##科技公司二ОО六年战略发展规划（大全）

第一篇：##科技公司二ОО六年战略发展规划（大全）

苦练基本功，精细运作，强化执行力，务实进取 全面实现xx科技公司二ОО六效益年-xx科技公司二ОО六年战略发展规划 第一部分 战略背景分析

一、外部环境㈠、宏观环境

1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。

2、国家经济进一步加速发展，民营经济将成为社会发展的主体，企业的经营环境进一步改善。

3、十一五计划如火如荼，政府部门信息化进度加快，充分利用IT业带动各行业发展。

4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替，这是发展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。㈡、行业环境

1、市场分工明细化，需要专业的一流的营销公司。

2、应用软件行业正处于全面发展时期，各种应用软件有待开发、完善。

3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额，40亿元的市场已被开发，还有200亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。

4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。

二、内部环境㈠、有利环境

1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营销、技术人员。

2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销形成了互相促进的效果。

3、公司遵循“以人为本”的经营理念，采用战略人力资源的管理理念，已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围，为吸引和凝聚精英人才打造了基础。㈡、劣势环境

1、公司的市场网络没有建立起来，且没有牢固的客户群，客户质量有待提高。

2、公司的各项制度仍不完善，执行力欠缺，特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。

3、公司没有自己知识产权的产品，现有产品成本较高，运作资本颇受限制。第二部分 目标体系定位

一、总体目标（～.1.1—～.12.31）二ОО六年公司以稳健的步子发展，通过全体员工的艰苦奋斗，逐步做稳郑州市场，同时达到省内市场10%的占有率，为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。㈠、起步阶段（～.1.1—～.6.30）：以金蝶KIS系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗，做稳郑州市场，逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。㈡、发展阶段（～.7.1—～.12.31）：以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场，对外扩展业务，逐步达到省内市场10%的占有率。

二、具体目标㈠、起步阶段（～.1.1—～.6.30）：

1、资本扩张目标： ①购置汽车一部②电脑三台（包括笔记本）

2、经营规模目标： 公司固定资产达到80万元

3、人力资源目标： ①培养骨干5人②团队规模达到30人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：

54、结构目标： 增设电话营销部

5、产品目标： ①做到金蝶软件一级代理②邦永河南总代理

6、事业目标： 寻求合作伙伴两个㈡、发展阶段（～.7.1—～.12.31）：

1、资本扩张目标： ①购置汽车一部②购置房产一处

2、经营规模目标： 公司固定资产达到100万元

3、人力资源目标： ①培养骨干10人②团队规模达到50人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：

54、结构目标： 增设客户服务部、产品研发部

5、产品目标： ①开发房地产、物业管理应用软件②硬件投资机箱、电源

6、事业目标： 寻求合作伙伴三个第三部分 发展战略

一、战略定位继续执行以硬件开发为基础，全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头，以市场扩张、产业拉动和规模发展为目标，建立科学的战略实施方案和战略控制体系，加强资源配套体系和管理体系的建设，确保全年总体目标的实现。

二、战略思路㈠、以构建战略联盟为基点，扩大资本融合；提高技术降低产品成本。㈡、以信息化驱动现代化，完善现代企业运作制度，提高企业规模收益。㈢、以塑造文化为目标，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力。第四部分 整体工作措施

一、求真务实，加强市场网络建设，实施精确化营销㈠、构建战略联盟：科技日新月异，信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。xx科技将以绝对领先的产品质量与技术水准为基石，以一流的服务为后盾，构建xx科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。㈡、多元化经营方式：

1、以金蝶小单子起步，稳定公司资金，同时开展以下方式，多点经营：①开发物业管理应用软件②完善房地产行业的应用软件③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目标客户

2、以金蝶的中间件、ERp实施，开发大客户。示例如：①中间件 黄委会②ERp实施 商都集团③商业职能 商业银行

3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如：①政府关系 沁阳：陈敬如 ；西平：王新强 ；登封：马万里等②社会关系 朋友、同学、亲戚等③客户关系 固定客户群㈢、以集中优势资源开发集中市场为原则，对重点市场进行细分

1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库，有效利用客户资源，加强客户管理；同时精细划分客户群，把高端市场的大客户群体和普通市场的一般客户群体分级管理。

2、应用软件以郑州为中心，确定关系地为省内重点开发和促进市场，全面开发省内市场。同时，根据中心市场的确定，构建健康的销售网络。

3、重点市场上要重视营销手段的精细化，特别是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中采取个性化工作方法，运用业务拜访、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的精确化业务活动。

二、求实创新，关注市场动

态，提高产品和服务质量㈠、根据市场变化，不断挖掘产品卖点。业务员要坚持“勤联系、多拜访”的工作方法，总结客户使用产品的情况，不断挖掘产品的市场销售卖点，结合技术部门进行产品推广，以最大限度地扩大产品的市场占有率。㈡、根据市场需求，开发新产品。目前，房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段，急切需要现代化的应用软件管理模式。㈢、根据客户需求，提供高质量的客户服务。把客户服务作为产品的组成部分，各部门要认真研究服务的内容，并着重强调服务深度和水平。实施以客户为中心的标准化服务措施，定期开展培训班、研讨会等交流活动。

三、苦练基本功，加强内部控制，实施人性化管理㈠、以提高执行力为核心，加强制度化、程序化、规范化管理㈡、以提高凝聚力为核心，加强人力资源管理㈢、以提高学习力为核心，加强企业文化管理第五部分 目标诊断与考核

一、目标负责人公司总体目标管理由公司总经理办公室负责。总经理办公室在总经理的指导下认真做好各部门的目标组织、实施、协调、检查和考核工作。各部门目标的制定及管理由各部门经理负责，并按照此程序进行。

二、组织诊断会议这是确保公司目标实施的主要手段，即在总经理主持下，由总经理办公室组织各部门针对本部门目标的实施情况进行考核。每季度进行一次诊断，及时发现问题，并及时解决存在的问题，制定下步整改计划。

三、总经理目标诊断会总经理组织目标诊断，应在诊断前一周向各部门发出书面通知（由总经办制定，总经理批准）。由各部门自行检查对照，各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集情况，形成书面报告，做好诊断前的准备工作。总经理目标诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经理参加，根据方针目标执行情况逐项检查工作效果。由部门经理汇报，并解答总经理及其他人员提出的问题。然后全体与会人员对于存在的薄弱环节，分析原因，研究对策，制定整改计划，由总经理责成有关部门组织整改。

四、评价及考核根据目标实现的情况，对每条目标值给予评价及考核。参加人员对目标评估后，将完成情况分为甲、乙、丙、丁四级。甲级：超额完成目标。乙级：完成目标。丙级：完成目标75%（包括75%）以上，但尚未完成目标。丁级：完成目标75%以下。

五、奖惩制度对目标进行诊断评价，对甲级、乙级目标给予表彰和奖励，并作为年终考评依据；对只达到丁级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并给予适当的处罚。

六、附则㈠、要求：各部门的目标应计划要求进行定期检查诊断，对存在的问题按职能分解，及时整改，妥善解决。㈡、印发通知：xx科技公司～年整体战略发展规划已经公司总经理办公室讨论通过，现予印发。望各部门以公司发展大局为重，紧跟公司发展步伐，认真学习文件精神，把握公司总体战略目标和总体发展规划，突出工作重点，理顺工作关系，跟上公司发展速度，围绕公司目标，脚踏实地的做好本质工作，确保全年目标任务的完成。

第二篇：##科技公司二ОО六年战略发展规划

苦练基本功，精细运作，强化执行力，务实进取全面实现**科技公司二ОО六效益年-**科技公司二ОО六年战略发展规划第一部分战略背景分析

一、外部环境㈠、宏观环境

1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。

2、国家经济进一步加速发展，民营经济将成为社会发展的主体，企业的经营环境进一步改善。

3、十一五计划如火如荼，政府

部门信息化进度加快，充分利用IT业带动各行业发展。

4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替，这是发展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。㈡、行业环境

1、市场分工明细化，需要专业的一流的营销公司。

2、应用软件行业正处于全面发展时期，各种应用软件有待开发、完善。

3、目前河南应用软件仅占40的市场份额，40亿元的市场已被开发，还有200亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。

4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。

二、内部环境㈠、有利环境

1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营销、技术人员。

2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销形成了互相促进的效果。

3、公司遵循“以人为本”的经营理念，采用战略人力资源的管理理念，已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围，为吸引和凝聚精英人才打造了基础。㈡、劣势环境

1、公司的市场网络没有建立起来，且没有牢固的客户群，客户质量有待提高。

2、公司的各项制度仍不完善，执行力欠缺，特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。

3、公司没有自己知识产权的产品，现有产品成本较高，运作资本颇受限制。第二部分目标体系定位

一、总体目标（2006.1.1—2006.12.31）二ОО六年公司以稳健的步子发展，通过全体员工的艰苦奋斗，逐步做稳郑州市场，同时达到省内市场10的占有率，为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。㈠、起步阶段（2006.1.1—2006.6.30）：以金蝶KIS系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗，做稳郑州市场，逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。㈡、发展阶段（2006.7.1—2006.12.31）：以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场，对外扩展业务，逐步达到省内市场10的占有率。

二、具体目标㈠、起步阶段（2006.1.1—2006.6.30）：

1、资本扩张目标：①购置汽车一部②电脑三台（包括笔记本）

2、经营规模目标：公司固定资产达到80万元

3、人力资源目标：①培养骨干5人②团队规模达到30人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：

54、结构目标：增设电话营销部

5、产品目标：①做到金蝶软件一级代理②邦永河南总代理

6、事业目标：寻求合作伙伴两个㈡、发展阶段（2006.7.1—2006.12.31）：

1、资本扩张目标：①购置汽车一部②购置房产一处

2、经营规模目标：公司固定资产达到100万元

3、人力资源目标：①培养骨干10人②团队规模达到50人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：

54、结构目标：增设客户服务部、产品研发部

5、产品目标：①开发房地产、物业管理应用软件②硬件投资机箱、电源

6、事业目标：寻求合作伙伴三个第三部分发展战略

一、战略定位继续执行以硬件开发为基础，全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头，以市场扩张、产业拉动和规模发展为目标，建立科学的战略实施方案和战略控制体系，加强资源配套体系和管理体系的建设，确保全年总体目标的实现。

二、战略思路㈠、以构建战略联盟为基点，扩大资本融合；提高技术降低产品成本。㈡、以信息化驱动现代化，完善现代企业运作制度，提高企业规模收益。㈢、以塑造文化为目标，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力。第四部分整体工作措施

一、求真务实，加强市场网络建设，实施精确化营销㈠、构建战略联盟：科技日新月异，信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。**科技将以绝对领先的产品质量与技术水准为基石，以一流的服务为后盾，构建**科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。㈡、多元化经营方式：

1、以金蝶小单子起步，稳定公司资金，同时开展以下方式，多点经营：①开发物业管理应用软件②完善房地产行业的应用软件③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目标客户

2、以金蝶的中间件、ERP实施，开发大客户。示例如：①中间件黄委会②ERP实施商都集团③商业职能商业银行

3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如：①政府关系沁阳：陈敬如；西平：王新强；登封：马万里等②社会关系朋友、同学、亲戚等③客户关系固定客户群㈢、以集中优势资源开发集中市场为原则，对重点市场进行细分

1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的

第三篇：六年发展规划

包三十三中2012至2017年六年发展规划 浏览次数： 2872 发布时间：2012-3-27

杜海宽

一、关于如何制订好学校发展规划的几点思考

（一）、制订规划的宗旨（为什么要制订规划）

1、通过制订学校发展规划，为学校未来发展指明方向和发展目标。

2、就学校发展的各个方面提供综合与协调的措施，使学校系统地可持续地健康发展。

3、统一全校教职工的思想，凝聚人心，充分提高教师的信心和士气。

4、关注教育目的，特别是所有学生的优良品质和学业成就，让我们的工作真正回归教育的本质。

（二）、“规划”的内容（什么是发展规划，它包括哪些内容）

所谓学校发展规划就是学校根据社会发展需要和政府的要求，结合学校自身的条件，系统诊断学校原有工作的基础上，确立学校办学方向和发展目标。明确教育理念，分析确立学校优先发展项目，制订相应行动计划等内容，即为之。

1、系统诊断学校原有工作

知道目前学校工作的出发点在哪儿？目前有哪些优势，有哪些不足。周围社会环境条件怎样？为下一步制订学校发展方向、目标提供可靠的依据。

需要做啥？（政府社会要求），能做啥？（自己的优势，环境的支持）

2、确立学校办学方向和发展目标

选择学校发展战略要考虑以下几点：

（1）、可持续发展原则，不能因人废事，因时废事，保持学校发展的连续性。

（2）、量力而行原则。学校的人力、物力、财力。

（3）、比较优势原则。

3、明确教育理念

让全校师生渐渐形成共同的价值观，用文化来引导学校发展。

4、分析学校优先发展项目

（1）、充分发挥33中的文科教学方面的优势，不断扩大理科的优势，力争在三到六年内普文、普理本一上线人数达到包头市前五名。

（2）、在三至六年内充分调整优化尖子生培优战略。从学生选拔到培优到高考取得突出成绩都要有非常举措。核心思想：突出德育（注意定期进行相关的培训）、体育，突出良好习惯的培养，学习、办事效率的提高；把中考成绩普通的学生培养成能上北大、清华等名牌大学的学生，从而实现出名师，办名校的发展战略。

（3）、集中建设2至3个在全市，乃至自治区有较大影响的优势学科，培养10名左右自治区级的名师，以及一批市级、区级骨干教师。

（4）、竭力打造我校音、体、美特长教育上的优势。不仅有好的高考成绩，同时还要带动全校师生在体育、艺术方面的发展，使全校师生德、智、体、美全面发展，让师生身心两健康，要特别重视美好音乐对人的陶冶作用。

（5）、有计划地开设33中的特色的课程，为师生全面发展服务。像现在已开设的阅读课、修身课、心理健康课等，以及将来的培优课程。

5、制订相应的行动计划

着重从以下六个方面做工作：

（1）、下大力气提高师生德育水平、体育水平；

（2）、课堂教学改革扎实有效全面推进；

（3）、教师的专业素养持续提高；

（4）、学校管理达到科学、规范、人文、高效的目标，特别是科学人文的教师评价体系的建设，学生发展性评价体系的建设；

（5）、形成具有33中办学特色的课程体系。

（6）、高素质干部队伍建设。

全体33中人要清醒地认识到一个学校真正的高质量、高品位，学校的办学特色是在全校师生按照教育规律认认真真、踏踏实实、一步一个脚印做的过程中形成的，绝不是喊几句口号，搞几个活动就能完成。

（三）、规划制订的步骤或具体构成

规划总纲------部门行动计划------个人发展计划。

1、规划总纲：是学校未来6年发展的总纲领。

具体内容包括：

（1）、规划制订的背景。

（2）、学校发展的现状。

（3）、学校发展的愿景。一是发展使命，二是发展目标：包括办学思想，学校定位，学生发展目标、教师发展目标、干部发展目标、员工发展目标。

（4）、分阶段发展目标，是未来6年的主要任务。

（5）、愿景实现的策略保证。一是33中未来6年发展的关键成功因素，二是实施规划的基本保障。

2、部门行动计划

主要是将总纲中的战略目标分解，重点是提出主要工作的绩效指标和实施规划的措施步骤。

3、个人发展计划

在上述基础上，每个教职工都要制订自己的自主发展计划。

二、包33中2012至2017年六年发展规划（总纲部分）

为进一步推动学校优质办学，提高学校教育教学质量，为社会人才培养做出更大贡献，特制订本规划。

第一章

学校发展现状分析

一、学校内、外部条件分析

1、教育任务环境分析

（1）、九原区经济社会的发展对优质教育的需求越来越强烈，这些已成为学校追求优质办学的动力。特别是“十二五”期间，九原区经济社会发展的新要求，新都市区的建设使九原区逐渐成为包头市政治、文化中心的新形势，使老百姓对三十三中办学质量的要求会更高、更强烈，我们必须面对。

（2）、政府对教育的重视和支持。近年来，九原区把打造教育强区作为政府工作的一项重要目标，对教育的重视和支持力度日益增强，在四市区率先实行免除九原户籍学生上高中的学费和课本费等的优惠政策，近几年在调入九原区的人员控制的十分紧的情况下，33中新教师的选拔不仅没有限制，反而政策十分优越；另外，九原区教师的工资待遇也是全市最好的，这一切都为学校的发展提供了强大的支持。

（3）、社会教育资源的辅助影响。教育的影响力不仅体现在学校，学校、家庭、社会构成了三位一体的教育格局，学校教育是主渠道，家庭教育是基础，社会教育是家庭教育和学校教育的补充和延伸。

当今社会，学校接受信息和知识的渠道多元化，学生不再只是从书本和学校教育中获得知识和经验，社会对学生的影响日益显现，这影响既包括积极的影响，也包括消极的影响。另外，沙河地区、新都市区、世界鹿园、包头市环保博物馆、职业教育园区的建设，也给33中发展提供难得的机遇和丰富的教育资源，33中学生家长的层次也会发生改变，如何挖掘并利用各种教育资源，充分发挥社会和家庭对学生的积极影响和教育作用，抵御可能产生的消极影响，是学校教育必须面对的问题。

2、办学育人的优势

（1）、经过近四十年几代33中人的努力，我校的办学条件达到了自治区一流水平，办学水平在包头市乃至自治区都有一定的影响力和知名度，全体33中人有着将学校办得更好的强烈愿望，这是33中进一步发展的重要基础与保证。

（2）、近四十年来，学校不断涌现出一代一代师德高尚、业务精湛的优秀教师。八十年代的任宽厚老师、张茂老师，九十年代的张成林老师，以及仍在职的许多优秀教师，他们身上都很好地体现出了33中优良的育人传统和教师风范。教师是学校获得提升的最大财富，学校在办学水平和质量上能否获得提升最重要的取决于在师资队伍上是否有可持续发展的实力。

3、办学育人的机遇

（1）、随着我国中长期教育规划的实施，新课程的深入推进，社会对真正推进素质教育的学校会越来越认可，我校在全面推进素质教育与课改方面已经做了许多实实在在的工作，进一步抓好此项工作是33中迈向全国名校的重要举措。

（2）、沙河地区包头市新都市区的建设，九原区逐渐会成为包头市政治、文化的中心，33中如能抓住这一机遇乘势而上，就一定能发展成包九中、包钢一中等包头市一流名校。

（3）、随着全教会精神的进一步落实，从中央到地方各级政府对学校的财力、物力投入会进一步加大，从而为学校发展提供强大的物质保障。（从2012年开始，政府对教育的投入达到GDP的4%。九原区2010年的GDP为149亿元人民币）如果我们的工作走到前面，得到的支持会更大。

4、办学育人面临的挑战与存在的弱势

（1）、33中受特殊的地理位置和目前招生政策的影响，优质生源的流失仍是最近几年无法回避的问题。

（2）、在生源状况没有根本好转的情况下，如不从根本上改变原有的教育教学方式，不在改革上下苦功夫，要取得学校跨越式发展，取得突出成绩几乎不可能。

（3）、学校干部队伍、教师队伍素质需进一步提高。教职工的学习意识、科研意识淡薄，应对日益复杂艰巨的教育教学任务感到力不从心。

（4）、学校的发展目标不明确，许多好的思想没有提炼成被广大师生认同的价值观。

（5）、学校的管理远没有达到民主化、科学化的水平。

（6）、许多学生家长的家庭教育能力一般。

二、分析后的结论

分析内外多方面因素，可以得出这样的结论：学校的发展潜力是巨大的，但任务十分艰巨，在未来3至6年内，学校要紧紧抓住办学育人发展的机遇，继续保持和发挥自身优势，改进自身的弱势与不足，学校的教育教学质量会取得新成绩，学校的发展会迈上一个新台阶，为包头市乃至自治区的教育发展做出新的贡献。

第二章 学校发展的愿景

一、学校发展的总目标与教育理念

1、办学目标；通过发展、使包33中成为质量一流、特色鲜明、受人尊敬的自治区名牌高中。

2、办学思想：全方位育人，多渠道成才。

3、培养目标：培养有崇高追求、良好习惯、优良学业、特长突出的身心健康的人。

4、共同愿景：教师成为高贵、儒雅、大气的学习者，学校成为负责、合作的学习共同体。让学校成为能给师生留下许多美好回忆的地方。

5、核心教育理念：为每个学生美好的未来奠基。

6、校训：挑战自我，追求卓越（善、博、雅、恒）。

7、学校文化与价值观：

（1）、干部行为准则：公、勤、谦、坦。

（2）、师德高品位、专业高学识、能力多方位、研究高水平。

（3）、追求卓越，反对平庸，拒绝低劣。

（4）、不为高考，赢得高考，追求素质教育与优秀升学成绩的统一实现。

（5）、生活可以照顾，工作上不可以照顾。

（6）、任何一个美好目标，伟大理想的实现，都源于持续不断的每一天，每一小时，每一分钟的有效行动中。在行动中不断修正目标，完善做法。

（7）、人生的快乐与幸福，首先从忘我的学习、工作、尽责中获得，快乐往往是在人为一个明确目标忙的不亦乐乎的时候突然到来。

（8）、真正的教育是自我教育，真正有效的学习是自学。

（9）、师生因教育而幸福。

（10）、不可侵犯的教代会民主权利：信任投票（满意率评价）确定干部是否继续任职，参与制订、修订甚至决定学校重大文件和方案。

（11）、在工作中研究，在研究状态下工作。

（12）、主体性教育：学生能做的，老师不要包办。

（13）、课堂改变，学校才会改变；课堂高效，教育才会高效；课堂优质，学生才会卓越；课堂创新，学生才会创造；课堂进步，教师才会成长。

（14）、优秀做人，成功做事，全面发展，多向成才。

（15）、敢于否定自我，不断创新发展战略。

（16）、教师的精彩在课堂，课堂的精彩的课外。

二、办学育人的总思路（用好人，干实事，重落实）

学校坚持以人为本，科研兴校，实干兴校的办学宗旨，围绕干部、教师、学生、员工四方面开展工作，其工作推进序列是：校长服务干部，干部服务教师，教师员工服务学生，学生在学校及家庭通力配合的教育作用下，主动发展，成人成才。

通过学校运行机制的研究，教师专业发展的研究，员工优质服务及管理的研究（服务保障），学生自主学习的研究（课改），合作指导的研究等，形成教育合力，通过在目标中工作，在研究中工作，在创造中工作，在实干中工作的办学行动体系，保证办学的绩效。

三、办学育人的途径

（一）、干部队伍的管理专业化建设

路线方针正确制定后，我们的事业能否成功，关键在干部。所以学校领导班子建设要作为办学育人的核心工作来抓。

1、干部队伍建设的目标

（1）、总目标：

一是整体素质优良，管理水平逐年提升，胜任管理工作。计划措施得力，制度智慧增强，管理绩效良好。

二是领导团队职责分明，运行通畅，决策民主，管理规范，团结协作，不断创新，作风深入，公正廉洁，职工满意度高。

三是班子年龄结构，能力结构合理，后备干部培养落实到位。

（2）、具体目标：公、勤、谦、坦。

公：干部要遵纪守法，公平、公正地开展工作。要廉洁自律。这样必然会形成坚实的群众基础。“无严而威”是做干部值得追求的境界。

勤：在工作中勤于学习，勤于思考，身体力行，认真履行岗位职责，高质量完成工作任务，表现出强烈的事业心、责任感和工作能力。

谦：干部要具有大局意识和团结协作能力，要认识到“你是天下第一，也要由天下第二来帮你”。为了全局利益，敢于牺牲局部和个人利益，为了团队成功，乐于奉献自己的力量。待人谦和，接物谦恭，利益谦让。

坦：干部要有高尚品德，坦荡做人，坦诚做事，对待他人要有宽广的胸怀和一颗贤良的心，能关心帮助群众，在群众中具有较高的威望。

2、达成目标的具体措施

（1）、从“公、勤、谦、坦”几个方面入手，加强学习和培养。通过干部例会，专题学习会，提高干部的政治理论水平和素养，提升思想境界，工作作风，加强责任心、使命感，提高各种能力。

（2）、坚持和完善干部考试制度，述职制度，民主评议制度，反馈制度，谈话制度。

（3）、针对各部门的工作性质和特点，对干部提出有针对性的要 求。

（4）、每年至少安排两次以上全体干部工作会，专题研究总结各部门的工作经验和不足，并提出改进意见。

（5）、根据干部的能力特点，合理调整干部队伍。

（6）、加强后备干部的培养。

（二）、教师队伍的专业化建设

1、教师队伍基本现状分析

（1）、基本现状：教师总数，年龄结构，学历构成，人才结构（各级各类名师、骨干的人数、比例），职称结构。

1、教师队伍基本现状分析

（1）、基本现状：教师总数，年龄结构，学历构成，人才结构（各级各类名师、骨干的人数、比例），职称结构。

①、教师总数：235人（含名不在岗的人员），在岗教职工总数实际为：220人。在岗人员中：事业编制173人，合同制47人。

2、学校教师专业化发展目标

（1）、教师专业整体发展目标

优秀教师应该是师德的表率、育人的模范、教学的专家。具体从专业情意、知识结构、专业技能三方面细化教师专业整体发展目标。

①、专业情意：对教师职业神圣性的高度认同，即教师肩负着塑造学生精神生命的神圣职责。教师专业的定位在于在学生未来对社会的贡献里发现自己的人生价值，在学生今日之爱戴与未来的回忆中，寻找富有乐趣的教育人生，因而敬业、乐教。

②、知识结构：具有终生学习的强烈愿望，使其普通文化知识（人文社会科学知识，自然科学知识，现代科技知识）、所教学科知识、教育学科知识（教育学、心理学、教学论、课程论等）三种知识始终能灵活运用和融合，形成具有自己风格的专业知识结构。

③、专业技能：具有高超的专业技能，具体包括教学技能和教学能力、教育能力三方面。

教学技能是教师引导学生进行学习，控制课堂气氛和学生注意力，使学生活动得以顺利完成的教学行为方式。例如导入技巧、讲解演示技巧、提问听答技巧、总结提炼技巧等。

教学能力：是教师达到教学目标，取得实效的能力，包括教学设计能力，教学实施能力，教学评价能力。

教育能力：集中体现在优秀班主任身上的综合能力。

（2）、教师专业个性发展目标

①、成长教师：刚参加工作的新教师，其主要标志是在一年到两年内基本熟悉学校教育教学常规工作，有教育责任感，热爱学校。热爱学生。

②、合格教师：主要指教龄3到5年的青年教师。其主要标志是：掌握高中三年全部的教材内容和教学要求，学科专业知识较为扎实，能运用教育的基本原理理论指导教育教学实践，积极踊跃参加市、区、校教学评优活动。

③、成熟教师：主要指教龄10年左右的教师。教师专业知识逐步深广，专业技能迅速提高，教育教学上表现为成熟化。教师的个性品质与健全人格在教育活动中磨砺而成，被评为区优质课教师、教学能手、学科带头人。

④、骨干教师：主要指教龄在10到15年的中年教师。其主要标志：学科教学和班主任工作形成自己的风格，实绩明显，有较强的教科研能力和相应的研究成果，有较强的指导青年教师的能力，个人在区内外有一定的知名度，被评为市级教学能手、学科带头人。

⑤、名、特级教师：主要指教龄在15年以上的教师。主要标志：形成学科教育特色，优秀教科研成果得到推广，在自治区有一定的知名度，实际教育教学效果在同类校处于明显优势，教育思想或教学风格在青年教师身上延续，留下一批宝贵资料（课堂实录，教学论文等），被评为自治区学科带头人、正高级教师、特级教师。

3、学校教师专业发展的思路与原则

（1）、教师为本。即尊重教师的主体精神，引导教师自主确定自己的努力目标，找到适合自我发展的有效途径。

（2）、行动为本。以课堂教学改革和教育科研为载体，引导教师在不断探索与解决问题中促进教师自身专业的可持续发展，（3）、学校为本。立足学校实际，以研究本校教育教学中出现的实际问题为出发点，以改善教育教学为目的，在实践中不断培养和优化师资队伍。

4、教师专业发展的保障与措施

（1）、建立合理的教师评价、激励、聘用机制。

（2）、加强师德师风建设。一是以《中小学教师职业道德规范》为标准，以各种学习、讨论、演讲、评比为形式，树立优秀教师良好形象，增强教师人格魅力。二是全方位营造“尊重、理解、沟通、信任、和谐”的良好氛围，把学校建设成广大教师的“精神家园”。

（3）、建立健全校本研修，校外培训的专业发展制度。

（4）、引导教师认真制定自身专业发展规划。

（5）、加大经费投入，学校将加大教师参加教育科研活动、专业培训的经费投入。

（6）、应达到如下预期效果：

①、教师学习专业化知识，提高专业化技能的自觉性明显提高，能产生较强的自我提高欲望。

②、形成一支有一定影响力的校级、区市级、自治区级的优秀教师团队。自治区名师要达到10人左右。

③、涌现出一批研究型、专家型的教师，在课堂有效教学、班主任管理、校本课程实施，体育艺术教育，课题研究等方面有专长的特色教师。

（三）、服务育人的员工队伍建设 员工是学校工作中一支特殊的群体，是学校办学育人中不可或缺的重要组成部分。他们既是育人者，也是服务者，作为育人者，员工用自己在工作中的管理和服务践行着对学生的引导和教育，员工的言行代表着教育者的形象。作为服务者，员工的服务水平和质量关系到教育教学工作是否顺利完成以及完成的质量。因此，学校要重视和加强员工队伍建设。

1、总目标

通过对员工的管理和培训，指导员工队伍建设成一支具有较高的职业操守和品行，业务素质强，服务意识强的教育工作者群体，进而为教育教学工作提供优质的服务，为学校发展提供有力的保障。

2、员工队伍建设的措施

（1）、组织员工定期学习学校规章制度和各岗位职责，明确自己的工作职责，在充分征求员工意见的基础上，制定员工考核细则。

（2）、每学期召开一次员工工作讲评会，总结工作经验和不足。

（3）、支持员工学习相关的教育教学理论和发展现状，使员工了解教育教学一线工作，从而更好地为师生提供服务。

（4）、支持员工必要的学习和培训，保障其学习时间和经费。

（5）、与员工谈心工作列入干部学期工作计划，干部要经常与员工交流沟通，了解他们的思想、工作、学习、生活情况，有困难及时帮助解决。

（四）、学生全面发展的培养

依据学校的培养目标，遵循校训中提出的“善、博、雅、恒”的育人原则，循序渐进，扎实推进学生的培养教育工作。

1、学生发展进步总目标：

培养具有崇高追求，良好习惯，优良学业，特长突出的身心健康的人。

2、对学生发展目标的具体解读：

（1）、具有崇高追求的人：首先应该胸怀天下，具有民族责任感和历史使命感，勇于担当责任，自觉为国家，为团队，为家庭，为朋友排忧解难。

其次要正己求善，做向善、修善、行善的心地善良的人。要孝敬父母，尊重老师长者，友善同学，要认识到一个人在社会中生活，必须有利他言行，群体才能接纳他，认同他，尊重他，这个人才有存在的价值。

（2）、有良好习惯的人：这样的人志远行近，既胸怀天下，又脚踏实地，他懂得美好的品行，优良的学业，强健的体魄是因每天持之以恒的行动而获得，至善可以先从言行不损害他人做起，优良学业从读好书开始，健康的身体从每天锻炼半小时做起。

（3）、学业优良的人：有广博精深的知识，这样的人有良好的学习态度，浓厚的学习兴趣，注意研究学习规律。

（4）、特长突出的人：每一位同学在追求学业好成绩的同时，都要掌握一项娴熟的体育技能和艺术技能或其他技能，成为一个有高雅气质，特长突出的人。他能品得书香，闻得墨香，听得琴音，养得习惯，从而谈吐文雅，举止典雅，气质高雅。

以上这几项要求也符合我校全方位育人，多渠道成才的办学思想。这样的人也一定是身心健康的人。

3、具体措施：

（1）、以课程为载体，以课堂教学为主渠道是学生全面发展的最主要的途径。

①、学校要花大力气，开好开齐国家要求开设的必修课程和选修课程，包括以前被我们所忽视的社会实践课程。

②、依据学校实际，充分挖掘校内外资源，开好文明修身课，心理健康课，阅读课，学业规划与职业规划课，安全教育讲座，培优课等校本课程。

③、坚持主体教育，学生能做的，教师不要包办。

④、实施不被拒绝的教育，兴趣是最好老师，学校的重大教育活动都尽可能办成学生的节日，并使学生终生难忘，学科教学活动应该充分考虑学生的兴趣。创造条件，努力让教室成为学生最喜欢的地方之一，让课堂教学成为学生最喜欢的活动之一。

（2）加强和完善班集体文化建设：继续实行并完善学生分组管理和德育分学生评价制度，在此基础上探索更好的班集体建设途径，增强育人作用。

（3）筹集学生特长认定委员会，定期对学生进行测试认定，促使学生学有优长。

（4）加强与完善学校开展的各种教育活动：开学典礼、军训、升旗仪式、成人仪式、毕业典礼、体育艺术节，读书节、校园杯接力赛、名家讲坛。

（5）利用学校网站、广播站、宣传栏、校刊《春潮》，发挥“光荣榜”、“品德录”、“教训窗”、“道德标”的作用，将我校德育工作公开化、规范化，扩大学校的社会影响力，提高学生的自我约束力。

（6）有计划、有步骤地发展学生社团，充分发挥其自我教育等方面的积极作用。争取让学生社团也成为培养名人和领袖的摇篮。

第三章

分阶段分部门发展目标

德育目标及任务（政教处），教学目标及任务（教务处），科研目标及任务（教科室），后勤目标及任务（总务处），信息化目标及任务（办公室、教务处），校办人事目标及任务（办公室），各年级部目标及任务。（与部门行动计划一并制订）

第四章

愿景实现的策略保证 一、三十三中未来六年发展的关键成功因素：

队伍（干部队伍、教师队伍）、体制（学校组织结构）与机制、生源、经费、课程、改革创新（课堂教学改革，管理方面的体制机制创新等）、数字化、信息化。

二、实施规划的基本保障

1、党政工运行体制

（1）以校长为核心的学校行政领导体制

以校长为核心，学校的行政领导，行政管理部门，教育教学管理部门是行政领导管理体制的重要组成部分，承担着保障校长管理思路和学校各方面工作贯彻落实和有效运行的管理职责和任务。在运行中表现为贯彻，落实，管理，执行。建立有效的学生实践活动育人体系，以改革创新为主的科研兴校运行体系，信息技术支持体系，以财力和物力支撑办学育人的后勤保障体系，以评价促办学的导向机制。

管理不是目的而是手段，应体现“以人为本”的思想和民主作风。

（2）以党总支为政治核心的领导体制：

党总支是学校的政治核心，对学校的发展起到引领和监督保障作用。

（3）以教代会为核心的民主管理体制：

教代会是教职工民主参与学校管理的机构，学校要保障教代会的各项职能的正常发挥，从而保证学校沿着科学化、民主化方向健康发展。

2、与学校办学相关的外部各种力量的参与

学校要高度重视政府部门（市、区政府），教育行政主管部门（市、区教育局）、教科研部门、社区、大众传媒、校友群体、家长群体、社会公益组织，在政策、资金、各种教育资源、社会资源、良好舆论资源等方面的支持，这些是学校发展，顺利实现预期目标的重要力量。

第四篇：公司战略发展规划(2014—2020年)

张家口市帅师隆土方工程有限公司灵石分公司 战略发展规划（2014—2020年）

一、发展目标

1、逐步培养并建立起一支专业素质好，质量过硬，管理完善，机械化程度高的土石方工程施工队伍和一支极具凝聚力且团结高效的电子商务管理队伍。

2、5—10年内实现年产值达10亿元人民币以上，且净利润突破2亿元人民币的目标，土石方工程类业务范围逐步涵盖并拓展到各类矿山、公路、铁路、水利、市政、农业及填海等领域。

3、逐步进军商贸领域并趋于成熟，首先从开办2—3个特色性的淘宝网店开始，通过各种电子商务手段，逐渐进驻各类专业性特色品牌网店，以点带面，多渠道，多领域，多元化地拓展业务，并在5—10年内同步实现年销售额过亿元，净利润过千万以上的目标。

二、基本思路

1、土石方工程方面：从山西露天煤矿起步，全面开拓晋、陕、蒙、甘、宁及新疆、青海露天矿山工程市场，逐步向沿海地区填海，以及公路、铁路、港口、水利、农业、市政建设、园林绿化等领域发展，从小到大，从易到难，从浅入深，开拓创新，稳中求进，和谐发展。

2、电子商务方面：以网店为主，走特色产品之路，从化妆品起步，逐步向服装、鞋帽、饰品、玩具、各地方性特产等领域或行业持续健康稳定地发展。

三、主要措施

1、制定优惠、激励政策，培养、吸引各类有专业特色特长的人才，不断壮大公司队伍，逐步提高管理团队的整体素质和综合水平。

2、扎实落实网店各类货源，大量搜寻各类特色产品的供货渠道，货比三家，从价格、质量、服务等方面整体综合对比，择优选择，宁缺毋滥。

3、多渠道地对网店的门面设计（网页设计、技术性照片、宣传标语等）、信誉度、出货率等关键性指标，采取多重手段快速实现稳步提升，并通过各类知名网站、论坛、微信、微博等网络公共频道多元化地宣传推广。

4、采取以分期付款为主的方式，有计划地购置土石方工程所需的各类机械设备（前期以后八轮为主，逐步加购挖掘机、铲运机、炮锤等）。

5、在工程新工区平台逐步拓展完善的基础上，前期以自主购置机械设备为主，逐步分化，吸引社会其他单位或个人（主要是驾驶员）参与购置机械设备（对单台设备投股）并扩大组建公司的整体施工队伍；同时，还可以逐步吸引社会其他单位或个人自主购置的机械设备参与施工。

6、加入中国建设工程网、建程网等网站，广泛收集工程信息，积极参与国家和地方重点工程的招投标活动，力争获得参与更多更好更优的各类工程项目的建设。

7、通过各种合作、合资、分包、转让等形式，多元化地将公司

承接的各类工程项目做大做强。

8、逐步建立健全各项规章制度，使公司及各项目的管理积极健康、持续有序地运行发展。

四、实施步骤及计划

（一）、生产效益

2014—2015：

1、在山西灵石等地的露天煤矿，完成土石方工程量1500万方以上（自然方），实现产值2亿元，净利润1000万左右；

2、电子商务起步阶段，化妆品网店力争实现营业额突破100万元，净利润20万左右。

2016—2017：

1、在山西等北方地区的露天矿山，完成土石方工程量5000万方以上（自然方），实现产值6.5亿元，净利润3300万左右；

2、力争在沿海地区承揽1—2个大型填海工程，完成工程量2000万方（自然方），实现产值3亿元，净利润1000万左右；

3、电子商务发展阶段，各类网店店铺突破5家以上，力争实现营业额突破1000万元，净利润200万左右。

2018—2020：

1、在北方地区露天矿山，完成土石方工程量8000万方以上（自然方），实现产值8亿元，净利润5500万左右；

2、在沿海地区及其他地区和行业领域，完成工程量5000万方（自然方），实现产值6亿元，净利润2500万左右；

3、电子商务成熟阶段，各类网店店铺营业额力争突破5000万元，创净利润500万左右。

（二）、设备购置

2014—2015：购置自卸工程车100辆，挖掘机5台，组织社会车辆约150两（台）。

2016—2017：购置工程车100辆，挖掘机10台，装载机5台，其他设备5台套，组织社会车辆约200两（台）。

2018—2020：购置工程车150辆，挖掘机20台，其他设备20台套，组织社会车辆约300两（台）。

（三）、队伍建设

1、根据公司各项目计划及进度，到2020年，培养引进各类专业性技术精英人才30名，其中高工10名以上，其他专业型人才20名。

2、到2020年，培养引进各类管理型精英人才30名，其中高管3—5名以上，中级管理层人员5—7名，其他管理层人员约20名。

3、到2020年，公司规模达到800—1000人，其中大专以上学历占总人数的30%，中专以上学历占总人数的50%，其他人员均在初中以上文凭。

（四）、制度建设

1、重视企业文化建设，在起步阶段，坚定确立企业文化，并始终秉承发展，为公司后续长足的发展打下坚实的基础。

2、高度重视企业制度建设，用制度规范人员管理和工程管理。规章制度的建立健全要分别细化到公司的各级部门和工种，坚决杜绝

企业管理的各类环节上的漏洞或空白。

3、各级制度必须做到有章可循，有据可依，有规必守。在制度面前，没有特权，人人平等，公司员工都必须严于律己。同时，公司还必须配套建立执行制度的监察机构，正真做到用制度管人管事，并有效地保证严格执行制度的可靠性。

4、公司的运营必须切实重视人性化管理，积极听取、采纳员工提出的合理建议及意见,逐步完善实施员工的各项福利工程，并最终全面推行激励机制、年终奖金、分红等优厚政策。逐步完善、规范制度建设，以人为本，让制度管理于人，也服务于人，多方面，多角度，多层次地推进制度建设。让公司所有员工都能在紧张有序、积极开放、舒适整洁的工作环境下，轻松愉快地享受工作过程，切实高效地完成工作任务。

5、建立健全组织机构建设。按照精兵简政的原则，建立一个高效的服务型组织机构。切实保障公司的各级管理都能正真有章有序、务实高效地运行。

第五篇：科技公司发展规划的范本

科技公司发展规划的范本

XX科技公司十二五发展规划

XX科技公司发展规划以服务社会为导向，以创新和开拓为中心，以服务于国家经济发展与现代化建设为目的，以人为本，加强基础设施建设，加强科技课题研发，提升企业核心竞争力，逐步推进现代企业制度建设，为科技企业产业化发展和成果转化应用构建良好平台，并全力打造一流的科技公司。

发展思路为面向市场的科技企业。按现代企业模式，逐步健全现代企业制度和建立适应市场变化的灵活经营机制，充分利用市场的资源与环境，加快科技企业发展。

XX科技公司面对新的形势，全面分析企业发展的内部和外部环境，客观审视自身战略取势和定位，正确评价自身条件和能力，优化资源配置，立足于专业化和特色化发展，充分发挥优势，规避风险，抓住机遇，采取积极果断行动抢占先机，实现市场效应、规模效应、科技效应和价值效应，开创XX科技公司稳健快速可持续发展的新时代。

一、XX科技公司十二五规划发展目标

2012年建成管理科学、规范，具有一定规模的现代科技企业； 2015年建成行业内同等规模的一流企业； XX科技公司根据国家发展政策、市场需求、以及战略目标、根据实际情况规划未来5年内各阶段的主要发展目标并在实践中不断修正充实，确保科技企业持续高效发展。

二、XX科技公司发展战略

1)立足市场，为科技建设提供专业化服务，支持企业的可持续发展；

2)进一步拓展XX科技公司的市场，基于XX科技公司在行业的丰富实践和经验，充分利用XX科技公司在行业的成熟的科技解决方案，成为行业内的科技服务提供者；

3)完善优化XX科技公司的科技人力资源组合，构建一支一流的科技管理和建设队伍，有效提升企业在业务应用和信息技术的综合能力；

4)充分联合XX科技公司的合作伙伴资源，拓展企业的有效资源。

三、XX科技公司企业文化

XX科技公司发展目标为一流的现代科技企业，需要与之相适应的企业文化支撑。企业文化体系形成于广大员工所认同的科学价值观、经营理念、企业精神。倡导“遵纪守法、诚实公正；以人为本、机会均等；持续发展、和谐安全；注重质量，满足要求”的理念。大力培育企业文化和精神，增强凝聚力，建设卓越企业文化，提高企业核心竞争力。

四、XX科技公司核心业务发展规划 1.技术研发与服务

（1）全面构建以高新技术企业、软件企业、软件产品认证、系统集成等资质体系，提供进入信息技术市场的资质条件。开展科技建设中基础性、集成性和共享技术研究，为科研产品走向市场提供信息技术支撑。通过项目开发逐步形成一支满足科技建设需要的信息技术人才团队。

（2）每年向政府有关部门申报一到二项高新技术产品，积累科技成果，做好自主知识产权保护工作，为企业持续发展打下结实基础。

2、网络基础设施服务

根据科技发展各阶段网络基础设施建设规划和企业发展方向，有步骤地搞好网络基础设施建设。网络基础设施的建设必须具有超前意识，以适应企业未来发展需要、满足研发与生产在未来5-10年内的需求。按照未来一流科技企业目标建设做好科研开发实验基地。主要包括：一流的实验室和相应的办公与生产环境，支持XX科技公司的持续发展。

3、创新战略

在充分实施人才战略的基础上，根据外部环境和内部环境的变化，不断开展体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和产品创新，与时俱进，永葆朝气蓬勃、奋发向上的青春活力。

（1）体制创新、机制创新、管理创新是XX科技公司顺利实施各项战略计划、实现各项战略目标和可持续快速发展的组织保障。在建立现代企业制度的基础上，形成企业价值观，进而建立企业文化。通过创新使XX科技公司能适应公司发展的需要、符合XX科技公司利益、体现XX科技公司的激励机制和竞争机制、最大限度地调动全体员工的积极性、最大限度地实现人才价值、最大限度地保障员工的根本利益、最大限度地为社会做贡献。

（2）技术创新和产品创新是XX科技公司可持续快速发展的基础和动力源泉，是XX科技公司不断创新的必然结果。以原始创新、消化吸收再创新和集成创新为主，从研究开发、技术储备，形成一种基础稳固、科技含量高、具有自主知识产权的、重点产品和软件。依靠技术创新，充分调动创新资源，掌握并控制行业和产品中的核心技术，重视核心技术的开发、掌握和升级，实行产品寿命周期管理和完善，使软件产品的技术优势迅速扩展为成本优势、质量优势和品牌优势，最终形成市场优势。为XX科技公司的可持续快速发展提供充分的技术保障。

4、市场开发与战略

XX科技公司应充分利用已建成科技项目面向市场，面向用户不断完善自身的营销体制和服务理念，以确保公司在市场现有份额基础上实现稳步增长，使企业进入可持续发展阶段。

五、XX科技公司人力资源发展规划

XX科技公司根据各阶段战略规划和目标，实行以人为本、有计划、分步骤地进行人力资源开发，以培养、引进、合作等多种方式，为企业造就一批专业知识扎实、经验丰富、符合企业发展需要、具有良好职业道德、忠诚企业的人才。做到人才结构与层次合理，拥有一批国内知名度高、享有盛誉的工程技术人才，培养企业所需的各类具有执业资格的人才，以满足企业持续发展需求，并造就一批熟悉业务的项目管理人才，确保XX科技公司发展战略实施和目标实现。

随着科技项目建设的深入和发展，XX科技公司的人才队伍到2015年应达到 XX 人左右，以适应科技建设的需要，同时不断整合外部资源，提高科技管理水平。

六、XX科技公司战略规划的实施 XX科技公司要充分发挥科技实力，人才优势，做好科技规划、建设和维护，实现研发、服务和管理现代化、提高企业综合实力与竞争力。

XX科技公司的规划工作重点包括如下：

1)完善优化XX科技公司的人力资源组织和人员结构，通过引进、自我培养等多种方式，建立一支人员构成合理、具有综合能力的团队；

2）开展XX科技公司的标准化体系建立，标准化体系涉及项目管理、开发建设管理、信息安全、运营维护管理、IT资产管理等。