21届智慧系统基层培训22号下午

第一篇：21届智慧系统基层培训22号下午

21届智慧系统基层培训

--崔动

公司就是一个活动的场

公司是一个快乐的场

公司是一个感恩的场

公司是一个引爆的场

在过往的岁月当中，阻碍我们向前发展的力量是什么？ 生命的2大阻力：

1、2、恐惧的根源：对自己的能力和本事不够自信，不是具备了能力才做事，而是在不断的做事当中修炼了能力

如何增加动力，化解阻力？

用激发意志力的方法

何为意志力？

---自我引导的精神力量

具体如何做？ 惰性 恐惧

A、激发意志力的前提：尊严（要不要脸）

B、1、具体步骤：

不断在头脑中展现你要实现目标的画面

2、不断在头脑中展现你要实现目标的理由的画面

3、不断的丰富加强实现此目标的理由

4、下定决心，与实现此目标无关的事断绝来往

每日老板和员工自省的3句话1、2、今天我距离我的目标近了多少？ 此刻我正在干什么？与实现我的目标有关吗？

3、C、激发意志力的表现形式：公众承诺

承诺书

我XXX郑重承诺：在某年某月一定要实现：（你的目标），若达成奖励自己什么，若没有达成，则惩罚自己什么

今天我有没有日精进（进步）？

承诺人：

彼此产生依赖（真正的获得了生命的尊严）

尊严：最大的尊严莫过于有结果。

到此明了，老板派我们来学习，不是获得知识和结论，而是发自内心来成就我们。

关于生命使用说明书

1、你的生命使用书需要你自己亲自完成2、必须发自内心用真实的语言描绘此书

3、此书是活的，持续变化的，是根据人生的不同阶段而不断优化的4、此书可以放在自己的书房、办公区、卫生间，时刻拿出来提醒自己

到此明了，生命使用说明书从根本上就是人生的思维导图，当我们开

心快乐，得到表扬时，不会得意忘形，当我们委屈难过，心理难受时，不会失意变形，因为我是我生命的主宰，我命由我不由天。

第二篇：智慧系统工程-基层培训专刊用

智慧系统工程 – 基层培训概要

第一场：魏爱

一、展现、真实

上班为了挣钱的人一会儿有感觉，一会儿没感觉

上班为了生存的人，是有压力的在生活

觉得自己这个人可以在这辈子做成点事吗？

二、一个不会被领导的人，永远不会成为大领导；

一个不会隐忍的人，永远不会成为王者

三、是与自己能力相当的人合作还是与本行业有结果的人合作？

集利当集天下利，求名当求万古名四、五、六、七、有没有想过与当下的老板合作？ 我拿什么和老板合作？--拿结果合作 结果在哪里？ 怎么才能得到结果？

1.上班就是把自己变成真金，经营自己

2.一个人成就自己的核心在哪儿？

一个人必须有自己的经济

怀才不遇的根源是不懂政治八、九、十、所有基层没结果的根本问题是：徘徊 所有的结果来源于你怎么想。你就会成为什么样的人 员工政治意识：两个中心 — 交给、爱

一个基本点 – 服从

（一）交给

1.交给

（1）你有没有本事把老板激发到让谁挣不上钱都不让你挣不上钱？

（2）全身心投入

（3）你把心交给谁，你就会成为谁，你就能拥有谁

2.拜： “交给”的落地法门

（1）当下师为无上师；比我有结果的人都要拜；越拜越有能量

1（2）激励与被激励，拜与被拜，才能成就人生

（二）爱：

1.爱

（1）爱的标准：能引导我更向上的、有效的行动

（2）凡是做事长远的人，都希望别人好。

（3）有爱的人，就会发自内心祈祷别人好

（4）凡是你今天付出想回报，就会有失落感

（5）犯情绪的时候就是没有爱的时候

（6）你被事所累，就永远不能成为高手

2.祈祷

（1）祈祷客户因为我提供的产品（服务）而赚到更多的财富

（2）祈祷同事积极向上，互助互爱，快乐向上

（3）祈祷老板成就那些有结果（本事）、把心交给老板的人

（三）服从

1.绝对服从（领导吩咐错了，也要执行）

2.用事实讲话，拿出解决方案（操作意见）

十一、相信

1.世上最难的事就是相信

2.操作法门

（1）每天看目标十遍

（2）每天写目标十遍

（3）每天读听目标十遍

（4）有空就在脑海里想达成目标后的情景，达到魂牵梦绕

（5）公众承诺

3． 要么迷上一个人，要么迷上一件事

一个员工没有目标，一天就会消亡

一个经理七天没目标就会消亡

一个老板二十一天没目标就会消亡

3.我的目标是什么？我现在在干什么？与我的目标有关吗？我今天在哪一点

上向我的目标更加深入、接近？

4.被事所累，就永远不能成为高手

十二、拜师

1.“师”的评判就是拿出结果

2.“拜”的核心：结果说话，扎扎实实做到

3.如何选“师”：什么对企业最关键，就选什么（提前定出标准）

4.“高手就是随时能进入企业，企业就会成为你的平台。如果你在企业能找到像在自己家床上的感觉，那么你必然飞翔”

十三、成就人

1.经营人第一就要成就别人

2.在任何行业里面最大的悲哀就是钱挣到了，自己的“份量”没有增加，你就会成为钱的牺牲品。

十四、经济意识

问自己：哪里最值钱？

1.你永远要做自己能干、别人干不了的事情，你就无可替代。每个人都责任重大；变被动为主动，只有这样你才更加有价值

2.我：

（1）在岗位上能解决什么问题（对内部客户）？

（2）在公司能解决什么问题（对外部客户）？

3.把自己练成真金 – 独当一面

4.核心意义：外部客户理论 + 内部客户理论

5.最值钱的人必需身带组织；放下所成，追求更高

6.“我们就要努力让老板离不开我们”。

必须让别人有本事离不开你。

凡是要产生依赖，任何不产生依赖的都会消失

十五、如何落地？

1.联盟机制

（1）外部联盟：趁势而上、借助平台。直接把心放公司，和老板联盟

（2）内部联盟：竞争是良性竞争，在PK中联盟

2.品牌机制（PK、竞争的结果）

（1）把自己竖立成品牌（你的专场在哪里？），在专场上不断精进、深入

（2）把自己当产品经营

（3）从被领导到领导人，打造品牌，竖立印象

（4）上班带着思想 = 经营自己

（5）抢问题就是抢钱，带着思想，就不会有负担，不会不快乐

（6）经济自助：你能解决多少问题？经营自己的筹码

3.成长机制

（1）投资学习：请公司第一名吃饭、买书、自己花钱参加培训

（2）勇于暴露，敢出丑（虚伪的人害怕出丑）

（3）通过做事把自己练出来

（4）在公司有任何事 – 我上（尽情的做吧）

（5）忏悔：直接深入心灵的忏悔（包括总结）

每天忏悔一次，成长一次

忏悔的焦点在于下一次如何行动结果才会更好

（6）与人分享：教人就是重复的过程，使自己成长

（7）思维机制：你带着什么思想，就有什么结果

“只有我能让公司里面的xx方面问题得到解决”下定决心那一刻，整个人生都会改变

（8）员工的法门：“我”干！

（9）公司发展，才能自己受益；你的收入永远跟你解决的问题和承担的风险成正比

第二场：刘军

（一）爱谁就能拥有谁；交给谁就能拥有谁

（二）真实的展现自我的特长

（三）特长：特别长、特别长的一点

发现、挖掘自己的特长，聚焦，每天精进，加长、加长、加长

（四）人一生之中都在干一件事：卖

1.卖法：真实的展现

（1）卖自己的特长，卖出好价钱

（2）销售能力大于一切能力

2.操作法门：

（1）通过定目标展现自己的价值

（2）目标一定要有可实现性

（3）用“切”的法门，切块、切片 „ 切点„

（4）梦想用来支撑灵魂，目标用来实现。

（5）人比人会死（受伤）。终其一生，能对你负责人的只有你自己

（6）人一生能干好一件事，聚焦在一件事上就不错了，集中精力干最

有生产力的事

（五）找准自己的位置，演好自己的角色(听话、认真)

（六）你所有的痛苦都来源于“我认为„„”

（七）服从人是奴性，服从规则是美德。一切按游戏规则做，通过机制，丑化说

在前面

（八）先小人后君子。用众生的智慧解决众人的问题

（九）要么组建一个团队，要么加入一个团队

（十）务实：先把自己的事做好，一个人对着一件事

（十一）有问题是方法不对，有困难是能力不足

（十二）心中一定要有榜样（正面）；心中一定要有假象敌

（十三）利用 = 用利

（十四）动力 > 阻力 = 成功

（十五）本着“利他”的原则，通过成就他人来成就自己

（十六）客户理论：

每个人在自己的企业当中要找到自己的客户

找到以后，感动客户

第三篇：系统工程师考试下午题

一、沟通管理

分析沟通管理存在的问题

a、b、c、d、没有制定和执行沟通管理计划（其他管理也要写本条）没有采用有效的沟通方式获取干系人的需求 使用人员做相关工作时，没有和甲方进行沟通并进行需求确认。没有定期召开项目状态评审会

对信息需求的紧迫性（了解随时更新的信息，有助于沟通）

技术是否到位（沟通技术是否满足要求）

预期的项目人员配备（沟通技术是否适合项目参与人员）

项目时间的长短（沟通技术是不是会有变化）

项目环境（人员之间是面对面还是在虚拟环境下沟通）

项目干系人的沟通要求

对要发布信息的描述、包括格式、内容和详尽程度

信息接受的个人或组织

传达信息所需的技术或方法、如备忘录、电子邮件和新闻发布会

沟通频率，如每周沟通或每两周沟通

上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）随项目的进展对沟通管理计划进行更新与细化的方法

通用词语表1、2、影响项目沟通的技术因素 a、b、c、d、e、3、沟通管理计划包括的内容 a、b、c、d、e、f、g、h、二、项目进度管理

1、a、b、c、d、e、2、a、b、c、d、e、f、3、a、b、c、d、e、4、a、造成进度拖延的原因 开发者没有参与早期的销售过程，使需求分析耗时过长 对于首次担任项目经理的人来说，项目管理经验不足，进度估算不准确 项目资源配置不足（如技术人员），缺乏专门的系统分析和设计人员 工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有浪费 安排进度时没有考虑节假日的因素 怎样确保项目不拖延 向职能经理申请特定资源，增加系统分析人员 临时加班或赶工，尽可能补救耽误的时间或提升资源利用率 将部分工作改为并行进行 对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修行计划，尽量保留余地 加强沟通，争取客户对项目范围、以及需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更 加强对阶段工作的检查和控制，避免出现后期返工 项目进度管理中活动历时估算的方法、技术和工具 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 后备分析 项目进度控制的步骤 分析实际进度与计划进度

b、c、d、三、项目启动

1、a、b、四、如果进度落后，则找出落后的原因 针对落后的原因，制定并选择纠错措施 执行纠错措施，如果是原进度计划的原因，则需提出进度变更申请，修改进度计划；重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。项目启动的依据和工具、方法、技术 依据：合同、项目工作说明书（或邀标书、投标邀标书）、环境的和组织的因素、和组织过程资产 方法、工具和技术：项目管理方法、项目管理信息系统和专家判断 人力资源（原来从事技术的工程师授权为项目经理，他对下属的约束不严，结果是项目进展不理

想，不能带领团队完成项目目标）

1、从团队建设和人力资源管理角度，说明造成上述问题的原因

a、项目经理存在有思维转换和角色转换问题，还是以技术人员的身份从技术角度

看待问题、处理问题，还没建立起从管理者的角度全面全流程地看待问题、处

理问题的思维方式

b、c、d、2、a、b、c、d、e、3、a、b、c、d、e、f、g、h、i、项目管理控制体系不健全，缺乏完整的项目管理体系，相关的责权不分明，项目管理的漏洞较多，缺乏协调性。项目管理缺乏系统性，项目运作主要体现为过程行为，项目的任务细分与计划性不够，造成项目进度延迟、资源浪费、质量低下或项目失败。项目经理的领导技能弱，其民主式管理风格导致工作效率低下。公司应尽早进行项目团队的建设，把项目团队建设活动计划到项目计划中去，来帮组项目团队成员和其他的干系人更好的相互了解。增强项目经理的领导才能。项目经理应灵活授权团队成员分担责任，让团队成员参与决策过程，允许他们以更灵活的方式开展工作。发挥团队凝聚力，认可个人和团队的成绩。提高项目例会的效率，加强团队成员沟通。事先制定一个例会制度 放弃不重要的会议 明确会议的目的和期望结果 发布会议通知，明确会议时间、地点、目的、参加人员、会议议题 会议前发放会议资料，提前阅读，节约会议时间 对于异地的参会者，可利用视频会议 明确会议规则，制定各人的职责 会议做纪要，会议后总结，提炼结论。做好会议的后勤保障。如何解决类似问题？ 可采取哪些措施来提高例会的效率

五、合同管理和项目范围管理（合同细节较粗，项目经理自己编制范围说明）p96，试题31、产生问题的原因

a、b、c、乙方对 项目干系人及其关系分析 不到位，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面、不准确 缺乏用户的参与 甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理

d、e、f、g、h、i、j、缺乏变更的接受/拒绝准则 合同没定好，没有就具体完成的工作形成明确清晰地条款 甲乙双方没有对项目范围达成一致认可或承诺 缺乏全项目生命周期的范围控制 没有清晰了解产品的范围，导致后续需求增加 没有澄清模糊地项目范围 没有进行变更控制

（跟踪项目范围变更的工具和方法：偏差分析

重新制定计划

变更控制系统和变更控制委员会

配置管理系统

2、怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行怎样的范围管理

a、合同谈判阶段：（1）取得明确的工作说明书或更细化的合同条款。

（2）在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题。

（3）采取措施，确保甲乙双发对合同的理解是一致的。

b、计划阶段：（1）编制项目范围说明书

（2）创建项目的WBS

（3）制定项目范围管理计划

c、执行阶段：（1）在执行过程中加强工作的分解和记录。

（2）建立与项目干系人沟通的统一渠道

（3）建立并执行变更控制规程

（4）加强对阶段性成果的评审和确认。

d、项目全生命期变更管理：（1）在项目管理体系中应包含严格、使用、高效的变

更控制流程

（2）应该规定用户的变更请求，应正式提出变更申请，并经双方审核，根据不

同情况，进行相应的处理。

六、实施部门未参与到投标过程；公司原有经验有错误；实施部门提出修改，采购部门依然按照原计

划购买

1、项目管理存在的原因

a、b、c、d、e、投标前启动会上，没有邀请技术或实施部门参与 对以往的经验和教训，没有充分总结、记录、学习内部评审机构不健全（过度承诺）没有实施有效地变更管理（实施部门所作的修改，采购部门不了解）公司的项目管理体系不健全

七、

第四篇：智慧系统简介

《智慧系统工程》

一、概述：

区别于其他智慧系列研讨会，《智慧系统工程》分别针对企业的高层、中层和基层，旨在帮助企业将思八达智慧系列研讨会学到的思维方法落地。研讨会为期9天，前三天由刘军或缘起老师为企业高层分享，中间二天由应平或周易老师为企业中层分享，接下去二天由魏爱或崔栋老师为企业基层分享，最后二天由老师组织企业高中基层员工研讨。

二、定位：

作为思八达智慧系列研讨会的落地型产品，《智慧系统工程》融合了思八达智慧场中《运营智慧》，《影响智慧》，《宗教智慧》等研讨会中的原理和方法，并加入思八达企业家分享者的亲身经历与切身感受，提炼升华为一种智慧。把相关应用点输入给企业高、中、基三层，给企业培养“魂”，帮企业打造统一的骨干战斗团队，一起碰撞研讨出各种适合本企业当下的智慧应用系统，最终使企业达到运营改善或自动运转的目的。

三、讲师：

第一组：刘军、应平、魏爱

刘军老师简介：思八达核心训练师；唐山光大银河工贸有限公司董事长；美国通用电气公司（CE）战略合作伙伴；思八达智慧VIP学员；参加过《运营智慧》，《宗教智慧》，《领袖演说智慧》，《影响智慧》，《三弦智慧》的学习、曾从事4年中学教育工作；经营酒店8年有余；担任唐山光大银河工贸有限公司（不锈钢线材制造）董事长13年，现已将企业打造成一家可自动运转的企业，企业去年销售额超过6个亿。

应平老师简介：一个用心生活和经营企业的人。从事过销售等十几个行业和公司的销售工作，2004年50万元起家，创立精准分众传媒，公司从3个人发展到10家分公司，2007年增值200多倍，融资1亿多元，并培养了20多个平均年龄26岁的百万富翁，现投资了4家公司，任董事长。他往前的每一步，都是迈向世界的脚步。

魏爱老师简介：山东思八达董事长，河北思八达公司董事。魏爱女士自大学毕业后，长期从事企业销售工作，总结和积累了丰富的销售经验，并用两年的时间开创了自己的日化公司。魏爱女士不满足过去所取得的成就，毅然将公司托付他人，投身于思八达集团，三年成为公司副总，在2008年一举成为思八达集团销售冠军，所带团队2008年在集团团队年营业额最高；2009年成立山东思八达。通过实战操练总结出一套针对经营团队、操盘公司行之有效的方法，并致力于把这种方法及思维传播给更多人，使其做事更加轻松、顺畅。魏爱女士分享方式贴合实际，真实、直接、有效。

第二组：缘起、周易、崔栋

缘起老师简介：思八达企业家讲师。河南省商业行业协会副会长，河南省沐浴协会会长。河南新时代电子信息技术有限公司董事长，河南大浪淘沙酒店服务有限公司执行董事。

周易老师简介：计算机软件工程师，宁夏吴忠市十大杰出青年，宁夏快递协会副秘书长，宁夏直邮协会副秘书长，宁夏邮政公司市场部副总经理，宁夏邮政公司大客户部总经理，宁夏青联委员，宁夏作家协会会员，宁夏青年企业家协会常务理事，首届西部公众演说训练营冠军。曾担任：河北廊坊万象时空信息公司副总经理，宁夏鸿雁信息台台长，宁夏银河信息台台长，宁夏邮政185客户服务中心主任，宁夏同心邮政局局长，银川市西城邮政局局长，福建永安市邮政局副局长。

崔栋老师简介：智慧体系推广者，内蒙古思八达领袖商会秘书长，内蒙古思八达董事长。曾就读于北京航空航天大学工商管理系，2005年结识刘一秒先生，大学毅然辍学创立了内蒙古斯迪

德文化传播公司，后于2007年加入思八达集团，现在内蒙已成立了呼市，包头，赤峰，鄂尔多斯四家思八达公司，现有员工200人。崔栋先生是一位用心经营企业的企业家，同时把自己所学所用的成功经验分享给每一个渴望成功的老板，是一位不是老师的讲师，现在几乎在每个接待日都会有企业家到公司参观学习，共同和探讨企业在经营和管理过程中所触及的问题。

四、内容：

1、针对企业高层的《智慧系统工程》：

如何处理与老板及与下级的关系，如何更有效地执行老板的决策，如何激励下属更努力工作，成了企业高层的主要职责同时也是首要困惑。《智慧系统工程》教授企业高层如何面对真实的自我，脱去外壳，学会爱和感恩，做到天人合一。在处理与老板关系上，学会如何将自己交给老板，利用老板的平台和资源。在处理与下级关系上，学会如何去拜员工，感恩他们。在操作上，思八达企业家分享者将一一向您传授建立机制和战略系统的方法。通过三天的学习，将引爆企业高层们本以俱足的智慧，改变原有的思维方式，让智慧得到淋漓展现。

2、针对企业中层的《智慧系统工程》

如何执行好上级与下级之间的任务传达，如何处理好与上级、下级及同级之间的关系，如何更有效率地工作，这是企业中层面临的最大问题与困惑。针对企业中层的《智慧系统工程》，主要运用《宗教智慧》等研讨会的原理，教授学员形成依赖感、敬畏感等“六大体验”，由此生发具体的全新思维模式。这种智慧将会融入到日常与上级、下级、同级之间的相处中去。您的能量将被点燃，热情将被引爆，您的目标将会更早日实现。

3、针对企业基层的《智慧系统工程》

对于一个企业的基层员工而言，都迫切地希望升职加薪，能得到领导或老板的赏识。因而首先制定一个切实可行的目标对于基层员工来说至关重要，其次则要有强大的意志力，相信自己能实现目标。最终，要踏踏实实地做事，确实干出一番成绩来。针对基层的《智慧系统工程》融合了《运营智慧》和《宗教智慧》等内容，提炼出对症下药企业基层的原理精髓，并最终运用到基层工作处事的实践中去。为期两天的研讨会将会教您如何和老板、上级始终站在同一立场，如何真实地面对自我等等。您将得到智慧的启迪和涤荡，您将会体验到智慧在您脑中、全身和血管里流淌。

4、《智慧系统工程》安装

最后二天将由本期分享的企业家老师进行《智慧系统工程》安装，从而真正实现智慧系统在每个企业具体导入和落地。

五、五、特色：

1、针对企业不同层级员工对症下药，导入同一体系不同内容的智慧，不但解决了每一层级的困惑，更使各个阶层员工进入统一的思想体系。

2、不同于智慧场系列其他研讨会，《智慧系统工程》更注重“工程”二字，即不但与学员分享研讨，更在最后两天帮助企业将所学的智慧系统课程落地，为企业“安装”系统。

3、相比其他学员为个人的智慧场系列研讨会，《智慧系统工程》的参与者以企业为单位，由此多了团队展示环节，让团队们边学习边体验，从而更深刻地理解学习内容并早日融入到实践中去。

六、影响力：

如今，《智慧系统工程》已举办了10期，共有103家企业参加，影响了9000多人。

第五篇：周二下午培训心得体会

培训心得体会

星期二很荣幸参加了公司的培训，仉生老师的精彩讲述让我受益匪浅。不光了解了公司，而且让自己的认识得到了提高。此次培训用时3个小时，课程安排涉及我们对生活认识的各个方面，对我们说一个全新的提高。

仉生老师讲课认真仔细，对于问题分析透彻，话题相当深入，通俗易懂，通过此次讲课我充分了解到成功心态的重要性。以及坚定的信念，对社会的分析，社会经验的把握，以及即使是成功的人士还需努力，要不就被淘汰，不光是社会要可持续发展，而且公司个人都应该有可持续发展的念头。

在没有上次课前，我的心态是较为散漫和随意的，没有一定的行为准则，对于自觉主动的意识不够，也不是很了解事情是这样做的，为什么要这样做，为什么说我们做，为什么别人这样做我们就跟着这样做，就是有想法也自己放在心里，没有主动弄清楚的意识。通过这次培训，认识到必须凭着认真仔细的态度做好每件事，认真规划自己的人生和职业目标。

圆满的人生是每个人的梦想，而乐观的心态是我们实现圆满人生的最好武器，追求圆满人生的首要准则——“积极主动”的思想和心态，积极主动是人类的天性。积极主动的人，自身的原则、价值观才是能实现。

美国小罗斯福总统的夫人曾说：“除非你同意，任何人都不能伤害你。”以印度民族主义者和精神领袖圣雄甘地（Gandhi）的话来说就是：“若非拱手让人，任何人无法剥夺我们的自尊。”因此，令人受害最深的不是悲惨的遭遇，而是“默许”那些遭遇发生在自己的身上。对习惯于怨天尤人者，只有真心接纳“今日之我源于昨日知我”的观念，否则“快乐生活”便成空谈。

世界上没有完美无缺的东西，却存在着完美无憾的东西。没有完美的现实，却有完美的心态。季羡林先生曾经说过：“每个人都争取一个完满的人生。然而，自古及今，海内海外，一个百分之百的完满人生是没有的。所以我说，不完满才是人生。”完满很难，但我们可以尽量让我们的人生圆满。人类就是在不停的与社会和自然界的斗争中存在，发展。虽然看似有些残酷，但我们就是要在生存与斗争的较量中，以自己的聪明才智，以与他人合作的结晶，铸就我们每一个人梦中的圆满人生。

文案、策划员——张培刚