张家界市怡华绿色食品有限责任公司范文

第一篇：张家界市怡华绿色食品有限责任公司范文

张家界市怡华绿色食品有限责任公司 冷链物流中心开业庆典

秩 序 册

二0一一年九月八日

张家界市怡华绿色食品有限责任公司 冷链物流中心开业庆典——日程安排

上午7：00 工作人员到岗位检查所有设备、道具

8：00 组织人员、车辆迎接贵宾及各方来宾 8：30 迎宾鼓、腰鼓队、礼仪小姐、车辆引导人员、现场工作人员各就各位

9：30 参加庆典人员入场、来宾签到、发放礼品，暖场活动开始

10：08 庆典仪式开始

11：00 参加庆典人员参观冷链物流中心厂区 11：30 参加庆典人员前往蓝天大酒店就餐

张家界市怡华绿色食品有限责任公司 冷链物流中心开业庆典—领导名单

刘越高 张家界市委常委、市人民政府副市长 陈楚毅 张家界市委常委

易继强胡维平羿宝明张元次周仲春院长

白开文开发区主任

张家界市人大常委会党组成员、正厅级干部 张家界市政府副厅级干部、市公安局局长 张家界市政协副主席、工商联主席 张家界市政协副主席、商务局局长

张家界航空职业技术学院党委副书记、常务副张家界市人民政府副秘书长、湖南张家界经济

张家界市怡华绿色食品有限责任公司 冷链物流中心开业庆典——邀请单位

特邀单位：湖南出入境检验检疫局张家界办事处 市直单位：（排名不分先后）张家界市委办 张家界市人大办 张家界市政府办 张家界市政协办 张家界市财政局

张家界市发展和改革委员会 张家界市经济和信息化委员会 张家界市国土资源局

张家界市国土资源局永定分局 张家界市规划局 张家界市房地产管理局 张家界市住房和城乡建设局

张家界市建设工程质量安全监督管理处 张家界市商务局

张家界市质量技术监督局 张家界市地方税务局直属分局 中国建设银行张家界市分行

中国建设银行张家界市分行营业部 中国农业银行张家界市分行 中国农业银行张家界永定支行 中国银行张家界市分行 中国工商银行张家界市分行 中国农业发展银行张家界市分行 中国农业发展银行张家界市分行营业部 张家界市工商联 张家界市公安局

张家界市公安局交警支队直属一大队 张家界市人民检察院 张家界市农业局

张家界国家森林公园管理处

张家界市森林公园管理处驻城工作办公室 张家界市旅游局 张家界市委宣传部 张家界市人民法院 张家界市工商局

张家界经济开发区管理委员会 张家界市环境保护局开发区分局 张家界市国土资源局开发区分局 张家界市规划管理局开发区分局

张家界市住房和城乡建设局开发区分局 张家界市人力资源和社会保障局开发区分局 张家界市经济开发区财政局 张家界市经济开发区招商局 张家界市人防办开发区办公室 张家界市经济开发区创业中心 张家界市公安局开发区公安执勤室 张家界经济开发区开发建设有限公司 张家界市经济开发区协调指挥部

张家界市中小企业信用担保有限责任公司 区直单位：（排名不分先后）永定区委办公室

永定区人大常委会办公室 永定区人民政府办公室 永定区区政协办 武陵源区政府办 永定区供销联社 永定区地方税务局 永定区教育局 永定区商务局 永定区农业局 永定区公路局

永定区建设局 永定区房产处 永定区交通局 永定区人民检察院 永定区法院 永定区发改委 永定区统计局 武陵源区司法局 武陵源区房管局 学校：（排名不分先后）张家界航空职业学院 吉首大学张家界校区 吉首大学张家界学院 张家界电视大学 张家界市第一中学 张家界旅游职业学校 张家界永定中学 张家界民族中学 张家界天门中学 张家界五中 张家界四中 阳湖坪中学

张家界澧滨小学 张家界崇实小学 张家界敦谊小学 张家界解放小学 张家界大庸桥小学 张家界官黎坪小学 张家界西溪坪小学 张家界阳湖坪小学 张家界且住岗小学 乡镇：（排名不分先后）永定区西溪坪办事处 永定区阳湖坪镇人民政府 永定区三家馆乡人民政府 永定区后坪镇人民政府 永定区教子垭镇人民政府 永定区沙堤乡人民政府 永定区阳湖坪派出所 永定区南庄坪派出所 永定区官黎坪派出所

地方基层代表：（排名不分先后）永定区阳湖坪镇建新居委会 永定区阳湖坪镇屈家坊村

永定区阳湖坪镇沙湾村 永定区阳湖坪镇田家台村委会 永定区阳湖坪镇吴家嘴居委会 永定区阳湖坪镇双溪居委会 永定区阳湖坪镇集中村委会 永定区阳湖坪镇社溪村委会 永定区阳湖坪镇前社村委会 永定区阳湖坪镇供电所 永定区永定办事处教场居委会 企 业：（排名不分先后）张家界景丽华有限公司 张家界土家妹食品有限公司 张家界市新永通物流有限责任公司 永定区工业品公司 永定区贸易公司 永定区鞭炮公司 永定区建材公司 永定区农村供销社 永定区再生宏达公司 张家界康华有限公司 张家界港越有限公司 张家界远大住工有限公司

张家界金信实业有限公司

张家界鑫彤飞碳酸钙开发有限公司 张家界湘军旅游食品有限公司 张家界灵洁绿色食品有限公司 张家界水果协会

张家界绿航果业有限公司 张家界天健置业有限责任公司 张家界银州建材有限公司

张家界好人建筑安装有限责任公司 张家界华宇建筑安装有限责任公司 张家界坤龙建筑安装有限责任公司 张家界欣业房地产开发有限公司 张家界绿城房地产开发有限公司 张家界鼎泰房地产开发有限公司 张家界农丰农业生产资料有限公司 张家界中兴建材投资置业有限公司 张家界市第一设计院 张家界市规划设计院

张家界市商业大楼有限责任公司 步步高超市 梅尼超市 新一佳超市

新闻媒体：（排名不分先后）张家界市电视台 张家界市日报社 红网张家界站 张家界公众论坛

张家界市怡华绿色食品有限责任公司 冷链物流中心开业庆典实施方案

此次庆典活动以隆重、热烈、欢庆、俭朴、安全为原则，以突出庆典仪式的气氛，以充分展示现在新型产业的发展前景，怡华食品本土本色的独特气质为主题。

一、成立组织机构

庆典活动由张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心具体承办，湖南张家界经济开发区协办。成立庆典活动筹备小组，组长: 白开文***、副组长：王国庆 ***、组成员：庹兴顺*** 综合协调组：组长：刘先敏 ***、组员：庹兴顺 ***负责庆典活动的组织联络、协调等工作。

会务组：组长：罗庭栋 ***、副组长：谭军 ***、组员：全承娟 ***负责会场布置，礼仪接待、会议有关发言材料撰写及会议准备工作等。

安全保卫及交通秩序组：组长：覃学武***、副组长：张晓春 ***，组员：赵慈胜 ***，负责庆典的安全保卫、治安秩序，车辆停安排专门人事负责指挥。

宣传报道组：组长：胡兵权 ***，组员：瞿继昌 1390744285、李清华 ***、庹舟***

（邀请的电视台、报社和电台工作人员）。负责宣传、新闻报道工作。

后勤接待组：组长：袁昌齐 ***、副组长：符洪波 ***、组员：李泉玉 ***负责领导及嘉宾休息、会议人员用车就餐等。

摄影摄像组：组长：瞿继昌 1390744285、副组长：李清华 ***、陈飞鸿 ***，组员：电视台记者，负责现场照片的采集和仪式摄录工作。

二、庆典时间和地点

庆典仪式于2011年9月8日上午举行。会场地点张家界经济开发区C区张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心。

三、庆典安排

1、会场悬挂“张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心开业庆典”会标。主席台背景为天门山宣传图片（18M×6M）。华表柱与背景画在一条直线上摆放。主席台的规格为18M×8M、高0.9M，舞台两侧各有宽为1m的三级台阶，主席台铺设红色地毯，台前沿配置各种花卉和冷烟花。四周布置各祝贺单位的挂标气球，进入会场大门两边摆设鲜花和各祝贺单位赠送的花篮，布置冲气拱门2个，为使庆典气氛更加渲染，腰鼓队40人，迎宾鼓8面。

2、会议开始燃放鞭炮、奏迎宾曲，会议结束时燃放鞭

炮

3、剪彩、庆典场景安排

（1）庆典会场要有电源保证，准备音响设备，燃放鞭炮的人员，确保安全。

（2）根据天气情况备好油布，为会场搭棚。并利用公司办公楼和垃圾站卫生间临时使用。

（3）纪念品准备500-800份。

4、会议议程

领导到场时，由解说员介绍张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心的基本概况和会议议程，解说词由喜洋洋喜庆公司负责，庆典会由湖南张家界经济开发区管理委员会白开文主任主持。

（1）司仪宣布典礼开始；（2）奏乐、燃放鞭炮；

（3）司仪介绍出席典礼的领导和嘉宾;（4）请市委常委陈楚毅先生、张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心执行董事覃正强先生为睡狮点睛；

（5）张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心执行董事覃正强先生致欢迎词;（6）嘉宾代表张家界市水果协会会长王斌先生致贺词;（7）市领导张家界市常委、市人民政府副市长刘越高

先生讲话；

（8）请市领导、开发区领导、董事长剪彩，燃放鞭炮、奏乐；

（9）礼毕，散会；

（10）由张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心总监王国庆、办公室主任罗庭栋带领来宾参观冷链物流中心。

5、参加典礼人员及特邀嘉宾（1）市领导;（2）市区直各单位;（3）阳湖坪镇、后坪镇、三家馆乡的主要领导，阳湖坪派出所、建新居委会、吴家嘴居委会、社溪村、田家台村、屈家坊村、沙湾村、前社村、双溪村、集中村等主要负责人;（4）入园企业的嘉宾代表。

市区与会领导、嘉宾由怡华食品负责邀请和通知，入园企业、阳湖坪镇代表由开发区负责邀请和通知。

6、会场区域和就餐

（1）凡参加庆典人员，必须在2011年9月8日上午9:30前赶到会议指定地点，按划分区域就位；

（2）市区领导和市区直单位领导，开会前，在开发区C区参观或在休息区休息；

（3）市区领导和市区直单位领导及各位嘉宾在蓝天大

酒店就餐；

（4）就餐后，开发区领导和怡华食品董事长张世祥在酒店欢送市区领导以及市区直机关领导和各位参会嘉宾。

7、安全保卫

（1）庆典活动的安全保卫、治安秩序、车辆停放等工作阳湖坪派出所、怡华食品保卫部负责布置和协调;（2）参加庆典活动的所有车辆到达会场后，按照指挥人员的安排有序停放在怡华食品厂区内停车场和科技大道的道路两旁;（3）参会人员需佩戴标志牌卡入场。领导及嘉宾佩戴“贵宾卡”、“嘉宾卡”，新闻记者和工作人员分别佩戴“张家界市怡华绿色食品有限责任公司记者采访证”和“工作证”。

张家界市怡华绿色食品有限责任公司 冷链物流中心开业庆典仪式程序

一、9：30领导嘉宾进入会场区域

1、专人指挥来宾车辆停靠；

2、安排专人接贵宾下车引入休息区；

3、将领导的礼品直接发到司机手中；

4、设签到处两个，分别是领导、职能部门来宾签到处和嘉宾签到处，此环节安排专人引领；

5、签到处准备纸笔供来宾留言题字；

6、嘉宾礼品、宣传册、胸花在签到处发放；

7、休息区摆好桌椅，搭建好临时棚，摆好水果、瓜子招待贵宾；

二、9：50参会人员入场

1、工作人员进入事先安排的位臵，等待来宾入场；

2、司仪宣布来宾入场；

3、播放演奏进行曲；

4、贵宾、嘉宾分台上台下就位，贵宾由礼仪小姐引上庆典台。

三、10：08庆典仪式正式开始

1、播放短小开场曲；

2、司仪致开场词，宣布庆典仪式开始；

3、司仪介绍领导及来宾，并请市领导到主席台就坐；

4、司仪有请张家界市人民政府副秘书长、湖南张家界经济开发区管委会主任白开文先生主持开业庆典仪式；

5、主持人请市委常委陈楚毅先生、张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心执行董事覃正强先生为睡狮点睛（点睛时，播放进行曲，鸣放礼炮）；

6、主持人请张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心执行董事覃正强致欢迎词；

7、主持人请市委常委、市人民政府副市长刘越高先生讲话；

8、主持人请嘉宾代表张家界市水果协会会长王斌先生致贺词（贵宾讲话前播放短小开场曲）；

9、主持人请市领导、开发区领导、董事长剪彩为庆典剪彩（剪彩时，播放进行曲）；

10、主持人致词宣布庆典仪式结束，请领导嘉宾参观怡华公司，并告知就餐时间及地点。

四、参观工厂

1、张家界市人民政府副秘书长、湖南张家界经济开发区管理委员会白开文主任、张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心总监王国庆、办公室主任罗庭栋带领大家参观冷链物流中心厂房。

2、参观完毕，张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷

链物流中心总监王国庆陪同主要领导们回到停车区，引领上车，赴蓝天大酒店就餐。

张家界市怡华绿色食品有限责任公司 冷链物流中心开业庆典仪式议程

时间：2011年9月8日上午10：08 地点：湖南张家界经济开发区C区

主持人：张家界市人民政府副秘书长、湖南张家界经济开发区管理委员会主任白开文

1、司仪宣布庆典开始，燃放鞭炮、奏乐

2、司仪介绍出席庆典的领导和来宾

3、司仪有请张家界市人民政府副秘书长、湖南张家界经济开发区管委会主任白开文先生主持开业庆典仪式

4、主持人请市委常委陈楚毅先生、张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心执行董事覃正强先生为睡狮点睛

5、主持人请张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心执行董事长覃正强先生致欢迎词

6、主持人请市委常委、市人民政府副市长刘越高先生讲话

7、主持人请嘉宾代表张家界市水果协会会长王斌先生致贺词

8、主持人请市领导、开发区领导、董事长剪彩为庆典剪彩

9、主持人致词宣布庆典仪式结束，请领导嘉宾参观怡华公司，并告知就餐时间及地点。

10、参观冷链物流中心

张家界市怡华绿色食品有限责任公司

冷链物流中心开业庆典主持词

（2011年9月8日上午10：08）

同志们：

张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心开业庆典仪式现在开始。鸣炮，奏乐。

一、请市委常委陈楚毅先生、张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心执行董事覃正强先生为睡狮点睛；

二、请张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心执行董事长覃正强先生致欢迎词；

三、请市委常委、市人民政府副市长刘越高先生讲话；

四、请嘉宾代表张家界市水果协会会长王斌先生致贺词；

五、请市领导、开发区领导、董事长剪彩为庆典剪彩；

六、庆典圆满结束，请领导、嘉宾至蓝天大酒店参加午宴；

七、请领导和嘉宾参观张家界市怡华绿色食品有限责任公司冷链物流中心

第二篇：张家界市汽车运输有限责任公司薪酬分配方案

张家界市汽车运输有限责任公司薪酬分配

方案

为建立有效的激励机制和约束机制，最大限度地调动广大员工的工作积极性，进而全面提高工作质量、经济运行质量和经济效益，公司经过慎重决策，决定进一步深化改革企业薪酬分配制度，通过实行企业经营管理团队的薪酬与企业经营业绩牢牢挂钩、中层管理人员的薪酬与岗位工作职责紧密挂钩、一般管理人员和基层生产一线员工的薪酬与工作年限、学历、职称挂钩的分配办法，来增强企业各级经营管理者的风险意识，为企业培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的经理人队伍，协助企业构建专业化的管理团队；同时，激发管理人员和生产一线员工岗位成才、积极进取的精神，促进管理层面的全体人员和生产一线员工提高整体素质。

一、薪酬分配原则

1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。薪酬分配改革与组织机构改革相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，以工作业绩、经济效益为薪酬分配主要依据。

2、坚持责、权、利相结合的原则。企业经营管理团队的薪酬与企业经营业绩牢牢挂钩、中层管理人员的薪酬与岗位工作职责紧密挂钩、一般管理人员和基层生产一线员工的薪酬与工作年限、学历、职称挂钩。

3、坚持岗位考核、易岗易薪的原则。考核是所有员工上岗的前提，只有通过考核，才能取得上岗资格。不同的岗位对应不同的薪酬标准，不同的岗位具有不同的上岗条件。管理人员上岗首先要根据岗位职责要求的条件对拟上岗者进行考核，合格者才能聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现和业绩进行考核，完成任务突出者，视情调高其岗位，增加其薪酬；能够完成任务者按标准付酬；完不成任务或者表现欠佳者，随时降低其工作岗位，并按降低后的岗位核发薪酬。

二、范围与对象

在编在岗的正式员工。

三、分配办法

（一）企业薪酬分配依据岗位、职务、职责，分为担任职务人员和未担任职务人员两类。

担任职务人员薪酬：基本工资+职务工资

未担任职务人员薪酬：基本工资+工龄工资+学历津贴

1、基本工资包括个人档案工资+民族补贴+误餐费。

2、工龄工资按每满五年晋升一档工资，每档工资50元。

3、学历津贴按中专、中技（或初级职称）15元、大专（或中级职称）30元、大学本科（或高级职称）50元。

4、档案工资是指新增资后计入个人档案的工资。

5、职务工资标准如下：

（1）各分公司（不含第三分公司、汽贸分公司，下同）经理职务工资为3200元；

各分公司书记职务工资为2000元；

工会主席、副经理职务工资为1800元；

各分公司财务科长职务工资为1300元。

（2）各分公司站长职务工资为1600元；

（3）各分公司车站书记、副站长职务工资为800元；

（4）各分公司机关科室正职，厂正职职务工资为600元。

（5）各分公司机关科室副职，厂副职职务工资为400元。

（6）市公司董事长、总经理职务工资为4000元，党委书记为3500元，其他班子成员为3200元；各部处室（含第三分公司、汽贸分公司）正处级职务工资为2000元，副处级职务工资为1800元。

（二）过渡分配办法

1、过渡办法是指如何从旧的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度过渡，即某员工所在岗位在方案中薪酬比原有的薪酬低，那么该员工的薪酬标准保持原薪酬标准的不变，当该员工薪酬达到其规定薪酬标准时，过渡期自行消除，但该岗位新上岗员工按方案中新的薪酬标准执行。

2、实行薪酬保障制度，凡在岗人员工龄满10年（含10年）的，其薪酬未能达到1200元，按1200元发放。

（三）奖金的核发

必须根据企业经济效益核发奖金。各分公司制订奖金发放方案，市公司严格考核、审批，按月度考核、兑现发放。

四、岗位划定

1、根据生产需要，实行定岗定编定员制度，合理设置确定各分公司、各部门的职位、人数。定岗定编定员制度另行文下发。

2、新进公司工作的大中专毕业生，按国家规定设有一年见习期，见习期内的工资待遇仍按国家有关规定执行，见习期满经所在部门考试，考核合格达到上岗独立工作标准的，给予转正定级。

3、新招进公司的学徒工、聘任制合同工，待试用期满，经考试考核合格的，签定正式劳动聘用合同，定级执行工资制。

4、新调入公司的员工和复退军人，按公司重新定级的工资标准支付工资，上岗满三个月后，经所在部门考核合格后，按其本人工资标准套入。

五、考核

市公司和各分公司均成立考核领导小组。实行薪酬分配的“两个考核”，即人员上岗考核和薪酬兑现考核。

人员上岗考核，是指通过岗前考核，严把人员上岗关，凡是不具备条件、不符合岗位要求的人员，一律调整岗位，从而从整体上保证公司员工的高素质。分公司考核领导小组按岗位条件要求考核员工上岗，站、队、厂正职需报经市公司审批，其它人员任职、上岗需报市公司备案。

薪酬兑现考核，是通过薪酬兑现前的考核，对经营者、管理者的工作表现、工作业绩进行一个全面的测评。各分公司领导班子成员的考核仍依据领导集团责任经营确定的各项指标完成情况，由市公司考核领导小组考核;分公司其它人员考核，由分公司制订绩效考核办法予以实施;市公司机关人员考核，依据相关绩效考核办法和岗位职责，由市公司考核领导小组考核。

六、员工变岗后的薪酬发放

1、员工变岗后，其本人的档案工资和两贴保持不变。

2、由组织决定，因工作需要变岗的，岗位工资随之变动，按新岗位的工资标准执行。

3、员工岗位之间的变动，必须填写转岗卡，经所在分公司批准，按时报市公司，方能按新岗位工资执行。员工岗位之间的变动，不办理转岗卡的，工资一律停止发放，超过时间报的被扣发，工资不再补发。

4、要求调离本公司的员工，从报经市公司转档之日起，停发工资。

七、各种假和节假日工资发放

1、旷工：每天（个人月工资收入/20.9*2）扣发。

2、事假：每天按（个人月工资收入/20.9天）扣发。

3、病假：每天按档案工资+两贴/20.9天

4、工伤假：按国家有关规定执行。

5、计生假、公休假、婚丧假按国家有关规定执行。

6、待岗人员待遇：按原规定执行。

7、内退人员待遇：按《劳动人事管理办法》发放。

8、外出学习人员待遇：经组织委派外出学习的人员按同类人员的工资发放。

八、其他

1、如分公司未完成目标计划指标，取消奖金并按比例扣减职务工资。如公司未完成目标计划指标，取消奖金并按比例扣减职务工资。公司发生亏损，按有关规定发给当张家界最低工资标准。

2、各分公司应将员工薪酬标准张榜公布，让员工了解本人的薪酬收入，并报市公司工会、组织人事部门备案。

3、安全津贴、计生津贴、综治津贴及各班组长职务补助按原待遇执行。对在外执勤人员和在外值夜班人员实行津贴补助，具体补助标准由分公司制订后报批。员工加班加点按公司有关规定执行。

4、全资子公司、控股子公司员工薪酬可参照本方案执行。其经理层薪酬待遇按董事会决议执行。

5、公司原有分配制度与本方案相抵触的，依本方案执行。本方案自四届一次职代会通过之日起施行。

第三篇：王华怡 读后感

读《雷锋车的故事》有感

王笑笑女12石桥镇沙东小学 六(1)班

前几天学校发了一本青少年德育教育读本，名字叫《雷锋车的故事》。拿到手后，我就被它深深的吸引了。

《雷锋车的故事》描写的是新浦汽车总站“雷锋车”组的普通女工，以49年来发生的真人真事为题材，通过简单而朴实的话语讲述了“雷锋车”组一桩桩感人的故事。向我们传达了“雷锋车”组始终如一的坚守“雷锋精神”，用半个世纪的时间兑现着“宁愿自己千般苦，不让旅客一时难”的诺言。

看完这本书后我感慨万千，更发现其实“雷锋”就在我们的身边。他可能是你，是他，可能是叔叔、阿姨或爷爷、奶奶或是一位同学，也有可能就是我们自己。

作为一名六年级的学生，我感觉学习雷锋精神不一定要做出什么惊天动地的事情而是善于从平凡的小事做起。俗话说“合抱之木生于毫末，万丈高楼起于垒土。”我们有时无意间拾起一片纸屑、一片树叶、帮助同学辅导功课，我们就是雷锋。只要我们每个人多献出一点爱心，常伸出你的援助之手，我们的生活将变的更加美好，我们的社会将更加和谐、文明！

指导老师:王华怡联系电话:***

第四篇：格尔木庆华矿业有限责任公司scksl

格尔木庆华矿业有限责任公司

尕林格选矿厂中控工安全技术操作规程

1岗位简述

负责中央控制室控制系统的监视、控制参数修改、工艺流程的逻辑启动与停止、设备运行的监控、设备报警的通知与解除；执行上级的生产指示；搞好生产指挥、调度工作。

2一般规定

2.1操作和维修人员必须进行安全培训和实习，经考试合格后，才能上岗操作。

2.2上岗前必须穿戴好规定的安全防护用品。

2.3遵守选矿厂、车间通用工作标准。

2.4遵守公司、厂部管理规章制度。

2.5遵守选矿厂中控工技术操作规程。

3适用范围

3.1本规程规定了尕林格选矿厂中控工安全技术操作的内容与要求。

3.2本规程适用于尕林格选矿厂中控工安全技术操作的一般规定。

4内容与要求

4.1接班时检查室内仪表、灯光、指示灯、开关及通讯设施是否完好。

4.2查看记录本，掌握工艺和设备运行状况及故障处理情况。

4.3开车指令发出前，先通知各机台检查设备安全状况，检查情况反馈不明、故障不排除不开车。

4.4在所有设备的联锁信号输入后，开车时必须先发出三声警铃，无异常，方可开车。系统处于正常运转状态后，针对显示屏上信号参数，严格检控、调整。

4.5现场设备故障未排除前，不得解除事故信号。

4.6设备故障停机时，指令操作工将开关打到零位，挂安全标志牌，并将显示屏上设定开关打到零位，作好记录。

4.7中控室在得到设备检修信息时，必须将设定开关打到零位，作好记录，通知电工将其主配电柜退出，并挂安全标志牌。检修完毕，确认安全后，通知电工按程序送电。

4.8在协调各机台工作时，必须严格执行相应岗位的安全操作规程。

4.9原矿中控室工必须按照卸矿指挥工指令，准确发出灯光指挥信号。

4.10保持中控室内卫生，严禁吸烟，未经允许，无关人员不得进入。

4.11中控人员不得中断指挥、擅离岗位或随意委托他人代岗。

第五篇：华铁工程咨询有限责任公司工作会材料

华铁工程咨询有限责任公司工作会材料

大力推进标准化建设 树立良好的企业形象

南宁分公司 李继宏（2010年4月20日）

尊敬的公司领导、各位专家、各位同仁：

2009年是我分公司快速发展的一年，也是我分公司实力和影响力大大提升的一年。在总公司领导的指导帮助下，在有关主管部门关心支持下，分公司全体员工艰苦奋斗，精诚协作，以标准化管理为手段，以质量效益为核心，牢牢把握铁路建设高潮带来的千载难逢的发展机遇，一如既往地遵循“守法、诚信、公正、科学”的经营理念，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著成绩，有力地促进了分公司的发展，为分公司进一步“做大做强”、树立良好的企业形象奠定了良好的基础。现将公司整体运作情况汇报如下：

一、分公司概述

南宁分公司成立于2008年9月，前身为佛山分公司，先后承揽的工程监理项目有：新建洛湛铁路永州～洪塘段监理一标，湖南省双牌县南岭化工厂铁路专用线监理标段、湘桂铁路扩改工程永州～柳州段监理一标。

二、主要收获和成绩

（一）发挥优势，经营效益显著

2008年底，我们在监工程项目两个。根据工程进度，部分人员面临即将撤场处于闲余状态的局面。为了保证我们的员工能够连续的投入到具体工作当中，保证监理队伍的稳定，我们充分利用分公司的三大优势（1、依托华铁品牌，以及华铁的良好社会声誉、人才优势、经济财务资源优势；

2、广泛的客户信息资源：在南宁铁路局、广州铁路集团公司具有广泛的人脉关系等；

3、分公司在南宁铁路局范围内多次获得业主的高度赞扬，取得了良好信誉，积累了丰富的监理工作管理经验），吸取以往的投标经验和教训，针对具体工程项目，仔细分析招投标文件和竞争对手的经营情况，在保证合同履约及公司赢利的前提下合理选择投标。2009年分公司累计投标 5次，累计中标3个。目前我们在监工程项目已达到4个，2010年我们计划投标继续开拓南宁局监理市场，并进入长株潭轻轨市场。

（二）广纳贤才，注重队伍素质建设

1、分公司领导者大多经过专业技术和企业管理的正规教育，经过几年的市场磨练，具有一定的企业管理经验和强烈的开拓创新精神。领导团队则由一批懂管理、懂技术、懂法律、懂经济、懂理论、懂实践的高素质、年轻化的管理技术复合型人才组成。

2、转变人才引用机制。由原来首选引进可用人才的管 理机制，转变为大量吸收院校应届毕业生，逐步培养属于分公司自己的人才，使他们在刚刚走上工作岗位后就开始接受华铁企业的文化熏陶，真正成长为我们企业发展的栋梁之才。今年我们从各类工程院校共招收土木专业优秀毕业生45名，先后派送60人次参加了监理、试验、安全与环保等专业培训，为分公司日后更进一步的发展壮大储备了技术力量。

3、分公司目前具有160名技术水平较高、实践经验丰富、综合素质较强的高、中、初级工程技术人员和经济技术人员，专业配套有测量、安全、地质、环水保、线路、桥涵、隧道、造价、试验等。其中具有高级技术职称的20人，中级技术职称的70人，国家注册监理工程师8人，国家注册咨询工程师2名，国家一级注册结构工程师1人，国家注册一级建造师3人，省部级注册监理工程师证书65人，铁道部总监理工程师证书8人，上岗监理人员均已通过了监理工程师的系统培训。

（三）创优争先，塑造良好企业形象

1、分公司第一个监理工程项目：洛湛铁路永洪段，全长72km，桥隧比例占52%，工程技术复杂，施工难度大。该段工程经过5年的施工，于2009年7月2日正式交付运营，没有出现任何质量和安全事故，先后参加7次监理质量信誉评价，均被评为甲级。洛湛监理站总监被评为南宁局优秀总 监。

2、分公司承担的所有监理项目在业主组织的信用评价中次次被评为甲级，在历次信誉评价、劳动竞赛等评比中名列前茅，所监理的工程项目得到了业主、施工单位以及总公司领导的一致好评。2009年我分公司湘桂（永州至柳州段）JL1标被南宁铁路局列为推进标准化建设典范监理站，并多次在南宁局建设标准化管理会上作为唯一的一家监理单位作经验交流发言。华铁湘桂监理站被评为南宁局2009年优秀监理单位，南宁分公司被总公司评为2009年先进单位。监理工作取得的成绩，为南宁分公司树立了良好的企业品牌形象。

三、主要工作措施和作法

随着分公司规模的不断扩大，以及日益激烈的市场竞争，分公司迅速理清思路，积极寻求新突破，大力推进标准化建设，以推进标准化建设为契机，强化内部管理，建章立制,，力争一流监理企业。

1、积极推进监理工作管理制度标准化。分公司结合实际，构建了结构清晰、职责分明、重点突出的内部各种管理规章制度和一系列管理措施，真正做到了赏罚分明、科学管理，从而使各项工作实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。同时分公司还要求各监理项目在认真贯彻执行分公司规章制度的基础上，根据各监理项目自身特点，制定 出本项目完整的管理制度，从而使分公司的管理更趋于规范化、标准化。其中湘桂永柳段监理站根据项目工程特点组织编印的《监理手册》、《监理过程作业指导书》两本小册子将现场管理工作内容具体化、定量化，并把施工现场布臵要求、检查内容和检查方法等归纳、升华为监理工作标准。这两本小册子得到了湘桂建指的好评，在湘桂线作为标准化建设经验成果大力推广。

2、认真落实监理人员配备标准化。我们深刻体会到只有加大对员工的培训力度，提高员工综合素质和业务能力，才能确保人员配备标准化，从而在根本上为工程质量、安全监理提供有力保障，更好地为业主服务。目前分公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。

（1）对新到岗监理人员组织岗前培训一周，考试合格后方可上岗。每季度组织业务考试，考试成绩与考核及评优挂钩，考试不合格者待岗学习，再次考试合后方能重新上岗。

（2）各监理项目部成立了以总监为组长、经验丰富的中老专家为老师的业务培训小组。培训小组根据不同时期监理工作的侧重点，每月通过现场观摩教学与投影仪室内讲座，对每位监理人员进行业务培训，提高其业务水平。

（3）分公司为各监理项目部购臵了《各专业质量验收标准》、《各专业施工技术指南》、《各专业安全规范》、《各专业 施工作业要点示范卡片》等100多种专业技术书籍，并建立了书籍动态管理台帐，确保了出版的新标准新规范及时更新并发送至每位监理人员手中。

3、严格贯彻监理工作行为标准化。分公司为每个监理项目部创造了标准化办公条件，同时要求每位要求每位监理人员在工作中要行为标准化，做到规范履行职责、严谨执法、公正公平、廉洁奉公、热情服务。

1）监理人员着装标准化。每位监理人员上工地必须身穿印有华铁字样的工作服（夏天为粉红色的T恤，冬天为黑色夹克），佩戴安全帽及胸牌。工作包中必带六件物品：钢卷尺、《监理手册》、《监理作业指导书》、施工图纸、监理日记、笔，隧道监理工程师必须增加携带手电筒。

2）办公生活条件标准化。分公司为各监理项目配备了足够的监理车辆、摄像机、数码相机、电脑、打印机等办公设施，并为每位监理人员宿舍安装了数字电视、热水器、空调等生活设施。同时根据各监理项目驻地的实际情况，因地制宜配臵了乒乓球文体活动场所和羽毛球、篮球、跳绳、呼啦圈等各种健身器材，开展了篮球赛等丰富多彩的文体活动，极大地提高了队伍凝聚力，进一步增强了团队活力。

3）狠抓廉政建设。分公司通过组织对行业有关法律法规和上级部门下发的廉政建设相关文件的学习，通过一些反面教材的宣传，教育和引导全体监理人员严格监理、廉洁监 理，至今分公司监理项目没有出现违反行业有关法律法规的行为。

4）实施透明化管理。

（1）设臵公示栏，及时将公司大事、监理人员动态、监理业务培训、监理评优等政务公开，增强每位监理人员对分公司的认同感、归属感和责任感。

（2）设臵举报箱，成立了以分公司总经理为李继宏组长的举报调查小组，至今分公司未收到任何监理人员违规情况举报。

4、大力加强监理工作过程控制及现场管理标准化 分公司在各监理项目，以推进标准化建设为契机，坚持监理程序，严把“五关”，加大施工现场监管力度，通过对对现场资源进行有效整合，以达到“五控制、两管理、两监督、一协调”的监理目标。

1、监帮结合，为承包人排忧解难。分公司要求各监理项目依据合同文件及监理规范、相关技术规范、规程开展监理工作，采取监帮结合的工作方式，积极配合施工单位的大干计划，围绕阶段性目标做好计划安排，制定相关保障措施，监理工程师牺牲休假时间，加班加点为承包人提供监理服务，在保证质量、安全的前提下，加快施工进度，确保各项工作的正常开展。

2、严把“五关”，加大施工现场监管力度。分公司要求 各监理项目严把工程“开工关、材料关、工艺关、验收关、安全关”，进一步贯彻落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，抓源头、抓过程、抓细节，切实提高质量意识，强化铁路建设工程质量管理，坚决做到不留遗憾、不当罪人、建不朽工程。

3、抓好首建工程。分公司要求各监理项目在各项工程施工前，督促施工单位建好样板工程，以点带面，辐射带动全线，保障工程质量内实外美。分公司湘桂监理一标管段中铁五局XG-I标广西全州（DK197+990～DK198+325）路基试验段试验成果在全线推广成功经验，来自湘桂铁路扩能改造工程建设指挥部、设计、施工、监理等15家单位、计200余人参加了现场路基试验段现场观摩大会。

4、严格巡视制度，加强安全质量的事前控制。分公司严格各监理项目巡视制度，并对巡视记录定期抽查，同时巡视记录与监理人员考核挂钩。现场监理工程师按照施工技术指南、质量验收标准、设计图纸控制施工每道工序及工艺流程，并对管段内工程进行巡视检查，在巡视检查中发现问题及时通过监理指令要求施工单位及时整改。总监理工程师、副总监理工程师、安全、质量监理工程师对本监理管段每月全面巡查不少于一次，监理组组长对其管段每月全面巡视不少于二次，现场现场专业监理工程师对其管段每周巡查不少于三次，监理员对关键、重点的部位（工序），严格执 行全过程全方位旁站。

四、分公司发展构想：

1、充分依托华铁品牌。以华铁的良好社会声誉、人才优势、经济财务资源优势，将我分公司打造成为华铁一流的分公司，条件具备的时候可以考虑单独申请监理资质，为成为华铁子公司做好准备。

2、巩固现有市场，扩大经营范围。

（1）充分利用我分公司在南宁铁路局、广州铁路集团公司范围的良好声誉和广泛的人脉关系，扩大在湖南、广东、广西、海南等地的铁路建设的市场份额。

（2）为应对铁路建设高潮后的基建规模萎缩的严峻现实，争取在年内进军南宁地铁、长沙地铁、长株潭轻轨市场，为今后几年甚至十几年的公司发展布下一粒棋子。

3、加强人力资源管理。从以下几方面入手加强管理，从而在公司内逐渐形成科学的人才管理机制，培养、造就、吸引、留住人才，以企业员工的人性化管理提升公司的核心竞争力。

（1）建立公司人才发展规划并制定实施计划，推行多层次的人才梯队培养计划，有计划有步骤地稳步推进企业人才队伍建设。公司要进一步拓宽进人渠道，采取多样化手段，引进高素质人才，充实人才库，满足工作需要。

（2）完善用人机制，吸引人才、留住人才、用好人才，进一步完善激励机制，制订合理有效的人才激励保障制度，形成骨干力量核心区，保证核心区稳固，从而带动整个分公司人员的相对稳定，做到经济待遇上留人。

（3）重视人才的培养，不仅要培养一支懂技术、懂管理、懂经济、懂法律、懂国际惯例的结构合理、专业配套的人才队伍，而且要培养一支对建设监理事业和项目管理事业发展前景有信心、敬业、精业、创业的监理队伍，做到事业留人。

（4）加强企业精神培训，注重企业文化建设，让员工观念与企业要求相吻合，形成与企业精神相一致的共同价值观，关心员工业务成长和生活，使其在工作中能够体现自身价值，在生活上能感受到企业的关怀，做到感情留人。

4、建立企业核心竞争力。对于监理企业来说，开拓市场、获取所需资源、掌握重要技术、创造低成本、提供优质服务、创建优秀企业文化等各种能力都不可缺，建立企业核心竞争力就是要在其中找出或培育出最为业主赏识、最有特色、最有发展潜力、最适合公司的那种能力，使企业能够有效的、可持续的发展。因此分公司要努力培养高素质人才，为业主当好参谋；实施标准化管理，确保工程项目监理可控；弘扬企业文化，为业主提供一流的优质服务；通过加大巡检力度，提高整体监理水平。

5、加强内部管理，寻求科学的项目管理模式。（1）转变工作作风，学习现代企业管理理念。公司应定 期组织管理层认真学习现代化科学管理理念，先进管理模式，用以改造企业管理模式。

（2）提高执行力建设。对企业而言，没有执行力，就没有战斗力。公司员工应增强大局意识、责任意识，充分发挥主观能动性，发扬“科学、敬业、团队、创新”的企业精神，培养“令出则行、有禁则止”、“想尽一切办法去完成每一项任务”的行为习惯。分公司将进一步完善决策执行体系，加大对执行情况的监督力度。真正做到“制度管人”而不是以个人意志强制执行。

（3）完善项目管理体系。加强对项目监理部的管理，信息化管理模式是最适宜的。通过建立完善的信息化系统，即时的信息传输系统，同样能够在最短时间内实现上下沟通，面对面沟通，能够保障信息及时传输、指示及时传达、信息及时反馈，短时间实现双向沟通。同时，通过建立完善的考核制度、激励制度，实现奖惩分明，既能调动起项目总监管理的主动性、积极性，又能实现分公司对项目监理站的有效管理。

南宁分公司前进的道路是曲折而且漫长的，在不断发展的道路上，感谢总公司领导的高看厚爱，感谢各位同仁的大力支持，我们取得了可喜的成绩，值得我们的骄傲，但发展的路途中也是荆棘遍布、困难重重，在今后的工作中，我们将一如既往，在总公司的统一领导下，坚持标准化建设，奋 发图强，努力拼搏，在铁路建设市场机遇面前，真正把南宁分公司做强做大，不辜负上级的厚望和员工的期盼。