2010年度责任目标承诺书

第一篇：2010年度责任目标承诺书

2010年度市扶贫开发办公室

责任目标承诺书

一、确保完成的目标情况

1、完成解决和巩固贫困人口温饱问题人数6万人；

2、计划争取项目资金8000万元，保证完成100个贫困村的整村推进村建设任务；完成2250户、10000人的搬迁目标任务；完成技能培训7000人的目标任务；

3、完成市下达的招商引资80万元目标任务；

4、认真推行行政执法责任制，严格贯彻落实中央、省关于扶贫开发的方针、政策、法规，坚决杜绝违法违规行为的发生；

5、年内没有被各级新闻单位列入“黑名单”的现象发生；

6、切实加强行政效能建设。以“两转两提”活动为载体，不断加强干部队伍素质教育，强化服务意识，提高办事能力和效率，杜绝“三乱”（乱收费、乱摊派、乱集资）、“三难”（门难进、脸难看、事难办）现象发生，完成市下达的行政效能目标任务；

7、完成市下达的信访、扶贫、计划生育、社会治安、综合治理目标任务；

二、争取完成的工作目标

1、完成解决贫困人口温饱问题6万人；

2、完成市下达的招商引资目标任务。

三、承诺为基层、为企业、为群众办的实事

1、对企业和其他纳税人请办的符合法律、法规和政策的事项应做到“有求必应、当天办结”，“当天不结、上门服务”，“三天不结、报告市府”，“逾期不结、责任追究”；

2、坚决落实“决不允许发现不了问题，决不允许发现了问题解决不了又不向市委、市政府上报”制度。

四、服务中心工作

1、积极围绕社会主义新农村建设这个中心，全力做好整村推进、搬迁扶贫、世行贷款项目建设；

2、做好联系社区和包村建设工作，积极开展对口帮扶、送温暖、献爱心活动，帮助社区和所包村解决实际困难，全面完成市下达的联系社区和包村工作目标。

五、自身建设

1、抓班子、带队伍，加强班子和机关的思想、作风和制度建设，提高执政能力和执行力，全面完成各项目标任务；

2、加强党风廉政建设，层层签定廉政承诺责任书，把党风廉政建设落到实处；

3、加强政治、业务学习制度，周安排学习日，月安排学习交流会，季安排培训班，从而提高政治理论和业务能力；

4、加强规划建设，不断完善各项规章制度，强化法制意识，用制度规范行为、约束人。

六、机关党建工作目标

1、以争创“五好基层党组织为载体，全面加强机关党的思想、组织、作风和制度建设，力争进入本年底市直机关“五好”基层党组织行列；

2、以开展学习实践科学发展观活动为契机，积极加强党的思想理论建设和执政能力建设，培养教育出高素质的机关干部队伍；

3、切实加强反腐倡廉建设，确保本年度内不出现任何违法违规行为。

承诺单位：洛阳市扶贫开发办公室

2010年1月6日

第二篇：目标责任承诺书

目标责任承诺书1

一、遵守学校规定，维护校园安全,建设和谐校园。

1、不携带公安机关明令禁止的管制刀具及不属于学习用具的一切利器或者铁条、钢管、木棒等易伤人的危险物品以及易燃、易爆、有毒、有严重腐蚀性的物品到校。

2、不在校内追逐打闹，不坐在走廊栏杆上、窗户上，不从楼上往下抛掷任何物品，打扫卫生擦窗户时一定要确保安全。

3、不攀爬翻越围墙、建筑物，不到学校建筑施工场地玩耍活动;

4、上下楼梯靠右行走,不有意在楼梯走道制造堵塞和拥挤，用膳就餐不争先恐后。

5、爱护校园内的电线、电器、电器开关、插座;有损坏现象的不触摸，不自行修理，及时报告学校或老师，由学校派人修理。

6、体育活动、实训课严格服从老师指挥，严守操作规程，不擅自行动，严防安全事故发生，不在体育设施上做危险动作。

7、不在校园内骑自行车;不骑摩托车上学。

8、佩带校牌出入校园，严格遵守请假制度，不私自外出游玩、不逃学、不出走，放假期间不滞留学校，及时回家，按时返校。

二、遵守交通法规，维护社会秩序。

9、遵守交通法规，不盲目抢道、强行抢道，骑行自行车时不并排而行;不在道路上相互追逐、赛车，步行时走右行人行道。

10、校外不与不良分子交往，不参加小团伙，不与人冲突、打架斗殴，不义气用事做违法的事，不因小事鲁莽冲动而铸大错，不纠结他人在校园周围闲逛、滋事。

11、绝不离家出走，未经家长同意不在别人家过夜，不留别人在自己家过夜，住校生不容留别人住宿，通校生不进入学校宿舍。

12、不进入法律、法规规定未成人不宜进入的营业歌舞厅等娱乐场所，不进营业性网吧，不喝酒、吸烟。

13、顶岗实习期间严格遵守学校和企业相关的安全制度和条例。

三、珍惜生命，不做危险的事。

14、绝不私自到游泳池或下河玩水、游泳。

15、不从事各种冒险行动，不擅自外出郊游、野餐。

16、同学间发生矛盾时我能控制自己的情绪，绝不因冲动而动刀、棒、石头、火等能造成人身伤害的东西。

17、学会判明是非，不做其他任何妨害人身及财产安全的事情。

18、坚决做到：拒绝毒，反对邪教，崇尚科学，建立正确的人生观和价值观。

上述承诺，承诺人将严格守约，请老师和家长的监督。

承诺人：

班级：

班主任签名：

家长签名：

年 月 日

目标责任承诺书2

一、由以下责任人按照各自责任范围承担安全生产责任：

建设单位法定代表人、施工单位法定代表人、监理单位法定代表人为各方主体安全生产文明施工的第一责任人；

施工单位建造师为该项目安全生产文明施工的直接责任人；

监理单位项目总监承担该项目安全生产文明施工的监理责任。

二、严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规规定。

三、完善各项安全管理制度

落实各项安全管理措施，力争无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故，安全生产文明施工合格率达到100%。

四、严格按照以下要求规范安全生产文明施工行为：

1、施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目总费用以及费用预付、支付计划，使用要求、调整方式等内容；及时审查、签认、支付施工单位已经落实的安全防护、文明施工措施所发生的费用。

2、施工、监理合同中明确安全生产文明施工管理目标，明确鼓励争创省、市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地，明确对荣获省、市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地的项目予以奖励，对安全生产、文明施工不合格的工地予以处罚。

3、严格按照珠海市公安局《关于预防道路交通事故联席会议制度及交通安全责任制情况的通报》（珠公发[20xx]300号）文件要求落实交通安全责任制，由施工单位与负责项目管理的部门签署预防交通事故目标管理责任书，教育和督促施工人员严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》。

4、贯彻执行国家、省和市有关防汛、防风的法规、政策，组织制定和完善防汛、防风预案。当可能遭受热带气旋或较大的暴雨洪水袭击时，防汛、防风责任人要亲临前线，检查、落实各项防御措施；汛期施工的，必须落实好人员转移的车辆、路线和安置地点；如遇工程出险时，组织人员全力抢险，及时向上级报告，并做好临险人员的安全转移工作，避免人员伤亡，尽可能减少灾害损失。

5、项目安全管理资料使用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》。

6、实施“平安卡”管理制度，加强施工一线作业人员的安全教育培训，建立一线作业人员的个人基本信息、参加安全培训等信息记录。

7、按照规定办理意外伤害保险。

五、按照以下标准规范落实安全生产措施：

1、严格遵守《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）和有关规范要求。

2、安全生产目标明确，制度健全，资料齐全，安全责任到人，安全措施落实。

3、设置现场安全标志布置总平面图，并按总平面图挂设安全标志牌。

4、抓好安全三级教育和日常安全防事故教育，特种作业人员做到持证上岗。

5、施工用电规范，采用TN--S系统，做到“一机一闸一漏一箱”，使用标准电箱，电线、开关、漏电保护器等使用合格产品。

6、按规范搭设外脚手架，使用经过检测合格的安全网，做好“四口、五临边”防护，明确各楼层防护责任人。

7、使用合格的机械设备，有物料提升机（井字架、龙门架）、施工外用电梯、塔吊、桩机安装拆卸方案，有完备的验收、检测手续。不使用没有安装防护罩、超过使用期限及没有保险装置的卷扬机，按规定搭设独立的卸料平台。

8、健全防火制度，落实防火措施，配足防火器材，不在宿舍内使用电炉、煤气炉等，不在在建建筑物内居住或办公。

9、按规定编制各项特殊专项作业安全组织设计或方案，组织专家论证。

六、按照以下标准规范落实文明施工措施：

1、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）和省住建厅有关文明施工检查评分标准，搞好文明施工。

2、施工现场实行封闭式管理，围墙、大门坚固、美观，门楣书写企业、项目名称。

3、施工现场布局合理、规范，七牌一图及各种标牌齐全，挂设整齐美观。

4、施工现场主要道路、出入口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厨房、厕所等实现硬地化；施工现场卫生、整洁、排水畅通；材料实行分类堆放、整齐有序、标识规范。

5、宿舍采用砖墙铁皮屋顶或其它安全实用的金属结构活动房屋，不使用石棉瓦及树皮搭设。

6、施工现场出入口设置洗车槽，冲洗干净离开施工现场的车辆，防止环境污染。

7、饮食及用水符合卫生标准，食物做到生熟分开，厨房设置纱门纱窗，有厨房卫生许可证及炊事员健康证。

8、坚持文明施工，做好施工现场周围社区工作，不引起周围居民投诉或纠纷。

七、违反本承诺书规定的，安全生产文明施工检查不合格或安全隐患较多的，发生生产安全事故的，自愿接受以下处罚：

1、接受市（区）建设工程安全监督站责令暂停施工整改。

2、接受市（区）建设工程安全监督站对施工、监理企业及相关责任人员的动态扣分等处罚。

3、接受市（区）住建局依法作出的停止承接任务、暂扣《安全生产许可证》、暂停建造师（项目经理）、项目总监执业资格、处以各方责任主体、责任人罚款等行政处罚。

八、本承诺书一式五份，市（区）住建局、市（区）建设工程安全监督站、建设、施工、监理单位各存一份。

九、本承诺书自各方签字盖章之日起生效。

附件：

1、《安全防护文明施工措施费支付计划》

2、《开工前安全生产条件》

建设单位（公章）：

法定代表人（签名）：

年月日

施工单位（公章）：

法定代表人（签名）：

建造师（签名）：

年月日

监理单位（公章）

法定代表人（签名）：

项目总监（签名）：

年月日

目标责任承诺书3

为保证圆满完成国家基本公共卫生服务项目各项任务目标，按照山东省卫生厅文件鲁卫规财发【20xx】3号《关于规范基本公共卫生服务项目实施有关问题的意见中山东省农村基本公共卫生服务项目任务分解》明确要求及鄄城县卫生局文件要求针对我院实际情况结合本人岗位职责特签以下承诺书：

1，承诺人员：公共卫生项目办分管领导、各项目专职及包片成员、一体化卫生室负责人及全体乡医。

2，承诺事项：20xx年大埝乡卫生院、卫生室公共卫生任务分解表。

3，承诺同意考核与奖惩

考核采取定性和定量相结合的办法由卫生院项目办进行考核。每月考核一次具体时间当月末或下月初考核结果作为当月项目专职人员及包片人员工资发放和卫生室当月资金拨付及年终奖金的重要依据。

奖惩：

（1）、每月考核完不成任务的按照比例扣项目办专职人员及包片人员的工资。

（2）、当月完不成任务的卫生室负责人做书面检查罚款500元，限下月考核时将未完成任务一同补齐。

（3）、月考核中连续2次完不成任务的卫生室扣发项目包片人员40%的工资，责令卫生室负责人停职。

（4）、因推诿扯皮造成规范化服务工作不力的（如通知查体服务）按完不成任务论处。

（5）、项目专职人员没能及时规范补齐整理当月材料的初次罚款100元，连续两次扣发年终奖金。

（6）、连续3次完不成任务的卫生室负责人引咎辞职。

（7）、连续3次完不成任务的专职人员及包片人员自动离岗。

做为公共卫生服务项目工作人员我认真履行职责自愿承诺以上责任如有违反自觉接受处罚。

承诺人:xxx

20xx年x月x日

目标责任承诺书4

作为xx小学的一名教师，为了学校工作的正常开展，逐步提高办学质量和办学水平，我自愿对学校做出如下承诺：

1、努力学习教育教学理论，积极参与教研活动，主动提高自身的教育教学水平，无私奉献于教育事业之中；

2、端正工作态度，以积极的心态投入到繁琐的工作中，不推不滑，主动承担教学及教学以外的工作任务，时时以学校主人翁的身份严格要求自己；

3、团结同事，尊重家长，在工作中有较高的合作意识和团队精神，争做团结的促进派，一年中与同事有较大的矛盾冲突，在教师队伍中，在学生中有损教师形象的情况，或蓄意宣布不正常言论，损害学校形象，来年自动到其它学校联系聘用；

4、积极搞好班级管理，落实学校的各项规章制度，努力把班级创办成学习优、纪律好的优秀班级；

5、积极抓好学生一切安全工作，做到一年中无重大人为安全事故发生，如发生人为安全事故或者与我本人有直接或间接责任的，我本人愿意承担相关责任；

6、自觉参加和组织学生参加学校的一切活动，并在活动中创先争优；

7、今年，我担任xx班主任，承担xx教学任务，力争来年教学成绩xx与同级相比前120名人数达xx人以上，如教学成绩差距较大，或所教科目教学成绩在全乡倒数第六至倒数第一名内，或在全校总评分较低及优生数较少者，则来年自愿到其他学校联系聘用；

8、今年，我还担任xx，我愿意有奉献精神，尽最大努力做好工作，使自己的岗位充分发挥职能作用，为学校的整体发展增砖添瓦，决不拉学校工作的后退，如工作不力，来年自愿调整其它岗位。

总之，作为一名xx小学教师，我一定尽职尽责，为人师表，教书育人，为学校发展贡献自己的一份力量。

xxx

20xx年xx月xx日

目标责任承诺书5

为了减少自身及他人的健康生命安全，防止和减少生产安全事故的发生，本人郑重承诺，在工作中严格履行以下职责：

1、认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，自觉遵守安全生产的法律、法规及公司和项目部的各项安全管理制度、措施、规定和规程，服从管理，听从安排，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

2、主动接受安全教育培训和考核，熟悉本岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，懂得本岗位的危险性、预防措施和应急方法，做到持证上岗，主动制止同事的不安全行为。工作中发现事故隐患或者其他危害因素，立即向项目部领导汇报进行解决。

3、自觉接受项目部、班组的安全交底和技术交底，自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施，不抱侥幸心理。严格按照关于本岗位的《安全操作规程》进行操作和作业，保证自己不违章作业、不违反劳动纪律，并拒绝违章指挥，做到文明安全施工。

4、严格按照项目部及班组的施工安全要求和施工安全技术交底内容进行作业与操作，保证不冒险蛮干、不野蛮作业。同时也督促他人按要求、规范、规定进行施工作业。

5、自觉维护现场各项管理，不擅自动用现场消防器材、特种机械设备、电器设备，做到持证上岗，无证不乱动，不私拉乱接电源，不擅自动用明火，不乱串岗位，不擅自拆迁施工现场的任何防护设施等。

6、工作期间不吸烟、不喝酒、不打架斗殴，不做违法乱纪的事。工作中思想集中，工作场地不打闹、乱串，不擅自离开工作岗位;二人以上共同作业时，服从统一指挥。

7、进入施工现场按规定佩带合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣;施工时保证不去不安全的地方随意行走，不随意攀爬现场防护设施，不在现场嬉戏、打闹、躺卧、随意大小便等。

8、登高及高空作业时主动系好安全带，穿防滑鞋，做到着装灵便。

9、现场作业时要加强观察，确保作业点上方有无危险，作好防护措施，不进行上下交叉作业。

10、团结友爱，不与其他专业施工队人员发生冲突，不私下解决矛盾，有问题和困难主动向项目部领导汇报。

11、严格遵守交通规则，不无证开车、不超速行驶、不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶，开车时不打手机、看信息。骑电动车或摩托车必须正确佩戴安全头盔。不在道路中间休息，穿越道路时，必须做到“一停，二看，三通过”。

12、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

如因野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，违犯法律法规及上述所列条款等而造成的各类安全及治安事故，，本人将自愿接受分公司、项目部、班组的处罚，并承担相应后果。

承诺人：xxx

20xx年xx月xx日

目标责任承诺书6

一、总经理职责范围

（一）岗位职责

忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。

1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施

所负责部门的工作计划。

2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。

3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。

4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。

5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成集团总裁交办的其他工作。

二、总经理业绩承诺目标

（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

（二）招生人次不得低于下列指标：

同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

三、奖惩措施

（一）业绩提成和待遇

年薪发部分的发放。

（二）绩效未达标的措施

1.月薪工资标准为元/月，3-6月招生量未达到目标计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。

3、计算公式

四、本承诺书终止的条件

当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与负责人双方办理离任交接手续：

1.期满集团或总经理_________中的`任何一方提出终止劳动关系；

2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书；

3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人；

4.总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准；

5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任；

6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。

五、其他约定

1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。

3.本协议的有效期自年月日至年月日。承

诺书到期后，集团与根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(目标和考核承诺书)，双方可根据实际情另行确认。

4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。

6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。

公司：（盖章）

授权代表人（签名）：

总经理/责任人（签名）：

日期：

日期：

年月日

年月日

目标责任承诺书7

一、艺景装饰工程有限公司

（一）公司职责

1. 确定并传播公司的经营理念。

2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。

4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。

5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

（二）职工职责

1. 忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。

2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 5. 市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6. 完成公司总裁交办的其他工作。

二、有限公司市场部职工

业绩目标承诺：时间段为2 0年 ，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值 万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。

三、待遇

（一）业绩提成和待遇

业绩提成为业绩任务的 % ，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每兑现。 未发年薪部分在完成目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的 %，则无年底奖金发放。

（二）绩效未达标的措施

1. 月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划 % ，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的 %发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80% ，如每月完成任务量的60%-79% ，提成额为 % ， 每月完成任务量的40%-59% ，提成额度为 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续 月完只成任务量的0%-39% ， 薪金组成为 + % 底薪。

2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。

3. 市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。 4. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。

5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务 % ，奖金 元超出部分提成为 % ；超额完成季度任务% ，奖金 元，超额部分提成为 % ；完成全年销售目标，奖励人民币 元，超额部分提成为 % 。

四、其他约定

1. 本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2. 若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。

3. 本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。

4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。

6. 本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。

授权代表人（签名）：

日期：年 月 日

市场部职工（签名）：

日期：年 月 日

第三篇：业绩目标责任承诺书

业绩目标责任承诺书

根据沈有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。

一、艺景装饰工程有限公司

（一）公司职责

1.确定并传播公司的经营理念。

2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。

4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。

5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

（二）职工职责

1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。

2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成公司总裁交办的其他工作。

二、有限公司市场部职工

业绩目标承诺：时间段为2 0年，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。

三、（一）业绩提成和待遇

业绩提成为业绩任务的%，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每兑现。未发年薪部分在完成目标任务后一次性补发，年薪计入成本；

若未能完成全年业务总量的%，则无年底奖金发放。

（二）绩效未达标的措施

1.月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划%，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的%发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80%，如每月完成任务量的60%-79%，提成额

为%，每月完成任务量的40%-59%，提成额度为%，每月完成0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量的0%-39%，薪金组成为 + % 底薪。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。

3.市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。

4.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。

5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务%，奖金元超出部分提成为% ；超额完成季度任务%，奖金元，超额部分提成为% ；完成全年销售目标，奖励人民币元，超额部分提成为%。

四、其他约定

1.本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2.若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。

3.本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。

4.公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。

6.本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。

授权代表人（签名）：

日期：年月日

市场部职工（签名）：

日期：年月日

第四篇：业绩目标责任承诺书

业绩目标责任承诺书

根据（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规范和明确 与（以下或简称“集团”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。

一、总经理职责范围

（一）岗位职责

忠诚 的经营理念，传播集团的企业文化。

1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作计划。

2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。

4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。

5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成集团总裁交办的其他工作。

二、总经理业绩承诺目标

（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为

人次；3月招生_______人次，；4月招生 人次；5月招生 人次。

（二）招生人次不得低于下列指标：

同比去年三月招生 人次；4月招生 人次；5月招生 人次。

三、奖惩措施

（一）业绩提成和待遇

年薪发部分的发放。

（二）绩效未达标的措施

1.月薪工资标准为 元/月，3-6月招生量未达到目标计划 人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。

3、计算公式

四、本承诺书终止的条件

当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与 负责人双方办理离任交接手续：

1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；

2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书；

3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人； 4.总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准；

5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任；

6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。

五、其他约定

1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。3.本协议的有效期自 年 月 日至 年 月 日。承诺书到期后，集团与 根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(目标和考核承诺书)，双方可根据实际情况

另行确认。

4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。

6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。

公司：（盖章）授权代表人（签名）： 总经理/责任人（签名）：日期： 日期：

年 月 日 年 月

日

第五篇：工程管理目标责任承诺书

工程项目

工程管理目标责任承诺书

编制单位：

日期：

编号：

依据公司有关规定，工程实行全额承包和项目负责人责任制。本着正确处理客户、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体

职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与协

商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。

一、工程概况

工程名称：工程

工程地点：

甲方单位：

监理单位：

建筑面积：

工程造价：

作业费： 工程直接费1.2%

合同工期：总工期为个日历天（由年月日至年月日止）。

开工日期：年月日

竣工日期：年月日

二、施工组织形式

（一）项目管理层：公司聘任同志为项目负责人，由项目负责人聘任人组成项目部，担负全面施工组织管理职能。

（二）施工作业层：可选择外部施工队伍，各工种配备见施工方案。

（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工，确定不能满足需要时，经公司审核，批准可聘用外部人

员。辅助配合人员计划人。

（四）外部队伍的选择及人员聘任，由项目负责人挑选确定。

三、承包方式

（一）按现行会计制度及公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，责任承包，确保上交，超

收提奖，欠收受罚。

（二）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目负责人承担。

四、承包内容

按照施工图纸、会审纪要及标书要求进行装饰工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的作业

费预算为准。作业费预算为：元。

（一）直接费：元

1、人工费：元

2、材料费：元

（二）项目招待费：元

（三）合计：元

水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费均已包括在上述承包费用内。承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。

五、承包指标

（一）工程质量及要求，按标书要求进行。

（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故。

（三）工程工期：个日历天。

（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建文明样板工地，具体按公司项目管理文件规定及其他同行业标准有关规定严格执行。

六、奖罚与兑现办法

（一）奖励

1、项目在确保全面完成承包责任状指标前提下，全额发放作业费。

2、工期提前和客户评价为优质工程时，对项目负责人进行奖励，额度为工程总额的 0.2 %；；良好工程为工程总额的 0.1 %。

（二）惩罚

1、平均月负伤频率升1‰，由项目负责人承担经济损失，扣罚标准为作业费的 30 %。

2、项目因自身原因，发生工期延误，并因延误造成成本增加部分，由项目负责人承担其额外开支，造成公司信誉受损，并影响下续业务发展的，给予项目负责人处罚，扣罚为作业费的70%；

3、未按要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，由项目负责人承担经济损失，扣罚标准为作业费的50%；

4、项目发生安全或质量事故或经济损失的，由项目负责人承担经济损失，除要承担30%的损失外，扣罚作业费的15%；

5、项目部发生失窃或损坏材物的，则按失窃或损坏材物同等价值，由项目负责人进行赔偿；

6、由项目负责人未经公司批准私自拿用项目材物或出售或送于他人的，则按材物同等价值要其 赔偿，并处以一倍罚款，扣罚作业费的100%，并予以开除处理

7、项目人员在工地参与赌博的，第一次处500元罚款，第二次处2000元罚款并给予辞退；

8、项目人员参与打架斗殴的，第一次处 1000元罚款并给予警告，第二次予以辞退；

9、项目人员偷盗工地或他人财物的，处 5000元罚款并予以辞退；

10、项目人员不服从领导安排工作的，第一次处 1000元罚款并给予警告，第二次给予辞退。

七、项目分配原则

（一）项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目负责人制定，送公司总经理批准后发放。

(二)施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工按公司约定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底，上述计划送公司总经理批准后方可生效。

八、双方责任和权限

（一）公司

1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同。

2、负责及时调整解决项目所需的财、物。

3、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。

4、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。

5、有权撤换不称职的项目组成员。

6、发现项目负责人有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职

项目负责人。

（二）项目负责人

1、负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同。

2、负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。

3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、预结算。

4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同，应接受公司各职能部门的监督及指导。

5、工程完工后10天内交出经济、技术及各种档案资料。

6、项目负责人权限

①以委托代理人的身份与甲方及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件

（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。

②参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。

③在公司授权范围内，项目负责人对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行 考评，根据考评结果，对有功人员，公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处 罚，必要时可将其退回公司。

④协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权

进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，有权辞退出场。

⑤项目有除钢材、模板、木材、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权；公司采购要购买 材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。

⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。

⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。⑧根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体施 工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。

⑨与公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由公司总经理 负责调解和裁定。

九、其它

（一）水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目负责人管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责人负责。

（二）项目负责人发放的工资、月度提成奖等由项目负责人编制申请表，公司审批后，财务付款。

（三）项目负责人要严格执行公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，公司将追究当事人的责任。

（四）特殊技术措施费，按公司审定的方案开支。

（五）因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目负责人承担。

（六）出入证工本费由公司承担。但罚款由项目负责人承担。

（七）为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，公司有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。

（八）项目要开工前10天内，编写《项目管理表》、《项目成本控制计划》、《项目采购计划》、《项目用费计划》交由公司审定后根据其实际情况实施。

（九）如本项目前期参与投标工作不是由本项目负责人直接进行，项目结束时参与投标工作人员占总作业费的0.1%。

十、本责任书正本一式三份，公司、项目负责人、公司行政各执一份，经双方签字生效，工程完工验收。

十一、本责任书未尽事宜，协商解决不了的由公司领导裁决。

公司总经理：项目负责人：

年月日年月日