北京中德工程咨询公司

第一篇：北京中德工程咨询公司

北京中德工程咨询公司

概述

北京中德工程咨询公司由北京铁城建设监理有限责任公司与德国欧博迈亚设计咨询有限公司共同出资组建。拥有中国和外国专家和工程师，公司率先成为服务型文化的传播者、践行者，提升企业的核心竞争力，提高员工的凝聚力和创新力，促进企业文化与思想政治工作、精神文明建设、品牌战略的良性互动，用先进的企业文化引领企业经济发展。

工程咨询

依托德方母公司深厚的设计能力，根据国内外客户的要求及项目特点，从方案设计、扩初设计到施工图设计阶段，为建设工程提供全方位、全过程（或某一环节）的设计及其相关咨询服务。在满足工程投资及进度的前提下，确保设计实现建设功能目标。中德咨询公司可以为全球范围内的客户提供包括工业与民用建筑、市政工程、公路、桥梁、铁路、水利、设备等在内的多领域设计及咨询服务。

工程监理

中德咨询公司配备由国内外专家共同组成的国际化项目监理团队，依据工程承包合同和监理合同，在施工阶段控制工程建设的投资、工期和工程质量，进行安全管理、合同管理并协调有关单位之间的工作关系，确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，发挥投资效益，为国内外客户提供专业先进、踏实敬业、认真严格的高质量监理服务。中德咨询公司在2011年取得中国住建部颁发的铁路监理甲级资质，承揽了多条高速铁路监理项目，赢得客户的广泛好评。

项目管理

引进德方母公司先进的项目管理经验和项目管理技术，配备由国内外专家共同组成的国际化项目管理团队，为国内外客户及工程建设项目提供市场调研、项目可行性研究论证、项目策划（项目工程策划、投资估算、工期策划等），代表客户进行施工图审核、预算审核、合同管理、现场施工管理及最终竣工结算审核全过程（或其中某一环节）的专业项目管理服务。公司可以为全球范围内的客户提供包括工业与民用建筑、市政工程、公路、桥梁、铁路、水利、设备等在内的多领域项目管理服务。

背景

北京铁城建设监理有限责任公司与德国欧博迈亚设计咨询有限公司为了响应北京市和铁道部有关建设工程咨询市场的政策导向，于2010年9月共同出资组建。北京铁城建设监理有限责任公司在中国6000余家工程咨询监理企业中经营规模名列第三位，铁路行业内产值连续多年排名第一，被中国铁道部确定为首批做强做大试点监理企业，2002年通过了国际ISO9000质量管理体系认证，2005年通过中国国家二级档案认证，2006年通过国际环境、职业健康安全管理体系认证。

德国欧博迈亚设计咨询有限公司是世界著名工程设计咨询企业，在德国通过了IS045001认证和DIN EN ISO9001国际质量认证，1997年获得了IS09001认证，1998年被评为欧洲500家高新技术企业，为全球客户提供了全方位的工程设计和咨询服务，包括项目前期调研、项目争取、实施和运营阶段的辅助咨询工作，并对工作成果负总责。国际认证

公司取得中国住建部颁发的铁路监理甲级资质，并通过ISO9001国际质量管理体系认证、国际环境、职业健康安全管理体系认证，借助股东企业雄厚的人力、财力、技术、管理、经验等资源，集中了合资双方高精人才、管理经验、业务特长和技术储备，具备了按照国际技术标准和管理理念从事特大型公路、铁路、市政交通建设项目的全套设计、项目管理及工程施工监理能力。

第二篇：工程咨询公司排行

关于表彰浙江省2009-2010优秀工程造价咨询企

业的通报

附件1：

浙江省2009-2010优秀工程造价咨询企业名单

（排名不分先后）浙江万邦工程管理咨询有限公司 2 浙江科佳工程咨询有限公司 3 浙江耀信工程咨询有限公司 4 杭州信达投资咨询估价监理有限公司 5 中国建设银行股份有限公司浙江省分行 6 浙江天平投资咨询有限公司 7 浙江中际工程项目管理有限公司 8 浙江中瑞江南工程咨询有限公司 9 浙江中达工程造价事务所有限公司 10 杭州建设工程造价咨询有限公司 11 浙江华夏工程造价咨询事务所有限公司 12 浙江新诚信工程造价咨询有限公司 13 浙江中汇工程咨询有限公司 14 杭州市建设工程招标代理有限公司 15 浙江天健工程造价咨询有限公司 16 浙江同方工程管理咨询有限公司 17 浙江金诚工程造价咨询事务所有限公司 18 浙江新华会计师事务所有限公司 19 浙江立兴造价师事务所有限责任公司 20 杭州建业造价工程师事务所有限公司 21 宁波德威工程造价投资咨询有限公司 22 中国建设银行股份有限公司宁波市分行 23 宁波中冠工程造价事务所有限公司 24 宁波世明建设项目管理有限公司 25 宁波市中瑞工程造价咨询有限公司 26 宁波科信建设工程造价咨询有限公司 27 浙江国信工程管理咨询有限公司 28 慈溪市基建审计事务所 29 宁波欣达建设项目管理有限公司 30 宁波凯翔工程造价咨询有限公司 31 宁波国咨工程造价咨询有限公司 32 宁波德信工程管理有限公司 33 浙江金穗工程项目管理有限公司 34 中国建设银行股份有限公司温州分行 35 温州市兴城工程造价审计咨询事务所 36 浙江中兴工程项目管理有限公司 37 浙江翔实建设项目管理有限公司 38 浙江明业项目管理有限公司 39 浙江宏业工程咨询有限公司 40 嘉兴市中诚建设投资咨询有限公司 41 嘉兴市银建工程咨询评估有限公司 42浙江和诚房地产估价有限公司

浙江中信工程咨询有限公司 44 浙江宏誉工程咨询有限公司 45 浙江安泰工程咨询有限责任公司 46 中国建设银行股份有限公司衢州分行 47 浙江建经投资咨询有限公司 48 浙江大兴建设项目管理咨询有限公司 49 浙江方舟工程造价咨询有限公司 50 浙江至诚工程咨询有限责任公司

附件2：

浙江省2009-2010通报表扬工程造价咨询企业名单

（排名不分先后）浙江韦宁工程审价咨询有限公司 2 杭州豪圣工程招标代理咨询有限公司 3 宁波市科翔工程项目管理有限公司 4 宁波中成工程造价咨询有限公司 5 余姚市建筑工程咨询有限公司 6 温州市百川工程造价咨询有限公司 7 湖州江南工程咨询有限公司 8 金华和信工程造价咨询有限公司 9 衢州市联合工程咨询有限公司 10 台州中永工程造价咨询有限公司 11 浙江建航工程咨询有限公司 12 浙江万事达建设工程咨询有限公司 13 浙江诚远工程咨询有限公司

第三篇：工程咨询公司概述

工程咨询公司概述

一、工程咨询公司的设立

（一）工程咨询公司的登记注册

工程咨询公司作为企业，需要到公司所在地的工商管理部门去注册登记。按照工商管理部门管辖范围的规定，分级登记注册。

（二）工程咨询公司的营业范围2

1.项目决策管理层次的咨询服务3个

包括：1规划咨询，即重点研究地区或行业的投资规划等；2项目评估、项目绩效评价、项目后评价等；3宏观专题研究，从宏观上研究政府的地区或行业的发展目标、投资政策、产业结构、规模布局等问题等。

2.项目执行层次的咨询服务（A-E）

包括：（1）项目前期策划阶段的

a编制投资机会研究报告；b编制项目初步可行性研究报告（项目建议书）；c编制项目可行性研究报告；d对前期立项有关问题进行专题研究等。

（2）项目准备阶段的a资金筹措和融资咨询；b进行工程的勘察和设计；c采购和招标准备和评标；d代表业主参加合同谈判和签订合同；e编写项目开工报告等。

（3）项目实施阶段的a代表业主实施项目管理、合同管理；b以合同承包商的形式实施项目管理；c担任项目工程监理；d帮助业主建立项目管理信息系统，对项目进行监测评价等。

（4）项目完工阶段的a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度；b进行竣工验收准备；c进行项目运营效益测算，项目总结评价，包括项目诊断评价等。

在项目执行层次的咨询服务还包括：

（5）项目周期各个阶段，项目法人根据需要委托的各个方面的专题研究，如市场调查、厂址选择、技术论证、融资研究、概算调整、项目诊断等。

二、工程咨询公司的资质

（一）工程咨询公司的资质等级

甲级和乙级工程咨询单位持证执业的《工程咨询资格证书》由国家计委审定签发，丙级资格证书由省级计委（计经委）审定签发。

甲级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担全国范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。乙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内规划或专题咨询，以及中小型项目的工程咨询业务。丙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内的小型项目的工程咨询业务。

（二）工程咨询公司的资格认定和检查

工程咨询单位的资格等级标准主要包括7个：

1业务水平、2技术力量、3技术水平、4管理水平、5技术装备水平、6注册资金和7年营业额等项指标。

定期进行资格复评。

三、工程咨询公司的组织和管理

（一）工程咨询公司的组织机构

综合分析国际上咨询公司的组织结构，一般来说，工程咨询公司的组织形式主要由公司的发展目标和项目组织管理要求来决定。

除了遵循一般公司在组织上的精简、效能原则外，工程咨询公司在组织机构设立时还应考虑以下6个因素：

（1）有一个职能化系统

（2）确定工作联络关系，（3）应采用某种临时项目组织的方法来完成项目；

（4）组织机构要有一定的灵活性；

（5）同时多个项目组织的存在与公司各部门保持密切的合作关系；

6）完善的公司业务与后勤支持系统。

工程咨询公司的资质

工程咨询单位资格认定机构

工程咨询单位资格认定机构

认定机构为国家发展和改革委员会

工程咨询资格证书有效期限

期限5年

资格认定时限

每年定期集中受理、集中评审。初审期限为20个工作日，国家发改委收到初审意见和材料后，在专家评审委员会提出审查意见后，20个工作日内作出决定，若未按时作出决定，经分管委领导批准，可延长10个工作日。资格升级、降级、变更和终止

1.资格升级

凡取得丙级资格证书3年、乙级资格证书2年的单位可按规定申请办理升级。

2.资格降级或取消

工程咨询单位发生下列情况之一者，做降级处理：

（1）经检查，违反工程咨询持证执业办法、行业职业道德行为准则和市场竞争规则的；

（2）经核实，工程咨询质量考核存在问题的。

注意：对于情节严重者，取消工程咨询单位资格：

3.资格变更或取消

工程咨询单位发生下列情况之一者，应办理变更或终止手续：

（1）分立或者合并；

（2）单位法人代表及主要技术负责人变更时；

（3）因宣告破产或其他原因终止工程咨询业务时

第四篇：工程咨询公司质量管理制度

工程咨询管理制度

为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件，以组织制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。

质量方针：按照“独立、公正、科学”的原则，坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。

质量目标：确保为顾客提供的所有咨询产品合格率100%。

一、工程咨询质量质量管理制度

1.1公司法人责任制。公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任，是最终责任人。

1.2总工程师负责工程咨询产品总把关。总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人，对咨询产品质量负第一责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。

二.工程咨询程序管理制度

2.1严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。

2.2严格按内部质量审核制度，实行分级审核。编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责人进行初审，提出修改意见，报总工程师审定，审定后报经理签发。

2.3对重大项目，严格按两级评审制，在总工程师审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。

三.考核奖惩管理制度

为规范办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康发展，特制定本制度。

3.1本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资基本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。

3.2凡有下列条款者，予以惩处

3.2.1公司原则上实行坐班制，所有员工必须坚持按时上下班，实行上班签到制度，不得无故迟到早退，做到有事必须请假。请假一天扣30元；迟到或脱岗超过2小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣40-50元，全年累计旷工5天扣发全年出勤奖。

3.2.2恪尽职守，坚守岗位，上班时严禁串岗或与非本单位其它人员闲聊。各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣20元。

3.2.3保持良好的办公秩序，不得高声喧哗，不得私打电话聊天，不得有影响他人办公的其它行为。凡有违犯，一次扣10元。

3.2.4搞好环境卫生，保持办公室干净、整洁。办公室卫生实行责任制度，不按规定清洁者，一次扣10元。3.2.5为确保公司的资料信息安全，未经领导不得批准擅自帮助非本公司人员查阅及复印公司档案、文件及其它资料，凡有违反，一次扣10-20元。并视其资料的重要程度，对公司或项目单位的损失大小，从严处罚。

3.2.6公司电脑实行专人专责管理，各责任人应自觉维护与管理好自己的电脑，并保证其电脑资料的安全。因本人使用不当或他人使用而造成的电脑损坏，责任人全价自负。

3.2.7严格请销假制度，职工因病、因事不能上班，需事先请假，请假要说明事情的真实理由，不得含糊其词。凡请假1-2天者须口头报经总工程师呈总经理批准。3天以上必须凭请假条履行审批程序，并将请假条交办公室存档。不按规定履行的，视同旷工处理。

3.2.8享受国家政策休假待遇，必须提前一周提出休假报告，经总工审批报经总经理批准后方可休假，不得擅自超假，否则以旷工论处。

3.2.9上班时间如需外出，半小时内向办公室负责人请假；半小时至1小时分别向办公室和总工请假；1小时以上分别向办公室、总工和总经理请假，并保持电话随时可以联系上，以便临时有事通知，不按规定而给工作造成影响的，一次扣20元。

3.2.10注意工作中的服务态度，接待公务电话或来人要热情礼貌，对于顾客的业务咨询要耐心、热心，不得以任何理由冒犯客户，否则一次扣50元，造成不良影响的酌情加重处罚。3.2.11维护公司形象，凡因员工原因，致使公司形象受损或造成项目单位及其他相关单位对公司产生不良印象，形成负面影响的，每次扣50-150元。

3.2.12严格遵守各种管理制度，做到公私分明，不能公物私用，违者一次扣20元。

3.2.13尊敬领导，服从安排，对领导安排的工作和任务做到按质按量按时完成，如有推诿者，一次扣50元，如有不服从安排者一次扣100-200元，如有不能按时按质按量完成者，一次扣50-100元。

团结同事，协作互助，服从大局，体谅他人，淡化名利，正确对待工作与利益的关系，否则因此导致同事间出现矛盾或影响工作的，视其性质，一次扣50-200元。

3.2.14恪尽职守，优质高效，具备高度的责任感，认真履行好岗位职责，对未能履行岗位职责，并对公司工作造成一定影响的（如未能按期年审年检致使某种证照失效，未能按时上报资料致使不能如期注册以及延误优秀工程咨询成果评奖，未能做好日常维护致使车辆不能保证公务正常使用，办公设备未能较好的维护致使工作延误，各种文字及电子档案未能按规定管理致使不能便捷调用以及致使档案丢失，未能完成岗位职责等）每次扣50-200元；致使公司遭受较大或重大损失的一次扣200-600元。

3.3员工有下列突出表现或行为，予以奖励：

3.3.1作为主创人员完成的咨询成果获省、国家优秀工程咨询 成果奖的，给予奖励：凡获省及以上优秀工程咨询成果奖一等奖的每人奖励1000～2000元；二等奖的每人奖励500～1000元；三等奖的每人奖励200～500元。

3.3.2鼓励员工利用业余时间参加与工作有关的注册咨询工程师、项目管理师等的学习。凡通过业余学习取得各类注册师资格的，一次包干奖励3000元。

3.3.3全年出勤达245天（自然日）以上，并无一次违犯公司各项管理制度记录的，奖500元。

3.3.4为公司发展建言建策，以书面方式向领导反映，并被采纳者一次奖500元；建议被采纳后成效显著者另议。

3.3.5为集体利益挺身而出，表现突出，致使公司财产或声誉免受损失或损害的，见义勇为，临危不惧，做好人好事，为公司争得荣誉的，根据情况给予奖励。

3.3.6本制度由总工程师负责监督实施，办公室具体负责登记备案，并做好日常考核记录。

四.办公管理制度

4.1工作纪律

4.1.1公司所有工作人员，必须坚持按时上下班，实行上班签到制度，不得无故迟到早退。一个月累计迟到、早退5次者视为旷工一天。

4.1.2严格请销假制度。职工因事因病请假需写《请假条》，中层及以上干部请假，不论时间长短，须经公司经理批准同意。一般工作人员请假，一天之内须经部门领导批准同意；一天以上须经公司经理批准。事假必须提前1天说明，未经批准而不到岗者按旷工处理，病假须出具医院有效证明。

4.1.3严格外出报告制度。因公事外出，时间在一天以上：中层干部向公司经理报告，一般干部向本部门负责人报告；超过三天以上（含三天）必须向公司经理报告。经理外出需按规定报告市发改委领导。

4.1.4正常工作时间内，各部门必须至少留一人值班，以便联系工作。工作人员临时外出，应向部门负责人或办公室打招呼。

4.1.5关于公休假制度。公司员工享受国家政策休假待遇。4.1.6重大事项报告制度：①工作人员在接到上级的紧急通知或重大情况后，要认真做好记录，并及时向公司领导汇报。②公司购臵汽车等固定资产或一次开支5万元以上，要向市发改委领导汇报。③公司职工停薪留职、调进、调出及聘请临时人员，要向市发改委领导汇报。④公司财务收支情况，每季度向公司办公会通报，并向市发改委分管领导汇报。

4.1.7搞好环境卫生，保持办公室窗明几净、空气畅通。4.1.8公司工作人员必须恪尽职守，坚守岗位；上班时间严禁串岗或与其它人员闲聊。各岗位工作人员应相互监督，不得纵容，容留他人串岗。

4.1.9保持良好的办公秩序，不得高声喧哗，不得有影响他人 办公的其它行为。

4.1.10为确保公司的资料信息安全，公司工作人员无论上班与否，均不得在办公室接待亲朋好友。未经领导批准，不得擅自帮助非本单位人员查阅及复制公司档案、文件及其它资料。

4.1.11公司电脑实行专人专管专用，各责任人应自觉维护与管理好自己的电脑，并保证其电脑资料的安全。

4.1.12电脑只限于上班工作之用，不得上网玩游戏，禁止浏览淫秽网站。上班时间不得看影碟、听音乐、上网聊天等。

4.1.13提高消防意识，正确使用各种办公及其它设施设备，下班或离开岗位时，必须关闭电源，以保护设备及防止火灾隐患。

4.1.14加强防范保卫意识，下班时，各工作人员必须仔细检查门窗，做到人走锁落，人走窗闭。

4.2档案管理

4.2.1对本公司的文件、咨询文本、会计帐薄、技术及有关专业档案、图书资料等实行统一管理和保管。

4.2.2借阅档案必须业务对口，因工作需要超越规定范围，需经领导批准方可借用。需要摘抄档案时，必须经单位领导同意，摘抄档案材料以后，要经档案员审查、核对。

4.2.3档案原则上不借出室外，如特殊情况需要外借时，借阅者需提出申请，经批准后方能外借，并限期归还。

4.2.4任何人不准携带档案材料进入公共场所。4.2.5未经批准，档案资料不得摘抄、复印或公布。4.3保密规定

4.3.1全体公司员工必须自觉遵守《中华人民共和国保密法》的规定，严格保守党和国家的机密。

4.3.1所有公司内部文件、资料都要严格管理、健全登记、签收和借阅归还手续。各岗位对所有文件都要逐件登记，并 注意存档。

4.3.3公司召开的项目评审会及其他各项重要会议，与会人员不得对外泄露会议秘密内容。

4.3.4文件与资料要存放在有专门安全设施的文件柜里，并随时锁好，由专人负责。

4.3.5保密员要做到知密不泄密，不与无关人员谈论秘密文件内容，不私自携带秘密以上文件外出，未经领导批准，不得将秘密文件给任何人阅读，不为个人需要摘录秘密文件内容。

4.3.6严禁与业务无关人员进入公司办公室，业务往来人员不得随意翻阅文件，不准擅自向外提供数据、资料。

4.3.7员工工作变动时，应将所保管的文件、资料和个人保密本交清。未经批准不得带走。

五.员工学习教育制度

5.1公司全体员工必须树立“学习、学习、再学习”的思想，结合各自业务需要，刻苦学习理论知识，思索实际问题，不断提高咨询产品质量。5.2业务科要定期安排学习计划，明确重点发言人，概况学习项目的主要内容、重点、难点，交流学习体会。

5.3鼓励公司工程咨询成果积极申报省以上优秀工程咨询成果，凡获得省以上优秀咨询成果奖的项目，公司给予主要完成人适当奖励。

5.4鼓励员工积极参加与公司工作相关的各类注册工程师的考试，凡成绩合格，获得注册工程师资格后，公司给予报销相关费用（一轮费用），并给予一定奖励。

5.5为不断提高员工业务能力，公司每年预提1万元培训经费，分期分批选送业务人员参加正规的业务培训。

5.6公司员工根据各自的业务需要，每人可以自己选购一定数量的图书。购书费用标准为业务科每年1200元，综合科每年400元。新购图书一律交综合科登记验收，统一管理。

5.7借阅图书时，一律办理借阅手续。损坏、丢失者照价赔偿。

六.工作人员岗位责任制度

为加强和规范公司日常管理，改进公司工作作风，明确公司岗位职责，规范公司办事行为，提高公司运行效率，特制定本责任制。

6.1公司经理

6.1.1主持公司全面工作，对上一级组织负责。

6.1.2负责确定公司发展战略，制订公司发展规划，决策公司 重大事务。

6.1.3负责公司咨询业务拓展，确保公司持续健康发展。6.1.4负责公司的财务管理，确定员工报酬标准，确保收支的合理性。

6.1.5负责公司的人事管理，岗位设臵，聘任副总经理，总工程师及其他员工。

6.1.6签发以公司名义对外出具的各类项目咨询文本及公司对外其他文件。

6.1.7确定咨询业务委托合同的最终价格。

6.1.8负责制定公司的各项管理制度，并组织实施与监督。6.1.9负责组织员工政治理论学习，开展思想政治工作。6.1.10负责与上级行业协会、行政主管部门的工作衔接，加强汇报。

6.1.11负责与业务合作单位及同行的横向联系与信息交流。6.1.12完成上级组织交办的其他工作。6.2副经理、注册咨询工程师

6.2.1协助经理管理公司日常事务，全面主管公司工程咨询技术工作，对公司经理负责。

6.2.2负责咨询业务委托合同的洽谈工作。

6.2.3负责咨询工作的专家组织、聘请、分工，确定其支付工资的标准；对公司人员承担工作任务的分解，组织专家现场踏勘，负责文本编制的总体构思，文本审阅，文本的最终定稿。6.2.4指导专家及公司工作人员按规范要求开展咨询工作，编写咨询文本。

6.2.5参与项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目申请报告的文本编写工作。

6.2.6作为主创人员全年完成咨询文本6-8个，负责综合、审定公司所有咨询文本。

6.2.7负责对公司其他业务人员的业务指导及管理工作，组织其及时参加上级安排的继续教育学习。组织公司员工开展业务学习竞赛，不定期对员工进行业务培训。

6.2.8加强与项目单位及相关部门的联系与沟通。6.2.9完成领导交办的其他工作。6.3纪检监察员

6.3.1履行办公室主任职责，全面负责并落实办公室各项工作，做好公司员工的考勤及绩效考核与结算，办公室卫生及安全管理等工作。

6.3.2负责办理公司新资质，公司新聘请的注册咨询工程师的注册申报工作，负责一年一度的优秀工程咨询成果奖的申报工作。

6.3.3负责公司文秘管理督查工作。做好公司发文文号的编序登记工作，督促档案和文秘人员对公司文书档案和电子文档及时如数归档和备份。督促及协助公司文秘及时完成各种公司文件、文稿的撰写。监督档案管理人员对档案的规范管理和应用。6.3.4负责公司的物业管理工作。集中保管公司所购业务软件及办公设备、技术资料，对公司所购的各种工具书籍建立清晰明了的台帐，对保管人员管理的实物进行不定期的清理和盘点，监督公司各种资料的借用和退还工作，以确保公司的软硬件资产不被丢失。

6.3.5负责合同档案的管理及合同所协商咨询价格的统计及所欠咨询费的催收入帐工作，做好公司日常的资金收支工作。

6.3.6负责公司员工薪金报酬支付的表格制表，经报请总经理签批后及时支付，负责为员工及时办理社会保障及“三金”交纳的具体事项。

6.3.7负责公司对外出租门面的租金收取工作及公司所租办公室的租金缴付工作。

6.3.8负责与市发改委及编委、税务、财政、物价、交警等部门的业务衔接，及时办理公司各种证照的年检年审工作。

6.3.9完成领导交办的其他工作。6.4收发员兼驾驶员

6.4.1负责公司报刊杂志的上架、归档保管，对经请示办公室确认的废旧报刊和杂志进行定期出售或销毁处理。

6.4.2协助办公室主任催收咨询帐款，做到及时入帐。6.4.3参与公司的办公设备及日常用品的采购、管理工作，负责文印设备的维护保养工作。

6.4.4参与与市发改委、编委、财政、税务、物价、交警等证 照管理部门的业务衔接，协助办理公司各种证照的年检年审工作。

6.4.5负责公司车辆公务驾驶、车辆管理及维护保养工作。6.4.6、负责办公区域的日常卫生督查督办工作。6.4.7完成领导交办的其他工作。6.5项目主管、公司文秘

6.5.1履行项目部经理职责，负责落实每个项目咨询的具体事务，如搭建项目班子、外聘专家。拟定项目工作计划，组织研讨会、收集汇总基础资料、项目文本编写工作的总体构思、组织分工撰写咨询文本等。

6.5.2参与项目合同的谈判及草拟工作，负责按合同规定，将完成的咨询文本、文稿，经初审后，报总工及公司领导审批。

6.5.3项目完成后，负责安排人员搞好资料整理、装订等工作，及时交公司档案室存档。

6.5.4参与项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目申请书的文本编写工作，负责公司文本的一稿校审工作。

6.5.5作为主创人员全年完成项目文本8-10个，经副经理授权，综合审定咨询文本的定稿。

6.5.6负责公司资料的电子版档案的管理工作。

6.5.7负责公司对外宣传资料的撰稿工作及公司文件材料的撰稿工作，在办公室负责人的领导下，草拟公司半年及工作总结及其他文稿。6.5.8领导交办的其他工作。6.6项目主管

6.6.1协助副经理做好项目合同的谈判及草拟工作，参与项目咨询的专家组织、聘请、分工、组织专家现场踏勘等。参与咨询项目文本的编写工作的总体构思，与项目单位及相关部门加强联系。

6.6.2参与项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目申请书的文本编写工作，作为主创人员全年完成项目文本8-10个，负责公司项目文本的三稿校审工作。经副经理授权，综合、审定咨询文本的定稿。

6.6.3协助办理公司新资质，公司新聘请的注册咨询工程师的注册申报工作，及一年一度的优秀工程咨询成果奖的申报工作。

6.6.4负责上门招揽咨询业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的咨询业务及时予以跟进。

6.6.5负责公司所完成的咨询项目实施情况的意见征询及反馈工作。

6.6.6完成领导交办的其他工作。6.7营销主管

6.7.1负责公司业务的市场营销工作及公司新业务的拓展。6.7.2负责公司档案工作，及时对各类档案入档管理，并完成档案相关的目录编号、包装、封存工作。6.7.3负责公司的对外宣传和推介，不断扩大公司知名度，如给项目单位、项目主管部门、金融机构等单位散发公司宣传资料等，逢年过节给相关业务往来人员寄发明信片等。

6.7.4负责捕捉工程咨询业务信息，主动上门向市发改及项目主管部门收集项目信息情报，及时反馈给公司领导及总工，以便做相应的策应。

6.7.5负责上门招揽咨询业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的咨询业务及时予以跟进。

6.7.6负责策划及组织公司员工不定期地开展健康向上的文娱体育活动，营造有益于员工身心健康的公司文化氛围。

6.7.7完成领导交办的其他工作。工程咨询管理职责

总经理工作职责

第一条 工作内容与要求

1.1 公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。

1.2 主持本公司的全部工作，通过办公会议给公司各部和项目监理部布置工作任务，听取汇报。

1.3 主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标准和管理制度。认真推行全面质量管理和ISO9000贯标工作，并负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作。

1.4 掌握公司各项工作任务资料，以及各项目监理部工作资料。根据各项工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改进决策。

1.5 协调好甲（项目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之间的工作关系，共同实现项目建设的工期、投资、质量目标。努力达到提高建设效益。

1.6 认真学习现代的科学管理知识，积极推行科学管理，认真学习有关方针、政策、遵纪守法、清正廉洁。

1.7 关心职工搞好精神文明建设，企业文化建设，共同发扬“团结、求实、开拓、奉献”的精神。

1.8 认真总结本公司的各项工作，组织编写公司工作总结。第二条 责任与权限 2.1 执行总经理责任制。

2.1.1 对公司的各项目标制定和公司效益好坏负有责任。2.1.2 对公司各部门的工作有督促检查的责任。2.1.3 对公司全体监理人员负有培养教育责任。

2.2 对公司各部门工作人员安排有决定权，对各项目监理部的组织机构和人员安排有决定权，对公司内部的职工聘用和辞退有批准权。

2.3 对公司财务收支有决定权。

2.4 对公司各部、项目监理部的工作职责、工作标准有批准权。2.5 对公司全体职工有表扬、批评和奖罚权。第三条 检查与考核

接受上级主管部门的检查与考核。

第四条 公司付总经理按照公司经理的工作标准要求，当好经理助手，按照责任分工，做好分管工作并承担相关责任。

技术负责人工作职责

第五条 工作内容与要求

5.1 当好公司总经理的技术和业务的助手。

5.2 在总经理的领导下，主持制订造价咨询工作的各项标准文件及控制程序，组织协调各部门按公司的统一工作标准，实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化，为GB/T19000-ISO9000系列标准打下良好的基础。

5.3 审查各项目的造价咨询的成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及要求，给予及时的决策和支持，必要时协助项目负责人处理好项目上的疑难问题。

5.4 主持（或参与）重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各项 目出现的重大技术问题和事故的处理。

5.5 经常督促检查各部门的日常工作，如发现工作不规范或存在失误的问题，及时向公司总经理报告，并在总经理授权下直接指导和参与处理问题，及时纠偏，促使各部门的工作正常化、规范化。

5.6 不断学习先进技术、现代化科学管理知识，推行和促进业务规范化和科学管理。

第六条 责任与权限

6.1 对推行公司内部的工作标准化、规范化及全面质量管理负有责任。

6.2 负责各项目信息反馈资料的处理，及时向总经理汇报。6.3 审批各项目招标公告、招标文件、资格预审文件并对各项目业务工作负有指导、督促、检查的责任。

6.4 对项目上的重大技术方案、质量事故处理方案有决定权。6.5 对技术人员的调动支配建议权。

6.6 及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。

第三章

综合办公室工作职责

第七条 综合办公室的职能

根据公司总经理的工作职责，协助总经理办理日常事务的处理工作，以及收集整理公司各部门的信息反馈，当好总经理的参谋和助手。

第八条 工作职责

8.1 代表公司与地方各有关业务部门联系工作和接待工作。8.2 协助总经理召开公司办公会议，组织好纪要并监督协调各部门的日常工作。

8.3 作好文秘打字复印工作，管好档案资料，搞好公司的后勤、生活 福利服务工作。

8.4 管好汽车管理，办公机具的保养，以及各种设备工器具的注册

管理工作。

8.5 负责办公文具的采购、保管发放工作。8.6 负责公司的保密、保卫工作。

8.7 组织办公室的工作人员学习掌握先进技术、开发微机的应用，保证全公司的打字、复印、微机统计、绘图、信息收集贮存等需要。

8.8 搞好公司的人力资源管理，负责人员招聘、试用、调配、考核、档案、证件等管理工作。

8.9 及时向公司经理汇报工作，接受公司总经理的检查与考核。8.10 负责公司贯标工作，监督组织贯彻ISO9001:2008文件的实施实行。

8.11 负责内审、管理评审、外审的组织工作。

第四章

人力资源部职责

第九条 人力资源部应根据公司各岗位对质量、环境和职业健康安全有重大影响的人员制定《岗位描述》或岗位任职要求。

第十条 人力资源部依据公司各部门及各项目监理部培训需求计划，制定公司培训计划报总工程师审查，总经理批准，并组织实施。

第十一条 各职能部门及各部室负责编制培训需求计划，并协助办公室具体实施培训工作。

第十二条 第十三条

工程部负责组织监理工程师资格培训和知识更新培训。人力资源部负责组织质量、职业健康安全与环境管理体系标准的普及培训和内审员培训。

第十四条习和培训。

第十五条 办公室实施。其他各部门根据自身工作的需要，编制培训需求计划，报各部室负责组织现场监理人员对监理依据性文件进行学

第五章

会计职责

会计工作应作到帐目健全，反映及时，参与管理，严格监督，杜绝浪费，提高效益。

10.1 正确执行公司财务会计制度，严格内部控制，按照规定计提各项费用和基金。

10.2 按月编制工资册，负责发放福利及办公用品等。10.3 及时准确交纳税金。

10.4 负责登记固定资产和低值易耗品，做到帐、卡、物相符。10.5 编制财务收支计划，撰写财务说明书。

10.6 制作会计凭证，登记明细帐、总帐、编制会计报表。10.7 加强财务管理，搞好内部审核工作。10.8 做好财会资料的归档、管理工作。10.9 完成分配的其他工作。

第六章

出纳职责

11.1 认真执行现金管理规定和结算纪律，确保货币资金的安全和完整。

11.2 办理现金收支和银行结算业务。11.3 及时、准确登记现金日记帐和银行存款日记帐做到帐证款三相符。

11.4 保管库存现金、有价证卷、空白支票、收据和有关会计印鉴。11.5 及时发放工资、奖金、津贴等。11.6 完成分配的其他工作。

第五篇：北京中汉威工程咨询有限公司

北京中汉威工程咨询有限公司成立于2003年，是一家以公路、城市道路、桥梁和交通工程的勘察设计及咨询为主营业务的股份制高新技术企业。

公司确立了“严谨、诚信、友爱、创新”的企业精神，坚持以技术进步和优质服务立足市场的经营理念，建立了完善的市场开发、生产管理、质量控制及后续服务体系，凝聚了各相关专业优秀的技术人才，培育了浓厚的学术氛围，制定了定期的学术活动制度，形成了大跨径预应力混凝土桥梁、钢桥及特殊复杂桥梁结构独到的设计理念，积攒了丰富的设计经验，始终保持了在桥梁设计领域的技术优势。

公司树立了良好的口碑，培育了可观的客户群，业务范围遍及北京、江苏、广东、山东、内蒙古、安徽、宁夏、河南、浙江、甘肃以及斐济、也门、马里等国家。

公司注重企业文化的建设，推崇积极向上的人生追求，提倡健康阳光的生活方式,制定了坚持多年的文体活动制度；

公司注重团队凝聚力的建设，拥有宽敞舒适的办公场所和集体宿舍，协助员工办理北京工作居住证，努力帮助员工在购房和子女求学等方面享受北京市民待遇，同时为服务一定年限的员工提供安家购房资金支持。

公司注重人才的发掘与培养，对有经验的人才会委以与之才能相应的重任，为职场新人设立了导师制度，同时建立了完备的晋升制度。

公司实行全员年薪制，技术人员最低年薪5万元；除依法缴纳社会保险外，还为员工提供商业保险。

公司办公地社区成熟、交通方便，距地铁5号线天通苑站仅200米。

北京中汉威工程咨询有限公司热忱欢迎志同道合者的加入！公司招聘专用电子邮箱为chn.hw_zhaopin@163.comzhaopin@chighway.com

欲了解更多信息敬请光临公司网站：

此信息来源于--路桥英才网