老店街改造监理工作总结

第一篇：老店街改造监理工作总结

老店街改造监理工作总结

本人于2002年9月~2003年10月，在老店街改造11#楼作监理工作，现将监理工作情况及所取得的经验教训总结如下：

一、开展监理工作情况回顾：

自2002年9月28日进入该工程施工现场监理，了解施工图意图，编制监理规划及实施细则，要求施工单位编制施工组织设计，了解施工合同内容、地质资料情况，督促建设单位按施工程序办理相关手续，向施工单位进行监理实施细则交底，并明确施工单位要做好的工作。

2002年10月12日~2002年10月18日对该工程地基工程进行处理，包括清理基槽内原墙基、毛石、砼等，以利桩施工。10月29日~10月27日桩施工完毕，并经大连理工大学动、静载检测其承载力满足设计要求，10月28日~11月15日桩承台施工完毕，10月16日~12月10日主体一层施工完毕，2003年4月5日~5月20日主体结构施工完毕，并由普市监督站检测试验中心对主体进行检测，符合设计要求，于8月20日整个工程基本完工，10月16日对整个工程进行预验收。

整个工程经各方共同努力，该工程达到优良标准。

二、取得经验教训

第一、认真按标准，规范进行施工，是保证工程质量的关键 第二、认真执行监理细则，部位进行旁站监理，认真执行施工

监理程序，保证监理任务完成的保证

第三、遵守监理人员职责，是保证监理工程圆满完成的基础

第二篇：沅江街外立面改造工程监理总结

让胡路区经济开发小区提档升级工程-沅江街两侧立面改造工程

监理工作总结

一、工程概述

-沅江街两侧立面改造工程

2、工程地点：让胡路经济开发小区

3、工程概况：本工程位于大庆市让胡路经济开发小区。本项目包括大庆九方、金天宇、客源招待所、湘湘天下、肛肠医院、东方之子、江南印象、天源慧、感德龙、凤来仪，共计十个单体的临街立面改造工程，总改造长度917.38米，总面积13058.22平方米，主要包括墙面局部防水处理、乳胶漆墙面、阳台及窗户栏杆防锈漆、空调架规整等工程。

4、工程造价：工程合同造价为79.6万元。

5、建设单位：大庆市让胡路城市管理局

6、设计单位：中国建筑技术集团有限公司

7、监理单位：大庆市力搏工程建设监理有限公司

8、施工单位：大庆市广大建筑安装工程有限公司

9、合同工期：74日历天。

二、工程质量控制

1、工程开工时间： 2012年5月22日

2、重要工序及分部分项工程质量验收情况。

2010年10月30日，装饰装修分部工程初验合格；

3、工程资料审核：认真审核施工组织设计、装饰装修施工方案，严格要求施工按照所拟定的方案执行。同时，把监控重点定为外立面GRC构件安装及外墙涂料施工。

4、工程原材料控制：严把工程原材料质量关，按照现行工程质量规范要求对工程用材料进行进场后及时见证取样抽检，经检测合格后方能用于工程上，对其他非见证抽样检测材料进场必须持有产品合格证和出厂质量检测报告。

5、工程工序控制：对重点部位实行旁站监理，如外墙空鼓裂缝处理、立面乳胶漆施工等，对次要部位实行监理巡查，发现问题及时协调处理解决。

6、工程分项检查验收：督促施工方严格执行工程隐蔽前报验申请制度，组织隐蔽工程分项验收和施工过程检查制度。如乳胶漆基层施工等，符合设计及规范要求后，工程质量达到合格，才能进入下道工序施工。

三、主要建筑材料见证取样检测情况

材料见证取样检验按GB50300-2001建筑工程质量验收统一标准及各专业工程质量验收规范执行。

1、外墙乳胶漆检1组（2010年11月3日），贴必定卷材防水1组（2010○

年11月3日）。检测结果均合格。

四、涉及安全及使用功能的重要分部工程所进行的抽样检测情况 无。

五、工程投资控制

1、从严审核签署承包单位工程款支付申请，工程量现场计量核查；

2、严格工程变更程序，因本装饰改造工程可变因素较多，第一次工程例会

上就要求合同方遵从合同条款，按程序进行。

六、工程安全文明施工控制

根据本工程特点，主要是对售票厅通道安装吊顶，对该区域屋面进行防水改造。为保证工人有安全的作业环境，要求施工方必须对作业工人持证上岗和及时进行安全教育，并每天作业前进行书面安全交底，严格按照安全操作规程组织施工，加大对吊篮安装施工、脚手架搭拆的检查力度，发现安全隐患就及时要求施工方整改。项目监理组自己制定了《安全文明施工监理制度》、《安全监理目标》、《安全及文明施工相关规定》、《安全监理职责》、《旁站监理方案》、《项目紧急预案》和《文明施工监理措施》。坚持经常性的安全文明施工检查监督，针对检查中发现的安全和文明施工方面存在的问题，向施工方发出《监理工程师通知》、《事故隐患整改通知》等书面文件。

本工程从开工到完工未发生安全事故。

七、工程质量评价

1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；

2、质量控制资料基本齐全；

3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；

4、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；

5、观感质量验收符合要求，为一般。

大庆市力搏工程建设监理有限公司

2012年10月30日

第三篇：老店镇临街风貌改造实施方案

xxx

一、镇情简介 临街风貌改造实施方案

xxx是汉代堂琅府治所建置地，距县城120千米，幅员面积434.3平方公里。历史悠久，地域辽阔。全镇辖17个行政村362个村民小组，居住着汉、彝、布依、苗等民族，总人口为55984人。境内地形地貌复杂，山高谷深、沟壑纵横，最低海拔930米，位于团林堡村清水河；属典型的二半山区。

二、工程简介

老集镇坐落于老店村沈家村小组，背靠镇政府驻地，略呈S形，长约1200米，宽不足5米，沿街商户、住户120余户。在新街未开发建设之前，老街是镇政府驻地的唯一街道，也是镇经贸集散地。新街建成后，老街的作用有所淡化，沿街建筑多呈现破旧老化，环境卫生脏乱差现象严重。这不仅影响我镇环境卫生建设，阻碍农贸市场经济的进一步发展，而且也不符合把我镇列如 “全省40个重点集镇建设”打造的要求。在镇党委、政府积极向县委、县政府反映并得到了大力支持，即将按照规划对老街进行改造，改变脏乱差的现状，促进我镇农贸市场经济发展。工程建设的主要内容有三项：一是对沿街商铺进行外观改造，二是沿街道两旁做好排污沟，三是修补硬化原有街道和沿街绿化亮化。

按照县委、县政府及县建设局的有关要求和规划，深入 1

贯彻落实科学发展观，积极实践可持续发展思路，按照统筹城镇经济建设，带动城镇一体化发展的要求，以促进我镇小城镇建设为核心，以突出螳螂文化特色为主题，整合资金、集中力量，建设一条惠及全镇人民利益、促进农村经济发展、突出螳螂文化特色的示范性街道。工程建设应遵循统筹协调、总体推进，突出重点、综合治理，因地制宜、注重实效，明确权责、分级负责的原则。

四、组织领导

成立由党委书记为组长，各主要领导为副组长，相关人员为成员的“xxx镇集镇临街风貌改造工作领导小组”，全面负责本次工程的顺利实施。

五、实施步骤

第一阶段：宣传动员阶段（2011年5月至2011年7月）积极争取上级部门的资金支持和技术支持；向沿街商户、住户宣传工程建设内容和意义，取得信任和支持；召开专题会议研究部署，统一思想认识，明确职责分工。

第二阶段：全面实施阶段（2011年8月至2011年10月）1、2011年7月底前，根据规划建设要求，对改造的街面范围进行划定和标注；

2、2011年10月底前，对沿街各商户、住户根据规划要求进行统一的建筑风格进行翻修、重建和新建；

3、2011年11月底前，组织施工队建设完成老街街面道

路水泥硬化工程和排污系统。

第三阶段：验收总结阶段（2011年12月）：按照工程规划设计标准及实施计划安排，认真检查指导，确保建设任务顺利完成，达到优质工程。领导小组组织相关部门对各项任务完成情况进行全面的检查验收。

六、工作要求

1、镇人民政府与沿街需加层和重建商户、住户在开工前签订《协议书》，明确在此次工程建设中各自的职责和权利；

2、工程开工建设后，镇党委、政府工作人员靠前指挥，积极协调配合，保证工程的顺利完成；

3、工作人员及沿街商户、住户及其他人员各司其职，坚决杜绝吃、拿、卡、要等现象，不得干扰、阻碍工程建设，影响工程进度。

第四篇：路灯改造工程—监理工作总结

0□1 GD220244□

湛江海湾大桥LED改造工程

监理工作总结

2014 年 09 月 01 日 至

2014 年 09 月30 日

总监理工程师：

法定代表人：

日 期：

广州高新工程顾问有限公司 受湛江市交通投资集团有限公司的委托，湛江海湾大桥LED改造工程项目由我司承担了施工阶段的监理工作，现将该工程监理工作情况总结如下。

一、工程概况

1、建设单位：湛江市交通投资集团有限公司

2、施工单位：广东强雄建设集团有限公司

3、监理单位：广州高新工程顾问有限公司

4、工程名称：湛江海湾大桥LED改造工程BT项目

5、工程规模：本工程位于湛江市坡头区，于平乐渡口上游1.3公里的海湾大桥（大桥长度约3981米）和收费站的钠路灯更换为LED灯。1工程内容主要包括：拆除湛江海湾大桥桥梁段照明钠灯灯具○

304盏，收费站照明钠灯灯具32盏，桥梁段更换为169W LED低杆路灯304套，收费站更换为160W LED灯32套；

6、工程合同造价：1203587.51元。

7、建设工期：本工程计划工期为30天，工程实际于2014年9月1日开工，2014年09月01日竣工，实际工期30天。

9、工程质量等级目标：合格工程

二、监理概况

本工程位于湛江市坡头区湛江海湾大桥，拆除海湾大桥和收费站的路灯并更换，其中桥梁段更换为169W LED低杆路灯304套，收费站更换为160W LED灯32套。我司受建设单位委托，对该项目的路灯工程包括路灯安装（灯具安装和接线、接地）、附属设备器件的安装及 接线、通电试运行及检测等施工阶段进行监理。

三、施工监理依据

1、工程建设监理合同

2、工程施工合同

3、工程设计施工图

1、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）。

2、城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2012）。

3、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）。

4、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）。

5、建设工程监理规范（GB50319-2000）。

6、市政基础设施工程资料管理规程（DBJ01-71-2003）。

10、设计单位全套正式有效的电气设计图纸和有关的设计文件、资料。

9、其它相关质量验收规范、标准等法律、法规

四、监理合同履行情况

根据工程情况及监理合同范围，结合项目监理规划和监理细则的要求，实行一系列监理制度，如工地例会制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项工程质量检查制度、安全文明施工检查制度、工程资料审核制度等。主要分以下四要点监控：

1.工程质量监控

1.1路灯安装 本工程路灯主要分为两种：低杆路灯169W LED灯304套和160W LED灯32套，材料进场时，灯具等器的质量需符合技术标准的规定，且生产许可证、出厂合格证、检测报告等质量证明文件齐全，所有材料进场都需报验并取样见证送检，不合格的材料不允许投入使用，并严格按照图纸及规范要求施工，现场监理人员对路灯安装等环节进行旁站监督。

1.2灯具内部接线施工

施工前对施工单位上报的施工方案进行审查，通过审批才批准施工，施工时严格要求按照招投标文件要求及规范要求施工，施工完毕后对全线路灯通电调试，对达不到使用要求的灯具进行整改，并进行跟踪，直至达到设计要求为止。

在参建各方的努力下，本工程质量评定为合格，达到预期目标。

2.工程投资控制

项目监理部按照招投标文件、施工合同、工程是施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

(1)按月及时审批施工单位上报的工程款月报。

(2)及时统计已完工程量，并与投资情况及计划做比较；

本工程概算投资总额约为：1203587.51元。

3、工程施工进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工投入使用 4 问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度进行提前审查，经与业主协商征得同意，对施工单位不合理的工序提出意见，要求其合理整改，使进度计划满足实际工程需要。

本工程计划工期为30天，工程实际于2014年09月01日开工，2014年09月30日竣工，实际工期29天。4.安全文明施工控制

根据《国务院办公厅关于切实加强安全工作有关问题的紧急通知》和《广东省建设工程施工安全评价管理办法》等重要文件，协助承包单位建立安全生产的责任制和管理规章制度。现场切实监督承包单位执行情况，坚持每天2次的安全巡视，本工程未发生安全责任事故，达到工程预期目标。

五、存在过的问题及处理情况

在检查进场材料中，我项目监理部在检查时发现管现场抽查所更换的路桥灯具只有163W，与招标文件所规定的169W相差6W，已发文《监理工程师通知01》要求贵司停止该产品的安装工作，并给出合理的解释并征得业主方许可，否则要求贵司将不符合要求的灯具全部更换，建设单位、监理单位、施工单位和灯具提供方于9月18日召开专题会议，会议上根据提供方对灯具的瓦数偏差进行了合理的解释和相差资料证明及提供相关变更文件。

六、监理工作成效

我监理部仔细阅读招投标相关文件施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序是施工中应注意的质量重 点控制内容，以使及早采取措施进行预控。对工程的关键和隐蔽部位，采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，是工程施工处于受控状态。积极协助业主抓好工程质量，对每个分部、分项的工艺从准备阶段开始控制，环环相扣，层层把关，使工程质量从整体到每个分项都符合现行国家市政道路施工质量验收规范、施工标准、国家市政道路工程质量验收统一标准及合同约定。对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产进行安全生产教育，实现无伤亡、无工程质量事故。

七、小结

本工程监理工作的实施，得到了湛江市质安监督站的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和驻地工程师，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。湛江市质安监督站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了积极的建议和要求，对保证工程质量和安全文明施工起了重要作用。在此特向你们表示衷心感谢!

广州工程顾问有限公司

海湾大桥LED改造工程项目监理部

2014年10月10日

第五篇：小型农田改造监理工作总结

XXXXXXXXXXXX项目

监理工作总结

XXXXXXXXX有限公司 二○一四年八月

目 录

第一章 工程概况 第二章 监理工作规划 第三章 监理实施过程 第四章 第五章 第六章 第七章 监理效果 工程质量评价 经验与建议 附件

第一章 工程概况

一、工程概况

XXXX项目总改造面积3000亩。（1）灌溉工程：1条D60U型斗渠，长498米，11条D40U型农渠，总裁3283米。

（2）排水工程：1条梯形支沟，总长615米，2条梯形斗沟，总长906米，1条D110U斗沟，长211米，主排沟清淤长2.4㎞。

（3）配套田间建筑物：农门10座，渠道穿路涵6座，排沟穿路涵2座，排水出口2座。

（4）道路工程：4条一级田间道，长1582米，3条二级田间道，总长1150米，2条生产路，总长1660米。

工程建设的相关单位有： 建设单位：XXXXXXX 设计单位：XXXXXXX 监理单位：XXXXXXX 施工单位：XXXXX

第二章 监理工作规划

一、监理控制目标

（1）质量控制目标：保证工程质量是监理工作的重点，也是工程建设的核心。按照建设单位的要求，根据国家和行业，地方颁发的有关规程规范和规定，做到所监理的工程质量全部满足设计要求，达到建设单位与承建单位签订的施工承包合同规定的质量等级。（2）进度控制目标：在保证工程质量的前提下，实行动态管理，计划追踪，采取有效的控制措施，实现各阶段进度目标，确保按建设单位与承建单位签订的施工承包合同规定的工期如期竣工。（3）投资控制目标：以建设单位与承建单位签订的施工合同为依据，通过监理控制，尽量避免和减少索赔事件发生，使工程建设投资控制在建设单位编制的工程预算之内。

二、监理组织机构设置

为确保工程施工监理工作的顺利进行，组建了万宁市大奶洋冬季瓜菜菜田改造项目工程监理部，对本工程实行全面监督管理，监理部实行总监理工程师负责制，在工程现场配备了监理人员专职从事工程的具体监理工作。

三、监理控制要点

（1）监理控制方法：监理控制以“事前指导、事中检查、事后把关”为指导思想，通过建立有效的质量控制体系，来确保工程质量，达到预定的设计标准和投标书承诺的质量等级要求。

（2）监理控制重点：根据本工程的施工特点，作好控制点的引入，严格按设计图纸及控制点放样，确保施工放样正确。另外图纸变更是增加费用的主要因素，尽量控制设计变更，公正处理由于设计变更、地形地质变化引起的费用索赔。

四、监理工作任务

（1）投资控制任务：以承包合同为基础，采取积极主动的预控措施，预防成本上升；要求建设单位及时提供图纸，避免工期索赔带来的费用索赔；控制新增工程项目，认真处理地质地形条件变化引起的费用增加；加强合同管理，避免索赔。

（2）进度控制任务：通过审查承建单位施工进度计划，做好工期动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

（3）质量控制任务：主要是通过对参加施工的人员的资质、材料和设备、施工机械、施工方案、施工环境实施全面控制，对每道工序进行检查验收，以期达到预定的工程质量等级和标准。

（4）合同管理任务：根据监理合同的要求，对本工程承包合同履行、变更进行监督管理，对施工过程中合同双方争议进行调解和处理，以保证承包合同的依法全面履行。

（5）信息管理任务：在监理的过程中，对工程建设信息，进行收集、整理、处理、存储、传递、应用。全面、准确、及时、完整的传递工程建设进度、质量和投资信息，使建设单位和上级建设主管部门了解和掌握工程施工情况。

（6）组织协调任务：做好参建各方之间协调工作，使参建各方在实现工程项目总目标上做到步调一致，使建设目标顺利实现。

五、监理工作制度

监理部通过建立有效的监理控制体系，保证各项工作的完成与落实，主要监理控制制度包括：（1）施工图纸会审设计交底制度；（2）施工组织设计审核制度；（3）工程开工许可制度；（4）工程材料、半成品质量的检查、检验制度；（5）隐蔽工程、工序质量检查、单元工程质量验收制度；（6）工程变更处理制度；（7）现场协调会及会议纪要签发制度；（8）监理人员岗位职责；（9）监理人员行为准则。

第三章 监理实施过程

一、监理依据：

1、相关的现行国家法律、法规。

2、《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)、《水利水电工程施工质量检验与评定规定》（SL176-2007）、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）等有关规范。

3、本工程的招投标文件、施工图纸、《建设工程施工合同》。

4、监理部文件：《监理规划》、《监理实施细则》、委托的《水利工程施工监理合同》、监理文件、业主文件、设计文件（包括设计变更通知书）、施工单位文件。

二、监理过程情况

1、明确组织机构，建立健全规章制度

为了保证顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范工程建设实际情况，制定了《监理规划》。在监理规划中，明确监理部组织机构，人员分工及职责；明确监理目标；在质量上达到合格标准，工期上按合同工期按时完工。同时，为了规范监理工作制定了《监理工作制度》，使各监理人员责、权明确，有章可循。

2、认真履行监理职责

监理过程中，本着“三控制、二管理、一协调”的原则，对工程进行了有效的控制。

（一）施工准备阶段监理

在施工准备阶段，要求承建单位根据施工承包合同、有关施工规范、施工条件及施工水平，完成工程施工组织设计、施工进度计划编制，并报监理部批准。

（二）工程质量控制

本工程从开工至今，进入工程的每一种原材料，每一道工序，都经过监理工程师的抽检、抽查、验收；所有的轴线、结构尺寸等均经过监理工程师认真复测、复查，合格后才签发材料/构配件进场报验单及单元工程施工质量报验单。

施工过程中，从管道沟槽开挖到整个工程的完成，原材料、中间产品等均委托万宁市检测中心进行检测；每个单元工程均经过施工单位“三检”后，再由监理工程师抽检或全检；基础开挖工程、基础处理工程、管道预埋工程、U型槽铺设工程、以及级配碎石敷设等重要隐蔽工程，还组织由业主、设计、监理、施工和村监督员等各方参加的联合小组验收；验收的工程质量均达到合格以上的质量标准时，才进入下道工序的施工。

1、原材料、中间产品质量控制 为了确保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂、钢筋等原材料都进行抽检，检验达到合格标准后，才准许使用；对于管材等定型产品检查其相应的产品合格证，并监督施工方出具正规试验室提供的原材料检测报告，严格控制不合格材料用于工程。

本工程原材料、中间产品等施工单位均根据规范规定各自按批量进行抽样检验，并且监理单位也对部分材料进行平行检测。

2、工程质量控制

质量控制是施工监理重要的核心内容，同时也是监理目标得以实现的根本保证，通过质量控制，使工程符合设计规程、规范等合同要求，进而确保工程安全等运行可靠。

（1）沟槽开挖：土方开挖时，先清理覆盖层杂物，土方自上而下分层进行开挖，开挖采用机械进行开挖时，开挖深度必须达到设计规定的深度，以确保沟槽表层土方的覆盖厚度，采用人工开挖整坡，以保证基建面的完整中。开挖过程中，要求施工单位及时排水，使渗出的地下水和流入的地表水汇至集水坑，用水泵排出。开挖符合图纸规定，开挖的过程中要求施工单位经常性进行测量和校核开挖区的位置，严禁欠挖，开挖质量符合设计要求及规范规定。开挖完成后，施工单位递送“基础验收申请报告”及有关材料后，监理单位对资料进行审查，然后组织有建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、村质量监督员参加隐蔽工程的验收工作。

（2）管道工程

管道安装预埋前必须对管材和管件的质量逐一进行严格检查，并清除管内杂物和表面污物。质量不合格的不能使用。管道中心线要求平顺，管底与槽底贴合良好；接头部位做到不漏水，不破坏其强度。管沟回填要求覆土深度不小于80cm，不得有碎石、砖块、垃圾等杂物。

（3）砼工程

在砼工程开工前，进行砼配合比试验，根据试验的配合比确定水泥、砂、石的用量。水泥和钢筋要有出厂合格证，监理进行了抽检，符合设计要求。钢筋采用现场制作，半成品要求施工单位按绑扎顺序整齐堆放，便于施工。原材料进场的批量及规格的不同，按规定及时取样试验，合格后用于本工程。钢筋绑扎过程中严格按施工规范要求进行操作。检查所有钢筋是否按设计要求进行施工。砼的搅拌用砼搅拌机进行，搅拌过程中严格控制搅拌时间及水量。部分工程采用商品砼。砼的振捣采用插入式振捣器，保证振捣密实。

（4）所有单元工程都严格要求施工单位按图纸施工，轴线、尺寸、高程均控制在允许的偏差范围内。出现质量问题，监理工程师均用口头指令责令施工单位进行整改，在口头指令效果不佳时，则采用书面指令强制施工单位整改，整改通知发出后，监理部跟进督促及时整改。

（5）在整个施工过程上，严格监督施工单位按设计图纸及施工技术规范要求施工。坚持事前、事中、事后全过程、全方位的控制，通过对文件、资料的审核、查验，采用旁站、巡视、平行检验等方法来实现质量控制的目标，各单元工程等工程质量均达到合格标准。

3、进度控制

监理部本着抓好工程质量的基础上抓工程进度。开工初，审查了施工单位的施工总进度计划。施工过程中，要求施工单位定期上报工程进度，并根据进度情况调整月进度计划以保证总进度计划的实现。本工程因为多方面因素及施工单位前期人员设备投入不足，导致进度滞后，针对此情况，签发了监理通知（监理[2013]通知01号），要求施工单位增加施工力量，加派管理人员、采取切实有效措施加快施工进度。

4、投资控制

认真审核施工单位的支付申请表，根据合同规定的工程进度款支付办法，按照实际完成的工程量进行工程款支付。对施工单位报送的支付报表认真进行审核，并及时将审核结果书面报告业主审批，并经业主同意后，方拨付工程款。

5、合同管理

在合同管理过程中，监理部按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段、规范施工程序、明确当事人双方的责任，减少纠纷，确保合同正常履行、维护合同双方正当权益，保证建设工程的圆满完成。

6、信息管理

监理信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始记录；将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中；对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位；对各种信息分门别类，整理归档，妥善保管；健全监理日志、监理大事记及监理会议记录。

7、组织协调

在组织协调工作中，监理人员坚持原则性、科学性、公正性的统一，实事求是，平等协商，严谨慎重，充分调动有关各方人员的积极性，认真细致的处理好各种矛盾。

8、施工安全与环境保护

监理部签发《文明安全施工监理实施细则》，定期不定期检查施工单位落实执行情况。从开工至工程结束，整个工地的施工道路平整、清洁、排水畅通；施工噪音、环境污染小、警示标牌醒目。由于参建各方都非常重视安全，本工程未发生安全事故。

第四章 监理效果

一、质量控制效果

1、监理单位对工程的原材料、中间产品质量控制及平行检测情况 本工程监理对原材料各取样一组，送万宁市检测中心进行检测，经检测材料性能符合相关规程的要求，检测结果（详见工程资料检测报告）。

分部工程质量评定情况

XXXXXXXX工程分部质量评定情况详见（工程资料分部评定书）。

二、投资控制效果

（一）工程完成情况

XXXXXX工程已按图（除取消部分）全部完成施工，质量合格。

（二）工程增加及变更

根据当地的实际情况以及施工过程遇到的问题，主要有以下变更：

在工程建设期间由于涉及到很多农户，田块不规整，及设计遗漏等问题，根据现场实际情况和当地村委要求，对工程做出了以下变更、增加及取消变动（主要工程量详见签证及变更、变动文件）：

一、变更部分：

1、田间道3缩小0.5米（原设计图纸硬化道路3.5米，现改为3米）。

2、田间道7缩小0.5米（原设计图纸硬化道路3.5米，现改为3米）。

3、支渠K0+000至0+170缩小渠底0.9米（原设计图纸1.8米，改为0.9米）。

4、农渠1-10原设计D40U形槽改为D60U形槽长470米。

二、增加部分：

支沟：

1、增加排沟穿路涵2座。

2、增加节制闸1座。

3、增加人行板2块。

4、支沟0+390-0+615段降坡运土方。

斗沟：

1、斗沟1增加排沟穿路涵1座。

2、斗沟1增加Φ60压力管10米。

3、斗沟1 0+230-0+380段降坡运土方。

4、斗沟2增加排沟穿路涵3座。

5、斗沟2增加节制闸5座。

6、斗沟2增加人行板5块。

7、斗沟3增加排沟穿路涵2座。

农渠：

1、增加人行板20块。

2、增加Φ15㎝UPVC排水管500米。

3、农渠1-2至1-9共八条，第二次人工转运U型槽。

4、增加农渠1-11D40U型槽长170米。

5、增加农渠1-12D50U型槽长260米。

6、增加斗沟4D80U型槽长160米。

7、田间道7裁弯取直二处增加钢筋混凝土。

8、田间道3下段150米增加土方。

9、迁移电杆4条及买电杆1条。

三、取消、变动部分：

1、原斗渠（D60U）槽长498米，由于受村道、房屋等建筑物阻碍，无法施工。若然，因周边种植物等赔偿损失资金巨大，且建设成效欠佳，故拟放弃。

2、田间道4由于土地纠纷激化难于协调，为确保项目工程顺利进行，将田间道4建设资金转入田间道5道路硬化建设。

3、生产路1由于建设实际效应差强人意，群众建议在不突破投资规模的情况下，将该路建设资金转入生产路2延长至与田间道5连接，并硬化宽3米路面，维修护坡铺设草皮，路肩、挡土墙建设放弃。

4、田间道2增加建设硬化路长100米，修坡铺草皮等，放弃路肩、挡土墙建设。

三、进度控制效果

本工程施工合同签订时间为：2012年11月28日，竣工日期为：2013年5月20日。而工程签发开工令时间是2012年11月12日正式开工，期间由建设单位与农户群众协调问题等促使工程项目变动繁多以及施工单位前期施工安排不科学、施工力量投入不足、设计变更等原因，进度比较滞后，工程实际完工日期为2013年6月5日。

第五章 工程质量评价

XXXXXXXX工程在各参建单位的共同努力下，主要建设内容按照设计要求及合同约定完成，工程质量满足设计和规范要求，已达合格标准。本工程的建设优化了农田灌水、排水以及交通道路效率，达到了建设目标。

第六章 经验与建议

一、做好工程施工的监理工作，首先要配备具有丰富专业知识、有实践经验的监理人员，方能在施工监理过程中遇到问题时，及时准确的 做出判断，公正合理地分析处置，并协调好参建各方的工作关系。

二、监理工作需要主管部门和建设单位的大力扶持和支持，需要建设单位领导放心、放手地支持监理工作，方能使我们在开展监理工作时建立威信，树立信心，认真负责地搞好监理工作。

三、工程完工投入使用，管理单位应加强管理、巡查，完善建后管理制度，切实发挥工程效益。

第七章 附件

一、监理人员机构的设置与主要人员情况表(见监理机构表)

XXXXXXXXXXXXXX有限公司 总监（签章）：

年 月