机电七队安全剖析复查情况汇报

第一篇：机电七队安全剖析复查情况汇报

机电七队安全剖析复查情况汇报

6月9号组干科牵头，纪委、安检科、宣教科、工会、工资科、安全“八条线”、业务主管部门，对机电七队安全管理滑坡、安全隐患、事故多发进行了安全剖析，安全管理方面共查出23条问题，29号对查出问题进行了复查；现将复查无整改的问题具体汇报如下：

一、己三皮带系统存在问题：

1、己三中部运输平巷一部皮带机头只配一台灭火器。

2、己三扩大上运三部皮带机尾滚筒运转时起热烫手，从机油孔内向外冒烟。

3、煤仓上口高强机头洒水软管只有3m长；中部运输巷一部皮带机头洒水软管10m长；上运三部机头洒水软管5m长，均不符合要求。

4、己三新皮带上山皮带架子08#架子缺一组上托辊和一组下托辊。

5、己三扩大上运二部皮带电机减速机对轮处护罩无固定好，不能完全护住对轮。

二、管理方面存在的问题：

1、班组长隐患排查卡值班干部签字部分字迹一样，弄虚作假。

2、无建立班组隐患排查台帐。

3、隐患整改单没有安排人复查，没有整改闭合管理。

4、管理制度部分缺少考核。

安检科

2011年6月30

第二篇：机电剖析材料

在安全的沃土中推进建欣煤业持续稳定发展

—建欣煤业机电部剖析材料

接到开展思想剖析活动通知后，建欣煤业全体职工高度重视，为充分落实郑新四分【2011】122号文件精神，五职矿长深入学习文件内容，结合郑新天治存在问题，根据建欣煤业实际情况，在指导思想、工作思路和现场管理各环节积极开展自我思想剖析，现将机电部思想剖析情况汇报如下：

一、紧紧围绕煤矿安全生产指导思想，加强安全教育 以科学发展观为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以预防煤矿生产安全事故为核心，以深化煤矿安全专项整治、深入开展煤矿安全隐患排查治理专项行动为手段，以强化煤矿安全基础管理、煤矿安全生产主体责任，以遏制瓦斯、水害、火灾、顶板、运输、机电等重特大事故为重点，标本兼治，重在治本，建立长效机制，实现长治久安。以往存在问题是在井下生产一线当生产与安全发生矛盾时，个别管理人员往往是急功近利，重生产轻安全。凭老经验和表面现象处理问题多，深入细致地分析安全隐患少;潦草地处理安全问题多，全面系统地从思想上解决问题少。在对职工进行安全思想教育时，三言两语，图省 1 事，走捷径，热哀于利用经济手段代替管教，对“三违”人员不问青红皂白一律严加制裁，以罚代教，以罚代管，致使“三违”现象屡有发生。在今后的生产过程中，机电部坚决以科学发展观为统领，以国务院第466号令、国发办【2011】26号文件、河南省人民政府豫政【2011】40号、41号、42号文为指导，加强安全管理力度，从而从思想上端正态度，把安全生产指导思想牢记心中。

二、进一步加强煤矿机电安全基础建设，加强机电安全监察监管

当前煤矿安全生产面临新的形势，煤矿生产的压力在进一步加大。建欣煤业以对广大职工群众高度负责的精神，不断增强责任感、使命感和紧迫感，采取更加有效措施，扎实做好安全生产各项工作。机电部主要从以下四个方面转变工作思路，适应当前面临的新形势和新任务的要求：

（一）加强机电安全管理，严格落实业务保安责任制，确保机电安全形势平稳发展。

1、强化机电基础管理，有效提升机电管理水平。

①加强制度建设，规范科学管理。为进一步规范机电专业管 2 理，促进机电管理制度化、规范化、标准化建设，有效提升管理水平，②建立完善机电专业例会制度。定期召开机电专业技术例会、隐患排查会等，全面掌控机电安全工作的薄弱点，制定整改措施，监控治理进度与效果。

③组织编制机电工作规划书，明确工作目标

2、强化现场检查整治力度，提升专业安全管控能力。①充分发挥业务职能作用，加大现场专业检查力度。在检查中注重细节、严格认真、讲求实效，重点强调各项制度、措施的现场落实情况。

②突出机电专业隐患排查治理。重点加大对发供电系统、矿井大型固定设备、胶带运输系统、特种设备、采煤塌陷区供电线路安全运行及高压线路下违章建筑、树木等重大隐患的排查治理。

③加强机电装备检维修安全管理。机电装备的检维修工作是机电安全管理的薄弱环节，也是机电安全工作的重中之重。严格落实日常检修维护工作的安全监护责任，即日检修、零星或分散检维修工作必须指定安全监护人，严禁单人单岗检修作业。

④强化机电装备安全检测，做到预防在前，确保机电装备的 3 安全运行。

⑤组织开展电气管理安全自查自纠活动，全面促进电气管理持续、稳定、安全、健康发展。自纠活动采用自下而上自查自纠和自上而下检查验收的方式进行，班组和岗点层面自查自纠，区队全面复查整改，矿级层面系统检查和全面整顿、并组织考核验收。

（二）加大技术改造力度，提升技术装备水平。

1、积极做好技术改造工作，组织论证技术改造方案，确保方案技术经济最佳，确保机电装备的高可靠性和低成本运行。对技改效果、安全可靠性等全面分析总结，同时培养锻炼专业技术人才。

2、加强矿井信息化建设，提高生产效率，提升安全水平。

3、扎实开展机电系统节能降耗管理。强化计划用电管理减少设备空载运行时间，提高设备的运行效率，降低生产用电成本。

（三）强化机电业务技术指导，提高机电技术管理水平和机电队伍整体素质。

1、要求四公司强化对建欣煤业机电业务技术指导工作。积极协助建欣煤业完善优化技术方案，对机电安全技术管理给予指导 4 和帮助。针对机电技术管理、制度建设以及系统中存在的主要问题给予现场指导和帮助。

2、加强技术培训，提高机电职工队伍素质。针对机电管理领域不断拓宽、技术更新步伐加快、专业技术人员相对缺乏的实际，积极开展技术交流和岗位技能培训。

三、机电安全管理工作中存在的不足和问题

前段机电管理工作，虽然取得一定成效，但还存在诸多问题和不足。主要问题有：

1、机电安全工作基础需要进一步夯实。少数机电人员对机电安全管理不严不细，管理职责界定不明确，制度执行不严格，业务保安责任制落实不到位，现场隐患、违章现象还时有发生，这都为事故的发生埋下了隐患。急需完善制度，理顺程序，健全机构，明确职责，强化责任和制度执行，通过全面排查、系统整顿，来改进工作作风，提高工作成效，夯实工作基础。

2、机电技术人才明显不足。由于人员调整变动、分流等，造成部分机电队伍技术人才的不足，尤其是关键领域的高技术人才缺乏，需要加大技术人才的培训力度。

2011年，是实施“十二五”规划的开局年，更是集团公司跨 5 越发展的关键年，建欣煤业机电部决心以天治煤业为警示，端正态度、振奋精神、激励斗志、约束行为，紧紧围绕公司安全生产的总体战略部署，以机电安全高效生产为中心，探索新形势下的机电工作思路和机电设备管理模式，尽快融入郑煤规范化管理，为完成集团公司经济奋斗目标、推动企业跨越发展做出应有的贡献！

建欣煤业机电部 申广钦 二〇一一年八月十九日

第三篇：机电安全检查汇报材料

**煤业有限公司

机电安全检查汇报材料

随着煤矿现代化程度的逐步提高，机电运输作为煤矿安全生产的一部分显得尤为重要。今年以来，我们制定了“坚持人性化管理，精细化操作，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针的指导下，全科各项工作迅速展开，有效杜绝了重大机电事故的发生，现将我矿的机电运输工作做个简单汇报：

一、今年工作

（1）加强机电基础管理，完善各种制度的汇编及资料的整理存档，为现场管理提供准确的依据,我们结合机电设备运转情况，修订和完善了机电运输各种安全生产责任制、各项管理制度，机电“四房”的三程两制和各种运行记录，促进了机电运输工作规范化进行。

（2）强化设备检修、使用、维护管理，保证设备完好率达到98%以上，为公司安全生产任务的全面完成提供强有力的保证。今年先后投资四百余万元，安装大型设备 11 台/套，新购置节能性矿灯383盏，隔离式自救器200台。

（3）按要求对主要设备进行检测检验。今年以来我们对矿井主通风机、空压机、绞车、罐笼、钢丝绳、天轮、防坠器、提升

机主轴、各接地极接地电阻、变压器、继电保护装置、高压电缆和平地锅炉及其附属设备进行了检测检验。另外对井下主排水泵入井电缆、井下在用电缆、变电所变压器及继电保护装置、开关、皮带综合保护装置进行了监测检验，并对皮带的阻燃性进行了检测检验，有效地保证了各种机电设施安全使用和运行。

（4），完善和强化井下电器设备“三大保护”，使用率、合格率达到98%以上，整定值符合规程及实际要求，以确保井下供电安全运行，彻底杜绝无计划停电停风现象。今年以来我们加大投资力度，井下新安装KBZ4—400型配电开关8台，KBZ2—630型配电开关6台。平地主扇房选用“TJ—F”智能型节电柜进行控制。

（5）严格做好机电设备巡检工作，提高机电设备完好率，将机电事故消灭于萌芽状态。我们加强了对机电设备的巡查力度，并采用包机管理、分段负责、设备挂牌等一系列措施，促进了机电设备的维修管理。

（6）强化培训，确实提高机电操作工、维修工与技术人员的整体素质，确保机电管理水平有一个质的突破。按照上级要求和矿井培训计划，我们先后对机电运输的特种作业人员全部送到市煤校进行培训或复训，坚持做到资格准入，持证上岗，有效的提高了管理操作水平。

（7）先后投资近百万元，对机电各种机房、硐室及变电所改

造和建设，目前已成为标准机房、硐室及变电所。

（8）付井平地车场和井下车场按规定新装设阻车器4台，加强了防跑车保护装置，并制定维护计划，定期检查，确保有效可靠。对井下的绞车运输斜巷安装了一坡三挡，上、下车场及中间道口全部安设了声光报警装置和各种提示板牌。改造井下运输巷道，提高了轨道质量。

二、以人为本，打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存，发展的源动力，基于这种认识，我们重视发现人才、培养人才、用好人才、充分发挥人才效益。首先，我们对全科所有人员进行了摸底排查，了解他们的所学和技能特长，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位，对技术好、能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会、搭建平台，以便大家相互交流、相互学习，机电科还定期、不定期派人外出参观学习和培训，以提高工人的整体素质，全年共派外出学习培训70余人次，使他们的工作技能和专业知识大大提高，这一人才工程的实施，大大提高了机电队伍的整体素质，为我矿的安全生产奠定了坚实的基础。

三、保运转、创达标

今年全科上下齐心协力，共同奋斗，在保证安全运转，搞好

生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作，在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的铺设悬挂，小到一个电缆钩的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫马虎，要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转。

四、推广新技术、新工艺

我矿的工作重点是在保障安全的前

提下进行隐患整改，办理两证，迎接上级的复工复产验收。隐患整改，我矿先后投入了巨额资金用于设备的升级改造，先后淘汰了各种开关、电机80台套，为验收打下了坚实的基础。3月份投入近百万元资金对主副井的提升绞车的电控系统进行了升级改造，全部采用了先进的变频系统，双PLC控制，操作更为简便，安全性能更高。对井下4千余米的压风管路和静压水管路进行改造，由原来的50mm改为108mm，改善了职工工作生产环境。5月份投资近3万元对副井提升灌笼进行了更换，进一步提高了人员上下井的安全性。6月份投资10多万元安装风机专用变压器和双电源开关，并辅设了专用线路，实现了风机供电的“三专两闭锁”。7月份投资近百万对井下中央变电所进行改造，使变电所的工作环境更加优美，为我矿井下又增加了新的亮点。11月投资10多万元安装了2台热风机，避免井筒结冰，提高了井筒运输及井筒装备的安全性。投资更换了电话交换机，增加井下直拔电话，可

通公司、平地，进一步完善了监测监控系统和井下人员定位系统。下一步再计划投资60万元对副井变电所进行改造，使平地供电系统更进一步完善，达到安全生产的要求。

郑宏康辉（新密）煤业有限公司

2011年12月12日

郑宏康辉（新密）煤业有限公司

机电安全检查汇报材料

郑宏康辉（新密）煤业有限公司

2011年12月12日

第四篇：复查回访汇报材料

复查回访汇报材料

尊敬的各位领导：

感谢大家来我校进行现代化建设复查回访工作，我代表全体师生表示热烈的欢迎和由衷的感谢，我校现有教师19名，10个教学班，学生320人，小学高级职称17人，小学一级2人，大专学历12人，本科学历6人，其中老教师居多，50以上的12人，教师年龄偏大、公用经费紧张是我们学校最大的困难，若想顺利完成现代化建设工作，应该是困难重重，面对困难，我们当时清醒的认识到：“虽然我们缺年轻教师、虽然我们缺经费，但我们不缺艰苦奋斗、拼搏进取的奋斗精神，在全体师生的共同努力拼搏下，按照我校《创建达标百日攻坚战》的战略部署，我们终于完成了市专家团的软硬件的验收工作，当专家组组长宣布验收达标的那一刻，师生的眼睛里都浸满了激动的泪花，回首我们的创建过程，每个人都无不感慨，毕竟，我们奉献了，毕竟，我们收获了，现代化创建工作，带给我们的是喜悦是希望，同时，也给我们带来的是考验是期望。下面就我校现代化创建工作结束后，我们是如何依据专家意见进行改进的，向各位领导做详细汇报：

一、高度重视专家反馈意见、认真反思工作不足

在验收结束后的总结会议上，专家们客观公正的对我校各项工作进行了点评，专家们一致认为：大许庄中小干部队伍是一支团结奋进有战斗力的集体，干群关系是融洽的和谐的，学校各项管理是有章可依的，学校的校风正文化氛围浓，办学理念朴实无华，适应当前农村学校发展的客观规律，学校办学的最大亮点，就是能从小学生良好的道德品质教育出发，能尊重孩子引导孩子教育孩子，从校园十佳的评选和小学生的格言征集，都具体的体现出了对孩子的尊重和小学生目前尚缺的品格培养。专家们一致认为，我们的十佳评选和格言的征集是对孩子良好行为习惯的养成疏通了一条好渠道，做的很出色，是个好办法、好经验，值得学习与推广。专家组在对我校工作肯定的同时，也对我校存在的不足提出了中肯建议：

（一）老教师的授课水平有待提高，老教室上课缺乏激情。

（二）校本研修工作有待加强。

（三）教研活动要充实。

（四）学校的教研杂志缺乏。

（五）教师的作业布臵要讲究规范性科学性针对性。以上五点问题与建议，我们反思后，干部教师也一致认为确实存在的，我们不但诚恳的接受而且也要虚心的整改。

二、逐条落实专家意见、把整改工作落实到位

送走专家的第二天，我们及时召开了全体教师会，针对专家提出的问题与建议，我们对号入座，让每位老师自己在会议上，找出工作上的不足，会后，每位教师写出了自己工作的反思。针对专家的意见，学校做了以下具体工作：

一、学校购买来了教学光盘特别是老教师授课的光盘，通过学习和借鉴，看看外校的老教师是如何带着激情上好每节课的，另外，我们又特意组织班子成员和年轻教师，听50以上的老教师每人两节课，给老教师锻炼的机会，我们还将采取请进来走出去的做法，让老教师有更多的机会去学习来提高自己的授课水平。

二、针对学校的本研修和教研活动，学校与主抓教学的主任一起，去外校进行了学习与探讨，通过学习，我们也充分认识了自己的不足，为此，我们将在本学期内，重新制定我校的校本研修计划和教研计划，真正改进我们存在的不足。

三、学校在征订教研报刊杂志的同时，采取鼓励政策，对每个教师自己购买的相关教研刊物一律学校报销。

四、学校针对教师给学生布臵的作业，采取校讯通的方式，将作业内容发给家长，一是让学生家长掌握孩子的作业情况，二是学校清楚教师留的作业是否规范性、科学性和针对性。对存在问题，学校及时采取措施，同相关教师进行帮助与沟通。

三、确保创建态势、巩固达标成果

学校现代化建设工作，是一项长期的甚至是永恒的主旋律，通过现代化建设，学校的办学思想和办学理念得到了提升，教师教育观念得到了转变，高效教学得到了深化，学生的精神面貌得到了改观。尤其值得一提的是学校的活动丰富起来，大课间活动、兴趣小组活动内容丰富多彩，非常受学生的欢迎。如何让现代化建设工作这一成果保持下去，才是现代化建设后的学校关键所在。为此，我们在软件管理上，坚持做到：不断充实档案内容，不断完善档案管理，确保有活动就有计划有措施记录，及时造册入档；定期组织兴趣小组活动，把迎检中的一切活动，都纳入学校正常开展的活动范畴，不搞一阵风，不搞给外人看，不为了迎检而开展，在硬件管理上，我们坚持做到：勤检查，多观察，勤维护，善保养，切实把硬件设施充分利用到教育教学中去，让硬件不当摆设，让它更好的为师生服务，为了确保此项工作，我们不断加强主管负责人的思想意识，责任意识，让达标成果厚薄激发。

四、克服诸多困难、加大改进力度

尽管我们在不断的努力改进，但现实也存在着一定困难，如：我校教师年龄偏大的问题，真正能激发他们授课的激情不是简单的看了几个录像就能解决的问题，另外，专职教师的问题，现在，尽管都在兼职，可这些老师都是班主任同时又担着语文数学的教学，都感疲惫不堪，当然，现实问题是一时很难解决的，但我们会尽最大努力，采取多种渠道，确保学校工作得以正常开

现代化阶段性创建工作已经结束，虽然我们已经通过了验收，可现代化建设是一项永恒的工程，创建过程中，还需要我们自己不断的去完善，创建工作任重而道远，现在，不是现代化建设的结束，而是一个全新的开始。从此，我们将以常态的工作意识，把此项工作做得更完善更具体。在今后的工作中，我们将延续现在的工作方式，并在此基础上不断提高，真正把这项惠民工程做牢、做实，为了子孙后代，我们无怨无悔。。。

汇报完毕、谢谢大家

2011年3月28日

复查回访汇报材料

单位：桑梓镇大许庄中心小学 汇报人：柴振友 时间：2011年3月29日

第五篇：文明单位复查汇报材料

文明单位复查汇报材料

XX有限公司，始建于一九七五年，2001年改制为股份合作制企业。企业现有员工225人，厂区占地面积3.3万平米，注册资金800万元。近年来，在进一步巩固 “全省水利系统文明单位”成果的基础上，顺利通过了省级“安康杯”优胜企业验收，并以创建省级“文明单位”为目标，突出重点抓学习，注重创新抓文化，强化实效抓推动，健全机制抓考核，实现向“文化管理型企业、和谐发展型企业”的基本目标迈进。2010年以来，公司干部职工克服了市场紧缩、特种设备监督检验严格、材料、人力资源成本上涨等不利因素，较好地完成了各项经济技术指标。杜绝了安全生产事故，顺利实现了重大安全生产零事故的目标。公司共生产各种类型塔机、升降机312台套,销售收入和上缴利润均完成公司预定目标。一年来我们主要围绕如下几个方面开展了工作：

一、以学习促提高，建设一只坚强有力的领导班子 切实抓好党员和领导干部的学习。班子成员按照《中心组学习制度》的规定和学习计划的安排，自觉完成了自学任务，结合实际深入思考，写出学习心得。在此基础上，中心组每月组织集中学习一次，广泛开展学习心得交流和工作务虚讨论，在思想交流中加深理解，在相互启发中升华认识。

着力建设“四好”领导班子。从“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四个方面加强领导班子建设，使班子成为认真践行科学发展观、党性强、作风硬、团结好、善谋划、素质高的坚

强领导集体。注重和谐班子建设，把“讲团结协作、建和谐班子”放在班子建设的重要位置。坚持民主集中制，规范完善集体议事制度，使得班子的决策能力明显提高，班子成员坚持谁主管谁负责和分工协作、责任共担的双重原则，相互理解，相互支持。坚持和完善反腐败领导体制和工作机制，认真落实党风廉政建设责任制，主要领导干部坚持“一岗双责”，营造了风清气正、干事创业氛围。注重干部队伍的选拔充实，把那些素质高、作风扎实的职工，从入党积极分子培养开始，进行多年培养，使之逐步提高，然后选拔充实到领导集体中来，去年以来我们先后提拔任命了两名年轻干部为副总经理，三名为中层管理干部，这些年轻干部的充实，给干部队伍注入了新鲜活力，他们有知识、有魄力、有冲劲。目前，公司的领导班子团结务实、开拓进取，先后被市委授予“先进基层党组织”、水利局党委授予先进集体称号。

二、以建立学习型企业为目标，锻造一只知识型员工队伍 首先抓好职工政治和安全学习。今年，公司在坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观等为主要学习内容的基础上，重点组织学习了国家有关法律法规，公司精细化管理的相关内容。同时注重“请进来”学习，去年以来，公司特别邀请威海高级技工学校老师对职工进行核心技能提升培训专题讲座，用较高质量的培训提升职工的综合素质，同时与威海高级技工学校开展常年的校企合作，大力加强职工的培训力度，先后举办学习培训班3期，126人次参加培训，特殊工种培训颁证29人次。同时，还利用每季末月认真组织开展班组长培训工作。共举办班组长培训班3期，38人次接受培训。

通过培训，职工队伍素质大幅度提高，产品一次交验合格率有原来的86.2%提高到93.5%。去年，我公司的五名职工在劳动、工会部门举办的技能人才比武中取得优异成绩。一年来共有十多项小改小革成果，用于企业生产中取得了良好的效果。

三、以建设“文化管理型”企业为目标，大力实施“文化塑人”工程。

长期以来，我们坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持用邓小平理论和党的基本路线、方针教育全体职工，加强理想信念教育、思想道德教育、形势任务教育和社会主义荣辱观教育，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，强化“三德”教育，深化“三和”行动。扎实开展“知荣辱、讲正气、促和谐”主题道德教育实践活动和“走特色之路、促和谐发展”讨论实践活动，在全员中倡树精品意识、忧患意识、安全意识、和谐意识。深入开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，解放思想，更新观念，为实现企业新一轮跨越发展奠定思想基础。继续开展“感恩教育”系列活动，把职工朴素的感恩思想化为努力向上的工作精神，促进企业各项工作上台阶。

注重以理念来统揽制度，以制度来规范行为，以人为本着力打造乳塔特色企业文化。依托水利文化，确立了“创精品乳塔、建和谐乳塔”的共同愿景，制定了以“乳塔兴、职工富”为核心的理念系统。通过会议、板报、简报、征文等形式大力宣传乳塔新的企业文化理念，以先进的文化理念引领了公司职工，营造一心一意搞建设、聚精会神谋发展的氛围。尤其是大力宣传和弘扬了“追求卓越、争创一流”的乳塔精神，为“争创全省同类型一流建筑机械企业”和“敢为人先争当乳塔科学发展排头兵，鼓劲加油。企业文化建设达到认知上共识，理念上完备，机制上健全，执行上有力，活动上有特色，为企业发展提供了长久的内在支撑。

四、把职工温暖挂在心上，增强职工向心力凝聚力

公司党政始终牢记“职工是第一牵挂”，千方百计为职工办实事，努力实现职工生活小康化。筹资100多万元清还了兼并前拖欠职工的集资和工资。建立了帮扶基金制度，每年对家中困难的职工开展送温暖活动，班子成员与特困职工结对子帮扶。针对公司农村职工多的特点，每到农忙季节，公司都组织车辆、人力到出差在外的职工或家中缺少劳力的职工家中，帮助播种收割。增强了员工对企业的归属感和依赖感，提高了员工对企业的的自豪感。

深入实施职工身心健康工程，积极组织开展形式多样的文体活动，陶冶职工情操，丰富职工业余文化生活。每年都利用工闲时间，或重要节日开展丰富多彩的职工文化娱乐活动，将企业质量方针编成歌曲让职工传唱，在娱乐中提高职工的责任感。强化信访稳定工作，畅通诉求渠道，签订和完善集体合同，搭建劳动关系诉求和帮扶平台，积极化解不稳定因素。

五、完善规章制度，规范企业行为

坚持把规范完善各项规章制度作为提升企业管理水平的基础工作来做。先后编制了质量保证手册，程序文件，建立健全了安全生产、经营管理、思想政治工作、后勤服务等涉及企业方方面面的规章制度，使员工在从事企业每一项工作中都能做到有章可依、有章可循，保证

各项工作井然有序、科学高效运行。以强化安全生产为重点，逐步完善了《安全技术操作规程》、《安全生产责任制》、《岗位职责》等安全管理制度，并结合企业实际，编制了《企业应急救援预案》、《安全奖惩办法》等。为加强企业经营管理，相继出台了《岗位绩效工资实施方案》、《乳塔公司五年经营计划》、《劳动合同、用工管理办法（试行）》等。规范完善的规章制度通过强有力的执行，提升了企业管理水平，使企业发展步入制度化、规范化、科学化的轨道。总之，在实际工作中，我们始终以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，坚持四个文明一起抓的原则，扎扎实实地开展文明企业建设工作，提高了职工队伍整体素质和企业管理水平，有力地促进了企业协调健康发展。同时，我们也清醒地认识到在文明建设工作还存在一些不足和问题，在一些方面离上级领导的要求还有一定差距，恳请领导批评指正，我们一定努力改进，我们有决心、不断弥补差距，矢志进取，为乳塔公司能够在十二五期间获得更大成就而努力谋划、不懈奋斗。

XX有限公司

2012.5.3