智慧系统短信集

第一篇：智慧系统短信集

第四期智慧系统工程短信集

我们一起做事要去哪里？为什么要去哪里？靠什么去哪里？…….领导者就是引导下属学会自问自答的过程，人类往前每迈进一步，都是因为问对问题找答案！

《智慧体统工程》告诉我们做为公司的核心队伍——中层，是连接高层和基层的桥梁！是把高层的意思全部接受，消化后传递给基层，监督指导基层能有效的执行，中层只有具备智慧执行力，在公司才能真正的起到承上启下的作用。

李仪

2011年2月25日

我与我无关，我在我局外!公司之所以发展慢，就是老板参与太多，当所有的事情都围你转时，有两个结果 一，自己太累，二，人才匮乏，为什么老板不在公司时也没有倒闭？为什么老板关机时，事情还会照常运转？老板势必亲自在培养人才还是践踏性灵？《智慧系统》

会场总指挥很少参与，但流程顺利，氛围创新如：会歌《思八达之爱》…….做企业何尝不是如此？

刘德勤

2011年2月25日

智慧系统工程感悟：老板每到一个场必须学会消化，不是学几句话，学流程，而是要知道这个场怎么来的，并且如何在咱公司打造这种场，看到保利集团领导人在高层课程结束后，带领员工聊天到半夜三点，所有员工打开心扉把多年都没有说出的心里话都是真实的交流出来的，其实一个公司只要从高层开始真实民主起来，把名利分好，让员工不再内心打着鼓做事，轻装上阵，企业自会一目千里，就如思八达自编歌曲中那样，听听真实的声音，找回真正的自我，让我们一起快乐的生活！

山东思八达李约神

石头与石头碰撞产生火花，石头与水碰撞产生浪花，思想与思想碰撞产生智慧。《智慧系统第四期》中层学习感受：试想：母鸡值钱还是公鸡值钱？领导人如果没有本事或意愿培养下属他就是小人，简称“公鸡”。小爱是关心，大爱是成长。铁福来公司的副总，恨老板20年不明白为什么老板总是要求她，但听完应平老师的分享后，现场拜母亲的方式给老板下跪，两人抱在一起痛哭，现场所有的人都被融化了，老板除了要让员工挣到钱，重要的是让员工看到希望，培养更多的人成为领导。员工才会把心交给企业，红梅与您智慧场分享

智慧系统三天高层会议于20日在北京结束，现场15家企业的高层在一起思想与思想的交流，心灵与心灵的碰撞！印象很深刻的一个团队中国房地产第一名保利集团的几位高管第一天上课，没有被刘军老师讲的真正折服，能够看的出来，他们把自己包裹的太紧了，而且有任何问题都不回答，但是第三天早晨他们来的是最早的一支团队，大家在一起喊欢呼，练习。直到课程结束后，所有高管挨个给老板鞠躬，最后一群身高一米八的几个大男人抱在一起哭了，真正把心连接到一起，员工不会听老板说什么，只会因体验而改变！思八达不仅是传播智慧的道场，更是一个熔炉！红梅智慧留言

北京思八达 刘红梅

今天智慧系统工程中层培训已经结束了，我们吉林来的是康乃尔集团，我想这两天对他们来说应该此生难忘，是心灵的洗礼！同时也真正见证了“场”的力量，这个团队的年龄都很大，也从来没有接受过这种培训，可是昨天上午就完全不一样了，中午吃饭时一个50岁左右的中层对我说，他是个极其顽固的人，这是第一次被人改变思想了，他说你们的课真的很厉害！今天所有气势让现场沸腾了，他们学的开心，玩的疯狂！这次参加课程让我更加相

吉林思八达缄明华

劲霸老总陈一江吃饭时说：我从来没有放弃，这么多年，无论你是什么状态，我知道我一定会征服你，我相信你有良心，我对你好，那你会无动于衷吗？“只要员工有良心他怎么能不依托你存在呢…….你提供一个优越的平台合理的机制，他会陪你走多远就看你的企业能活多少年，留人的根本就是让员工看到企业未来50年的样子。

放下，1 当一个人真正能做到在任何场合都能绽放的时候就美了，放下自己的身段，架子，融入这个场，就能控场，2场合决定身份，当我们放下过低的愁怨，放下不平静的人，客观真实的看待周围的人，每个人都那么善良，我们就会美，就会幸福。

做人要谦和包容有原则（机制）做事要眼明手快，变通（活）欲得人心先正己（师道）全力以赴助人成长（承担）思八达上下一心指挥系统硕果累累

第四期《智慧系统工程》每个公司30名中层员工，进入场内，瞬间被点燃，在智慧场内尽情的绽放，让人不得不承认“场“的神奇力量，公司就是道场，老板经营公司就是经营长，要用场的力量引爆员工，而企业中层是高层和基层之间的桥梁，有着承上启下的重要作用，在团队PK中，我看见没能获得第一的保利哈尔滨公司的中层每人做完惩罚承诺后，和老板流着泪紧紧拥抱在一起，坚定的说”保利仍然是第一”中层也许能力不是最强，但是承担责任要最强。

叶青

2011年2月25日

老板为什么累？就是做了太多老板不该做的事，其核心就是老板舍不得或不会分！大家聚在一起做事就是分责任，分权利分利益，人生最大的不幸就是感觉的丧失。通过制定分的机制让员工有状态有感觉，全身心交给企业这件事，交给企业。思八达《智慧系统》课程帮助企业实现自动化运转，使老板活的轻松，快乐。成就员工，企业，欢迎您的加入······

栾娟信我们的产品，相信它能让更多的企业自动运转，让更多的老板轻松，快乐的生活！

《智慧系统工程》高层的学习今天结束。从破壳重生到放下，每个人都真实的面对自己，老板与员工的关系直接被摆上台面，心与心的距离在那一瞬间直接拉近！过去很多是员工给老板干，以后肯定更多的是员工给自己干或员工跟老板共同去做的一件事情！万众一心，万众一心，其力断金！公司高层，中层，基层的思想都统一了，企业还愁发展壮大吗？

张琴

智慧系统工程是校合一秒老师智慧和国内各企业家的培训导入，两位智慧使者的问诊，参训企业高，中，基层的课堂体验，皆在帮助企业全员建立自我发展创造的思维系统发挥所有人的智慧，随时改革，随时创造，随时生发系统的思维系统，使企业成为智慧型企业，使企业实现自动化运转，生生不息，基业长青。

肖合在电影《唐山大地震》中，陈道明饰演的养父十几年来不停的催促女儿文登回去寻找亲人，但最终没能说服她，知道汶川地震后，赶赴现场做自愿者的她看到一位母亲无奈选择切断自己女儿的双腿时，她的眼中充满了厌恶和憎恨，当她转身离开时，却听到了这位母亲撕心裂肺的哭喊声：“女儿啊，长大了要怪就怪我吧”！文登忽然想起了自己的母亲，理解了母亲所能承担的一切·····于是她选择了回家，人因触动而改变，X总，您还在为员工不理解您，不能把心交给公司而苦恼吗？各师开悟不如自己顿悟，请多给员工设计些经历，体验，走进思八达《智慧系统工程》吧！

李玉英

一个高层与老板之间相互猜疑的窗户纸捅破的课程，一个企业高层，中层，基层，实现老板相互交换价值的平台，一个引爆员工内心的智慧，让员工与老板发自内心共同协作企业代表，一个把老板脱离做员工保姆，让企业实现老板指引方向，员工自动运转，一个由上亿身家企业家分享自己企业经历实践的经验讲师群，一个老板自发的向老师鞠躬感谢的课程。

周杨

2011年2月25日

企业发展需要创新，任何创新也比不上团队，所有人的创新，只要公司每一个人发自内心愿意琢磨公司的事，就是没有解决不了的《智慧系统工程》为了您引爆高中基层的内在创新动力，让每一个人全力以赴献记出策！

为什么我们经常培训效果却不能持续？花巨资在员工身上为什么得不到想要的执行效果为什么最基本的执行力和凝聚力始终很难打造？因为没有一套统一的适合自己的可生发的思维意识系统！《智慧系统工程》国内唯一一套思维加体验式系统，打造高，中，层，由生根到长叶，再到不断长大的核心！

山东思八达：崔言红

2月18—2月26号在温度水域举行第四期思八达《智慧系统工程》高中基层系统培训，课堂上刘军应平和魏爱老师引爆了现在14家公司的所有学员在“拜”这个环节中现场有一

位女孩子非常的受触动，把恨了10年的老板当成母亲来拜，现场跪在老板面前忏悔感恩，在场的所有学员包括老板都潸然泪下，通过导入智慧系统，他们的队员更有激情，有干劲了，把全身心交给了公司，老板越来越少操心，在成就员工的同时也解放了自己，更快实现企业的自动化运转

晓敏

老板解决问题的死穴：用自己的思维解决公司所有的问题，老板应和高层建立精神共同体，和中层建立荣誉共同体，和基层建立利益共同体，这样老板才会不累，而中层作为高层和基层的桥梁，同时更是消化器，把高层的意图全部接受消化，再传递给基层并监督指导基层有效执行，中层在企业的作用就是承上启下的落地，这就是智慧执行力

张敏

《智慧系统》高层三天学习后给我的感触最深的就是血缘从内道外的变化，每个人都找到了自己的壳，并且狠狠的脱掉了伪装已久的壳找到了真实的自己，变的更绽放了，当军哥讲到真实高管和老板之间，我们和企业之间都是靠“依赖”谁也不能离开谁，老板花钱来让员工上课就是想要成就他们，让员工获得的更多，通过三天的学习，顿时高管和老板成为了一体，我们认为这是给员工多少钱都买不来的京津

王总，你好，这两天我们在北京智慧系统工程现场，给我最大触动是：老板身边不是缺人才，而是却理解自己和自己一条心的人，企业发展是王总您已个人想发展，还是所有人都想企业发展？为什么企业发展到一定阶段，高层不积极补上进？中层倍感压力做事却仍动力不大，而基层没有目标规划抱着过一天混一天的态度，因为老板没有建立一个从上往下链接自动化运作场，这两天课程下来，让在场老板了解了很多年困惑，让公司高中基层结合为一体，智慧系统为您打造一个自动化的动作的场，让公司从上到下从满斗志，这让站到圈外经营企业更轻松，刘士颖

世界上最远的距离是心与心的距离，最深的是天天生活在一起的人彼此摧残，《智慧系统工程》平顶山铁福来的高官，向老板喊出了“都怨你逼我工作，我现在身体不好了，孩子没人照顾了，夫妻感情不好了的呼声，身为公司的付总知道现场这一刻十几年的怨恨得以融化，知道老板是为了成就了他，两人紧紧拥抱痛哭，老板和员工的隔膜不打破，企业内消耗了大半精力，问题的根本就是分名，分利，这个问题破解了企业一定会突飞猛进

余海亮

秒哥说“我们把自己交给什么就拥有什么，交给谁就会成为谁”贵人都帮助把全身心交给他的人，老板能成功就是他把全身心交给了她的事业，思八达《智慧系统工程》与中层和基层分享，通过平台成就自己的人生，把全身心交给公司，交给领导，才是成就事业，成就人生最大的法门，人本智慧是足，身性圆满，无需添加，只需点燃，显现，引爆，“智慧经营企业时代，如何让智慧显现？思八达讲师团用真实引爆人的思想，触动人的内心，思八达智慧场用快乐点燃人的激情，显现人的智慧，思八达《智慧系统工程》激发全员力量，助您用智慧起腾飞的企业

李艳辉

人之所以会执着努力，坚持不懈的去为一件事行动，就是因为相信，想要员工全力以赴，甚至充分燃烧必须要让他先发自内心的相信产品，认可产业，团队领袖相信在咱公司能拿高收入能过上好生活，能版主他事先梦想，把相信沉淀成信念，把信念打造成信仰，便有了持续行动的团队体系，企业便有了生活不息的文化，任何组织都会因一套适合的有效模式（系统）也会因一套不合事宜的模式而死，《智慧系统工程》的导入就是建立，生发系统的系统

宋总：思八达课程是五行

金：《宗教智慧》金子生生不息，永不贬值

木：《影响智慧》拼命的替身自己的影响力，影响别人

水：《三弦智慧》是秒哥，人生之最高智慧，你中有我，我中有秒

火：《领袖演说智慧》一根火柴和一桶汽油的关系，引爆力量，土：《运营智慧》此乃企业扎根生长之根本

宋总：现在您五行都不缺了，唯一缺的的是以个宇宙，《智慧系统工程》就好比一个宇宙，让你企业自动化运转起来，宋总45万可以让您买回时间，空间，更能让您获得大智慧，大快乐····您何乐而不为呢?

田小翠

思八达智慧系统工程是一套让企业高层，中层，基层形成统一理念和企业价值观，真正帮助企业由下至上之的那个出适合企业运营的机制，提升企业内在发展动力就像企业装上了新的电池一般，中心向前发展，把公司的权、责、利，分清楚，只有分的清楚，才能获得快乐，我的地盘我做主，我的责任我承担，我的利益我享受，让员工和老板真正实现共同做一件事

叶青

思八达集团2010年又刮起了一道“智慧给力的旋风”那就是让许多企业和老板为之称快的“智慧系统工程”它是一套集“培训化，咨询化，体验化，实践化，的完善的3+2“服务系统，真正帮助企业落地，消化和吸收，解决许多企业家一直非常困惑头疼的问题，上课的时候激动，下课的时候却一动不动，“3+2”服务系统模式和穴道，也就是打通上，中，下三层真正达到企业全员“上下思想统一灵魂一致，这就是所谓的像电脑一样不断的更新，升级其实经营企业输入新的身体，企业只有不断的向外“抽血”才能发挥本身有的造血功能，不断往企业输入新的血液，这样我们的企业才能更健康，更向上，更积极的发展，如果您想成就更多人，那请您关注思八达智慧系统工程的“3+2”模式，绝对成就您和您的企业。

刘婷婷

第二篇：智慧系统简介

《智慧系统工程》

一、概述：

区别于其他智慧系列研讨会，《智慧系统工程》分别针对企业的高层、中层和基层，旨在帮助企业将思八达智慧系列研讨会学到的思维方法落地。研讨会为期9天，前三天由刘军或缘起老师为企业高层分享，中间二天由应平或周易老师为企业中层分享，接下去二天由魏爱或崔栋老师为企业基层分享，最后二天由老师组织企业高中基层员工研讨。

二、定位：

作为思八达智慧系列研讨会的落地型产品，《智慧系统工程》融合了思八达智慧场中《运营智慧》，《影响智慧》，《宗教智慧》等研讨会中的原理和方法，并加入思八达企业家分享者的亲身经历与切身感受，提炼升华为一种智慧。把相关应用点输入给企业高、中、基三层，给企业培养“魂”，帮企业打造统一的骨干战斗团队，一起碰撞研讨出各种适合本企业当下的智慧应用系统，最终使企业达到运营改善或自动运转的目的。

三、讲师：

第一组：刘军、应平、魏爱

刘军老师简介：思八达核心训练师；唐山光大银河工贸有限公司董事长；美国通用电气公司（CE）战略合作伙伴；思八达智慧VIP学员；参加过《运营智慧》，《宗教智慧》，《领袖演说智慧》，《影响智慧》，《三弦智慧》的学习、曾从事4年中学教育工作；经营酒店8年有余；担任唐山光大银河工贸有限公司（不锈钢线材制造）董事长13年，现已将企业打造成一家可自动运转的企业，企业去年销售额超过6个亿。

应平老师简介：一个用心生活和经营企业的人。从事过销售等十几个行业和公司的销售工作，2004年50万元起家，创立精准分众传媒，公司从3个人发展到10家分公司，2007年增值200多倍，融资1亿多元，并培养了20多个平均年龄26岁的百万富翁，现投资了4家公司，任董事长。他往前的每一步，都是迈向世界的脚步。

魏爱老师简介：山东思八达董事长，河北思八达公司董事。魏爱女士自大学毕业后，长期从事企业销售工作，总结和积累了丰富的销售经验，并用两年的时间开创了自己的日化公司。魏爱女士不满足过去所取得的成就，毅然将公司托付他人，投身于思八达集团，三年成为公司副总，在2008年一举成为思八达集团销售冠军，所带团队2008年在集团团队年营业额最高；2009年成立山东思八达。通过实战操练总结出一套针对经营团队、操盘公司行之有效的方法，并致力于把这种方法及思维传播给更多人，使其做事更加轻松、顺畅。魏爱女士分享方式贴合实际，真实、直接、有效。

第二组：缘起、周易、崔栋

缘起老师简介：思八达企业家讲师。河南省商业行业协会副会长，河南省沐浴协会会长。河南新时代电子信息技术有限公司董事长，河南大浪淘沙酒店服务有限公司执行董事。

周易老师简介：计算机软件工程师，宁夏吴忠市十大杰出青年，宁夏快递协会副秘书长，宁夏直邮协会副秘书长，宁夏邮政公司市场部副总经理，宁夏邮政公司大客户部总经理，宁夏青联委员，宁夏作家协会会员，宁夏青年企业家协会常务理事，首届西部公众演说训练营冠军。曾担任：河北廊坊万象时空信息公司副总经理，宁夏鸿雁信息台台长，宁夏银河信息台台长，宁夏邮政185客户服务中心主任，宁夏同心邮政局局长，银川市西城邮政局局长，福建永安市邮政局副局长。

崔栋老师简介：智慧体系推广者，内蒙古思八达领袖商会秘书长，内蒙古思八达董事长。曾就读于北京航空航天大学工商管理系，2005年结识刘一秒先生，大学毅然辍学创立了内蒙古斯迪

德文化传播公司，后于2007年加入思八达集团，现在内蒙已成立了呼市，包头，赤峰，鄂尔多斯四家思八达公司，现有员工200人。崔栋先生是一位用心经营企业的企业家，同时把自己所学所用的成功经验分享给每一个渴望成功的老板，是一位不是老师的讲师，现在几乎在每个接待日都会有企业家到公司参观学习，共同和探讨企业在经营和管理过程中所触及的问题。

四、内容：

1、针对企业高层的《智慧系统工程》：

如何处理与老板及与下级的关系，如何更有效地执行老板的决策，如何激励下属更努力工作，成了企业高层的主要职责同时也是首要困惑。《智慧系统工程》教授企业高层如何面对真实的自我，脱去外壳，学会爱和感恩，做到天人合一。在处理与老板关系上，学会如何将自己交给老板，利用老板的平台和资源。在处理与下级关系上，学会如何去拜员工，感恩他们。在操作上，思八达企业家分享者将一一向您传授建立机制和战略系统的方法。通过三天的学习，将引爆企业高层们本以俱足的智慧，改变原有的思维方式，让智慧得到淋漓展现。

2、针对企业中层的《智慧系统工程》

如何执行好上级与下级之间的任务传达，如何处理好与上级、下级及同级之间的关系，如何更有效率地工作，这是企业中层面临的最大问题与困惑。针对企业中层的《智慧系统工程》，主要运用《宗教智慧》等研讨会的原理，教授学员形成依赖感、敬畏感等“六大体验”，由此生发具体的全新思维模式。这种智慧将会融入到日常与上级、下级、同级之间的相处中去。您的能量将被点燃，热情将被引爆，您的目标将会更早日实现。

3、针对企业基层的《智慧系统工程》

对于一个企业的基层员工而言，都迫切地希望升职加薪，能得到领导或老板的赏识。因而首先制定一个切实可行的目标对于基层员工来说至关重要，其次则要有强大的意志力，相信自己能实现目标。最终，要踏踏实实地做事，确实干出一番成绩来。针对基层的《智慧系统工程》融合了《运营智慧》和《宗教智慧》等内容，提炼出对症下药企业基层的原理精髓，并最终运用到基层工作处事的实践中去。为期两天的研讨会将会教您如何和老板、上级始终站在同一立场，如何真实地面对自我等等。您将得到智慧的启迪和涤荡，您将会体验到智慧在您脑中、全身和血管里流淌。

4、《智慧系统工程》安装

最后二天将由本期分享的企业家老师进行《智慧系统工程》安装，从而真正实现智慧系统在每个企业具体导入和落地。

五、五、特色：

1、针对企业不同层级员工对症下药，导入同一体系不同内容的智慧，不但解决了每一层级的困惑，更使各个阶层员工进入统一的思想体系。

2、不同于智慧场系列其他研讨会，《智慧系统工程》更注重“工程”二字，即不但与学员分享研讨，更在最后两天帮助企业将所学的智慧系统课程落地，为企业“安装”系统。

3、相比其他学员为个人的智慧场系列研讨会，《智慧系统工程》的参与者以企业为单位，由此多了团队展示环节，让团队们边学习边体验，从而更深刻地理解学习内容并早日融入到实践中去。

六、影响力：

如今，《智慧系统工程》已举办了10期，共有103家企业参加，影响了9000多人。

第三篇：思八达《宗教智慧》短信集

思八达《宗教智慧》短信集

思八达《宗教智慧》短信集《宗教智慧》短信集 刘一秒老师课程最大特点“实用”讲课风格“通俗易懂、深入浅出、解决问题、一针见血、直抵核心”，帮助了无数企业家走出困惑，成就事业，河北天缘新能源投资有限公司的杨崇广总经理听完〈宗教智慧〉课程后说：我经营企业好多年了，在企业最困惑的时候走进了思八达，跟随刘老师学习两年了，就是一个生命重生的过程，从行为模式、思维模式等一切一切都发生了变化，刘老师把人生最高智慧汇集一身，把那种神韵都讲出来了，提醒**总优先报名截止时间* 月 *日，您一定要提前安排时间2009年2月27-3月1日深圳弘法寺刘一秒老师智慧碰撞。

陕西恒泰汽车销售服务有限公司董事长，尚建身上完刘一秒老师的〈宗教智慧〉课程后，找到企业和自己的灵魂，把“让顾客方便快捷的享受拥有汽车的快乐”做成大横幅挂在将要倒闭的4S店里。员工每天看了有一种神圣感，顾客看了心里很舒服。前年一年只销售了700台汽车，而去年截止到6月份已经售出800台，尚总说：企业只有找到灵魂，员工有了灵魂，顾客才会舒服，企业也会舒服。要想找到灵魂一定要学《宗教智慧》。提醒**总报名截止时间* 月 *日，您一定要提前安排时间。**总好，四川内江舟诚电源有限公司总经理邹付成这些年在学习上投资了120多万，接触了几十位老师，邹总说：其他老师都是教一些方法、工具，而刘一秒老师这套智慧体系真的可以帮助我们成就事业，挖掘、提升我们的智慧，遇到刘老师是我前世修来的福。邹总这些说是发自肺腑的感言，现在不管邹总工作多么忙，只要刘老师有课他都会抽出时间来学习，我跟随刘老师一年多了，也见证了很多学员听完刘老师课程的变化。

**总，中山绿观电子厂的郑捷在2003年创业失败，负资产达到500万。2004年开始学习刘一秒老师课程，当年就实现纯利润700万。特别是学了《宗教智慧》之后，郑总锁定自己的灵魂，并运用宗教机制，使每个员工发自内心做事，08年纯利润超过2000万。郑总不仅全家在学习刘老师课程，还介绍了十几位朋友来学习。他说，这么好的智慧不介绍他们来学习是一种罪恶；同时，我度他们就是在度我自己!宗教智慧：羞耻和耻辱：一员工的天职是创造利润，没利润就是天大的耻辱。二出卖背叛老板和公司就是耻辱。三别人能做到你却做不到这就是耻辱！

就是茫然也要去做一些事，当你沮丧时那是大脑给你发出的信息：马上动起来！当你想成功就在和你一样领域找一个成功目标先完成，未来的生活其实是空幻的，全是自己想出来的，想的信念支配身体，身体支配行动，行动成就信念，结果生活就成为自己想像那样的生活，未来将成为你想像的！有多伟大的沮丧，就会有多伟大的压力，大量的压力和大量的沮丧是通向大量伟大的通道。

宗教智慧有感：老板最需要忏悔。一忏悔自己过去残害践踏了无数员工的性灵。二忏悔自己没有灵魂，三忏悔对顾客进行动心眼算计（用心不能用心机）。

今日感觉：一天的事都不对劲儿没完成都会没感觉，而一切进行得顺利就会神采奕奕，我们会因悬而未决的事迷惘，唯一解决办法：一件一件把事情做完。

宗教智慧有感：神秘感：公司为例：与员工无关的必须神秘，与员工有关的必须透明公开。咱拜佛因为佛不出卖咱们，老板必须守口如瓶心里能装往事！

耐心与时间甚至比力量与激情更为重要。刘一秒老师《宗教智慧》为您讲解该如何培养员工有“持续”的灵魂。宗教智慧有感：员工最该忏悔，一、浪费光阴。

二、跟企业老板对着干。

三、没有跟几个人组建成联盟。人痛就是因为能而没干，简称遗憾。

《宗教智慧》致力于帮助企业家把握方法与技巧背后的大智慧，让您运用智慧看透事物的核心，根据企业自身的情况，选择并运用适合而有效的方法，不断产生创新思维，商场如战场，勇者相逢智者胜，只有掌握了方法背后的智慧才是生存的真正目的，唯有智慧，才能成为推动企业成长的真正动力。——董文华

真正认识您的人除了朋友，就是您的对手，所以要重视您的对手，因为他最早发现您的过失；要感谢您的对手，因为他使您强大起来。

——李敏

x总，我是上海思八达的董文华。我给您打电话发短信，却迟迟等不到您的回应，刘一秒老师X月X日的课程您是不是安排好了？现在很多像您这样的企业家老板都报名了，我帮您现在占一个名额好吧？您把身高、鞋号报给我，我们会务组要订做僧服，请抓紧时间，报名时间马上就要截止了。

——董文华

x总，您好，过去公司用管理学管理人是因为老板有垄断或权威，在员工有多种选择的今天，管理就没有用了。老板只要没有垄断，没有绝对权威就不能用简单的管理制度来管人。员工都不喜欢被管被罚，这家公司不舒服就到另一家甚至竞争对手那里。那今天企业靠什么呢？值得我们深思，刘一秒老师《宗教智慧》课程教您如何经营人、管理人，经营人的精神世界！

——董文华

1、人间最美好的东西，是欢喜；最贵的善举，是结缘；最宽的心胸，是忍耐；最强的力量，是定力„„祝愿X总牛年欢喜多多，广结善缘，一切越来越好！

——陈清华

2、“千年寺庙常有，百年企业难寻，打不走的和尚，留不住的员工。”这是一个值得每一位做企业的人深思的问题，不管当初创业是为了摆脱贫困还是想出人头地，都是创业的精神动力。当企业发展壮大，这样的精神动力也开始衰减，如果企业家不能找到新的精神力量，企业必将停滞不前。《宗教智慧》课堂刘一秒老师会分享如何经营人的精神世界？宗教是如何做到让众生追随？如何让员工发自内心认可？追随企业？通过学习《宗教智慧》，您会找到企业基业常青的灵魂所在。

——陈清华

3、宗教给人的力量很大，使人有更'大的勇气面对致命的打击，使人有宽容的心去包容人世的不平继而改写命运，它具备四个让人们信服的条件：有历史考证；世界公众认可；人格道德完美；能力威势具备。圣经、古兰经、佛经成就了罗马、阿拉伯、印度帝国，它是人类精神力量和智慧的象征。——柴静

4、企业中人的问题根本就在于他什么都不拜，只要拜就行。

拜的好处：

1、降服其心：心没被降服就是魔，被降服就是佛。

2、定其心：拜佛时的心是最静的，能定下来。

3、生其心：人有一心，会生无数心。——董文华

5、一天中最大的损失，是没有笑过一声！——李敏

6、刘一秒老师是一位用心经营企业的智者，同时是一位智慧思想传播着，他用最浅显易懂的语言诠释着最深奥的道理，他的《宗教智慧》课程已帮助太多的企业家找到经营企业的核心智慧。第X届《宗教智慧》将于x年x月x日在x地召开。咨询：陈清华。祝您09年健康平安吉祥！——陈清华

7、《宗教智慧》经营人的灵魂，经营人的精神世界，凡是能成功的人，精神世界都是很强大富足的！经营企业必须让员工树立敬畏感，依赖感，罪恶感.例如：敬畏感是让员工敬畏公司的灵魂，敬畏自己公司的产品。敬畏才能尊重，尊重是所有关系的核心。《宗教智慧》给您剖析大企业成功的根源，引导您如何经营人的精神世界和灵魂，从而实现您的有效领导！上海思八达董文华期待您走进智慧课堂，梦想成真！——董文华

8、人不喜欢一直工作的状态，喜欢边工作边实现自己的理想状态，所以老板要描绘出员工的理想状态，才能吸引员工，留住员工。思八达李敏与您分享！

——李敏

9、生活不是守株待兔的遐想，不是消极的自我研究，不是情绪化的虔敬神明，只有行动才能决定人生的价值。

——柴静

10、学了很多课程怎么消化？

①把你现在能用的整理出来放在一起 ②必须一点一点分享

③别总轻易跟员工说这是上课学来的，就直接跟他分享，他会感觉不一样 ④学习是一种投资

⑤必须把所学有用的东西反复不断的智慧碰撞。

清华与您分享祝您今天好心情！

——陈清华

11、宗教能有几千年的历史，世界500强90%的企业家都在跟宗教学习，国家政党都在跟宗教学习，所以企业要做大做强就必须跟宗教学习。“宗”即根本，“教”是教育，宗教就是从根本处教育人，经营企业的核心是经营人，经营人的最高境界就是经营人的精神世界。刘一秒老师用最通俗易懂的语言让我们慢慢领悟宗教的核心智慧，把“宗教智慧”和企业一一对接，比如，宗教到底用什么样的智慧使其生生不息，影响深远？到底用什么样的智慧，使其行销到全世界？宗教到底用什么样的智慧，选对接班人，培养接班人？宗教到底用什么杨的智慧使众生信赖，让众生追随？只要我们把这几点学会，并运用到企业上，企业想不壮大都难，您说对吗？X总？这课早学早受益，您来到课堂上就知道了！——李敏

12、今天立春了，春天，一季的花香，漫过山谷，笼罩你我，而祝福是无边的关注，滋出眼睛，直到心底。听说立春吃一个苹果或吃一个饼卷点蔬菜，简称春卷，可以一年顺利，赵总不妨试下。愿节日快乐，伴您一生！

——李敏

13、X总您好，这会儿给您发短信还是想提醒您，刘一秒老师X月X日在X地主讲的第X届《宗教智慧》总裁研修班课程马上就要开课了，现在正在报名中，希望X总能把握好这次机会，正好09年年初也给自己充充电，为今年企业制定一个很好的计划和目标。武汉丽晶时代酒店的李志勇李总上完第三届宗教智慧课程说：“只要把刘老师的《宗教智慧》用好了，我再开三五家分店根本没问题，其它课程暂时可以不考虑了。”现在他的目标已经实现了，这都是上完《宗教智慧》课程给他们带来的价值。这个课肯定早学早收益，您就放心的来！思八达与您同舟共济实现自己的梦想！上海思八达董文华敬——董文华

14、宇宙的精华是生命，生命的精华是人，人的精华是智慧。刘一秒老师《宗教智慧》主讲经营企业的核心智慧。时间：X月X日，请您妥善安排时间。上海思八达陈清华敬

——陈清华

15、小老板经营事，大老板经营人，老板的魂就是要解决人的问题（员工需要我，顾客需要我，企业需要我）能成功的人都是懂人的人。

——柴静

16、成大业者心中有圣神感，圣神感的状态：心中时刻美好，时刻被自己感动，恨白天太短，黑夜太长，不在乎外界的影响。找回圣神感的核心策略就是被需要，老板有了圣神感，才能吸引有圣神感的人。上海思八达董文华祝X总心想事成！

——董文华

17、经营企业最核心的是如何让员工行动生生不息？老板为什么能主动生生不息？老板为什么天天那么忙？手下心腹知己少，真正像X总一样为企业操心的人少，如果我们企业再多几个像您这样全力以赴工作的高管，那X总您就不用这么累了，这次《宗教智慧》课程刘老师会讲到宗教到底用什么样的智慧打造战略机制？宗教到底有什么样的智慧使员工持续有状态？宗教到底用什么智慧使其生生不息、影响深远？x总您到课堂上就知道了，思八达李敏祝您事事顺心、身体健康！

——李敏

18、为什么学智慧？智慧能生出思想，如果竞争不激烈和有序竞争就不需要智慧。未来200年地球变成地球村，各种文化经济互相融合交织。竞争大，有钱也不快乐，没钱更不快乐。掌握刘一秒老师的智慧系统让我们轻松自如的经营企业，简单、自然、快乐的生活。清华每天都在祝福x总一切越来越好！

——陈清华

19、《宗教智慧》讲到依赖感、敬畏感、罪恶感、耻辱感、获救感、神秘感、惊异感„„耻辱感（如宗教：别人解脱你没解脱）例：员工不真心对顾客就是耻辱；老板没有灵魂是天大的耻辱；老板认为员工有问题是耻辱；员工不给公司提好的建议是耻辱；等等。X月X日在X地刘老师为我们剖析解决公司的核心问题，清华期待您早日加入这个场，请提前安排时间！祝您今天好心情！

——陈清华

20、x总，每一个老板都和您一样有很多事忙，我知道您永远没有时间做所有的事情，但您一定有时间做最重要的事；您永远无法解决所有的问题，但您一定可以将问题抛给别人。x总，您说对吧？一个道理、一件事、一个方法知道没有用，了解更没用，只有熟练了才有用，练到出神入化才能真正超过对手。

——董文华

21、未来企业的发展只有两条路，一是低成本，二是差异化。而企业发展的核心在于人，如何选人、用人、留人？如何让领导者的想法得到充分执行？以及了解本行业发展的趋势，丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式。——李敏

22、天天动就是天道！刘一秒老师的《宗教智慧》X月X日在X地与您探讨天道、孝道、师道在企业中的运用。课堂氛围轻松自如、诙谐幽默。

——陈清华

1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于温罄状态。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭；做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

3、使命是老板想成为什么样的人；灵魂是顾客想你成为什么样的人。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

4、小成功做喜欢的事；大成功做你应该做的事。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上，偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

8、公司永远需要两个高手，如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

10、不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

11、发展好的企业就是建立一套文化（灵魂）把别人同化。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界；企业老板不上进就是精神空虚。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

15、不要在没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣、员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

19、员工有灵魂就是每天很充实；每天不充实没有灵魂，叫魂灵。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好！深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

22、宗教生生不息，一直让人感到惊异、振憾；老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、振憾。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶；对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感，这时他会超N倍回报企业，发展壮大的企业都是靠这种人。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

26、以利相交，利散人分；以情相交，情断人绝；以心碰撞，生生不息。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

27、一个人承提责任，6岁也成熟；一个人推卸责任，60岁也是孩童。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

28、任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

29、孝道使公司稳定；师道使公司发展上进；天道使公司长久、守天道重孝道遵师道。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

30、宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

31、忏悔和祈祷是自我引导的力量。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

32、人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。深圳思八达***摘自刘一秒先生《宗教智慧》。

33、企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。深圳思八达***

第四篇：智慧工地：系统解决方案

智慧工地

前言：

建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一,同时，建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量，是摆在各级政府部门、业界人士和广大学者面前的一项重要研究课题。

在建筑领域，中国电子科技集团第五十二研究所和海康威视联手采用新一代的信息技术，充分发挥现有资源和技术优势，推动了物联网相关技术在建设工程安全质量领域的应用。

物联网（Internet of Things，IOT）是指将各种信息传感设备与互联网结合起来而形成的一个巨大网络，在技术上又称为“传感网”，被认为是继计算机和互联网之后的“第三次IT浪潮”。就物联网技术而言，其本身是一项信息技术，为建筑施工质量安全管理提供了先进技术手段，通过安装在建筑施工作业现场的各类传感装置，构建智能监控和防范体系，就能有效弥补传统方法和技术在监管中的缺陷，实现对人、机、料、法、环的全方位实时监控，变被动“监督”为主动“监控”；同时，其也将为安全生产监督管理引入新理念，真正体现“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。传统的施工监测、易受人为影响且效率低下。通过引入物联网技术，可以有效提高建筑施工质量，进而构建智能家居、智能建筑，并最终达到创造智能城市的目标。

建设工程安全质量物联网管理系统

背景介绍

针对目前安全监管和防范手段相对落后，全国建筑施工企业信息化水平仍较低，信息化尚未深度融入安全生产核心业务的现状，利用信息化对建筑施工安全生产进行“智能化”监管。

通过建设工程安全质量物联网管理系统，进一步落实企业安全监管责任，提高企业对工程现场的远程管理水平，加快企业对工程现场安全隐患处理的速度。通过政府统筹规划，协调各业务管理部门，围绕安全监管制度为核心，以物联网技术为技术手段，将科技技术力量与安全监管制度紧密集合，成立综合性市级应急管理机构，实现体制创新，能够统一处置生产安全领域的各类事件。

系统设计

系统将构建覆盖政府、企业、工程现场三级联动的建设工程质量安全监督管理平台。按照权限设置，分级管理的原则，市建设委员会、市建设工程质量安全监督总站、区质量安全监督分站、企业、监理部门等共享资源，可以查看自己权限范围内的信息。

系统组成：

物联网应用架构图

系统建设采用先进的物联网技术，主要由信息采集层、网络接入层、网络传输层、信息存储与处理层组成。将移动执法终端、施工升降机、塔式起重机作业产生的动态情况、工地周围的视频数据、混凝土搅拌车超载超速信息及时上传给综合管理平台。系统同时结合工地可视化远程管理系统、塔式起重机安全监控管理系统、建设工程结构安全实时监测系统等系统对工地监测信息的采集，实现工地的实时监督管理，最终有效提升政府部门科学管理水平。

系统特点：

1、统一管理平台：统一的政府可视化智能工地监管平台，预留多系统接口，系统可逐步升级；

2、多系统接入：多子系统对建设工程安全质量关键要素进行智能感知和云计算接入；

3、管理流程再造：数据共享融合，可为多个政府部门提供监管决策支撑；

4、项目监管为中心项目从开工到竣工被纳入系统实时监控，通过实时现场安全安全质量监控数据结合传统的监管模式，提升科学管理水平。

典型案例：

杭州市建设委员会建设工程安全质量物联网管理系统

工地可视化远程管理系统

背景介绍

在工地分布广泛、现场环境恶劣的建筑行业，确保规范施工，保证工程质量及工地的建筑材料、设备等财产安全是施工单位管理者关心的头等大事。建筑工地属于环境复杂，人员复杂的区域。考虑到工程监督、项目进度、设备及人员的安全，一套有效的视频监控系统对于管理者来说是非常有必要的。通过远程视频监控系统，管理者可以了解到现场的施工进度，可以远程监控现场的生产操作过程，可以远程监控现场材料的安全。由此实现项目的远程监管，强化总部对前端的支撑服务。这是科学技术助力建筑行业管理创新的典型应用。

系统设计

工地可视化远程监控管理系统能够实现工地现场的远程预览、远程云控制球机转动、远程接收现场报警、远程与现场进行语音对话指挥等功能。采用政府部门、企业、施工现场三级联动架构，有效实现视频数据共享，并提供建筑公司管理系统对接接口，方便进行二次开发。通过企业平台，可以促使企业更好地对工地进行安全质量监管，落实企业责任主体。同时可以方便企业进行自我监管，实时掌握工地现场信息，减少管理成本。

系统组成（图片更改，差不多这个效果，请以visio原图修改排版）

如图所示，建筑工地视频监控系统架构由三部分组成：前端施工现场、传输网络、监控中心。监控中心配置视频综合平台解码设备，建设液晶拼接大屏幕电视墙，实现对前端视频信号的实时查看和突发事件的指挥、控制、调度。

功能描述

工地前端系统：负责现场图像采集、录像存储、报警接收和发送、传感器数据采集和网络传输。

传输网络：工地和监控中心之间专线和互联网两种方式可选；工地现场使用网桥AP无线传输。监控中心：系统的核心所在，是执行日常监控、系统管理、应急指挥的场所。

系统特点

综合监控，全面集成高清监控，提升价值

易于扩展，复用便捷

专业软件，管控一体 典型案例：

浙江省建工集团有限责任公司 中天建设集团第二工程公司 浙江昆仑建设集团股份有限公司 浙江宝业建设集团有限公司 伟基建设集团有限公司 塔式起重机安全监控管理系统

背景介绍

塔式起重机已经成为建筑工地必不可少的大型施工机械之一，但同时塔吊安全事故也屡屡发生，虽然各地建筑安全监督管理机构加大监管力度，但由于监管手段的单一和监管人力物力的不足，超载违章作业现象严重。据调查，85%塔式起重机使用环节普遍存在的超载和违章作业等现象，导致塔式起重机事故的直接原因。塔式起重机安全事故频发已经是建筑业久治不愈的顽疾。塔式起重机安全监管平台主要提供给建筑安全监督管理部门、施工企业、项目部、监理单位和塔吊产权单位，塔吊租赁公司等各方主体使用，主要实现多方主体单位的塔吊远程监督与管理。

系统设计

中电海康自主研发的塔式起重机安全监控管理系统高效率地完整实现建筑塔机单机运行和群塔干涉作业防碰撞的实时监控与声光预警报警功能，并在报警的同时自动中止塔机危险动作。

在对塔机实现现场安全监控、运行记录和声光报警的同时，通过远程高速无线数据传输，实现实时动态的远程监控、远程报警和远程告知，使得塔机安全监控成为开放的实时动态监控。从技术手段上保障了对塔机使用过程和行为的及时监管，切实防范、管控设备运行过程中的危险因素和安全隐患，有效地防范和减少了塔机安全生产事故发生。

同时，系统平台可实现工地级、企业级、区域（省市）级三级网络化、信息化远程安全监督与实时管理。

系统组成

在塔式起重机安全监控管理系统中，前置系统通过高精度传感器采集塔机的风速、载荷、回转、幅度和高度信息，控制器根据实时采集的信息做出安全报警和规避危险的措施，同时把相关的安全信息发送给服务器，塔机的监管部门可通过客户端查看到网络中每个塔机的运行情况。塔机与塔机之间采用WSN进行实时通信，解决群塔间相互碰撞的问题。

前置系统组成图

功能描述

（1）塔吊实时监控（2）塔吊运行故障分析（3）塔吊统计报表（4）系统管理

系统特点

避免误操作和超载

为机械设备维护人员提供科学依据

为管理者提供有效的科学管理手段

为事故处理提供有效证据 典型案例

杭州市建设委员会塔吊安全监控管理系统及前置系统 金华市建设委员会塔吊安全监控管理系统及前置系统

建设工程结构安全施工实时监测系统

背景介绍

建设工程结构安全施工实时监测包括对建筑工地环境监测，大体积混凝土浇筑，钢结构应力应变，地基监测，基坑支护等数据的监测。传统的监测手段主要是人工现场监测，监测数据的准确性和及时性较低，不能集中管理，尤其在恶劣的环境下人员工作效率低，监测效果差。

系统设计

建设工程结构安全施工实时监测是在建构筑物施工过程中，采用监测仪器对关键部位各项控制指标进行监测，并在监测值接近控制值时发出报警，用来保证施工的安全性，同时也可用于检查施工过程是否合理。基于传感网的建设工程结构安全施工实时监测系统，改变传统的周期性、人工监测方式，将新兴无线传感网技术应用于建设工程监测领域，设计出智能化、信息化的监测系统，为建设工程结构安全施工的实时监测提供有效、便捷的方式。本系统将各类监测点的信息汇集到统一的监控平台，实现各个监测点的信息共享，实现对整个用户单位管辖范围内所有建筑工地统一管理。

建设工程结构安全施工实时监测系统是基于具有自主知识产权的无线传感网应用系统，该系统主要由监控中心管理软件、WSN协调器、WSN路由器、WSN采集器以及各类测量传感器组成。

功能描述

本系统采用无线传感网技术将分布式布置的各个监测点信息汇总后，由WSN协调器通过以太或者移动网络（3G/GPRS）上传到监控中心管理软件。监控中心管理软件可以对各个监测点信息实现共享，实时分析监测点的状态信息并根据预设的报价阀值产生报警。根据用户需求，报警方式可以采用声光报警、短信报警等方式。此外，本系统提供建筑工程施工现场GIS服务，并将各个监测点的位置及状态与GIS结合，为用户提供直观、现象的展示服务。

系统特点

采用新兴无线传感网技术设计，具备全面感知、网络传输以及智能分析处理等特点，是典型物联网应用；

基于自主设计的无线传感器网络协议设计，具备自组网、自组织、自维护功能；

支持多种传输方式，具有工作频段灵活，可扩展性好，鲁棒性强，网络容量大，覆盖范围广等特点；

为用户提供友好的Web界面，直观显示无线传感网网络拓扑结构、施工工地地理位置、各个监测点实时数据等信息；

系统对工程施工现场的各个监测点状况进行实时跟踪分析，原始数据采集和处理完全不用人工参与，避免人为因素操作造成错误分析；

采用分布式采集方式，将数据采集单元分散布置在靠近传感器的地方，减少模拟量的传输距离，提高了系统的抗外界干扰能力；

系统为具有管理权限的用户提供多种报警方式，包括声光报警、短信报警等。

典型案例 钱江新城中信银行 新建杭州火车东站 杭州市万象城二期工程 福建地铁则徐站 宁波地铁天一站

混凝土搅拌车超载超速管理系统

背景介绍

随着经济的发展，混凝土搅拌车数量有很大增长，但是其超速、超载等原因造成了很多交通事故，给交通安全带来隐患，也给企业造成损失，严重影响了和谐城市建设的进程。

中国电子科技集团第52研究所经过多年研发与实践运行经验，研发的以卫星定位系统为基础，集通讯控制、计算机网络、智能化管理等一体的智能混凝土搅拌车监控管理系统必将大大改善目前的混凝土搅拌车管理难题，严防混凝土搅拌车超载、限制行车速度、保证行车安全，加强对混凝土搅拌车超载超速监管力度，使得混凝土搅拌车运输更加规范、安全、有序。

系统设计

系统是按照先进、可靠、长远发展的要求进行设计，充分体现模块化系统集成的设计思想。满足无线和有线报警联动的功能要求，同时考虑系统增值服务的发展空间，力争实现一个高度信息化、自动化的超载超速监控系统。整个系统由管理中心、数据采集端、远程监控终端等组成，包括超载监控子系统、超速监控子系统、综合管理子系统、执法联动子系统等。

系统组成

混凝土搅拌车监控管理系统主要有4部分组成：超载监控子系统、超速监控子系统、管理中心子系统和报警联动子系统。

超载监控子系统：从搅拌站工控系统采集混凝土搅拌车的运载土方量，并上报到管理中心。超速监控子系统：实时采集GPS信息等，并判断该混凝土搅拌车是否超速、位置是否正常，同时通过GPRS网络发送到管理中心。

综合管理子系统：系统核心所在，部署超载超速综合管理系统，包括数据库服务模块、管理服务模块Web服务模块等。

执法联动子系统：系统的报警处理模块。可以由用户根据实际需要配置响应的报警联动选项。功能描述

地理位置信息显示

实时采集装载数据 车辆实时位置定位 实时采集超速信息 报警联动

形式多样的统计报表 系统特点

先进性：大力采用3G移动通信、GPS、计算机网络、数据库等一系列成熟、可继承、具备广阔发展前景的先进技术。

实用性：坚持实用性为主的原则，避免使用不成熟、过分超前的技术和产品。

可靠性：从系统设计理念到系统架构的设计，再到产品选型，都持续秉承系统可靠性原则。

安全性：在构建系统时，使用中电五十二所关于系统安全的多年来的设计思想，全面实现系统防入侵、数据防泄漏。

开放性：在设计和设备选型时，科学预测未来扩容需求，进行余量设计。

易管理性、易维护性。典型案例：

杭州市混凝土搅拌车超载超速管理系统

案例：

杭州市建设委员会建设工程安全质量物联网管理系统（图一）浙江省建工集团有限责任公司 中天建设集团第二工程公司 浙江昆仑建设集团股份有限公司 浙江宝业建设集团有限公司 伟基建设集团有限公司（图二）杭州市塔吊安全监控管理系统（图三）福建地铁则徐站 宁波地铁天一站

新建杭州火车东站（图四）杭州市万象城二期工程

杭州市混凝土搅拌车超载超速管理系统（图五）

图一

图二

图三

图四

图五

第五篇：智慧系统中层_001

智慧系统中层

2010 11 20 21

为什么你在办公室不跳舞，而在这个场跳，笑呢？ 成大业者的生命一定是绽放的，燃烧的，生猛，鲜活的？ 为什么要听我讲：

我本人投资5家公司，互联网，传媒，户外拓展等

人和人是需要链接的！找到共同的爱好，经历，经营人际关系 谁主动谁就成为领导者！

眼睛闭起来，手牵手，感受一下彼此的心跳，和您身边的人链接一下。

经营企业本质就是经营人！人性的四大核心： 自主化 化验化 合作化 市场化 第一大核心

我的地盘，我作主。

没有人愿意被别人所掌控。但我们天天都在干掌控别人的事。独特的人格魅力，独立的承担责任。

没有人愿意被强奸，但我们每天都在强奸别人。强奸（意识上的强奸）VCD例：“幸福来敲门”

恢复我们的自我《当幸福来敲门》 右边写上你的感受，当下你的感觉，忏悔 每个团队一位上来分享（三个名额）真实就是孵化场，只要真实，一切都会发生。

一个团队只要心不在一起，他就是一个团队，不论他有多少的方法和技巧。

精神一体是团队，如精神不在一起是团伙。

教育就是引导的过程，领导就是引导下属进行自我引导的过程。人生最大的不幸，就是感觉的丧失，尤其是正能量的感觉！践踏性灵者必然失败。

我的生命我体验，只有体验到的，才是生命的全部，其它的都是苍白的。

秒哥说：“人不会因为知道而改变，只会因为触动而改变”

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当你知道人服务密码

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因为大多数情况下，我们都不（懂）敢主动把自己交给对方，所以我们无法带别人进入我们的体验。

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为什么我们不敢把自己交给对方，因为我们太把自己当回事了。（背着厚厚的壳）《唐山在地震》

我们都是空空的来，空空的去 我们什么都不是

把自己当回事，我们就是一堆屎！-----刘军 把别人当回事，你就是一尊神！例：海底捞

影片《阿凡达》链接

感受：前期用全力以赴的心态与之征服，当连接那一刻是真正的征服，是真正的服从，敢与交给对方，敢于去冒险。不是吵驾，战斗，是用心的去连接。

当下的感受，忏悔，未来你的向往，你要怎么做？ 你交给谁，你就拥有谁。你交给多少，你就拥有多少！破壳，落地法门;拜------鞠躬机制

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员工都拜老板及员老感动的落泪。人性三：合作化，我的利益我享受 人性四：市场化。我的责任我承担。老公：只有使用权，没有拥有权。机制 文化 企业 国家 家庭的核心： 机制

文化 人和人只要合作，就必须建机制

乱，就是没有机制

机制的使用定义：就是游戏规则，必须建立在事情发生之前。机制制定的一个核心: 1.谁用谁制定（法门:问他）2.必须找到使用机制的核心和本质 3.必须共同发展。（利他）这个事靠什么来化解？ 例：夫妻吵架，靠什么来化解？ 夫妻化解之道→谁先主动

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市场化→你主动一次，他主动一次，（轮流）

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利他，老是他认错，他就不给你说了，第一次男的先来，新婚之夜就开始定。不道歉的家产就归我

4必须签字画押，按手印，公众承诺，并开始试运行。道歉规定时间，例：半天之内 必须手机开机，让对方找到你 例：员工为什么迟到？

问：请问胡锦涛主席今天约你五点，你会不会迟到？ 例：你心动的女孩，约你？ 因为他觉得企业不值得，他觉得不值得这么早 罚，只是外围

定个机制，对不起，因为我们不值的，让你迟到，所以我们需要继续努力，提升自身的价值。签字，画押

觉得开会重要的举手 开会的目地是什么？ 状态

状态决定结果，行动创造结果。领导者领导状态，管理者管理事物。

一个员工进公司一定要让他有状态，精神饱满。让员工保持高昂的状态机制：

茶馆，换会议室，解决一个问题，让他成就感，让员工自己主持会议，让员工讲故事（有结果的上台），每个人讲三分钟，让大家共同选，十人中选出三条 只要围绕核心可解决根本问题。回忆上午所讲，作业 ：在本场一定值得你感谢的人，绝对有说对不起的人。

↓

中午吃饭时，把他拉到角落，去感觉他？

↓

下午开场大闹，太有感觉都不想离开这个场 我就是神，我本自信圆满，智慧俱足，无需添加，只需显现，引爆，我周围的人都是神。成为神的方法：

随时随地把自己交给身边的人 主动：交给之后的表现为：

1随时随地主动操心，提3个方案推荐1个。如：司机案例 2随时随地主动渡人

你能帮助到多少人，你能够影响到多少人，你就能拥有多大的团队！

例：小区保安 现他公司销售人员

累就是因为我们天天在干我们不应该干的事，所以没有时间干那些应该干的事

因为我们中层没有本事打造一个自动运转的‘场’ 对内锁定人心

我们要学会用场的力量去经营家庭，团队 五大步骤 一大核心

造场 定场 捧场 化场 圆场 《阅兵式》<宗教道场> ‘场’使用定义，一群自动运转能量体的组合，简称“环境” 场的特征:一旦自动运转不需要外力和能量。造场:选人

经营人的核心前提是选人 1.绝对认可你的人

2.强烈的企图心和超强的行动力 3.能做事的人。

例：选择男女朋友标准：A贴心B有能力 合不合取决于幸福 谈恋爱就移---带团队，通

你在未来的销售的过程中，你需要什么销售技能? 面谈-----以玩的方式，心态民，聊天 A你为什么选择做销售？这份工作？ B你过往做过什么工作？ C你的优缺点有哪些？

D今天你来，你的感受和你体验是什么？

E如果未来你被我们录用了，你会如何开展你的工作？ 未来公司最大成本将是人力成本。举一反无穷

选择什么样的人，首先自己成为这样的人 一个有企图心的人最大的核心就是主动做事

↓

独挡一面（如：刘老根大舞台）定场 定其心

忙起来→新员工进入公司的头三天，一直忙到家就昏睡过去

捧场（育人）燃其势 激发动力，减少阻力

高手看人都是目中无人，只看他身上的动力 动能是与生俱来的 具体操作：

A帮助其有结果，并获得成长。

关爱是小爱，成长是大爱

孝顺的目地和结果：让老爸老妈多活几年，让你的父亲和母亲以你为骄傲

陪伴是小孝，尊严是大孝

B有活动才有体验，有传播才有神圣

一个优秀的企业永远不是说教，通过一系列的活动： 如：演讲，舞蹈，歌唱 拔河 爬山等 文化就是通过一系列的活动慢慢渗透进去 独特的活动来自于“魂”

顾客需要什么，他能给什么，这就说明这个企业是有灵魂的 如：三八舞会

帮客户（员工）解决大龄问题 三分钟;写一写你内心长出了什么东西？

（给五个名额，超过半数举手过半数，加二百分）C不讲消极之话，只讲积极话。

让其知其燃，而知其所以燃----对他带来的好处

D以玩的心态认真做事，表现为说不正经话，不正经说话，但保持正能量

有意思的做事，做有意思的事

E必须在7天之内找到员工的优点，同时对于榜样不予过多的表扬

F必须一个月内与员工谈他的未来和荣誉 G必须研究思八达年会

H必须指导员工的人生，甚至包括婚姻 天花板理论：

刘备，咱们这个团队的高度，不超过最高领导人的高度 I．。。我们中层坐在一起研讨

化场（留下）并解除负面的能量 人的阻力主要来自于:恐惧，懒惰 A示范和拉动：解除法门

B教化思想：给原则，给标准，不轻意给答案

如果一个领导人不愿意培养下属或者没有本事培养下属就是小人 百度理论：凡是能在百度上能摆出来的东西，或者是在公司过往事情积累能找出来的，问别人就是一种耻辱。想都没有想，是一个态度问题 C全局思想

1.必须学会让下属听话，听成一个画面，明确上级想要的结果，有关此结果的都必须做

2.重点是检查，核心要备份，演练，永远要有备分 3.教会下属策略实现 4.6小时复命制

5.不讲第三遍，必须知识积累，并可传承

圆场

只有圆场才能让场自动运转起来。分享，碰撞互生机制

佛祖：用众生智慧解决众生问题

一个优秀的领导人是看能不能像一根火柴把身边的人燃起来的 汽油桶

好处：分享之后最大的收获者铁定是自己

分享就是不断自我提升的过程，如秒哥300多天在讲台上

分享就是不断加持自身的能量，加持自身体验的过程 B想要得到别人东西最好的方式，就是给别人想要的东西简称“勾引” C 掏空自己才能快速成长，分享是最快的成长方式

只有绝路才是路，只有不归路，才是路。（不给自己留退路的路）

↓

补位（培养团队，培养人的过程）

↓

闭嘴

抓核心放外围

领导力的使用定义：就是你有没有本事打造一个自动运转的场，其它都是骗人的。

配合力的使用定义：你有多大本事配合你的上级打造一个行动运

转的场。

领导力的大小取决于：对上级场的配合力。升场→找到同行业里的高手，学习

↓

借场 升场（同场 上级场）执行力的前提：相信

一家族想要生生不息，必须找一个精神领袖

塑造上级的价值：用公司来解决家庭危机，然后再用家庭场来留

住公司的核心。

例：云南 药品公司 高层借住公司的场来化解中层家庭问

题。

中层操作秘集：每一个团队的领袖带领自己的队员，来探讨出十

个中层有关的核心问题，场的概念来拿出解决方案，晚上十二点以前以电子版无错别字的形式发给我们公务组的邮箱。

思考：什么叫智慧系统？生发系统的系统

是我们导入一种思维模式，引导每个人生发出适合自己团队的管

理模式。

是找最完美的方案还是找大家兴奋的方案？

一个领导者，当遇到问题时，第一时间就想到，用众人智慧解决

众生问题。

智慧机制就是生发机制的机制

智慧的文化就是可以生发文化的文化。

领导者永远无形无相。同时到什么场，根据场的需要，就立刻显

什么相

例：吃饭，两个人看谈什么，再确定能不能增加另外一个人。人生的悲哀就是用一种相走完了人生所有历程 谁用心谁就有意想不到的收获。

一秒钟都要全心体验，我们每分钟都要用心，全力以赴。当下这一刻我用心了，下一刻我也用心了，我就没有遗憾了 要本场找到一个你最有感觉的人，你想与他心与心的连接，两个

人找到最舒服的位置面对面坐下来。（可以

手拉手式很自然）

本团队不要离太远。

安静，闭上眼睛，深吸一口气，慢慢地吐出去，感受你们手拉手的连接，慢慢睁开你的眼睛，看着他的眼睛，接我看到了什么？用心去感受一下他的委屈，责任，包容。真诚，爱，坚强。。

看到了他人心里的东西，如果你想分享你的感受，举起手来，直

接讲你当下内心的真正感受。

如果你想感谢你身边的这个人，找到这个人，用你独有的方式给

他一个（拥抱，鞠躬。。）

如果你收到他的心，你就行动吧。

如何吸引到朋友？是不是靠印象？

如：海飞丝 去屑 沃而沃 安全 必须确定我们这个团队的印象。

咱们公司要不要给销费者传出一种印象？那我们中层要给基层

传递出什么印象？

↓ 领袖印象

敢把自己交出去，敢于承担自己缺陷→领袖的最大特质 给上级的印象→懂事

“问他”你希望找到一个什么样的下属，你懂他要求，那你就成为那样的人。

一条心的表现为：全身心放在公司 对同级的印象：配合

不配合就叫：“暗杀”你不配合同级就是在破坏公司的大场。领导力的最高境界：就是你有本事让员工把你变成“傻子”对我们产生依赖，这样我们就要什么，他就会给什么。

傻女人最幸福 例：魏爱

配合力的最高境界：就是有本事把你的上级变成傻子，对我们产

生依赖，这样我们就要什么，他给什么

场的灵魂就是“爱”使用定义:主动交给对方，主动成就别人。打造场的最高境界（主动交给对方，主动成就对方）进入下属的精神世界，进而引导他的精神力量。

例：员工房补4000元 折2000元给我应考虑一下

提出一个想法，成立一个基金会，主要是帮助公司员工的直系亲

属，解决他的忧虑。

50万基金

进入他的精神世界，让他觉得卑微。

你的所作所为，不取决于他值多少钱，是不是让对方收到你的这

颗心，你所做的，他都会收到，敢于把自己的心交出去，敢于主动成就别人这颗心。‘

我们人来到这个世界上，没有别的路可走，天堂只有一条路：千

方百计成就别人，才能顺带成就自己。

一个人总想成就自己的人，他肯定成就不了自己。一个人总想成就别人，他肯定成就。

我们敢把自己的心交给公司，交给公司，交给上级，上级一定会

读懂你，一定给你合理的地盘。不由自主的成就自己。

有了爱的场的外在表现：杀伤力 例：传承基金会

玉树地震，咱们三个理事长，直接站出来。我们需要做出一些事情，来表示对祖国人民的关心，打电话，我们想去支援灾区。我们想问灾区需要什么？当地最重要的是药品等;选四个加上我，我为什么要去玉树？因为设计什么都不如设计自己的经历。采购两卡车物资，进去玉树一下车，四千米的海拔，行李都搬不动了。

员工很神圣很自豪的跟顾客讲，为什么挑他呢？

是因为我们有购买的意愿，但是我不认识他，是用这些问题来确认他是不是在骗我，顾客永远买的是印象。这样一个大爱的团队会因为这几万块钱来骗我吗? 顾客永远买的是印象！

有了爱，对外会沉淀一种印象，销售产生→锁定客户 对内会有什么样的表现？对内沉淀为文化，锁定员工→人心 公司只有建立这样一个文化，进来的人才会被融化。人类动力的三大来源： 1． 爱（衣食住行）

2． 性（性能，生命力，表现为绽放，燃烧）3． 爱（主动交给，千方百计成就别人）

经营我们的团队，家庭，企业经营到根上，就必须让员工把心打开三点：

先经营将心打开，后管理。

小孩以后能有成就，必须让他时刻有感觉，绽放。

（三岁以下的小孩，就是陪他玩，让他有活力，可以绽放）注入一个爱的力量，具体表现我们敢主动的把自己千方百计的交给对方，因到团队必须去挖掘大家的这三方面的动力。小时候我们可以和别人斗眼斗一个小时，为什么长大了不敢看别人的眼睛？什么阻碍了我？身上披了个壳

一个优秀的领导者，不是牺牲无数员工的人生，而是建立一个平台打造一个场，成就无数员工的人生，顺便成就自己的人生。要把心刷成主动去成就别人的心，保持新的正能量，正精进 此刻:中层的灵魂：承上启下

独特的人格和自我，有正心我怕谁。中层具体操作思想：

1． 有用思想：事情的发生不看共因，不评价，不说，不抱怨。只看哪方面对我的结果有帮助，拿来即可，“简称”一切为我所用，所用为身边的“人” 生命的不同的表现形式

无论多坏的东西，其中都有我能用的东西。永远向内求，思考。

我们永远无法改变别人，我们永远只能改变自己，让事情发生改变。2.筹码思想

经营人就是经营人的筹码。

筹码不是指谁手里的钱更多，而是指谁对谁更依赖，谁对谁更有帮助，也就是谁能给对方创造更多的价值。3．核心思想

A凡事要思考核心和本质 B 抓核心放外围

咱们来最主要的核心是什么？ 大家的体验和收获。4． 上下有分，内外有别

比如说我们是公司的总经理，我发现一个员工的工资发错了，打电话给人力资源问小李工资怎么发错了？ 如果这个事人力资源不归俺负责 免责服务 有效服务 上级问你：不管这件事归不归你负责，你必须全局思考。下级：给他明确方向这个谁负责

例：如有一客户打来投诉电话，全局思想，直接解决。但是今天反过来内部员工投诉到我们，中层打明方向即可 5． 如果你是公司总监，有一个基层员工迟到？你看到后你会如何处理？

学员答：先关心员工，为何迟到，先去上班，部门经理处理 答：A屏风过滤思想（山西乔家大院的屏风）时刻提醒自己，这个事归谁干，授权 1会很累

2下级没有成长空间 必须清楚这事归谁处理。B先核实，再处理 事实=时间+角度+空间

我们所看到的只是我们所理解的事实，并不一定是事实的真相，如何核实：核实的有立场，有情绪，肯定就会互相指责，封闭就称为封闭模式，防御模式。家庭也是如此 奖罚分明，奖比罚多

奖永远要比罚多，这样团队才会有冲劲 7 信念

一个员工能留在公司，要反复塑造产业，团队，领袖价值。相信产品,公司，产业，文化，团队，上级

例：广州分公司，第一家开的分公司。其它家在空个行业占据市场，派精英，三个月没业绩，我过去了，我们给他一个权力，假如客户跟我们签合同，广告费不用付，效果好，付，坏不付，愿意付我双倍钱也可以，不好，不给我们钱也可，三天就出单 这样团队信心百倍

人性的特点：宇宙的核心先付出后回报 假如说话超过10分钟，必须要跟这些点连接上 例：点餐送晚了，我们也尊重他 团队上级

下属投诉怎么办？怎么处理？ 各打50大板策略

非常坚定斩钉截铁的告诉他，据我了解应该不会。这样，我先核实一下，再说！（你们之间肯定有误会）刘军

你“疯”的那一刻，就是本来面目的显现 学的手段是过程，是要用，连接

财富来自你认识的人和认识你的人。（哪个层面的人）用有限的时间和精力去连接无限空间 把时间作为圆点，把空间做为半径

同理可证：做人之道，做事之道，经商之道，找到这个道，我们要上道。例：神舟七号，上轨道后自动运转，不需外力。

机制：两个人以上在一起做事，在做事之前一定要先定好机制，也就是先定好游戏规则。

给三个名额提问题，半数以上通过为共性问题，举手就算，不到半数算个性问题，咱们就私下沟通。我是谁？各位你们为什么要听我说？

1.学员问：上下级如何配合？谁愿意回答这个问题？ 鼓励就是连接 一伙两种表达方式：

A利益共同体 B精神共同体

高层想让中层听他话，中层想让基层听他话，基层也想让中层听他话。

中层就成夹心饼，人服从人是奴性，人服从规则是美德。回到公司以后，再也不要人管人了，一定要让“机制”管人 人想管人注定毁灭。

连自己亲自制造的产品都管不了，还想管别人。真是日本人—---缺心眼子

利他：凡是对他有利的，铁定对你有利。公司学习如何落地，要用。

我们要善于用众人智慧，解决众人的问题。

要想让人为这件事操心，就必须让这件事和他有利益关系。内部管理市场化操作。2.中层和中层之间如何沟通，才能达到最佳工作效率 ？ 答：你为啥配合他？他为什么要配合你？

他给我开工资，客户理论，利益，与他有关，他才愿意配合，双方打分，经营动力就是经营筹码。

表扬=不花一分钱的奖励

A中层上有婆婆——高层，下有媳妇——中层（夹心饼）B 中层的魂，承上启下，现实中的中层：欺上瞒下。纯属被逼无奈。因为我们都活在感性，从基层走出来，以妇人之心下不了手，N年下来，你还是中层，必然有必恶。

任何一个基层都能晋升为高层，是你自己把自己摧残成永恒的中层，只有分的清楚，才能合得愉快，人情是人情，事情是事情，只有获得智慧，就能获得你想要的一切。3如何给现在的中层定位？ 举手就代表还等着别人选你。

答：A找准自己的位置，演好自己的角色。

高层

中层

基层

例：足球，前锋，中卫，守门

中层和高层对接，中层对接上级，中层决定成败，对待上级。给时间，给决策依据，提出问题，必须复着解决方案（三个方案）因为高层是中层的老板，中层对待下级:给激励，向上的能量 B 给原则

C 给方法 决不能包办代替

中层对待平级:给时间，给决策依据，给建议

在企业中每一个人有智慧，就拿出智慧，没有智慧，请你流汗，即没有智慧，又不想流汗，请你“下车”企业必须不适合的员工下车，必须让不适合的员工“下车”，否则市场让你的企业“下车’

企业伦理：高层是中层的老板，中层是基层的老板 悟到：原来我是老板，当自己是老板时，我的地盘我做主，我的责任我承担。老板知道成就你们。

老板悟到：办企业就是为了成就人，成就事业，顺带成就自己，我悟到：要想成就自己，必先成就别人。问老板要什么？要责任，权力、利益 我要什么？答：要责任，权力，利益 我有什么？

用我有的“交换”我要的，谁不同意，就是日本人 企业就是用来交换结果的商业平台 企业内部管理必须市场化运作。市场化运作两大法门：机制 顾客理论 游戏规则：丑话说在前面，先小人后君子，写我们所说，说我们所做。

顾客 内部顾客 基层

外部顾客 你的上级和平级

只干一件事，满足顾客需求------感动顾客（顾客是我们的衣食父母）

各们请坐：作业

1，各位中层你对你的现状满意吗？

2，如果你的人生可以重来，你打算怎样渡过？ 3，不要被别人偷走你的梦想？

以前就是以前了，老板让你来，就是洗牌，掌握你自己的机会，要不要把握？是要还是一定要？再也不能拿自己当回事？