第一篇：自查总结报告
关于对“2013年一季度监理项目部巡查”的总结报告
各分公司、各部门、各监理（代建）项目部：
根据《关于开展在本企业范围内对“2013年度所有在监（代建）项目进行履约及执业标准化和质量安全巡查”的通知》文件要求，由天福总工程师钟良负责、天福总工技术部组织的“2013一季度在建监理部巡查组”对天福所有在建项目进行了全面巡查，现将巡查情况通报如下：
长沙县万家丽北路（北延线）道路工程（BT模式）、廖家拆迁安置房小区二期工程BT建设项目、馨和园住宅小区建设项目等3个项目（具体见附件）。
按照年初总体安排，2013年二季度将继续通过专项巡视检查活动，不断规范监理行为，加强对监理部的动态监管力度，并严格按照2012年整体年度工作巡视检查工作安排对存在违约行为的相关监理部和人员进行严肃处理。各监理部要认真执业，加强管理，严格落实建设工程各参与方主体责任，深入开展在建工程检查整改，维护建筑市场正常秩序，确保建设工程质量安全。
湖南天福项目管理有限公司（盖章）
2013年03月10日
2013年1季度监理部巡查存在问题情况表检查时间：2013.3.10
2013年1季度公司对监理部检查台帐
2013年1季度监理部巡查存在问题整改回复统计表签发：钟良
关于对“2013年二季度监理项目部巡查”的总结报告
各分公司、各部门、各监理（代建）项目部：
根据《关于开展在本企业范围内对“2013年度所有在监（代建）项目进行履约及执业标准化和质量安全巡查”的通知》文件要求，由天福总工程师钟良负责、天福总工技术部组织的“2013二季度在建监理部巡查组”对天福所有在建项目进行了全面巡查，现将巡查情况通报如下：
张家界华天城一期商业部分主体工程、张家界华天城一期酒店及住宅区主体工程施工、景城花园一期2#、5#-8#、15#、9-11#栋及地下室等3个项目（具体见附件）。
按照本度总体安排，2013年三季度将继续通过专项巡视检查活动，不断规范监理行为，加强对监理部的动态监管力度，并严格按照2012年整体年度工作巡视检查工作安排对存在违约行为的相关监理部和人员进行严肃处理。各监理部要认真执业，加强管理，严格落实建设工程各参与方主体责任，深入开展在建工程检查整改，维护建筑市场正常秩序，确保建设工程质量安全。
湖南天福项目管理有限公司（盖章）
2013年06月15日
2013年2季度监理部巡查存在问题情况表检查时间：2011.6.15
2013年2季度公司对监理部检查台帐
2013年2季度监理部巡查存在问题整改回复统计表签发：钟良
第二篇：自查总结报告
自查总结报告
致安监局：
为进一步加强企业的危险化学品安全管理，最大限度消除各类危险化学品安全隐患，杜绝发生安全生产事故，我们结合企业自身安全生产特点，在我公司开展了安全生产自查自纠活动，并将自查活动分为学习宣传、自查自纠、汇总整改三个阶段组织实施。现将活动开展的有关情况简要报告如下：
（一）学习宣传
为提高企业员工对危险化学品的安全意识，自觉遵守安全规程，按照“安全第一，预防为主”的方针，作为此次危险化学品安全隐患自查的一部分，我们组织全厂员工进行了正确认识和使用危化品教育，对危化品的有关安全规章制度、生产事故案例以及违反规范操作造成的严重后果做了深入宣传，要求每名员工自觉树立安全生产意识，掌握危化品安全使用规程，从个人岗位和日常工作中做起，在全厂上下形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。
（二）自查自纠
由于各种原因导致出现危化品事故的几率较大，因此我们将此次自查的侧重点落在查组织、查漏洞、查隐患、查措施、查制度等几个方面，不仅是对某一个环节的自查自纠，而是对企业生产运行的总体体系进行拉网彻查，为企业今后的安全生产运行创造良好的开端和基础。自查活动中重点对涉及到危化品的部门、小组进行了检查，对危化品安全管理制度、危化品应急救援预案进行梳理和核查。
（三）汇总整改
通过此次自查活动的开展以及贵局领导亲临现场检查指导后提出的宝贵意见，我们将对存在的若干问题逐一落实整改，并初步提出了整改方案：
1、关于工业气瓶存放在走道处的问题，检查工作结束后，我们立即投入资金，搭建存放库房。
2、关于油漆没有存放处的问题，检查结束后，我们立即投入资金，搭建油漆存放库。
2010年10月26日
第三篇：自查总结报告
临海高等级公路如东段第三合同段
（K39+700～K48+100）
自查总结报告
中铁上海工程局第二工程有限公司 临海高等级公路如东段三标项目经理部
二Ｏ一一年八月二十日 工程建设领域突出问题及“小金库”专项治理
自查总结报告
根据中铁上海工程局有限公司《关于开展工程建设领域突出问题及“小金库”专项治理自查工作的通知》（中铁上海监[2011]265号文件）要求，我项目部党委迅速安排部署，于2011年8月3日至2011年8月20日认真开展了工程建设领域突出问题专项治理工作和“小金库”专项清理工作。取得了一些成绩，也存在一些问题，未发现私设“小金库”现象。现就自查自纠情况汇报如下：
一、工程建设领域突出问题专项治理自查情况
1、项目基本情况
本项目是江苏临海高等级公路如东段三标公路工程，路线全长8.4 km。其中路基7.785km，桥梁614.4m。主要构筑物为大桥1座，小桥2座，涵洞20道，总造价约1.3亿。本项目地方政府代表是如东县交通运输局，投资建设方是中铁南通投资建设管理有限公司，设计单位是无锡市交通规划设计院，监理单位是江苏燕宁工程咨询有限公司，总承包单位是中国中铁临海高等级公路如东段BT工程总包项目经理部。
2、项目安全质量管理方面
我项目部根据铁道部“质量5条红线”、“安全3条红线”的要求，结合本工程特点，制定了安全质量“红线”标准。本项目质量5条红线是：路基工后沉降评估达标；桥梁 收缩徐变达标；混凝土各项性能达标；结构物线型尺寸达标；工序达标(即上一道工序未验收签认不得进入下一道工序施工)。安全3条红线是：高风险工点安全专项方案未经批准不得开工；特种设备未经检验合格、未报相关单位备案不得使用；各工点安全隐患未排除、安全措施不到位不得开工。
我项目部设臵安全总监1名，专职安全员3名，质检工程师1名，质检员1名，并成立了安全质量专项检查整治活动领导小组，制定了整治活动实施办法。同时，把管段划分为桥涵、路基，梁场三个安全质量大检查整治活动区。依据制定的安全质量“红线”标准，分别编制工序标准化作业指导书，落实到各项工作、各工序中。并要求：整治活动小组成员每日，以集中和分散方式到施工一线各区、各工序施工点，对照标准检查整治、并建立问题库，落实整改责任人，整改时间，限期整改到位。达到施工标准无止尽，整改提高无止尽的目标。
3、减亏扭亏工作方面
项目部成立了减亏扭亏工作领导小组，并完善了成本管理体系。通过组织机构的建立和工作职责的明确，根据《工程项目预算管理指导意见》的要求，落实项目部领导班子成员和各部门人员的责任，制定了减亏计划并纳入绩效考核范围。建立了项目成本管理电子台账进行动态管理。
4、协作队伍管理方面
项目部根据中铁上海工[2011]35号文件要求，制定了《中铁上海工程局二公司如东三标项目经理部外部劳务队管理办法》。对施工劳务队伍进行综合民主评审，评审合格的办 理《外部劳务队伍准入证》，对具有合格《外部劳务队伍准入证》的外部劳务队伍，实行公开竞标进行选择。项目运行过程中，协作队伍安全质量均受控，未发生已包代管、中途退场、拖欠农民工工资等问题。
5、招标投标管理方面
本项目大宗材料由总包部牵头进行集中招标，招标评标工作公开、公平、公正，不存在人为干预招标、明招暗定、评标不公等情况。项目投标程序规范，不存在挂靠投标、围标串标、工程再转包分包等行为。
6、项目资金管控方面
我项目部根据工程特点，编制了《资金计划》和《财务管理办法》，完善了资金管理制度。在自查期间，未发现有公务卡私用，随意套取现金、备用金长期挂账等情况。未发生超标准、超数量购臵公务车情况。对外验工计价、变更索赔和资金拨付方面存在一些问题，由于本项目施工准备期过长，在业主下达正式开工令后，又受征地拆迁影响较大，工程进度受阻，在此期间变更索赔资料认可较慢，对外验工计价相对滞后，项目资金压力较大。
二、“小金库”专项治理自查情况
1、“小金库”治理方面
为加强项目部“小金库”专项治理工作，项目部成立由项目经理兼党委书记为组长的“小金库”专项治理领导小组，并组织在一起认真学习了中铁上海监[2011]265号文件，根据文件要求，领会精神实质，把握工作重点，增强治理工作的主动性，确保治理工作取得成效，并分解落实具体措施，确保“小金库”治理工作深入有效开展。
2、自查自纠开展情况
（1）项目部在企务公开栏设立了“小金库”专项治理专区，将举报方式进行公示，将有关“小金库”专项治理工作的文件、通知等张贴在公示栏内。通过多形式、多层次、多角度地宣传治理工作的重要意义、深入做好思想发动、政策宣传工作内容和政策规定，促进工作深入开展。
（2）设立了举报箱，项目部书记每天关注、查看。（3）项目部部门主管以上职工共同签订了“小金库”承诺书。
（4）财务、物资、综合办公室等业务部门针对治理实施方案，对各自部门进行了认真的自查自纠，对工程开工以来的经济业务所有收入及帐户、帐据进行了认真细致的清查，各部门全力配合为自查工作的顺利完成奠定了坚实的基础。
3、自查自纠结果
按照有关文件的要求，通过深入自查自纠，项目部财务管理均按照国家有关财经法规执行，牢固树立自律意识，未侵占、截留国家和单位收入，没有单独帐户，从无设臵帐外帐和小金库以及以个人名义私存公款等违反财经纪律的行 为。使用的票据由财务室统一管理，按照有关的票据登记制度设臵票据登记薄；设立专职人员负责票据保管、领用和核销工作。按照财政集中支付要求，现金管理采取备用金制度，按照现金管理有关规定。财务报销严格按照财务制度执行，杜绝坐支行为。严格控制财政资金支出，没有以任何形式进行私存私放,无通过虚列材料、劳务结算成本套取现金情况，无以虚假应收坏账核销、以虚假资产盘亏、损毁、报废方式转移资产情况。废旧材料、周转料处臵收入、出租收入均全额入账。
经过自查自纠，本项目部不存在私设“小金库”现象。通过 “小金库”的专项治理工作，进一步严肃了财经纪律，加强了法制教育，强化了财务管理，确保了各项收入应收尽收，确保了资金合理使用。同时各部门建立起了分工明确、运转顺畅、配合有力的治理工作机制，形成各司其职、各尽其责、相互配合、齐抓共管的工作局面。
项目部将在前期自查自纠的基础上，下一步重点完善项目部的管理和控制制度，加强源头上杜绝“小金库”问题的发生，建立起企业防治“小金库”的长效机制，确保企业效益不流失。
中铁上海工程局第二工程有限公司
临海高等级公路如东段三标项目经理部
二Ｏ一一年八月二十日
第四篇：建筑节能自查总结报告
建筑节能自查总结报告
马鞍山市建设工程监督站：
我单位接到“关于做好全市建筑节能自查工作的通知”，现对在承建的秀山湖壹号公馆一期一标段工程进行自查整改。
一、工程概况
1、工程名称：秀山湖壹号公馆一期一标段工程
2、工程地点：旅游大道与秀山路交叉口
3、建设单位：秀山房地产开发公司
4、设计单位：福建广宇建筑设计研究院
5、监理单位：安徽天翰工程咨询有限公司
6、施工单位：福州第三建筑工程公司
本工程为住宅楼工程，框架剪力墙结构；1#、2#、9#、10#、11#楼为18层，3#、5#、6#、8#、16#楼为11层建筑类别为二级；耐火等级地上为二级，抗震设防烈度为6度；屋面防水为二级，设计施工年限为50年。
二、执行标准与节能措施
根据《建筑节能设计标准》JGJ 134-2010
J 955-2010，按照夏热冬冷地区建筑热工性能应符合的各项规定的要求进行节能设计和计算，本工程在保证相同的室内环境参数条件下，与未采取节能措施前相比，总能耗达到减少50%的目标。
本 工 程 混 凝土平屋面采用30厚酚醛防火隔热保温板，外窗采用塑钢5透明+12A+5透明中空玻璃；砌 体 外 墙 采 用
自保温混凝土砌块，内墙采用煤矸石烧结多孔砖；外墙采用柔性抗裂保温腻子。
外门窗玻璃的光学热工性能以及整窗传热系数采用的是《全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇》门传幕墙6.3.1和6.3.3条提供的各项数据。
三、施工情况
目前一期3#、5#~8#、16#楼内外墙砌体已完成，5#、6#、8#、16#楼外墙保温抗裂腻子施工，1#、2#、9#~11#楼砌体施工。
秀山房地产开发公司
2012年9月7日
第五篇：工程项目自查总结报告
自查总结报告
根据公司及分局设备物资安全管理，全面贯彻落实股份公司2013年安全生产工作会议、安全生产标准化以及管理提升工作的要求，开展设备物资安全检查整治活动，我项目迅速成立了以项目经理为组长的自查自纠领导小组，开展了对特种设备、特种作业人员、及其外协队伍设备的全面自查自纠活动，通过本次自查自纠活动，进一步完善设备物资管理规章制度，明确设备物资管理、使用单位的各自职责，落实设备物资管理安全责任，现将活动总结如下：
一、基本情况：
按照本次活动通知我部门查找管理制度中存在的不足，因我项目主体工程尚未施工，暂时不涉及特种设备、危险物资的使用，管理办法和制度中暂时未制定特种、危险物资安全管理办法和制度； 我项目管理制度中制定了对外协单位、外租设备物资的安全管理制度。
二、存在问题：
1、目前因我项目未全面开工，设备物资管理工作比较少，对外协单位设备物资的管理不到位。
2、项目的设备物资管理制度和规定，因缺少对执行情况的督促和跟踪，导致制度没有真正的落实到具体工作当中。
3、设备物资从业人员对项目外协单位设备物资的管控做的不到位。
三、此次活动中提升的重点
根据实际工作需要制定相关外协队伍设备物资的管理办法，加强管理的管控力度。
四、整改措施
制定特种设备、危险物资安全管理办法和制度；制定特种设备、危险物资事故应急预案，并对事故应急预案进行定期演练；在项目有关管理制度中明确制定了对外协单位、外租设备物资的安全管理制度及执行情况。
以上问题的存在，我们将结合实际情况，拿出整改措施，明确落实责任，积极落实各项管理制度，为工作走向规范化、标准化、科学化管理打好基础。
物资设备部
二O一三年五月五日
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