2011年建设工程监理期末复习指导

第一篇：2011年建设工程监理期末复习指导

运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！

2011年建设工程监理期末复习指导

一、判断题详见教材第八章

二、名词解释

1、建设项目：是在一个总体设计或总预

算范围内，有一个或几个互有联系的单项

工程组成，一次性建成，建成后在经济上

可以独立经营、行政上可以统一管理的建

设单位。

2、注册监理工程师：是指经考试取得中

华人民共和国监理工程师资格证书，并按

照规定注册，取得中华人民共和国注册监

理工程师注册执业证书和执业印章，从事

工程监理及相关业务活动的专业技术人

员。

3、总监理工程师：是由监理单位法定代

表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程

师。

4、总监理工程师代表：是经监理单位法

定代表人同意，由总监理工程师书面授

权，代表总监理工程师行使其部分职责和

权力的项目监理机构中的监理工程师。

5、专业监理工程师：是根据项目监理岗

位职责分工和总监理工程师的指令，负责

实施某一专业或某一方面的监理工作，具

有相应监理文件签发权的监理工程师。

6、监理员：是经过监理业务培训，具有

同类工程相关专业知识，从事具体监理工

作的监理人员。

7、工程建设投资：广义概念是指工程项

目建设阶段、运营阶段和报废阶段所花费的全部资金，狭义概念是指工程项目建设

阶段所需要的全部费用总和。

三、问答题+简答题

★

1、监理工程师应具备哪些素质?

答:①要有较高的学历和多学科专业知

识

②要有丰富的工程建设实践经验

③要有健康的体魄和充沛的精力

④要有良好的品德

2、监理组织的形式有哪些?各有何特点?

答:⑴直线制监理组织

特点：①机构简单，权责分明，能充分调

动各级主管人的积极性

②权力集中，命令统一，决策

迅速，下级只接受一个上级主管人的命令

和指挥，命令单一严明。

③对主管领导者在管理知识和

专业技能要求较高。

⑵职能制监理组织

特点：①有利于发挥专业人才的作用，有

利于专业人才的培养和技术水平、管理水

平的提高，能减轻总监理工程师负担。

②命令系统多元化，各个工作

部门界限也不易分清，发生矛盾时，协调

工作量较大。

③不利于责任制的建立和工作

效率的提高。

⑶直线—职能制监理组织

特点：①既能保持指挥统一、命令一致，又能发挥专业人员的作用。

②管理组织结构系统比较完

整，隶属关系分明。

③重大的问题研究和设计有专

人负责，能发挥专业人员的积极性，提高

管理水平。

④职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息

传递路线长不利于互通情报。

⑤管理人员多，管理费用大。

⑷矩阵制监理组织

特点：优点是加强了各职能部门的横向联

系，具有较大的机动性和适应性，能把上

下左右集权与分权实行最优的结合，有利

于解决复杂难题，有利于监理人员业务能

力的培养。

缺点是纵横向协调工作量较大，处理不当

会造成扯皮现象，产生矛盾。

3、编制工程建设监理规划有何作用？监

理大纲、监理规划、监理实施细则、旁站

监理方案有何联系和区别?

答: ⑴监理规划作用：

①监理规划是项目监理机构全面开

展监理工作的指导性文件

②监理规划是工程建设监理主管机构对

监理单位实施监督管理的重要依据

③监理规划是建设单位确认监理单位是

否全面、认真履行建设工程委托监理合同的主要依据

④监理规划是监理单位重要的存档资料7)项目监理机构的人员配备计划8)项目监理机构的人员岗位职责9)监理工作程序10)监理工作方法及措施11)监理工作制度12)监理设施

5、实际进度与计划进度的比较方法有哪些?各是如何比较的? 答:①横道图法：将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。②S形曲线比较法：以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条计划时间——累计完成任务量的曲线，该曲线往往是S形的，将工程项目各检查时间——实际完成任务量曲线绘在一坐标图中，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。③香蕉形曲线比较法：香蕉形曲线是两种S形曲线组合的闭合曲线。④前锋线比较法：从检查时刻的时标点出发，将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线。根据前锋线与箭线交点的位置判定工程实际进度与计划进度的偏差 ⑤列表比较法：该方法是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和剩余总时差判断实际进度与计划进度的比较方法

6、质量控制的主要内容有哪些? 答: 施工过程中的质量控制 ①施工工艺过程中的质量控制 ②工序交接检查 ③隐蔽工程检查验收 ④中间产品质量控制 ⑤做好设计变更及技术方案核定工作 ⑥工程质量问题处理 ⑦行使质量监督权，下达停工指令 ⑧对工程进度款的支付签署质量认证意见 ⑨定期向建设单位报告有关工程质量动态情况

7、安全事故如何分类?事故调查报告有哪些内容? 答：（1）安全事故分类 ①特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同）或者1亿元以上直接经济损失的事故 ②重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故 ③较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故 ④一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤或者1000万元以下直接经济损失的事故（2）事故调查报告应当包括下列内容 ①事故发生单位概况 ②事故发生的时间、地点以及事故现场情况 ③事故的简要经过 ④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失 ⑤已经采取的措施 ⑥其他应当报告的情况

⑵联系和区别：见教材P表5-

1★

4、监理规划包括哪些主要内容?

答: 1)工程项目概况

2)监理工作范围

3)监理工作内容

4)监理工作目标

5)监理工作依据

6)项目监理机构的组织形式 65

运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！

第二篇：(2011.12.03)建设监理期末复习指导(文本)

案例分析题复习要点

1．对某项工程的施工，业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时，业主为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了30万定金。业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。

施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工，承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提供了施工记录。问题：

（1）招标时对承包商的资质审查的内容有哪些？

（2）定金与预付款有什么区别？

参考答案

（1）对承包商资质审查的内容有：企业法人营业执照和资质证书、人员素质、设备和技术能力、财产状况、工程经验、企业信誉等。

（2）定金与预付款的区别：

1）目的不同。定金的目的是为了证明合同的成立和确保合同的履行；而预付款是为了解决承包商的工程准备和材料准备中的资金问题。

2）性质不同。定金是担保形式，是法律行为；而预付款是一种惯例，是约定俗成的习惯，不是法律行为。

3）处理不同。定金视合同履行情况有不同的法律后果:①合同正常履行，定金返还；②合同不履行，双方都无过错，定金返还；③支付定金的一方不履行合同，无权获得返还定金；④收取定金的一方不履行合同，双倍返还定金。预付款在工程进度款中按比例以扣还的方式归还。

2．某办公楼工程建设项目的合同价为1750万元，该工程所签订的合同为可调值总价合同，合同报价日期为2008年3月，合同工期为12个月，每个季度结算一次，工程开工日期为2008年4月1日。2008年第四季度施工单位完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表1所示。

表1

项目人工费材料费不可调值费用

钢材水泥集料砖砂木材

比例（%）281813794615

2008年第一季度造价指数100100.810293.6100.295.493.4

2008年第四季度造价指数116.8106.6110.595.698.993.795.5

在施工过程中，发生如下四项事件：

事件1．2008年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符，造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天；

事件2．2008年5月，施工单位为了保证质量扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序的持续时间增加了3天；

事件3．2008年7月，在主体砌筑过程中，因施工图设计有误，实际费用增加了3.8万元，相应工序的持续时间增加了2天；

事件4．2008年8月进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。

在以上事件中，除事件4外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件施工单位提出如下索赔要求：①增加合同工期13天；②增加费用11.8万元。问题：

（1）施工单位对施工过程中发生上述事件可否索赔，为什么？

（2）如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业 主多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，则所发生的维修费用该如何处理？

参考答案

（1）事件1费用索赔成立，因为业主提供的地质资料与实际情况不符，这是承包商不可预见的。工期不予延长。

事件2费用索赔不成立，工期索赔也不成立。因为该工作属于承包商采取的质量保证措

施。

事件3费用索赔成立，因为这是设计方案有误。工期不予延长

事件4费用索赔不成立，工期可延长。因为属异常气候条件变化，承包商不应得到费用补偿。

（2）所发生的维修费用应从乙方保修金（或质量保证金、保留金）中扣除。

3．对某项工程的施工，业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时，业主为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了30万定金。业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。

施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工，承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提供了施工记录。

问题：

（1）监理工程师判定承包商索赔成立的条件是什么？

（2）监理工程师对两次索赔申请应如何处理？

参考答案

（1）监理工程师判定承包商索赔成立的条件：

1）承包商受到了实际损失或损害；

2）损失不是因承包商的过错造成3）损害也不是承包商应承担的风险造成４）承包商在合同规定的索赔时限内提出。

（2）两次索赔处理

对第一次索赔

1）判定第一次索赔成立。因为：①遇到文物时的停工应视为业主应承担的风险，不属于承包商的责任，工期索赔理由成立；②承包商及时提供了证据资料；③承包商及时提相互了索赔申请。

2）监理工程师根据监理记录核实延误的天数。

3）监理工程师签发工期变更指令。

对第二次索赔

1）判定第二次索赔不成立。因为施工机械故障造成工期延误是承包商自己的责任，索赔无理由。

2）监理工程师应在收到索赔申请后28天内作出答复，表示索赔不成立。

4．某项实施监理的钢筋混凝土高层框剪结构工程，设计图纸齐全，采用玻璃幕墙，暗设水、电管线。目前，主体结构正在施工。

问题：

（1）监理工程师在质量控制方面的监理工作内容有哪些？

（2）监理工程师应对进场原材料（钢筋、水泥、砂、石等）的哪些报告、凭证资料进行确认？

（3）在检查钢筋施工过程中，发现有些部位不符合设计和规范要求，监理工程师应如何处理？

参考答案

（1）监理工程师在该工程的质量控制方面应审查有关工程质量的技术资料，例如分项工程施工工艺方案、人员资质、机械和材料的技术资料等。检查施工单位质量保证措施，如组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

进行质量的跟踪监理检查，包括预检（模块、轴线、标高等）、隐蔽工程检查（钢筋、管线、预埋件等）、旁站监理等。监理工程师还应签证质量检验凭证，如预检、隐检中报表，抽检试验报告，试件、试块、试块施压报告等。

（2）监理工程师对进场的原材料应检查确认的报告、凭证资料主要有：材料出厂证明、质量保证书、技术合格证（原材料三证）、材料抽检资料、试验报告等。

（3）监理工程师对发现的工程质量问题应向承包单位提出整改（如要求返工），并监督检查整改过程，对整改后的工程进行检查验收与办理签证。

5．某工厂建设项目分两期工程建设，项目业主与某一监理公司签订了建设监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。

总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。

子项监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位的资质证明，王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方反映，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。王工说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就找业主。

问题：

（1）该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？

（2）根据监理人员的职责分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于王工应履行的职责？不属于王工履行的职责应属于谁履行？

参考答案

（1）该项目监理工程师应派一名总监理工程师。因为项目只有一份监理委托合同（或一个项目监理机构）。

总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。

分阶段制定监理规划妥当。因为该工程项目包含设计阶段监理和施工阶段监理。

（2）王工的职责问题：

要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场，这些均属于王工的职责。

不属于王工的职责有：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。这些都属于总监理工程师的职责。

6．某实施施工监理的工程，建没单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2009年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如图3所示（时间单位：天）。

图1施工总进度计划

工程实施中发生了下列事件：

事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2009

年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。

事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。

问题：

1．事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。

2．事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位

采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。参考答案

（1）事件1答复：同意推迟3天开工（或：同意2009年3月4日开工），同意赔偿损失

3万元。

理由：场外道路没有开通属建设单位责任，且甲施工单位在合同规定的有效期内提

出了申请。

（2）事件2采取措施：下达施工暂停令。要求：撤出危险区域作业人员，制订消除隐患的措施或方案，报项目监理机构批准后实施。

答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力，施工单位的经济损失不予补偿；

理由：因C工作延长12天，只影响工期1天，故只批准顺延工期1天。

第三篇：建设工程监理复习备考

我国《建设工程委托监理合同示范文本》由“工程建没委托监理合同”、“建设工程委托监理合同标准条件”、“建设工程委托监理合同专用条件”组成。“监理合同”是一个总的协议，是纲领性文件。监理合同文件的组成，除了“监理合同”之外还应包括监理合同专用条件:1)监理委托函或中标函;2)建设工程委托监理合同标准条件;3）建设工程委托

二、;4)在实施过程中双方共同签字的补充与修正文件。投标中有关废标，监理工程师对施工质量的责任 案例题

糊、无法辨认；1.未按要求密封；2字迹潦草、模中有效的投标文件；3.对同一投标项目递交两份以上内容不同的投标文件，未书面声明其或明显低于标底价的，要作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明或4.未按招标文件规定的时间送达；5投标报价明显低于成本价的者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，应作为废标。求对投标文件进行澄清、说明或补正的为废标；6投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的，或者拒不按照要标。7段谋取中标或以其他弄虚作假方式投标的，应作为废标8.在评标过程 中，评标委员会发现投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手投标文件有重大偏差的，应作为废2（、接到施工单位索赔申请时该做哪些工作清责任，认可合理索赔；1）进行调查、取证；告，处理意见报业主核准（（24）审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；）与施工单位协商，统一意见；（5）签发索赔报（3）分3（、不可抗力风险承担责任的原则

地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场

员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；失，由承包人承担；（（2）发包人承包人人管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的3）承包人机械设备损坏及停工损包人承担；

5、开工前做哪些事，判断正确与否（6）延误的工期相应顺延（5）工程所需清理、修复费用，由发6事件、竣工验收时判断总监行为的对错工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施

整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位2

排总监组织专业监理工程师审查施工单位竣工资料；总监组织预验收，建设单位组织、指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安验收；工程质量评估报告由总监提出；工程质量评估报告由总监和监理单位技术负责人审核签字特殊材料提供出厂合格证，如果没有该如何处理

材料或构配件，进场前向项目监理机构提交《工程材料

附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工单位按规定进行检验或试验，经监理工程/构配件/设备报审表》，同事师审查并确认其质量后方准进场。烦死没有合格证及检验不合格者，不得进场。拖过监理工程师对承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以证明产品的质量时，监理工程师可以再组织复检或见证取样试验确认其质量。订了施工承包合同某工程项目建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同

桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将示范文本》签悉设计文件时发现部分图纸设计不当1施工总承包单位核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点2在工程定位放线期间即通过计算修改了该部分图纸总监理工程师组织监理人员熟总监理工程师又指派测量监理员复并直接签发给审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料前43总监理工程师钢筋混凝土施工过程中5天施工总承包单位书面提交了延期采购的一批钢筋监理人员发现以下情况10天开工申请在合同约定开工日期的1总监理工程师不予批准。合格。混凝土到设计要求的强度。虽供货方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不按合同约定由建设单位负责23在钢筋绑扎完毕后该部位施工完毕后施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑程竣工报验单》竣工验收时总承包单位完成了自查、自评工作混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达填写了《工师认为施工过程中均按要求进行了验收并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程位提交了质量评估报告。建设单位收到程正式投入使用。即签署了《工程竣工报验单》并向建设单行评价问题1.对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进监理单位提交的质量评估报告后即将该工问题收程序方面不妥之处监理人员应分别如何处理并说明理由。如果有不妥当之处3.写出正确做法。2.对施工过程中出现的报告1.工程中即将该工程正式投入使用的做法足否正确并写出正确做法。指出工程竣工验收时4.建设单位收到监理单位提交的质量评估总监理工程师在执行验总监理工程师的做法分析

说明理由。参考答案及评分标准1纸修改该部分图纸及签发给施工总包单位不妥0.5分监理工程师无权修改图

3下一道工序施工。对于需要旁站的施工，没有旁站或没有旁站监理记录的，监理工程、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录 上签字的，不得进行2对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书向意见和建议1分。师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。】表等相关资料不妥应指派专业监理工程师进行指派测量监理员进行复核不妥1分0.5。分3测量复核不属于监理员的工作职责

认专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检7查，符合要求予以签认。令承包单位停止使用该批钢筋日提出延期开工申请l分。40.5监理工程师做法正确分应对施工总承包位报送的分包单位资质情况审查、签审查分包单位直接报送的资格报审1分。2.施工过程中0.5分监理人员的做法分析施工总承包单位应在开工前1

计、总承包单位共同确定处理方案0.5分位严禁进行下一道工序的施工。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单1分如该批钢筋可降级使用指如不能用于工程则指令退场应与建设、设1分隐蔽工程报验申请表应符合附录

工单位报验单后按验收标准检查验收2指令施工单位不得进行混凝土的浇筑。总监理工程师应履行以下职责：A4表的格式。1分0.5。分3指令停止相关部位继续施工要求施工单位报验收到施够达到设汁要求0.5分请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测l分如能目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项收中提出审查意见；l总监理工程师的做法解析。予以验收否则要求返修或加固处理1不妥之处未组织竣工预验收1.5分。3.工程竣工验初验人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理3 审查分包单位的资质，并程的质量情况全面检查分2收到工程竣工申请后机构的文件和指令；5 主持监理工作会议，签发项目监理工程实体验收合格后对检查出的问题应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工应督促承包单位及时整改对竣工资料和度计划；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进3更；工程竣工验收报告后分。4.建设单位的做法解析签署《工程竣工报验单》1不正确并向建设单位提交质量评估报告1分理索赔、审批工程延期；9 主持或参与工程质量事故的调查；7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；10 8 审查和处理工程变可使用应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收2建设单位在收到验收合格后方告和项目监理工作总结；11 调解建设单位与承包单位的合同争议、处 查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程12 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审针对上述2分5

项目的竣工验收；

1、总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进行设计变更。项事件的5个问题，逐个解答如下：

风险分析和对策13 主持整理工程项目的监理资料。

给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。

2、甲施工单位回函所称，不妥。因为分包单位的任何违约行为导致工程损害或 做出风险等级图。

1、风险分析主要是概率和预计损失计算和判断，以概率和潜在损失为坐标系，施工单位与建设单位没有合同关系。总监理工程师签发的整改通知，不妥，因为整改通知应签发给甲施工单位，因乙险自留（损失支付方式：现金净收入中支出；建立非基金储备；自我保险；母公司保

2、风险对策有：风险回避；损失控制（预防计划，灾难计划，应急计划）；风 险）风险转移（购买保险；合同转移—固定总价合同，适当分包合同，第三方担保合同；

师，由总监理工程师签发工程暂停令。3下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由是专业监理工程师应报告总监理工程、专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。因为这是总监理工程师的权力。

下工单位的损失应由甲施工单位承担。

4、甲施工单位的说法不正确。因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施

（7

二、组成合同的文件项： 组成甲乙双方就本项目建设监理合同的文件包括但不限于以 规定的其他文件；4）中标通知书；（1）项目建设监理合同；（5）投标书（即投标文件）及其附件；（2）合同专用条款；（（3）合同通用条款；6 位所受的损失不应由监理单位承担。

5、建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合同授权内履行职责，施工单

议、函件、传真等文件。双方同意，上述合同组成文件形成一个整体，互为补充和解（7）双方就本项目进行协商、补充、变更等形成的有关书面协）有关附件以及合同释。其内容若有歧义，以所列顺序在前者为准，另有约定的除外。、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面：

（1 下达）；（2）通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制；）通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制（一般是以通知的方式

有各项质量验收手续，这是计量的前提条件。工程计量的依据是计量细则。在工程承54工程计量的前提、依据和范围？准备计量的工程必须是符合质量要求，并且备 包合同中，每个合同对计量的方法都有专门条款进行详细说明和规定，合同中称之为等检验）；（3）通过进行现场监督和检查的手段进行控制（包括旁站监督、巡视检查和平

计量细则，或叫清单序言。承包商在投标时按计量细则提出单价，所有监理工程师必

须严格按计量细则的规定进行计量，不能按习惯去做或是按别的合同计量细则去做。

1)（4）通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动； 目；第二是合同文件中规定的项目；第三是工程变更项目。监理工程师进行工程计量的范围一般有三个方面。第一是工程量清单的全部项负责，并承担相应费用工程本身的损害由业主承担（5）利用支付控制权的手段进行控制。(2)

械、、设备的损坏及停工等损失由施工单位承担3)造成施工单位机械造成造成施工单位机械造成施工单位机人员伤亡由其所属单位负责人员伤亡由其所属单位作的费用由双方协商承担；(4)所需清理修复工作的费用修复工367监理工程师质量控制应遵循的原则：在开标时，如果发现投标文件出现下列情形之一，应当作为(5)工期给予顺延

到实事求是、严守法纪、尊重科学、秉公办事、以理服人、热情帮促。）坚持以预防为主。4)坚持质量标准 5）坚持公正、科学、守法的职业规范。要做1）坚持质量第一2）坚持以人为核心评标：无效投标文件，不再进入(1)投标文件未按照招标文件的要求予以密封；

和检验阶段；措施阶段，即分析差异，纠正偏差阶段。68．质量控制活动的三个阶段：预防阶段，即控制计划阶段；实施阶段，即操作

(2)代表人委托代理人没有合法、有效的委托书投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章，或者企业法定(原件)及委托代理人印章； 71(3)投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认：

(4)位；（答：（．监理工程师质量控制的主要工作内容？

(5)投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函；组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议。（2）明确质量标准和要求；（1）审核承包单位的资格和质量保证体系，优选承包单位，确认分包单3）督促承包单位建立与完善质量保证体系；

2．评标

施工程的质量；（4）组织与建立本项目的质量监理控制体系；（6）处理质量缺陷或事故。

5）跟踪、监督、检查和控制项目实(1)评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为评标委员会。

暂停令：为经检验进入下道工序；质量出现异常，未采取有效措施改正；擅自使用未有下列情况之一，为了保证工程质量而需要进行停工处理，总监理工程师可签发上单数，其中招标人以外的专家不得少于成员总数的5人以经认可或批准的材料；擅自变更设计或修改图纸；发生质量事故为按要求处理，且呈(2)继续发展趋势；擅自使用未经同意的分包单位进场施工或不合格人员进场作业。以上大型工程项目的评标通常分成评标工作程序。

2／3。问题整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、初评和详评两个阶段进行。

工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。报告。

【关于旁站，注意： 1建设行政主管部门。、监理企业在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，送建设单位和施工企业、2、旁站监理人员应在施工现场跟班监督，做好旁站监理记录。

第四篇：建设工程监理复习要点

1.建设工程监理从广义上分为（社会监理）(政府监理)。

2.建设工程监理的内容（三控，三管，一协调）.3.组织构成的要素(管理层次),(管理跨度)(管理部门)(管理职能).4.管理层次包括(决策层)(协调层)(执行层)(操作层)。5.企业的组织形式（公司）（合伙企业）（个人独资企业）（中外合资企业）（中外合作经营企业）。6.工程监理企业经营活动的基本准则（守法）（诚信）（公正）（科学）。

7.现场监督检查的方式（旁站与巡视）（平行检验）。

8.投资控制目标又叫做（工程合同施工价）。

9.施工进度检查的主要方法（对比法）。

10.风险因素（自然风险因素）（道德风险因素）（心理风险因素）。11.风险管理包括（风险识别）（风险评价）（风险对策决策）（实施决策）(检查)

12.建设工程风险包括：（投资风险）（进度风险）（安全风险）（质量风险）。

13.损失控制包括（预防损失）（减少损失）。

14.损失计划系统有（预防计划）（灾难计划）（应急计划）三部分组成。

15.风险自留分为（非计划风险自留）（计划性风险自留）两方面。16.监理信息由（文字信息）（语言信息）（新技术信息）三部分构成。17，监理月报由（总监理工程师）组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。

18.建设工程目标分解的方式有（按内容分解），（按总投资构成内容）（按资金使用时间）。二．名词解释。

1．建设工程监理：具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的行为进行管理的专业服务。

2．旁站监理：监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工程的施工质量实施全过程的现场监督活动。

3.管理跨度：某上级管理人员所直接管理的下级人员的数量 4.监理工程师：经考试获得的中华人民共和国监理工程师资格证书，并经注册，取得中华人民共和国注册监理工程师执业证书和职业印章，从事工程监理及相关活动的从业人员。

5监理大纲：他是监理企业在业主

委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标的过程中，为承揽监理业务而编写的监理性文件。6.监理规划;监理企业接受业主委托并签订监理委托合同之后，在项目总监理工程师的主持下根据委托监理合同以及其他工程建设合同在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理企业技术负责人批准用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

7.监理实施细则：在监理规划的基础上由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写并经总监理工程师批准实施的，具体指导监理各专业部门开展监理实务作业的操作性文件。

8.建设工程质量：工程满足业主需要的符合国家法律法规技术规范标准，设计文件及合同规定的特性综合。

9.预付额度：建设工程一般不得超过当年建筑建设工程量的30%，安装工程一般不得超过当年安装工程工作量的10%。

10.不可抗力：合同当事人不能预见，不能避免并不能克服的客观原因。

11.风险;随时发生的，不确定性的，他是不利事件发生的概率及其后果的函数。

12.风险因素：能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。13.风险管理：识别确定及度量风险，并制定，选择和实施风险处理翻番的过程。

14.风险回避：以一定的方式中断风险源，使其不发生或是不再发生，从而避免可能产生的潜在损失。

15.信息管理：指对信息的收集，加工，整理，储存，传递与应用等一系列工作的总称。其目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时，准确的获得相应的信息。三．简答题。

1.建设工程监理的依据有哪些？ 答（1）工程建设文件。（2）有关的法律法规、规章和标准规范。（3）建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。

2.建设工程监理的范围有哪些? 答(1)国家重点工程。（2）投资在3000万以上的大中型建设。（3）成片建设开发的住宅小区建设。（4）利用外国政府或是国际组织贷款，援助的建设工程。（5）国家规定的必须进行监理的建设工程。

3.旁站监理的程序有哪些？ 答：（1）监理企业制定旁站监理方案，明确旁站监理的负责范围，内容，程序和职责。（2）施工企业根据监理企业指定的旁站监理方案。（3）项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理任务。

4.组织设计的原则有哪些?答（1）集权与分权统一的原则.(2)分工协作的原则。（3）责权一致的原则。（4）才职相称的原则。（5）精干高效的原则。（6）动态弹性的原则。5.建设工程建设监理实施的程序有哪些？

答：（1）确定项目总监理工程师。组建工程项目监理机构。（2）收集工程项目及相关监理资料。（3）编制项目监理规划和监理实施细则。（4）根据监理细则规范化的开展监理工作。（5）参与竣工验收，签署监理意见。（6向建设单位提交建设监理档案资料。（7）做好监理工作总结。

6.项目监理机构的组织设计有哪些/

答：（1）确定组织结构形式（2）合理确定管理层次和管理跨度（3）划分项目监理机构部门（4）制定岗位职责（5）选派监理人员（6）制定工作流程和考核标准。7.监理阶段性文件的内容有哪些？

答：（1）工程概况（2）监理工作的范围和任务（3）监理机构的组织形式，（4）投资控制的任务，（5）进度控制的任务。（6）质量控制的任务（7）合同管理的任务（8）信息管理的任务。（9）组织协调的任务（10）其他服务（11）监理报告目录。

8.监理规划编制的内容有哪些？ 答：（1）建设工程概况（2）监理工作范围（3）监理工作范围。（4）监理工作目标。（5）监理工作依据（6）项目监理机构的组织形式（7）项目监理机构的人员配备计划（8）项目监理机构的人员岗位职责（9）监理工作程序（10）监理工作方法及措施。

9.影响工程质量的因素有哪些？答：（1）人员素质（2）工程材料（3）机械设备（4）方法（5）环境条件。

10.质量控制的原则有哪些？ 答：（1）坚持“质量第一，用户至上“（2）以人为核心（3）以预防为主（4）坚持质量标准严格检查，一切用数据说话。（5）贯彻科学，公正，守法的规范。

11.工程监理在项目投资控制方面的目标有哪些？

答：（1）投资估算是初步设计阶段的目标（2）设计概算时进行技术设计投资控制的目标（3）修正概算是 施工图设计投资控制的目标（4）施工图预算或建安工程承包合同价格则是施工阶段建安工程投资控制的目标。

12.施工阶段投资控制的基本工作有哪些？

答：（1）编织资金使用计划，落实投资控制目标（2）做好工程量，计量工作（3）做好工程价款的结算工作（4）处理好合同执行过程中出现的变更及索赔（5）做好日常的偏差分析和纠偏工作。13.影响工程进度的主要因素有哪些？

答：（1）相关单位的影响（2）施工条件的影响（3）工程材料，物资供应进度的影响（4）建设资金的影响（5）工程设计变更的影响（6）施工组织管理不当的影响（7）监理工作的失误及过错的影响。14.遇到哪些情况要进行合同价款的调整?

答;(1)法律行政法规和国家有关政策变化影响到合同价款(2)工程造价部门公布的价格调整(3)一周内非承包人员因停水，停电，停气造成的停工累计到达8小时。(4)双方约定的其他原因。

15.风险自留的使用条件有哪些？ 答：（1）别无选择（2）期望损失不严重（3）损失可准确预测（4）企业有短期内承受最大潜在的损失的能力（5）投资机会很好（6）内部服务优良。

16.建设工程目标分解的原则有哪些？

答：（1）能分能和（2）按工程部位分解，而不按工种分解。（3）区别对待，有粗有细。（4）有可靠的数据来源。（5）目标分解结构与组织分解结构相对应。工程延期的审批原则有哪些? 答：（1）合同条件即监理工程师批准的工程延期必须符合合同要求。（2）影响工期即发生延期的工程只有在所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。

第五篇：第四、五章 建设工程监理合同管理复习指导

第四章 建设工程监理合同管理复习指导

一、建设工程委托监理合同示范文本

1.工程建设委托监理合同是一份[标准格式文件].2.工程建设委托监理合同中明确了[当事人双方确定的委托监理工程的概况]、[委托人向监理人支付报酬的期限和方式]、[合同签订、生效、完成时间]、[双方愿意履行约定的各项义务的表示].3.对委托人和监理人有约束力的监理合同包括的文件[监理委托函或中标函]、[建设工程委托监理合同标准条件]、[建设工程委托监理合同专用条件]、[在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件].4.建设工程委托监理合同标准条件是[委托监理合同的通用文件].5.建设工程委托监理合同的专用条件是对[标准条件]中的某些条款进行补充、修正。

二、委托监理合同当事人双方的权利

1.委托人和监理人权利的划分:授予监理人权限的权利监理合同内授予监理人的权限，在执行过程中可随时通过书面附加协议予以扩大或减少委托人权利

对其他合同承包人的选定权委托人对设计合同、施工合同、加工制造合同等承包单位有选定权和订立合同的签字权委托监理工程重委托人有对工程规模、规划设计、生产工艺、设计标准和使用功能等要求的认定权 大事项的决定权工程设计变更审批权续表

委托人权利 对监理合同转让和分包的监督 对监理人履行合同的监督控制权 对监理人员的控制监督对合同履行的监督权 委托监理合同中赋予监理人的权利完成监理任务后获得酬金的权利 终止合同的权利监理人权利 建设工程有关事项和工程设计的建议权。

建设工程有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求 监理人执行监理业务时可以行使的对实施项目的质量、工期和费用的监督控制权权力

工程建设有关协作单位组织协调的主持权 在业务紧急情况下，有权发布变更指令 审核承包人索赔的权利

2.监理人在[委托人]授权范围内对除委托监理合同外的合同进行监督管理。

3.监理在选定其他合同承包人的过程中仅有[建议权]，而无[决定权].4.除了[支付款的转让]外，监理人不得将所涉及到的利益或规定义务转让给第三方。

5.监理人所选择的监理工作分包单位必须先征得[委托人]的认可。

6.当监理人调换总监理工程师时，须经[委托人]同意。

7.如果由于委托人违约严重拖欠应付监理人的酬金，或由于非监理人责任而使[监理暂停的期限超过半年以上]，监理人可单方面提出终止合同。

8.监理人对实施项目的质量、工期和费用的监督控制权的主要表现:1）对承包人报的工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本要求，自主进行审批和向承包人提出建议；2）征得委托人同意，发布开工令、停工令、复工令；3）对工程上使用的材料和施工质量进行检验；4）对施工进度进行检查、监督，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工地上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工；5）工程实施竣工日期提前或延误期限的鉴定；6）在工程承包合同方定的工程范围内，工程款支付的审核和签认权，以及结算工程款的复核确认与否定权。

三、监理人应完成的监理工作

附加工作和额外工作区分:附加工作（是指与完成正常工作相关，在委托正常监理工作范围以外监理人应完成的工作）由于委托人或第三方的原因，使监理工作受到阻碍或延误，以致增加了工作量或延续时间 增加监理工作的范围和内容等如：由于委托人或承包人的原因，承包合同不能按期竣工而必须延长的监理工作时间如：委托人要求监理人就施工中采用新工艺施工部分编制质量检测合格标准 额外工作（是指正常工作和附加工作以外的工作）非监

理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务前不超过42天的准备工作时间 如：合同履行过程中发生不可抗力，承包人的施工被迫中断，监理工程师应完成的确认灾害发生前承包人已完成工程的合格不合格部分、指示承包人采用应急措施等，以及灾害消失后恢复施工前必要的监理准备工作

四、合同有效期

1.委托监理合同的有效期是以[监理人是否完成了包括附加和额外工作的义务]来判定的。

2.委托监理合同终止的标志是[监理收到监理报酬尾款].3.依据委托监理合同示范文本，监理合同的有效期是从监理合同双方签字之日起，到[被监理的工程竣工移交后收到监理尾款之日]止。

五、委托监理合同当事人双方的义务

1.委托人和监理人义务的划分:委托人义务:外部关系协调 在更换委托人常驻工地代表时提前通知监理人 在合理的时间内就监理人以书面形式提交的要求做出书面决定 为监理人顺利履行合同义，做好协助工作将监理人、监理机构主要成员、权限及时书面通知被监理人免费提供监理工作需要的资料 为监理人驻工地监理机构开展正常工作协助服务 监理人义务:认真勤奋地工作按合同约定派驻人员不得泄露与本工程、合同业务有关的保密资料 使用委托人提供的设施完成工作后应归还 不应接受委托监理合同约定以外的与监理工程有关的报酬不得参与委托人利益相冲突的任何活动 不得泄露申明的秘密 负责工程施工中有关各方的协调管理

2.委托人为监理人驻工地监理机构开展正常工作提供协助服务的内容

委托人为监理人驻工地监理机构开展正常工作提供协助

服务的内容 信息服务是指协助监理人获取工程使用的原材料、构配件、机构设备等生产厂家名录向监理人提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录 物质服务是指免费向监理人提供合同专用条件约定的设备、设施、生活条件等 人员服务是指免费向监理人提供职员和服务人员

3.当涉及监理服务工作时，委托人所提供的职员只应接受[监理工程师]的指示。

4.委托人选定某一科研机构的实验室负责对材料和工艺质量检测试验，该实验室应接受[监理工程师]的指示完成相应的试验工作。

5.如果双方议定某些本应由委托人提供的设备由监理人自备，则应[给监理人合理的经济补偿]，其计算方法通常为：补偿金额=设施在工程使用时间占折旧年限的比例×设施原值+管理费。

6.当委托人和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以[独立的身份]判断，公正地进行调解。

六、违约责任

1.按规定，委托人违约应[承担违约责任]、[赔偿监理人的经济损失].2.因监理人过失造成经济损失，应向委托人进行赔偿，累计赔偿额[不应超出监理酬金总额（除去税金）].3.某工程监理酬金总额45万元，监理单位已经缴纳的税金为3万元，在合同履行过程中，因监理单位的责任给业主造成经济损失60万元，依据委托监理合同示范文本，监理单位应承担的赔偿金额为[42万元

4.因总监理工程师在项目监理中决策不当，给发包人造成损失时，发包人应当要求[监理单位]赔偿。

5.在[监理合同]内规定：当一方向另一方的索赔要求不成立时，提出索赔的一方应补偿由此所导致的对方各种费用支出。

6.委托监理合同示范文本规定，监理人在责任期内，如果因过失而造成经济损失，要负[监

理失职]的责任。

7.委托监理合同示范文本规定，承包方违反合同规定的质量要求和完工时限，监理人[不承担责任].七、监理合同的价款与酬金

1.监理过程中的直接成本与间接成本:正常监理工作酬金、直接成本、监理人员和监理辅助人员的工资，包括津贴、附加工资、奖金 用于该项工程监理人员的其他专项开支，包括差旅费、补助费监理期间使用与监理工作相关的计算机和其他检测仪器、设备的摊销费用 所需的其他外部协作费用管理人员、行政人员、后勤服务人员的工资 经营业务费，包括为招揽业务而支出的广告费办公费，包括文具、纸张、账表、报刊、文印费用间接成本、交通费、差旅费、办公设施费（公司使用的水、电、气、环卫、治安等费用）固定资产及常用工器具、设备的使用费业务培训费、图书资料购置费 其他行政活动经费

2.国际上常用的监理费用的计算方法是[按监理工程概预算百分比计收].3.监理合同中未明确规定委托人为监理机构提供车辆，开展监理工作时，监理单位使用自备车辆，则在执行监理工作期间的车辆使用费用属于[正常工作酬金范围，由监理单位]承担。

4.增加监理工作时间的补偿酬金计算方法：[报酬=附加工作天数×（合同约定的报酬÷合同中约定的监理服务天数）].5.监理人在监理过程中提出的[合理化建议]使委托人得到了经济效益，可获得经济奖励。奖金的计算办法是：奖励金额一工程费用节省额×报酬比率。

6.委托人对监理人提交的支付通知书中酬金有异议，应在收到支付通知书[24小时内]向监理人发出表示异议的通知。

7.当委托人在议定的支付期限内未予支付的，自[规定之日]起向监理人补偿应支付酬金的利息。利息按[规定支付期限最后l日银行贷款利息率乘以拖欠酬金时间]计算。

八、合同的生效、变更与终止

1.委托监理合同的生效之日自[合同签字之日]起生效。

2.委托监理合同的有效期是：合同生效时起至[合同完成之时]的时间。

3.委托监理合同的变更应经[一方申请并经双方书面同意]方可进行变更。

4.如果由于委托人或第三方的原因使监理工作受到阻碍或延误，以致增加了工程量或持续时间，增加的工作量应视为[附加监理工作].5.如果在监理合同签订后，出现了不应由监理人负责的情况，不得不暂停执行某些监理任务，应增加[不超过42天]的合理时间，用于恢复执行监理业务，并按双方约定的数量支付监理酬金。

6.委托监理合同当事人一方要求变更或解除合同时，应当在[42目前]通知对方。

7.委托监理合同变更或解除合同的通知或协议[必须采取书面形式]，协议未达成之前，原合同仍然有效。

8.如果委托人认为监理人无正当理由而又未履行监理义务时，可向监理人发出[指明其未履行义务]的通知。若委托人在[21天内]没收到答复，可在[第1个通知发出后35日内]发出终止监理合同的通知，合同即行终止。

9.监理人在应当获得监理酬金之日起[30天内]仍未收到支付单据，而委托人又未对监理人提出任何书面解释，或暂停监理业务期限[已超过半年]时，监理人可向委托人发出[终止合同通知]；若[14日内]未得到答复，可[进一步发出终止合同的通知]，若[第2份通知发出后42日内]仍未得到答复，监理人可终止合同。

10.合同协议的终止[并不影响]各方应有的权利和应承担责任。

11.因违反或终止合同而引起的对损失或损害的赔偿，委托人与监理人应协商解决，如协商未能达成一致，可提交[主管部门]直辖市，如仍不能达成一致时，根据双方约定提交[仲裁机

构仲裁]或[向人民法院起诉].第五章 建设工程勘察设计合同管理

一、勘察设计合同示范文本：勘察合同和设计合同示范文本的主要内容区分勘察合同示范文本建设工程勘察合同

（一）适用于为设计提供勘察工作的委托任务包括岩土工程勘察、水文地质勘察（含凿井）、工程测量、工程物探等勘察工程概况 发包人应提供的资料 勘察成果的提交勘察费用的支付 发包人、勘察人责任 违约责任 未尽事宜的约定 其他约定事项 合同争议的解决 合同生效建设

工程勘察合同

（二）仅涉及岩土工程：包括取得岩土工程的勘察资料、对项目的岩土工程进行设计、治理和监测工作建设工程勘察合同

（一）的全部内容变更及工程费的调整 材料设备的供应 报告、文件、治理的工程等的检查和验收续表设计合同示范文本建设工程设计合同

（一）适用于民用建设工程设计的合同 订立合同依据的文件委托设计任务的范围和内容 发包人应提供的有关资料和文件 设计人应交付的资料和文件 设计费的支付 双方责任 违约责任 建设工程设计合同

（二）适用于委托专业工程的设计建设工程设计合同

（一）的全部内容设计依据 合同文件的组成和优先次序 项目的投资要求 设计阶段和设计内容 保密

二、发包人应为勘察人提供的现场工作务件：1）落实土地征用、青苗树木赔偿；2）拆除地上地下障碍物；3）处理施工扰民及影响施工正常进行的有关问题；4）平整施工现场；5）修好通行道路、接通电源水源、挖好排水沟渠以及水上作业用船等。

三、发包人订立设计合同时应提供的资料和委托工作范围

1.发包人应提供的文件和资料：设计依据文件和资料经批准的项目可行性研究报告或项目建议书城市规划许可文件 工资勘察资料等 项目设计要求工程的范围和规模 限额设计的要求 设计依据的标准 满足法律、法规的规定条件 委托任务的工作范围 明确建设规模 设计范围 详细列出工程项目的名称、层数和建筑面积建筑物的合理使用年限设计要求 委托的设计阶段和内容包括方案设计、初步设计和施工图设计的全过程方案设计文件应满足编制初步设计文件和控制概算的需要 设计深度要求初步设计文件应满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要施工图设计文件应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限 设计人配合施工工作的要求向发包人和施工承包人进行设计交底 处理有关设计问题参加重要隐蔽工程部位验收和竣工验收

2.发包人委托的工作范围

3.设计标准[可以高于]国家规范的强制性规定。

4.合同争议的最终解决方式是采用[仲裁或诉讼]，采用仲裁时，需注明[仲裁委员会的名称].四、设计合同的生效、变更和终止

1.设计合同采用[定金担保]，合同总价的[20％]为定金。

2.设计合同经双方当事人签字盖章并在[发包人向设计人支付定金]后生效。

3.发包人应在合同签字后的[3日内]支付定金。

4.[设计人收到定金]为设计开工的标志。

5.在合同正常履行的情况下，[工程施工完成竣工验收工作]、[委托专业建设工程设计完成施工安装验收]标志着设计人为合同项目的服务结束。

6.设计合同中，判定设计人是否延误完成设计任务的期限是指[从设计人接到发包人支付的定金之日起，至交付全部设计文件之日止].7.发包人、施工承包人、监理人[均不得]修改建设工程勘察、设计文件。

8.设计合同履行过程中，发包人要求变更部分委托的设计工作内容。由于设计人不具备相应的设计资质，发包人准备将这部分设计任务转委托给另一设计人。设计合同范本针对此情况的规定包括[发包人与设计人协商并经设计人同意]、[设计人不对该部分的设计质量承担责任].9.发包人根据工程的实际需要确需修改工程勘察、设计文件时，应当首先报经[原审批机关]批准，然后由[原建设工程勘察、设计单位修改]，经过修改的设计文件应按[设计管理程序经有关部门审批后]使用。

10.发包人变更增加的设计内容专业性特点较强时，须经[原建设工程设计人]书面同意后，委托其他具有相应资质的建设工程勘察、设计单位修改，此后，原设计人[不再对修改的部分]负责。

五、发包人和设计人的责任

1.发包人和设计人的责任划分续表

发包人的责任

提供设计依据资料按时提供设计依据文件和基础资料 解决设计文件中需选用国家标准图、部标准图及地方标准图 对资料的正确性、完整性负责 提供必要的现场工作条件提供涉及工作、生活、交通等方面的便利条件 必要的劳动保护装备 外部协调工作

对设计成果组织鉴定和验收 施工图设计完成后，发包人将施工图报送建设行政主管部门进行审查 其他相关工作

承担设计人参加引进项目的设计任务的出国费用（制装费除外）发包人委托设计人承担合同约定委托范围之外的服务工作，需另行支付费用 保护设计人的知识产权

发包人将设计人交付的设计文件向第三人转让或用于本合同外的项目，设计人有权向发包人提出索赔 遵循合理设计周期的规律

发包人从施工进度的需要考虑，要求设计人比合同规定时间提前交付设计文件时，须征得设计人同意

设计人的责任 保证设计质量 保证工程设计质量是设计人的基本责任 对提交的设计文件质量负责 设计人负责设计的建筑物需注明设计的合理使用年限 负责修改和完善各设计阶段设计文件审查会提出的修改意见，并负责调整补充设计范围的内容 设计人的责任各设计阶段的工作任务初步设计总体设计（大型工程）方案设计，主要包括：建筑设计、工艺设计、进行方案比选 编制初步设计文件，主要包括：完善选定的方案，分专业设计并汇总，编制说明与概算，参加初步设计审查会议，修正初步设计 技术设计提出技术设计计划，包括：工艺流程试验研究，特殊设备的研制，大型建筑物关键部位的试验、研究 编制技术设计文件 参加初步审查，并做必要修正 施工图设计建筑设计；结构设计；设备设计；专业设计的协调；编制施工图设计文件 对外商的设计资料进行审查 配合施工的义务设计交底 解决施工中出现的设计问题 工程验收 保护发包人的知识产权 发包人和设计人的共同责任建筑物（包括地基基础、主体结构体系）的设计稳定、安全、可靠 设计符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范 设计的施工图达到规定的设计深度 不存在有可能损害公共利益的其他影响

2.设计合同由于采用[定金担保]，因此合同内没有[预付款].3.发包人应在合同签订后[3天内]，支付设计费总额的[20％]作为定金。

4.在合同履行过程中的中期支付中，定金[不参与结算]，双方的合同义务全部完成，进行合同结算时，定金可以[抵作设计费或收回].5.设计人提交初步设计文件后[3天内]，发包人应支付设计费总额的[30y0].6.发包人向设计人提交设计依据文件和基础资料超过规定期限[l5天]以内，设计人规定的交付设计文件时间[相应顺延]，在此期限以上时，设计人有权[重新确定提交设计文件的时间].六、设计合同履行中的违约责任

发包人和设计人违约责任的划分发包人的违约责任发包人延误支付设计费每逾期支付1天，应承担应支付金额2‰的逾期违约金，且设计人提交设计文件的时间顺延 逾期30天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包人 审批工作的延误发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或合同项目停建、缓建时，发包人应按合同规定结清全部设计费因发包人原因要求解除合同设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的定金 已开始设计工作的，实际工作量不足一半时，按该阶段设计费的一半支付实际工作量超过一半时，按该阶段设计费的全部支付续表

设计人的违约责任采取补救措施 设计错误免收直接受损失部分的设计费 向发包人支付赔偿金 设计人延误完成设计任务每延误1天，应减收该项目应收设计费的2‰ 因设计原因要求解除合同 设计人应双倍返还定金