监理站年度总结的写法

第一篇：监理站年度总结的写法

理年度总结写法等

年度

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监

理工作总结的编写有以下体会。监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控

制等方面的情况。监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委

托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部

分。

3．1 工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装特色和投资情况。

3．2 项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情

况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3．3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3.4 经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理

工作服务。编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人可(总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。312国道常州段扩建

工程JA监理组二○○五年度监理工作总结

2004年，312国道常州段改扩建工程由于受到征地拆迁等前期工作不到位影响，工程建设进度严重滞后，形象进度与沿线其它各市相比差距较大。2005年，为彻底扭转被动局面，确保常州段年底全面建成通车，坚决不拖全省312国道的后腿，在省政府的正确领导下，在常州市政府的果断决策下，征地拆迁等前期工作于6月底全部结束，基本实现无障碍施工。市指挥部及时组织了多个劳动竞赛活动，全体监理人员和施工单位一起充分发扬不怕苦不怕累的顽强拼搏、积极进取精神，经过近一年的辛勤耕作，取得了较好的成绩，于11月底全面完成各项建设任务。12月2日，312国道沪宁段改扩建工程通车典礼在常州隆重举行。我组也于11月30日全部撤场并完成新的S122、S232工程监理组组建工作。现将2005年监理工作情况总结如下：

一、2005年完成的主要工作情况

（一）、主要监理工作情况今年是312国道常州段工程建设的决战之年，工程建设面临着工期紧迫、任务繁重的现状。为保证各项监理工作顺利开展，工程建设目标胜利完成。监理组在年初就召开全体人员会议，对2004年工程质量、计划管理工作中存在的问题、困难和取得的经验、成绩进行了总结，并重点按照2005年决战创优要求，部署2005年质量、计划管理的各项工作。同时积极响应市扩指办提出的各项工作要求，根据工程建设的需要及时增加监理力量，并以党员先进性教育为契机，努力使我们监理工作更上新台阶，监理工作更规范、更及时、更到位，进一步来提升监理工作水平。主要工作措施包括：

1、实践“三个代表”重要思想，立监为公，执监为民。进一步转变作风，文明监理，继续履行监理服务公开承诺，主动加强与各项目部和施工队的沟通，监理人员住工地现场，实

行全过程、全时段质量控制，及时报验，为业主、承包人提供最优质的服务。

2、优化监理人员结构，不断加大对现场监理人员的业务培训、指导和检查工作，集中优势兵力，攻坚克难，以A3、A4标五个路基施工处为单元，实行监理人员分处负责，分段包干，强化现场质量控制；同时进一步优化监理方法，完善质保体系，突出工序控制；做到预控

到位，全面监理，突出重点；立足现场监理，狠抓过程控制，重视事后控制。

3、建立健全质量责任人档案，进一步强化质量责任意识，对监理人员奖金考核实行质量、安全、廉政问题一票否决制，同时继续实行工资考核制、末位淘汰制和红黄牌制度，以达

到长效管理。

4、强化计划管理和组织协调，层层分解落实计划，实施全面计划紧逼，加大计划考核力度，对重点项目和重点标段，超前监理，积极指导，保证计划有效实施。同时和谐处理好进度

与质量、进度与安全、进度与费用的关系。

5、加强安全监理工作，切实履行安全监理职责，做到安全措施到位，确保施工安全。

(二)、工程进度控制情况随着4月底征地拆迁工作取得突破性进展，5月份工程建设迅速进入高潮，软基处理、路基土方、路面结构层等各个分项工程施工同时展开。先导段着重进行了沥青中、上面层和剩余中、侧分带施工；改线段主要进行了原地面清表、便道施工、河塘清淤回填、湿喷桩施工、小型结构物施工、路基土方、横向PVC管和纵向雨水管道铺设、二灰土底基层、水稳碎石基层以及沥青面层等项目施工。通过“大干二季度”劳动竞赛活动以及“大干120天决战”活动，先导段4月份完成了沥青中、上面层摊铺，顺利建成通车；改线段9月中旬路基土方和二灰土底基层全部完成，9月29日主线水稳基层施工也全部完成，10月5日慢车道水稳基层施工结束，10月底主线面层施工全部结束，11月底

慢车道沥青面层、交通工程施工全部结束。

2005年，312国道主要完成工程量情况为：河塘清淤完成10.2万方，路基填方完成 127.6万方，湿喷桩完成424910延米，箱涵完成12道，圆管涵完成27道，雨水管完成30566米，二灰土底基层完成510km2,水稳碎石基层完成720km2，沥青上面层完成826km2，中面层完成849km2，下面层完成625km2,中央分隔带完成23996米，安装路缘石175000米，防撞护栏完成7.8km，标志基础完成300个。在监理工作中，监理组紧紧围绕312国道常州段扩建工程总体进度目标和大干活动要求开展监理工作。为确保各项目标能够顺利实现，我组在指挥部的领导下，积极发挥进度监理的作用，通过采取计划、组织、协调、检查与调整等手段，充分调动施工中的一切积极因素，督促承包人自觉加大投入，充分发挥施工人员的主观能动性和工作热情，主动出击，见缝插针，从而很好地完成了阶段节点目标任务。我们在进度监理上主要从以下三个方面着手：

1．层层分解落实计划，实施全面计划紧逼监理组按照市扩指办下达的2005年总体进度目标、季度计划以及阶段节点工期要求，督促要求项目部结合工程的实际情况，细化分解年度计划，并将计划分解到每个分项工程、每个路段。监理组每月下达月度施工计划，并将计划分解到周，并要求项目部将计划细化到每个工作日，分解到每个作业队和班组，现场

监理人员做到下管一级。

2．加大计划考核力度，实施有序竞争监理组采取“一日一报，三日一检查，一周一考核，一月一评比”的考核办法，每周对各标段实际施工情况进行检查通报，对已完工程量认真审核，对任务执行情况进行跟踪考核，对施工进度以及施工能力进行分析，及时报送指挥部，并将扩指办的要求及时下达给各标段工程师和项目部，并通过网上发布、不定期召开计划分析会等多种途径通报各标段完成情况，分析计划进度动态，增强完成计划的紧逼感，进一步提醒施工单位合理安排施工，注重薄弱环节的施工，及时找出各自存在的问题及不足，引起他们的重视，督促他们加以整改，使各项目部之间形成你追我赶、步步紧逼的有

序竞争，保证了施工的良性运转。

3．对重点项目和重点标段，超前监理，积极指导，保证计划有效实施监理组重点落实小型结构物、湿喷桩、路基土方以及C标水稳基层、沥青面层的施工人员和设备的到位，抓进场设备的施工能力，要求各项目经理部充分发挥到场设备的作用，同时督促项目部加强现场技术力量，配足配强人员和仪器设备，真正形成与进度目标相适应的生产能力，保证计划有效实施。

（二）、质量管理工作情况随着征地拆迁工作的全面结束，工程建设快速向前推进，路基、路面施工同时展开。质量与进度之间的矛盾也随之出现，为正确处理好二者之间的关系，监理组要求每一位监理人员都要做好充分的认识，做好思想准备，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，必须在确保各项工程质量的前提下加快工程进度，并吸取2004年质量工作的经验与教训，用心抓好每一项工程质量，我组的具体做法如下：

1．更新质量观念，加强质量宣传教育，充实监理力量，加强组织领导。成立以监理组长为首的质量创优工作领导小组和质量通病领导小组，成立日常工作班子，根据工作的需要，新增加几名经验丰富的监理人员充实到监理一线，进一步完善监理组质量管理组织网络体系，健全质量责任人档案，根据工程建设的实际情况合理做好监理人员分工进行更新。

2．强化对监理人员管理，以人员管理作为支点，推动质量管理。监理人员素质的高低直接影响到监理工作的水平和工程质量，监理组要求所有监理人员必须知晓各自监理工作的内容及关键点、薄弱点，易出现质量通病及监理盲区。同时努力强化监理人员的责任心和职

业道德教育，树立“责任是工程品质的保证”观念。

3．继续按照公开承诺要求，转变作风，主动加强与施工单位的沟通，监理人员根据需要随时住工地，实行全过程质量控制，延长报验时间，及时出具试验报告，保持各标段、各工

点人员相对稳定。

4．不断加强监理试验检测的力度。监理组除保持原有试验仪器、设备、人员不变外，另外又新建两间活动房，购置全套沥青路面试验仪器，高标准建成沥青试验室，并增加试验人员，进一步做好试验指导工作，在要求承包人提高自检诚信度的同时，确保抽检的可信度。

5．重点加强对施工现场原材料的管理力度，尤其是路面结构层的原材料控制。监理组将继续推行原材料准入审查制度，实行源头管理。在监理过程中对水泥、石灰、粉煤灰、沥青、矿料严把进场关，严明检验程序、方法，严格按抽检频率要求进行，对质量不稳定的材料，加大抽查力度，对检验不合格的材料坚决予以清场，决不手软。

6．强化关键部位的质量控制，主要表现在：（1）、改线段湿喷桩施工面临着时间紧、任务重、分散作业、管理难度大的特点。为此，监理组一方面要求项目部加大管理力度，一方面配足配好旁站人员，坚持夜间巡查制度，对发现的弄虚作假、偷工减料有损工程质量的现象决不辜惜，一查到底，对相关施工队给予清场。今年以来，湿喷桩优良率显著提高。

（2）、高度重视桥梁结构物台背回填及高填土路段的土方施工。监理组严格按规定控制每层填土厚度、灰剂量及压实标准，使用监理手段督促项目部组织好高填方路段施工，有效控制填土速率。（3）、严格控制路基95区顶的弯沉。对于低填土和反开挖路段施工时，监理组将严格控制每层填土的灰剂量和压实度，95区在检测灰剂量时不考虑衰减，灰剂量

必须在允许误差范围内，95区顶的弯沉按高速公路标准控制，达不到要求的坚决返工。（4）、努力确保路面基层、面层施工质量。一方面督促施工单位配备有丰富路面施工经验的施工人员和性能先进的机械设备，一方面监理组不断细化现场管理的方法和措施，加大试验检测力度，确保各项关键性验收指标满足要求。现场施工将严格按首件工程确定的方案进行，杜绝施工中的变形走样。（5）、交通工程施工中着重检查原材料的质量，重点检查现场波形梁、铝合金板、立柱的厚度和镀锌的质量，标志板面反光膜等级和逆反射系数以及标线涂料、玻璃珠，使各种材料的质量均符合设计和规范要求。在质量监理工作中，为使各项措施落到实处，真正使工程质量处于良好状态，监理组始终把工作重点放在现场控制上。一方面着重在主动监理和预先控制上下功夫，除认真抓好分项工程首件工程评审外，还针对现场存在的问题和关键部位的质量管理提前下发有关监理指令和通知要求，先后出台了“关于碎石土施工的技术要求”、“关于高压旋喷桩施工的技术要求”、“关于路基施工注意事项的通知”、“关于改线段水稳基层施工前有关事项的要求”、“水稳基层施工技术要求”、“沥青下封层施工技术要求” 以及“沥青面层施工技术要求”等，对有效解决现场问题和提高工程质量起到了很好地作用。从省、市扩指历次检查情况看，工程质量总体情况较好，未发生重大质量问题。隐蔽工程、重点部位的工程质量基本良好，但在施

工中一些质量通病也时有发生。

（三）、安全监理工作情况

312国道常州段扩建工程建设以来，监理组安全管理工作在市指挥部的领导下有条不紊开展，没有发生一起安全责任事故。根据公司和市指挥部关于安全生产的有关文件精神，及时组织召开相关会议，传达文件精神，优化监理组安全管理网络，明确有关的安全责任人，完善安全制度和安全台帐。除对监理组内部安全隐患进行排查外，重点加强对施工现场的安全监督，切实担负起安全监理责任。按照谁监理谁负责和安全工作督察的原则，由标段长、现场监理对承包人安全生产进行监督。监理组长还亲自组织对各标段的安全台帐、安全制度和相关安全活动的落实情况进行检查，并经常对施工现场进行巡查，发现安全隐患，及时督促整改。另外，在各种会议上基本做到逢会必谈安全，必讲安全，将安全监理逐步纳入监理工作的范围。

二、监理收入情况今年共完成实物工作量2.53亿元，实现监理产值318万元，实收监理费178万元。

三、主要收获及获奖情况由于监理组能按业主的要求较好地开展各项监理工作，完成了各阶段目标任务，监理组得到了业主的充分肯定和表彰，在今年“大干二季度”劳动竞赛活动中，被指挥部评为“优胜单位”；孔繁龙、朱守炎两位同志被指挥部评为“决战决胜有功个人”；同时市扩指办将我组作为省级“优秀监理组”推荐单位上报省扩建办。

四、优秀的人和事今年4月份开始，312国道常州段工程建设全面进入大干阶段，从4月1日～10月28日，指挥部连续组织了“大干二季度”和“大干120天决战”劳动竞赛活动，持续时间长达210天，要求必须完成全部剩余工程建设目标，年底实现通车。监理组全体监理人员倍感任务的艰巨，摆在眼前的现状就是要用半年多的时间完成一年半的工程量。为了坚决完成指挥部下达的决战决胜目标，充分显示我们华建监理的品牌和实力，我组在孔繁龙总监代表的领导下，首先做到了思想统一，精神振奋，同时努力发扬任劳任怨、热情服务和敢打敢拼的工作作风，在监理组临时党支部的带领下，全体监理人员放弃了休假，全身心地投入到轰轰烈烈的工程建设中去，从炎炎夏日直至硕果累累的金秋。老共产党员朱守炎同志作为道路工程师并兼任路面标的标段长，每天坚持早出晚归，始终坚守在水稳基层和沥青面层摊铺一线，即使在感冒喉咙发炎讲话吃饭都困难的时候，也没有请假休息。他的无私奉献的工作精神深深感染着年轻同志，大家纷纷以他为榜样，工作中做到了不怕苦不怕累，路面摊铺经常施工到深夜，但没有一个人擅离职守，只要有施工的地方，就会有我们监理人员的身影。工程建设能够胜利完成，施工单位固然是主体，但我组也起到了积极的监督和引导作用，监理职能也得到了充分发挥。

五、经验教训

1、如何在大干期间确保阶段和节点目标顺利实现，我组的经验是：每月及时下达施工计划，并将计划细化分解到周；加强对节点目标的检查力度，确保配足配强关键设备和关键人员，保证节点任务如期完成，为后续施工提供保证；每周对计划完成情况进行考核，不定期对节点目标的执行情况进行通报；努力加强与施工单位的沟通，定期召开计划分析会，及时把指挥部和监理组的工作意图贯彻到施工现场；积极保持与业主的联系，通过口头及书面等形式及时汇报工程进展情况、现场施工能力、存在的问题以及监理工作情况，尽可能争

取业主的支持和理解，保证各项措施能真正落到实处。

2、监理工作要根据不同工程所具有的不同特点，监理组要坚持原则性和灵活性相结合的原则，适时调整思路，及时改变工作方法，正确处理好监理与业主以及监理与承包人之间的关系，达到三方共赢。

六、下一阶段工作计划目标

1、到春节前，s122工程着重完成便道便桥施工，开挖好边沟，使路田分家；s232工程桥

梁灌注桩全面施工，完成半幅路基清表并开始路基土方填筑。

2、完善监理组内部建设，完成监理许可证和工地试验室合格证的申报工作。二○○五年十

二月十五日

第二篇：监理站总结的写法

理总结写法等

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监

理工作总结的编写有以下体会。监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控

制等方面的情况。监理工作总结的划分

工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部

分。

3．1 工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装特色和投资情况。

3．2 项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。3．3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。3.4 经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理

工作服务。编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人可(总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。312国道常州段扩建

工程JA监理组二○○五监理工作总结

2004年，312国道常州段改扩建工程由于受到征地拆迁等前期工作不到位影响，工程建设进度严重滞后，形象进度与沿线其它各市相比差距较大。2005年，为彻底扭转被动局面，确保常州段年底全面建成通车，坚决不拖全省312国道的后腿，在省政府的正确领导下，在常州市政府的果断决策下，征地拆迁等前期工作于6月底全部结束，基本实现无障碍施工。市指挥部及时组织了多个劳动竞赛活动，全体监理人员和施工单位一起充分发扬不怕苦不怕累的顽强拼搏、积极进取精神，经过近一年的辛勤耕作，取得了较好的成绩，于11月底全面完成各项建设任务。12月2日，312国道沪宁段改扩建工程通车典礼在常州隆重举行。我组也于11月30日全部撤场并完成新的S122、S232工程监理组组建工作。现将2005年监理工作情况总结如下：

一、2005年完成的主要工作情况

（一）、主要监理工作情况今年是312国道常州段工程建设的决战之年，工程建设面临着工期紧迫、任务繁重的现状。为保证各项监理工作顺利开展，工程建设目标胜利完成。监理组在年初就召开全体人员会议，对2004年工程质量、计划管理工作中存在的问题、困难和取得的经验、成绩进行了总结，并重点按照2005年决战创优要求，部署2005年质量、计划管理的各项工作。同时积极响应市扩指办提出的各项工作要求，根据工程建设的需要及时增加监理力量，并以党员先进性教育为契机，努力使我们监理工作更上新台阶，监理工作更规范、更及时、更到位，进一步来提升监理工作水平。主要工作措施包括：

1、实践“三个代表”重要思想，立监为公，执监为民。进一步转变作风，文明监理，继续履行监理服务公开承诺，主动加强与各项目部和施工队的沟通，监理人员住工地现场，实行全过程、全时段质量控制，及时报验，为业主、承包人提供最优质的服务。

2、优化监理人员结构，不断加大对现场监理人员的业务培训、指导和检查工作，集中优势兵力，攻坚克难，以A3、A4标五个路基施工处为单元，实行监理人员分处负责，分段包干，强化现场质量控制；同时进一步优化监理方法，完善质保体系，突出工序控制；做到预控到位，全面监理，突出重点；立足现场监理，狠抓过程控制，重视事后控制。

3、建立健全质量责任人档案，进一步强化质量责任意识，对监理人员奖金考核实行质量、安全、廉政问题一票否决制，同时继续实行工资考核制、末位淘汰制和红黄牌制度，以达

到长效管理。

4、强化计划管理和组织协调，层层分解落实计划，实施全面计划紧逼，加大计划考核力度，对重点项目和重点标段，超前监理，积极指导，保证计划有效实施。同时和谐处理好进度与质量、进度与安全、进度与费用的关系。

5、加强安全监理工作，切实履行安全监理职责，做到安全措施到位，确保施工安全。(二)、工程进度控制情况随着4月底征地拆迁工作取得突破性进展，5月份工程建设迅速进入高潮，软基处理、路基土方、路面结构层等各个分项工程施工同时展开。先导段着重进行了沥青中、上面层和剩余中、侧分带施工；改线段主要进行了原地面清表、便道施工、河塘清淤回填、湿喷桩施工、小型结构物施工、路基土方、横向PVC管和纵向雨水管道铺设、二灰土底基层、水稳碎石基层以及沥青面层等项目施工。通过“大干二季度”劳动竞赛活动以及“大干120天决战”活动，先导段4月份完成了沥青中、上面层摊铺，顺利建成通车；改线段9月中旬路基土方和二灰土底基层全部完成，9月29日主线水稳基层施工也全部完成，10月5日慢车道水稳基层施工结束，10月底主线面层施工全部结束，11月底慢车道沥青面层、交通工程施工全部结束。

2005年，312国道主要完成工程量情况为：河塘清淤完成10.2万方，路基填方完成 127.6万方，湿喷桩完成424910延米，箱涵完成12道，圆管涵完成27道，雨水管完成30566米，二灰土底基层完成510km2,水稳碎石基层完成720km2，沥青上面层完成826km2，中面层完成849km2，下面层完成625km2,中央分隔带完成23996米，安装路缘石175000米，防撞护栏完成7.8km，标志基础完成300个。在监理工作中，监理组紧紧围绕312国道常州段扩建工程总体进度目标和大干活动要求开展监理工作。为确保各项目标能够顺利实现，我组在指挥部的领导下，积极发挥进度监理的作用，通过采取计划、组织、协调、检查与调整等手段，充分调动施工中的一切积极因素，督促承包人自觉加大投入，充分发挥施工人员的主观能动性和工作热情，主动出击，见缝插针，从而很好地完成了阶段节点目标任务。我们在进度监理上主要从以下三个方面着手：

1．层层分解落实计划，实施全面计划紧逼监理组按照市扩指办下达的2005年总体进度目标、季度计划以及阶段节点工期要求，督促要求项目部结合工程的实际情况，细化分解计划，并将计划分解到每个分项工程、每个路段。监理组每月下达月度施工计划，并将计划分解到周，并要求项目部将计划细化到每个工作日，分解到每个作业队和班组，现场

监理人员做到下管一级。

2．加大计划考核力度，实施有序竞争监理组采取“一日一报，三日一检查，一周一考核，一月一评比”的考核办法，每周对各标段实际施工情况进行检查通报，对已完工程量认真审核，对任务执行情况进行跟踪考核，对施工进度以及施工能力进行分析，及时报送指挥部，并将扩指办的要求及时下达给各标段工程师和项目部，并通过网上发布、不定期召开计划分析会等多种途径通报各标段完成情况，分析计划进度动态，增强完成计划的紧逼感，进一步提醒施工单位合理安排施工，注重薄弱环节的施工，及时找出各自存在的问题及不足，引起他们的重视，督促他们加以整改，使各项目部之间形成你追我赶、步步紧逼的有

序竞争，保证了施工的良性运转。

3．对重点项目和重点标段，超前监理，积极指导，保证计划有效实施监理组重点落实小型结构物、湿喷桩、路基土方以及C标水稳基层、沥青面层的施工人员和设备的到位，抓进场设备的施工能力，要求各项目经理部充分发挥到场设备的作用，同时督促项目部加强现场技术力量，配足配强人员和仪器设备，真正形成与进度目标相适应的生产能力，保证计划有效实施。

（二）、质量管理工作情况随着征地拆迁工作的全面结束，工程建设快速向前推进，路基、路面施工同时展开。质量与进度之间的矛盾也随之出现，为正确处理好二者之间的关系，监理组要求每一位监理人员都要做好充分的认识，做好思想准备，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，必须在确保各项工程质量的前提下加快工程进度，并吸取2004年质量工作的经验与教训，用心抓好每一项工程质量，我组的具体做法如下： 1．更新质量观念，加强质量宣传教育，充实监理力量，加强组织领导。成立以监理组长为首的质量创优工作领导小组和质量通病领导小组，成立日常工作班子，根据工作的需要，新增加几名经验丰富的监理人员充实到监理一线，进一步完善监理组质量管理组织网络体系，健全质量责任人档案，根据工程建设的实际情况合理做好监理人员分工进行更新。2．强化对监理人员管理，以人员管理作为支点，推动质量管理。监理人员素质的高低直接影响到监理工作的水平和工程质量，监理组要求所有监理人员必须知晓各自监理工作的内容及关键点、薄弱点，易出现质量通病及监理盲区。同时努力强化监理人员的责任心和职业道德教育，树立“责任是工程品质的保证”观念。

3．继续按照公开承诺要求，转变作风，主动加强与施工单位的沟通，监理人员根据需要随时住工地，实行全过程质量控制，延长报验时间，及时出具试验报告，保持各标段、各工

点人员相对稳定。

4．不断加强监理试验检测的力度。监理组除保持原有试验仪器、设备、人员不变外，另外又新建两间活动房，购置全套沥青路面试验仪器，高标准建成沥青试验室，并增加试验人员，进一步做好试验指导工作，在要求承包人提高自检诚信度的同时，确保抽检的可信度。5．重点加强对施工现场原材料的管理力度，尤其是路面结构层的原材料控制。监理组将继续推行原材料准入审查制度，实行源头管理。在监理过程中对水泥、石灰、粉煤灰、沥青、矿料严把进场关，严明检验程序、方法，严格按抽检频率要求进行，对质量不稳定的材料，加大抽查力度，对检验不合格的材料坚决予以清场，决不手软。

6．强化关键部位的质量控制，主要表现在：（1）、改线段湿喷桩施工面临着时间紧、任务重、分散作业、管理难度大的特点。为此，监理组一方面要求项目部加大管理力度，一方面配足配好旁站人员，坚持夜间巡查制度，对发现的弄虚作假、偷工减料有损工程质量的现象决不辜惜，一查到底，对相关施工队给予清场。今年以来，湿喷桩优良率显著提高。（2）、高度重视桥梁结构物台背回填及高填土路段的土方施工。监理组严格按规定控制每层填土厚度、灰剂量及压实标准，使用监理手段督促项目部组织好高填方路段施工，有效控制填土速率。（3）、严格控制路基95区顶的弯沉。对于低填土和反开挖路段施工时，监理组将严格控制每层填土的灰剂量和压实度，95区在检测灰剂量时不考虑衰减，灰剂量必须在允许误差范围内，95区顶的弯沉按高速公路标准控制，达不到要求的坚决返工。（4）、努力确保路面基层、面层施工质量。一方面督促施工单位配备有丰富路面施工经验的施工人员和性能先进的机械设备，一方面监理组不断细化现场管理的方法和措施，加大试验检测力度，确保各项关键性验收指标满足要求。现场施工将严格按首件工程确定的方案进行，杜绝施工中的变形走样。（5）、交通工程施工中着重检查原材料的质量，重点检查现场波形梁、铝合金板、立柱的厚度和镀锌的质量，标志板面反光膜等级和逆反射系数以及标线涂料、玻璃珠，使各种材料的质量均符合设计和规范要求。在质量监理工作中，为使各项措施落到实处，真正使工程质量处于良好状态，监理组始终把工作重点放在现场控制上。一方面着重在主动监理和预先控制上下功夫，除认真抓好分项工程首件工程评审外，还针对现场存在的问题和关键部位的质量管理提前下发有关监理指令和通知要求，先后出台了“关于碎石土施工的技术要求”、“关于高压旋喷桩施工的技术要求”、“关于路基施工注意事项的通知”、“关于改线段水稳基层施工前有关事项的要求”、“水稳基层施工技术要求”、“沥青下封层施工技术要求” 以及“沥青面层施工技术要求”等，对有效解决现场问题和提高工程质量起到了很好地作用。从省、市扩指历次检查情况看，工程质量总体情况较好，未发生重大质量问题。隐蔽工程、重点部位的工程质量基本良好，但在施工中一些质量通病也时有发生。

（三）、安全监理工作情况

312国道常州段扩建工程建设以来，监理组安全管理工作在市指挥部的领导下有条不紊开展，没有发生一起安全责任事故。根据公司和市指挥部关于安全生产的有关文件精神，及时组织召开相关会议，传达文件精神，优化监理组安全管理网络，明确有关的安全责任人，完善安全制度和安全台帐。除对监理组内部安全隐患进行排查外，重点加强对施工现场的安全监督，切实担负起安全监理责任。按照谁监理谁负责和安全工作督察的原则，由标段长、现场监理对承包人安全生产进行监督。监理组长还亲自组织对各标段的安全台帐、安全制度和相关安全活动的落实情况进行检查，并经常对施工现场进行巡查，发现安全隐患，及时督促整改。另外，在各种会议上基本做到逢会必谈安全，必讲安全，将安全监理逐步纳入监理工作的范围。

二、监理收入情况今年共完成实物工作量2.53亿元，实现监理产值318万元，实收监理费178万元。

三、主要收获及获奖情况由于监理组能按业主的要求较好地开展各项监理工作，完成了各阶段目标任务，监理组得到了业主的充分肯定和表彰，在今年“大干二季度”劳动竞赛活动中，被指挥部评为“优胜单位”；孔繁龙、朱守炎两位同志被指挥部评为“决战决胜有功个人”；同时市扩指办将我组作为省级“优秀监理组”推荐单位上报省扩建办。

四、优秀的人和事今年4月份开始，312国道常州段工程建设全面进入大干阶段，从4月1日～10月28日，指挥部连续组织了“大干二季度”和“大干120天决战”劳动竞赛活动，持续时间长达210天，要求必须完成全部剩余工程建设目标，年底实现通车。监理组全体监理人员倍感任务的艰巨，摆在眼前的现状就是要用半年多的时间完成一年半的工程量。为了坚决完成指挥部下达的决战决胜目标，充分显示我们华建监理的品牌和实力，我组在孔繁龙总监代表的领导下，首先做到了思想统一，精神振奋，同时努力发扬任劳任怨、热情服务和敢打敢拼的工作作风，在监理组临时党支部的带领下，全体监理人员放弃了休假，全身心地投入到轰轰烈烈的工程建设中去，从炎炎夏日直至硕果累累的金秋。老共产党员朱守炎同志作为道路工程师并兼任路面标的标段长，每天坚持早出晚归，始终坚守在水稳基层和沥青面层摊铺一线，即使在感冒喉咙发炎讲话吃饭都困难的时候，也没有请假休息。他的无私奉献的工作精神深深感染着年轻同志，大家纷纷以他为榜样，工作中做到了不怕苦不怕累，路面摊铺经常施工到深夜，但没有一个人擅离职守，只要有施工的地方，就会有我们监理人员的身影。工程建设能够胜利完成，施工单位固然是主体，但我组也起到了积极的监督和引导作用，监理职能也得到了充分发挥。

五、经验教训

1、如何在大干期间确保阶段和节点目标顺利实现，我组的经验是：每月及时下达施工计划，并将计划细化分解到周；加强对节点目标的检查力度，确保配足配强关键设备和关键人员，保证节点任务如期完成，为后续施工提供保证；每周对计划完成情况进行考核，不定期对节点目标的执行情况进行通报；努力加强与施工单位的沟通，定期召开计划分析会，及时把指挥部和监理组的工作意图贯彻到施工现场；积极保持与业主的联系，通过口头及书面等形式及时汇报工程进展情况、现场施工能力、存在的问题以及监理工作情况，尽可能争取业主的支持和理解，保证各项措施能真正落到实处。

2、监理工作要根据不同工程所具有的不同特点，监理组要坚持原则性和灵活性相结合的原则，适时调整思路，及时改变工作方法，正确处理好监理与业主以及监理与承包人之间的关系，达到三方共赢。

六、下一阶段工作计划目标

1、到春节前，s122工程着重完成便道便桥施工，开挖好边沟，使路田分家；s232工程桥梁灌注桩全面施工，完成半幅路基清表并开始路基土方填筑。

2、完善监理组内部建设，完成监理许可证和工地试验室合格证的申报工作。二○○五年十

二月十五日

第三篇：监理总结写法

监理总结写法

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。监理工作总结的划分

工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。3．1 工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装特色和投资情况。

3．2 项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3．3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3.4 经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人可(总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。312国道常州段扩建工程JA监理组二○○五监理工作总结 2004年，312国道常州段改扩建工程由于受到征地拆迁等前期工作不到位影响，工程建设进度严重滞后，形象进度与沿线其它各市相比差距较大。2005年，为彻底扭转被动局面，确保常州段年底全面建成通车，坚决不拖全省312国道的后腿，在省政府的正确领导下，在常州市政府的果断决策下，征地拆迁等前期工作于6月底全部结束，基本实现无障碍施工。市指挥部及时组织了多个劳动竞赛活动，全体监理人员和施工单位一起充分发扬不怕苦不怕累的顽强拼搏、积极进取精神，经过近一年的辛勤耕作，取得了较好的成绩，于11月底全面完成各项建设任务。12月2日，312国道沪宁段改扩建工程通车典礼在常州隆重举行。我组也于11月30日全部撤场并完成新的S122、S232工程监理组组建工作。现将2005年监理工作情况总结如下：

一、2005年完成的主要工作情况

（一）、主要监理工作情况今年是312国道常州段工程建设的决战之年，工程建设面临着工期紧迫、任务繁重的现状。为保证各项监理工作顺利开展，工程建设目标胜利完成。监理组在年初就召开全体人员会议，对2004年工程质量、计划管理工作中存在的问题、困难和取得的经验、成绩进行了总结，并重点按照2005年决战创优要求，部署2005年质量、计划管理的各项工作。同时积极响应市扩指办提出的各项工作要求，根据工程建设的需要及时增加监理力量，并以党员先进性教育为契机，努力使我们监理工作更上新台阶，监理工作更规范、更及时、更到位，进一步来提升监理工作水平。主要工作措施包括：

1、实践“三个代表”重要思想，立监为公，执监为民。进一步转变作风，文明监理，继续履行监理服务公开承诺，主动加强与各项目部和施工队的沟通，监理人员住工地现场，实行全过程、全时段质量控制，及时报验，为业主、承包人提供最优质的服务。

2、优化监理人员结构，不断加大对现场监理人员的业务培训、指导和检查工作，集中优势兵力，攻坚克难，以A3、A4标五个路基施工处为单元，实行监理人员分处负责，分段包干，强化现场质量控制；同时进一步优化监理方法，完善质保体系，突出工序控制；做到预控到位，全面监理，突出重点；立足现场监理，狠抓过程控制，重视事后控制。

3、建立健全质量责任人档案，进一步强化质量责任意识，对监理人员奖金考核实行质量、安全、廉政问题一票否决制，同时继续实行工资考核制、末位淘汰制和红黄牌制度，以达到长效管理。

4、强化计划管理和组织协调，层层分解落实计划，实施全面计划紧逼，加大计划考核力度，对重点项目和重点标段，超前监理，积极指导，保证计划有效实施。同时和谐处理好进度与质量、进度与安全、进度与费用的关系。

5、加强安全监理工作，切实履行安全监理职责，做到安全措施到位，确保施工安全。(二)、工程进度控制情况随着4月底征地拆迁工作取得突破性进展，5月份工程建设迅速进入高潮，软基处理、路基土方、路面结构层等各个分项工程施工同时展开。先导段着重进行了沥青中、上面层和剩余中、侧分带施工；改线段主要进行了原地面清表、便道施工、河塘清淤回填、湿喷桩施工、小型结构物施工、路基土方、横向PVC管和纵向雨水管道铺设、二灰土底基层、水稳碎石基层以及沥青面层等项目施工。通过“大干二季度”劳动竞赛活动以及“大干120天决战”活动，先导段4月份完成了沥青中、上面层摊铺，顺利建成通车；改线段9月中旬路基土方和二灰土底基层全部完成，9月29日主线水稳基层施工也全部完成，10月5日慢车道水稳基层施工结束，10月底主线面层施工全部结束，11月底慢车道沥青面层、交通工程施工全部结束。

2005年，312国道主要完成工程量情况为：河塘清淤完成10.2万方，路基填方完成 127.6万方，湿喷桩完成424910延米，箱涵完成12道，圆管涵完成27道，雨水管完成30566米，二灰土底基层完成510km2,水稳碎石基层完成720km2，沥青上面层完成826km2，中面层完成849km2，下面层完成625km2,中央分隔带完成23996米，安装路缘石175000米，防撞护栏完成7.8km，标志基础完成300个。在监理工作中，监理组紧紧围绕312国道常州段扩建工程总体进度目标和大干活动要求开展监理工作。为确保各项目标能够顺利实现，我组在指挥部的领导下，积极发挥进度监理的作用，通过采取计划、组织、协调、检查与调整等手段，充分调动施工中的一切积极因素，督促承包人自觉加大投入，充分发挥施工人员的主观能动性和工作热情，主动出击，见缝插针，从而很好地完成了阶段节点目标任务。我们在进度监理上主要从以下三个方面着手： 1．层层分解落实计划，实施全面计划紧逼监理组按照市扩指办下达的2005年总体进度目标、季度计划以及阶段节点工期要求，督促要求项目部结合工程的实际情况，细化分解计划，并将计划分解到每个分项工程、每个路段。监理组每月下达月度施工计划，并将计划分解到周，并要求项目部将计划细化到每个工作日，分解到每个作业队和班组，现场监理人员做到下管一级。

2．加大计划考核力度，实施有序竞争监理组采取“一日一报，三日一检查，一周一考核，一月一评比”的考核办法，每周对各标段实际施工情况进行检查通报，对已完工程量认真审核，对任务执行情况进行跟踪考核，对施工进度以及施工能力进行分析，及时报送指挥部，并将扩指办的要求及时下达给各标段工程师和项目部，并通过网上发布、不定期召开计划分析会等多种途径通报各标段完成情况，分析计划进度动态，增强完成计划的紧逼感，进一步提醒施工单位合理安排施工，注重薄弱环节的施工，及时找出各自存在的问题及不足，引起他们的重视，督促他们加以整改，使各项目部之间形成你追我赶、步步紧逼的有序竞争，保证了施工的良性运转。

3．对重点项目和重点标段，超前监理，积极指导，保证计划有效实施监理组重点落实小型结构物、湿喷桩、路基土方以及C标水稳基层、沥青面层的施工人员和设备的到位，抓进场设备的施工能力，要求各项目经理部充分发挥到场设备的作用，同时督促项目部加强现场技术力量，配足配强人员和仪器设备，真正形成与进度目标相适应的生产能力，保证计划有效实施。

（二）、质量管理工作情况随着征地拆迁工作的全面结束，工程建设快速向前推进，路基、路面施工同时展开。质量与进度之间的矛盾也随之出现，为正确处理好二者之间的关系，监理组要求每一位监理人员都要做好充分的认识，做好思想准备，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，必须在确保各项工程质量的前提下加快工程进度，并吸取2004年质量工作的经验与教训，用心抓好每一项工程质量，我组的具体做法如下：

1．更新质量观念，加强质量宣传教育，充实监理力量，加强组织领导。成立以监理组长为首的质量创优工作领导小组和质量通病领导小组，成立日常工作班子，根据工作的需要，新增加几名经验丰富的监理人员充实到监理一线，进一步完善监理组质量管理组织网络体系，健全质量责任人档案，根据工程建设的实际情况合理做好监理人员分工进行更新。

2．强化对监理人员管理，以人员管理作为支点，推动质量管理。监理人员素质的高低直接影响到监理工作的水平和工程质量，监理组要求所有监理人员必须知晓各自监理工作的内容及关键点、薄弱点，易出现质量通病及监理盲区。同时努力强化监理人员的责任心和职业道德教育，树立“责任是工程品质的保证”观念。

3．继续按照公开承诺要求，转变作风，主动加强与施工单位的沟通，监理人员根据需要随时住工地，实行全过程质量控制，延长报验时间，及时出具试验报告，保持各标段、各工点人员相对稳定。

4．不断加强监理试验检测的力度。监理组除保持原有试验仪器、设备、人员不变外，另外又新建两间活动房，购置全套沥青路面试验仪器，高标准建成沥青试验室，并增加试验人员，进一步做好试验指导工作，在要求承包人提高自检诚信度的同时，确保抽检的可信度。5．重点加强对施工现场原材料的管理力度，尤其是路面结构层的原材料控制。监理组将继续推行原材料准入审查制度，实行源头管理。在监理过程中对水泥、石灰、粉煤灰、沥青、矿料严把进场关，严明检验程序、方法，严格按抽检频率要求进行，对质量不稳定的材料，加大抽查力度，对检验不合格的材料坚决予以清场，决不手软。6．强化关键部位的质量控制，主要表现在：（1）、改线段湿喷桩施工面临着时间紧、任务重、分散作业、管理难度大的特点。为此，监理组一方面要求项目部加大管理力度，一方面配足配好旁站人员，坚持夜间巡查制度，对发现的弄虚作假、偷工减料有损工程质量的现象决不辜惜，一查到底，对相关施工队给予清场。今年以来，湿喷桩优良率显著提高。（2）、高度重视桥梁结构物台背回填及高填土路段的土方施工。监理组严格按规定控制每层填土厚度、灰剂量及压实标准，使用监理手段督促项目部组织好高填方路段施工，有效控制填土速率。（3）、严格控制路基95区顶的弯沉。对于低填土和反开挖路段施工时，监理组将严格控制每层填土的灰剂量和压实度，95区在检测灰剂量时不考虑衰减，灰剂量必须在允许误差范围内，95区顶的弯沉按高速公路标准控制，达不到要求的坚决返工。（4）、努力确保路面基层、面层施工质量。一方面督促施工单位配备有丰富路面施工经验的施工人员和性能先进的机械设备，一方面监理组不断细化现场管理的方法和措施，加大试验检测力度，确保各项关键性验收指标满足要求。现场施工将严格按首件工程确定的方案进行，杜绝施工中的变形走样。（5）、交通工程施工中着重检查原材料的质量，重点检查现场波形梁、铝合金板、立柱的厚度和镀锌的质量，标志板面反光膜等级和逆反射系数以及标线涂料、玻璃珠，使各种材料的质量均符合设计和规范要求。在质量监理工作中，为使各项措施落到实处，真正使工程质量处于良好状态，监理组始终把工作重点放在现场控制上。一方面着重在主动监理和预先控制上下功夫，除认真抓好分项工程首件工程评审外，还针对现场存在的问题和关键部位的质量管理提前下发有关监理指令和通知要求，先后出台了“关于碎石土施工的技术要求”、“关于高压旋喷桩施工的技术要求”、“关于路基施工注意事项的通知”、“关于改线段水稳基层施工前有关事项的要求”、“水稳基层施工技术要求”、“沥青下封层施工技术要求” 以及“沥青面层施工技术要求”等，对有效解决现场问题和提高工程质量起到了很好地作用。从省、市扩指历次检查情况看，工程质量总体情况较好，未发生重大质量问题。隐蔽工程、重点部位的工程质量基本良好，但在施工中一些质量通病也时有发生。

（三）、安全监理工作情况 312国道常州段扩建工程建设以来，监理组安全管理工作在市指挥部的领导下有条不紊开展，没有发生一起安全责任事故。根据公司和市指挥部关于安全生产的有关文件精神，及时组织召开相关会议，传达文件精神，优化监理组安全管理网络，明确有关的安全责任人，完善安全制度和安全台帐。除对监理组内部安全隐患进行排查外，重点加强对施工现场的安全监督，切实担负起安全监理责任。按照谁监理谁负责和安全工作督察的原则，由标段长、现场监理对承包人安全生产进行监督。监理组长还亲自组织对各标段的安全台帐、安全制度和相关安全活动的落实情况进行检查，并经常对施工现场进行巡查，发现安全隐患，及时督促整改。另外，在各种会议上基本做到逢会必谈安全，必讲安全，将安全监理逐步纳入监理工作的范围。

二、监理收入情况今年共完成实物工作量2.53亿元，实现监理产值318万元，实收监理费178万元。

三、主要收获及获奖情况由于监理组能按业主的要求较好地开展各项监理工作，完成了各阶段目标任务，监理组得到了业主的充分肯定和表彰，在今年“大干二季度”劳动竞赛活动中，被指挥部评为“优胜单位”；孔繁龙、朱守炎两位同志被指挥部评为“决战决胜有功个人”；同时市扩指办将我组作为省级“优秀监理组”推荐单位上报省扩建办。

四、优秀的人和事今年4月份开始，312国道常州段工程建设全面进入大干阶段，从4月1日～10月28日，指挥部连续组织了“大干二季度”和“大干120天决战”劳动竞赛活动，持续时间长达210天，要求必须完成全部剩余工程建设目标，年底实现通车。监理组全体监理人员倍感任务的艰巨，摆在眼前的现状就是要用半年多的时间完成一年半的工程量。为了坚决完成指挥部下达的决战决胜目标，充分显示我们华建监理的品牌和实力，我组在孔繁龙总监代表的领导下，首先做到了思想统一，精神振奋，同时努力发扬任劳任怨、热情服务和敢打敢拼的工作作风，在监理组临时党支部的带领下，全体监理人员放弃了休假，全身心地投入到轰轰烈烈的工程建设中去，从炎炎夏日直至硕果累累的金秋。老共产党员朱守炎同志作为道路工程师并兼任路面标的标段长，每天坚持早出晚归，始终坚守在水稳基层和沥青面层摊铺一线，即使在感冒喉咙发炎讲话吃饭都困难的时候，也没有请假休息。他的无私奉献的工作精神深深感染着年轻同志，大家纷纷以他为榜样，工作中做到了不怕苦不怕累，路面摊铺经常施工到深夜，但没有一个人擅离职守，只要有施工的地方，就会有我们监理人员的身影。工程建设能够胜利完成，施工单位固然是主体，但我组也起到了积极的监督和引导作用，监理职能也得到了充分发挥。

五、经验教训

1、如何在大干期间确保阶段和节点目标顺利实现，我组的经验是：每月及时下达施工计划，并将计划细化分解到周；加强对节点目标的检查力度，确保配足配强关键设备和关键人员，保证节点任务如期完成，为后续施工提供保证；每周对计划完成情况进行考核，不定期对节点目标的执行情况进行通报；努力加强与施工单位的沟通，定期召开计划分析会，及时把指挥部和监理组的工作意图贯彻到施工现场；积极保持与业主的联系，通过口头及书面等形式及时汇报工程进展情况、现场施工能力、存在的问题以及监理工作情况，尽可能争取业主的支持和理解，保证各项措施能真正落到实处。

2、监理工作要根据不同工程所具有的不同特点，监理组要坚持原则性和灵活性相结合的原则，适时调整思路，及时改变工作方法，正确处理好监理与业主以及监理与承包人之间的关系，达到三方共赢。

六、下一阶段工作计划目标

1、到春节前，s122工程着重完成便道便桥施工，开挖好边沟，使路田分家；s232工程桥梁灌注桩全面施工，完成半幅路基清表并开始路基土方填筑。

2、完善监理组内部建设，完成监理许可证和工地试验室合格证的申报工作。二○○五年十二月十五日

第四篇：2009监理站总结

2009年监理站工作总结

木兰县农机安全监理站在上级部门及农机总站的正确领导下，全体监理员认真践行“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，努力构建和谐的农机监理。在工作中，坚持依法行政，以预防农机事故，保障农机安全生产为中心，认真落实农机安全生产目标责任制，监理人员目标考核责任制，积极开展“文明监理、优质服务”活动，规范执法行为，不断提高依法行政水平和监理队伍素质，较好地完成了全年工作任务。

今年我们利用九月和十月份两个月的时间，对全县的拖拉机及驾驶员进行了摸底调查，据查目前全县共有拖拉机28884台，（其中：在册18846台，未办理牌照10038台，超期服役并已达到报废期的有5881台）；共有拖拉机驾驶员27786人，（其中：有证16923人，无证10863人）。具体情况总结如下：

一、监理站基本情况

监理站内设站长办、副站长办、法制办、监理员办、内业大厅，外设七个乡镇监理分站，共有监理员44人。现有八台微形执法车（县站四台、分站个人四台）。

二、主要工作完成情况

全年我们通过大力宣传农机安全知识，狠抓农机安全生产，规范监理内业建设，加大监理外业执法力度，从严整治上下功夫。全年共随机检查机车1419台次，纠正各类违章425台次，查处无牌行驶车辆620台，无证驾驶285人。截止10月25日为止，全年共新办理拖拉机牌照637台，新办理驾驶证397人，培训驾驶员503人，检验车辆5574台；审验驾驶证6382人。

（一）完善措施、规范管理，队伍建设有了新变化

我们把建设高素质的农机监理站队伍，作为保证生产安全、促进合谐发展的有效途径。

第一在责任管理上，强化目标意识。我们把建立健全农机安全生产目标管理责任制作为促进农机监理工作的有效措施。努力做好“三明确、三突出”。一是明确工作任务，突出工作重点，年初，我们认真分析了农机安全形势的新变化，确定了全年的主要目标和重点，把依法行政、规范执法作为全年工作的重点，增加了规范行政许可行为、规范业务手续和办理的内容，将目标考核分值和权重进行调整，进一步完善了目标责任制。二是明确领导组织，突出目标责任。成立了落实农机安全目标管理责任制检查领导小组，明确了责任分工，并实行考核责任制、责任追究制，保证了工作任务有人抓，工作进度有人促，目标责任有人负，通过每个环节的标准化要求、规范化管理，确保农机生产安全无事故。三是明确任务目标，突出工作落实。根据各监理分站特点，将任务层层分解，明确要求，严格管理，责任到人。

第二，在安全保证上，突出从严管理。在办理驾驭证和行驶证过程中，我们监理站在内业管理上做到从严把好四关，即严把登记关、严把考试关、严把检验关、严把程序关，从源头上堵塞安全漏洞。

第三，在执法服务上，体现公开规范。在日常执法中，我们规范执法行为作为基础，努力做到保证“三个底线”，即不放弃原则办一件事，不违背程序执一次法，不超过标准多收一分钱的；实行“三挂牌”和“五上墙”，即挂牌上岗、挂牌办公、挂牌收费和办事程序上墙、办事依据上墙、收费标准上墙、各项制度上墙、执法人员公示上墙，努力体现依法行政，优质服务，廉洁高效。

第四，在素质建设上，进一步树立新形象。在每年年初定期开展监理员培训的基础上，我们严格按照《黑龙江省农机监理员管理办法》、《监理站目标管理考核办法》和《监理人员行为规范》的规定，严格要求每个监理员做到着装整齐、行为规范、语言文明、态度热情。同时加强了对行政执法人员的执法监督力度实，行跟踪问效，从而保证了文明执法、公正执法，监理队伍素质明显提高，全年没有发生一起以权谋私或吃拿卡要、欺上瞒下、违法违纪的案例。

（二）贴近群众、创优服务，整体工作有了新发展

“文明监理、优质服务”是我们一贯坚持和倡导的工作法宝。我们把“零距离服务、高效率监理”作为工作宗旨，一切工作都从服务对象出发，处处为农机手着想，并体现在农机监理工作的各个环节。在检车落户工作环节，我们要求监理员直接深入到农户家中检验车辆，办理拖拉机落户手续，尽最大可能减少农机户经济负担；在考试培训工作环节，我们把驾驶员培训班和考试场地设在所在乡镇，尽最大努力方便群众；在咨询服务工作环节，我们发放了便民服务卡，服务电话24小时开机，随时接听，帮助有机户、驾驶员在办理业务前详细解答工作流程、解决技术难题。

同时，为了能够让更多的农民得到实惠，我们监理员利用检车时机，投入大量资金购买反光贴，免费为全县拖拉机及拖车粘贴反光膜，受到有机户的欢迎。

（三）严格执法、服务为民，安全有了新认识

一年来，监理站通过狠抓农机安全生产管理，以学习省公安厅和省农委文件精神，7月份监理站与公安交警联合成立乡镇农机协警中队，大力宣传

农机安全知识，加大执法力度，从严整治“黑车、非驾”行为，农机安全生产秩序较上年明显好转，挂牌率95%以上，持证率90%以上，黑车非驾行为明显下降。在集中整治打击黑车非驾行为活动中，行动快、力度大、全方位，在全县范围内实现了横到边，纵到底，基本消除了“安全死角”，有效地遏制了农机事故的发生，全县农机安全生产形势明显好转。

三、2010年工作计划

（一）继续深化及巩固“拖拉机及驾驶员黑车非驾”专项治理活动。提高持证率、挂牌率、检验率、审验率、减少农机事故。同时不断改善农机监理站的软件、硬件及办公设施，构建农机安全保障体系。

（二）加大力度对拖拉机、驾驶员的检审工作。对死角死面要加大工作力度，毫不松懈地抓好农机安全监理工作，确保农机安全生产的好形势。

（三）继续狠抓监理员队伍建设和机关作风建设，不断提高监理队伍的工作效率和服务水平，不断提升监理队伍整体素质。

（四）建立联合执法机制。农机安全监管工作关口前移、重心下沉，积极与公安部门在农村道路联合执法检查机制，加大对拖拉机无牌行驶、无证驾驶、违法载人、超速超载、擅自改装、拼装等违法违章行为的处罚力度。

（五）继续开展农机安全“文明监理、优质服务”活动，巩固农机安全监理的成果。建设农机监理管控体系，大力发展农机村管员，保障我县农机事业有序发展，全面建设社会主义和谐社会，为我县经济建设做出新的贡献。

木兰县农机安全监理站

2009年10月30日

木兰县监理站组织机构

内 设

站 长 赵宝库

外 业 副 站 长 王晓侠、付洪生、陈晓微 法 制 办 主 任 拖拉机检测中心主任 农 机 事 故 处理员 监理站 党支部 建设 拖拉机驾驶员考验员 内 业 副 站 长 内业办公大厅 成 员

外设七个乡镇监理分站木兰镇分站站长孙 威柳河镇分站站长魏洪伟利东镇分站站长王朝明东兴镇分站站长王双雁建国乡分站站长宋海鹏新民镇分站站长颜炳辉大贵镇分站站长张鑫喜刘文和 刘文和(兼)刘文和(兼)刘文和(兼)

刘文和(兼)、高维忠、郑天宝孙雪梅

杨小波、高俊秀、王艳茹

刘春生、陈宇

站员 陈 昊、王 宇、于国军 站员 张 雷、邹云龙、滕士新 站员 胡振国、孟祥龙、王海军 站员 齐洪辉、王 成、李金龙 站员 潘 晶、姜 臣、乔东升 站员 秦瑞谡、贾万发、郑佳斌

站员 崔志国、丁小飞、王国玉、张洪海5

第五篇：监理站总结计划

鄄城县农机监理站2013工作总结及2014工作计划

2013年，我县农机安全监理工作在鄄城县农机局的正确领导和市业务部门大力指导帮助下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以预防和减少农机事故为目标，以“平安农机”创建活动为主线，以关健生产环节、重点农机具和重要农时季节的农机安全生产为重点，结合“为民服务争先创优”活动的开展，加强源头管理，开展农机安全隐患整治专项治理、农村道路交通安全专项整治和“打非治违”专项整治行动，着力提高农民安全生产意识和驾驶操作水平，改善农机技术状态，夯实管理基础，规范业务管理，树立行业新风，推进监理装备建设进步，提升优质服务水平，推动全县农机安全生产状况持续稳定，现将全县农机安全生产工作总结如下。

一、工作完成情况

1、主要目标任务完成。按照年初市、县下达各项目标管理任务，全年完成拖拉机、小麦联合收割机、玉米联合收割机注册登记620台，小麦联合收割机、玉米联合收割机安全技术检验3594台（辆），培训考证422人，创建初验达标“平安农机”示范乡（镇）3个、示范村30个、示范户380户。

2、责任制落实情况。我县农机局始终把农机安全生产工作当作各项工作的重点，纳入全县重要议事日程，成立了鄄城县农机安全生产领导小组，落实各项农机安全管理措施，由于组织健全、目标具体、措施有力，农机安全生产形势保持了平稳态势。年初，县农机安全监理站与农机合作组织以及农机安全监理站与包乡农机监理员签订农机安全生产目标责任书均达100%。

3、开展宣传教育方面。“安全第一、预防为主、综合治理”是贯穿农机安全生产的主线。推进农机安全监理宣传教育“六进”活动，将农机安全知识传播到广大农村及千家万户是推进农机安全生产宣传教育的一项主要举措。县农机安全监理站通过会议、检验、安全检查、培训班、送科技下乡、“安全日”活动、邮寄明信片等多种形式和途径，进行了深入广泛地宣传，克服麻痹松懈情绪和侥幸心理，增强常抓不懈的自觉性，为农机户提供农机安全法规、政策信息和安全技术服务。

2013年发放“告广大农机驾驶员的一份信”和“平安农机”农机安全知识手册、农机安全宣传明信片、信封等各种宣传资料8000多份，利用有线电视台播放滚动字幕宣传农机安全生产知识2次，张贴宣传标语及通告638张，全县各乡镇在醒目位置悬挂宣传横幅悬30余条，召开乡镇农机安全生产座谈会35次，参加人数400余人，举办违法机手学习班5期，受教育人次170余人。

4、执法监控及安全监管方面。根据市、县关于开展农机安全生产“打非治违”专项行动文件精神，鄄城县农机监理站制定了“打非治违”的实施方案，严厉打击农业机械无牌行驶、无证驾驶、未检验作业等行为，促进农机化安全健康发展。尤其在“春耕“、“三夏”、“三秋”及节假日期间，做到早谋划、早准

备、早行动，成立组织领导，目标具体、责任到人。全年共组织农机监理人员上路检查565人次，查处纠正农机违法行为23起；安全隐患整改109处，整改率为100%；

5、“为民服务创先争优”示范窗口创建方面。鄄城县农机监理站认真组织开展了农机监理“为民服务创先争优”示范窗口活动，把服务的重点放在基层，采取了深入村（组）、服务下沉等多种方式，树立优质服务的良好形象。

6、“平安农机”创建情况。从创建“平安农机”目标出发，为进一步健全完善基层农机安全生产监督管理网络,从源头上抓好安全生产，建立我县农机安全生产的长效机制。年初，鄄城县农机局确立了创建农机安全示范乡、村、户目标，从加强领导、确立计划、完善制度、抓好落实、创建模式等方面都做出了明确的要求。到目前为止，全县已有306个村3500多名机手投入到“平安农机”创建活动之中。全县已有3个乡（镇）达到示范乡镇标准，30个村达到了示范村标准，380个示范户挂起“平安农机”示范户匾牌。

二、主要做法

1、加强组织，明确职责。为切实做好今年的农机安全生产工作，我站根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，明确了职责。按照条块责任分工的原则，一把手负总责，分管领导具体负责，各组（室）分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个人。同时，还制定了具体的工作方案，尤其是对薄弱环节、重点问题、重点区域和重点内容，进行了周密而详实的部署。

2、强化措施，周密部署。一是召开了专门会议。传达学习了市、县有关农机安全监管方面的法律、法规和文件精神，明确了工作任务，掌握和了解了安全监管的有关政策和要求。二是加强了宣传教育。充分利用各种媒体，宣传开展以 “平安农机”为主要内容的专项整治要求，在重点路段及人口密集地开展了农机安全知识咨询，张贴了有关农机道路交通安全横幅标语，营造了“人人讲安全，事事讲安全”的良好氛围。三是掌握了底细。对拖拉机及其驾驶人员的基本情况进行了全面调查摸底、分类统计、设立台帐，做到了心中有数。

3、突出重点，严格整治。在春运、春耕、三夏、三秋及节假日等特殊时期进行农机安全生产专项整治，对涉及农机安全生产的重大危险源和重大农机事故安全隐患的拖拉机、设施农业示范园区进行了全面督查、检查和联合执法，对发现的问题我们进行了及时整改落实。即整治违法载人、超载、超速、酒后及疲劳驾驶；整治无牌无证、报废车辆上路行驶，整治拼组、装车违法作业；整治违规办理拖拉机注册登记、技术检验、驾驶员培训、考试、发证等工作。

4、明确责任，扎实推进。一是全面落实了农机安全生产责任制。建立和完善了“源头管理、执法监控、宣传教育”的长效管理机制，县政府与乡（镇）政府（部门）、乡（镇）与村委会、村委会与驾驶员、农机安全监理站与农机合作组织以及农机安全监理站与包乡农机监理员签订农机安全生产目标责责任书。二是加强了农机安全生产宣传教育工作。始终将安全宣传教育工作贯穿于培训考证、注册登记、年检年审、田检路查、“平安农机”创建等各个环节，并充分利

用报纸、报刊、广播电视、网络等新闻媒体开展形式多样的宣传活动。三是积极开展了农机安全生产专项行动。认真组织监理执法人员深入乡村道路、田间场院开展进行农机安全隐患排查，对排查出的农机安全生产隐患，及时落实整改措施。

三、2014年工作计划

1、进一步开展全国农机监理“为民服务创先争优”示范窗口建设活动，积极申报全国农机安全监理“为民服务创先争优”示范窗口单位；

2、继续深入开展全国“平安农机”创建活动，巩固和完善“平安农机”创建成果，争创全国“平安农机”示范县；

3、努力提高“三率”水平。拖拉机安全技术检验率达到85%以上，联合收割机安全技术检验率达到85%以上，拖拉机、联合收割机安全技术检验共3600台，新安牌1000副，新办证400个，力促我县农机监理工作进入市局排名前三名。

4、加强对“一法三条例” 及农机安全常识的宣传。充分利用报刊、电视、广播、网络等多种媒体，宣传法律法规、，增强广大机手遵章守纪，搞好安全生产的自觉性。年内，与宣传媒介联合开辟农机安全生产宣传栏目。加大《山东农机化》杂志的征订、发行、读刊用刊工作力度。

5、严格按照“三令”、“两规范”认真办理农机监理各项业务。财务工作按“票款分离”的要求办理，实行监理业务办理程序、收费项目、标准公开，杜绝乱收费、乱罚款、滥执法等行为的出现。

具体工作措施

1.提前做好工作准备，3月初进行集中年检年审工作。

2.4月—5月做好宣传.教育，以平安农机为主题，为“三夏”安全做好准备。

3.5月—7月做好“三夏”期间工作，结合交警部门进行突击大检查。

4.8月—10组织监理人员，抓住“三秋”大好时机，进入田间地头，清理“黑车”“非驾”杜绝农机事故的发生。

5.为了更好的杜绝农机隐患，我建议在“三秋”忙完。组织人员进入乡镇集市，进行安全宣传教育，以提高广大机手的安全意识，提高农机系统的知名度。

鄄城县农机监理站

2013年12月