智慧系统落地交流会会议记录

第一篇：智慧系统落地交流会会议记录

智慧系统落地交流会会议记录

会议时间：2011年11月21日晚7点半-11点半

会议地点：三楼会议室

会议主题：智慧系统落地交流会

主持人：×××出席人员：×××，×××，×××等40余人记录人：×××会议具体内：分享：×××：

归来之后，立即确定三个目标：

一、让部门成为全公司最优秀的部门

二、去思八达参观

三、去时代阳光参观，发现是一家“内圣外王”的公司

×××：以“现身说法”阐述了“榜样和自信的力量”。他从“受优秀同事影响”到“荣 获9月份销售冠军”，进而影响“儿子学习名列前茅”，反过来，他又从儿子身上找到自信不 够的原因是“对自身成就不满”，进而促使自己追求“卓越与自信”。

×××：应把员工造成每一个岗位的专家

×××：“拜师”；学海无涯，人生处处都有我们需要学习之处。

问题：×××：怎样让代理商相信公司、交给公司？

×××：

1、若不打破原有利益格局，能否有更好的盈利方法？

2、如何管理好80、90这个群体？如何面对对未来无欲无求的员工？

×××：当节省成本达到一个极限值时，员工内心如何面对收入降低这种变化？×××：如何定位自己的领导方式？

专家解疑：

魏爱：如何让人忘不了我们公司？

1、对高层建议：对内让员工忘不了；对外让顾客忘不了。人因一种情感才不愿意离开公司，物品因为超出本身功能而物超所值。因此我们要用一种爱、一种情、一种浪漫感来提升物品的价值。

2、要善于拿别人好的东西“为我所用”。

感受：用“绽放生命之美，灵魂共振之乐”来形容×××员工发言情况

解答问题：

1、如何让代理商交给公司？

与如何让员工交给公司同理，即公司要先交给员工。公司要有魂，要发自内心想要代理商合创共赢，才能成为代理商的“×××”。

2、如何定位自己的领导方式？

领导是由小到大，过程是由事到人的。要先把事做好，再把做事的人带到一个状态，由做事转化为一个做事思维的人。

冯益军：

如何管理好80、90这个群体？如何面对对未来无欲无求的员工？

大家出来工作一是赚钱，二是成长。把人定位为80、90后是多余的。公司是否是一个留人的地方，就是此处有没有一个升迁的道？留的是什么人，要建立升迁降级机制。甚至是一个从员工到老板合伙人的机制。机制要有标准，那么如何建立一个标准化机制？—— “问”，问员工需要什么样的升迁标准。

应建立市场化的机制。佛渡有缘人，面对无欲无求的人，应优胜劣汰，淘汰没有野心的员工，这部份成本是公司必须投入的成本。

应平：80后精神第一，70后物质第一。应建立和80、90的沟通机制，通过相关人干扰、碰撞，少数服从多数的方式产生机制，对80、90群体多给予肯定与赞扬并为他们制定好职业生涯规划。

解答问题：

1、当节省成本达到一个极限值时，员工内心如何面对收入降低这种变化？

任何事情都不可能一劳永逸，我们应从双方利益出发，从市场化的角度出发，与公 司共同发展；应建立一个真实的平台。

2、如何让代理商交给公司？如何建立与代理商的机制？

×××：“安心才能安力”，应让强者更强，给加盟商做好规划；让加盟商老板成为 员工，在公司给他安排相应职位；打造样板市场。

×××：

让他的产品快速转化为现金，把自己开心愉悦的东西复制给代理商，带领公司专业人员下到终端现场巡诊，从装修、营销、策划多方面进行现场指导，并带动代理商卖产品。

3、应平：让机制深化、切实、可操作

应平老师对上述回答给予了肯定，重要的是需要将机制切实落地。

掌握三大关键词“组织、蓝图、执行”。蓝图是从上往下，而执行则是从下往上。具体操作：

一、组织：公司可以以现有90人为班底开一个升华的大会（建立机制选拔人员），并为小组 取一个特别的或者有意思的名字，例如“神八”、“发改委”、“阿波罗小组”、“蝙蝠侠”。

二、建蓝图：

1、把问题列出来（抢问题就是抢钱，员工可以主动请缨）

3、举手表决哪些问题是大家共同关心的，进行解决

4、对问题进行分层（①公司核心机制：例如与经销商的合作机制②非核心机制：例如工作与生活的关系③部门机制：例如各个部门的职业生涯规划）

5、分配任务（①解决核心机制：例如高层带领中层、基层一同解决，具体人数可以依据具体情况而定②解决非核心机制：同样可以高层带领中层或基层一同解决③部门 机制：同上方法）

6、员工提供方案，并愿意接受相应的奖励和处罚，进行签字画押

7、选出1个领导人对大家承诺情况进行审核

8、总司令再次进行审核

9、×××或×××审核签字

注意事项：应该注重造场、蓝图、掌握先后节奏。

三、执行

1、内部顾客理论：找出内部顾客来分权

进行内部考核，在考核周期之前生发出内部顾客理论，制定服务标准，让部门之间有一 个相互牵制的利益关系，从而实现部门间的相互监督与相互促进。

例如财务的内部顾客既是采购又是销售部，采购的内部顾客则是生产，生产的内部顾客是产品研发，产品研发的内部顾客则是销售。他们之间形成了一个相互制约的关系。

2、内部市场化来分钱：与员工建立一个同欲同求的关系，在制定销售目标的时候，允诺在目标完成之后把销售额的10%-60%给员工，具体则取决于公司员工贡献率。具体分红分法：

1、公司商讨确定“员工分红百分比”

2、通过用“员工分红百分比*公司总纯利”得出员工分红总额

3、部门为他部门评分。（由于部门间的相互牵制，所以部门会客观评分）

4、用“部门分值/总部门分值*员工分红总额”得出部门分红额

部门内部分红：在细分职责小组基础上同上分红方法。

集团副总裁付开虎：

×××公司员工热情高、感觉好、悟性不错。但感觉人有点飘，存在以下几点不足：

1、智慧系统导入的系统性不够；

2、常设机构没有到位，应尽快马上成立常设机构；

3、应选10个人来领导智慧系统的导入

4、应形成解决机制的机制（每日向部门提出部门要解决的问题，由领导小组拿出 解决机制去解决问题）

建议：派人去四川复训；去浙江老婉童参观学习。去创新一种营销模式和商业模式。专家赠言：

智慧引领我们——付开虎

用众人智慧成就众人人生——应平

行动产生自我，共生强大自我——魏爱

工作生活化，生活工作化——冯益军

生生不息——陈果

低调做人，你将一步比一步稳健，高调做事，你将逐步走向卓越。——刘奎勇

先升值，后升职。——王煜贤

董事长：被老师们的工作激情所打动，被老师们的敬业精神所感动。并表示×××以后会努 力去做，努力去实现目标，希望各位老师多多关注

第二篇：全员生发智慧系统落地要点

全员生发智慧系统落地要点

帮您打造“思想统一、上下一体、业绩倍增、全员生发”的超强战斗力团队

【智慧系统十大落地项目】

一本成功日志—销售宝典，实现目标——《日精进》

两项活动—（诵读羊皮卷、舞蹈）每天健康快乐成功，积极向上！

三道文化—（天道、师道、孝道）

天道使公司长久；师道使公司发展；孝道使公司稳定！

每天晨会导入三拜。

执行四大心态—在企业中快速成长的法门

第一心态：遇到问题，你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀。第二心态：公司找你来，是让你解决问题的，没有问题，你立刻失业。

第三心态：你白天在公司上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的肉体和灵魂。第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

销售五颗心——攻心销售、销售智慧 相信自我之心

相信客户相信我之心 相信产品之心

相信客户现在就需要之心

相信客户使用完产品后感激我之心

六大狼的执行智慧

生存的野性、团队执行、练习、抓核心放外围、时机、带动 七大文化墙

承诺墙、梦想墙、PK墙、忏悔墙、三道墙、祈愿墙、荣誉墙

八大会议

晨会、夕会、周例会（周六下午、中高层干部参与）、周培训会（周六早）、月底承诺兑现大会、季度总经理会、半年会、年会

九字互生—走出去 请进来 寻不同

十大机制：招人机制

留人机制

考核机制

薪酬机制

晋升机制

分红机制

PK机制

快乐机制

操心机制

开会机制

全员生发智慧系统→五出：出机制、出人才、出智慧、出境界、出利润

四化：自主化，合作化，民主化，市场化

第三篇：智慧城市如何落地

智慧城市如何落地

发布日期：2014-06-16 来源：《中国经济和信息化》

作者：董云庭

核心提示：目前，我国的智慧城市建设基本处于规划布局和总体设计阶段，由于没有标准，大多各行其事，尚未得到有序地发展。通过智慧城市的建设，应该有效解决资源、环境、民生、科学发展、公共服务和社会管理的问题;促进经济结构调整，转变经济发展方式;推进工业化和信息化深度融合(工业化提供供给，城镇化提供需求，信息化使两者融合)。

目前，我国的智慧城市建设基本处于规划布局和总体设计阶段，由于没有标准，大多各行其事，尚未得到有序地发展。通过智慧城市的建设，应该有效解决资源、环境、民生、科学发展、公共服务和社会管理的问题;促进经济结构调整，转变经济发展方式;推进工业化和信息化深度融合(工业化提供供给，城镇化提供需求，信息化使两者融合)。智慧城市建设应做好以下几点：

顶层设计。建设智慧城市是一项宏大的社会系统工程，做好顶层设计是关键。从物理层面说，顶层设计涉及空间、地面、地下;从社会层面说，涉及到党政军、工农商学、文体卫研、社团组织;从功能层面说，涉及到人、财、物、事、信息和解决方案。顶层设计第一是总体布局，阐明智慧城市建设做什么、谁来做、如何做、先做什么、后做什么以及重点和难点问题;第二应设计多少个子系统和相应的功能模块，子系统设计中要解决功能重复、交叉和不协调问题，比如功能必须清晰，接口、界面、数据结构应标准划一;第三要解决共性需求(比如数据库、平台、信息安全、物联网)统一建设的问题;第四是局部服从整体，有利于各子系统联成一体;第五是对投融资作出框算。顶层设计还应包含目标定位、战略定位、路径定位、子系统定位、模块功能定位。

目标定位。没有建设目标就是无序推进，应科学确定智慧城市建设的社会目标、经济目标和民生目标(物理目标)。社会目标是实现公共服务到位、社会管理科学、资源配置优化、环境日渐良好、经济科学发展、民生不断改善、社会趋向和谐。经济目标是城市运营、维护、管理的成本不断降低，效率不断提升，效益日益增长。物理目标应是人手一个智能终端。通过智能终端(卡、机)解决各种服务需求和所有支付方式。居民的工作、学习、生活的基本需求都可以应用智能终端(通过智慧网)得到实现，并做到随时、随地、随需。

指导思想。面向应用，解决城市发展过程中亟待解决的实际问题(如就业、住房、教育、医疗、交通、环境、公共服务、社会管理等);其次，信息资源集约化，即从分散到集中、从各自为政到整体聚合，实现信息资源共享;再次，应用智能技术，提升效率和效益;最后，实现有限资源优化配置，有效解决改革与发展、环境与发展、资源与发展、民生与发展等社会问题。

不能用信息化替代智慧化。计算机的普及促进了信息化;互联网的广泛应用推动了数字化;新一代信息技术的快速发展使智慧城市建设成为可能。就层次而言，信息化解决点(一个单位)、数字化解决线(一个领域)、智慧化解决面(城市)的问题，这是三个递进式的发展阶段，而智慧城市应有思维、判断、优化决策和提供解决方案的功能。

技术路线。这是智慧城市建设的难点。要应用智慧技术，否则就是瞎建设。所谓智慧技术必须具有思维、分析、判断、提供解决方案和优化功能(方案优化是智能化的主要标志);要通过模型选择、模型库建设、算法设计、结果分析、方案选优来实现智能化，并应具有自动修复和自适应功能。智慧城市建设，物联网是基础，云计算是后台。城市每一个物体都应有标识符(电子标签、二维码、传感器、专用设备、应用终端等);涉及到的技术有射频技术、传感器、网络设备、传感网等。云计算本质是数据处理从分散到集中，实现规模计算;计算从桌面到网络(PAAS);工具软件从购置到租赁(SAAS);基础设施从自建到共用(IAAS)。信息安全包括网络安全、数据安全和终端安全。此外，如何防范黑客攻击是永久的话题。第四次工业革命是指机器、生产设备、资源、产品通过新一代网络技术连入网络，从而使生产过程更加灵活(FMS)，流程可随时调整(Reengineering)，因此可能会被黑客通过网络非法操作。2012年英国受到网络安全攻击所产生的损失翻了两番;Google大批用户文件外泄;亚马逊旗下一商务网站遭黑客攻击，2400万用户密码被盗。

应用子系统设计。建议设计的子系统包括：智慧政务、智慧教育、智慧环保、智慧产业、智慧建筑、智慧能源、智慧交通、智慧金融、智慧医疗、智慧社区、智慧城管、智慧旅游、智慧民生、智慧安防、智慧产业、智慧物流、智慧农业、智慧空管、智慧服务、智慧地管等共20个。每一个子系统均应有功能模块。比如智慧政务至少应包括宏观调控、社会管理、公共服务、资源配置、市场监管等;智慧工业应包括CAD、CAM、CIMS、FMS等。

配套改革。包括体制改革和素质提升。智慧城市的推进必然使信息透明度更高，从而行政权力弱化;传统的行政模式、管理模式等都要发生重大变革，如何推进?信息公开将促进规则公平、权利公平和机会公平，包括公共资金分配、公共资源配置、公共服务供给、公共权力运行等，一旦透明，意味着行政权力的衰减，必然引发行政体系的变革。此外，工作方式、商业方式、生活方式、服务方式都要发生变化，国民素质、信用、道德、能力是否与智慧城市相适应?市民不遵守交通规则，智慧交通如何实现?如果社会信用、个人信用无法保证，智慧系统就难以安全运行。

预警系统。“预则立，不预则废”。智慧城市建设必须有预测功能，需加强预警系统建设。包括地理环境预警系统、经济环境预警系统、社会管理预警系统、社会矛盾预警系统、风险监管预警系统、资源环境预警系统等。

投资方案。要在规划的指导下，做好资金预算，拟总体规划、社会共筹、分期投入、滚动调整。建设智慧城市的费用主要有：完善基础设施建设资金、子系统及系统建设资金、技术方案研发资金、设备设施资金、运营维护资金等。资金筹措可采用BT、BOT模式建设，开发银行申请基金，政府财政预算，地方自筹，社会融资(发行专项债券)。

保障措施。基础条件包括无线网络覆盖率、光纤接入覆盖率、宽带用户规模、传感网络建设水准、户均网络带宽、政务水平、城市管理水平、各行业信息化水平、公共服务能力、居民的道德素质、规则认同、经济实力等。另外，智慧城市建设是一项一把手工程。领导小组的责任是做好规划、制定标准、协调政策、分步实施，有序推进。要打破部门分割，实现资源优化配置和资源共享，达到系统整体优化;要倡导共赢，部门利益必须服从整体利益。组织方式上可采取政府主导，建立政府、企业、社会、专家联合组建的开放式联盟，以统筹各种资源。所谓“开放式”，就是联盟成员有进有出。

评价指标体系。评价指标体系用以评估智慧城市建设的可行性和有效性，应体现方向性、前瞻性、目标性，同时具有可采集、可比较、可拓展的属性。包括基础设施指标、服务指标、发展指标、民生指标。

实施步骤。按照顶层设计、分步推进、先易后难、实用优先、试点推广的路径开展智慧城市建设，做到边建设、边应用、边总结、边调整、边改善。建议以“宽带中国”为指导，完善基础设施建设;以“信息消费”为指引，建设大数据中心，包括人、财、物三个基础数据库(如人联网、房联网、车联网等);进而结合地方不同需求，建设相应的子系统，如智慧教育(MOOC)、智慧医疗(MOOM)等。智慧城市建设只有进行时，没有完成时。

关键词： 智慧城市 落地

第四篇：学生干部交流会会议记录

学生干部交流会会议记录

一 观看吉首大学50周年校庆宣传片《诺火凤凰》

二 尚书记讲话

1议程

交流工作经验和存在的问题

学习胡锦涛主席在清华大学100周年校庆讲话中的精神2 如何做好一名学生干部

思想决定出路 有明确的理念和观念；围绕党委思想中心来开展活动。

方法决定效率 明确工作职责和职能；明确工作原则和方法；在党委和团委的领导下开展工作；赢得学生的信任和认可，开展的活动要面向广大学生，与普通学生多交流，注意他们的兴趣点。

制度决定发展 进一步完善学生会的各种制度，如列会，值班等；树立一个品牌意识，开展的活动要与学生的学习紧密相关。重视在学生会中的精神和态度，是出于心而不是出于形式。

三 吉首校区学生会指导老师张老师讲话校办领导对学生干部的重视和培养怎样来扩大收益面

3活动的宣传尤为重要，包括活动的前期宣传和活动的后期总结宣传。学生干部多了一个实践平台，在校有老师的指导，允许犯错，有

良好的策划和组织能力，在今后择业时除了专业方向外还可以走行政路。

四 学工部部长田老师讲话——谈《读大学，读什么》读大学，固然要学知识，可通过课堂和网络来学习，但必须要有明确的目标和方向。人之为人，在于追寻其意义和价值，在生活中要不断学习、借鉴、模仿。

五 周书记讲话学会适应社会，探索生活，处理好与同学、老师、领导的关系。2 从基层做起，做文明学生，提高个人综合素质。校区学生会管公共场所。发挥学生干部主观能动性。

六 学习清华大学建校100周年胡锦涛主席讲话中的精神

重点强调了胡锦涛主席对清华大学提出的三点希望：希望同学们把文化知识和思想品德修养结合起来；希望同学们把创新思维和社会实践紧密联系起来；希望同学们把全面发展和个性发展紧密结合起来。

七 小组讨论交流自我介绍交流权益部、卫生部和心理部的职责、工作经验及存在的问题权益部：该部门是吉首本部刚刚成立的，主要负责解决同学们在生活方面所出现的问题，如：寝室的门窗、电灯坏了；校园内打架斗殴事件；洪灾火灾等等。曾开展的活动有：维权签名、在食堂清理

餐具、更换环保卫生的餐具。目前正面策划寒暑假期工的活动。该部门是最繁琐的，偶儿会忙不过来。当学校满足不了同学们的要求时，该部门会及时向同学们作出合理的解释。

卫生部：吉首本部的卫生部主要负责引领监督同学们做一个文明的学生，向同学们灌输一种思想样成一个良好的习惯。曾开展了清扫食堂，“争做文明学生”征文活动。张家界校区的卫生部主要负责检查各学院各寝室的卫生，开展了寝室文化艺术节和争做文明学生的主题活动。

心理部：因吉首本部的心理部部长外出见习，干事组织“朋辈心理辅导培训班”所以和吉首本部的心理部没有过多的交流其职责和工作经验。张家界校区心理部已形成了校区——学院——班级——寝室的网络体系，主要负责心理危机的干预，总结各院周汇报和月汇报。协助心理辅导老师完成各项工作。曾开展了“朋辈心理辅导培训班”、“挑战吉大吉尼斯”、“微笑抱抱”等活动目前好有待提高同学们对心理问题的认识，有待调动他们对心理教育方面的活动的积极性。3总结交流结果

第五篇：企业经营系统落地班

课程背景

您是否存在这样的困惑？

员工来来去去！招不到合适的人！

公司团队！团队执行力差！

老板太累！

管理太乱！

利润太低！缺人才！

成本高！

扩张难！

风险大！老板每天都现在公司繁琐事当中难以脱身！

这些问题都是企业管理成熟度太低，没有完善的企业经营系统造成的！！您是否知道：中国有70%的企业在爬行，20%的企业在苟延残喘，只有10%的企业在飞行？

您是否知道：为什么企业越做越大，员工越来越多，作为老板的您却越来越累？ 您是否知道：为什么我们的团队拥有完美的计划，却拿不到计划中的完美成果？ 您是否知道：为什么您的中高层缺乏推动企业成长的动力，而您却在“小马拉大车”艰难前行？

您是否知道：如何让企业找到让营业额倍增的有效策略，让企业持续增长呢？ 讲师设计导师：金一 ●五蕴商学院院长 ●五蕴集团董事长 ●智骄控股集团董事局主席 ●华人频道上海演播室执行制片人

●中国全球华人企业家联合会华人领袖商学院副院长 战略专家, 企业家导师,五蕴战略研究中心首席执行长 ,中国一系列成功机制的操刀者和设计师，企业为什么要建立优秀企业系统？

组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿建立企业经营系统元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在像世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。该如何建立好组织系统？

1、深入学习指导思想、理论、原理、任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统

2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化

3、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化

4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持一：

《企业经营系统》升级版帮您解决七大问题

我要解决问题

一组织机构图

1.如何设计组织机构图，让其科学合理？

2.如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确？

二 工作分析

1.如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础？ 2.如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据？ 3.如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引？

三 招聘管理系统

1.如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人？ 2.如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆？ 3.如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？

四 培训管理系统

1.如何制定培训管理办法，规范员工培训管理？ 2.如何通过晨会机制提升员工工作成果？ 3.如何与员工签定培训协议，防范员工培训后

五 薪酬设计系统 1.如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等？ 2.如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才？

3.如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围？ 4.如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构？

六 绩效管理系统

1.如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进？ 2.如何对员工进行品行考核，评判其品行得分？ 3.如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？ 4.如何分配绩效工资，让员工能够感受到企业严肃的爱？

七 生涯规划系统

1.如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排？ 2.如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景？ 3.如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准？ 八 会议系统

1如何通过三大会议系统激励员工气势。2如何通过三小会系统是每日工作日清日毕。

九 人才孵化系统

企业如何更具自己企业的特性建立商学院培养内部人才体系。

开课时间 8月8号——8月10号（周五——周日）

课程原价22800元/人

现场报名优惠19800元/10人 并免费赠送华人频道专访1次。