加强对监理从作业人员佩带胸牌情况督促与检查的通知

第一篇：加强对监理从作业人员佩带胸牌情况督促与检查的通知

广元市建设工程质量安全监督站

关于加强对监理从业人员佩带胸牌情况进行督促与检查的通知

各县(区)建设工程质量安全监督站:

根据省建设厅《关于加强监理从业人员资质管理的通知》(川建质安发[2003]103号文)和省建设监理与工程质量协会《关于印发<监理从业人员胸牌管理办法>的通知》(川建监质协﹝2004)9号)要求，请结合当地实际情况进一步加强对监理从业人员佩带胸牌情况进行督促与检查。从2004年10月1日起凡是在施工现场不佩带胸牌的监理从业人员视为无证上岗，并作为不良记录予以记录并公示。

特此通知

二○○四年十一月一日

抄送: 省建设监理与工程质量协会监理分会，各监理企业，存档

第二篇：电力公司对特种作业人员专项检查结果报告

公司对特种作业人员专项检查结果报告

热电公司安委会：

根据热电发[2011]10号《关于开展特种作业人员专项检查的通知》精神，我公司领导高度重视，安排相关人员立即对电力公司、委外方公司特种作业人员持证情况进行全面检查。现将检查结果汇报如下：

一、电力公司特种作业人员自查结果

1、电力公司特种作业人员（电工）总计28人，全部符合国家规定的资格要求，第一次复审日期为2011年10月；

2、全部持证上岗并按操作规程进行操作；

3、电力公司已建立《特种作业人员管理档案》；

4、根据电力公司3月份安全培训教育工作计划，3月17日公司对全体电力公司、委外方公司员工进行了一次安全培训教育活动，培训内容是：电力生产安全教育警示篇《人身伤亡事故案例》，参加人数共计53人，出勤率100%，供电部特种作业人员每月安全学习4次，并留有学习记录；

5、电力公司现执行的安全生产制度、规定24个；应急预案有一部综合预案，7个专项预案；

6、电力公司无特种设备；

二、对子公司特种作业人员检查结果

1、子公司特种作业人员（电工）总计5人全部符合国家规定的资格要求，第一次复审日期为2010年10月；

2、全部持证上岗并按操作规程进行操作；

3、子公司已建立《特种作业人员管理档案》；

4、子公司特种作业人员每月参加电力公司组织的安全培训；

5、子公司建立了《对外委外方安全管理办法》《代维管理员工作标准》并执行电力公司各项安全管理制度；

6、子公司无特种设备。

三、对委外方公司特种作业人员检查结果

1、委外方公司特种作业人员（电工）总计14人；11人符合国家规定的资格要求，第一次复审日期为2010年10月。3人未参加复审考核，不符合国家规定要求，现已报名准备参加电工班培训。

电力公司对委外方公司下发“不符合、纠正与预防措施整改表”，责令其电工操作资格证过期的3名电工在参加电工班培训前，禁止参加电工作业任何活动。

2、11人持证上岗并按操作规程进行操作；

3、委外方公司已建立《特种作业人员管理档案》；

4、委外方公司特种作业人员每月参加电力公司组织的安全培训，并每月4次组织特种作业人员进行安全学习，留有学习记录；

5、委外方公司建立了《变压器停、送点操作规程》《环网柜操作规程》《各种开关操作规程》《变电室值班人员操作规程》《外线班10KV线路事故处理预案》《变电室系统事故处理预案》《代维箱变管理规定》《代维变电站设备运行规程》及《变电站八项制度》；

6、委外方公司无特种设备。

电力公司2011、3、19

第三篇：监理对各分部工程巡视检查要点与管理技巧

监理对各分部工程巡视检查要点与管理技巧

监理工程师在对建设工程实施施工监理时，主要的工作形式有巡视、旁站、平行检验等，而巡视检查是最基本、最常用也是最为有效的手段之一。巡视，就是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。在实际监理工作中，很多的监理人员对每日巡视检查的重要性和检查内容认识不足，重视不够，以为巡视只是到现场转转、看看，并不能真正解决什么问题，结果往往把巡视检查搞成了“走马观花”，走走形式，装装样子而己。其实在巡视检查工作中及时到位、重视认真，不仅能及时发现和解决问题，而且对旁站、平行检验等起到重要的补充、完善、辅助作用，现结合监理实践，将巡视检查应注意的问题叙述如下。

巡视检查计划和安排

要做好现场的巡视检查，必须做好相应的准备和计划，才能“有的放矢”，达到预期的效果。1 巡视准备

（1）熟悉设计文件和相关的法律法规、规范规程、标准图籍以及地方规定、要求等，做到有据可依；

（2）熟悉施工现场情况，尤其是对现阶段的施工部位、内容应了解，对计划巡视检查的重点做到心中有数。如：冬季对《冬季施工方案》落实情况的巡视检查，夏季对现浇混凝土结构的养护情况和效果的巡视检查等；（3）做好巡视检查工具的准备，如携带常用的测量工具、数码相机和必要的安保用品等。对于现场发现的质量、安全问题或隐患要及时拍照摄影，保存原始记录。2 巡视检查的范围

（1）已完成的检验批、分项、分部工程的质量；（2）正在施工的作业面操作情况；

（3）施工现场的工程材料／构配件的进场、制作、加工、使用等情况，以及进场工程材料的质量检测、报验的动态控制；（4）施工现场的机械设备、安全设施使用、保养情况；（5）施工现场各作业面的安全操作、文明施工情况；

（6）工程基准点、控制点及环境检测点等的保护、使用情况。3 巡视工作安排

（1）监理部人员分工和配合

项目总监理工程师应该充分了解项目监理机构所有成员的专业特长和水平能力，再按照各自的专业特长和水平能力合理安排巡视的目标和内容。

①工程质量、工程材料／构配件／设备的巡视检查由监理员／专业监理师负责实施； ②安全监理的巡视检查由专职的安全监理人员负责实施；

③加强监理部内部之间的信息沟通、互通情况和相互配合，做到既要分工明确，又要团结协作，避免工作中出现“盲区”和“误区”，造成工程出现漏检漏验，同时避免施工有空子可钻。（2）巡视检查路线的选择

巡视检查不要搞成漫无目的的“闲逛” 和“走马观花”，而是要提前计划好巡视路线，确保巡视监控到工程质量、进度、安全文明施工、投资控制等业务范围，做到有目的、有针对性的进行巡视和检查。（3）巡查时间和频率的安排

A每天上班后要及时进行现场的巡视检查。如发生大风、暴雨等异常情况要根据实际及时巡视现场，以便尽早掌控现场情况，及时发现问题和解决问题；

B 对于已完成的检验批、分项、分部工程必须及时进行巡视检查，保证所有已完的检验批、分项、分部工程至少经过一次巡视检查；

C 对于正在施工的作业面(包括安全方面)，应根据其部位的重要程度和施工作业的难易程度每天至少巡视检查一次或二次(上下午各一次)；

D 监理人员每天至少一次巡视主要工程材料的进场情况及进场产品的质量检测情况，特别是影响工程结构安全和使用功能的工程材料，如：水泥，砂，石子，钢材，砖，混凝土砌块，防水材料等。二

巡视检查内容 1 原材料

重点检查施工现场原材料／构配件的采购和堆放是否符合施工组织设计(方案)要求：其规格、型号等是否符合设计要求；是否已见证取样，并检测合格；是否已按程序报监理验收并允许使用；有无使用不合格材料、质量合格证明资料欠缺的材料等。2 施工人员

（1）施工现场管理人员，尤其是质检员、安全员等关键岗位人员是否在岗到位、是否合格，其内部配合和工作协调是否正常，能否确保各项管理制度和质保体系的及时落实、稳定有效；

（2）特种作业人员是否持证上岗，人证是否相符，是否进行了相应的教育培训和安全、技术交底并有记录；

（3）现场施工人员组织是否充分、合理，能否符合工期计划要求，是否按经过审批的施工组织设计(方案)和设计文件施工等。3 施工机械

检查重点：机械设备的进场、安装、验收、保管、使用等是否符合要求和规定；数量、性能是否满足施工要求；运转是否正常，有无异常现象发生。深基坑土方开挖工程

（1）土方开挖前的准备工作是否到位、充分、开挖条件是否具备，机械设备配置是否合适；

（2）土方开挖顺序、方法是否与设计工况一致，是否符合“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的要求；

（3）挖土是否分层、分块进行，分层高度和放坡坡度是否符合设计要求，坡面的处理和喷护是否及时；

（4）基坑边和支撑上的堆载是否符合要求，是否存在安全隐患；（5）施工机械有无碰撞或损伤基坑围护和支撑结构、工程桩、降水井等现象；（6）挖十机械如果在已浇注的混凝土支撑上行走时，有无采取覆土、铺钢板等措施，严禁在底部掏空的支撑构件上行走与操作；

（7）对围护体表面的修补、止水帷幕的渗漏及处理是否有专人负责，是否符合设计和技术处理方案的要求；

（8）每道支撑底面粘附的土块、垫层、竹笆等是否及时清理，避免落下伤人；

（9）每道支撑上的安全通道和临边防护的搭设是否及时、符合要求；（10）挖土机械工是否有专人指挥，有无违章作业现象。5 施工现场拌制的砂浆、混凝土等混合料配合比检查

（1）是否使用有资质的材料检测单位提供的正式配合比，也要检查是否根据实际含水量进行了配合比调整；

（2）现场配合比标牌的制作和放置是否规范、内容是否齐全、清楚、具有可操作性；

（3）是否有专人负责计量，能否做到“每盘计量”，尤其是外加剂和水的掺量是否严格控制在允许范围之内，计量记录是否真实、完整：（4）计量衡器是否有合格证，物证是否相符，是否已经法定计量检定部门鉴定合格并在有效期内使用，其使用和保管是否正常，有无损坏和人为拆卸调整现象。6 砌体工程

（1）基层清理是否干净，是否按要求用细石混凝士进行了找平；（2）是否有“碎砖”集中使用和外观质量不合格的块材使用现象；（3）是否按要求使用皮数杆，墙体拉结筋型式、规格、尺寸、位置是否正确，砂浆饱满度是否合格，灰缝厚度是否超标，有无透明缝、“瞎缝”和“假缝”；

（4）空心砌快的砌体是否按要求对第一层进行了灌浆处理。7 钢筋工程

（1）钢筋有无锈蚀，被隔离剂和淤泥等污染现象，是否已清理干净；（2）垫块规格、尺寸是否符合要求，强度能否满足施工需要，有无用木块、大理石板等代替水泥砂浆(或混凝土)垫块的现象；

（3）钢筋搭接长度、位置、连接方式是否符合设计要求，搭接区段箍筋是否按要求“加密”；对于梁柱或梁梁交叉部位的“核心区”有无主筋被截断、箍筋漏放等现象。8 模板工程

（1）模板安装和拆除是否符合施工组织设计(方案)的要求，对于有特殊要求的承重支模架是否经过专家进行论证，封模前隐蔽内容是否已经监理师验收合格；

（2）模板表面是否清理干净、有无变形损坏，是否已涂刷隔离剂，模板拼缝是否严密，安装是否牢固；

（3）拆模是否事先按程序和要求向监理工程师报审并经监理师签认同意，拆模有无违章冒险行为；模板捆扎、吊运、堆放是否符合要求。9 混凝土工程

（1）现浇混凝土结构构件的保护是否符合要求，现在是否允许堆载、踩踏；（2）拆模后混凝士构件的尺寸偏差是否在允许范围内，有无质量缺陷、其修补处理是否符合要求：

（3）现浇构件的养护措施是否有效、可行、及时等。

（4）各类预埋预留是否按图纸要求的尺寸、位置、大小进行。10 钢结构工程

主要检查内容：钢结构零部件加工条件是否合格(如场地、温度、机械性能等)，安装条件是否具备(如基础是否已经验收合格等)；施工工艺是否合理、符合相关规定；钢结构原材料及零部件的加 工、焊接、组装、安装及涂饰质量是否符合设计文件和相关标准、要求等。11 屋面工程

（1）基层是否平整坚固、清理干净；

（2）防水卷材搭接部位、宽度、施工顺序、施工工艺是否符合要求，卷材收头、节点、细部处理是否合格；

（3）屋面块材搭接、铺贴质量如何、有无损坏现象等。12 装饰装修工程

（1）基层处理是否合格，是否按要求使用垂直、水平控制线，施工工艺是否符合要求；

（2）需要进行隐蔽的部位和内容是否已经按程序报验并通过验收；（3）细部制作、安装、涂饰等是否符合设计要求和相关规定；（4）各专业之问工序穿插是否合理，有无相互污染、相互破坏现象等。13 安装工程及其他 重点检查是否按规范、规程、设计图纸、图集和经监理师审批的施工组织设计(方案)施工；是否有专人负责，施工是否正常等。14 安全文明施工

（1）各项应急救援方案是否切实可行，是否已通过监理师审批、是否已准备充分；

（2）施工现场是否存在安全隐患，各项施工有无违章作业现象；（3）安保体系和设施是否齐全、有效、充分，相关安全检查和记录内容是否真实、及时。15 施工环境

（1）施工环境和外界条件是否对工程质量、安全、进度、投资的控制造成不利影响，施工单位是否已采取相应措施，是否安全、有效、符合规定和要求等；

（2）各种基准控制点、周边环境和基坑自身监测点的设置、保护是否正常，有无被压损现象，被压(损)坏监测点是否有人在清理和恢复，能否及时完成，监测工作能否正常进行等。三

问题处理

监理工程师在巡视检查中，对于发现的问题要根据发生的时间、部位、性质及严重程度等情况采取口头(有些问题可以当场当面指出)或书面形式(必要时附上现场拍摄的照片等原始记录)及时通知施工单位相关人员进行整改处理；对于不按图施工、材料未经检测合格或擅自使用或其它存在严重隐患、可能造成或已经造成安全、质量事故的，在向建设单位报告后，及时签发《工程暂停令》，要求施工单位停工整改，以杜绝安全、质量事故的发生或延续扩大，并对处理情况进行跟踪监控直至复查合格，同时将相关问题及处理情况在《监理日记》及其他文件中做好记录，以备相关问题的处理及验证，既为工程监理例会和下次现场巡视检查提供了丰富详实的参考资料，也是以后发生施工索赔解决争议的有利证据。

四 注意的问题

(1)对巡视检查中发现的问题，要即时采取拍照、摄影、封存原样等方式留存原始记录资料。

(2)要讲究工作效率和工作质量。现场能立即解决处理的问题一定要及时解决，因故不能处理的也要有时间概念，限期解决，避免不负责任的拖拉态度，影响工作和协调配合。

(3)注意处理问题的工作态度和方法要有利于问题的解决。切忌一旦发现问题就动辄火冒三丈，吹胡子瞪眼睛、大声喝斥，甚至侮辱对方的人格和信誉，造成双方情绪对立和矛盾激化，不仅使问题解决不了，反而扰乱了全局，使监理工作陷入“被动、窘困”状态。

(4)要有科学的态度和精神，坚持用数据说话，对事不对人。对拿不准的问题不要急着表态，而是要抓紧熟悉、研究、有的放矢地做决定、表态或签发通知单等，避免似是而非、“可能”“也许”之类的语调发生。(5)无论何时，监理人员都必须时刻牢记“百年大计，质量第一，安全第一” 的观念，做到严格执法，恪尽职守，切忌不讲原则和标准，采取“捣浆糊式”的“老油条”作风。

第四篇：关于对《监理日记》(含《安全监理日记》、巡视、旁站)等原始记录加强检查和考核的通知

关于对《监理日记》（含《安全监理日记》、巡视、旁站）等

原始记录加强检查和考核的通知

沪通监字（2012）第003号签发：王福全

《监理日记》等原始记录是来自施工现场的第一手资料，最能反映现场的实

际情况，是监理资料中最为重要的工作证据之一，也是专业监理人员经验、素质、能力及工作责任心的最好体现。

从上级部门及公司对项目监理机构检查的结果来看，与《监理日记》等原始

记录的书写要求相去甚远。究其原因主要有以下三方面

1、公司的管理力度不够；

2、项目负责人、总监或总监代表的意识不强，要求不严；

3、一些监理人员的工作责任性不强，业务能力较差。为了切实提高监理人员的业务素质和工作责任心，公司决定加强这方面的检查和考核力度，具体要求和措施如下：

一、要求

1、《监理日记》必须每天记录。

2、应实事求是，客观地反映与工程相关的一切问题。

3、主要应记录监理工作的情况。

4、内容必须真实准确。

5、字迹清晰，用语规范，记录及时。

二、措施

1、项目负责人、总监或总代对《监理日记》等原始记录应按规定及时签阅，对不符合记录要求的必须及时进行指导并要求其整改。

2、公司将对项目监理机构的《监理日记》等原始记录进行常态化的专项检

查。

3、检查结果纳入公司对项目负责人、总监或总监代表的考核内容。

4、《监理日记》等原始记录书写的质量，将作为公司对监理人员的调资及聘

用与否的重要依据之一。

本《通知》即时实施，请各项目监理机构务必认真贯彻

上海大通工程监理有限公司

2012年12月19日

第五篇：昆明东站达到场拉风与列检作业人员休息室工程监理工作总结

达到场拉风与列检作业人员休息室 工程

监理工作总结(含监理质量评估报告)

编制人：______________ 总 监：______________

中铁二院(成都)咨询监理有限责任公司

2012年12月

一、工程概况

中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司于2012年11月承接了到达场拉风与列检作业人员休息室的监理任务。工程内容包括拆除新建施工平面位置处的既有值班室、修复和更新空中飞操作平台、新建到达场拉风与列检作业人员休息室、室外场地硬化、化粪池及室外给排水、灯光照明等工程。总面积167㎡。

由宜良县北古城建筑工程有限公司承建完成到达场拉风与列检作业人员休息室的施工任务，工程于2012年10月12日开工，2012年12月23日基本完成，监理单位派驻的项目监理人员自开工以来分别对所有施工部位的工程质量进行了平行检查、巡视和旁站监理。

建设单位：昆明铁路局昆明东站 设计单位：昆明市宜良建筑设计院

监理单位：中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司 施工单位：宜良县北古城建筑工程有限公司

二、监理工作概述

（一）监理工作依据

监理单位与建设单位签订的《工程建设监理合同》；施工单位与建设单位签订的《施工承包合同》；建设方提供的、经审查有效的、设计图纸及设计文件（含《地质勘察报告》）；铁道部及国家颁发的有关法律，现行施工技术规范、验收标准及施工地省市政府部门颁发的有关政策、规定和工程监理规范及相关法规规定等。

（二）监理范围

根据《工程建设监理合同》的约定，本工程监理范围为施工阶段（含土建工程、水电安装工程及装饰工程）的质量、进度、投资、安全、环保控制，工程建设合同管理、信息管理，协调各有关单位之间工作关系。

（三）监理组织

根据工程特点，监理公司不计划在现场设置监理公司来履行合同义务和开展监理服务，但将按照合同有关人员配置的要求随工程进度配置专业管理监理人员，该工程中公司计划拟用如下人员：

项目总监：曹宝会 副总监：曾俊、张外云 现场专业监理工程师：李元

（四）主要监理工作手段、方法和工作制度

在监理过程中我们将制定了详细的监理实施细则，形成了严谨的监理程序，采用全面监理、全过程监理，闭合管理等管理方法，以巡视、重点旁站、监理通知、书面指令、甚至处以违约金等监理手段对整个工程进行质量、进度、安全控制。同时监理公司内部形成了岗位制度、各专业监理工程师职责、检查制度、落实制度、防洪渡汛管理制度、夜间巡视制度、合同计量管理制度、试验工作管理制度、文件传阅制度、内业资料管理制度等多项制度，进一步规范了监理公司的各项监理工作。

（五）监理工作重点

经我们对设计图纸及有关施工场地区域内开展监理工作环境的调查分析，监理公司认为：该工程就工程质量、进度及投资而言，应该以质量控制作为监理工作的重点，兼顾工程进度和投资控制，在质量和进度矛盾时，进度必须服从质量，而在质量工作中，又按照工程施工进展的不同阶段和对单位工程，分别把基础工程、主体结构工程、水电设备安装工程，作为监理工作的重点，在此基础上，再分析其重点工序和关键部位。

临近铁路既有线施工安全防护也是安全管理中最重大的问题之一。建筑生产施工中会用到很多大中型施工机械和设备，确保安全生产秩序有序进行，安全管理目标的可靠实现，我们将着重抓好临近既有线施工的安全防护工作。

三、监理工作控制

在整个监理工作中，实施了质量、进度、投资、安全与文明施工控制等，重心侧重于质量控制和安全控制。

（一）工程质量控制

在质量监理工作中，监理公司一直坚持从严从高的要求，在质量上推行“一票否决制”，强调质量是根本、是保证的观念。

1、监理公司首先严抓施工单位的质量保证体系的建立、运作情况。

2、严格工序检查认可制度，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收。从材料的验收，到施工的过程，再到成品的检查验收，都做到了严格控制。在施工过程严格要求施工单位技术负责人进行技术交底,在监理过程中严格过程控制,以事前控制为要重点,加强事中控制,严格事后控制，达不到要求的坚决责令施工单位进行处理。

3、实行质量否决权，严格检测每道工序是保证质量的关键，在施工过程中要求施工单位必须坚持“三检制”，实行自检、互检与交接班检查制度。对未进行验收的隐蔽工程不准进行隐蔽，不得进入下道工序施工。

4、在质量监理过程中，我们严抓影响主体工程质量的关键工序和重点工作。在施工过程中监理工程师对混凝土立模、浇筑、钢筋加工、钢筋安装均进行认真的检验，各点偏差均控制在设计和规范允许范围以内。对混凝土浇筑、防水等隐蔽施工均进行了重点全过程旁站监理。

5、对进场的原材料，要求施工单位必须进行报验后才能用于工程施工，所有的原材料必须具有质量合格证书或质量检验报告，无质量合格证书或经过验收为不合格的原材料及半成品一律不得使用。监理工程师在施工现场对施工单位的原材料、半成品均进行抽样送实验室进行检测。同时监督施工单位进行原材料、半成品的取样、送样。对不合格的材料坚决不允许进场。一旦发现不合格材料，立即将其清除出施工现场。

(二)工程进度控制

在进度管理控制方面，监理公司首先树立“以计划为中心，以技术保障、资源配置到位为保证”的工作思路，做了以下监理工作：

1、进场后按合同要求施工单位申报具有现场实施性的施工组织设计，施工总计划（包括人、机、料进场计划），并进行审核，确定其施工组织方案的合理性、可行性。

2、结合施工情况及协调问题及时主持召开监理协调会议，进行日常巡视，按施工组织计划督促、检查施工单位资源配置的到位，节点工期的完成情况。

3、根据工程需要重新调整资源配置，同时会同施工单位共同进行技术分析，找出控制整个工程的难点、重点及工期关键线路。

4、按合同要求，及时进行工程计量验收。

5、施工工期的完成情况：

工程基本按照《施工承包合同》的工期要求实施。局部工作组织管理不善导致合同工期存在滞后的情况：○

1、工作面未按时移交，○

2、合同外工作量增加，○

3、施工资源组织不到位，○

4、施工组织不力。对工期产生一定影响，施工单位申报工期延期申请及工期延期的证明文件，经监理核实与业主研究同意延期，工程施工期限其工期延期属合理延期范围。(三)工程投资控制

监理工程师是否能切实的维护业主的利益，公正的对待承包人，其尺度把握的依据就是合同文件，故合同管理、投资控制是监理公司对工程的控制最严的重要工作之一。

1、工程一开工，监理公司便根据施工承包合同的承诺，检查施工单位人员、设备进场情况，并根据合同文件要求判定是否支付预付款。

2、监理公司严格按合同文件及昆明铁路局昆明东站的相关文件进行工程变更审核程序，确保工程计量准确，工程变更合同依据正确并合理，节省、用好业主的每一分钱。

3、计量与结算管理

坚持按招标文件及昆明铁路局昆明东站相关文件中工程计量的有关规定，认真做好中间计量工作。监理工程师在签证中间计量之前，与施工单位技术人员一起到现场测量验收，对达不到工程质量指标或与实际尺寸不相符的计量表不予计量，决不盲目签证。

工程结算（决算）表实行现场监理和监理公司合同计量监理工程师、总监理工程师三级核查制度，经现场监理复核工程量数字准确、合理，检查质量检验、试验检测等原始凭证齐全后，交施工单位上报，再经合同计量监理工程师审核、汇总。并在收到后五日内审核完毕，上报业主主管工程师和计财部。对不符合计量规则的工程项目或支持性资料不齐、不符合要求的，一律不予计量。

4、工程投资

达到场拉风与列检作业人员休息室工程合同金额为330000元。(四)合同管理

现场监理过程中，受业主委托，监理公司根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料报业主组织最终验收。

(五)安全情况、环境保护及文明施工

“安全永远是薄弱环节，安全需长抓不懈”，“安全第一，预防为主”，此为公司在安全管理工作中一贯坚持的管理理念，在安全环保及文明施工管理工作中，监理公司要抓了以下环节的工作：

（1）检查施工单位的机构、制度建立健全情况；督促施工单位制定安全预案。经常性组织定期、不定期的安全检查、巡视。

（2）主持召开有关质量和安全的会议，针对工地现场安全违章现象提出整改要求，并指派专人进行落实，将安全隐患消灭在萌芽状态。

（3）督促施工单位对施工人员进行了安全教育、安全宣传工作。（4）组织对施工单位进行外协队伍管理及民工工资支付情况的检查，有效的防止了群体事件的出现。

（5）在施工过程中，施工现场入口均设置了明显标有施工企业名称、工程概况、项目负责人、安全文明生产纪律等的标示牌。施工机械设备停放、材料工具摆放有序、整洁。砂石材料堆上均插有材料标示牌。

（6）在施工期间土石方开挖均按要求在指定的弃土场进行堆放。（7）对施工期间水泥袋、钢筋头、水泥砂浆块等建筑及生活垃圾均进行了集中填埋处理，对施工、生活废水均采用沉淀池处理后方进行排放。(六)信息管理

监理公司通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

(七)内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的实体工程生产管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，监理公司将定期对内业资料的整理、编制和签认情况进行必要的监督，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由监理公司签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料表格的使用，监理公司将与建设但单位共同协商确定，建议采用云南省建设厅编制和推广的建筑工程施工内业资料管理软件。确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。使得资料的管理趋于科学化和规范化。

四、监理验收情况 2.1地基与基础分部

该地基与基础分部工程所涉及的报验单基本齐全，验收合格。该分部工程质量评为合格。2.2主体分部

该主体分部工程所涉及的报验单基本齐全，验收合格。该分部工程质量评为合格。

2.3建筑装饰装修分部

该装饰装修分部工程所涉及的报验单基本齐全，验收合格。该分部工程质量评为合格。2.4建筑屋面

该屋面分部工程所涉及的报验单基本齐全，验收合格。该分部工程质量评为合格。

2.5建筑给排水分部

该给、排水分部工程所涉及的报验单基本齐全，验收合格。该分部工程质量评为合格。

2.6建筑电气分部

电气分部工程所涉及的报验单基本齐全，验收合格。该分部工程质量评为合格。

五、结束语

该单位工程所含分部（子分部）工程的质量均已验收合格；工程质量控制资料基本完整；有关安全和功能的检测资料完整；主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范及施工合同的规定；感观质量一般。

监理人员在监理过程中，深感肩上责任的重大，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。通过监理公司全面协调，各参建单位的共同努力,最终促使合同范围内的所有工程通过验收。

中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司

二○一二年十二月