大型建筑智能化系统工程中的监理工作体会

第一篇：大型建筑智能化系统工程中的监理工作体会

大型建筑智能化系统工程中的监理工作体会

陶新林新疆天衡信息工程监理公司

在城市建设中,大型现代楼宇建筑在一定程度上反映了一座城市的经济实力以及城市居民的物质文化生活的提高，尤其在一些大中城市中的金融商务中心,大型航空港,大型综合体育场馆,大型娱乐中心以及超高层智能大厦等公共建筑,不但体现了一座城市的繁华与经济活力,而且对城市的可持续性发展有着重要的意义.由于大中城市现代建筑的迅猛发展,建筑智能化系统工程的高低已经成为影响其现代建筑物成败的主要因素.以前,我们常用建筑面积以及装饰豪华程度来衡量一座建筑物,而往往易忽视楼宇内部多设备多功能的综合现代化应用管理的作用,因而在一些大型现代建筑物建成后,由于其楼宇设备的复合与集成程度在设计时没有给予充分地考虑，或者在建筑物实施建设过程中本身就留下了许多质量方面的缺陷,因而对现代建筑使用以及管理方面形成许多的负面因素,如,楼宇的舒适程度不尽人意，楼宇设备故障率高,管理成本居高不下,尤其是许多集成功能的应用没有很好的真正体现,造成资源浪费.有的因为联动控制不起作用造成火灾扩大现象,有的现代楼宇建成许多年后,仍然是过去传统的低水平的设备管理方式,这在很大程度上背离了当初建设智能化系统工程的初衷,不但没有发挥应有的效益,相反成了现代楼宇管理者的负担.在我所从事的建筑智能化系统工程监理的工作中,常常使我感觉到有许多本来可以做好的事情,却因为大多是主观方面的原因而没有把事情做好,当看到为工程建设耗费了许多的资金,建成后却是一个不尽人意的工程,令人惋惜和遗憾.因而有以下感受和体会:

在进行投资上亿元或者数十亿元的大型现代化建筑时,决策者一定要充分地考虑楼宇智能化系统工程在项目建设中的重要地位,要把这项工程作为整体现代建筑的“神经中枢”的重要作用性看待.同时要做好以下的几个关键性步骤；

1、一定要做好方案的可行性研究，在这方面业主最好委托有资质能力和有大型智能化系统及强弱电工程监理业绩的监理单位，或者组成专家小组认真地对方案从技术、经济等方面做好调研工作，为业主提供一个科学合理的可行性方案。由于其技术含量高，子系统繁多，组织协调难度大，工程不易控制等特点，故建议业主，对项目建设实行全过程监理的方式，这有利于项目建设的良性发展，至少对工程质量是有保证的，事实证明，单凭业主组成的项目班子，如果要做好项目的整体建设工作是非常困难的；

2、选择有大型智能化系统工程设计经验的设计单位。最好做到与建筑设计同步进行，并且

尽可能地减少二次设计的工作量。在没有确定好一个较完整的智能化系统的设计方案时，尽量不要进行土建开挖工作，更不要盲目地进行结构主体的施工，这不但在实施智能化系统的工程中出现损坏结构和损坏装饰的现象，而且对整体工程进度、质量以及投资预算的突破会带来一系列的负面影响，因而做好方案的选定以及对施工图纸的严格会审是十分重要的；

3、要细致地做好建设项目的招标工作，智能化系统工程的招标绝不等同于传统建设项目的招标，也不同于单纯的设备招标，由于其技术的复杂性、延续性、隐含性，如果缺乏强有力的专家评审小组和负责任的招标班底，是做不好此项工程的招标工作的，在我所见到的有关智能化系统工程招标文件中屡屡发现许多不尽人意的地方。例如，业主的需求方案模糊，概念化描述较多，缺少以量化的数据为依据的内容，有些招标技术文件本身就不严谨，漏洞百出。在设备的品牌与配置等方面不根据自己的实际需求盲目地追求“洋”“大”“全”最后造成花了许多的钱，而许多功能闲置和不会应用的这样结果。有时，低质量的招标书，也会引来许多低素质的投标方，从而会搅乱了严肃的项目竞标活动。例如，有的报价低的不可想象，而有的报价又高得出奇。有时，连业主都不明白究竟花多少钱才算是科学合理的。试想，这样的招标活动又怎能将上述工程开展好呢，所以在工程实施中，出现“低价中标，高价索赔”或互相扯皮或方案不断变动或工期拖长等等不正常的现象也就不足为奇了。这与当初招标文件编制质量不高的原因有一定的关系，如果招标班底对整个工程的脉路很清晰，每一个环节都经过了细化，那么招标过程中的主动权就会排除其它干扰而锁定有资格和有实力的投标方。

4、选择有资质实力，业绩突出、企业信誉好的的承包商是非常重要的，但采用何种承包方式对工程的顺利实施也起到关键的作用，像大型智能化系统工程宜采用总承包的方式，由于工程子系统的繁多，而且有的子系统是独立的，例如，消防报警及联动控制，它是相对独立的实施工程，但是，公共背景音乐广播有可能划分在消防报警系统中，如果按消防要求设计，那么对广播的应用设计是单一的，虽然它有强制切换的功能。但与背景音乐广播仍有不同的方面，背景音乐广播不但对节目源设备有较多的选择，还对各个区域声场的音响设备有很好的音域选择要求。另外，还有如何预留与中央计算机系统的信息接口的等问题。所以这里就有总体规划的设计思想，如果这两者结合好，在统一规划布线以及机房的选定方面，不但节省投资，而且还能达到很好技术经济的效果。同样，在楼宇自控系统工程方面也存在类似的问题。总之，统一规划布线，统一规划信息接口方案，统一布置机房，统一做好弱电工程的接地，这不但最大限度的节约了建筑空间的使用面积，而且还由于减少了许多凿洞开孔打膨胀螺栓的施工行为，对保证土建结构的工程质量起到了积极的作用，另外对整个系统的联动

调试方面也会起到有效的质量保证作用。否则会在各承包商的施工界面方面给业主留下不易察觉的隐患，尤其在系统集成方面会带来许多不利因素，甚至会破坏整个智能化系统工程的完整性。因此，选择一个好的承包商作为工程的总承包是十分有必要的，他们不但有丰富的施工经验和组织协调能力，而且对工程的深化设计以及今后设备的运行期间都能起到积极的质量保障作用。

5、在进行实施智能化系统工程要做到资金保证，当施工合同签订后，甲方要按合同约定，及时按额的向乙方支付工程预付款与工程进度款，那种甲方向乙方提出施工垫资要求，或者迟迟不及时支付预付款和进度款的行为，最终受损的只能是甲方，因为，无论再有实力的承包商，他都会在工程的自我垫资行为中想出许多规避风险的方法，有些方法对甲方是很不利的，但面对一个经验丰富的承包商和一个技术繁杂的工程，甲方一般是不易察觉的，即使察觉，甲方也很无奈，最终不了了之，因为甲方本身就不按合同约定履行自己的义务，造成违约在先的事例。另外，施工合同中的商务与技术条款制定的不严谨，很容易让承包商钻合同的空子，最终质量、进度、投资等目标，严重偏离，而且还会对以后的设备运行期间带来后患，这些教训屡屡在有些项目中发生，而最终受害最大的一定是业主。所以，一个工程项目的顺利实施的前提条件，首先是要本着甲乙双方均是合同平等主体，并且双方严格的履行合同中所制定各自的权利和义务的这样原则。只有这样，才能有序地规范的开展好后面的各项施工活动。

6、业主在选定智能化系统工程建设项目的监理单位时。宜采用议标或者是邀标的形式，因为公开招标，业主很容易陷入到监理酬金报价的困惑中去，而失去准确判断监理能力的认识。所以业主必须充分地对监理单位的业绩和社会的公信力认真的调查。同时要对实施项目监理的总监理工程师人选做重点考察，总监理工程师不但熟悉计算机网络知识，更重要有丰富的强弱电施工经验以及知晓建筑、装饰，通风空调、楼宇设备等知识，而且能对项目管理中的工程造价、合同管理、甚至专业口才、专业文笔、组织协调等知识达到熟练应用的程度。同时对总监理工程师的个性及人品也不应忽视，只有从多方面考察和认定合格后的总监理工程师，他才具有担当此重任的监理责任主体资格。

当选定好监理单位和总监理工程师并签订好委托监理合同后，业主就应当充分的利用委托的监理合同的条款，监督和检查监理机构的监理行为，绝大多数的实施工程的控制行为可由监理机构去执行，要相信派驻的监理机构和总监理工程师，除非重大事件，业主可以直接向承包方发出指令，日常的工程管理与控制工作要求监理机构认真地去做即可，那种视派驻监理机构是迫不得已的心理，或者认为监理人员只不过是业主和施工单位的质量监督员可有可无的想法，这都会对工程造成有害的行为，有的承包商出于自己的目的还会有意挑拨业主与监理方的矛盾。业主对此要保持高度清醒头脑，业主要观察监理方是否称职，是很容易做到的一件事，参加几次监理工程师主持的会议，或者对上报的《监理月报》中的各项工程控制描述进行调查分析，都会了解到监理机构的业务能力是否称职。总之，大胆相信和支持监理机构的工作只会对业主有利，尤其对减轻业主的工作压力和精神压力有着不可替代的作用。

7、做好竣工验收的组织工作，对于一个大型智能化系统工程来说，竣工验收是一项极其重要的工作，它除了有着建筑竣工验收相同的部分外，还有着鲜明的专业特点，一般建筑验收大都是在已经通过了的分项、分部工程检查评定合格后的基础上，对工程竣工资料以及观感效果的评定确定单位工程验收的结论，而在智能化系统工程竣工验收除了以上的验收步骤外，重点应该放在子系统的调试以及整体系统的联动调试工作方面，要根据建设中的智能化类型的设计说明书及施工图纸，对系统的每一个物理环节及逻辑结构认真地归纳，然后由集成商向业主方或者监理方提供一份详细的系统测试及调试方案，业主方与监理方认真地对方案加以研究和分析，将关键控制点与基本控制点的调试内容予以细化，如果建筑智能化类型是系统集成型，不但要对子系统的应用功能信息加以汇集。同时对综合信息的应用从系统集成、功能集成、网络集成、软件界面集成的的4个要求加以鉴别。最终使系统达到在物理上、逻辑上实现综合信息、资源共享、科学管理整体协同工作的目的。

在整体系统调试合格后并经过试运行阶段，组织验收小组也不要轻易地对系统做出验收评价，我认为，系统至少运行六个月后，然后对系统的再一次的验收，因为系统在动态过程中很可能要暴露出系统上的不足，例如，有设计方面的原因；有设备器具与施工质量方面的缺陷原因，还有软件方面的等原因，总之，对暴露出来的问题能及时地加以解决，这对系统今后加强运行的可靠性方面是很有益处的，所以，建议在智能化系统工程建设中，施工合同应当约定，将系统投入运行的六个月时间计算在合同工期内。六个月的运行期满，并再一次检查验收合格后，才算为竣工日期，也可能有人认为，这样做不妥，因为集成商在合同中已经有竣工后的质量保证承诺条款。但这与前者运行六个月才算竣工的意义不同。前者，集成商务必要投入一定的技术人力和物力来保证六个月的运行安全期，而后者并非如此，既是系统出了问题，集成商所关注的程度是与前者不同的，而且两者工程款的结算方式也不同。另外，工程技术门类繁多，网络纵横交错，设备器具复杂，业主在初投运行期间不可能有很理想的技术管理维护人才，此期间也正需要集成商对业主人才的培训。从上述意义上讲，这对业主是极其有利的。

上述意见，是我在监理智能化系统工程过程中感受比较深的几点体会，为了使这项新兴技术

监理行业得以健康顺利向前发展,借此机会,我也希望业内界于同行者们提出宝贵意见,让我们共同热爱和关注建筑智能化系统工程的监理事业.

第二篇：1做好智能化系统工程监理工作的体会

做好智能化系统工程监理工作的体会

近年来，随着社会经济和技术的发展，智能化系统建设方兴未艾。与建筑工程相比，智能化系统工程集合了电子、通讯、网络、计算机、自动控制、传感以及多媒体等一系列先进技术，涉及到建筑、公安、信息产业、广电、消防、电力等行业领域。对大多数从事建筑工程监理工作者而言，如何做好智能化系统工程的监理工作？是个新课题。

2005年，笔者有幸承担了北京市A单位××××××监控系统（以下简称A项目）和B单位监控中心工程（以下简称B项目）两个智能化系统工程的监理工作。实践证明：运用建筑工程监理的理论和方法，同样可以做好智能化系统工程的监理工作。

下面结合项目特点，就如何在智能化系统工程中灵活运用建筑工程中成熟、规范的监理方法，做好工作，完成业主方委托，谈几点体会，供同仁参考。

一、项目背景资料

A项目。合同工期65天。2005年2月3日开工。在八个城区、近郊区，选择40个高层建筑物的顶层，或者就近竖立15米水泥杆，上面设置视频监测设备，对附近扬尘污染情况进行监测。整个数据传输采用有线电视的VPN光纤网络，链接到监控中心的监控屏幕和计算机终端上。

承担该项目建设的是国内一家著名集团公司Z。

项目在2005年11月竣工验收。

B项目。合同工期90天。项目组成：

1建立由GIS、视频（含在线检测）、应急指挥、信访语音服务等4个子系统组成的网络中心。网络中心建设又分成硬件和软件两部分。

2选择14个高层建筑物的顶层，设置视频监测设备，通过无线传输方式，将信号链接到监控中心的监控屏幕和计算机终端上。

3选择10个正在运行的大型设备或者装置，对生产过程中的烟尘、污水、有害气体等进行采样，数据通过无线通讯网络，链接到监控中心的监控屏幕和计算机终端上。

B项目被分成了五个标段，北京地区四家公司和外地一家公司中标。2005年9月进行公开招投标。12月承包商进场施工。目前项目进入试运行期。预计在2006年6月竣工验收。

二、分析项目特点，进度控制是监理工作的重点

建筑工程中，承包商要组织各种资源，对原材料、构件、半成品等等进行再加工，变成产品。而智能化系统工程一般属于系统集成，承包商不需要去生产产品，只要将不同制造厂商成熟产品有机组合起来即可。所以相对于建筑工程，智能化系统工程的质量控制工作比较简单。

在工程造价方面，智能化系统工程一般采用固定总价合同（包括政府采购合同），所以造价目标控制难度不大。

由于不用在现场组织大规模的工程施工，所以防止出安全事故的压力小。

进度控制则不同。由于两个项目的业主都是政府部门，因此在对待是按照上级领导指示办事，还是严格执行合同问题上，业主往往忽视合同规定，而执行领导的意见。这就给进度控制带来了很大困难。

A项目中，招投标文件和合同书均规定监控系统前端设备安装在15米的水泥杆顶端。Z公司为此做好了开工前的准备工作。但是工程2月3日开工后，业主决定将前端设备的位置变更为在高层建筑物顶层安装。承包商没有提出异议。由于变更突然，为了确定设备安装的具体位置和可利用资源，需要重新勘查施工现场，所以迟至3月28日，承包 商才开始在部分地点组织设备安装。原定4月24日竣工的合同（进度）目标已经不可能实现。勘查施工现场，协调各方关系难度之大，超出甲乙双方的想象。一段时间，工期拖期严重，甚至威胁到项目能否继续做下去。

B项目也遇到过类似情况。

面对工程进度目标处于失控的边缘，监理工程师的经验发挥了作用。首先，应该肯定建设单位有权根据各种因素（包括领导指示），调整项目内容，提出新的目标；其次，需要监理工程师讲究工作方法，说服建设方尽量避免提出较大的合同变更要求；第三，要求监理工程师能够根据项目变化，拿出措施，尽快补充、完善相应的变更手续，以维护合同的严肃性；第四，做好承包商的工作，避免索赔事件的发生。

基于这四点认识，笔者先做建设单位的工作。提醒建设单位应该带头执行合同规定，不可过分随意、过分频繁地变更合同内容，否则工期无法保证。而工期拖期严重，会招致上级领导的不满意——这个后果对政府部门而言，相当紧要！这种分析和提醒是有效的，A单位的上级领导明确表态：（项目实施）不用再请示领导了，严格按照合同办事。

其次，协助甲方完善合同。对已经具备条件，可以在高层建筑物顶层安装设备的监控点，用《监理例会纪要》的形式确定下来，做为原合同的补充文件。对协调难度大、短时间确定不下来、而建设单位又不愿意放弃的点，执行原合同方案——就近立（15米）杆安装前端设备。

第三，放弃整体验收计划，改为分阶段验收。到5月25日为第一阶段。此时，80％的前端设备安装工作完成；软件安调工作基本完成；监控网络能够正常运行。监理单位组织了预验收。剩余20％的前端设备安装工作，放到3个月的试运行期内完成。试运行期结束，由建设单位组织正式验收。

通过采取的一系列措施，到组织预验收的5月25日，虽然工期拖期了一个月，但是承包商施工时间仍然控制在65天内，符合合同要求。而试运行期结束后，整个项目运行达到了合同目标，基本没有耽误建设单位组织正式验收。

鉴于监理公司在整个项目进度控制上的出色表现，建设单位又推荐了类似项目B的监理工作。

三、智能化系统工程承包商多为系统集成商，组织施工能力弱，需要监理工程师进行具体指导

系统集成商是国际上80年代兴起的一种服务商。其特点：系统集成商并不直接从事硬件和软件的生产和开发，而是活跃在用户和制造商之间，根据需求设计系统建设方案，选择不同厂家的产品进行组合，以自己的技术和经验为用户建设一个适用的系统，并承担对用户的培训和进行跟踪服务。大多数系统集成商同时也兼工程承包商。

A、B项目经过公开招投标，有6家系统集成商或工程承包商中标。他们应该是行业中的佼佼者。Z公司还是一家上市公司。但是在接触过程中，明显感到这些承包商存在一些通病：

1能进行拓扑图、系统图设计，但是不会进行施工图设计。比如：不会对电子信息系统防雷，系统接地保护系统，不间断电源安装等进行深化设计。有时造成监理人员无法组织阶段性验收。

2施工人员素质低下。多数采用民用电气插座接入设备；不会区分接地线与相线的颜色；常常发生强弱电线缆穿入同一根金属保护管„„

3大部分硬件承包商违反“先勘察后设计，先设计后施工”的智能系统建设原则。边设计，边施工；或者先施工，后补设计。造成工程质量没有保证，工期拖期。突出的例子：B项目中，D公司的技术员在组织视频信号从接收天线位置进入到室内的施工中，仅凭目测，认为距离不超过100m，便决定采用网络线传输信号。实际拉线，发现距离超过了100m。为了避免信号衰减过大，转而指示施工人员采用光缆传输信号。但是在处理光缆接口时，发生故障，无法及时解决，只好又采用网络线。折腾了5、6天。

4承包商承认，以往做工程，除了向甲方提供随产品带来的技术文件外，一般不做也不留施工资料。

面对这种情况，监理工程师不可能采取建筑工程中监理的做法——建议撤换不合格的施工单位。由于种种原因，也不能下停工令进行整顿。为了保证项目质量，笔者采用了提供技术支持的方式，逐步规范承包商的施工活动。包括：

1由于智能化系统工程目前还没有一套完整的全国性工程质量验收规范，为了统一各承包商的施工活动，笔者在A、B项目中指定《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339－2003）做为施工依据和竣工验收用标准。要求各承包商采用其中配套的各种表格做为质量控制文件，使中间过程的质量控制具备可追溯性。

2提供智能建筑设计的样板，供有关技术人员参考。

3在审定施工组织设计或施工方案时，要求方案具体，有可操作性。如，有的方案中说：风力太大时，禁止高空作业。笔者指出：应该明确风力达到几级以上时，禁止高空作业。要求承包商自己动手查北京市建委的相关规定。

4帮助承包商的技术人员，学习如何设立施工节点；或者倒排工期。

5要求按照建筑工程中的资料管理办法，对智能化系统的资料进行分类、建档。对此，建设单位非常满意。

在竣工验收总结阶段，各承包商的技术员反映：过去做过不少类似工程，要不没有监理；要不有监理，也没有这样严格要求的，所以稀里糊涂就过来了。这次算学到真东西了。以后再搞工程，就知道正确做法了。

四、针对施工点分散，承包商没有固定办公地点的特点，监理工作要发挥计算机网络优势，用电子邮件方式管理施工活动

与建筑工程有固定的建设地点，甲、乙、监理三方可以集中在现场办公不同，A、B项目的实施空间遍布城近郊区，承包商没有固定的现场办公地点。各方全凭电话联系。监理工作如何做到留有痕迹？笔者发挥了计算机网络优势，尽量通过电子邮件方式管理施工活动。各种监理文件、承包商文件和甲方文件，一律放到网上进行交流。在每周一次的监理例会上，相互签收书面文本。

这样做的好处：提高了工作效率，降低了监理成本。监理公司有关部门和建设单位领导，可以随时掌握项目进展情况。有时，建设单位只需将监理工程师的文件换个抬头和结尾，就可以直接向上级领导汇报。

五、搞好智能化系统工程监理的几点建议：

1质量控制。硬件部分，系统检测方案是重点。而软件性能的检测是难点。检测参数的选取应以招投标文件为准。招投标文件中规定不详时，应以《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339－2003）的规定为主。验收规范中没有涵盖的技术参数，可以采用厂家提供的参数。

2项目施工的安全控制方面，防雷系统和系统综合接地是施工图设计重点。可以按照建筑工程的标准要求承包商。

3项目实行总承包制好。像B项目被分成五个标段，有5个承包商的做法不可取。建设方的本意是想通过分解项目，达到降低造价，避免受制于一个总包商的目的。实际上，分包造成管理成本加大，工程造价也没有控制住。5个合同中有2个合同需要重新谈判。工期受影响。

4招投标阶段除了对（设计）方案进行比选外，应该对入围方案做系统模拟测试。

A项目进行过设计方案比选和系统模拟测试。除了分包方——光纤链路提供商每个点要有12～20天时间进行施工准备将会对工期造成影响没有考虑到外，整个设计是成熟的。

B项目没有对入围方案做系统模拟测试。中标的设计方案做得很好，但是实施起来，发现视频监控系统和在线检测系统都不成熟，以至于需要重新设计出方案。由于原合同已经无法执行下去，故笔者建议甲乙双方按照合同变更程序进行处理。当然，不排除承包商在招投标阶段有意采用了低价中标策略。

5对系统集成商和工程承包商，除了考察资质、信誉、资金、设计能力、售后服务等外，还应该考察施工组织能力。如果建设单位没有经验，应该委托监理单位做这项工作。

以上是笔者在从事智能化系统工程监理工作中的一些体会。有不妥之处，希望能够得到同行专家及权威人士的批评和指正。

第三篇：监理工作体会

监理工作体会

我从事监理工作已近一个月，在这一个月里，让我感受最深的是理想和现实的偏差。我选择监理这个职业时就有许多朋友劝我放弃，并列举了许多不利因素。我没有听从朋友善意的劝阻，执着地选择了这个职业，因为在我考取资格证书的时候，这个职业就已经在我的心里完全理想化了。

我很自信，认为凭自己的努力就没有做不好的工作。简单的认为按法律法规和规范的要求，配合通知单和停工令的权利，来约束施工单位的施工行为应该不成问题。但是，通过这一个月的工作实践，本人感到要做好这项工作并非易事。因为多数建设单位和施工单位都存在利益关系，如果要求施工单位严格按照法律法规和相应的标准规范去做，不但触及施工单位的利益，有时也会触及业主的某些利益，得不到业主的支持，加之施工单位的质保体系不健全、施工行为不规范，就会造成工程监理步步维艰。并且深知，这项工作不是靠总监一个人能完成的，他需要方方面面的配合。需要建设单位的支持；需要施工单位的理解；需要监理组全体成员的相互协作和支持。做为一名合格的总监理工程师，不但要有丰富的施工技术经验，还要能熟练运用法律、法规和相关标准、规范的规定去约束施工单位的施工行为；协调参建各方关系；发挥监理组每位成员的作用。要做到这一点，自己就要在今后的工作中不断总结经验，加强法律法规和标准规范的学习，熟悉监理程序，才能做好监理工作。

第四篇：监理工作体会

1）工程质量方面

根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与山湖弘雅苑桩基工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围比较大，多点同时施工，我参与施工现场的监理人员分配工作、旁站工作及相关的记录工作。我知道必须抓住监理工作重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。当我发现自己解决不了的问题会及时向总监汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。在参与平望运河花园工程时对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行下道工序的施工。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼试块等进行见证取样。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取相关措施加快施工。

（2）工程资料方面

每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。

三、工作体会感受及不足

通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在专业监理工程师的细心指导和帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关的书籍，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们监理员的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。

五、个人感受

2011一切都结束了，而以前的我也跟着11年走了。我发现我变了,变的不像以前的我了。变成熟？变懂事？变的知道该做什么、不该做什么？变的懂得需要什么了？等等，其实我也不知道，我很茫然。也许是工作环境的原因、也许是人的原因让我变成了现在的我，我很不习惯。有时候我一个人静静的座在一边思考着许多问题，有时候也在想我的同学、兄弟，他们还在大学里过着那种无忧无虑的生活，而我不知不觉步入社会已经两年多了，虽然我比他们经历的多，但我还是很向往大学的生活，我很后悔当初的决定，如果当初的决定不是这样的，我想现在的我应该不会出现在这里。但是我现在心里很清楚的知道，走过的路它不会在让你重新走。

监理个人工作总结

10月24日我应聘到北京市×××监理公司工作,被安排在×××工地,担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作,至今工作已三个月了,三个月来在公司领导和同事们的帮助下,圆满的完成了相应的监理工作任务,得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间此文来源于是:,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现就三个月来的工作情况和监理

体会做如下汇报。

一、工作情况

初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间此文来源于是文秘家园:熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间此文来源于是文秘家园:内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、www.xiexiebang.com 房地产E网设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。

在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如:电力工程专业电缆排管埋设工程施工中,人孔井是工程的重点部位,涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,特别是位于机动车道上的人孔井,一旦出现质量问题后果严重,因此在该部位施工中,加强监控,采取旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中控制,在监理轩宇二建施工队的施工过程中,发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题,虽然承包商有实验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中,要求施工单位在电缆排管敷设施工中,按照设计内容、设计要求、施工验收规范,按质、按量敷设施工,施工后对覆土要求分层夯实,确保了管沟上面道路的质量。

在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定,根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,详细的记录了每天施工现场的有关情况,为公平的解决业主与承包

商的争端提供可靠的依据。

本人在两工地的监理过程中,积极协调各单位间此文来源于是文秘家园:的关系,使它们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量和

进度。

通过上述工作,本人完成了×××与×××两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米(此数为沟长),地下人孔井制作127座,完成投资额6754万元;有线电视工程地下upvc管埋设2850米(次数为沟长),地下人孔井制作51座,完成投资额46.7万元。

三个月的监理工作收获很大,但也有不足,例如:本人是学土建专业的,对电力工程专业知识了解不多,有些工艺要求不十分熟悉,而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识,因此本人在各学科专业知识方面,还需继续努力学习,不断提高自己的水平

二、几点 监理个人工作总结

10月24日我应聘到北京市×××监理公司工作,被安排在×××工地,担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作,至今工作已三个月了,三个月来在公司领导和同事们的帮助下,圆满的完成了相应的监理工作任务,得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间此文来源于是:,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现就三个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。

一、工作情况

初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间此文来源于是文秘家园:熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间此文来源于是文秘家园:内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、www.xiexiebang.com 房地产E网设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。

在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如:电力工程专业电缆排管埋设工程施工中,人孔井是工程的重点部位,涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,特别是位于机动车道上的人孔井,一旦出现质量问题后果严重,因此在该部位施工中,加强监控,采取旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中控制,在监理轩宇二建施工队的施工过程中,发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题,虽然承包商有实验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中,要求施工单位在电缆排管敷设施工中,按照设计内容、设计要求、施工验收规范,按质、按量敷设施工,施工后对覆土要求分层夯实,确保了管沟上面道路的质量。

在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定,根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,详细的记录了每天施工现场的有关情况,为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在两工地的监理过程中,积极协调各单位间此文来源于是文秘家园:的关系,使它们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量和进度。

通过上述工作,本人完成了×××与×××两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米(此数为沟长),地下人孔井制作127座,完成投资额6754万元;有线电视工程地下upvc管埋设2850米(次数为沟长),地下人孔井制作51座,完成投资额46.7万元。

三个月的监理工作收获很大,但也有不足,例如:本人是学土建专业的,对电力工程专业知识了解不多,有些工艺要求不十分熟悉,而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识,因此本人在各学科专业知识方面,还需继续努力学习,不断提高自己的业务能力和专业水平。

二、几点建议

1.严格执此文来源于是文秘家园行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行,例如:设计交底,图纸会审,第一次工地会议,向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容,www.xiexiebang.com 房地产E网制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行,造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题,为避免此类问题在今后监理工作中再次发生,就必须严格执行工程建设监理程序,使监理工程师明确监理任务和监理依据,做好监理工作。

2.健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全,总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确,通讯、交通设施齐备,因为市政工程监理路线长、区域广,所以只有具备方便的交通工具,才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作,使监理工作不出现纰漏,保证监理工作质量让业主满意。

3.进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训,组织员工认真学习《监理规范》及《北京市地方工程建设监理规程》,统一监理标准,参加市建委、质量监督站举办的各种学习班,了解掌握新政策、新标准,为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为本人三个月来从事监理工作的总结,因到公司工作时间此文来源于是文秘家园:较短,有些问题提法可能比较片面,工作之中还存在许多不足之处,敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正

第五篇：监理工作体会

监理工作体会

为确保创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。

1.根据每条高速公路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。

2.要求路面工程主要质量指标合格率达到95%以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小的路段达到90%以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率达到95％以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。

3.坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。

4.为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50％奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；公司、集团有限公司质量检验总分低于90分的施工段；上级领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的施工段；不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段；免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。

首先，从质量教育人手，把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到公司的前途和发展，关系到交通形象和改革开放的大问题。第二，利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻地、工作现场制做了质量宣传标语。第三，结合本人的工作岗位，在全公司开展了如何提高工程、工作质量“有奖征文活动”。第四，开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动，每月一次；开展评选“十佳质量标兵”和“质量管理积极分子”活动。凡年终被评为“十佳质量标兵”者，组织标兵本人带家属外出参观。对“质量积极分子”给予奖励。结合全国质量月活动，在本公司开展了质量竞赛月活动。第五，项目经理部、定期召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意识。

通过我们在公路路面施工中，加强工程质量管理，制定了一些强有力的质量保证措施，质量上层层有人抓，责任明确，使得整个工程质量处于受控制状态，工程质量合格率保证在95％以上，整体工程质量受到了业主的好评。

二0一三年五月三日