高效绩效人士五项行动管理心得

第一篇：高效绩效人士五项行动管理心得

如何成为高绩效人士

有幸得《高绩效人士的五项管理》一阅，如获至宝，连忙认真仔细汲取精神食粮，读完了一遍连忙又再读一遍，深感李践老师讲的太好了！他用切身体会指导我们如何做一个高绩效的人，如何成为一个成功的人。我想一个人如果能够不折不扣的按照李践老师的方法坚定不移地执行下去，想不成功都不可能。下面就我从书中得到的体会与大家共勉：

一、心态管理在五项管理中我觉得心态的管理最重要，能力再强，心态不好是做不好事情的，人们常说态度决定一切。工作中更是如此，用积极上进的心态去处理事务，再困难的事也会把他当作一次自我提高的机会。心态消极，悲观失望，没有一个乐观向上的心态很难获取成功。尤其是我们的领导岗位人员一定要成为心态积极的榜样，你的士气直接影响到你团队人员的斗志，当你的心态等于十分，那其他人至少也是五分、六分以上，那样你的团队是个有战斗力的群体；如果你的心态零分，那你整个团队基本是一盘散沙。就像一九二七年国民大革命失败以后，革命的主观力量仅剩下一点小小的力量，党内人士士气十分低落，就连名将林彪也对“红旗能打多久”产生了疑问，面对一片质疑声，毛泽东以一篇《星星之火，可以燎原》在那时安定了不知多少党内的同志，使他们看到了希望，鼓舞了士气，战胜了一个又一个困难，取得了一个接一个的胜利。同样面对当前公司零件加工经常脱期的困境时，作为我们每个部门的负责人不能悲观消极，动摇必胜的信念，而是应该群策群力出主意想办法，鼓舞士气，用行动去感染每个员工，形成一个健康向上的团队，为企业创造价值。我们每一个普通员工也要有这种积极的心态，去完成自己的本职工作。

二、目标管理人之所以伟大是因为目标伟大。有些人之所以能取得成功，也是因为他们有明确的目标。人生好比在大海上航行，没有方向，是到达不了成功的彼岸的。我们要展望未来，敢于定制目标，敢于梦想，如果你对想飞多高、飞多远想都不敢想，那你一定是没有斗志的人，就更别说实现目标了。当然我们有目标、有理想，还需回到当下，清醒分析你的起点在哪里？你的优劣势是什么？你要学习什么？你要提升什么？你要用什么方法才能达到你对目标？以终为始，倒推分解总目标到阶段目标。按照李践老师讲的倒推分解：六十岁，……..，一个月，一周一天层层分解，一旦定下目标就要全力以赴去完成。读到此段对我震撼很大，认真反省我的过去，决定从即刻起一定要做到头一天晚上设定明日的目标；上周五设定下周的目标；上月30日前设定下月目标；上年度11月30日前设定明年目标。之前我也有受到陈安之老师的洗礼，很多时候是自己的坚持不够好。所以，这次在新美星公司的大家庭里，有这么多的好兄长、前辈引路，我一定要坚持、努力、奋斗早日实现心中的目标。

三、时间管理我们要把工作做好，并达到人生的各个目标，就一定要对时间进行合理的规划和管理。做事要追求效率，要懂得要事每一，科学安排日常工作的优先顺序，不做浪费的时间的事情。为了管理好自己的时间，就必须列出我们自己每天的任务清单，并进行检查追踪，做到日清日新。我们在日常工作中也要注意条理整洁，不要为清理或寻找文件白白浪费时间。

四、学习管理俗话说，活到老学到老，学习对人的一生都是一件十分重要的事情。当完成目标遇到障碍、问题时，都是我们认知上的不足，需要靠学习来解决。学习，不仅要学习知识，而是最终落实知识为一种行为，一种专长，慢慢成为一种习惯。在企管部一年的工作时间里，身边有很多我敬佩值得学习的人，何总、马总、陈部长就是我心中的楷模，我也在努力地向他们学习、模仿，争取早日成为一样的行列，这就是我现阶段的工作目标。我经常的在总结、观察，同样一件事他们是怎样做的？同样一个主题他们是怎样写得？如果是我会怎样做，怎样写，不同处在哪？相同点又是什么？我越发觉得善于总结是快速提高的制胜法宝。

五、行动管理说一千道一万，光学习不行动，不把学到的东西应用到实际工作中去也是没有作用的，我们要成功还得有切实的行动。因此对行动的管理就显得尤其重要。成功始于心动，成于行动。列宁说过，一切动听的口号，不如一个切实的行动。再好的想法，再完美的方案都得付诸行动，才会有结果。我们都要对自己说，行动！行动！行动！有了想法，有了方案，有了计划，我们就赶快行动。

在工作中我发现一个奇怪的现象，每次出台一项制度或一个措施，当左思右想，征求多方意见后，觉得越发难以完美，致使迟迟难以定论，效率极低或者造成制度或措施流产。前段时间听了司总一个典故，觉得有一定道理：说练兵场打靶，很远的目标是先瞄准还是先开枪？在场人各说风云，两者都有。最后司总说大多数人是先花大量的时间瞄准，然后开枪，而少许人是先开枪后瞄准，结果还是先开枪的人先打中目标。意思说只要大致方向正确可以先行动后修正目标，早迈出一步比晚一步先达到目标。我想这也是所有能够成为老板的人和员工的区别。作为管理者只要方向正确，要敢于迈出第一步，搁臵争议、求同存异，注意方法，把能够立马实施的事项坚决快速行动起来，通过实施制度或方案一定会暴露相关联的不足之处，而后一一攻克，一一完善，一味的追求完美，会成为行动的拖累者。以上不当之处还请领导批评指正！

2011年6月18日

第二篇：(李践)行动日志——高效人士的五项管理

（李践）行动日志——高效人士的五项管理

学习能够改变命运，现代社会需要终身学习，不断进步，这样才能保持竞争力。

心态管理

心态是成功的基础。心态的积极或者消极会直接影响做事的结果。要知道不是外在世界控制我们，而是内心世界控制外在。

美国行为科学家保罗何塞做过一个研究：成功=心态*能力

所谓能力就是经验、方法和知识。一个人不管从事什么职业，能力绝不可能为零，而且能力还会在工作过程中逐渐增长。而心态只有两种：积极或是消极。积极就是100分，消极则是0分。如果心态消极，即使能力出色，结果也是0分。而心态积极的话，即使能力有所欠缺，也会取得较好的结果。

成功人士需要具备的心态：3+3心态

3大作风：认真；快；坚守承诺

认真=品质

认真就是要一次做好，注重细节，全心投入，精益求精。

不管做什么事情都要精益求精。哪怕是再小的事，再不起眼的事。

即使打扫厕所，也要做全世界打扫厕所最干净的人。

快=效率

一切竞争都是速度的竞争

坚守承诺=诚信

诚信是成功的必备条件。

3大准则：保证完成任务；绝不找借口；乐观自信、爱与奉献

保证完成任务：

罗文精神

面临众多的问题和挑战，用坚定的信心来完成任务。

绝不找借口：

要勇于承担责任，越是不能够承担责任，就越会造成恶性循环。

失败的人永远都在找借口，成功的人永远都在找方法。

乐观：

永远想到自己好的一面；永远想到你得到的，不要想你失去的。

当你心情不好的时候要学会及时转移注意力，把注意力转移到好的一面

情绪是人自己内心的选择，其实人是可以永远保持乐观精神的。

改变不了世界，改变自己；改变不了事情，改变心情。

障碍不是给自己带来阻碍的，而是帮助自己成长的。

绝不说消极的话，绝不唱消极的歌，不和消极的人来往。

自信

这是成功的前提。

保证结果

要对结果100%负全责。

对心态进行评价管理：

每天对以下8个项目进行打分，满分是10分，做到10分，做不到0分。

1.认真

0缺陷工作，第一次做好

2.快

当日事当日毕，绝不拖延

3.坚守承诺

说到做到，绝不虚假

人为什么不能坚守承诺：a.轻言承诺

b.出尔反尔

从很小的事开始，承诺之前要三思，一旦承诺就要坚持。

4.保证完成任务

100%的完成率

5.乐观

积极思维，绝不说消极的话

6.自信

勇于接受挑战，绝不说“不可能”

7.爱与奉献

主动帮助别人

8.绝不找借口

保证结果，100%承担责任

目标管理

目标就是人生的导航。

目标的重要性：

1.目标产生积极的心态 2.目标使你看清使命，产生动力

3.目标使我们有生存的意义和价值

4.目标使我们以结果为导向

5.目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点

6.目标使我们集中精力，把握现在

7.目标能提高激情，有助于评估进展

8.目标使人自我完善，永不停步

9.目标使人产生信心、勇气、胆量

10.目标使你成为一个成功的人

人们为什么不设定目标？

1.害怕失败

2.害怕耻笑

3.不知道重要

4.不知道用什么方法达成

上面的有些废话，了解就行了。下面是重点。

人生六大目标领域：事业；家庭；财富；健康；学习；人际关系

设定目标的步骤

1.假如不会失败。因为人在设定目标之前会自我设限，还没有设定目标就想着自己不能够成功。假如不会失败，就是要打破自我设限。

2.敢于梦想。人之所以伟大是因为目标伟大。比如1921年共产党成立时候设立的目标就非常伟大，在当时看来是几乎不可能实现的，可是经过几十年的努力，终于还是实现了。所以要敢于梦想。这里可以用一句熟悉的广告词来代替：Impossible is nothing.3.写下来。把梦想写下来，就成了目标。

4.制定行动方案。

制定目标要从长远目标开始制定，然后向下，到年目标，月目标，周目标，日目标。

制定目标的五项原则：1.明确

2.量化（数字）3.挑战

4.长短结合5.时间限制

(smart)

格式：一般包括以下几个要素

长期的：目标

内容

方法和措施

时间

达成与否

短期的：重要性

时间

内容（要事第一）

完成与否

每天晚上，每周末，月末，年底设定下一个周期的目标。

每周都要进行目标评估，检查目标完成情况。每月总结。目标完成情况，未完成的原因，克服障碍的方法以及创新与收获。

目标设定后不是一成不变的，是可以修改的，按照重要程度来优先执行或是推迟。

人不能决定自己人生的长度，但可以决定宽度。

时间管理

时间管理包含以下几个要素： 生命规划

1.要预先规划时间（每日、每周、每月、每年）

2.人生的六大领域都要涉及

3.以周为平衡点。因为不可能每天都能够分配到这六个领域，所以以一周为一个周期。在一个周期内来进行这六个领域的平衡。

要事第一

首先要了解20/80法则：即我们这样认为，20%的事情决定80%的成果，20%的客户决定80%的利润，20%的产品创造80%的绩效，20%的员工创造80%的业绩。

所以根据这个理论，我们应该这么做才能有效率：

1.分清优先顺序

必须先抓20%的事情，把这部分事情做好，避免盲目工作。

2.A B C 法则

把每天的工作分为三个等级

A是非常重要，需要自己做

B是重要，需要压缩时间来做或是延期做

C是一般，可以授权别人来做

只是这样分还是不够，在每个等级上还可以根据重要程度细分为1、2、3等级别，如A1、A2等。

时间管理不是让你做的更多，而是做得更好。时间是有限的，必须在有限的时间里面做最有价值的工作，要能够抓中重点，然后把自己最佳状态的时间段分配给最优先的事，集中大块时间解决最优先的事情。

有句话说得好，选择比努力更重要，那么如何判断事情的重要性？

1.根据价值高低来判断

2.能够产生杠杆效应的事优先

所谓杠杆效应就是能以小带大，能够四两拨千斤，可能是很小的事，但是能产生重大或是广泛的影响。

3.机会成本

所谓机会成本是指假如失去了这次机会，以后就再没有了。

如果你不能很好地判断事情的重要性，可以这样来试想一下：

1.假如今天只做一件事，它是什么？

2.假如今天只做两件事，它是什么？

3.假如今天只做三件事，它是什么？

那么这就是今天最重要的事，是需要集中力量，集中时间来完成的，能够产生高效益的事。

每天管理

工作方面要以分钟、小时来进行细分管理，当然生活方面这是行不通的。

任务清单

有待办的事情时，马上记在行动日志上，作为一个任务清单。随身携带。

检查追踪

记在日志上的内容要进行任务跟踪，检查完成情况。

日清日新 争取当日事当日毕，如果没有做完，顺延到第二天完成。

条理整洁

办公桌上东西堆得越多，就会浪费越多时间去整理。所以保持桌面整洁也是提高效率的方法。

具体做法如下：

1.东西分门别类，集中管理。

2.事情要一次性解决：待做的记入日志；能做的马上做出决定；需要保留的分门别类保留。

马上行动

充分授权

找对人比培训更重要，找对人比战略更重要：

1.管理就是将你的事交由别人去做

2.授权就是复制自己

3.永远都有两个选择：自己做或是授权做

授权的好处：

1.员工得到尊重与重视

2.调动员工积极性

3.别人有成就感

4.组织高效

如何授权：

1.找对人

用人所长，平时要关注部下，看每个人都擅长哪个方面。选人时候，态度优先，能力第二。优先选择态度积极的人，对于态度有问题的要解决情绪上的障碍。还要注意循序渐进，从小到大，不能盲目授权。

2.明确结果 3.检查评估

4.责、权、利一致

5.解决困难

6.不能重复或者倒授权，一个人做不好时不能再去授权另一个人去做，不能放弃，做不好就去请教别人，学习着来做。

7.承担责任

8.不能授权（危机、人事、机密、关系、决策）

学习管理

把学习培养成一种习惯，当做生活的一部分。

如果每天能花一个小时学习一个领域的知识，一年之后，你就是这个领域的专家。

可以画一个表格，写下下面的东西：

1.今天学了什么

2.有那些进步

3.今天反省

4.改进方法

每天都如此，要求自己进步，假使每天进步1%，一年就能进步365%。

行动管理

成功始于心动，成于行动

人为什么不行动？

1.缺乏目标

世界上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人

2.缺乏挫折 行动的原因：

1.逃离痛苦

2.追求快乐

激发行动力：问问自己

1.不行动会有什么坏处

2.假如马上行动会有什么好处

好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏。所以一个企业有好的制度是非常重要的。因为一个好的制度可以让员工被迫成功。

在企业实施行动日志：

1.培训引导

2.制度推行

晨会夕会制度

马克吐温说过：你害怕什么就去做什么，行动是治疗恐惧的良药。把行动变成一种习惯

我的感想：

人都是有惰性的，谁也不例外。有的人能克服，有的人却不能。我自己的亲身感触是，早上起床，如果上午有事，比如要赶火车，要去驾校，即使昨天晚上睡得再晚，也会迫使自己爬起来。但是如果没要紧事，我是铁定起不来的。

这个例子有点俗，可是能说明问题。就是人做任何事情，都需要动力，包括起床。可是动力从何而来呢？就是目标。人有了目标，有了计划，就会一定程度上迫使自己去做。可是人还是有惰性的，有可能坚持一段时间就坚持不下来了，或是找个各种各样的借口，以减轻完不成计划的负罪感。所以确定目标，制定完计划之后最重要的就是坚持。

我有过这种体会，曾经想锻炼身体，于是计划每天下午放学后去操场跑步。第一天轻松完成，第二天还行，第三天就有点想偷懒了，但是我坚持住了。往后一个星期里想偷懒的感觉越来越强烈，甚至我总希望下雨，但是我咬咬牙坚持住了。两星期后，我再也不需要强迫自己了，因为我已经习惯了。甚至不放学就渴望下课去跑步，因为我喜欢上了跑步的感觉。一天不去跑就觉得不舒服，甚至下雨天，只要雨不大我就去。跑步已经成为我的习惯了，后来变成了我的兴趣。

所以，习惯的力量是很大的。如上面说的，把学习变成一种习惯，每天都想学习，一天不学习就觉得不舒服，到后来学习就变成了兴趣。这样做的好处是显而易见的，当你把一种好的行为变成了习惯，你的人生就会提升一层。

第三篇：高效人士的五项管理学习心得

《高效人士的五项管理》学习分享

周六下午利用3个半小时学习了李践老师的《高效人士的五项管理》，现将学习的心得简单汇报一下。

李践老师通过一些数据研究得出高效人士一般都具有乐观积极的心态、明确的目标、用对时间做对事情、每天学习、说到做到的行动力及高效人士的五项管理：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。

积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮！消极的心态像月亮，初一、十五不一样！人与人之间只有很小的差异，但正是这样一些小的差异造成了人生结果的巨大差异，很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果的成功是失败。期间李践老师用一个秀才做的3个梦为例子讲述了一个道理：同一个事情产生的两种结果取决于两个人完全对立的看法，却导致了秀才管理这些梦积极或消极的心态。而美国成功学院对1000名世界知名人士的研究结果表明：积极的心态决定了成功的85%。试想：如果我们在日常工作中，以积极的心态对面对工作中任何可能出现的问题，那我们将收获多少成功，并且如果将这种好的心态逐渐形成一种习惯，那我们将收获多少工作外的成就感。

世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。没有目标，就没有动力。其实想想我们刚毕业的那会儿或多或少存在的迷茫其实很大一部分都源于我们没有明确的目标。而世界上只有3%的人曾定下他们的人生目标，这也是为什么成功者只是极少数的根本原因。很多人惧怕制定目标是害怕失败或者被耻笑，但试想：如果我们工作、家庭甚至健康都有明确的目标，并将这些目标付诸于时间，那我们将不再迷茫，每天都知道自己在做什么，滴水穿石的故事我们都懂，当这些细小的行动加上合理的规划与坚持的力量，我想：成功离我们每个人都不再遥远。

来公司的时间不久，但这个企业给我最大的感觉就是“人人爱学习，天天在学习”，每个人都有学习计划，我想：我很荣幸遇到了一个好的平台。其实，做人亦如此，学无止境，人无完人，在这样的平台里成长过的每一个人，身上都有一种品质叫谦逊，有一种性格叫积极。也会妄想：即使有一天我们能站到与公司一样的高度，我们也依然谦虚爱学。在工作中学习、在反省中学习、在总结中学习。

第四篇：高效人士五项管理培训心得

高效人士五项管理培训心得

虽然以前就已经听过李践老师的这系列的课程，但是再听一次时，结合起目前的工作却有截然不同的感受，更深的理解了课程中所说到的心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理的内容与意义。

心态管理

在这集课程中，李践老师提到了一个“罗文精神”，实际上这个故事寓意在于我们是否有一种保证完成任务的决心，不管当中碰见什么样的困难与阻碍，都能努力的去寻求解决方法，而不是抱着一种首先推脱、找客观原因、提出困难的心态。在工作中我们接触到的每一件事、每一个任务都不可能保证之前你接触过、你有经验、是你的专业技能所向，所以在这个过程中，我们更重要得是一种决心，必须要完成任务，因为只有在这种决心之下，才能够积极努力的去寻求解决方法、客服困难、完成任务。这点我一直如此要求自己，但是离目标还有点差距，仍需继续努力。而在团队中的团体心态，也是管理中的一个重要的学科，通过将正向的积极鼓励与适当的压力相结合的方法，促使团队形成一种积极向上、行动有效率的行为。

另外，课程中李践老师提到的一种转换心态的方法，在事情不好或者是心情不佳的时候，说一句“太好了”，确实是行之有效。让我在一些情况下，心情的转换得到了大大的改善。

目标管理

目标是一个人前进的方向，目标是一个人学习的动力，目标是一个人成功的指南。古有曹操行军“望梅止渴”的典故，今有李践老师的目标管理学。在工作中，必须要给自己设定目标，没有目标，行动将会茫然，结果也变得飘渺，目标能够让自己明白自己该做什么、怎么做、什么时候做。而团队中，就更应该设定目标了，一个团队没有目标，那么团队的成员将迷失在每日的忙碌之中、也不会有事情做成功的荣誉感、更加也不会产生效率。作为最具体的体现是要制定好每月的计划、每周的计划、每日的计划，规范好各个工作的流程，形成有效的制度来确保各个环节的执行。

时间管理

有了好的心态、有了明确的目标，那么要变成结果，我们还需要有一个合理的时间安排。目前自己的工作经常会接到上级、其他部门同事的临时任务，经常会迷失在各种临时任务中而忘记了自己的事情，经常到了下班的时候，才发现自己还有一堆的工作要带回家才能做完。有限的时间完成重要的事，目前自己可能还做不到一天只做那么几件重要的事。目前的解决方法是尽量把重要任务在公司里做完，做不完的带回家做。也非常希望得到其他同事的经验，如何处理这类问题的方法。

学习管理

学海无涯苦作舟、学无止境、活到老学到老„„有一大堆的名言在告诉我们，学习是一生的事，是一辈子的事，但是回过头来，看看我们出了学校之后还看过多少书？个人在这方面还很不足，家里书不少，但是每本书都没看完，经常因为事情忙、惰性等原因，导致看了一半的书，落下了，从而就被遗忘在角落里，这方面还需要合理安排、改进一下。在团队里，因为大家都有提升的空间，可以把学习的内容变成每日必做之事，比如每周分享会、每日的5个好的专题分享、每日5个好的商品编辑推荐等等。

行动管理

风投公司有一个定律：一流的Idea，三流的执行力；三流的Idea，一流的执行力，你要哪个？结果是三流的Idea，一流的执行力。由此可见，执行到位是多么重要的事，不管有多大的目标，多完美的计划，没人执行，那就是空想。团队的执行，应该由制度来保证，检验是重要的手段，实行每日报表统计、主管每日抽查、审核的制度，能够保证执行的同时，发现每日工作的问题，及时的与团队成员沟通解决，让行动行之有效。

要想在职场上成功，要想让生活变的美好，必须让自己高效起来，一天高效1%，一年就会高效365%。我相信自己必将能实现自己的理想！！

第五篇：高效人士五项管理-李践 著

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中文名称：高效人士五项管理 中文名称 别名：行动日志 别名 发行时间：2008 年 05 月 06 日 发行时间 地区：大陆 地区 语言：普通话 语言 简介： 简介

高效人士五项管理

第二集已补齐！本次更新为最终版，已经进行两种效果的压缩，包括原版提供三种 版本的下载选择，文件越小清晰度越低，反之越高，请斟酌选择下载。

继《砍掉成本》《绩效飞轮》之后，李践推出又一实战实效实用工具！行动日志— —高效人士的五项自我管理 李践原创，15 年企业验证，超过 20 万人使用，100%的实效。《行动日志》 也经过时间和实践的考验，被证明非常实效。目前已经有超过 20 万人、1 万多家企业正在使用《行动日志》，把它作为必备物品，天天检视，年年使用，作 为自我管理和企业管理的重要工具。本片《行动日志—高效人士的五项自我管理》，李践先生将用生动简单的语言，教会我们使用管理工具，高效行动。本片主讲人--知名企业家 李践 总裁 1992 年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短 8 年的时间，企 业资产增长 1500 倍，股东投资回报率高达 292 倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出 77 位总经理，产生了 56 位百万富翁。2000 年，华人首富李嘉诚用 2.78 亿元收购风驰传媒，2003 年 12 月委任李践为 TOM 户外传媒集团总裁。集团现有 16 家企业，在李践的领导下，2004 年利润比上一 增加 118%。当年排名中国广告业 10 万家公司前 3 强，目前是中国最有影响力的户外 传媒集团。

《行动日志—高效人士的五项自我管理》内容简介：

一、《行动日志》来源和验证效果

二、为什么说《行动日志》是高效人士的自我管理工具

三、《行动日志》的具体使用方法

（一）如何管理心态 3+3 心态管理：三大作风和三大准则

（二）如何设定目标

1、平衡人生的六大目标

2、目标制定的五项原则

3、案例示范：一个营销副总的目标体系表 设定人生终极目标、远期目标、中期目标和近期目标； 将平衡人生的六大目标分解到本； 目标细化到月的具体方法和措施； 月度目标再如何分解到周，每周目标怎样规划； 每周目标落实到天，如何确保每日完成；

（三）如何高效管理时间

1、生命规划，要事第一 分清优先顺序，分清轻重缓急； 如何运用 ABC 法则，抓住重点；

2、每日管理，任务清单，检查追踪，日清日新

3、杜绝拖延，条理整洁，马上行动，充分授权

（四）如何有效学习

1、学习力决定未来

2、将学习作为一种习惯 每日阅读，每日进步，每日反省，每日改进； 每天进步 1%，一年进步 365%

（五）如何持续行动

1、人为什么不行动，激发行动的六大步骤

2、怎样将《行动日志》坚持到底 培训引导，制度推行； 两会制度-晨会、夕会； 监督检查。

四、常见的 17 个问题

1、行动日志适合哪些人使用？

2、普通员工怎样规划自己的人生蓝图？

3、计划好的目标总是被临时的事情乾扰怎么办？

4、行动日志总是不够写怎么办？

5、忙了一天重要的事情却没有完成，如何解决？

6、什么事情都记入日志，如何保护我的隐私？

7、如何让行动日志在团队里面广泛使用？

8、我要求员工用日志，他们好像不大情愿，障碍在哪里？

9、我知道行动日志非常好，但自己总是不能坚持使用怎么办？

10、使用一段时间后，有些员工在内容上走形式怎么办？

11、重复性工作如生产线工人、门店营业员等如何使用日志？

12、核算周期比较长的工作，如项目人员如何使用行动日志？

13、我的员工遍布全国，如何普及和检查他们使用行动日志？

14、是否有行动日志的说明书或者参考模板？

15、如何监督和检查行动日志在企业有有效执行？

16、可否到你企业参观学习晨会和夕会？

17、是否有行动日志的相关管理制度和流程可以参考？

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