监理站工作奖惩制度（含5篇）

第一篇：监理站工作奖惩制度

监理站工作奖罚制度

为配合执行本工程监理机构制定的各项规章制度，特制定本规定。

一、成立考核小组。由总监任组长，副总监任副组长。

二、工作质量奖惩办法

1、表彰、奖励

1）现场监理坚守岗位，尽职尽责，努力工作，成绩突出，受到业主大会表扬，监理站对受表扬人员奖励500元，通报表彰的，奖励1000元。

2）参照有关规定，每季度评选驻地先进监理人员1～2名，分别给予奖励。

2、批评、处罚

1）监理站每月对各个岗位做不定期抽查。凡发现无故脱岗，第一次给予口头警告；第二次在监理站范围内通报批评；第三次扣发当月奖金200元，留用察看三个月；第四次清退，并自行承担来工地的交通费、保险费等有关费用，返程费用自理。

2）在抽检试验中，监理站试验室抽检合格后，建设单位或质监站抽检合格率若在90％以下的，对监理站试验室罚款500元；建设单位或质监站抽检合格率若在80％以下的，对监理站试验室罚款1000元。

3）凡工程重要部位、隐蔽工程无故脱岗发生质量事故，给监理

站造成信誉损失的，对当事人扣除当月奖金，留用察看三个月。

4）凡违反廉政建设规定，均按廉政建设制度有关规定处理。

3、监理人员工作质量日常考核具体实施办法（详见附表4）。

三、出勤考核办法

1、派驻工地的现场监理人员，应每天24小时常驻工地，考勤由总监办负责，月底总监办将监理站和各组、试验室考勤表汇总报总监审核。

3、驻现场监理人员有事离开工地，二天以内向组长（试验室主任）请假，二天以上应向总监理工程师请假，监理组组长（试验室主任）、副组长离开工地向总监理工程师请假，交接完工作后方可离开，并将请假条报送总监办。无故离开工地，且不请假者作旷工处理，其造成的建设单位罚款由本人承担，情节严重者按离岗处理。

4、违反考勤纪律按以下规定扣除工资：

（1）缺勤按天数扣除缺勤的全部奖金、工地津贴。

（2）旷工除按缺勤处理外，另按天数一天扣罚100元。

（3）当缺勤影响监理工作，且受到建设单位的处罚，其处罚费用由个人承担。

（4）对坚守岗位、积极主动、监理工作突出人员在季度和年终考评中给予一次性奖励。

四、月度综合奖励规定

1、监理人员奖惩按月考核；

2、综合奖励综合考虑出勤率、岗位、工作量大小和工作难度、月考核成绩和一次性奖罚等方面内容.（详见附表5）

五、适用范围

监理站各组长（主任）、专业工程师、监理员、试验员、信息资料员、司机、炊事员。

六、本办法由监理站负责修订、解释。

七、本办法自2011年1月起实行。

第二篇：安全监理工作责任及考核奖惩制度

安全监理工作责任及考核奖惩制度 目 的

为使责任的落实，做到时时处处的安全生产工作都切实有人负责，实现安全生产。适用范围

本制度适用于国家电网公司系统的电压等级220kV及以上输变电工程，其它电压等级的输变电工程管理参照执行，非国家电网公司系统的输变电工程管理参考执行。项目监理部各级安全监理责任

3.1 总监理工程师（总监理工程师代表）安全职责

 总监理工程师负责项目监理部全面安全监理工作，为工程安全监理第一责任人；

 负责建立项目安全监理工作体系，主持编写安全监理工作方案、安全健康与环境监理实施细则等；

 组织项目监理部内部安全交底、培训、日常学习等活动；  组织审查承包单位提交的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工二次策划、特殊施工方案、分包商资质、安全管理制度等，提出审查意见；

 审定施工承包单位提交的施工管理人员资格、危险源辨识和控制措施、应急救援预案和应急救援体系及大中型施工机械进场/出场，提出监理审定意见；

 审核签署施工承包单位提交安全措施补助费和文明施工措施费申请，并负责监督安全措施和文明施工措施的实施；

 组织施工图预检，审查设计文件与工程建设标准强制性条文、施工安全操作及安全防护的相符性，提出监理预检意见；

 主持监理安全工作例会，及时传达上级部门的安全文件，签发项目监理机构的安全文件和指令；

 定期或不定期巡视工程现场,及时发现问题、提出问题并进行处理；

 负责对现场存在的重大安全隐患向建设管理单位汇报，并对发生的安全事故按照程序和时限向公司和上级有关部门汇报；

 参与或配合上级部门的安全活动和安全检查。3.2 标段组长安全职责

 审查本标段承包单位提交的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工二次策划、特殊施工方案、分包商资质、安全管理制度等，提出审查意见；

 审查承包单位提交的施工管理人员资格、危险源辨识和控制措施、应急救援预案和应急救援体系及大中型施工机械进场/出场，提出监理审定意见并负责落实；

 审核本标段承包单位提交的安全措施补助费和文明施工措施费申请，并负责监督安全措施和文明施工措施的实施；

 及时向本标段监理组人员传达上级部门的安全文件；  定期或不定期巡视本标段工程现场,及时发现问题、提出问题并进行处理；

 负责对本标段现场存在的重大安全隐患向建设管理单位汇报，并对发生的安全事故按照程序和时限向公司和上级有关部门汇报；

 参与或配合上级部门在本标段的安全活动和安全检查。3.3 安全监理工程师安全职责

 检查承包单位安全生产保证体系的运行及专兼职安全生产管理人员的到岗到位、履行职责情况；

 检查各项施工安全管理制度（班前会、安全例会、安全检查、安全施工作业票、安全技术交底、安全监护、安全评价等）在现场的落实情况；

 检查安全技术措施或者专项施工方案、安全文明施工策划方案（或实施细则）在施工现场的落实情况；

 检查投入现场的施工机械、运输车辆等的安全管理；  检查个人安全防护用品的使用情况；

 检查施工场地的“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“临边”（阳台、楼板、屋面等）、高处作业等危险部位的安全防护，现场防滑坡、防坠落物等控制措施，以及施工用电、消防设施等管理；

 检查夏季防暑降温、防雷击、防食物中毒、防汛、防强风，冬季防冻、防火、防煤气中毒，以及其他灾害防范措施的落实；

 检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用；  协调交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实；  参与建设单位或项目监理部组织的安全检查，并跟踪检查整改措施的落实。

3.4 专业监理工程师安全职责

 在总监理工程师（总监代表）指导下负责开展本专业安全监理工作，为本专业安全监理责任人；

 参与审查施工承包单位提交的涉及本专业的方案、安全措施、人员资格、施工机械/工器具/安全用品的检验等，并提出审查意见；

 组织、指导、检查和监督本专业监理员的安全工作。对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

 负责本专业范围内有关安全生产和环境保护的监督指导。对施工现场进行定期或不定期的巡视检查、安全旁站工作；

 参与有关安全活动和安全检查，并做好配合工作。督促施工承包单位对上级检查提出问题进行的整改落实，并负责进行复查验证；

 负责本专业安全监理资料的收集、汇总及整理，认真做好监理日志。

3.5 技经监理工程师安全职责

 负责审核安全措施补助费和文明施工措施费。3.6 监理员安全职责

 在监理工程师的指导下开展现场安全监理工作；

 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况与施工方案、安全措施的相符性，并做好检查记录；

 按设计图及有关安全标准、规定，对施工承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；

 担任重要及危险作业工序、部位的安全旁站工作，并做好安全旁站监理记录；

 对施工现场进行定期或不定期的安全巡视检查，发现问题、隐患及时指出并向监理工程师报告；

 做好监理日记和有关的监理原始记录。3.7 信息员安全职责

 负责安全监理工作例会的记录；  负责安全监理资料的汇总及整理。4 考核奖惩制度

4.1 对总监理工程师的考核奖惩

（1）项目总监理工程师按照公司规定同公司主管领导签订安全监理责任书，向公司缴纳安全风险抵押金。（2）公司相关主管部门按照安全责任书分阶段对监理项目部安全工作进行考核；

（3）工程投运后按照安全责任书和安全监理工作情况划定工程安全管理级别，兑现安全责任书内容；

（4）工程发生安全事故或被上级单位通报批评属一票否决项目，全额扣除安全风险抵押金。

4.2 监理人员的考核奖惩

（1）监理人员到位后与总监理工程师按照不同岗位内容签订安全监理责任书；

（2）总监理工程师按照公司相关考核制度每季度对监理人员进行考核；

（3）根据监理人员安全考核情况确定每月的考核奖金分配；（4）每季度根据每月的考核情况填报公司项目监理人员考核表报公司相关部门，作为岗位晋升等依据。

（5）对连续两次考核不合格和负责的工程发生安全事故的监理人员，项目监理部将及时退回公司。

第三篇：安全监理工作责任及考核奖惩制度

安全监理工作责任及考核奖惩制度

1.依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，按《委托监理合同》的约定，对现场安全文明施工的全过程实施监理。并对本工程建设项目的安全生产承担监理责任。2.根据委托监理合同的约定，总监理工程师在组织编制的《监理规划》中，提出了明确的安全监理目标、内容、程序、方法和工作制度，各专业监理工程师编制的《监理实施细则》中有针对本工程安全监理的具体措施。

3.各专业监理工程师对本专业的安全监理工作负责，各专业的监理员在监理工程师的指导下，应对本专业的安全文明施工情况进行监督检查。

4.根据工程实际和《委托监理合同》的约定，项目监理部设置了专职和辅助安全监理人员，明确其工作职责，在总监理工程师的统一领导下，负责施工现场日常的安全监理工作，及安全资料整编、归档工作。

一、施工准备阶段安全监理的主要工作

1.协助项目法人（建设单位）成立建设项目安全委员会并参加其工作。2.协助项目法人（建设单位）与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。3.建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制。4.审查分包单位施工资质等级和分包工程范围是否符合分包条件。

5.审查施工承包单位特种作业人员和安全专职人员是否做到持证（岗位证书）上岗。

6.督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系和各项安全文明施工规章制度。

7.审查施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施或专项安全施工方案是否符合工程建设强制性标准和电力行业安全文明施工要求，督促其认真做好逐级安全交底工作。

二、施工过程中安全监理的主要工作

1.审查施工承包单位编制的重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目及重大的起重运输作业、特殊高处作业及带电作业等重要、危险作业的安全施工措施及方案，未经审查或未组织安全交底不得施工。2.检查施工现场是否按国家或行业要求设置标准化的安全设施。3.监督检查施工承包单位现场安全文明施工状况，对施工过程中的高危作业进行旁站或巡视检查，发现严重违章作业和存在的安全事故隐患，应及时要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见，情况严重可能造成事故时，应由总监理工程师下达工程暂停令并报告项目法人（建设单位）。

施工承包单位拒不整改的应及时向上级主管单位报告。

4.审查施工承包单位大型起重吊装设备、施工机械、脚手架、排架、安全设施等的安全技术状态及安装验收手续，并签署审查意见，未经审查或审查不合格不得投入使用。

5.督促施工承包单位定期进行安全自查，参加项目法人（建设单位）组织的现场安全生产检查活动，对查出的隐患和违章应督促施工承包单位限期整改，并验收整改结果。

6.对高度危险作业的关键工序（如拆除爆炸、大型结构或设备吊装等）应实施现场跟班监督检查。

7.参加现场发生的安全及质量事故的调查处理工作。

三、安全监理资料

1.项目监理部建立了《安全施工监督检查记录台帐》，监理人员应在监理日记中详细记录当天施工现场安全文明生产和安全监理工作情况。

2.每月《监理月报》应对当月施工现场安全状况和安全监理工作做出报告和评述。

3.各项有关安全监理工作中的安全审查、安全检查等资料应列入监理资料中保管。

4.安全监理资料必须真实、完整、签署齐全。

四、考核奖励 1.奖励范围与对象

1.1监理人员能认真履行本岗位安全职责，并有下列突出成绩：

1.1.1经常深入施工现场，发现安全隐患，能及时有效地采取积极措施，及时消除隐患，保证施工顺利进行;1.1.2发现违章行为能积极说服违章人员纠正违章行为；确保安全操作。1.2审查安全技术施工措施时能按国家工程建设强制性标准，及时发现措施中的错误或不足，能及时说服编写人员（或施工单位）吸收监理意见补充编写的； 1.3发现重大安全隐患能即时提出，并向总监理工程师或安全专业监理工程师汇报，采取有效措施，避免事故发生者。

1.4发生安全事故能积极参加抢救或采取措施避免事故扩大有显著成绩者。1.5本工程在半年内安全文明施工成绩显著，受业主或上级表扬，本工程监理部应予以奖励。

1.6本工程获市级单位“安全文明施工示范工地”的项目工程监理部应获奖励。2.奖励标准

2.1公司奖励：以精神奖励为主，物质奖励为辅。2.2个人奖励：视成效大小，每人按300元～1000元。2.3对整个项目监理部以奖励：按人均200～500元计算。2.4精神奖励：分大会表彰、通报表彰或发奖励证书、纪念品等。3.申报程序

凡符合上列奖励的人员，监理部填写书面材料，由总监理工程师签字报公司工程部，工程部经调查确认后报公司审批、发放。

五、考核惩处

（一）总监（总监代表)没按时组织编制“监理规划”、“安全监理实施细则”，没按规定报公司和项目法人审批，并组织实施的，对总监（总监代表)罚款200元。

（二）总监（总监代表)没组织项目监理部对危险源、环境因素进行辨识、评价和制定预控措施，建立适用的法律法规和其他要求清单，没制定项目监理部应急救援预案和监理人员安全培训计划的考核总监（总监代表)100元。

（三）如因总监或总监代表工作做得不到位，对监理人员反映的重大隐患没及时要求施工单位停工处理发生事故的，考核总监或总监代表200-500元。

（四）总监、总监代表巡视工地或被上级部门检查发现，对施工现场的违规操作，现场监理没有口头指令或书面指令一次罚款50元。

（五）上级主管部门检查工地发现较大安全质量问题而没对有关施工单位提出时，对负责该工程的专业工程师和安全监理师处以100元罚款。

（六）对监理人员在现场监理过程中，不按程序办事，帮助承包人弄虚作假，发现一次罚款200元。

(七）总监或监理项目部下发的指令，有关监理人员没有督促落实（有困难而未及时上报）发现一次，对现场专业监理工程师罚款50元。

（八）现场巡视时发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的，分情节轻重给予100-500元的罚款。

（九）没按上级要求按时上报安全信息或各种安全活动计划、总结等资料的，1次对责任人考核50元。

（十）监理人员没执行监理人员进入施工现场八不准的，考核20元。

第四篇：监理安全生产奖惩制度（范文模版）

XXXXXXXXXXXXX驻地办 安全生产奖惩制度

根据安全生产管理制度和安全操作规程，为了加强安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，特制定本制度：

一、奖励：

凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励：

1、对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的单位、班组和个人；

2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；

3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；

4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；

5、在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护国家财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；

6、及时制止违章和误操作并转危为安者；

7、举报事故经确认属实者；

8、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的单位或个人。

二、惩罚：

违反《安全生产管理制度》和《安全操作规程》的单位、个人，将严格追究其违章违纪和造成事故的责任。

1、各种违章违纪的处罚：

(1)违反用火、用电和进入设备检修规定的视情节罚：20-50元／人、次；(2)凡违反禁烟规定，在禁烟区吸烟者，罚款3000元，在禁烟区内的各单位辖区内，发现烟、烟头、烟灰等迹象罚责任单位2OO元／个、堆，并由责任单位缴纳罚款；

(3)违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，扣罚30元／人、次，穿带铁钉子的鞋进入易燃易爆区罚款50元／人、次；

(4)凡不按规定持证上岗者，罚款50元／人、次；

(5)凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设备、设施等，完工后未修复的责令修复并扣罚施工单位50-500元／处；

(6)损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失的50～lOO元；

(7)不按规定时间、内容对新工人进行入厂、调岗、复工教育的，扣罚责任单位100元/人、次；

(8)各类事故隐患不按《限期整改通知书》按期完成的，扣罚50-500元/项；(9)发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，扣罚责任单位或个人100元／次；

(10)凡私自到装置、泵房、罐区灌装汽油、石脑油等易燃液体或液化气、丙烯等液化气体者，扣罚100元／次；

(11)发生事故后，凡不按照“四不放过”原则进行事故处理的，扣罚责任单位1000元／起；

(12)其它各种违章，视情节扣罚20-30元／人、次；(13)进入尘、毒、噪声等具有职业危害的工作场所，未按规定佩戴劳动防护用品者，经说服教育屡教不改者扣罚500元／人。

2、各类事故责任者的处罚：

(1)事故直接经济损失在3OOO元以下的责任者，给予通报批评，赔偿事故直接经济损失的30％，并扣罚事故责任单位直接经济损失的20％；

(2)事故直接经济损失在3OOO元（含3OOO元）以上10000元以下的责任者，给予记过以下处分，赔偿事故直接经济损失的30-20％，并扣罚事故责任单位直接经济损失的20-30％；

(3)事故直接经济损失在10000元（含10OOO元）以上30000元以下的责任者，给予记大过以下处分，赔偿事故直接经济损失的20—15％，并扣罚事故责任单位直接经济损失的15-20％；

(4)事故直接经济损失在30000元（含30OOO元）以上50000元以下的责任者，给予记大过以下处分，赔偿事故直接经济损失的15—10％，并扣罚事故责任单位直接经济损失的10－15％；

(5)事故直接经济损失在50000元（含50OOO元）以上的责任者依据有关规定处理；

(6)由于个人责任造成轻伤事故的，对事故责任者罚款100元／人、次，对责任单位扣罚100元/人。

（7）对造成重伤事故的责任者处以3OO元罚款并给予记过处分，扣罚重伤事故责任单位300元/人，发生死亡事故的责任单位、个人扣罚10000元/人、次，事故责任者及有关人员、单位主要领导等将依据有关规定送交公安机关处理。

三、凡下列情况之一者，必须严肃处理：

1、对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；

2、对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的主要责任者；

3、对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者；

4、对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者；

5、对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者；

6、对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者

7、对违章设计、制造、安装或不按设计施工造成事故的主要责任者；

8、对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者；

9、对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者；

10、在上级组织开展的单项安全活动期间，发生事故的主要责任者。

四、其它未尽事宜，将按有关规定办理。

XXXX高速公路XXXXXX驻地办

年 月 日

第五篇：202安全、质量监理工作责任及考核奖惩制度

安全、质量监理工作责任及考核奖惩制度

1、总则：

1.1、工程建设质量实行质量终身制。监理人员对所监理并签认的工程项目建设质量，依法终身负责。

1.2、总监理工程师作业监理单位工程项目建设安全、质量的第一责任人，各级监理人员依据相应的岗位职责承担相应的质量责任。

1.3、监理人员应依法公平、公正、独立地开展监理合同范围内的监理工作。1.4、工程建设监理质量的考核，以所监理工程项目的实体质量和评价为基准进行评价。

1.5、工程质量事故的发生，如涉及国家法律、法规和条例所明确禁止、认定的监理行为，将由国家强力机关依法追究当事人的法律责任。

2、监理人员质量岗位职责：

2.1、输变电建设工程监理一般在工程建设项目现场设立项目监理机构 ——监理项目部。监理部设置三级岗位，实施在总监理工程师负责制下的分级管理。

（1）监理项目部设总监理工程师和总监理工程师代表；（2）专业监理工程师；（3）监理员。

2.2、总监理工程师：由监理单位法定代表人书面受权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

2.3、总监理工程师代表：经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程 师。

2.4、专业组长监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业组的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。

2.5、专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。

2.6、监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。

3、安全监理工程师岗位职责

3.1、在总监理工程师的领导下组织建设以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制；

3.2、经请示总监理工程师明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序。在经得建设单位批准后，组织上本专业监理人员编制安全监理实施细则，并建立相关的工作程序文件；

3.3、组织本专业监理人员审查承包单位施工组织设计、重大技术方案及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施；

3.4、督促本专业监理人员监督检查承包单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改；

3.5、组织本专业监理人员审查承包单位大、中型起重机械安全准用证、安装）拆除）资质证、操作许可证，监督检查施工机械的安装、拆除、使用、维修过程中的安全技术状况，发现问题及时向总监理工程师汇报，并及时督促承 包单位整改；

3.6、组织本专业监理人员审查承包单位编制的安全和健康工作程序；配合总监理工程师审批单位工程开工报告；

3.7、组织本专业监理人员审查承包单位编制的重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施；

3.8、组织本专业监理人员协调解决各承包单位交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题，应及时安排监理人员跟踪控制；

3.9、督促本专业监理人员严格控制土建交付安装、安装交付调试及整套启动、移交生产所具备的安全文明施工条件。发现在施工现场没有可靠的消防设施或全厂消防系统未经当地主管部门验收签认，或厂内循环道路堵塞不通、排水不畅等情况时，应及时向总监理工程师汇报并督促承包单位及时整改，否则，不能进行下道工序施工。

3.10、协助建设单位组织成立项目安全管理委员会。建设安全例会制度，定期安全大检查，并督促落实整改措施；参加人身重伤以上事故和重大机械、火灾事故以及重大厂内交通事故的调查处理工作；

3.11、定期组织本专业监理人员召开监理公议。

4、专业监理工程师（安全）岗位职责

4.1、在总监理工程师和专业组长的领导下，负责完成本专业的安全监理工作；

4.2、建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制； 4.3、编制安全监理实施细则，并建立相关的程序文件；

4.4、审查承包单位施工组织设计、重大技术方案及现场总平面布置所涉及 的安全文明施工和环境保护措施；

4.5、监督检查承包单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改； 4.6、参加审查承包单位大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证，监督检查施工机械安装、拆除、使用、维修过程中的安全技术状况，发现问题及时督促整改；

4.7、审查承包单位编制的安全和健康工作程序。参加单位工程开工报告（安全措施部分）；

4.8、审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施；

4.9、协调解决各承包单位交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题应跟踪控制；

4.10、严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交生产各阶段所具备的安全文明施工条件；

4.11、协助建设单位组织安全大检查，并督促落实整改措施；

4.12参加人身重伤以上事故和重大机械、火灾事故以及重大厂内交通事故调查处理工作；

4.13、根据本专业监理工作和实际情况做好监理日志。

5、奖励：

监理工作应始终坚持“以人为本、事前控制”原则，贯彻ISO9001－2000标准的八大质量管理原则，对于下列行为都有，公司将根据情况予以提职、加薪或1000－10000元内一次性经济奖励。

5.1、发现并解决重大工程质量问题，受到建设各方称赞和上级嘉奖； 5.2、对于出现的质量缺陷，采取得力控制措施防止事态的扩大并有效提高施工质量；

5.3、积极采取事前控制手段，使工程质量始终处于控制状态并有效减少无谓返工重作；

5.4、严格监理验收制度，在监理控制手段到位的前提下，施工单位未能按照标准要求和有关整改措施提交合格的工程，坚决予以报废处理；

5.5、坚持原则，秉公办事发现并坚决处理重大原材料、构配件和设备缺陷； 5.6、监理过程中，就工程质量、安全、进度、投资控制提出合理化监理意见并被有关单位积极采纳，实现工程质量、进度投资和安全目标重大突破。

5.7、主动工作，根据经验和学识，提出新技术、新方法、新工艺并经各方论证在工程中予以采纳和应用，达到质量提高、成本降低、工期提前的效果。

5.8、以自身的行为，避免了公司在质量和安全事故中可以遭受的重大声誉和经济损失；

5.9、工程建设质量获国家、行业或省级荣誉的，予以奖励。

6、罚则： 6.1、法律制裁

6.1.1、所监理的工程项目出现重大工程质量事故，并涉及《建筑法》、《建设工程质量管理条例》所明确禁止、认定的违法监理行为，将依据上述法律、法规的规定，将开除当事人职务并移交司法机关处理；

6.1.2、所监理的工程项目出现重大安全及人身伤亡事故，依据《安全法》、《建设工程安全生产管理条例》及国家和行业安全法规，涉及法律所明确禁止、认定的监理责任将依据上述法律、法规和条例的规定，予以开除职务移交司法 机关处理；

6.2、处罚

6.2.1、工程中出现的质量事故或安全事故，不涉及上述6.1.1和6.1.2条的监理责任事故，将依据上级文件的处罚规定、监理公司制定的安全、质量目标责任状考核办法，进行处罚；

6.2.2、出现下列行为之一者，将根据危害程度和影响大小等因素，予以1000－50000元内的罚款；

6.2.2.1、超越职责权限范围和监理合同约定的权限，行使不当监理权力，造成恶劣影响者；

6.2.2.2、未按照监理程序跟班到位监理，出现下列工程质量问题： 6.2.2.2.1、未按照职责，进行原材料等材料的入场检验，造成未经检验或导致不合格的建筑材料、建筑构配件和设备在工程项目中使用；

6.2.2.2.2、未按照监理工作程序进行H、S点的跟踪旁站监理，使得施工单位擅自进行下道施工或出现质量问题；

6.2.2.2.3、未严格履行隐蔽工程验收制度，造成工程质量降低或造成相关工程报废重做；

6.2.2.2.4、未严格履行验收制度，将不合格的单位、分部、分项工程作业合格工程签认；

6.2.2.2.5、工程未经验收合格，即进行工程量计量签证并支付工程款； 6.2.2.2.6、未切实履行国家强制性标准规定的实施和贯彻职能，造成工程投产后出现无法补救的质量隐患；

6.2.2.2.7、施工过程中，发现质量隐患或重大质量缺陷，未及时以书面指 令进行制止并通报有关单位，造成事态扩大或出现质量事故；

6.2.2.2.8、发现施工单位未按照规定程序施工，但是对施工单位姑息迁就，造成工程质量显著下降或造成工程损失；

6.2.2.2.9、对于技术方案或安全措施，未能按照标准、规范规定严格审查，出现方案批漏，造成质量缺陷或安全隐患；

6.2.2.2.10、在有必要进行实地检查时不进行实地检查，造成施工方案或安全措施无法切实执行并造成一定质量或安全责任；

6.2.2.2.11、出现质量或安全事故，但是未能摆脱监理责任造成监理公司声誉和经济损失；

6.2.2.2.12、出现危及安全的重大质量隐患，但未能下达暂停施工令，造成安全责任事故；

6.2.2.2.13、不熟悉规程、规范和设计图纸，造成工程无法按照标准验收或验收不合格；

6.2.2.2.14、未按工程设计变更程序的规定，擅自或越权签署设计变更和现场签证。

6.2.2.3、监理公司管理制度考核范围内，出现的其他当事人责任事件，按照公司的管理制度规定处罚。