总监理工程师应承担的职责

总监理工程师应承担的职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利;

3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工;

4、协助总监理工程师主持监理工作会议;

5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则;

6、审查承包单位的资质，并提出审查意见。

总监理工程师职责21、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，指导安全员工作;

2、执行安全生产制度、安全生产责任制、安全检查制度、安全教育制度及监理工作标准化;

3、参与ISO体系评估、督促与改进工作;

4、负责检查本项目工程质量控制情况、主持本项目安全生产控制，督促施工单位建立健全安全生产管理制度并进行检查、主持本项目合同进度工程造价控制工作、主持本项目工程会议及信息管理，负责所在工程的监理信息化管理系统运行;

5、执行监理内部管理文件及业务指导文件。

总监理工程师职责31、组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作;

2、主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案;

3、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等;

4、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等;

5、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;

6、审查和处理工程变更;

7、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期;

8、审查施工分包单位资质;

9、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

10、主持或参与工程质量事故的调查;

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监

理工作总结;

12、审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣

工验收;

13、主持整理工程项目监理资料;

14、当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。

总监理工程师职责41、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;

3、参与审核分包单位资格;

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;

5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量;

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程;

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患;

8、进行工程计量;

9、参与工程变更的审查和处理;

10、填写监理日志，参与编写监理月报;

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料;

12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

总监理工程师职责51、确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4、组织召开监理例会。

5、组织审核承包单位资格。

6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8、组织检查施工单位现场质量、安全作业管理体系的建立及运行情况。

9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10、组织审查和处理工程变更。

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

总监理工程师职责61、负责总监理工程师制定或交办的监理工作;

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利;

3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1)

组织编制监理规划，审批监理实施细则;

2)

根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员;

3)

组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;

4)

签发开工令、工程暂停令和复工令;

5)

签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;

6)

调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔;

7)

审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;

8)

参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;

4、完成领导交办的其他工作。

总监理工程师职责71、以公司利益为己任，承担相关法律、法规及规范等规定的职责。

2、协助组建现场项目监理班子，明确相应的职责、分工。

3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，组织编写监理交底，负责管理项目监理机构的日常工作。

4、审查分包单位的资质，审定承包单位提交的各类必须的方案、计划等。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;保持与业主、质监、设计及承包单位等工作上的密切联系，弄清各方意图和对监理的要求、建议;组织工程项目实施中有关方面的综合协调工作。

6、组织各项预验收;审核签认分部工程和单位工程的施工质量验收资料;审查承包单位的竣工申请;组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查;参加工程项目的竣工验收。