关于成立华维文化有限责任公司可行性研究报告

第一篇：关于成立华维文化有限责任公司可行性研究报告

关于成立华维文化有限责任公司

可行性分析报告

一、项目背景：

目前在我国，文化产业是一个典型的朝阳产业，从发展趋势上看，文化业将是投资回报最大的产业之一。北京是全国的政治文化中心，而随着经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、会议、展览展示等活动逐渐步入繁盛期，因此我们决定成立一个文化公司，为首都的文化事业发展贡献一份力量。

二、项目定位：

（一）公司名称：华维文化有限责任公司

（二）公司性质：有限责任公司

（三）公司宗旨：“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。

（四）总体方向：如今的演艺娱乐活动项目，无论是国内外知名传媒公司，还是著名的演艺公司，或者是演艺杂技团等演出团体，都准确的将市场定位于大众化消费。国内知名的本山传媒集团正是经历了东北农民二人转演出组合到演艺公司组建再到今天迅速崛起蓬勃发展中的本山传媒集团。因此，文化传媒公司的创建，在强调中低档消费的同时也吸纳大众的消费。善于吸收和借鉴优秀传媒公司的管理理念和营销模式，进一步提升文化传媒公司的品牌形象。

（五）创业理念：将拥有优势资源的专业文艺团体与市场文化需求紧密结合起来，在以专业文艺团体高品质的艺术产品丰富文化演艺市场的同时，以多样化的文化演艺市场需求激发专业艺术团体的创作活力，激活专业艺术团体的人力资源、艺术积淀及设施设备优势，达到双赢目的。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

（六）公司经营范围：

1、影视前期拍摄及后期制作、宣传片、大屏幕VCR制作、商业演出、企业年会展会

2、公益演出、商业演出、政府推广以及个人和企业形象宣传

3、个人演唱会、艺人经纪

4、组织文化艺术交流

三、组织机构

A、经理：对企业董事负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。各部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程

B、网络工程部：负责公司网站的运作，网络媒体的构建，独立开发网络媒体资源，打造网络广告新品牌。

C、人力资源部：负责公司的人才招聘、培训、公关等，公司的人力资源管理。下设有：

1、文秘部

2、后勤部

3、人事部

4、客服中心;负责客户的咨询，后期的服务跟踪等

D、策划部：负责整个公司业务的创意与策划，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。

E、市场部：负责制定公司的整个营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、营销。

F、媒介部：品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。

G、财务部：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。

四、管理模式

①董事长→总经理→部门经理→职员（助理）

②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、员工职位不固定,能者竞上，赛马不相马。

④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。

⑤用人标准：专业人员要求大专以上相关专业毕业，熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有创意、有理想。

其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有团队意识、有拼搏向上的精神。

五、市场营销策略

1、营销策略：

（1）社会知名度：通过电视广告、报刊杂志广告、城市公交、交通广播等传媒途径的不断宣传，将刺激社会上消费者们的视觉及听觉，使得我们的传媒品牌能够在一个较短的时间内在消费者的心中留下印象，使其市场知名度有了显著的提高。

（2）加强与周边地区业务的密切性，可在当地建立办事机构，与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的合作关系。

（3）通过一系列的营销活动，迅速占领市场。可通过与国内知名演艺公司合作，承办各类大型娱乐演出项目扩大文化传媒公司在潜在消费者中的市场影响力。

2、营销手段：

（1）熟人推荐：利用熟人介绍。

（2）公关促销：利用公司关系,由公司推广营销，口碑宣传。（3）网络推广：网络宣传，我们有自己专门的网站。（4）企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。（5）客服热线：接受客户的咨询、推广、投诉。（6）人员推销：直接推销。

六、财务分析

（一）资金来源：创业总投资约XX万元人民币，通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。

（二）方案及回报

1、内部收益率20%，投资回收期3年。

2、以融资方式加入的出资方不参与公司建设、管理和运作，公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。

投资回报方式：按国内商业银行同期贷款利率上浮5％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50％，每年结算一次。

3、前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。

七、结论

XX文化传媒将致力于文化品牌的开发传播及衍生服务的开发、项目合作，传承品牌文化。时时关注相关行业政策和社会行业的发展动向，组织策划各种文化艺术交流活动。在市场方面将以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力，为客户提供多个层面的相关专业服务。

XX文化传媒集政府、企业、媒体、公众等脉络，整合优势资源，自主开发、主办或承办各类型市场调查、评选、论坛、会议、展览等活动，协助客户实现产品展示、品牌塑造、传播整合、形象提升的市场目标，提供系统性、针对性的销售推广及公共关系的运作载体、沟通平台和互动桥梁。

XX文化传媒将依托业内资源和文化品牌的业务集群，以东北的民间艺术文化、旅游胜地为中心，联动国内外相关业务机构，与客户共建项目团队的合作机制，系统而专业、灵活而便捷，全面满足客户的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。

XX文化传媒以文化事业为重心，与业界知名的艺术家、演出团体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作，集社会之力量，共同为客户打造文化品牌，成就文化人生。

XX文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足东北，辐射华北，有志成为文化传媒业一朵奇葩。

第二篇：关于成立华维文化有限责任公司可行性研究报告

关于成立华维文化有限责任公司

可行性分析报告

一、项目背景：

目前在我国，文化产业是一个典型的朝阳产业，从发展趋势上看，文化业将是投资回报最大的产业之一。北京是全国的政治文化中心，而随着经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、会议、展览展示等活动逐渐步入繁盛期，因此我们决定成立一个文化公司，为首都的文化事业发展贡献一份力量。

二、项目定位：

（一）公司名称：华维文化有限责任公司

（二）公司性质：有限责任公司

（三）公司宗旨：“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。

（四）总体方向：如今的演艺娱乐活动项目，无论是国内外知名传媒公司，还是著名的演艺公司，或者是演艺杂技团等演出团体，都准确的将市场定位于大众化消费。国内知名的本山传媒集团正是经历了东北农民二人转演出组合到演艺公司组建再到今天迅速崛起蓬勃发展中的本山传媒集团。因此，文化传媒公司的创建，在强调中低档消费的同时也吸纳大众的消费。善于吸收和借鉴优秀传媒公司的管理理念和营销模式，进一步提升文化传媒公司的品牌形象。

（五）创业理念：将拥有优势资源的专业文艺团体与市场文化需求紧密结合起来，在以专业文艺团体高品质的艺术产品丰富文化演

艺市场的同时，以多样化的文化演艺市场需求激发专业艺术团体的创作活力，激活专业艺术团体的人力资源、艺术积淀及设施设备优势，达到双赢目的。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

（六）公司经营范围：

1、影视前期拍摄及后期制作、宣传片、大屏幕VCR制作、商业演出、企业年会展会

2、公益演出、商业演出、政府推广以及个人和企业形象宣传

3、个人演唱会、艺人经纪

4、组织文化艺术交流

三、组织机构

A、经理：对企业董事负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。各部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程

B、网络工程部：负责公司网站的运作，网络媒体的构建，独立开发网络媒体资源，打造网络广告新品牌。

C、人力资源部：负责公司的人才招聘、培训、公关等，公司的人力资源管理。下设有：

1、文秘部

2、后勤部

3、人事部

4、客服

中心;负责客户的咨询，后期的服务跟踪等

D、策划部：负责整个公司业务的创意与策划，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。

E、市场部：负责制定公司的整个营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、营销。

F、媒介部：品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。G、财务部：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。

四、管理模式

①董事长→总经理→部门经理→职员（助理）

②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、员工职位不固定,能者竞上，赛马不相马。

④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。

⑤用人标准：专业人员要求大专以上相关专业毕业，熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有创意、有理想。

其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有团队意识、有拼搏向上的精神。

五、市场营销策略

1、营销策略：

（1）社会知名度：通过电视广告、报刊杂志广告、城市公交、交通广播等传媒途径的不断宣传，将刺激社会上消费者们的视觉及听觉，使得我们的传媒品牌能够在一个较短的时间内在消费者的心中留下印象，使其市场知名度有了显著的提高。

（2）加强与周边地区业务的密切性，可在当地建立办事机构，与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的合作关系。

（3）通过一系列的营销活动，迅速占领市场。可通过与国内知名演艺公司合作，承办各类大型娱乐演出项目扩大文化传媒公司在潜在消费者中的市场影响力。

2、营销手段：

（1）熟人推荐：利用熟人介绍。

（2）公关促销：利用公司关系,由公司推广营销，口碑宣传。

（3）网络推广：网络宣传，我们有自己专门的网站。

（4）企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。

（5）客服热线：接受客户的咨询、推广、投诉。

（6）人员推销：直接推销。

六、财务分析

（一）资金来源：创业总投资约XX万元人民币，通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。

（二）方案及回报

1、内部收益率20%，投资回收期3年。

2、以融资方式加入的出资方不参与公司建设、管理和运作，公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。

投资回报方式：按国内商业银行同期贷款利率上浮5％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50％，每年结算一次。

3、前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。

七、结论

XX文化传媒将致力于文化品牌的开发传播及衍生服务的开发、项目合作，传承品牌文化。时时关注相关行业政策和社会行业的发展动向，组织策划各种文化艺术交流活动。在市场方面将以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力，为客户提供多个层面的相关专业服务。

XX文化传媒集政府、企业、媒体、公众等脉络，整合优势资源，自主开发、主办或承办各类型市场调查、评选、论坛、会议、展览等活动，协助客户实现产品展示、品牌塑造、传播整合、形象提升的市场目标，提供系统性、针对性的销售推广及公共关系的运作载体、沟通平台和互动桥梁。

XX文化传媒将依托业内资源和文化品牌的业务集群，以东北的民间艺术文化、旅游胜地为中心，联动国内外相关业务机构，与客户共建项目团队的合作机制，系统而专业、灵活而便捷，全面满足客户的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。

XX文化传媒以文化事业为重心，与业界知名的艺术家、演出团

体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作，集社会之力量，共同为客户打造文化品牌，成就文化人生。

XX文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足东北，辐射华北，有志成为文化传媒业一朵奇葩。

第三篇：典当有限责任公司可行性研究报告

典当有限责任公司

可行性研究报告

一、项目概况

近年来，我市(盟)中小企业及个体私营经济的快速发展，有力的促进了我市(盟)经济社会的协调发展。典当业在中小企业及个体私营经济的发展中起到了积极的作用，弥补了国有银行和资金市场的不足，与经济发展的同时典当业也取得了很好的业绩。

我们*家企业和*个自然人，按照《典当管理办法》的要求，共同发起设立****典当有限责任公司，签订了出资协议和出资承诺书。

拟设立****典当有限责任公司注册资金****万元； 其中：法人股***万元，占注册资金**% ； ＂ ＂ 自然人股***万元，占注册资金**% ； ＂ ＂ 公司营业地址设在*******街*****号。

二、市场分析

20**年我市(盟)实现GDP****亿元，人均GDP****元；同比增长**%；20**年我市(盟)商业短期贷款余额*亿元；当年新增中小企业及私营企业***户，累计达到****户；全市(盟)非公有制企业注册资金**亿元，非公有制已经形成一批科技含量高，市场潜力大，在国内外有一定的影响的企业集团。20**年非公有制经济实现增加值**亿元；占全市(盟)生产总值的**%；非公有制经济实现社会消费品零售总额**亿元，占全市(盟)零售总额**%。非公有制经济从业人员达到**万人，占全市(盟)就业人数**%。

非公有制经济的发展充满生机，显现活力，也体现了解决贫穷、落后少数民族地区的致富发展之路。在中小企业和非公有制经济发展中需要解决的仍是融资难的问题。保守测算，按我市(盟)商业短期贷款余额的*%选择典当融资的话，融资额就达*亿元；我市(盟)现有典当企业**家，20**年典当总额**亿元，仍有很大的市场份额。

三、效益预测 根据上述市场的分析研究，依据《典当管理办法》的有关规定，我们进行了比较客观、全面的典当经济效益测算。****典当有限责任公司注册资金1000万元（按1000万元举例），按新的《典当管理办法》结合利率、规定综合费率以及业务范围估算，全年资金营运按整10个月计算，将利息收入及产生收益估算入内，具体测算如下：

(1)财产权利质押典当的按总营运资金的25％测算，利率按人民银行规定的月4.35‰，月综合费率按24‰计算，营业收入为106.31万元；

(2)动产质押典当的按总营运资金的15％测算，利率按人民银行规定的月4.35‰，月综合费率按42‰计算，营业收入为104.29万元；

(3)房地产抵押典当按总营运资金60％测算，按常规较其他的经营比重要大，利率按人民银行规定的月4.35‰，月综合费率按27‰计算，营业收入为282.15万元。以上各项测算营业收入共计492.75万元；经营税金及附加费28.8万元，管理费用30万元，财务费用52万元，营销费用10万元，利润总额371.95万元；通过测算，典当的经济效益显著，而且在市场经济发展稳步增长的环境下，典当效益也随之平稳增长。

四、风险评价

典当行经营管理的目标，是典当利润最大化，要追求利润最大化，也就意味着典当资金要投放到收益较高的项目上。然而，利润与风险是同向变化的，要获得较高的收益，典当行就必须承担更大的风险。稳健的办法是要在高收益与高风险之间权衡，力求以较低的风险获得较高的收益，要做到这一点，就必须加强业务风险的定性与定量的分析，加强风险的防范与控制，提高风险管理水平，防止信用风险的同时，还要规范经营防止操作风险、道德风险。从而达到企业的经营目标。按效益测算分析，本典当行有较强的抗风险能力。

五、研究结论

基于以上事实，为实现我市(盟)经济持续发展，为满足中小企业和非公有制经济发展的迫切要求，充分发挥典当行在地区经济发展中的积极补充作用，****典当有限责任公司将聘请熟悉典当业务并具有良好道德的专业人员从事日常经营管理，组织好员工的职业技能培训，严格按照国家经济、金融政策及“典当管理办法”的要求开展业务，规范运作，自觉接受各级商务部门及公安、工商、税务等部门监督、管理、指导。综上所述，我们认为筹建我市(盟)****典当有限责任公司基本条件已经具备，项目可行，特请商务厅向商务部申报。

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第四篇：成立旅行社可行性研究报告

关于申请建立霞客旅行社 的可行性研究报告

旅游业是当前最具发展潜力的产业，作为朝阳产业和无烟产业，旅游业有着其他产业无法比拟的发展优势。发展旅游业，带动区域经济，是世界各国发展旅游业成功的经验。我们国家早已把旅游业作为一项重点产业进行培育和发展，我省也十分重视旅游业的发展。玉溪市在旅游方面具有明显的资源优势和区位优势，为了促进玉溪旅游经济的发展，繁荣玉溪旅游市场，充分利用玉溪丰富的旅游资源和良好的投资环境，特申请成立玉溪霞客旅行社有限公司。

一、优越的市场化境

1、地理位置优越。

玉溪市位于云南省中部，地理坐标处于北纬23°19′~24°53′、东经101°16′~103°09′之间。北接省会昆明市，西南连普洱市，东南邻红河哈尼族彝族自治州，西北靠楚雄彝族自治州。区域最大横距172千米，最大纵距163.5千米，总面积15285平方千米，人口213万。辖红塔区和江川、通海、易门、澄江、华宁五个县以及峨山、元江、新平三个少数民族自治县。地势西北高，东南低，地形复杂，山地、峡谷、高原、盆地交错分布。玉溪市因粮食高产，烟叶质地优良而享有“滇中粮仓”、“云烟之乡”的美誉。

2、旅游之源丰富。

中国有一块翡翠叫云南，云南有一块钻石叫玉溪。

玉溪的风景名胜区，除了有被誉为“高原明珠”的抚仙湖外，还有星云湖、杞麓湖、阳宗海、通海秀山、南恩瀑布、九龙池、聂耳故居、华宁象鼻山温泉、澄江帽天山国家地质公园、江川李家山青铜器博物馆等，形成了以“三湖一山一市一泉”为主，融科研、考古、旅游、疗养、度假为一体的风景名胜区。玉溪其他主要旅游景点：白龙潭、红塔山、聂耳故居、聂耳公园、映月潭休闲文化中心、汇龙生态园、玉溪古窑遗址、玉溪龙马溶洞、高鼓楼、台山书院、玉泉寺、通海曲陀关、里山、仙人洞、圆明寺、三圣宫、易门龙泉森林公园、元江世界第一高桥、元江哀牢梯田、它克崖画、妙莲寺大殿、澄江凤山公园、抚仙湖水下古建筑群、明星旅游度假村、阳光海岸、南盘江、新平南恩瀑布、哀牢山国家级自然保护区、新平磨盘山国家森林公园、峨山锦屏山公园、峨山洒西黑疗养院等都是很好的旅游去处。

3、完善的基础设施。

玉溪市内有星级酒店10多家，酒吧、歌厅、保龄球馆、游泳馆等娱乐场所50多家。玉溪地处滇中腹地，历来是北上昆明、东进广西、南下泰国、西通缅甸的融汇点，近年来玉溪市投资修建了昆玉高速、玉元高速等形成了绵延百里的黄金旅游线，以及元磨高速、通建高速、玉江高速等都为我市旅游业筑建了发展平台。完善的旅游基础设施也极大的方便和满足了广大游客的需求，同时也为我们成立旅行社奠定了坚实的市场基础。

4、客源市场不断成熟。

玉溪作为离昆明最近的地级市，身处现实和潜在的云南旅游大市场，具备融入滇中大昆明国际旅游区和联系滇东南、滇南、滇西南潜在旅游热线的地利条件。玉溪的旅游人次位居云南第三位，2004年，全市接待游客458.5万人次，旅游收入10.82亿元，与2003年同比增长18.7％和47.4%。随着抚仙湖、花腰傣、大营街等一批旅游产品知名度的提高和各种节赛事的举办，玉溪成为云南近程旅游的一个亮点，成为云南一个新兴的旅游热点地区。

5、完全具备设立旅行社的软硬件设施。

我们有相应的营业场所，并配备电脑、电话、传真机、打印机等设备，并与全国各地多家旅行社建立了良好的业务关系，为今后招来客户打下了良好的基础。

丰富的旅游资源、优越的地理位置、完善的基础设施、成熟的客源市场，以及建立旅行社的软硬件设施，为建立旅行社提供了必要条件。相信在旅游局领导的支持与指导下，我们完全有决心、有能力为繁荣旅游市场做出更大的贡献。

二、相应的资金实力

霞客旅行社的经营性质：有限责任公司 注册资金：人民币30万元

三、营业场所及营业设施情况

营业场所：

营业设施：电脑两台、电话一部、传真机一部、打印机一台。

四、设立旅行社的人员条件

组建国内旅行社有限公司下设 :市场部、办公室、财务部等部。公司设总经理1名，副总经理1名，业务经理2名，助理会计师1名。具备较丰富的经营管理经验及企业策划、营销运作的能力。

以上分析结果表明,组建霞客旅行社有限公司将具有良好的社会经济环境和经营条件。从旅行社的选址、目标市场需求状况来看,组建旅行社是必要和可行的；从资金、人员等相关条件来看,符合设立国内旅行社的基本标准；从经济效益来看,收入前景乐观,从社会效益来看,可为社会提供一定数量的就业机会,并能为遵化市增添一个具备相当接待规模的国内旅行社,对促进遵化旅游业的发展、壮大旅游经济具有积极的作用。

综上所述,本可行性研究的结论是：设立霞客旅行社有限公司是可行的。

第五篇：成立旅行社可行性研究报告

关于申请建立霞客旅行社的可行性研究报告

旅游业是当前最具发展潜力的产业，作为朝阳产业和无烟产业，旅游业有着其他产业无法比拟的发展优势。发展旅游业，带动区域经济，是世界各国发展旅游业成功的经验。我们国家早已把旅游业作为一项重点产业进行培育和发展，我省也十分重视旅游业的发展。玉溪市在旅游方面具有明显的资源优势和区位优势，为了促进玉溪旅游经济的发展，繁荣玉溪旅游市场，充分利用玉溪丰富的旅游资源和良好的投资环境，特申请成立玉溪霞客旅行社有限公司。

一、优越的市场化境

1、地理位置优越。

玉溪市位于云南省中部，地理坐标处于北纬23°19′~24°53′、东经101°16′~103°09′之间。北接省会昆明市，西南连普洱市，东南邻红河哈尼族彝族自治州，西北靠楚雄彝族自治州。区域最大横距172千米，最大纵距163.5千米，总面积15285平方千米，人口213万。辖红塔区和江川、通海、易门、澄江、华宁五个县以及峨山、元江、新平三个少数民族自治县。地势西北高，东南低，地形复杂，山地、峡谷、高原、盆地交错分布。玉溪市因粮食高产，烟叶质地优良而享有“滇中粮仓”、“云烟之乡”的美誉。

2、旅游之源丰富。

中国有一块翡翠叫云南，云南有一块钻石叫玉溪。

玉溪的风景名胜区，除了有被誉为“高原明珠”的抚仙湖外，还有星云湖、杞麓湖、阳宗海、通海秀山、南恩瀑布、九龙池、聂耳故居、华宁象鼻山温泉、澄江帽天山国家地质公园、江川李家山青铜器博物馆等，形成了以“三湖一山一市一泉”为主，融科研、考古、旅游、疗养、度假为一体的风景名胜区。玉溪其他主要旅游景点：白龙潭、红塔山、聂耳故居、聂耳公园、映月潭休闲文化中心、汇龙生态园、玉溪古窑遗址、玉溪龙马溶洞、高鼓楼、台山书院、玉泉寺、通海曲陀关、里山、仙人洞、圆明寺、三圣宫、易门龙泉森林公园、元江世界第一高桥、元江哀牢梯田、它克崖画、妙莲寺大殿、澄江凤山公园、抚仙湖水下古建筑群、明星旅游度假村、阳光海岸、南盘江、新平南恩瀑布、哀牢山国家级自然保护区、新平磨盘山国家森林公园、峨山锦屏山公园、峨山洒西黑疗养院等都是很好的旅游去处。

3、完善的基础设施。

玉溪市内有星级酒店10多家，酒吧、歌厅、保龄球馆、游泳馆等娱乐场所50多家。玉溪地处滇中腹地，历来是北上昆明、东进广西、南下泰国、西通缅甸的融汇点，近年来玉溪市投资修建了昆玉高速、玉元高速等形成了绵延百里的黄金旅游线，以及元磨高速、通建高速、玉江高速等都为我市旅游业筑建了发展平台。完善的旅游基础设施也极大的方便和满足了广大游客的需求，同时也为我们成立旅行社奠定了坚实的市场基础。

4、客源市场不断成熟。

玉溪作为离昆明最近的地级市，身处现实和潜在的云南旅游大市场，具备融入滇中大昆

明国际旅游区和联系滇东南、滇南、滇西南潜在旅游热线的地利条件。玉溪的旅游人次位居云南第三位，2004年，全市接待游客458.5万人次，旅游收入10.82亿元，与2003年同比增长18.7％和47.4%。随着抚仙湖、花腰傣、大营街等一批旅游产品知名度的提高和各种节赛事的举办，玉溪成为云南近程旅游的一个亮点，成为云南一个新兴的旅游热点地区。

5、完全具备设立旅行社的软硬件设施。

我们有相应的营业场所，并配备电脑、电话、传真机、打印机等设备，并与全国各地多家旅行社建立了良好的业务关系，为今后招来客户打下了良好的基础。

丰富的旅游资源、优越的地理位置、完善的基础设施、成熟的客源市场，以及建立旅行社的软硬件设施，为建立旅行社提供了必要条件。相信在旅游局领导的支持与指导下，我们完全有决心、有能力为繁荣旅游市场做出更大的贡献。

二、相应的资金实力

霞客旅行社的经营性质：有限责任公司

注册资金：人民币30万元

三、营业场所及营业设施情况

营业场所：

营业设施：电脑两台、电话一部、传真机一部、打印机一台。

四、设立旅行社的人员条件

组建国内旅行社有限公司下设 :市场部、办公室、财务部等部。公司设总经理1名，副总经理1名，业务经理2名，助理会计师1名。具备较丰富的经营管理经验及企业策划、营销运作的能力。

以上分析结果表明,组建霞客旅行社有限公司将具有良好的社会经济环境和经营条件。从旅行社的选址、目标市场需求状况来看,组建旅行社是必要和可行的；从资金、人员等相关条件来看,符合设立国内旅行社的基本标准；从经济效益来看,收入前景乐观,从社会效益来看,可为社会提供一定数量的就业机会,并能为遵化市增添一个具备相当接待规模的国内旅行社,对促进遵化旅游业的发展、壮大旅游经济具有积极的作用。

综上所述,本可行性研究的结论是：设立霞客旅行社有限公司是可行的。