全省监狱管理工作标准化建设（共5篇）

第一篇：全省监狱管理工作标准化建设

警韵网讯（通讯员陈斌）9月27日，全省监狱管理工作标准化暨“四防一体化”建设现场会在商州召开，省武警总队总队长贾桂武、省司法厅党组书记、厅长路志强、商洛市市长杨冠军、商洛市委常委、政法委书记何铁虎、省监狱管理局局长董毓全出席了会议。司法厅党组成员、省监狱局党委书记刘秀珍同志主

持会议。

商洛市市长杨冠军代表商洛市政府向会议致辞，商州监狱党委书记、监狱长高生玉在会上介绍了商州监狱十年无事故及推行监狱管理工作标准化先进经验，商洛武警支队支队长魏明介绍了商洛武警支队的“四防一体化”建设经验，省监狱管理局局长董毓全对全省监狱系统推行监狱工作标准化进行了动员部署，省武警总队总队长贾桂武对全省“四防一体化”建设做了安排部署，省司法厅党组书记、厅长路志强同志对全省监狱系统推行监狱工作标准化提出了要求，监狱局党委书记刘秀珍做了总结并对节日期间全省监狱的安全稳定工作做了安排。各地市的武警支队支队长和全省监狱的监狱长、副监狱长、狱政科长近300名代表先后深入商州监狱办公楼、会见室、应急指挥中心、监控室、监舍生产生活区和驻监武警中队，实地参观了人防、物防、技防、联防“四防一体化”建设

情况。

会议强调，全省监狱管理工作标准化建设要进一步明确内涵，统一认识，硬件建设要明确标准，把握质量，加快进度，高起点、严要求，科学实施，求实创新，注重实效，切实解决突出问题。“四防一体化”建设要统一思想，提高认识，各相关部门主动配合，密切协同，因地制宜，加快建设，严格执行各项标准制度。在人防上，要充分发挥人的主体作用，加强人防力量，优化警力部署；在物防上，要进一步强化外围控制、通信、报警、照明、监控等配套设施，筑牢物防屏障；在技防上，要更加注重应用信息技术手段，提高科技强警、科技创安水平；在联防上，监狱系统和武警部队要互相支持，密切配合加强沟通联系，实行军警民联防，建立责任明确、衔接紧密、协同有效、警力配置科学的联防机制，进一步提

升监狱管理和安全防范水平。

第二篇：精益求精推动监狱工作标准化建设出成果

精益求精推动监狱工作标准化建设出成果、见成效

5月13日，自治区司法厅赵波厅长在监狱局李继喜局长和局机关处室领导的陪同下到南宁监狱召开动员会，就监狱工作标准化建设作重要指示。该监狱监管改造、队伍建设、监狱经济和行政后勤各线中层以上领导参加座谈会。

南宁监狱自2003年成立以来，积极落实司法厅“抓班子，带队伍，促改革，强基层，创亮点，保稳定”的十八字总体工作思路，以“治监法制化、作风军事化、行为规范化、工作标准化、建设园林化、发展科学化”为目标，依法、科学、严格、文明做好监狱各项职能工作，监狱全面建设取得显著成效，创建成为司法部新标准颁布后广西第一个部级现代化文明监狱。赵厅长在充分肯定了我监狱作为广西监狱系统形象单位、窗口单位作出的成绩和贡献的基础上，就南宁监狱如何在工作中抓好标准化建设，继而在全区推广运用的有关问题诚恳地征询了大家的意见和建议，并针对如何突破标准化建设一些带有共性的难点问题与大家进行热烈讨论。最后，赵厅长就如何抓好监狱工作标准化建设提出了六点建议：

一是要求警察掌握熟知的法律法规要以常用为原则。赵厅长指出，要求警察学习掌握的法律法规、部颁条令、监狱制度内容丰富，种类繁杂，要删繁就简，对警察常用的应知应会知识进行归纳整理，汇集编制成警察实用管用常用的口袋书或小册子，内容既要有涵盖又要有重点，方便警察学习使用。

二是监狱规章制度建设要合理合法贴近实际。赵厅长指出，完善的规章制度是监狱执法工作不偏离方向的保障，要以是否符合监狱基层工作实际，能否涵盖监狱执法工作的全部为原则，审视现有的规章制度、岗位工作标准，进行修改完善，废旧立新，汇编成册。

三是监狱硬件建设要按照标准符合依据。赵厅长指出，硬件建设是维护监狱安全的重要保障，要对照部级现代化文明监狱的标准，对不符合安全规定的进行合理改造，对达不到标准的进行增加添置，对没有具体标准的合理论证及时定量定标，对过旧损坏的进行更新换代，使硬件更加“过硬”。

四是警察值勤装备要贴近实战切合实用。赵厅长指出，警用装备不是摆设，单警标配要本着实战原则，从最实用最广用最需要用的角度出发配齐配全各类警用器材和装备，充分发挥它们的警示和震慑作用，最大限度地威慑服刑人员，保护警察人身安全。

五是信息化建设要跟上形势服务需要。赵厅长指出，信息化手段是提升管理水平的有力手段，要进一步加强信息化建设，围绕现代化的标准努力在五个的方面取得新成果：建成全方位监控系统，确保监控工作不留死角；初步建立执法管理系统，实现执法各环节环环相扣、步步受监督；建成自动化办公系统，让无纸化办公提高工作效率；完善警察绩效管理系统，强化警察考核管理；建立方便快捷的报警系统，最大限度维护监狱安全。

六是警容风纪及监狱文化建设要加强跟进。赵厅长指出，警容风纪是展示监狱警察良好精神面貌的一面镜子，南宁监狱作为司法厅定点的警示教育基地，警察精神风貌的好坏将直接影响到社会对监狱的印象，为此，要用严格的着装、严谨的作风、严明的纪律要求和管理警察，要继续加强监狱文化建设，对内部标识、执法区域、档卡表本等进行规范和统一，要加强监狱文化建设和岗位练兵，用积极向上的活动凝聚人心，推动工作

第三篇：推行标准化管理工作重大意义

公司为什么要推行标准化管理？

公司推行标准化管理，就是以ISO “三标一体”标准化管理体系为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以产品实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，继续追求卓越，其目的于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到临时胜利的管理途径。

推行标准化管理体系执行的难度？

标准化规范体系导入容易，建立真正符合自身实际情况的标准化管理体系经过努也能实现，但是最大的问题就是规范体系建立后，由于缺乏一个简单易行的对照标准方法和工具，导致我国企业普遍存在对对照标准执行难的问题，企业员工的日常工作没有与规范紧密联系起来，规范化更没有深入到员工的头脑和意识中去，即贯彻标准化只是解决了建标，而并没有解决企业最需要的贯彻标准化执行，必需要看到如果这个问题得不到有效解决，则标准化认证对企业的吸引力就会不断下降，企业规范化只会成为镜中花水中月，我国企业的规范化战略必将是一句空话。

“三标一体”标准化管理体系能为企业带来什么益处？

1、有利于提高企业整体素质；

2、有利于推进企业管理与国际规范接轨；

3、有利于增强企业市场竞争力；

4、有利于构筑企业优秀文化；

5、实现企业管理现代化的重要途径。

开展安全质量标准化工作重大意义？

我们要清醒地看到，推进安全质量标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径；是保护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件；是实践科学发展观在安全生产工作中的具体体现。无论是当前和今后，开展安全质量标准化工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的意义。

开展安全质量标准化工作重大意义具体在那些方面？ 第一，开展安全质量标准化工作是预防事故、夯实安全生产基础的需要。

第二，开展安全质量标准化工作是安全专项整治的继续、深化和发展。

第三，开展安全质量标准化工作是实施好安全生产许可制度，强化源头管理的有效措施。

第四，开展安全质量标准化工作是贯彻实施《安全生产法》，落实企业安全生产主体责任的重要举措。

第五，开展安全质量标准化工作是促进安全生产形势稳定好转，实现长治久安的根本途径。

第六，开展安全质量标准化工作有助于提高安全综合监管部

门和行业安全监管部门的安全监管水平。

标准化的本质是统一，是对重复的或共同性的概念和实物所做的统一规定的活动，标准是标准化的产物，是对标准化的体现和标准化内容的载体

标准化的目的是通过对特定标准化领域内的标准化对象制定有标准涉及的相关各方共同遵守的规则，是一定的事物，在一定范围内实现秩序。

标准化的范围在广义上存在人类活动的一切方面的规则，狭义的即技术的标准化

标准化是一门科学，有明显系统性的，有组织的活动过程。

标准化是一个相对的、动态的概念，任何一项标准必然需要完善与提高。

标准化管理的步骤

标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。

阶段步骤

根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。

第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；

第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。

这三步的具体含义是：

第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；

第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；

第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。

标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。

一、制定好产品标准是企业标准化的第一步

二、标准形成体系才能发挥作用

三、产品开发领域是企业标准化的制高点

标准化管理一般主要指生产类企业在设计、生产、检验阶段的标准化。设计图纸要标准化（绘制幅面、画法及符号线条、数字、单位等）。包括标准件的利用率；生产工艺标准化--指制定工艺标准并遵照执行，检验更是包括方法、判据等。

核心是首先建立企业产品标准。总之这是技术规范化的一个进步。你可以上网搜索这方面的知识。

随着工艺技术的进步，还要不断修订、发布新标准。这个管理工作需要领导支持和技术部门的大力配合。ISO9001是更为全面的标准化管理。

第四篇：标准化建设

云南路桥普宣项目标准化建设及精细化管理总结资料 公路建设在全国掀开了推行公路建设“标准化”的新篇章，目前标准化已在全国大面积推广应用。提出了让“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的实施方案和推行了“三个集中”制度，在质量控制和安全生产方面取得了显著成效。

一、标准化建设

公路建设标准化的定义

标准就是规范建设行为和管理行为的规矩和尺度。只有通过统一的技术标准、管理标准和检验标准，才能打造统一、规范、有序的施工标准体系，进而实现对建设过程、安全、质量、工期的有效控制。标准化是指“为在一定范围内获得最佳维持程序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则活动”。也就是在一定范围内制定发布标准、贯彻实施标准并进行监督检查，标准化的本质是统一，在标准化工作中，制定标准是基础，贯彻标准才是核心。公路建设标准化的具体内容主要包括:(1)管理制度标准化(2)工地建设标准化(3)施工工艺标准化(4)过程控制标准化(5)施工机械设备和模板标准化。2 推广公路建设标准化的目的及重要意义 通过推行建设标准化管理，能促进我项目部公路建设管理行为更加规范、更加科学，现代管理学认为: “通过制定和贯彻标准，可以把管理过程定量化、科学化，使生产过程的各环节各要素达到有机合理配合，把复杂生产过程变得简单、方便、明白、规范，便于操作和执行”。因此，要高度重视标准化工作。通过推行工程标准化，能利于统一协调组织，统一质量标准 :有利于实现程序化、规模化生产，提高生产效率，保证建设工期;在施工时有利于优化资源配置，降低管理成本，推动技术创新，使施工工序更加科学，施工工艺更加先进，施工作业更加安全，施工行为更加文明，施工控制更加有效，遏制质量安全通病，杜绝重特大质量安全事故，达到质量目标。我国近年来公路建设通过不断的探索，已经充分认识到严格落实公路工程标准化的重要意义，公路工程标准化是项目管理的一项重要制度，是建设各方主体贯彻落实公路工程有关法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行工程合同的重要保证，也是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。标准化的贯彻实施，能够破解直接影响公路工程质量、影响公路交通事业的可持续发展的瓶颈，因此提出了“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的“标准化”概念，全面推行管理行为标准化，工地建设标准化，施工工艺标准化，过程控制标准化，建设成果标准化，推动全国公路建设又好又快发展。3 标准化工地建设与管理要求 3.1 场地标准化建设与管理要求 工地临建设施主要包括项目经理部驻地、实验室、中心拌合站、预制场地等。其中：(1)项目经理部驻

地应选在合适、安全的位置，确保有便利的交通、通水、通电、通信条件。房屋不论自建还是租用都必须坚固，满足生活工作要求。项目经理部办公区、生活区、车辆停放区等必须合理、分区设置。在项目部公共场所应设置功能分区平面示意图、指路导向牌及宣传牌且在其他醒目位置设立施工平面示意餐厅

晾 衣 区晾 衣 区住宿住宿住宿住宿住宿住宿住宿住宿住图和施工告示牌及民工工资发放公示牌。

会议室

宿住宿住宿住宿室浴工程技术室杂物间总室工女厕所项目经理室男厕所餐厅活动室篮球实式验场厨房核算中心晾 衣 区间物储会议室中心结算住宿车停位部材料大门安室全住宿住宿住宿住宿住宿住宿住宿住宿 项目部平面示意图(2)实验室驻地应为独立场地，独立办公，各项岗位职责分明，制度上墙。资档分类清晰及时，试验台帐、样品码放及留样清楚，养生采用喷淋恒温。仪器设备要按时自检、送检，专人维护保养，有记录可查。试验废弃原材料回收或存

放符合环保要求。

水泥室土工试验室留样室集料室砼配合比室m2m2m2m2m2消防池说明：本图尺寸均为厘米住宿室 养护室m2m2住宿室杂物室力学室办公室大门m2m2m2m2料棚m2

项目实验式平面图

(3)拌合站、预制场、钢筋加工厂按“三集中”标准化工地规划设计，达到永

临结合、规划合理，符合标准，施工方便，一步到位，充分发挥集约化施工的优势，有效的保证了混凝土的质量。拌和站占地面积6000m²，钢筋加工场4000m²，建设面积达到标准化要求。

同时，办公区、生活区与生产区分开设置，房屋建设、场地硬化、环境绿化与宣传标识等均按工地建设标准化要求实施，营造了一个安全、文明、和谐的施工和生活环境，为项目全面推行安全标准化管理打下了坚实基础。

中心拌合站场地应选择合理、安全的位置。

场地的面积满足要求，场地硬化、排水设施完善，集料分类堆放，上搭防雨棚。预制场地一般设置办公区、材料堆放区、钢筋加工区、混凝土拌制区、预制区、存梁区。各区域布置应合理，场地占地面积应满足施工需要。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。场地相应位置应设置相应的指路牌、场地平面图、工艺流程图、安全警示牌等，吊装作业区、安全通道还应设置禁止标志。钢筋加工厂根据《普宣高速公路建设项目标准化工地建设管理实施办法》的有关要求，设计桥梁钢筋加工厂功能区划图。为防止彩钢瓦顶面滴水淋湿棚内钢筋，侧面应进行彩钢瓦围护，在钢筋加工厂四周安装3m高彩钢瓦。

钢筋加工厂采用国内先进的双机头数控弯曲中心和钢筋数控弯箍机设备，与传统工艺相比可实现钢筋弯曲长度数字程序化控制，具有钢筋加工范围广，调整简便，定位精度高，生产效率高，节约能源，安全可靠等优点，在降低成本和提高工作效率上发挥了巨大功效。新设备及新工艺的使用，充分发挥了集约化、现代化的施工优势，成为项目提高效率，节约成本的另一有效途径。钢筋加工厂和拌合站的进入口前安设有称重系统，对进场的原材料（如钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰等）、出厂的成品、混凝土的方量进行称重核对，达到有效的控制成本的、精确核对桥梁桩基扩孔率、桥梁墩柱、盖梁混凝土用量的目的。

过程控制贯穿于整个建设过程中，从原材料、成品、半成品、构配件等部分严把材料验收质量关；从施工事前控制、事中卡控，事后检查，坚持质量标准，用数据说话；以预防为主，多策并举狠抓施工安全，确保安全质量稳定可控。（6）炸药库：①本项目库房按照10t的储量设计。

爆破物品库房由炸药库房、雷管库房及值班监控室组成，炸药库和雷管库中间设置消防砂池和消防水池，同时在库房的对角上布有犬舍，围墙顶面设置防护网，根据不同角度要求布置电子监控设备和报警系统；库房安置避雷针，备四个灭火器并在四周挖排水沟;

库房受场地限制，为满安全距离需求，建造时应尽量错开，看守房、休息房均布置在库房外；

（7)门禁系统 在进入施工现场的入口、隧道洞口处设置值班室，采用彩钢板房结构，面积不小于9m²，洞口处外靠近值班室一侧设置升降栏杆。

隧道口安装了隧道施工人员考勤定位系统，该系统可以时时动态地对进出隧道施工人员信息进行采集和统计，并在隧道口LED显示屏上清楚显示，有

效提高了现场管控，应急事件处理、作业人员人身安全和现场第一手资料的时效 性，为隧道建设的安全生产和日常管理再上新台阶提供了强有力保障。管理内容： ①出入施工现场的来访人员和车辆必须在值班室登记,并领取来访证，来访人员进入隧道必须有项目负责人陪同。②洞边焊接2m高钢筋支架，挂“入洞必须戴安全帽”、“当心触电”、“注意安全”、“正确佩戴口罩”等警示标志。

③项目作业人员必须穿戴整齐,佩带上岗证；进入隧道作业人员必须将信息卡佩戴在安全帽上，隧道洞口上方设置电子显示屏就回适时反映隧道内工作状态。

3.2 施工工艺标准化建设要求 施工工艺主要有土方路基、小桥涵施工，路面施工，桥梁施工、隧道施工等。(1)路基施工要注意控制填筑材料以及摊铺、压实工艺控制。路基软基处理采用静压式或强夯式打桩机夯入预制钢筋混凝土管桩处理。(2)涵洞施工:墙背与路基之间按要求预留一定距离，以备妥善处理涵背跳车问题，盖板允许现浇，但配筋必须满足要求，涵洞墙身混凝土采用吊车配合自动拌和罐车浇注，模板全部采用钢模，扣件合理，用对拉螺杆固定，钢管支撑，拆模后及时养生。

(3)路面施工要注意碎石加工、混合料拌和、摊铺、碾压工艺控制。(4)桥梁施工要注意桩基清孔，梁板预制(现浇)、钢筋保护层厚度、养生、预应力张拉、桥面铺装等工艺控制，保证砼强度，保证桥面铺装层的厚度、平整度等。(5)隧道安全施工:应全天候实行隧道施工作业人员进洞揭示牌及定位监控管理，合理选定作业区与管理区安全距离。施工现场入口处设置门禁系统。洞口围岩边坡加固处理和洞内围岩实时监控测量，及时填报日报联系单，衬砌前应防水处理。贯彻落实标准化施工管理，让标准化建设深入人心，让精细化管理成为常态，保证了整个项目安全工作稳定可控，质量工作稳中有升。在标准化管理过程中不断查找和堵塞管理漏洞，提高自控意识和自控能力，从而提升项目管理水平。隧道施工衬砌台车实行模板准入制度；

隧道内文明施工，随时保持正常通风，架线整齐严格采用三项五线制，非作业区段采用220V和施工区段采用36V或24V低压安全照明；

同时严格控制施工质量，从每一一个细节入手;仰拱钢筋采用定位架控制间距;采取二衬钢筋加垫块控制钢筋保护层；

3.3 过程控制标准化要求 一要抓好验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，抓好原材料、混合料、半成品和成品构(配)件、实体工程质量的自检和抽检，保证所规定的检测项目齐全、自检抽检频率足够、试验数据真实可靠。二要抓好试验工程、隐蔽工程、关键工序(部位)的旁站监理、签认和验收，以及分项工程的中间交工验收。三要全面推行边坡锚索预应力检测和边坡监测，推行大跨径悬浇桥梁第三方监控量测，推行长大隧道地质超前预报、安全性评估，推行隧道第三方监控量测和初支、二衬质量检测。四要继续试点桥梁“锚下预应力检测技术”及“真空压浆”等新技术;五要试点安装施工现场视频监控系统，对隧道掌子面、桥梁施工现场、梁片预制场等施工现场配备远程监控系统。

二、精细化管理 摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体明确的量化标准取代笼统，模糊的管理要求，改变传统的管理模式，将量化标准渗透到管理的各个环节。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化而实现质量、安全、进度、形象、环保等管理目标。普宣项目部根据工作实际需要制定了一系列切实可行的制度，提高了工作效率，又大大的增加了项目利润。

交叉测量制度 在施工过程中执行交叉测量制度，每月交叉。路基、桥梁、隧道的测量工程师交叉测量，复核控制点、临时点及当月施工的工程，及时发现问题、严格控制误差，避免出现个人自身的系统性的错误。要求：测量记录表格统一；数据完整；表达一致；交叉测量时采取换人、换仪器、换测量测序的方法。2 内部问题解决流程 项目是一个团体，工作存在很多交叉，一个简洁和有效的问题解决流程可以提高工作效率，明确工作的时效性，合理划分责任，加强团结。内部问题解决流程表一式三联，分别为红、黄、蓝三种底色联，申请人、被申请人各一联、还有一联存档。

内部问题解决流程表

申请人： 被申请人：

NO: 致（先生/女士）：

一、申请解决事项：

二、希望问题解决时间： 年 月 日 申请人： 日期： 年 月

日 被申请人意见： 计划办理完毕日期：

****年**月**日

被申请人：

日期：

****年**月**日 申请人收到的办理结果： 申请人： 日期： 年 月 日 申请人对结果的评价： 满意/基本满意/不满意 申请人： 日期： 年 月 日

临时用工管理制度 临时用工是施工中不可避免的，同时，由于部门多，工程点分散，管理不到位就无形中在浪费。如何有效的处理好临时用工的问题，又不影响各部门的工作？首先，由使用人或使用部门根据工程量和不同的施工工艺难度初步核定用工数和用工类型，然后填写临时用工申请表，经项目总工复核，项目经理审核同意后方可执行。如最终用工超过申请数量则注明原因。计算中心每月进行统计分析，注明节超，控制成本。零星工程用工使用审批表

（一）普宣高速公路第八合同段

零星工程用工原因 申请人： 年 月 日

单位技术负责人审批意见 签字： 签字： 年 月 日 年

月

日 单位负责人审批意见

零星用工明细表

（二）尊敬的领导：因

施工需要，要产生以下零星用工，报请

领导给予审批。序用工使用原因 单位 单价 金额 备注 号 数量

采购及报销制度 此处的采购是指平时工作中的易耗品、办公用品、办公电脑、机械配件及维修等。这不起眼的采购是项目部主要支出之一。及时采购，保证工作的顺利进行，开源节流，精细管理。修车，由项目部内部选举5人组成小组（驾驶员3人，财务1人，材料1人）到宣威修理厂家进行调查，择优确定3家，驾驶员可以自行确定去哪家修理；确定修理前驾驶员先把车开到厂家初步确定修理的内容和修理的费用，然后填写采购单，经项目经理批准。修理完成由出纳、材料员、驾驶员共同完成支付和开取发票。其他办公用品由需要人填写采购单，部门负责人复核，项目经理审核实施。采购单一式三联，申请人、采购人留一联，存档一联，采购单填写要清楚明确，注明数量、规格型号、牌子等利于采购，采购人员如对该采购物品不熟悉的应当向填写人问清楚或邀使用人一同前往采购。紧急情况执行电话审批，后补采购单。工作协调吃饭应酬采取短信（事由，人数）审批，发票报销时统一到财务室粘贴，说明原因，核对短信，无误则由财务人员找项目经理字报销。采购单 尊敬的领导： 我（部门），1.需采购（）/修理（）：，数量： 规格： 型号： ； 2.需采购（）/修理（）：，数量： 规格： 型号： ；

3.需采购（）/修理（）：，数量：

规格：

型号： ；

4.需采购（）/修理（）：，数量： 规格： 型号： ；

5.需采购（）/修理（）：，数量：

规格：

型号： ；

6.需采购（）/修理（）：，数量： 规格： 型号： ；

备注： 申报人： 复核： 审核： 年 月 日

票 据 报 销 清 单 票 据 类 型序 日 期地 点参加人事 由（摘要）金额（元）证明人备注 维采差接其号修购旅待他 年 1 月 日

4

6

8

报销人： 复核： 审核： 年 月 日

材料管理办法 材料管理与质量和成本控制相互制约、相辅相成，材料一般占总成本的60%～70%，合理的调配材料是避免资金积压，保证工程施工的持续性的重要手段。工地上使用的材料需在每月低报下月的材料计划，首先由项目部技术人员根据下月的进度计划及结合本月的施工情况综合确定下月的材料计划，所报材料计划要与图纸要求的数量一致（统供材料款在每月的计量款中扣除，同时保证交工审计工作的顺利进行），材料经复核无误，然后填写月度材料计划表（见附件）报项目部材料室，由材料室统一报指挥部和采购。材料入库，由仓库管理员根据材料的规范要求验收材料质量，材料的数量以当场盘点或所称重量为准，单位为通用的额物理计量单位，同时填写原材料验收单（见附件），送材料的人员签字认可。使用材料有现场的技术员填写材料物资调拨凭证（见附件）报材料室，由材料室统一调拨。每月仓库管理员盘点库房中剩余的材料，同时采购人员与采购人员和材料调拨人核对材料数量清理当月的材料使用情况形成对账明细，汇总到结算中心进行成本分析。钢筋加工厂根据技术员填写的钢筋加工申请单（该单上技术员需根据图纸计算设计用量，同时根据现场的管理填写实际用量）加工，出库时登记现场称重填写出库数量，提供材料部门及时清算材料的节超，有效及时的控制和节约成本（钢筋用量分析表）。

三、推行公路建设标准化的思考 推广公路工程施工标准化，有利于统一协调组织，统一质量标准;有利于实现程序化、规模化生产，提高生产率效率，保证建设工期;有利于优化资源配置，降低管理成本，推广技术创新，同时提升了公司的形象，提高了项目的管理水平，有效增强公司的行业竞争力。但是推行标准化是有难度的，我们现在是机遇与挑战并存。标准化涵盖广，包括临建设施、人员管理、材料管理等等许多部分以及分级到路基、路面、桥梁、隧道等的施工管理的标准化要求和规定，分解后还要制定如混凝土搅拌站标准化、临时用电管理标准化、施工便道标准化、文明施工、人员管理标准化、标识牌标准化等等指标标准。为此，我们必须要细化工作措施，抓好动员部署工作，有效推动该活动开展。总之，要学习借鉴先进单位的好经验，好做法，进一步解放思想，创新思路，在新的起点上奋力推进云南公路建设管理标准化，通过规范管理和执行标准，努力做到在技术上先进、管理上科学、经济上合理、安全上可靠。以推行公路建设标准化管理为抓手，使我们的公路建设管理水平明显提升，最终，让我们真正体会到“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”的内在魅力。

四、推行公路建设标准化的过程中各级领导莅临检查指导工作，为我们标准化的实施提出了宝贵的意见和建议。

云南省交通厅刘厅长莅临检查工作

云南省交通厅工会雪中慰问工人

云南省公路投资公司领导检查工地

2013年7月18日鲁总检查工地

第五篇：监狱监区管理工作实务

监狱监区管理工作实务

第二节 监区职位设置及职能

一、监区职位设置

监区实行党支部领导下的监区长负责制，监区长为党支部书记，负责监区的全面工作。监区领导班子成员按政工、狱政、狱侦、生活卫生、刑罚执行、教育改造、心理矫治、劳动改造等职能进行分工，各司其职。监区设领导职务5名，其中监区长、政治教导员各1名，副监区长3名（1名分管狱政、狱侦、生活卫生，1名分管刑罚执行、教育改造、心理矫治，1名分管劳动改造），另设内勤1名（兼政工干事），狱政、狱侦、生活卫生干事1名，刑罚执行、教育改造、心理矫治干事1名，劳动改造干事1名。

二、监区职能

（1）贯彻执行党和国家关于监狱工作的方针、政策、法律、法规，执行监狱的决定和指示；根据监区实际，在职权范围内对一些重大问题进行决策。

（2）实行党支部领导下的监区长负责制，监区领导班子成员按政工、教育刑执、狱政狱侦、生产职能分工明确，各司其职，负责领导班子和警察队伍的建设与管理，从严治警。

（3）加强党的建设，健全落实党内组织生活制度和政治学习制度；加强和完善党风廉政建设责任制；建立落实党员工作目标责任制。

（4）负责拟定各项具体工作计划、指标，制订实现计划、指标的具体措施，并在日常工作中组织实施和督促检查。

（5）依法对罪犯进行行政考核奖惩，提出罪犯减刑、假释、保外就医、暂予监外执行的建议，做好监区的安全防范工作；

（6）负责服刑人员的狱政管理工作，依法对服刑人员实施严格、科学、文明管理。严格执行法律法规和各项监管制度，抓好服刑人员的日常管理，加强对服刑人员的监管控制，防止重大恶性事故发生。

（7）负责服刑人员的教育改造，对服刑人员实施正规系统的思想、文化、技术教育。抓好各类教育和个别谈话教育，完善教育手段，不断提高教育的有效性和针对性。

（8）负责服刑人员的生活卫生管理，抓好防疫防病工作；服刑人员生活物资有保障，环境卫生管理制度齐全。

（9）合理、科学、安全、有效组织服刑人员进行生产劳动，按照完成生产部门分配的生产任务，确保产品质量。

（10）对管辖区各项工作实施直接管理，检查、督促各管辖区落实工作的情况。

（11）负责创建、规范化建设、“三化”工作的组织实施，保证目标实现并加以巩固和提高。

（12）做好政务、狱务公开公示工作，依法按政策和程序办理监区一切事务。

· 第二节 监区职位设置及职能

一、监区职位设置

监区实行党支部领导下的监区长负责制，监区长为党支部书记，负责监区的全面工作。监区领导班子成员按政工、狱政、狱侦、生活卫生、刑罚执行、教育改造、心理矫治、劳动改造等职能进行分工，各司其职。监区设领导职务5名，其中监区长、政治教导员各1名，副监区长3名（1名分管狱政、狱侦、生活卫生，1名分管刑罚执行、教育改造、心理矫治，1名分管劳动改造），另设内勤1名（兼政工干事），狱政、狱侦、生活卫生干事1名，刑罚执行、教育改造、心理矫治干事1名，劳动改造干事1名。

二、监区职能

（1）贯彻执行党和国家关于监狱工作的方针、政策、法律、法规，执行监狱的决定和指示；根据监区实际，在职权范围内对一些重大问题进行决策。

（2）实行党支部领导下的监区长负责制，监区领导班子成员按政工、教育刑执、狱政狱侦、生产职能分工明确，各司其职，负责领导班子和警察队伍的建设与管理，从严治警。

（3）加强党的建设，健全落实党内组织生活制度和政治学习制度；加强和完善党风廉政建设责任制；建立落实党员工作目标责任制。

（4）负责拟定各项具体工作计划、指标，制订实现计划、指标的具体措施，并在日常工作中组织实施和督促检查。

（5）依法对罪犯进行行政考核奖惩，提出罪犯减刑、假释、保外就医、暂予监外执行的建议，做好监区的安全防范工作；

（6）负责服刑人员的狱政管理工作，依法对服刑人员实施严格、科学、文明管理。严格执行法律法规和各项监管制度，抓好服刑人员的日常管理，加强对服刑人员的监管控制，防止重大恶性事故发生。

（7）负责服刑人员的教育改造，对服刑人员实施正规系统的思想、文化、技术教育。抓好各类教育和个别谈话教育，完善教育手段，不断提高教育的有效性和针对性。

（8）负责服刑人员的生活卫生管理，抓好防疫防病工作；服刑人员生活物资有保障，环境卫生管理制度齐全。

（9）合理、科学、安全、有效组织服刑人员进行生产劳动，按照完成生产部门分配的生产任务，确保产品质量。

（10）对管辖区各项工作实施直接管理，检查、督促各管辖区落实工作的情况。

（11）负责创建、规范化建设、“三化”工作的组织实施，保证目标实现并加以巩固和提高。

（12）做好政务、狱务公开公示工作，依法按政策和程序办理监区一切事务。

· 第三节 监区民警职责

一、监区长工作职责：

在监狱党委的领导下，主管监区全面工作，是监区各项工作的第一责任人，对监区的安全稳定负总责。

1、主管监区党风廉政建设，领导班子建设和警察、工人队伍的管理；

2、主管监区重大事项的决策，负责制定和组织实施监区总体工作计划，年终做好监区本工作总结；

3、负责召集监区支部大会，支委会、区务会和监区长办公会，监企协调会；

4、主管监区刑罚执行、罪犯管教和劳动改造工作；

5、主管监区财务审核和后勤事务工作以及监区政务公开工作；

6、负责协调监区与车间的工作关系；

7、组织开展对思想政治工作的制度落实、计划执行、职责履行、工作效果的检查与考核；

8、结合监区工作实际，合理调整警察、职工的工作岗位；

9、抓好警察、职工的考核工作，审议考核工作结果。

10、根据监狱制定的生产经营目标，完善生产经营机制，搞好生产经营活动;严格执行财经纪律和财务制度，确保国有资产的保值增值；

11、严格执行监狱的各项规章制度，贯彻执行上级机关对监狱安全工作提出的目标要求，了解和掌握狱情动态，加强安全防范工作，督促分管监区领导及时消除安全隐患；

12、妥善处理各种狱内突发事件，督促、检查监管安全工作，落实监狱下达的安全目标责任制；

二、教导员工作职责：

在监区支部书记的领导下，主管监区思想政治工作，是监区思想政治工作的主要责任人，监区长不在岗位时代为履行监区长职责。

1、协助支部书记做好监区的党务、党风廉政建设工作和队伍建设工作；

2、协助监区长做好的工作计划及参与制定监区综合性工作计划，完成监区工作总结和重大活动的总结工作；

3、主管监区警察、工人队伍的日常管理，教育培训、岗位考核和评先创优创模工作；承办警察、职工的奖惩，组织民主评议和民主推荐工作，呈报警察、职工先进事迹材料，整理警察、职工违纪的有关材料；

4、组织召开民警思想分析会，随时掌握民警思想动态；

5、主管监区宣教、通联工作，文秘、调研、保密、工青妇和计划生育工作；

6、负责监区督察巡逻制度的执行；

7、协助党支部书记抓好党组织的制度建设和日常管理工作，落实“三会一课”制度，严格管理教育党员，严格按照党章有关规定，做好党员发展工作；

8、做好政务公开工作，督促有关人员收集整理政务公开材料。做好监区工作信息报送，宣传好人好事；

9、落实警察值班制度，安排重要节日、重大活动期间的值班，督查值班人员履行工作职责；

10、检查警察对罪犯直接管理工作的落实情况；

11、重视理论调研工作，根据上级确定的调研目标，结合本部门的实际情况，开展理论调研；

12、协助监区长负责日常警察职工的调配工作；

三、副监区长（分管刑罚执行、教育改造、心理矫治）工作职责：

在监区长的领导下，分管监区罪犯的刑罚执行工作，教育改造工作和心理矫治工作。

1、分管监区罪犯的呈报减刑、假释和保外就医材料的审核工作以及监区狱务公开工作；

2、分管监区罪犯的申诉、控告、检举工作和法律援助工作；

3、分管监区罪犯的思想、文化教育，监区文化建设，社会帮教工作以及教育改造质量评估和年终评审工作；

4、分管监区罪犯心理矫治工作；

5、参加监区值班。

四、副监区长（分管狱政、狱侦、生活卫生）工作职责：

在监区长领导下，分管监区狱政管理、狱内侦查、生活卫生装备工作，是监区监管安全的主要责任人。

1、分管监区罪犯的日常管理、考核、行政奖惩等工作，负责督促、办理罪犯的复议、控告、检举等事宜，配合公、检、法等部门的办案工作；

2、分管监区事务犯的选用、审核、管理和考核工作；

3、分管监区的监管安全工作，组织开展安全排查工作，检查、督促“四个重点”管理的落实情况，及时处理狱内监管安全事件；

4、分管监区罪犯医疗、卫生、防疫、和监区环境卫生、监舍内务管理工作；

5、分管监区警戒设施、警械等装备工作；

6、分管监区狱情调研、应急防暴处置预案及演练工作；

7、履行专管监区重点犯、严管级罪犯的职责；

8、监区值班及值勤。

五、副监区长（分管劳动改造）工作职责：

在监区长的领导下，分管监区劳动改造、生产管理、安全生产、劳动培训及职业技术教育工作，是监区安全生产的主要责任人。

1、分管罪犯劳动改造工作，对罪犯实行劳动定额管理，考核评定监区罪犯劳动改造的绩效；

2、分管监区生产管理工作，完成监狱生产部门下达的生产指令；

3、分管监区生产安全工作，落实安全生产责任制；

4、分管罪犯的劳动、技能培训和职业技术教育工作；

5、分管监区生产质量管理和技术革新工作；

6、分管监区国有资产的管理工作；

7、负责监区各类生产报表、材料的审核；

8、参与监区生产项目的洽谈，提出项目建议，制定生产计划；

9、履行专管监区重点犯、严管级罪犯的职责；

10、监区值班及值勤。

·

六、监区内勤工作职责：

1、负责监区文秘、保密、信息采集等工作；

2、负责监区办公室的内勤以及监区行政后勤等具体事务性工作；

3、负责区务会记录，收集、整理、起草、报送综合性材料；建立及管理监区综合基础工作质量记录；

4、做好监区会议的会前准备工作，通知与会人员，组织会议材料，做好会议记录；

5、做好文件的收发、登记以及传办、保管、清退工作；

6、做好警用品、学习资料的统领发放工作；

七、狱政、狱侦、生活卫生干事工作职责：

1、负责罪犯的日常管理和考核等狱政管理的具体业务；

2、负责耳目建设、狱情调研、狱内案件防范侦破等具体业务工作；

3、负责事务犯的日常管理和考核登记；

4、负责罪犯的分级管理和会见工作；

5、负责罪犯行政奖惩的材料制作；

6、负责办理罪犯收押、释放和离监探亲等工作；

7、负责建立和管理狱情网络系统，对重点罪犯和耳目的专管警察进行业务指导和督促检查；

8、负责起草应急处置方案；

9、负责管理监控、报警等设备；

10、负责建立和管理狱政管理、狱内侦查和生活卫生装备管理工作相关台帐并做好上报材料工作；

11、负责狱政管理、狱内侦查和生活卫生装备管理业务会议的记录；

12、负责狱政管理、狱内侦查业务和生活卫生装备管理材料的起草工作；

13、负责罪犯中事务犯的管理工作；

14、负责监舍生活设施的检查、维护和管理；

15、负责罪犯生活物品、帐务的管理；

16、负责做好罪犯包裹、信件收发等工作；

17、负责监区卫生防疫工作；

八、刑罚执行、教育改造、心理矫治干事工作标准

1、组织罪犯开展思想教育、文化教育、技术教育及其他辅助教育，根据实际情况编班，维护课堂纪律和教学秩序，保证教育效果；

2、管理图书室、阅览室等教育场地；

3、定期召开罪犯通讯员会议，调动罪犯通讯员投稿的积极性；

4、按要求对墙报、黑板报、阅报栏等教育宣传设施的内容进行定期更新；

5、分析研究罪犯的思想状况、行为特点和改造表现，做好对罪犯的个别谈话教育工作，制定个别教育对策，有针对性地做好顽危犯的教育转化工作；

6、对罪犯开展心理辅导工作，落实心理矫治各项内容；

7、了解罪犯的基本情况，掌握罪犯历年奖惩数据，确保准确执行刑罚；

8、按要求制作和呈报罪犯减刑、假释、监外执行等法律文书；

9、及时收集和登记罪犯申诉、控告、检举材料，按要求处理；

10、组织对罪犯的狱务公开教育，做好狱务公开宣传工作；

11、建立和完善教育改造、刑罚执行、心理矫治工作台帐，提供相关业务数据，及时填报相关工作各类报表；

12、搞好监区文化建设，组织和指导罪犯开展文体活动，做好重大节日活动安排，丰富监区文化生活；

13、负责与罪犯原单位、居委会、村委会及家属签订帮教协议书，共同抓好罪犯的思想转化，落实帮教工作；

14、按规定保管使用教育设施、设备，严格执行音像制品播放审批制度；

15、按要求做好教育改造、刑罚执行、心理矫治工作相关会议记录。

九、劳动改造干事工作职责：

1、负责保管生产业务印章，严格遵守用印规定；

2、负责生产统计分析工作，定期向有关部门上报生产报表；

3、负责对监区生产业务工作台帐的收集、整理、归档和保管工作；

4、负责对监区生产仓库物资的登记、发放和统计工作；

5、负责领发办公文具用品并做好保管工作；

6、完成领导临时交办的任务。

十、政工干事工作职责：

1、检查警察着装和佩带警用标志情况，对不按规定着装及佩带警用标志的，及时纠正并提出处理意见；

2、做好警察、职工的考勤登记工作，每月把考勤登记情况报监区备案；

3、做好监区宣传工作，把握宣传教育工作的重点和内容。配合政治教导员抓好政务公开工作，落实各项公开内容；

4、熟悉掌握警察职工的基本情况，协助政治教导员组织实施对警察、职工的日常量化考核、月考核、月业绩考核、季度考核、考核并及时报监区备案；

5、建立和完善政工工作台帐，工作台帐内容齐全、资料完备；

6、协助政治教导员组织开展工、青、妇活动，落实岗位技能竞赛和争创模范之家活动；

7、具体办理警察、职工奖惩材料的上报工作；

8、协助政治教导员开展文娱活动，做好后勤保障工作；

9、协助政治教导员检查监督警察到岗到位及执法情况，发现问题及时纠正并提出处理意见；

十一、管组警察工作职责：

1、负责本小组罪犯的直接管理；

2、掌握本小组罪犯基本情况，思想动态等；

3、编制本小组“三五”互监小组，经常检查落实情况；

4、抓好对本小组罪犯的日常行为养成；

5、主动、深入了解收集犯情，及时发现问题，加强请示报告，对顽危犯进行包夹控制，制订转化措施，进行个别教育和矫治改造；

6、亲自对本小组犯人进行日常考核，管理、教育；

7、建立罪犯管理工作档案，做到资料齐全；

8、亲自分配劳动任务并跟踪劳动任务完成情况，把好产品质量关，注意安全生产；

9、审阅本小组罪犯来往信件，掌握接见、通讯信息来源，做好审查处理工作；

10、相关台帐、报表、审批材料的填写、审核；

十二、值班民警工作职责：

1、负责对罪犯改造现场学习、生活、劳动的监管，组织罪犯参加教育活动，分配罪犯的劳动生产任务，发放和回收劳动工具，检查劳动任务完成情况，检查罪犯遵守《监狱服刑人员行为规范》情况，及时纠正不规范表现，按时清点罪犯人数，处理罪犯中发生的问题，及时查看事务犯、监督岗，掌握顽危犯、内控分子位置，落实包夹措施。

2、负责带押罪犯接见、看病、外出隔离控制区进行劳动和车辆离开本监区前的检查及办理有关出监手续等需外出的活动。

3、搞好值班交接，掌握出工人数、留监名单。

4、深入罪犯“三大现场”进行督促检查管理，处置生产相关问题。

5、落实罪犯“三五”互监制。

6、准确及时填写值班记录。

十三、民警日工作职责：

1、了解、掌握犯人出工情况，知道出工人数和留监人员。

2、掌握顽危落后犯的位置和具体活动情况。

3、分配所管犯人的劳动任务，并考核检查劳动任务完成情况。对存在的问题进行分析研究和批评处理。

4、现场观察犯人改造表现。

5、检查犯人遵规守纪和“三五”互监制度、包夹监控措施落实情况。

6、查阅犯人档案，进一步掌握“四知道”。

7、全面、细致地了解、掌握改造表现差犯人的思想状况。

8、审阅犯人来信和思想汇报，及时掌握他们的思想动态。

9、在入监登记表、“四知道”登记本上及时填入通信、亲情电话、接见新发现的社会关系。

10、及时处理犯人中出现的问题。

（1）、对改造情绪有所波动的犯人及时落实教育、包夹措施。

（2）、按照“十必谈”的要求，耐心地对犯人进行谈话教育，稳定他们的情绪。

11、积极认真地完成临时性工作。

十四、民警周工作职责：

1、组织罪犯周评一次。听取犯人的思想汇报和情况反映；表扬改造中先进人员和先进事迹；批评出现的问题；提出要求和希望。

2、对安全、卫生责任区进行检查，发现问题及时处理，并向队领导汇报。认真填写查记录。

3、找事务犯、情况犯、耳目谈话，了解掌握情况，强调职责纪律。

4、亲情电话审批、监听、登记及发现问题的处置汇报。

5、全面细致地摸排所管理犯情，分析安全形势，查找隐患，研究措施。

6、认真参加分监区犯情分析会，汇报所管组犯情。

7、检查、考核所管犯人“三课”学习情况。

十五、民警月工作职责：

1、审查犯人改造表现，进行月考核奖惩。

2、调整和编排“三五”互监小组，报分监区审查。

3、搞好月工作总结，制订月工作计划。

4、抽查犯人学背《规范》情况，督促所有犯人过关。

5、为犯人发信一次。认真审查犯人信件内容，并详细记录，对有问题的信件，及时进行处理。

6、认真参加分监区安全大检查和清查。

十六、民警季工作职责：

1、对犯人普遍谈话一次。了解他们的思想状况，稳定改造情绪，鼓励积极改造。

2、全面摸底，提出季度减刑名单。

3、认真拟写减刑材料。