总监理工程师的职责

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第一篇:总监理工程师的职责

总监理工程师的职责

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2.主持编写项目监理规划,审批监理实施细则,管理项目监理机构的日常工作

3..主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。

4.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术交底、进度计划。5审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。

6审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。

7组织编写并签发监理月报

8审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料

9组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。

专业监理工程师职责

1、负责编制监理实施细则。

2、组织、指导、检查和监督监理员的工作

3、定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告

4、负责分项工程验收及隐蔽工程验收。

5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。

7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况,对进场材料、设备、构配件进行平行检验

8、实施现场监督与检查,对各工序安全情况进行跟踪监督

监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并作好检 查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、对承包单位的施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

7、做好日常安全巡视检查工作,制止违章指挥、违章操作行为,发现存在安全事故隐患的,有权要求施工单位整改

第二篇:总监理工程师职责

总监理工程师职责 1、2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

3、4、审查分包单位的资质,并提出审查意见; 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 5、6、主持监理工作会议,签发项目监理工作的文件和指令; 审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划;7、8、9、审查签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算; 审查和处理工程变更; 主持或参与工程质量事故的调查;

10、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;

11、组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结;

12、审查签证分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

13、主持整理工程项目的监理资料。

第三篇:总监理工程师职责

1、总监理工程师职责

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常

工作;

(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;

(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

(8)审查和处理工程变更;

(9)主持或参与工程质量事故的调查;

(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组

织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的质量验收;

(13)主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师职责

(1)负责编制本专业的监理实施细则;

(2)负责本专业监理工作的具体实施;

(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程

师提出建议;

(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提

出报告;

(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

(6)定期向总监理工程师提交本专业监理实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程

师汇报和请示;

(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;

(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员职责

(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好

检查记录;

(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工

制作及工序施工质量检查结果进行记录;

(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

(6)做好监理日记和有关的监理记录。

第四篇:水利工程总监理工程师职责

总监理工程师职责

水利工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责应包括以下各项:

1主持编制监理规划,制定监理机构规章制度,审批监理实施细则。签发监理机构的文件。

2确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作。

3指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员;根据工程建设进展情况,调整监理人员。

4主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。

5审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

6组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。

7主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

8签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9组织审核付款申请,签发各类付款证书。

10主持处理合同违约、变更和索赔等事宜,签发变更和索赔的有关文件。11主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议,必要时对施工合同条款做出解释。

12要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

13审核质量保证体系文件并监督其实施;审批工程质量缺陷的处理方案;参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收,参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

15签发工程移交证书和保修责任终止证书。

16检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理监理合同文件和档案资料。

第五篇:总监理工程师职业职责

总监理工程师职业职责

1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意,主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅,心胸坦荡、身先士卒的模范。工作中严于律己,宽以待人,主动承担责任;用人性化管理关心大家的身心健康和业余生活。

2.总监理工程师要有高度的责任感。工作中主动与业主配合;强化与设计的沟通;善于与施工单位协调,做好事前、事中和全过程控制;发现问题即时协商解决,坚持原则,讲究灵活;做好质量、进度控制,始终把安全工作放在首位;反映的情况要客观、全面,资料图文并茂。做到日事日毕。

3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险能力。对项目的重点部分要强化管理,作好风险预估,做好隐蔽项目的监管和验收。

4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。了解监理环境,明确工作目标,发挥管理和审计的作用;使项目做到零投诉,零安全、质量事故。

5.总监理工程师要切实提高自身的专业知识水平。内要“苦练内功,”外要“树立形象;”集中学习、重点讲评相结合,专题研讨、理论提高相结合。真正做好五高:高标准规范设计;高速度推进建设;高效益确保运转;高品质成果转换;高效率项目管理。

6.总监理工程师要不断提高综合管理能力。抓好管理核心层的主导作用,调动全方位人员的工作能动性和积极性;像公司内外的优秀管理者学习;对现场用全面质量管理的方法要求,有计划、有布置、有检查、有落实、有总结;定每日计划、定检查要求。

7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。对项目中的每一个环节、每一道工序,每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要清晰了解,精心分析,帮助施工单位实施与落实。

8.总监理工程师要细化每日的工作。做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化(表格化)、程序化,提倡样板化管理制度;监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意;都要说明被解决的问题和标明撰稿人,审核人等,写清楚报告的完成日期、时间;根据施工单位的每日进度计划,核对完成情况;对监理日报要有总监的评语。

9.总监理工程师对每周的工作要有事前计划与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化(如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等)。

10.总监理工程师要展现专业知识和协调能力,善于与施工单位技术管理人员的前期交流,鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性,提倡安全会签、拆模会签制度;调动他们的积极性。加大对项目交底工作的力度,注重对重点部位、对专项工作、对安全工作的交底;用体现专业知识和管理能力取信于业主和施工单位;要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作;根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查;注意总包和分包间的利益互扰,做好磨合与界面协调工作。

11.总监理工程师要对总工期有清晰的了解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度计划要提前督促总包单位限时提交(对进度计划或者倒排计划要明确项目任务名称、工日、工期、开始时间、结束时间);监理内部要明确专人负责,并逐一进行研讨,督查督办落实,每日要有检查记录。

12.总监理工程师每天要用三分之一的时间去思考,思考前瞻性的问题;用三分之一的时间去沟通、协调,沟通在未发生之前,协调在实施当中;用三分之一的时间去熟悉图纸和各种规范、文件资料。

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