浅论监理人员的工作责任心（5篇）

第一篇：浅论监理人员的工作责任心

浅论监理人员的工作责任心

(2006-2-13)

摘要：本文通过监理人员的素质要求、监理的法律地位和监理的法律责任以及监理目标控制过程中的每一个环节来阐述工作责任心的必要性和重要性，说明了监理工作成效与监理人员工作责任心的直接关系。

关键词：责任心；素质；道德守则；法律地位；法律责任；环节；成效

笔者从事监理工作近十年，与房产公司、政府部门和个人等形形色色的建设单位有过合作，从合作的过程来看，建设单位对现场监理人员的要求有所不同，但共同之处基本一样，其中之一就是监理人员的责任心，曾有一业主在与笔者交流中说：“每个人的技术水平有高低，作为业主，并不苛求每个人具有较高的技术水平，最关心的是人员的工作责任心，否则无从谈起。”不管是监理企业对监理人员的要求，还是建设单位对现场监理人员的要求，监理人员的工作责任心是非常重要的。

首先，监理人员的工作责任心是从事监理工作的最基本要求。工作责任心是监理工程师的素质所要求的，监理工程师应具有良好的品德，主要体现在以下几个方面：

1、热爱本职工作；

2、具有科学的工作态度；

3、具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操；

4、能听取不同方面的意见，冷静分析问题等，这些都与人员的责任心有直接关系。

监理工程师的职业道德守则的遵守也要求监理人员要有高度的责任心。“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，以及严格按照有关工程建设的法律、法规、标准、规范和制度执行，履行监理合同的义务和职责。同样，FIDIC道德准则更是说的明确，首先第一点就是“监理工程师应该有对社会和职业的责任。”其次，监理工程师的法律地位和法律责任决定了监理人员对工作责任心的要求。监理工程师的法律地位是由国家法律法规所确定的，并建立在委托监理合同的基础上。第一，《建筑法》明确提出国家推行工程监理制度，《建设工程质量管理条例》赋予监理工程师多项签字权，并明确规定了监理工程师的多项职责，从而使监理工程师执业有了明确的法律依据，确立了监理工程师作为专业人士的法律地位；第二，监理工程师的主要业务是受建设单位委托从事监理工作，其权利和义务在合同中有具体约定。

监理工程师的法律责任与其法律地位有密切关系，同样是建立在法律法规和委托监理合同的基础上，监理工程师的法律责任的表现行为主要有：

一、违法行为

现行法律法规对监理工程师的法律责任专门作出了具体规定，如《建筑法》第35条、《刑法》第137条、《建设工程质量管理条例》第36条等，监理单位代表建设单位对施工质量实施监理并对施工质量承担监理责任。

二、违约行为

工程监理企业是法定意义的合同主体，但委托监理合同具体履行时是由监理工程师代表监理企业来实现的，因此，当监理工程师出现工作过失，违反了合同约定，其行为将被视为监理企业违约，由监理企业承担相应的违约责任，监理企业在承担责任后，根据聘用协议或责任保证书，有权在企业内部对相应有过失责任的监理工程师追偿部分损失。所以，由于监理工程师个人过失引发的合同违约行为，监理工程师应当与监理企业承担一定的连带责任。

三、安全生产责任

监理工程师有下列行为之一，将与质量、安全事故责任主体承担连带责任。

1、违章指挥或发出错误指令，引发安全事故的；

2、将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字，造成工程质量事故，由此引发安全事故的；

3、与建设单位或施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量，从而引发安全事故的。

最后，监理人员的工作责任心体现在现场监理工作的每一个环节。监理目标控制有事前、事中、事后控制，具体体现到现场监理的工作环节有：技术交底、旁站监理、隐蔽工程验收、工序验收、中间结构验收、进场材料验收、技术资料管理、平行检测、安全监督、工程进度款审批、工程量审核、施工进度控制、事故处理、素赔处理等等，可以说每一道工序、每一个环节都需要监理人员的责任心来支撑起监理工作的成效，否则，只能是行同虚设，贬低监理的形象。例如，在隐蔽工程验收当中，监理人员发现不合格项，要求施工单位及时进行整改，监理人员的责任心就决定他对施工单位的整改结果进行复查，落实整改结果，如果监理人员只是指出而不去落实，结果就会降低验收程序执行的效果。又如，旁站监理，《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》明确规定了旁站监理人员的工作内容和职责，涉及到人、机、料、法、环各个要素，旁站监理人员在旁站监理时，如果发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权制止并责令其改正；如果发现施工企业的施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。如果旁站监理人员缺乏工作责任心，在现场没有起到真正的旁站作用或者旁站不到位，那就有可能留下事故隐患，造成严重后果。

可见，现场监理工作的成效、合同履行的情况都与监理人员的责任心息息相关，不能分离。现场监理人员的责任心是自我保护的最有效措施，是树立监理形象的最有效手段，是监理企业社会形象提升的基本要素之一。监理工程师明确的法律责任决定了监理人员必须要有高度的责任心来保证。监理企业应该培育一种一荣俱荣、一损俱损的团队精神，坚持以人为本的经营理念，建立健全人员考核制度并据此与工资分配挂钩，企业文化、制度和经济手段最大可能地来支撑和培育监理人员的责任心。当然，这是值得探讨的问题，在这里就不在赘述了。

第二篇：监理人员工作纪律

监理人员工作纪律

监理人员是工程建设的主体之一，受建设单位委托对施工的质量、进度、费用等进行全过程、全方位、全天候的监督与管理。为了加强监理人员队伍建设，充分发挥工程监理在工程建设中的作用，特制定监理人员工作纪律。

1、加强思想政治、业务和技术学习，不断提高自身的政治修养和业务素质，自觉执行党和国家的各项方针政策，遵守国家法律、法规、社会公德和监理人员职业道德，深刻领会、准确掌握和熟练的运用标准、规范和规程，不断总结积累经验，严格按合同要求进行“三监控、两管理、一协调”。

2、坚持原则、科学公正、实事求是、以理服人。以数据说明问题，做到无依据的话不说；无质量保证资料、无数据的字不签；不合格的工序、工艺不放过；不合格的工程不计量。对存在的问题不夸大、不缩小、不放松质量标准，不故意设卡。

3、廉洁奉公、不循私情、不行贿受贿。全体监理人员在工作中，不得故意刁难施工单位或个人，严禁吃、拿、卡、要。

4、监理期间，不得利用职权向施工单位介绍亲友承揽工程、承包劳务等，不准参与有碍公正行使监理职权的活动。

5、严禁酗酒、赌博或变相赌博，不准向施工单位和当地群众借钱、借物，或参与施工单位和当地群众有经济利益关系的任何活动。

6、不得以满足监理工作、生活基本需要为由，接受施工单位超出合同规定的服务。自觉抵制不正之风，坚持勤俭节约、爱护仪器设备。

7、坚守岗位，严格执行请、销假制度，杜绝擅离职守。如不假而去，到假不归，考勤不实，严格按考核办法处罚。

8、严格执行监理工作程序，杜绝一切质量事故隐患，严把质量关。不签人情字、不计人情量，不放过任何一到不合格的工序。充分认识自己肩负的责任，本着对工程高度负责的精神签发每一个文件和证书。实行谁签字谁负责的制度，对弄虚做假、玩忽职守、不负责任者，要给予严肃处理。

9、及时办理、按时收集、汇总、分析、上报施工质量、进度、计量支付等监理资料和旬、月报表。做好监理日志，做到当日事当日毕。

10、严格履行合同赋予和监理规范（细则）规定的各项监理职责，不越权处理问题。爱岗敬业、尽职尽责、精心监理。属于监理职权范围内的事，要果断处理，敢于负责，提高工作质量和工作效率，反对推诿扯皮。

11、团结协作、顾全大局，在严格执行监理制度确保工程质量的前提下，注意工作方法，协调处理好各方面的关系。此制度即日起执行，各监理人员如有违反上述纪律，将视情况给予批评教育、辞退、建议行政处分、直至移交有关部门处理。

二00七年元月

第三篇：监理人员工作准则

抚顺市兴利水利建设工程监理有限公司 清原满族自治县“8.16”洪灾水毁河道工程应急修复项目监理部

监理人员工作准则

抚顺市兴利水利建设工程监理有限公司

各监理人员履行的职责：

一、总监理工程师：

总监理工程师是监理公司履行项目监理合同的第一责任人，行使监理合同赋予的全部职责，全面负责项目部监理工作；参与项目部监理人员的资格审查，调配本项目部监理岗位人员，并按监理合同授权从事监理活动；组织编写监理规划、审批监理实施细则；主持重大技术和质量问题讨论会及各方参加的协调会，并签发会议纪要；签发单位工程以上的开工令、复工令、返工令、停工令，签发月进度工程款支付证书，处理合同索赔，调解合同争议，签认单位工程以上合同完工日期；审批签发现场监理文件；审批承包方的竣工文件资料和竣工报告；组织编写和审批项目监理工作报告。

二、技术顾问：

负责工程施工监理技术咨询，解决技术难点问题，根据工程需要随时进驻现场。

三、监理工程师：

负责编制分管专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施；审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；组织分管项目的检查、验收；编写监理月报、监理通知和工程变更索赔调整报告；参加有关的协调会议，整理会议记录和编写会议文件、组织指导监理员的工作；领导项目

部监理员完成其所在工程的监理工作，做好监理日记和有关的监理记录。协助总监理工程师工作，组织并参加分管工程所有技术资料的编写、审定工作。参加分管工程的质量评定与验收工作。负责分管监理员的业绩考核，完成总监理工程师安排的其它工作。

四、监理员：

旁站监理，跟踪施工全过程，进行工序的质量检查，持证送检原材料；负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；负责工程计量、验方及签署原始凭证；监督检查承包商的各项试验工作，复核所有试验记录并签字；监督检查承包商提出的延期和索赔申请的期限的费用计划，并提出复核意见；负责现场施工安全、防火的监督、检查；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况；复核建筑物标高、轴线，督促施工单位搞好沉降观测，并作好记录； 执行监理细则，填好各种监理图表； 负责隐蔽工程检查验收并签署意见；

坚持逐日填写监理日志，及时、如实地填写原始记录。

抚顺市兴利水利建设工程监理有限公司

监理人员工作纪律

为保证本项目部监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则而有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。

监理工作人员“十不准”：

（1）不准向承包人透露应保密的项目信息；（2）不准向发包人和承包人介绍、推荐承包人；（3）不准向发包人和承包人介绍推荐建筑材料；（4）不准对承包人“吃、拿、卡、要”，损害监理形象；（5）不准接受承包人的奖金、奖品、礼品及各种津贴；（6）不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；（7）不准参加承包人组织的旅游、休假和娱乐活动；（8）不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人；（9）不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法监理；（10）不准私自借用承包人的汽车、摩托车等交通工具。监理工程师要接受发包人与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。

抚顺市兴利水利建设工程监理有限公司

施工质量控制的原则

质量控制是监理工作的核心任务，是“三控制”的主线。监理人员在工程施工过程中，坚持“按规范、规定、严格要求，一丝不苟，实事求是，公平、公正、合理，热情服务”的原则，以单元工程为基础，实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查，做到有控管理，达到工程质量总目标。（1）以施工图纸、工程施工和验收规范、规程、工程质量检验和工程质量等级评定标准为依据，督促承包人全面实现工程建设合同中的工程质量要求。

（2）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量目标。（3）对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等因素进行全面的质量控制，监督承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。（4）严格要求承包人执行材料检验、设备检验及施工质量检验制度。（5）坚持不合格的建筑材料和设备不得用于本工程。

（6）坚持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工。（7）以工序质量保证单元工程质量，以单元工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位元工程质量。

（8）严格执行工程建设标准强制性条文（水利工程部分）2010年版。

抚顺市兴利水利建设工程监理有限公司

第四篇：监理人员工作考核制度

监理人员工作考核制度

一、试用期考核

1、试用期满前十天，由本人填写《员工转正考核表》，根据执业纪律、工作能力、监理成效等将试用期间的工作进行书面小结并作自我评价，报项目总监（部门经理）对试用期表现提出鉴定意见，项目总监（部门经理）再报所在项经部经理（分管副总）签署意见，确定是否予以转正，此《员工转正考核表》最终交人力资源部归档，办理转正或解除劳动合同手续。

2、人力资源部根据公司领导审阅批准的意见，最终确认是否通过试用期考核，并将考核结论通知相关部门和员工本人。

二、日常考核

1、项目总监负责对现场监理人员进行日常考核，每月每项经部或工程技术部（公司直管项目归口），负责对所属员工的考勤、调配、外派情况详细地汇总，资料交人力资源部作每月工资的依据。

2、日常考核由项目总监或部门负责人，对月度中个人的综合情况（所负责工程的实体质量、内业资料、内部关系协调、遵纪守法、旁站巡视等）直接以书面形式上报所在部门，作为员工日常考核的依据。

三、年终考核

1、员工考核工作，由个人总结述职、组织评议、评定等次三个阶段构成。职工要在德、能、勤、绩四个方面进行总结，并按照考核表的要求，既要有文字表述，又要有量化统计。

2、员工年终考核由公司统一布置，考核工作的具体组织与实施由各部门负责。项经部领导班子及职能部门正职由公司领导考核。职能部门正职以下人员由部门经理考核。总监由所在项经部考核，其中直属项目部总监由工程部考核，总监以下人员由部门经理或项目总监考核。造价和招标代理项经部人员由项经部经理考核。考核结果一律汇总报送公司人力资源部，在完成单位考核意见后考核表留存归档。

3、考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职。员工考核表由各部门统一到人力资源部领取或通过电子表格下载。

4、员工考评结果，将作为奖励、工资晋升、合同续聘等的重要依据。凡考核为优秀的员工，当年可晋升一级相应等职的工资，考核为基本称职的员工，没有年终奖；考核为不称职的员工降级降薪使用，或解除劳动合同关系。

四、合同期满续聘的考核

1、员工合同聘期满三十天前，根据本人提出的续签合同的申请，由项目总监或部门负责人根据个人表现、健康状况等具体情况提出书面意见报项经部或工程技术部。

2、项经部或工程技术部综合聘期内的考核情况，在合同期满前十天左右提出是否续聘的意见，交人力资源部。

3、对不再续聘的人员，人力资源部统一牵头发放终止劳动合同的通知，由项目总监负责发放每人手中，签收回执交回人力资源部。

4、续聘的人员，人力资源部统一牵头发放续聘劳动合同的通知，由项目总监负责发放到每人手中，签收回执交回人力资源部，通知其在规定的时间到公司，办理续聘手续。

第五篇：现场监理人员工作业绩考核

甘肃总监监理公司现场监理人员

工作业绩考核细化分值

一、德 15分

（一）、责任心（满分5分）

1、对本职业工作爱岗敬业，工作积极主动； 得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、站在法律法规立场处理问题，处理问题合法、合理；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

3、勇于承担责任，不逃避、不推卸；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

4、工作方面积极主动，具有良好的工作品质；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、职业道德（10分）

1、不利用工作之便、取谋私利；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、不接受被监理单位，材料供应商的馈赠和私下的宴请；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、以客观公正的态度处理内外工作，不感情用事；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、不得与建设单位或者施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量，不得将不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；得满分 否则根据考核情况扣 0-4分

二、能 27分

（一）、执行能力（10分）

1、完成总监（总监代表）及公司交办的各项工作，服从安排，遇事及时向总监（总监代表）汇报；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、执行公司的各项工作制度；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、工作安排有计划、合理，目标达到度良好；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

4、遇到问题和困难时，沉着果断处理监理事务；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、协调合作能力（3分）

1、与公司职能部门之间；与各项目部之间协调工作好；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、工作上乐于帮助同事，现场监理工程师有责任培养监理员；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

3、善于与各个施工主体和现场同事沟通；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

（三）、专业技术能力（10分）

1、熟悉所监理工程的图纸和规范，并能够熟练运用；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、能抓住监理工作的重点、监理程序、运用合理；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、能利用所学专业知识和技术能力，识别监理过程中的风险和相关问题；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、能采取恰当的监理措施与力度，解决工程中遇到的问题；得满分 否则根据考核情况扣0-4分

（四）、团队建设（2分）

1、能有团队利益，作出个人牺牲；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、愿意与他人分享经验和观点，采取合适方式表达自己的不同的意见；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

（五）、自我发展（2分）

1、善于学习和钻研、吸取新技术、新知识。具有发展潜力，能继续培养 得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、安排个人时间以提高个人技能，拓宽知识面；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

三、绩（48分）

（一）、工作量（5分）

1、担负的工作量和负荷强度；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、工作完成效率及工作质量；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、现场管理20分

1、监理工作有序，所干工作处于受控状态；得满分 否则根据考核情况扣0-5分

2、所监理的工程达到图纸和规范要求；得满分 否则根据考核情况扣0-5分

3、本月无涉及监理责任的质量安全事故；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、监理巡视、旁站、平行检查到位、签字合适，符合规定要求；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

5、进度、投资控制满足业主的合理要求；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

6、工程签字及工程量签证、审核准确无误；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

（三）、内部资料（20分）

1、审核施工单位提交的施工方案资料及分包单位资质情况；合适得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、正确及时编制本专业监理实施细则，按照计划贯彻执行；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、材料、构配件、设备质量确认情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、隐蔽、预验及检验批、旁站、分项、分部、单位工程验收情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

5、监理日志记录情况；准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-5分

6、监理月报、阶段监理工作总结等编写情况；准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-3分

7、工程中存在的问题书面处理情况；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

8、监理资料收集、整理情况，是否做到及时、完整、准确、闭合、正确；是得满分 否则根据考核情况扣0-3分

（四）、外部评价（3分）

1、无业主、承办商等参建单位经查实的不良行为投诉；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、因勤奋工作，提出合理化建议等受到业主的表扬；有加1-2分，否则0分。

3、在工程质量、安全等方面获奖；有加1-2分，否则0分。

四、勤（10分）

1、准时上班及无迟到、早退情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分；扣款按照考核办法执行。

2、勤于巡视工地，旁站关键部位施工工作到位；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、缺勤、事假、病假情况；全勤得满分 否则，缺一项扣2分，合计扣0-6分 扣款按照考核办法执行。以上是现场监理工程师（监理员）考核标准，总监（总监代表）按照所管理的项目对应打分，公司考核部门随机抽查考核。