划、并对项目目标进行系统管理

对资源进行动态管理

建立各项专业管理体系并组织实施

进行授权范围内的利益分配

收集工程资料、参与工程竣工验收

接受审计、处理项目部解散后的善后工作

协助组织进行项目检查、签定和评奖申报工作

项目经理的权限

参与项目招标、投标和合同签订

参与组建项目经理部

主持项目经理部工作

决定授权范围内项目资金的投入和使用

制定内部计酬办法

参与选择相应资质分包人

参与选择物资供应单位

在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

法人授予的其他权力

4.项目经理的责任

管理责任 在工程施工中处于心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任

处罚责任 由于主规原因、或工作失误有可能承担法律责任和经济责任

政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任 1060施工风险管理(重点)

1.风险概念、风险等级确定、风险区域划分

风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合 2.建设工程施工风险类型

组织风险 人员、能力、知识、经验

经济与管理风险 资金、现场防火施设的可用性及数量、合同、计划

工程环境风险 自然、水文地质、气象、火灾、引起火灾和爆炸的因素

技术风险 施工方案、工程物资、机械、设计文件

3.风险管理流程

风险识别 收集项目有关风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告

风险评估 分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级

风险响应对策 风险规避、减轻、自留、转移及组合

风险控制 对风险实施动态监控、记录、并提出预警及控制预案

1070工程监理的工作任务和方法

1.监理工作的4个特点

服务性 提供的不是工程任务的承包，而是管理服务

科学性 用科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动

独立性 在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商

公正性 在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益

2.《质量管理条例》中有关规定

建筑材料、构配件和设备 未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工

拨付工程款、竣工验收 未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收

3.《安全管理条例》中有关规定、监理在工程各阶段工作内容

《安全管理条例》

中有关规定 按强制性标准审查施工组织设计

发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改、情况严重的，应当要求暂进停工，并及时报告建设单位、施工单位拒不整改或不停工，监理应当及时向有关主管部门报告

监理工作内容 施工准备阶段 审查分包资质、参与设计单位向施工单位的设计交底、审查施工组织设计、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查

施工阶段 核验测量放线、审查材料、设备、构配件质量证明及四新论证材料、审查施工单位安全组织机构、安全生产章制度的建立及专职安全人员的配备情况

竣工验收阶段 审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收、参加业主组织的竣工验收

4.监理工作的两个文件

编制依据 编制主体 审批 编制内容

监理规划

监理大纲、监理合同、标准、设计文件 总监主持 监理单位技术负责人

在第一次工地会议前报业主 监理工作目标、内容、制度、程序、方法、措施

监理实施细则 监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案 专业监理工程师主持 总监理工程师 专业工程特点、监理工作流程

工作要点

5.旁站监理的相关内容

旁站监理概念 是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动

旁站监理实施规定 施工企业需在施工前24小时书面通知监理机构

旁站监理记录的要求 需要旁站监理人员及施工企业现场质检人员的签字，否则不得进行下一道工序施工

旁站监理人员权限 发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令