装修工程监理小结

第一篇：装修工程监理小结

一、工程概况

工程名称

分类 ：国开行办公楼室内精装修

施工地点

装修面积 ≥30000 m

2装修范围 地上16层和地下一层餐厅、电话机房等区域，包括电气、空调通风、消防在内的全部室内装修

配套项目 智能建筑，计算机机房

实际开、竣工时间

工程实际造价 >10000万元

建设单位

工程管理单位

设计单位

监理单位

验收备案单位

各层功能分布：1～4层，大堂、接待区和宴会厅；5～11层，标准层；12～16层，高级管理人员办公区；地下，职工餐厅，电话机房，车库。

二、工程建设各方的单位名称和项目负责人

该工程施工总包单位为中国建筑第八工程局（兼ii标段装饰装修工程）；项目部经理：

三、监理组织机构和人员及设备的投入情况

1、项目监理部组织机构框图

姓 名 职 称 职 务 职 能 分 工

工程师 总监 负责组织并实施合同规定的监理工作

高级工程师 总代 行使部分总监职权

工程师 监理工程师 装修监理

工程师 监理工程师 装修监理

工程师 造价工程师 工程造价

高级工程师 监理工程师 设备监理

工程师 监理工程师 安全监理

工程师 监理工程师 电气监理

资料员 合同、信息管理

项目监理机构资源配置一览表

序 号 名 称 规格型号 数 量轿车 马自达 计算机

彩色喷墨打印机 惠普 1激光打印机 惠普 1数码像机 佳能、柯达

测量仪器（土建专业）

1四、工程进度控制情况

1.施工合同签订和设计出图晚。

6月1日工程开工。迟至7月中旬，建设单位才与施工单位签订了合同或者框架协议。7月下旬，设计单位提交了第一版施工图纸（白图）。因此总进度计划编制困难，且脱离实际。

2.某些局部（如：多功能厅，餐厅，行长办公室……）的方案确定迟缓或者发生变化，施工要等设计图纸；

3.设计人员处理现场问题不及时。如：经甲方确认的卫生间蹲便器安装尺寸与设计图纸不交圈，如果照图施工，台阶高度将远远大于规范要求的230mm。问题反映到设计单位，十余天后设计方才明确了具体补救做法。由于需要局部剔凿，重新做防水层，进行蓄水试验……造成2＃卫生间粘贴瓷砖工序严重滞后。

4.材料供应周期长；

5.由于工序不连续，施工单位无法或者不愿意投入足够的人力。

以上因素，均超出了项目监理部能够控制的范围。经与甲方协商后确定：进度控制重点是周进度计划，要求施工单位滚动编制。施工后期，采取倒排工期，节点控制的方式。

五、工程施工安全管理情况

施工单位安保体系运转正常，各级管理人员非常重视安全施工管理工作，制订了一系列保障安全施工规章制度，对进场人员的安全教育做到了制度化、经常化；临边和洞口防护、高空作业等方面防护措施到位；为安全员配备了感应式电笔；每周组织各单位、各专业进行联合安检；在临电管理、用火安全、禁止吸烟等方面加大了对违规人员的处罚力度；专、兼职安全员足额配齐，标识明显。每天巡视现场，并有记录。个别分包单位进场时没有配备专职安全员。经过批评教育，能够及时整改。

曾经发生过多起现场吸烟事情。8月10日受到西城区消防支队的书面批评。原因：施工单位安保管理不到位，有死角。整改措施：现场取消了吸烟区；管理人员带头，不在现场办公区吸烟、敬烟。

施工期间未发生安全事故。

六、工程质量控制情况（施工过程中出现的问题及其处理情况和建议）

合同规定质量目标为合格。项目监理部对具备验收条件的工序和部位按照国家质量验收规范进行核查，同意施工单位做出的“合格”的结论。

施工过程中，施工单位不断完善和加强质量保证和技术保障体系，对个别分包单位没有配备专职质检员的事情进行了整顿。但是由于部分人员的管理能力和工作经验不足，缺乏熟练技术工人，施工工序被打乱等原因，施工过程中出现过诸如瓷砖排砖不统一，门洞过梁漏做，墙面平整度超标，阴阳角不周正，风管保温漏做，高架地板不平整，壁纸接缝明显等等一些质量瑕疵和问题。对此，施工单位在工程验收前和维修阶段进行了整改。

最严重的质量问题是本项目属于典型的“三边”（边设计、边修改、边施工）工程，存在设计图纸完成时间滞后（如7月1日开工，10月中旬出了一版正式装修图纸），设计深度不够（如电气施工图缺少设计说明和系统图）、专业不交圈（如高管层部分喷淋头位置在风口处）等问题。设计出现问题，直接影响到施工质量。对此，建设单位希望通过“发挥施工单位经验丰富的长处，进行深化设计”的措施进行弥补。实践证明，由于○1使用方意图不明或者多变；○2施工单位进行的设计多从有利于施工角度出发，很少考虑整体装饰装修风格和效果；○3施工单位设计人员的水平无法满足要求，出现过窗台栏杆预埋支架设计错误的事情。因此这个措施无法保证施工质量，也给监理工作带来许多不确定因素和困难，如：同一部位，有时需要进行多次隐蔽验收；无法依据设计图纸进行验收，等等。后果：保修阶段的整改、完善工作量较大。

七、工程造价控制情况

造价控制主要是依据工程图纸、设计文件、工程变更、施工合同等，对现场工程量予以确认，审批工程款。在施工过程中对工程进度款的审批工作按合同条款进行，完成了工程造价控制的目标。工程进度款审核情况见下表。

工程进度款审核明细表

序号 工程项目 上报金额（元）审批金额（元）差 额（元）装修 机电 消防 弱电 加固 园林

合 计

合同外工程款审核明细表

序号 工程项目 上报金额（元）审批金额（元）差 额（元）装修 机电 消防 弱电 加固 园林

合 计

注：工程施工中出现的变更、洽商198份。

八、安全监理工作情况

在配备专职安全监理工程师的基础上，坚持全员管理。

工作重点督促总包单位不断完善安保体系，狠抓安保制度的落实，确

保专、兼职安全员足额到岗。

每次监理例会，安全施工、文明施工做为专题进行讲评，并计入会议纪要。针对安全用电、高空作业、安全用火、临边洞口等等方面存在的隐患及各种不文明施工事情，发出13份《aq联系单》，要求整改。施工后期，针对新来人员较多和人员变动频繁等特点，及时在监理例会上要求施工单位加强施工人员的安教，确保没有遗漏。

九、监理合同履行情况

按照《监理委托协议书》的约定，项目监理部对装修阶段进行了全程监理。监督各承包单位认真履行《施工合同》或者《框架协议》中规定的责任和义务。工程质量基本符合设计图纸和建设单位的要求。施工进度方面，项目监理部重点采用周进度计划进行了进度控制；并按照甲方指令，督促施工单位在规定时间内，组织了竣工验收活动。

各参建单位基本做到了安全施工、文明施工。未发生安全事故。

施工和保修期间，项目监理部按时向建设单位提交了《监理半月报》等监理文件。截止12月15日，项目监理部发出《工作联系单》64份；《监理通知》10份；《aq工作联系单》13份；《监理例会纪要》23份；审核《施工组织设计》和《施工方案》30余份，提出修改意见140余条；召开进度协调等专题会4次；受甲方委托，对由于设计变更造成的拆改工程量进行核实近200余次；提交了《监理规划》、《工程质量评估报告》等监理文件，履行了对业主方的义务。

因此圆满完成了监理委托协议中受托的各项工作。

十、项目监理部管理工作的总结

在总监的带领下，每周召开一次内部工作会议，相互之间进行工作讲评、交流和讨论。项目监理部人员分工明确；团结一致；为了工作，许多同志在节假日能够牺牲休息时间，加强值班；在解决工程中出现的问题时，相互支持，加强交流；平时注意了对政策法规、规范、图集的学习，不断提高业务水平和工作能力；安排监理工程师驻现场，做到24小时随时关注工程进展，确保工程顺利进行。

第二篇：装修工程监理岗位职责

装修工程监理岗位职责

1、家装工程监理工作职责

全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。

1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人（项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议内容为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等。

3、每周休息一天，根据自己所辖工作情况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人力行政品质中心备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张；隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日必须到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理，否则视为违反公司考勤制度。

4、每周1提供样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。

6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

7、组织设计师、工队/现场负责人（项目经理）、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。（开工3日内客服、工程经理回访核对）

9、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每天检查情况通报相关客户。

10、监理每周除休息日外，必须在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户,特殊工地及大客户除休息日每天必到，每周同客户联系不少于3次/户。

2、商业装修工程监理岗位职责

一、目的

工程监理是施工现场的组织者和领导者，是公司第一线的形象大师。工程监理在工程部直接领导下开展各项工作，其岗位职责与要求：

二、岗位职责

1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。

5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款xx预留，预留满x元止。保质金离开公司一年后返还。

10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。

3、装修工程监理岗位职责

一、遵守公司各项规章制度

二、按照国家标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。

三、以客户满意程度为衡量自己工作的标准。在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司的良好形象。

四、具有良好的服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的流与沟通。

五、监督落实公司各项规章制度的执行情况，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

六、负责协调客户、设计师、项目经理之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

七、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。

八、施工队进场前，协调、联系并与客户、设计师及项目经理施工技术交底，安排施工工队进场，并填写技术交底记录。

九、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收。

十、在施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、项目经理、客户联系，共同办理工程的变更，并让客户签字确认。

十一、如遇特殊情况，工程项目需延期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

十二、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、项目经理及设计师进行工程验收，验收合格后，请客户填写《工程验收单》，负责落实工程款结算。

十三、严格进行工期控制，积极协助办理工程竣工及尾款的催交工作。

第三篇：装修工程监理例会

工程监理例会会议纪要

(第2号)时间：2008年10月8日

地点：贵州关岭化石群国家地质公园博物馆陈展装修装饰工程现场办公室 参加人员：建设单位 关岭地质公园管理处

张大鹏 曹荣旆

监理单位 贵州省建筑设计研究院监理公司

邓 萼 宋照林 施工单位 贵州海南金夏实业公司

王雪风

赵生广

周文艺

房国华 贵阳森海楼宇设备有限公司

李

天

孟

2008年10月 8日下午，由监理单位主持，建设单位及施工单位参与的工地例会，会议主要内容由监理单位整理完成如下：

1． 请施工单位将相关手续，施工许可证、资质证、安全施工许可证、安全员证、项目经理证、特殊工种许可证等复印件报监理。施工单位答复，因相关资料在北京，本月底内报送监理。

2． 施工单位的开工报告，施工组织设计及报审表未有相关人员签字，施工单位答复今天报监理。

3． 开工时间经三方（建设、监理、施工）确定，施工单位开工时以2008年9月1日为准，工程完成期限为三个月，目前工作情况经监理检查，有可能超期，请施工单位抓紧时间，安排好工作进度，并作好施工日志记录。

4． 对施工单位完成的工作量所报工程进度款需经监理签字同意后，建设单位方会拨付工程进度款。

5． 施工单位在施工过程中所用的材料请施工单位以人为本、环保为主。同时对进场材料须填写进场报验单，监理验查后才可作为本工程的

使用材料，如与设计不符的材料将清理出场。

6． 凡工作中涉及到的增加部份和减少部份请相关各方以联系单方式或修改通知书等的书面形式经四方（建设方、监理方、设计方、施工方）签字同意后，方可作为施工现场增、减和修改的工作依据，并同时作为结算的依据。同时请施工单位将报材料样板报四方同意后方可在工程中使用。

7． 工程材料变更联系单需及时报送监理如（乳胶漆富亚换成立邦，防火材料京化换成中意）的更改，五厘板树叶换成勇先厂家没出示相关证明等，否则，时间长各方将无法认可。

8.设计图纸有的看不清楚方向，如(402)图纸等看法难辩方向，施工单位答复现场监理看不清图纸的地方，安排人员现场解释。

9.原设计标高5.5米，实际标高5米左右，减少约500cm决算中建设单位可考虑删减次费用。预算中序厅有吊顶，图纸没有显示。目前采光部分和大型场景厅考虑做吊顶，如遇风管风口时，现场施工作相应调 2 整。

10．木质部位的板材、木方、防火涂料按设计要求应作三遍，有的地方处理不完善处请施工单位重新涂刷。11.隔墙展板固定不稳处请施工单位加固。

12.序厅基本知识展板改为由钢架焊接支撑建设单位提供的百合化石样品，施工单位钢架焊接基本完成。

13.施工中所用铁件如（方管、网架、铁丝、钢丝等）需作除锈、防腐处理，方管架没有焊接的地方，需焊接再做除锈、防锈处理。14.内护墙乳胶漆设计要求作三遍或刮腻子，目前已将内护墙架作好，如何施工。施工单位答复可能是设计说明不清，将由设计出相应说明。15.原顶面设计要求深灰色油漆喷涂，建设单位答复如果吊顶可考虑不做。

16.由于下雨序厅内地面有积水，因此工作中要注意展板的防潮、防腐处理。另外，下雨时左右两侧面窗均有漏水，请建设单位尽快解决。17.原设计块料面层600x600防古砖作法：找平层1：3水泥沙奖，垫层细石混泥土，施工中并没有按此方法操作。决算中建设单位可考虑删减次费用。

18.施工单位施工现场防火意识不强，灭火器随意摆放。夜间大厅内电灯照明，灯泡离易然物较近，请施工方架设灯炮照明时远离易然物。19.目前，序厅、生命演化厅、走进关岭厅、展台区主墙面工作基本完成，立排墙面工作量完成一半多，假山钢结构焊接基本完成，大型场景部分准备施工，大型场景吊顶高度将由设计确定。

20.施工单位对厅内通道修作小步台阶已完成。

21.关于铝合金格栅的报价，施工单位本周五提出报价，请建设单位尽快

进行审批。

22.展板展柜尺寸，请施工单位尽快报建设单位，目前能提供多少报多少，这样建设单位才能确定化石尺寸。

23.关于场景厅内浓缩行走路线图，目前施工单位正在修改。24.空调工作还是比较规范，资料基本完善，空调单位作的材料报验单没有监理签字一览，请施工单位补齐。空调室外机建设单位答复不做雨棚，可考虑用钢（铁）丝网围护。空调施工单位答复空调保修期为两年。

25.外墙有污渍，建设单位答复待装修工程完工后由原土建设单位再进行处理，而该项工作不在装饰监理工作范围内。

26.质检单位是否参与该项工程，是否与竣工时间一同检查统一验收，待建设单位商议后确定。

27． 施工过程中现场拉圾清理要及时，施工现场禁止吸烟，注意周边环境卫生，加强防火防盗工作，做到安全生产、预防为主、文明施工。

贵州省建筑设计研究院监理公司 整理

2008年10月8日

第四篇：装修监理小结

xx

精装修工程

一、工程概况：

监

理

小

结

xx xxxx年xxxxx 工程名称：xxxxx精装修工程 工程地址：xxxxx工地 建设单位：xxxx 代建单位：xxxxxx 设计单位：xxxxx公司

玻璃幕墙设计单位：中xxxx有限公司 监理单位：xx 装饰装修施工单位：xxxx公司

xxxx建筑类别为甲级大型体育建筑，建成后做为xx第x届xxxx运动会的主要场所。主xx平面为圆形轴对称结构。建筑规模：xx建筑面积xxx平方米。总x席数（折算成普通x席）xx席，无障碍x席xx席，陪同x席1xx席。三层看台xx席，二层看台xx席，一层看台xx席，贵宾包厢区xx席，看台面层为聚脲弹性防水涂料。

二、工程类型和特点：

项目内容：xx内装饰x、本工程属建筑装饰装修分部工程。内容包括一层外圈墙面为落地式石材幕墙、一层贵宾厅室内和四层走廊为仿洞石石材干挂、二至六层室外为铝板幕墙和全隐框玻璃幕墙，其他为涂料面层；室内吊顶有纸面石膏板造型吊顶、铝格栅吊顶、铝扣板吊顶、穿孔铝板吊顶等；地面有水泥地面、PVC地面、全羊毛地毯面层，二层平台和室外大楼梯为芝麻白花岗岩石材地面，卫生间为防滑地面砖、墙面为釉面砖，门窗为铝合金窗、钢制防火门、卷帘门和实木门等。

具体工程数量和工期大致如下： 1.花岗岩石材干挂幕墙7000xx 2.隐框玻璃幕墙1560xx 3.室内仿洞石石材3200xx 4.铝板幕墙13000xx 5.花岗岩及大理石地面38600xx 6.仿洞石石材地面3200xx 7.PVC地面6800xx 8.全羊毛地毯面层xx 9.矿棉板吊顶6700xx 10.金属铝格栅吊顶8200xx 11.铝扣板吊顶7400xx 12.计划装饰装修工程投资：2660xx 计划装饰装修施工开工工期： xx1 xx1 日 计划装饰装修工程完工日期：xx4 xx30 日 因工程量有所增加，延期至xx6xx10日

三、监理控制措施：

我监理方按照施工合同、监理合同、设计文件以及各种规范、标准，以公平、独立、科学的原则，对工程质量、进度、投资安全四方面方面进行控制。

在质量控制上，我监理采用事前、事中、事后控制相结合的办法对工程质量进行全过程监理。

工程开工前监理部针对本工程的实际情况编制了《监理细则》、《旁站监理方案》、《见证取样送检方案》工程开工前期，我监理方向承包方下发《施工监理交底》，向承包方阐述了在本工程中监理对承包方的相关要求；工程开工前监理编制了装饰装修监理实施细则，按业主要求又编写了装饰装修工程质量控制和要求，并严格按照实施细则和 质量控制要求对工程进行质量监理。

工程施工前审查了施工组织设计和4项（包括：临时用电、脚手架、幕墙工程、室内装饰装修工程）专项施工方案，工程中使用的主要材料的选定如：洞石、花岗岩、地砖、墙砖、铝单板、铝扣板、吸音板等，按招标规定的厂家及品牌或货比三家择优选定供货方或施工单位。

施工过程中的监理的质量控制主要有以下几点：

1．核查装饰装修工程施工现场和施工项目的质量管理体系和质量保证体系。要求施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。对施工现场质量管理，要求有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量控制和质量检验制度。2．装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量均符合设计要求和国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。

3．施工单位拟用于本工程的材料，全部做好报验工作。监理人员在材料进场时对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装均完好，有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告、做好现场防护工作，按平面布置图的要求做好施工现场的供水供电、施工临时设施安置、材料堆放及生活设施就位等有关布设和具体安排。逐级进行施工交底，坚持做到上一工序验收不合格不得进入下一工序施工，以保证分项工程的施工质量。并且有书面材料发至各有关部门的有关人员手中，并对施工全过程实行质量管理。

5、过程中发出《监理工程师通知单》4份、《监理工作联系单》8份。

四、相关资料审核或检查：

工程施工过程中，为确保合格产品用于工程施工，监理部重点对进场材料审核，检查材料品种、规格、进场数量、出厂合格证、质量保证书、检测报告等。对规范要求需做进场复试的材料，及时见证取样并送至有资质检测部门检测，合格后方可用于工程中。检验批划分：xx装饰装修工程按每500～1000xx应划分为一个检验批，不足500xx也划分为一个检验批。（共有 批）。本工程装修分部工程主要材料保证资料核查情况如下：

1、审批原材料、半成品质量证明文件

27、份合格证99份、材料复试报告86份、材料报验61份；

2、原材料力学试验报告58份；

3、隐蔽工程验收报验86份；

4、复式报告0份

5、见证取样材料送检25项

6、分项工程20项

7、子分部工程：9个

经审查以上材料质保资料基本齐全，材料复试均由监理人员见证取样、送检，符合规范要求程序，试验结果均符合要求。其他材料质保资料完整。

五、监理工作成效：

（一）工程质量控制情况

1、加强工程材料及设备质量控制

严格执行原材料、构配件、设备进场报验制度，严格审查各种进场原材料、构配件、设备的质量保证资料（合格证、质保书、性能测试报告）。需要见证取样送检的原材料、构配件按照规范的规定全部进行了见证取样送检，报审程序符合要求，质量证明文件齐全，质量符合设计和有关规范的要求。

2、加强质量过程检查和控制，将质量隐患消除在施工过程中 施工过程中，严格执行隐蔽工程验收程序和分项工程验收程序，上道工序未经验收合格不允许进入下道工序施工。隐蔽工程验收全部合格，检验批、分项工程验收全部合格。

3、监理质量检查制度

监理单位对施工单位的施工组织设计（方案）进行了认真审查和审批，施工过程中采取巡检、抽检、平行检验等方法进行检查，随时检查施工组织设计（方案）的执行情况。对于比较大的质量隐患，监理单位发出“监理工程师通知单”，督促施工单位进行整改。经过逐项检查，隐蔽工程验收资料齐全，检验批、分项工程、子分部工程、分部工程技术资料和质量控制资料（记录）完整齐全。

（二）工程造价控制情况

1、本分部工程施工过程中发生的设计变更较少，工程签证施工单位与业主签订了补充协议。

2、严格按照施工合同支付工程进度款，并按合同规定扣回预付款，工程款支付控制在合同规定范围内。

（三）工程进度情况

1、合同工期xx3xx30日，后延期到xxxx日，基本按合同工期完成。

六、施工过程中出现的问题及处理情况：

1、施工过程中甲供材料铝单板供应不及时，经与业主协商由施工单位自购，从而保证了工期。

2、由于工程量清单漏项较多，业主、设计、监理、施工单位及时补充、完善。工程顺利完成 xx xx项目监理部

xxxx-xx-xxx 4

第五篇：装饰装修工程小结

装饰装修工程小结

一、工程概况

本工程位于北京市海淀区中关村甲3号五道口周边，建筑装修面积为33000㎡，建筑物为框架结构。

该工程由深圳海外装饰工程有限公司设计；北京天文弘装饰工程有限公司负责施工。

二、施工管理

（一）、技术管理，在技术管理上我们着重于图纸会审及技术交流交底工作。

1、由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸，对于图纸上的疑点，在开工前会同设计单位、勘察、建设单位在会议上进行逐一释疑，使我们在工程明了，管理不含糊。

2、在明确设计要求和熟悉图纸后，立即组织管理人员对各项施工技术进行交流，对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析，及时确定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。

（二）施工质量管理

在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量的控制。

1、管理机构的组织、责任分工落实

根据本工程的特点，推行项目法施工，以项目经理为核心的“统一指挥，分权管理”施工模式，组成高效、精干的项目管理班子，实

施项目责任管理，按施工规律和需要组织技术、质检、材料、安全劳务等机构，对工程质理、安全、工期、文明施工、成本等进行全方位控制管理。

2、施工质量的控制

在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我们对施工质量主要体现在以下几个方面：

（1）内墙抹灰

工艺流程从基体处理→找规矩（做标志块，打灰饼）→标筋（冲筋）→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层，严格按照以下施工要点监控质量：抹灰前基层应仔细清扫干净，并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1：3水泥砂浆砌砖堵严；基层为混凝土时，抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时，底子灰表面应扫毛或划出纹道，面层应注意接搓，压光不少于两遍。根据墙脚四周弹出的水平线，先抹顶篷四周，圈边找平；顶棚与墙面相交的阴角，应成一条直线。

（2）楼地面

楼地面找平层砂浆铺设前要把楼面的杂物和施工中粘结于地面的灰浆全部清理干净，找平层不能过厚，如果相差悬殊，要把较低部位抹平，砂浆抹实24小时后要洒水养护，要按图纸要放出，瓷砖铺贴前用水浸湿，表面无明水才能铺设，铺贴时面层溢出的水泥浆凝结前清除，缝内的水泥浆凝结后再将面层清理干净，各偏差均要在偏差允许范围内。

（3）外墙面饰面工程

在该工程施工中，我们从选料和施工操作工艺严把质量关，从垂直、套方、找规矩、抹水泥砂浆、弹线分路、排砖、浸砖、镶贴面砖、面砖勾缝与擦缝着手管理，在镶贴施工过程中保持镶贴面的湿润，从面杜绝外墙空鼓、脱落，分格缝不均匀，墙面不平整等质量通病，本着我们的管理能力使饰面工程做到最好的效果。

在整个装修施工过程中，我们与设计、建设单位密切配合，表面平整度良好、外，观感良好，施工单位自评该分部工程为合格工程。

北京天文弘装饰工程有限公司

项目经理：2011年 4月 20日