华铁工程咨询有限责任公司工作会材料

第一篇：华铁工程咨询有限责任公司工作会材料

华铁工程咨询有限责任公司工作会材料

大力推进标准化建设 树立良好的企业形象

南宁分公司 李继宏（2010年4月20日）

尊敬的公司领导、各位专家、各位同仁：

2009年是我分公司快速发展的一年，也是我分公司实力和影响力大大提升的一年。在总公司领导的指导帮助下，在有关主管部门关心支持下，分公司全体员工艰苦奋斗，精诚协作，以标准化管理为手段，以质量效益为核心，牢牢把握铁路建设高潮带来的千载难逢的发展机遇，一如既往地遵循“守法、诚信、公正、科学”的经营理念，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著成绩，有力地促进了分公司的发展，为分公司进一步“做大做强”、树立良好的企业形象奠定了良好的基础。现将公司整体运作情况汇报如下：

一、分公司概述

南宁分公司成立于2008年9月，前身为佛山分公司，先后承揽的工程监理项目有：新建洛湛铁路永州～洪塘段监理一标，湖南省双牌县南岭化工厂铁路专用线监理标段、湘桂铁路扩改工程永州～柳州段监理一标。

二、主要收获和成绩

（一）发挥优势，经营效益显著

2008年底，我们在监工程项目两个。根据工程进度，部分人员面临即将撤场处于闲余状态的局面。为了保证我们的员工能够连续的投入到具体工作当中，保证监理队伍的稳定，我们充分利用分公司的三大优势（1、依托华铁品牌，以及华铁的良好社会声誉、人才优势、经济财务资源优势；

2、广泛的客户信息资源：在南宁铁路局、广州铁路集团公司具有广泛的人脉关系等；

3、分公司在南宁铁路局范围内多次获得业主的高度赞扬，取得了良好信誉，积累了丰富的监理工作管理经验），吸取以往的投标经验和教训，针对具体工程项目，仔细分析招投标文件和竞争对手的经营情况，在保证合同履约及公司赢利的前提下合理选择投标。2009年分公司累计投标 5次，累计中标3个。目前我们在监工程项目已达到4个，2010年我们计划投标继续开拓南宁局监理市场，并进入长株潭轻轨市场。

（二）广纳贤才，注重队伍素质建设

1、分公司领导者大多经过专业技术和企业管理的正规教育，经过几年的市场磨练，具有一定的企业管理经验和强烈的开拓创新精神。领导团队则由一批懂管理、懂技术、懂法律、懂经济、懂理论、懂实践的高素质、年轻化的管理技术复合型人才组成。

2、转变人才引用机制。由原来首选引进可用人才的管 理机制，转变为大量吸收院校应届毕业生，逐步培养属于分公司自己的人才，使他们在刚刚走上工作岗位后就开始接受华铁企业的文化熏陶，真正成长为我们企业发展的栋梁之才。今年我们从各类工程院校共招收土木专业优秀毕业生45名，先后派送60人次参加了监理、试验、安全与环保等专业培训，为分公司日后更进一步的发展壮大储备了技术力量。

3、分公司目前具有160名技术水平较高、实践经验丰富、综合素质较强的高、中、初级工程技术人员和经济技术人员，专业配套有测量、安全、地质、环水保、线路、桥涵、隧道、造价、试验等。其中具有高级技术职称的20人，中级技术职称的70人，国家注册监理工程师8人，国家注册咨询工程师2名，国家一级注册结构工程师1人，国家注册一级建造师3人，省部级注册监理工程师证书65人，铁道部总监理工程师证书8人，上岗监理人员均已通过了监理工程师的系统培训。

（三）创优争先，塑造良好企业形象

1、分公司第一个监理工程项目：洛湛铁路永洪段，全长72km，桥隧比例占52%，工程技术复杂，施工难度大。该段工程经过5年的施工，于2009年7月2日正式交付运营，没有出现任何质量和安全事故，先后参加7次监理质量信誉评价，均被评为甲级。洛湛监理站总监被评为南宁局优秀总 监。

2、分公司承担的所有监理项目在业主组织的信用评价中次次被评为甲级，在历次信誉评价、劳动竞赛等评比中名列前茅，所监理的工程项目得到了业主、施工单位以及总公司领导的一致好评。2009年我分公司湘桂（永州至柳州段）JL1标被南宁铁路局列为推进标准化建设典范监理站，并多次在南宁局建设标准化管理会上作为唯一的一家监理单位作经验交流发言。华铁湘桂监理站被评为南宁局2009年优秀监理单位，南宁分公司被总公司评为2009年先进单位。监理工作取得的成绩，为南宁分公司树立了良好的企业品牌形象。

三、主要工作措施和作法

随着分公司规模的不断扩大，以及日益激烈的市场竞争，分公司迅速理清思路，积极寻求新突破，大力推进标准化建设，以推进标准化建设为契机，强化内部管理，建章立制,，力争一流监理企业。

1、积极推进监理工作管理制度标准化。分公司结合实际，构建了结构清晰、职责分明、重点突出的内部各种管理规章制度和一系列管理措施，真正做到了赏罚分明、科学管理，从而使各项工作实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。同时分公司还要求各监理项目在认真贯彻执行分公司规章制度的基础上，根据各监理项目自身特点，制定 出本项目完整的管理制度，从而使分公司的管理更趋于规范化、标准化。其中湘桂永柳段监理站根据项目工程特点组织编印的《监理手册》、《监理过程作业指导书》两本小册子将现场管理工作内容具体化、定量化，并把施工现场布臵要求、检查内容和检查方法等归纳、升华为监理工作标准。这两本小册子得到了湘桂建指的好评，在湘桂线作为标准化建设经验成果大力推广。

2、认真落实监理人员配备标准化。我们深刻体会到只有加大对员工的培训力度，提高员工综合素质和业务能力，才能确保人员配备标准化，从而在根本上为工程质量、安全监理提供有力保障，更好地为业主服务。目前分公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。

（1）对新到岗监理人员组织岗前培训一周，考试合格后方可上岗。每季度组织业务考试，考试成绩与年度考核及评优挂钩，考试不合格者待岗学习，再次考试合后方能重新上岗。

（2）各监理项目部成立了以总监为组长、经验丰富的中老专家为老师的业务培训小组。培训小组根据不同时期监理工作的侧重点，每月通过现场观摩教学与投影仪室内讲座，对每位监理人员进行业务培训，提高其业务水平。

（3）分公司为各监理项目部购臵了《各专业质量验收标准》、《各专业施工技术指南》、《各专业安全规范》、《各专业 施工作业要点示范卡片》等100多种专业技术书籍，并建立了书籍动态管理台帐，确保了出版的新标准新规范及时更新并发送至每位监理人员手中。

3、严格贯彻监理工作行为标准化。分公司为每个监理项目部创造了标准化办公条件，同时要求每位要求每位监理人员在工作中要行为标准化，做到规范履行职责、严谨执法、公正公平、廉洁奉公、热情服务。

1）监理人员着装标准化。每位监理人员上工地必须身穿印有华铁字样的工作服（夏天为粉红色的T恤，冬天为黑色夹克），佩戴安全帽及胸牌。工作包中必带六件物品：钢卷尺、《监理手册》、《监理作业指导书》、施工图纸、监理日记、笔，隧道监理工程师必须增加携带手电筒。

2）办公生活条件标准化。分公司为各监理项目配备了足够的监理车辆、摄像机、数码相机、电脑、打印机等办公设施，并为每位监理人员宿舍安装了数字电视、热水器、空调等生活设施。同时根据各监理项目驻地的实际情况，因地制宜配臵了乒乓球文体活动场所和羽毛球、篮球、跳绳、呼啦圈等各种健身器材，开展了篮球赛等丰富多彩的文体活动，极大地提高了队伍凝聚力，进一步增强了团队活力。

3）狠抓廉政建设。分公司通过组织对行业有关法律法规和上级部门下发的廉政建设相关文件的学习，通过一些反面教材的宣传，教育和引导全体监理人员严格监理、廉洁监 理，至今分公司监理项目没有出现违反行业有关法律法规的行为。

4）实施透明化管理。

（1）设臵公示栏，及时将公司大事、监理人员动态、监理业务培训、监理评优等政务公开，增强每位监理人员对分公司的认同感、归属感和责任感。

（2）设臵举报箱，成立了以分公司总经理为李继宏组长的举报调查小组，至今分公司未收到任何监理人员违规情况举报。

4、大力加强监理工作过程控制及现场管理标准化 分公司在各监理项目，以推进标准化建设为契机，坚持监理程序，严把“五关”，加大施工现场监管力度，通过对对现场资源进行有效整合，以达到“五控制、两管理、两监督、一协调”的监理目标。

1、监帮结合，为承包人排忧解难。分公司要求各监理项目依据合同文件及监理规范、相关技术规范、规程开展监理工作，采取监帮结合的工作方式，积极配合施工单位的大干计划，围绕阶段性目标做好计划安排，制定相关保障措施，监理工程师牺牲休假时间，加班加点为承包人提供监理服务，在保证质量、安全的前提下，加快施工进度，确保各项工作的正常开展。

2、严把“五关”，加大施工现场监管力度。分公司要求 各监理项目严把工程“开工关、材料关、工艺关、验收关、安全关”，进一步贯彻落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，抓源头、抓过程、抓细节，切实提高质量意识，强化铁路建设工程质量管理，坚决做到不留遗憾、不当罪人、建不朽工程。

3、抓好首建工程。分公司要求各监理项目在各项工程施工前，督促施工单位建好样板工程，以点带面，辐射带动全线，保障工程质量内实外美。分公司湘桂监理一标管段中铁五局XG-I标广西全州（DK197+990～DK198+325）路基试验段试验成果在全线推广成功经验，来自湘桂铁路扩能改造工程建设指挥部、设计、施工、监理等15家单位、计200余人参加了现场路基试验段现场观摩大会。

4、严格巡视制度，加强安全质量的事前控制。分公司严格各监理项目巡视制度，并对巡视记录定期抽查，同时巡视记录与监理人员年度考核挂钩。现场监理工程师按照施工技术指南、质量验收标准、设计图纸控制施工每道工序及工艺流程，并对管段内工程进行巡视检查，在巡视检查中发现问题及时通过监理指令要求施工单位及时整改。总监理工程师、副总监理工程师、安全、质量监理工程师对本监理管段每月全面巡查不少于一次，监理组组长对其管段每月全面巡视不少于二次，现场现场专业监理工程师对其管段每周巡查不少于三次，监理员对关键、重点的部位（工序），严格执 行全过程全方位旁站。

四、分公司发展构想：

1、充分依托华铁品牌。以华铁的良好社会声誉、人才优势、经济财务资源优势，将我分公司打造成为华铁一流的分公司，条件具备的时候可以考虑单独申请监理资质，为成为华铁子公司做好准备。

2、巩固现有市场，扩大经营范围。

（1）充分利用我分公司在南宁铁路局、广州铁路集团公司范围的良好声誉和广泛的人脉关系，扩大在湖南、广东、广西、海南等地的铁路建设的市场份额。

（2）为应对铁路建设高潮后的基建规模萎缩的严峻现实，争取在年内进军南宁地铁、长沙地铁、长株潭轻轨市场，为今后几年甚至十几年的公司发展布下一粒棋子。

3、加强人力资源管理。从以下几方面入手加强管理，从而在公司内逐渐形成科学的人才管理机制，培养、造就、吸引、留住人才，以企业员工的人性化管理提升公司的核心竞争力。

（1）建立公司人才发展规划并制定年度实施计划，推行多层次的人才梯队培养计划，有计划有步骤地稳步推进企业人才队伍建设。公司要进一步拓宽进人渠道，采取多样化手段，引进高素质人才，充实人才库，满足工作需要。

（2）完善用人机制，吸引人才、留住人才、用好人才，进一步完善激励机制，制订合理有效的人才激励保障制度，形成骨干力量核心区，保证核心区稳固，从而带动整个分公司人员的相对稳定，做到经济待遇上留人。

（3）重视人才的培养，不仅要培养一支懂技术、懂管理、懂经济、懂法律、懂国际惯例的结构合理、专业配套的人才队伍，而且要培养一支对建设监理事业和项目管理事业发展前景有信心、敬业、精业、创业的监理队伍，做到事业留人。

（4）加强企业精神培训，注重企业文化建设，让员工观念与企业要求相吻合，形成与企业精神相一致的共同价值观，关心员工业务成长和生活，使其在工作中能够体现自身价值，在生活上能感受到企业的关怀，做到感情留人。

4、建立企业核心竞争力。对于监理企业来说，开拓市场、获取所需资源、掌握重要技术、创造低成本、提供优质服务、创建优秀企业文化等各种能力都不可缺，建立企业核心竞争力就是要在其中找出或培育出最为业主赏识、最有特色、最有发展潜力、最适合公司的那种能力，使企业能够有效的、可持续的发展。因此分公司要努力培养高素质人才，为业主当好参谋；实施标准化管理，确保工程项目监理可控；弘扬企业文化，为业主提供一流的优质服务；通过加大巡检力度，提高整体监理水平。

5、加强内部管理，寻求科学的项目管理模式。（1）转变工作作风，学习现代企业管理理念。公司应定 期组织管理层认真学习现代化科学管理理念，先进管理模式，用以改造企业管理模式。

（2）提高执行力建设。对企业而言，没有执行力，就没有战斗力。公司员工应增强大局意识、责任意识，充分发挥主观能动性，发扬“科学、敬业、团队、创新”的企业精神，培养“令出则行、有禁则止”、“想尽一切办法去完成每一项任务”的行为习惯。分公司将进一步完善决策执行体系，加大对执行情况的监督力度。真正做到“制度管人”而不是以个人意志强制执行。

（3）完善项目管理体系。加强对项目监理部的管理，信息化管理模式是最适宜的。通过建立完善的信息化系统，即时的信息传输系统，同样能够在最短时间内实现上下沟通，面对面沟通，能够保障信息及时传输、指示及时传达、信息及时反馈，短时间实现双向沟通。同时，通过建立完善的考核制度、激励制度，实现奖惩分明，既能调动起项目总监管理的主动性、积极性，又能实现分公司对项目监理站的有效管理。

南宁分公司前进的道路是曲折而且漫长的，在不断发展的道路上，感谢总公司领导的高看厚爱，感谢各位同仁的大力支持，我们取得了可喜的成绩，值得我们的骄傲，但发展的路途中也是荆棘遍布、困难重重，在今后的工作中，我们将一如既往，在总公司的统一领导下，坚持标准化建设，奋 发图强，努力拼搏，在铁路建设市场机遇面前，真正把南宁分公司做强做大，不辜负上级的厚望和员工的期盼。

第二篇：兰州中诚信工程安全咨询有限责任公司

兰州中诚信工程安全咨询有限责任公司

公司地址：兰州市城关区东岗西路638号（财富中心10楼）联系电话：0931—8770515 传 真：0931—8770500 网 址http://www.xiexiebang.com 邮政编码：730000

西和县创新矿业有限责任公司 窑儿沟尾矿库隐患治理设计

兰州中诚信工程安全咨询有限责任公司

资质证书编号：A262002300

二○一一年六月

第三篇：重庆市交通工程监理咨询有限责任公司人事管理制度

重庆市交通工程监理咨询有限责任公司人事管理制度（暂行）

第一章总则

第一条 为加强重庆市交通工程监理咨询有限责任公司（以下简称公司）的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二条 适用范围：本规定适用公司的全体人员。

第三条 除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章员工的选聘

第四条 选聘原则

公平、公开、公正，择优录用。

第五条 招聘计划

公司机关各职能部门人员编制和计划由总经理及其经营层确定，由资源部牵头按照编制和职岗分析进行招聘；分公司人员由资源部和各分公司遵照人员计划和资质要求进行人员的选配和任用。

第六条 招聘方式

公司招聘以公开为主，可进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力，资源部或公司员工也可进行推荐。

第七条任用方式

一、公司各职能部门经理、分公司经理采用公开竞聘的方式由总经理聘用。

二、分公司副经理、项目总监和独立项目负责人的任免由分公司经理提名报资源部，经公司总经理办公会讨论批准后方可录用；公司职能部门主管由资源部负责招聘，经用人部门经理同意，由总经理办公会讨论批准后录用。

三、分公司其他主要管理人员[包括分公司常设机构人员、以及临时项目机构中的主任、高监(均含副职)]人员的任免由分公司决定，报公司资源部备案，公司有权对用人不当和配置不合适进行纠正；机关各职能部门主办由资源部负责招聘，经用人部门经理同意，由分管领导批准后录用。

四、分公司其他人员的任免由分公司决定，公司有权对用人不当和配置不合适进行纠正。

五、分公司任用监理人员必须采取回避原则，公司鼓励员工介绍人员为公司服务，但如果被推荐人员和分公司经理、总监、高监有亲属关系必须要向资源部说明，公司规定不得在其管理权限范围内安排另一方工作；其他有亲属关系者不能在同一部门工作。

第八条分公司对于新进人员必须统一由资源部办理审核程序：

一、应聘人员首先应由资源部进行资质审核，应聘人员应认真填写《履历表》，交验各种资质原件(应包括身份证、学历、职称、监理上岗证、监理资质以及原有劳动关系证明)。

二、资源部应依据《公司监理人员任职基本条件暂行规定》和《监理人员破格提升的暂行办法》对应聘人员资格进行审核。

三、经过资质审核通过后，分公司各类人员应按照第七条完善人员录用程序。

第三章员工录用

第九条所有经资质审查合格同意录用的人员，应与公司签订《劳动合同》或《协议》，一式两份，一份由资源部存档，一份聘用员工自留。

第十条所有录用的新员工正式上班当日应先向资源部报到。

第十一条报到当天所有新员工须携带：

两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表，原有劳动关系证明，婚姻状况证明，担保书（若有）交由资源部存档，所有档案一式两份，分别留存分公司(职能部门)和公司资源部。

第十二条 在员工报到完善相关手续后，由资源部应开具《调令》，作为其服务于分公司和起薪的依据。

第十三条担保

一、公司根据工作性质对于特定人员（财务人员和驾驶员）均需办理担保手续，并经资源部审核后方可上岗；

二、担保人资格必须符合公司规定；

三、担保人根据担保书之要求对被担保人之违法、违纪行为负有连带赔偿责任。第十四条 试用期

一、通常新员工有三个月的试用期，员工试用期间按公司《请假、休假管理办法》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。

二、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。第十五条 转正

新员工在试用期满后，应由分公司、职能部门将《员工试用期满登记表》发给试用的新员工，分公司由监理组（独立项目）、监理部、分公司签署留任意见，一式两份，一份由分公司存档，一份交由资源部备案；职能部门由用人部门和分管领导签署留任意见，交由资源部备案。第十六条 见习期

新聘应届毕业的大专院校毕业生实行见习期制，通常本科毕业生有三至六个月见习期(含试用期三个月)，大专或中专毕业生实行一年见习期(含试用期三个月)。

见习期满后，分公司人员应由监理组(独立项目)、监理部、分公司在《实习生见习期满登记表》，签署留任意见，一式两份，一份由分公司存档，一份交由资源部备案；职能部门人员由用人部门和分管领导签署留任意见，交由资源部备案。

第四章 人员调动和晋升、降职

第十七条 调动

分公司可根据工作需要调整内部员工的工作岗位，公司根据工作需要也可在分公司之间进行人员的调配。员工的调动分为分公司内部调动和分公司与分公司之间、分公司与职能部门之间的调动两种情况：

一、分公司内部调动：是指员工在分公司内的岗位变动，由分公司内部根据实际情况，依据公司《监理人员任职基本条件暂行规定》和《监理人员破格提升的暂行办法》进行调整，并将当月变动情况报资源部。

二、分公司与分公司、分公司与职能部门之间的调动：是指员工在各分公司之间、分公司与职能部门之间的流动，员工原所在分公司或职能部门必须开具《员工调动程序单》交由资源部审核，由资源部开具《调令》完善调动程序，如分公司的副经理、总监、独立项目负责人和高监的调动必须经由公司分管领导审批。

第十八条 待岗

由于监理业务及项目情况变化，需部分人员处于待岗状况，应由分公司将《调动程序单》交由公司资源部，完善相关手续，待岗期间待遇见合同条款。

第十九条晋升

为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，分公司有权对内部除分公司副经理、总监和独立项目负责人以外的人员进行提升，但必须符合公司相关规定，并将提升情况报公司资源部备案；如果是对分公司副经理、总监和独立项目负责人的提升必须经公司总经理办公会审核通过。

第二十条破格提升

为充分调动员工的工作积极性，结合目前监理行业情况，对于分公司的监理人员可履行破格程序，破格提升的基本条件按公司《监理人员破格提升的暂行办法》执行，破格提升的程序如下：

一、分公司副经理、总监和独立项目负责人破格提升程序为：由分公司提出候选人，报资源部，经由总经理办公会审核通过。

二、项目内部其他监理人员的破格提升由分公司批准，但必须报公司备案，公司对不符合破格提升条件或不具备相应素质和能力的人员有权要求项目进行改正；如破格提升人员跨项目调动后，其破格提升资格自动取消，若新调往的项目需再次对其进行破格提升，必须重新履行破格提升程序办理破格提升手续。

第二十一条 降职使用

因员工的绩效表现不佳或因其他原因不能胜任工作，分公司可以对监理人员进行降职使用，具体规定见《处罚条例》。

第五章离职与辞退

第二十二条离职

员工欲解除劳动合同，应提前三十天向所在部门负责人提出书面离职申请，填写《解除劳动关系程序单》，并应写明原因，按规定的程序办理，在未得到批准前，应继续工作，不得擅自离职，否则扣发该月工资，并承担相应的违约责任(见劳动合同或协议的约定)。在分公司经理或职能部门经理同意后，应将《解除劳动关系程序单》报公司资源部，经由公司领导审批后，完成工作交接、完善相关手续后方可离职。

第二十三条辞退

员工因违反了国家的法律法规和公司有关规章制度出现劳动合同或协议第十条第三款情形而需被解聘的，由分公司完善《员工离岗程序单》，写明辞退原因和处理建议，经分公司经理批准后报资源部，经资源部审核认可辞退的，由资源部填写《员工辞退程序单》，分管领导审批后实施。辞退分公司主要管理人员（分公司副经理、总监或独立项目负责人、高监）必须经由公司总经理办公会审批通过；机关职能部门员工由所在部门填写《员工离职程序单》，经部门经理签认并写明辞退原因，报公司资源部审核，分管领导审批。

附件：

一、重庆市交通工程监理咨询有限责任公司监理人员履历表

二、重庆市交通工程监理咨询有限责任公司后勤人员履历表

三、重庆市交通工程监理咨询有限责任公司调令

四、重庆市交通工程监理咨询有限责任公司试用期满登记表

五、重庆市交通工程监理咨询有限责任公司实习生见习期满登记表

六、重庆市交通工程监理咨询有限责任公司员工解除劳动关系程序单

七、重庆市交通工程监理咨询有限责任公司员工离岗程序单

八、重庆市交通工程监理咨询有限责任公司员工辞退程序单

九、重庆市交通工程监理咨询有限责任公司员工调动程序单

十、重庆市交通工程监理咨询有限责任公司员工破格提升审核表

十一、担保书

第四篇：工程咨询公司概述

工程咨询公司概述

一、工程咨询公司的设立

（一）工程咨询公司的登记注册

工程咨询公司作为企业，需要到公司所在地的工商管理部门去注册登记。按照工商管理部门管辖范围的规定，分级登记注册。

（二）工程咨询公司的营业范围2

1.项目决策管理层次的咨询服务3个

包括：1规划咨询，即重点研究地区或行业的投资规划等；2项目评估、项目绩效评价、项目后评价等；3宏观专题研究，从宏观上研究政府的地区或行业的发展目标、投资政策、产业结构、规模布局等问题等。

2.项目执行层次的咨询服务（A-E）

包括：（1）项目前期策划阶段的

a编制投资机会研究报告；b编制项目初步可行性研究报告（项目建议书）；c编制项目可行性研究报告；d对前期立项有关问题进行专题研究等。

（2）项目准备阶段的a资金筹措和融资咨询；b进行工程的勘察和设计；c采购和招标准备和评标；d代表业主参加合同谈判和签订合同；e编写项目开工报告等。

（3）项目实施阶段的a代表业主实施项目管理、合同管理；b以合同承包商的形式实施项目管理；c担任项目工程监理；d帮助业主建立项目管理信息系统，对项目进行监测评价等。

（4）项目完工阶段的a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度；b进行竣工验收准备；c进行项目运营效益测算，项目总结评价，包括项目诊断评价等。

在项目执行层次的咨询服务还包括：

（5）项目周期各个阶段，项目法人根据需要委托的各个方面的专题研究，如市场调查、厂址选择、技术论证、融资研究、概算调整、项目诊断等。

二、工程咨询公司的资质

（一）工程咨询公司的资质等级

甲级和乙级工程咨询单位持证执业的《工程咨询资格证书》由国家计委审定签发，丙级资格证书由省级计委（计经委）审定签发。

甲级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担全国范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。乙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内规划或专题咨询，以及中小型项目的工程咨询业务。丙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内的小型项目的工程咨询业务。

（二）工程咨询公司的资格认定和检查

工程咨询单位的资格等级标准主要包括7个：

1业务水平、2技术力量、3技术水平、4管理水平、5技术装备水平、6注册资金和7年营业额等项指标。

定期进行资格复评。

三、工程咨询公司的组织和管理

（一）工程咨询公司的组织机构

综合分析国际上咨询公司的组织结构，一般来说，工程咨询公司的组织形式主要由公司的发展目标和项目组织管理要求来决定。

除了遵循一般公司在组织上的精简、效能原则外，工程咨询公司在组织机构设立时还应考虑以下6个因素：

（1）有一个职能化系统

（2）确定工作联络关系，（3）应采用某种临时项目组织的方法来完成项目；

（4）组织机构要有一定的灵活性；

（5）同时多个项目组织的存在与公司各部门保持密切的合作关系；

6）完善的公司业务与后勤支持系统。

工程咨询公司的资质

工程咨询单位资格认定机构

工程咨询单位资格认定机构

认定机构为国家发展和改革委员会

工程咨询资格证书有效期限

期限5年

资格认定时限

每年定期集中受理、集中评审。初审期限为20个工作日，国家发改委收到初审意见和材料后，在专家评审委员会提出审查意见后，20个工作日内作出决定，若未按时作出决定，经分管委领导批准，可延长10个工作日。资格升级、降级、变更和终止

1.资格升级

凡取得丙级资格证书3年、乙级资格证书2年的单位可按规定申请办理升级。

2.资格降级或取消

工程咨询单位发生下列情况之一者，做降级处理：

（1）经检查，违反工程咨询持证执业办法、行业职业道德行为准则和市场竞争规则的；

（2）经核实，工程咨询质量考核存在问题的。

注意：对于情节严重者，取消工程咨询单位资格：

3.资格变更或取消

工程咨询单位发生下列情况之一者，应办理变更或终止手续：

（1）分立或者合并；

（2）单位法人代表及主要技术负责人变更时；

（3）因宣告破产或其他原因终止工程咨询业务时

第五篇：工程咨询公司排行

关于表彰浙江省2009-2010优秀工程造价咨询企

业的通报

附件1：

浙江省2009-2010优秀工程造价咨询企业名单

（排名不分先后）浙江万邦工程管理咨询有限公司 2 浙江科佳工程咨询有限公司 3 浙江耀信工程咨询有限公司 4 杭州信达投资咨询估价监理有限公司 5 中国建设银行股份有限公司浙江省分行 6 浙江天平投资咨询有限公司 7 浙江中际工程项目管理有限公司 8 浙江中瑞江南工程咨询有限公司 9 浙江中达工程造价事务所有限公司 10 杭州建设工程造价咨询有限公司 11 浙江华夏工程造价咨询事务所有限公司 12 浙江新诚信工程造价咨询有限公司 13 浙江中汇工程咨询有限公司 14 杭州市建设工程招标代理有限公司 15 浙江天健工程造价咨询有限公司 16 浙江同方工程管理咨询有限公司 17 浙江金诚工程造价咨询事务所有限公司 18 浙江新华会计师事务所有限公司 19 浙江立兴造价师事务所有限责任公司 20 杭州建业造价工程师事务所有限公司 21 宁波德威工程造价投资咨询有限公司 22 中国建设银行股份有限公司宁波市分行 23 宁波中冠工程造价事务所有限公司 24 宁波世明建设项目管理有限公司 25 宁波市中瑞工程造价咨询有限公司 26 宁波科信建设工程造价咨询有限公司 27 浙江国信工程管理咨询有限公司 28 慈溪市基建审计事务所 29 宁波欣达建设项目管理有限公司 30 宁波凯翔工程造价咨询有限公司 31 宁波国咨工程造价咨询有限公司 32 宁波德信工程管理有限公司 33 浙江金穗工程项目管理有限公司 34 中国建设银行股份有限公司温州分行 35 温州市兴城工程造价审计咨询事务所 36 浙江中兴工程项目管理有限公司 37 浙江翔实建设项目管理有限公司 38 浙江明业项目管理有限公司 39 浙江宏业工程咨询有限公司 40 嘉兴市中诚建设投资咨询有限公司 41 嘉兴市银建工程咨询评估有限公司 42浙江和诚房地产估价有限公司

浙江中信工程咨询有限公司 44 浙江宏誉工程咨询有限公司 45 浙江安泰工程咨询有限责任公司 46 中国建设银行股份有限公司衢州分行 47 浙江建经投资咨询有限公司 48 浙江大兴建设项目管理咨询有限公司 49 浙江方舟工程造价咨询有限公司 50 浙江至诚工程咨询有限责任公司

附件2：

浙江省2009-2010通报表扬工程造价咨询企业名单

（排名不分先后）浙江韦宁工程审价咨询有限公司 2 杭州豪圣工程招标代理咨询有限公司 3 宁波市科翔工程项目管理有限公司 4 宁波中成工程造价咨询有限公司 5 余姚市建筑工程咨询有限公司 6 温州市百川工程造价咨询有限公司 7 湖州江南工程咨询有限公司 8 金华和信工程造价咨询有限公司 9 衢州市联合工程咨询有限公司 10 台州中永工程造价咨询有限公司 11 浙江建航工程咨询有限公司 12 浙江万事达建设工程咨询有限公司 13 浙江诚远工程咨询有限公司