第一篇：监理人员管理办法
监理人员管理办法
为了加强对监理人员的管理，特制定本办法：
1、遵守国家和政府法令、法规。遵守地方风俗习惯。遵守各项监理工作制度，服从监理机构的领导和管理。
2、遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，以良好的职业道德热情为工程建设服务。
3、坚持科学、求实、严谨的工作作风，努力钻研业务。熟悉施工合同文件；熟悉设计文件；熟悉技术规程、规范和质量检验标准；熟悉监理实施细则和监理文件；熟悉施工环境和条件。正确运用权限，促进业务工作能力和监理工作水平的不断提高。
4、努力加强与工程建设有关各方的协作，深入施工现场了解和掌握工程施工第一手资料；实行旁站监理的，应认真履行旁站监理职责。在职级授权范围内充分运用自己的职责和技能，及时发现问题和解决问题。
5、监理人员无权自行变更和修改设计。发现设计有误或因施工条件变化设计文件必须修改时，应立即向总监报告，以便及时与建设单位及设计代表会商后做出处理。
6、处理建设单位和施工单位的争议时，要始终站在公正、客观的立场上，协调解决。
7、虚心听取建设单位意见，及时总结经验教训，不断
提高服务质量。
8、监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目监理机构有关规定办理相关手续，并在安排好工作交接后方可离岗。
9、在监理实施过程中，监理人员不得泄露建设单位申明的秘密，也不得泄露设计、施工单位提供并申明的技术经济秘密。
10、监理人员不得参与可能与监理合同规定的与建设单位的利益相冲突的任何活动；不得在施工、监造及物资供应等单位兼职；不得向施工单位介绍分包单位；不得接受施工单位馈赠礼品；更不得徇私舞弊、收受贿赂或进行其他有损工程建设监理工作和监理单位声誉的活动。
陕西省水利工程建设监理有限责任公司华阴监理部
二00九年十一月二十四日
第二篇：监理人员岗位等级管理办法
第一章总则
一、为了鼓励各岗位监理人员切实履行岗位职责，充分发挥主观能动性，使监理人员各尽所能，提高本公司工程监理处监理人员的监理实际工作能力，各监理处监理人员实行岗位等级管理制度。
二、岗位等级是职员在上岗前必须具备的相应岗位资格。
三、为了使监理人员岗位等级的确定、升级、降级有章可循，特制定本办法。
四、监理处所辖工程中，总监、监理工程师、监理员均分五个等级，项目监理部各岗位必须在取得相应岗位等级的职员中选择。副总监、总监代表属于总监序列；驻地监理工程师、专业监理工程师属于监理工程师序列。
五、所有监理人员初次评定等级时，原则上暂定为五级。由监理人员填表申请，按程序报监理处行政综合科、工程监理科和主管工程监理科的副处长初审，经监理处处长批准确定。
六、监理人员岗位等级每年统一评定两次。由于特殊原因需在其它时间对监理人员进行岗位等级调整时，由工程监理科提出，报主管工程监理科的副处长初审，经监理处处长批准后执行。
七、监理人员岗位等级初次评定或特殊调整经处长批准后，由行政综合科发文并进行工资待遇的调整。
八、监理人员岗位等级调整必须取得公司领导的同意，并在调整文件发出之前报公司备案。
第二章岗位等级基本条件九、总监序列岗位分一级、二级、三级、四级、五级等五个等级，各级总监岗位等级的基本条件如下：
一级总监：必须具备工程建筑类专业研究生学历、高级工程师职称、持有全国注册监理工程师资格证书且已在本公司注册；或具备工程建筑类专业本科或以上学历、高级工程师职称、持有全国注册监理工程师资格证书且已在本公司注册，同时通过全国公共英语考试且取得PETS—5级合格证书，英语口语能力强。二级总监：必须具备工程建筑类专业本科或以上学历、高级工程师职称、持有全国注册监理工程师资格证书且已在本公司注册；或具备工程建筑类专业本科或以上学历、工程师或以上职称、持有全国注册监理工程师资格证书且已在本公司注册，同时通过全国公共英语考试且取得PETS—5级合格证书，英语口语能力强。三级总监：必须具备工程建筑类专业本科或以上学历、工程师或以上职称、持有全国注册监理工程师资格证书且已在本公司注册；或具备工程建筑类专业大专或以上学历、工程师或以上职称、持有全国注册监理工程师资格证书且已在本公司注册，同时通过全国公共英语考试且取得PETS—5级合格证书，英语口语能力强。四级总监：必须具备工程建筑类专业大专或以上学历、工程师或以上职称、持有全国注册监理工程师资格证书且已在本公司注册；或具备工程建筑类专业大专或以上学历、工程师或以上职称、持有注册监理工程师资格证书且已在本公司注册，同时通过全国公共英语考试且取得PETS—5级合格证书，英语口语能力强。五级总监：必须具备工程建筑类专业大专或以上学历、工程师或以上职称、持有注册监理工程师资格证书且已在本公司注册。十、监理工程师序列岗位分一级、二级、三级、四级、五级等五个等级，各级监理工程师岗位等级的基本条件如下：
一级监理工程师：必须具备工程建筑类专业本科或以上学历、高级工程师职称、持有全国注册监理工程师资格证书且已在本公司注册；或具备工程建筑类专业本科或以上学历、工程师或以上职称、持有注册监理工程师资格证书且已在本公司注册，同时通过全国公共英语考试且取得PETS—5级合格证书，英语口语能力强。二级监理工程师：必须具备工程建筑类专业本科或以上学历、工程师或以上职称、持有注册监理工程师资格证书且已在本公司注册；或具备工程建筑类专业大专或以上学历、工程师或以上职称、持有注册监理工程师资格证书且已在本公司注册，同时通过全国公共英语考试且取得PETS—5级合格证书，英语口语能力强。三级监理工程师：必须具备工程建筑类专业大专或以上学历、工程师或以上职称、持有注册监理工程师资格证书且已在本公司注册。四级监理工程师：必须具备工程建筑类专业中专或以上学历、工程师或以上职称、持有注册监理工程师资格证书且已在本公司注册。五级监理工程师：必须具备工程师或以上职称、持有注册监理工程师资格证书且已在本公司注册。十一、监理员序列岗位分一级、二级、三级、四级、五级等五个等级，各级监理员岗位等级的基本条件如下：
一级监理员：必须具备工程建筑类专业大专或以上学历、工程师或以上职称；或具备工程建筑类专业大专或以上学历、助理工程师或以上职称，同时通过全国公共英语考试且取得PETS—4级或PETS—5级合格证书，英语口语能力强。二级监理员：必须具备工程建筑类专业大专或以上学历、助理工程师或以上职称。三级监理员：必须具备工程建筑类专业中专或以上学历、助理工程师或以上职称。四级监理员：必须具备工程建筑类专业中专或以上学历、技术员或以上职称。
五级监理员：具备工程建筑类专业中专或以上学历，或具有建筑工程工作经验。十二、年龄超过45岁且专业工龄超过20年者，岗位等级基本条件可在同一序列中放宽一个等级；年龄超过55岁且专业工龄超过30年者，岗位等级基本条件可在同一序列中再放宽一个等级。
第三章岗位等级的例行调整工作
十三、岗位等级的例行调整是指办事处每年对监理人员定期进行岗位等级升级、降级或保留原等级的调整工作。
十四、监理处原则上根据本办法相应规定和监理人员每月业绩评定结果确定参加岗位等级例行调整的监理人员范围。
十五、工程监理人员有下列情况之一者不得申请晋升等级：
⑴业绩考察期内有一次或一次以上上级满意度为三级；⑵业绩考察期内上级满意度为一级的次数少于三次；⑶业绩考察期内有一次或一次以上业务知识测评系数低于0.8；⑷业绩考察期内有一次或一次以上德操系数低于0.9；⑸业绩考察期内有一次或一次以上考勤系数低于0.8；⑹业绩考察期内有三次或三次以上考勤系数低于0.95；⑺业绩考察期内有一次或一次以上业主满意度为不满意；⑻业绩考察期内有一次或一次以上综合评定为三级或三级以下；⑼在本处连续工作时间不足六个月。十六、工程监理人员有下列情况之一者予以降级处理：
⑴业绩考察期内有一次或一次以上上级满意度为五级；⑵业绩考察期内有三次或三次以上上级满意度为四级；⑶业绩考察期内有一次或一次以上业务知识测评系数低于0.6；⑷业绩考察期内有一次或一次以上德操系数低于0.7；⑸业绩考察期内有一次或一次以上考勤系数低于0.7；⑹业绩考察期内有三次或三次以上考勤系数低于0.8；⑺业绩考察期内有三次或三次以上业主满意度为不满意；⑻业绩考察期内有一次或一次以上综合评定为五级；⑼业绩考察期内有三次或三次以上综合评定为三级或三级以下。十七、监理处每年对监理人员岗位等级进行两次例行调整工作，上半年调整工作从三月一日开始，下半年从九月一日开始。
十八、监理人员业绩考察其分为：每年三月至八月为一个业绩考察期，每年九月至下一年二月为另一个业绩考察期。行政综合科根据相应考察期的监理人员每月业绩评定结果整理应降级的监理人员名单和有资格申请等级晋升的人员名单，但等级调整的其他工作不受本条上述考察期划分的局限。
十九、监理人员对监理处做出的等级晋升、降低和保留原等级决定有异议，可书面向监理处处长提出，处长应在30天之内给予明确答复；如对监理处处长的答复还有异议，可向本公司经理办公室提出。
二十、监理人员岗位等级例行调整工作主要由行政综合科、升级评审组、升级考察组具体负责。
二十一、升级评审组和升级考察组是一个临设机构，成员每年由处长临时指定，成员名单必须报公司备案。
二十二、监理人员岗位等级例行调整工作具体程序详见附表。
第四章附则二十三、本办法不应与公司的规章制度相抵触，如有抵触处，应以公司的规章制度为准。
二十四、本办法一律由本公司第一工程监理处负责解释。
二十五、本办法自200*年**月1起开始在本公司第一工程监理处试点执行。
南昌市****咨询监理公司200*年**月**日岗位等级例行调整工作程序说明表序号内容责任人天数备注1行政科对全处所有监理人员考察其内监理人员业绩评定结果进行整理，提出应降低等级的人员名单和有资格申请等级晋升的人员名单行政科72上述名单经处长审批后，行政科发文通报有资格申请等级晋升人员名单，并对降级人员予以工资调整行政科7降级人员名单由行政科直接通知个人，一般不予公开。3有资格申请提高等级的人员本人填写《岗位等级提升申请表》，上交行政科申请人14监理处所在地人员应本人交到行政科，外地人员可传真到行政科4申请人参加办事处组织的考试行政科25评卷监理科76行政科对考试合格人员进行初审，提出参加答辩的人员名单行政科77答辩人员名单经处长审批后，行政科通知经批准的人员参加答辩及相关事宜行政科78答辩评审组79升级评审组评审，形成评审建议评审组1410升级考察组对评审组建议给予等级晋升的人员进行不事先通知的现场考察，形成考察建议考察组2111处长根据上述建议等情况综合确定等级晋升人员名单处长7处长做出决定前应向公司领导汇报并得到领导同意12行政科起草关于工程处监理人员岗位等级晋升结果的文件，经处长批准后，报公司备案行政科713行政科发文通告，行政科对晋升人员进行工资调整行政科7第三篇：铁道部关于监理人员不良行为管理办法
关于印发《铁路建设工程监理企业与监理人员不良行为记录管理暂行办法》的通知
铁建设[2010]131号
各铁路局，各铁路公司(筹备组)：
为完善铁路建设诚信体系，营造诚实守信的铁路建设市场环境，进一步规范铁路建设工程监理企业与监理人员的从业行为，现将《铁路建设工程监理企业与监理人员不良行为记录管理暂行办法》发给你们，自2010年9月1日起施行。
附件：
1.铁路建设工程监理企业及监理人员不良行为记录认定条件及公布期限 2.铁路建设工程监理不良行为报表
中华人民共和国铁道部
二〇一〇年八月五日
铁路建设工程监理企业与监理人员不良行为记录管理暂行办法
第一条 为完善铁路建设诚信体系，进一步规范铁路建设工程监理企业与监理人员的从业行为，促进铁路建设工程监理工作健康发展，根据国家及铁道部有关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称监理企业和监理人员不良行为，是指参与铁路工程建设活动的监理企业及其监理人员，违反有关工程建设法律、法规、规章或强制性标准，造成严重后果的行为。
第三条 不良行为分重大不良行为和一般不良行为。所监理工程发生重大及以上等级质量安全事故、重大违规行为等为重大不良行为。
《铁路建设工程监理企业及监理人员不良行为记录认定条件及公布期限》（附件1）中公布期限后标注“*”的为重大不良行为。
第四条 监理合同主体为联合体的，发生不良行为时，对联合体责任方、总监理工程师、主管副总监理工程师和监理直接责任人进行记录。
第五条 监理企业与监理人员不良行为认定记录与处罚应坚持公平公正公开的原则，接受社会监督。
第六条 建设单位应根据现场检查及有关单位反映的情况，对符合不良行为认定条件（附件1）的不良行为进行认定。同一项不良行为，以第一次记录为准，不重复记录。第七条 建设单位应在不良行为认定之日起5日内，将不良行为认定结果在本项目设立的公示栏进行公示，公示时间为5天。
第八条 公示期间，被公示单位或个人可以向建设单位提出申诉。建设单位要认真做好申诉调查工作，申诉调查工作一般在5个工作日内完成，并及时向申诉单位或个人做出书面答复。
第九条 建设单位应在公示结束10天内，将确认的不良行为报监督站，报表格式见附件2。
第十条 监督站在监督检查、质量事故调查处理、举报调查核实时，对符合不良行为认定条件的问题应及时认定，认定结果书面通知建设单位。
第十一条 监督站应在每季度首月的前5个工作日内，将上一季度不良行为的内容、单位及责任人等书面报送工程监督总站，报表格式见附件2。
建设项目监理发生重大不良行为的，建设单位应及时向监督站报告，监督站应立即向工程监督总站报告。
第十二条 工程监督总站组织质量安全检查、质量安全事故调查处理、举报调查核实时，对所发现的问题符合不良行为认定条件的，直接认定并纳入不良行为记录。
第十三条 铁道部有关部门对建设项目进行的各类检查、执法监察等，所发现的问题符合不良行为认定条件的，应及时将有关情况通报工程监督总站，由工程监督总站确认后纳入不良行为记录。
第十四条 国家有关部委对建设项目进行的各类稽查、审计等将所发现的问题转给铁道部后，部有关部门应立即将符合不良行为认定条件的问题转工程监督总站，由工程监督总站确认后纳入不良行为记录。
第十五条 监理企业可直接向工程监督总站报告企业自查发现并处理的符合不良行为认定条件B04—B10项的问题，对于自查发现并已整改的问题，只记录监理直接责任人的不良行为。
第十六条 工程监督总站对每季度不良行为记录进行汇总，在铁道工程交易中心网和铁道部办公网上公布。其中，工程监督总站收到或确定重大不良行为的，应及时公布。
第十七条 自不良行为记录上网公布之日起10日内，被公布具有不良行为的单位和个人均可向工程监督总站提出申诉，工程监督总站应在7日内做出答复。
第十八条 对公布有重大不良行为的企业，铁道部建设管理司按有关规定限制其在一定时期内进入铁路建设市场；情节严重的，可提请相关部门降低或取消铁路监理企业资质。
第十九条 对公布有重大不良行为的监理人员，铁道工程建设协会应在10个工作日内取消监理人员培训证书；对公布有重大不良行为的总监理工程师，铁道工程建设协会应在10个工作日内取消总监理工程师上岗培训证书；处理结果在铁道工程交易中心和中国铁道工程建设协会网站公布。
第二十条 存在下列情形之一的监理人员，自公布之日起不得在建设项目从事监理或其他工作，5日内离开工地，并在公布期限内不得进入铁路建设市场。1．记有重大不良行为的;
2．已有不良行为记录的监理人员，在公布期限内被再次记录的（公布期限将累加计算）。
第二十一条 对于不良行为性质特别严重的监理人员，自公布之日起终身禁止进入铁路建设市场，并按有关规定和程序提请相关部门取消个人注册资格，直至取消执业资格。
第二十二条 不良行为公布后30日内，监理企业应将不良行为整改以及对责任人的处理情况报建设单位和监督站，监督站应及时将相关不良行为处理情况书面报工程监督总站，工程监督总站汇总后报建设管理司。
第二十三条 监理单位和监理责任人在不良行为公布后拒不整改或整改不力的，视情况延长公布期限，直至清除出铁路建设市场。
第二十四条 建设单位应认真做好监理企业及监理人员不良行为记录及认定工作，对漏报、瞒报问题的，将对建设单位进行通报批评。
监督站应认真做好监理企业及监理人员不良行为记录、认定和报送工作，相关工作纳入监督站和监督人员考核范围。
第二十五条 对不良行为记录中存在的违纪违规行为，由建设管理司会同有关部门组织调查，调查属实的按有关规定追究相关单位及人员的责任。
第二十六条 建设单位在监理招标时，应严格审查拟上场监理人员名单，严禁有不良行为的人员在公布期内参与项目监理工作。
建设单位应对在建项目申请更换监理人员进行审查，严禁其他项目有不良行为的人员在公布期内进入本项目从事监理工作。
第二十七条 监理单位不得将有不良行为的人员在公布期内充当合格监理人员派到新建项目和其他建设项目，违者比照不良行为认定条件B01项记监理单位重大不良行为一次。
第二十八条 监理信用评价期内，监理企业发生重大不良行为的项目，项目监理信用评价直接评为丙级。
第二十九条 本办法由铁道部建设管理司负责解释。
第三十条 本办法自2010年9月1日起施行。
第四篇：监理管理办法
连云港港疏港航道整治工程项目
施工监理管理实施细则
第一章 总则
1.1为加强连云港港疏港航道整治工程的施工监理管理，确保项目总体建设目标顺利实现，特制定本实施细则。
1.2 本实施细则适用于连云港港疏港航道整治工程中的所有工程项目的施工监理工作。
1.3本办法依据以下法律、法规以及相关规章制度制定： ⑴各监理标段的监理合同与合同文件； ⑵《水运工程施工监理规范》（JTJ216-2000）； ⑶《公路工程施工监理规范》（JTG G10－2006）； ⑷《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）;⑸《江苏省交通建设工程现场监理机构管理暂行办法》（苏交质[2005]66号）；
⑹《连云港港疏港航道整治工程项目施工、监理单位履约考核评分细则》；
⑺现行的有关法律、法规，业主制定的相关制度。
第二章 监理组织形式和基本要求
2.1连云港港疏港航道整治工程各施工监理标段设置一级监理机构，机构主要组成人员：总监理工程师（总监）、副监理工程师
⑶总监理工程师组织的周工作例会；
⑷专业监理工程师组织的分部、分项工程技术、安全交底会； ⑸监理单位督促施工单位组织的关键分部、分项工程或工序的施工技术、安全方案专家论证会的召开工作；
⑹单元划分和质量创优目标和计划的制定。3.3内业管理，重点检查以下内容：
⑴监理单位对质量、安全保证体系及文明施工的监理工作情况；
⑵监理单位对分部分项工程施工技术、安全生产方案、进度计划的检查工作；
⑶监理单位试验、测量资料的真实性、及时性以及监理单位抽检频率的合规性；通过监理月报，检查监理单位对承包人试验、测量工作规范性和正常性的评价；
⑷监理单位应对施工单位关于计量、变更、报告事项的及时性和审核计算书的准确性；
⑸监理单位安全、环保巡查记录的完整性，隐患处理的落实情况；
⑹监理单位对工地会议、指令性文件中所提出问题的书面反馈情况；
⑺监理单位审核承包人投入原始材料、机械装备、人力、财力等因素满足工程需要的情况，并进行相关处理的及时性；
⑻监理单位对已通报问题进行整改反馈的及时性和真实性；
⑶总监、副总监、专业监理工程师离开工地需办理请假手续，总监、副总监、专业监理工程师请假在3天及以上的报业主批准，专业监理工程师请假在3天以内的由总监批准，并报业主备案。监理人员请假期满要签到销假，否则按擅自延长假期处理。
第四章 监理职责
4.1总监理工程师主持编制《监理规划》，《监理规划》应包括规范规定的内容，还应包括下列主要内容：
⑴监理组织结构、人员分工；
⑵建立安全五项制度，即：安全技术措施审查制度、专项施工方案审查制度、安全隐患处理制度、严重安全隐患报告制度、按照法律法规和强制性标准实施监理制度；
⑶根据合同标段的工程特点，制订单位、分部、分项工程单元划分表，并报质监站备案；
⑷结合重点分部、分项工程和关键工序的特点，制定监理及施工人员培训计划及大纲，制定关键分部、分项工程的工序施工技术、安全方案专家论证会计划；
⑸质量控制目标分解、控制程序、控制要点及旁站计划； ⑹总进度计划目标分解和制定控制性工程进度、控制程序、控制要点；
⑺编制安全生产监理计划； ⑻编制环保监理计划；
4.9做好施工期监理工作，科学采取监理手段，对工程项目的质量、进度、费用、安全、环保等进行全面控制。
4.9.1审核施工单位拟用于本工程的材料、设备、构配件的品质、施工设备的性能与数量，审查施工方案及工艺。
4.9.2按照下列规定的频率独立开展监理单位的试验、检测工作: ⑴水泥、钢材、沥青、石灰、粉煤灰、砂砾、碎石等原材料、各种混合料为施工单位抽样频率的20%，其余材料为10%（试验项目同施工单位）；
⑵对已完工程进行验收试验检测，关键检查项目为规定频率的30%，其余项目为20%；
⑶对施工单位的施工放线重点部位100%复核； ⑷其他部位抽查频率不低于施工单位放线点位的30%； ⑸桥梁桩基及其他项目检测频率按照相关规定执行。
4.9.3审查施工单位提交的总体进度计划、年进度计划、月进度计划、阶段进度计划、重要分部工程的进度计划及进度调整计划，检查和督促施工单位进度计划的实施。
4.9.4要求施工单位按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过指令性文件、旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量和施工安全。
4.9.5在授权范围内，批准各类工程开工报告，发布停（复）工令、通知等指令。
第五章 变更管理程序
5.1业主提出变更：
业主提出变更（表业A02）→通知设计单位审核→如同意，即签字认可，业主下发通知至监理单位；如需详细设计，设计单位进行设计，并将设计成果提交业主，业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通知施工单位执行变更（表监A06）→施工单位提交变更费用申请表至监理单位（施A30〃1）→监理单位审核后报业主审批→业主审批后下发至监理单位→监理单位将变更费用审批结果下发施工单位。
5.2监理单位提出变更：
监理单位提出变更（监A01）→报业主审批→业主通知设计单位审核（业A02）→如同意，即签字认可，业主下发通知至监理单位；如需详细设计，设计单位进行设计，并将设计成果提交业主，业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通知施工单位执行变更（表监A06）→施工单位提交变更费用申请表至监理单位（施A30〃1）→监理单位审核后报业主审批→业主审批后下发至监理单位→监理单位将变更费用审批结果下发施工单位。
5.3施工单位提出变更：
施工单位提出变更（施A15）→监理单位审核→报业主审批→通知设计单位审核（表业A02）→如同意，即签字认可，业主下发通知至监理单位；如需详细设计，设计单位进行设计，并将设计成果提交业主，业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通
变更流程图
业主提出的工监理单位提出施工单位提出程变更的工程变更的工程变更设计单位提出(表业A02)(表监A01)(表施A15)的工程变更 监理审核变更设计单位业主审批立项设设设业主审批及计计计费签详细变签详细变签用字更设计字更设计字同同同详细变初更设计业主审批核意意意业主下发通知(表业A01)监理下发通知(表监A06)施工单位执行变更变(表施A30.1)更执行及监理审核费用审业主审批核
1照下列情况进行处理，直至清退出场。
7.2.1人员缺勤及更换：
⑴监理人员未能满足驻工地的最少时间，经确认缺勤天数后，业主将课以下列违约金：
总监、副总监： 1万元/人〃天 专业监理工程师： 0.5万元/人〃天 监理员： 0.2万元/人〃天
⑵按规定必须监理旁站的岗位，每缺岗一次课以100元违约金。
7.2.2全体监理人员应严格监理，对每个部位、每道工序进行现场检验、抽查。接到检验申请后，必须在12小时内进行现场检验，若无故超过24小时才检验，将课以1000元/次的违约金。
7.2.3试验资料弄虚作假，经查实，课以监理单位10000元/次的违约金，同时要求补做有关试验；抽样检查频率达不到要求、试验资料有误或资料整理达不到要求，课以监理单位500元/次的违约金，并要求在三天之内更正。
7.2.4如施工单位上报计量的工程数量与实际明显不符，监理单位未作复核或更正，每发生一次，课以监理单位500元的违约金；属弄虚作假、多计重报者，撤换计量工程师，同时按人员更换进行处罚。
7.2.5监理单位未按变更规定处理变更，课以500元/次违约金；未及时提出明确变更审核意见的，课以100元/次违约金。
314-
第五篇：监理管理办法
工程监理人员管理办法
1．合作目标
为规范项目管理流程，提高协作效率，实行一体化运作，更好的实现项目管理目标，特制定本办法。2．总体要求
（1）监理方需严格按照合同和甲方要求，配备足够数量的工程师协助甲方监管施工项目。
（2）监理方除了按国家和地方标准监管施工单位外，还有义务协助甲方按照甲方的企业标准监管项目施工和施工单位。
（3）甲方工程部负责对监理单位日常履约能力和业务的考核。（4）监理方有义务及时向甲方汇报监管情况。
（5）总监理工程师在监理工作日内不能到现场须书面通知、并征得委托人同意。参加所有工程会议及验收工作，与甲方工程人员保持有效沟通。
（6）总监理代表必须常驻现场，不能具体分管标段，代表总监处理工程中相关事宜。3．监理单位人员管理
（1）为保证工程监管的连续性，监理单位应保证人员的相对稳定性，监理单位需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选通报给工程部，新进监理单位的工作人员其资历必须向甲方工程部申报并征得同意后方可上岗。如在上述约定的时间内未执行或未完成更换，则扣除当期工程监理费的30%（大写：百分之叁拾）。
（2）监理单位如需更换监理单位总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给工程部和相关部门审批，未经审批的人员不得进入监理单位工作，原总监理工程师不得擅自离岗。若监理公司自行更换或撤离总监理工程师，委托人则向监理公司收取10000元/人〃次（大写：每人每次人民币壹万元整）
（3）所有监理工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务。总监理工程师（或总监代表）离岗时间在两天及以上的，应向工程部请假。
（3）工程部可对监理单位未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理单位进行撤换。委托人要求更换时，监理公司须按上述约定的更换程序、条件，在7个工作日内完成更换。4．作息时间与考勤
（1）为更有效地掌握和控制监理人员工作情况，要求监理单位人员实行打卡上班制度，每人每月出勤次数应为25次，若不足25次应及时说明原由。
（2）监理单位的工作日作息时间应与工程部时刻保持联系，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况具体、合理安排工作。
（3）节假日、休息日监理单位必须安排人员加班，加班人数可适当减少，但以不影响正常工作为前提，且不得少于两人。5．监理单位内业管理要求
（1）现场监理人员的监理日记、现场巡查及监理旁站记录，每日应对所检查内容有详细描述，尤其要重点记录关键工序、关键节点的施工及监管情况，同时对监理日志中提到的问题要进行跟踪、闭合。现场工
程师会不定期对监理日记等相关内容进行检查，也作为考核监理人员的依据。
（2）监理单位要根据项目施工阶段和实际需求，配备满足检查、验收等要求的检测工具和相机（按每施工标段一台相机标准）。
（3）监理单位应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位提交技术资料，经审核后，由施工单位向档案馆和工程部进行移交。
（4）监理单位应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺中存在的问题通过工程部向设计单位建议。6．监理单位对施工单位的监控
（1）监理单位要严格按照地方政府主管部门的要求和监理合同及监理规划的要求，协助甲方全过程的管理项目施工。专业监理工程师应建立对实体的检查制度，现场检查以数据、图片说话，不允许出现类似局部不平整、部分墙柱垂直度不够等语句。
（2）监理单位应对工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法上报相关监理措施给工程部。在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，工程部将实地检查监理工作。若发现监理人员未履行职责的，第一次工程部给予警告，第二次发现将给予责令撤换处理，并给予监理单位1000元的经济处罚。
（3）监理人员每日巡检的工作面工程质量进行影像记录并整理汇总,在周例会上以PPT的形式实行通报制。同时监理人员还须协助工程部做好对施工单位的各种检查工作，如月度综合大检查等，对检查的内容以影像图文的方式进行总结汇编，在检查通报会上以PPT的形式进行公开通报、评比。
（6）监理单位内业资料记录、整理不全面，在下次检查或考核中依然存在的，由项目工程部通报批评并给予1000元的经济处罚。
（7）监理单位一般工作人员有索贿、或故意刁难施工单位行为的，由工程部要求监理单位撤换直接责任人；发生两次以上的，由工程部提请公司领导要求监理单位撤换总监理工程师和直接责任人并处监理单位10000元（壹万元）。
（8）监理单位在工作时间内人员不齐，工作松懈，工作人员经常迟到、早退，或未按前述要求安排值班的，第一次由工程部口头警告，第二次由工程部通报批评，第三次由工程部提请公司主管领导要求监理单位撤换总监理工程师。
（9）考核时间：对现场监理部的考核时间在每个支付季度最后一个月末进行，对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。分别按表KH—A、KH—B、KH—C的对应内容及上述条款进行考核。
9、建立合理有效的奖励机制
提倡监理人员在监理工作过程中提出合理化建议，使委托人得到了经济效益，双方可协商适当的经济奖励。
安徽盐业银华投资有限公司
工程管理部 2014-8-20
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