推行标准化管理工作重大意义

第一篇：推行标准化管理工作重大意义

公司推行标准化管理工作重大意义

公司为什么要推行标准化管理？

公司推行标准化管理，就是以ISO “三标一体”标准化管理体系为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以产品实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，继续追求卓越，其目的于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到临时胜利的管理途径。

什么是 ISO “三标一体”标准化管理体系？

三标一体化管理体系是指企业在质量、环境、职业健康/安全管理领域内，以 ISO 9000 质量管理、ISO 14000 环境管理、OHSA S 18000 职业健康安全管理规范要求。

“三标一体”标准化管理体系框架内容？

1、方针、目标统一化；

2、管理职能一体化；

3、体系文件一体化；

4、过程控制协调化；

5、绩效监控同步化；

6、继续改进综合化。

推行标准化管理体系执行的难度？

标准化规范体系导入容易，建立真正符合自身实际情况的标准化管理体系经过努也能实现，但是最大的问题就是规范体系建立后，由于缺乏一个简单易行的对照标准方法和工具，导致我国企业普遍存在对对照标准执行难的问题，企业员工的日常工作没有与规范紧密联系起来，规范化更没有深入到员工的头脑和意识中去，即贯彻标准化只是解决了建标，而并没有解决企业最需要的贯彻标准化执行，必需要看到如果这个问题得不到有效解决，则标准化认证对企业的吸引力就会不断下降，企业规范化只会成为镜中花水中月，我国企业的规范化战略必将是一句空话。

“三标一体”标准化管理体系能为企业带来什么益处？

1、有利于提高企业整体素质；

2、有利于推进企业管理与国际规范接轨；

3、有利于增强企业市场竞争力；

4、有利于构筑企业优秀文化；

5、实现企业管理现代化的重要途径。

开展安全质量标准化工作重大意义？

我们要清醒地看到，推进安全质量标准化工作，是加强安全生产工作 2 的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径；是保护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件；是实践科学发展观在安全生产工作中的具体体现。无论是当前和今后，开展安全质量标准化工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的意义。

开展安全质量标准化工作重大意义具体在那些方面？

第一，开展安全质量标准化工作是预防事故、夯实安全生产基础的需要。

第二，开展安全质量标准化工作是安全专项整治的继续、深化和发展。第三，开展安全质量标准化工作是实施好安全生产许可制度，强化源头管理的有效措施。

第四，开展安全质量标准化工作是贯彻实施《安全生产法》，落实企业安全生产主体责任的重要举措。

第五，开展安全质量标准化工作是促进安全生产形势稳定好转，实现长治久安的根本途径。

第六，开展安全质量标准化工作有助于提高安全综合监管部门和行业安全监管部门的安全监管水平。

6S管理是什么？

6S管理方法即指基于整理、整顿、清扫、清洁、素养（自律）、3 安全等六个步骤而对现场实施管理的方法。

整理：要与不要，一留一丢； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，贯彻到底； 安全：安全第一，消灭隐患； 素养：遵章守法，养成习惯。

6S管理能带来什么？

6S管理活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准以及员工的士气等等，是企业减少浪费、提高生产力、减少高风险隐患的最佳途径，也是开展其他管理活动的有效基础。

增加经济效益，提高市场占有率；工作现场有序，清洁、舒适、安全、实现可视化管理工作，现场得到有效增值，工作现场管理有序、提高工作品质增加工。

标准化解释

1、什么是标准？

标准是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一致并经一个公认的机构批准。

2．什么是标准化？

为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定，发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品，过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。

3．标准化有哪些基本特性？

标准化的基本特性主要包括以下几个方面：①抽象性；②技术性；③经济性；④连续性，亦称继承性；⑤约束性；⑥政策性。

4．标准化的实质和目的是什么？

“通过制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。“获得最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的。

5．什么是标准化的对象？

在国民经济的各个领域中，凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产品，以及各种定额、规划、要求、方法、概念等，都可称为标准化对象。标准化对象一般可分为两大类：一类是标准化的具体对象，即需要制定标准的具体事物；另一类是标准化总体对象，即各种具体对象的总和所构成的整体，通过它可以研究各种具体对象的共同属性、本质和普遍规律。

6．标准的分级与种类有哪些？

根据《中华人民共和国标准化法》的规定，我国的标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。各级标准的对象、适用范围、内容特性要求和审批权限,由有关法律、法规和规章做出规定。

按约束力分，国家标准、行业标准可分为强制性标准、推荐性标准和指导性技术文件三种；

按标准化的对象分，标准可分为技术标准、管理标准和工作标准三大类。

7．标准化的基本原理是什么? 标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。

8．标准化有哪些作用？

1.标准化有利于发展社会主义市场经济； 2.标准化是促进科技进步的重要途径；

3.标准化能够保证产品、工程、服务质量； 4.标准化是提高企业管理水平的基础；

5.标准化是加强国际贸易与合作的有效工具。

9．标准化工作的法律依据是什么？ 《中华人民共和国标准化法》由中华人民共和国第七届全国人民代表大会常务委员会第五次会议于1988年12月29日通过，1989年4月1日起实施，是我国标准化工作的基本法。

《标准化法》规定了我国标准化工作的方针、政策、任务和标准化体制等。它是国家推行标准化，实施标准化管理和监督的重要依据。

10．我国标准体制是怎样的？

我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。对需要在全国范畴内统一的技术要求，应当制定国家标准。

对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准。

对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，可以制定地方标准。

企业生产的产品没有国家标准、行业标准和地方标准的，应当制定相应的企业标准。对已有国家标准、行业标准或地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或地方标准要求的企业标准。

另外，对于技术尚在发展中，需要有相应的标准文件引导其发展或具有标准化价值，尚不能制定为标准的项目，以及采用国际标准化组织、国际电工委员会及其他国际组织的技术报告的项目，可以制定国家标准化指导性技术文件。

标准化是一个过程，及制定标准、组织实施标准和对标准的事实进行监督的过程。

标准化的本质是统一，是对重复的或共同性的概念和实物所做的统一规定的活动，标准是标准化的产物，是对标准化的体现和标准化内容的载体 标准化的目的是通过对特定标准化领域内的标准化对象制定有标准涉及的相关各方共同遵守的规则，是一定的事物，在一定范围内实现秩序。

标准化的范围在广义上存在人类活动的一切方面的规则，狭义的即技术的标准化

标准化是一门科学，有明显系统性的，有组织的活动过程

标准化是一个相对的、动态的概念，任何一项标准必然需要完善与提高。

什么是标准化管理？

标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。简介

技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。

管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。应用

标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。

阶段步骤

根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。

第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；

第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；

第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。

这三步的具体含义是：

第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；

第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；

第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。

标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。

一、制定好产品标准是企业标准化的第一步

二、标准形成体系才能发挥作用

三、产品开发领域是企业标准化的制高点

什么是标准化管理？

标准化管理一般主要指生产类企业在设计、生产、检验阶段的标准化。设计图纸要标准化（绘制幅面、画法及符号线条、数字、单位等）。包括标准件的利用率；生产工艺标准化--指制定工艺标准并遵照执行，检验更是包括方法、判据等。

核心是首先建立企业产品标准。总之这是技术规范化的一个进步。你可以上网搜索这方面的知识。

随着工艺技术的进步，还要不断修订、发布新标准。这个管理工作需要领导支持和技术部门的大力配合。ISO9001是更为全面的标准化管理。

第二篇：推行标准化管理工作重大意义

公司为什么要推行标准化管理？

公司推行标准化管理，就是以ISO “三标一体”标准化管理体系为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以产品实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，继续追求卓越，其目的于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到临时胜利的管理途径。

推行标准化管理体系执行的难度？

标准化规范体系导入容易，建立真正符合自身实际情况的标准化管理体系经过努也能实现，但是最大的问题就是规范体系建立后，由于缺乏一个简单易行的对照标准方法和工具，导致我国企业普遍存在对对照标准执行难的问题，企业员工的日常工作没有与规范紧密联系起来，规范化更没有深入到员工的头脑和意识中去，即贯彻标准化只是解决了建标，而并没有解决企业最需要的贯彻标准化执行，必需要看到如果这个问题得不到有效解决，则标准化认证对企业的吸引力就会不断下降，企业规范化只会成为镜中花水中月，我国企业的规范化战略必将是一句空话。

“三标一体”标准化管理体系能为企业带来什么益处？

1、有利于提高企业整体素质；

2、有利于推进企业管理与国际规范接轨；

3、有利于增强企业市场竞争力；

4、有利于构筑企业优秀文化；

5、实现企业管理现代化的重要途径。

开展安全质量标准化工作重大意义？

我们要清醒地看到，推进安全质量标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径；是保护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件；是实践科学发展观在安全生产工作中的具体体现。无论是当前和今后，开展安全质量标准化工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的意义。

开展安全质量标准化工作重大意义具体在那些方面？ 第一，开展安全质量标准化工作是预防事故、夯实安全生产基础的需要。

第二，开展安全质量标准化工作是安全专项整治的继续、深化和发展。

第三，开展安全质量标准化工作是实施好安全生产许可制度，强化源头管理的有效措施。

第四，开展安全质量标准化工作是贯彻实施《安全生产法》，落实企业安全生产主体责任的重要举措。

第五，开展安全质量标准化工作是促进安全生产形势稳定好转，实现长治久安的根本途径。

第六，开展安全质量标准化工作有助于提高安全综合监管部

门和行业安全监管部门的安全监管水平。

标准化的本质是统一，是对重复的或共同性的概念和实物所做的统一规定的活动，标准是标准化的产物，是对标准化的体现和标准化内容的载体

标准化的目的是通过对特定标准化领域内的标准化对象制定有标准涉及的相关各方共同遵守的规则，是一定的事物，在一定范围内实现秩序。

标准化的范围在广义上存在人类活动的一切方面的规则，狭义的即技术的标准化

标准化是一门科学，有明显系统性的，有组织的活动过程。

标准化是一个相对的、动态的概念，任何一项标准必然需要完善与提高。

标准化管理的步骤

标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。

阶段步骤

根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。

第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；

第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。

这三步的具体含义是：

第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；

第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；

第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。

标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。

一、制定好产品标准是企业标准化的第一步

二、标准形成体系才能发挥作用

三、产品开发领域是企业标准化的制高点

标准化管理一般主要指生产类企业在设计、生产、检验阶段的标准化。设计图纸要标准化（绘制幅面、画法及符号线条、数字、单位等）。包括标准件的利用率；生产工艺标准化--指制定工艺标准并遵照执行，检验更是包括方法、判据等。

核心是首先建立企业产品标准。总之这是技术规范化的一个进步。你可以上网搜索这方面的知识。

随着工艺技术的进步，还要不断修订、发布新标准。这个管理工作需要领导支持和技术部门的大力配合。ISO9001是更为全面的标准化管理。

第三篇：坚定不移推行标准化管理工作-隧道标准化工地现场观摩会讲话

坚定不移推行标准化管理工作 全力打造山西中南部铁路通道精品隧道工程

晋豫鲁铁路通道股份有限公司

二○一一年十一月 坚定不移推行标准化管理工作 全力打造山西中南部铁路通道精品隧道工程

——公司领导在隧道光面爆破标准化现场观摩会上的讲话 同志们：

自通道项目开工建设以来，公司始终坚持 “以安全质量管理体系为载体，以标准化管理为抓手”。坚定不移的推行标准化管理工作，全面落实“六位一体”要求。抓源头、抓过程、抓细节，全线标准化管理各项工作推进平稳有序。

今天我们在土建二十一标中铁十四局集团召开铺子山隧道光面爆破标准化施工现场观摩会，一是通过观摩，各参建单位要进一步提高隧道施工安全质量意识；二是通过观摩，各施工单位要进一步优化作业流程；确保隧道施工安全、严控隧道施工质量。

土建二十一标中铁十四局集团在隧道施工中能够抓住重点、提高起点、创造亮点，隧道光面爆破标准化施工现场及内业资料，以下几个方面值得在全线推广和供大家来学习。

一是安全质量意识高、创优争先意识强。中铁十四局集团项目对所有参建人员不间断进行安全质量教育培训，从项目定位、管理理念、组织管理、制度建设、风险防范、管理目标等各个角度统一了思想认识，树立了“建设世界一流重载铁路，隧道施工

安全质量事关重载铁路建设成败”的思想意识。

项目紧紧围绕，“安全质量、施工进度、效益目标、创先争优”这个中心，积极开展“创先争优劳动竞赛活动，充分发挥广大参建员工的拼搏奉献精神，树立了“创先争优、永争一流”的创优意识。在东段建设中，拌和站建设首个通过公司验收、桥梁墩身首个通过公司验收。

二是成立隧道光面爆破技术攻关小组，动态调整爆破参数。中铁十四局项目部根据铺子山隧道不同围岩类别作爆破效果参数设计。成立了以项目总工程师为组长的技术攻关小组，进行跟踪检测。对每循环中的超欠挖、炮眼保存率、两循环接茬台阶以及每立方用药量进行经济和效果的对比分析。

针对隧道开挖存在超欠挖、炮眼痕迹残留率低的质量问题，进行了深入的调查和认真的总结分析。从岩石性质、炮眼间距、施工人员、施工方法、施工环境等几个方面查找超欠挖的原因，制定针对性的预防措施，动态调整爆破参数，达到了最佳爆破效果。

三是采用了“水压爆破”方法，确保了二衬施工质量、降低爆破扬尘、加快施工进度、节约施工成本。中铁十四局项目部认真研究隧道光面爆破施工，根据超前地质预报及对掌子面的围岩

进行分析，经过多次试验，反复论证，总结出了采用光面爆破 “水压爆破”方法的四大优点：一是可以有效控制隧道二衬施工质量；二是可以减少扬尘污染；三是可以加快施工进度；四是可以节约施工成本。

四是安全质量管理注重细节、日常检查奖罚分明。中铁十四局项目部建立健全了安全质量管理制度、安全质量管理责任体系、安全质量培训教育制度、日常安全质量检查制度等一系列的制度、体系。使得安全质量管理深入到施工的全过程、每个细节中。

项目日常安全质量检查是及时发现问题的主要手段，也是防范重大安全事故最主要的措施。中铁十四局项目部在安全质量日常检查中不搞“下不为例”，奖罚分明。严格过程控制，从根本上解决了安全质量管理执行力的问题。

五是制定工艺标准，过程严格控制。中铁十四局项目部为规范隧道工程施工作业行为，分工序编制了施工作业指导书；针对各工序工艺，制定针对性的施工技术交底；根据各工序流程，制定了工序卡；针对各工种特点，编制了操作人员应知应会手册。严格落实技术工艺标准的控制与执行，对于未按照标准设计流程施工的，按流程规定进行整改，直至达标方可继续施工，确保了隧道工程质量。

六是严格按照要求推行“架子队”管理，开展多种形式的培训活动。中铁十四局项目按专业化“架子队”管理模式组织作业队，并按照“1152’标准配置了业务强、素质高、经验丰富的管理人员和技术人员。抽调有隧道施工经验、技术业务能力强的人员充实到架子队施工作业班组中。

通过开展多种形式的培训活动，培养和提高架子队管理人员和作业人员的安全文明意识、质量意识，将项目的建设理念灌输到每一位参建者心中，提高架子队自身的管理能力和整体素质，变被动管理为主动管理。

目前部分参建单位和人员心存侥幸心理，不能认清当前铁路建设严峻的质量安全形势，对开展的质量安全大检查活动产生厌倦情绪，质量安全控制疲于应付，隧道施工仍主要存在以下几个方面的质量安全问题。

一是监控量测及超前地质预报不规范。二是拱架间距超标、底脚悬空。三是软弱围岩仍采用长台阶施工。四是初喷厚度不足。五是初喷混凝土不平整。

六是防水板止水带施工不符合要求。

七是透水盲管埋设不规范。八是洞口实名制登记不规范。

九是积水排除措施不力、浸泡仰拱基底。十是弃碴乱堆乱放，未采取措施进行平整及挡护。为保持前期质量安全大检查活动成果，坚决遏制各类施工质量及安全生产事故的发生，确保质量安全生产形势保持稳固良好的发展势头。公司将继续深入、持久的推进标准化管理工作。借本次观摩会机会，提以下几点要求。

一是要把标准化管理的重心放在施工现场和作业层。各参建单位一定要按照事事有流程、事事有标准、事事有责任人要求，把标准化管理工作的重心放在施工现场和作业层，强化技术和管理保障，全面推进标准化作业，进一步夯实安全质量管理基础工作，切实解决施工现场混乱，粗制滥造，违章作业等问题。

二是坚定不移的推行标准化管理工作。全力推进标准化管理工作是落实“六位一体”要求的重要环节。只有通过标准化建设的全面开展，施工过程中各项工作才能有序可控；只有通过示范引路，推广典型，才能保证工程建设的高标准起步、高效率推进、高质量达标。实践证明，只有坚定不移地推行标准化管理，才能实现工程施工各阶段、各工序有机衔接，才能整体提高施工水平，5 保持工程建设又好又快推进。

三是进一步落实安全生产责任制。要按照领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责的原则进一步健全和规范生产、管理岗位的安全生产职责，加强生产过程管理，强化现场作业控制，完善安全考核机制，全面落实安全生产责任。

四是进一步提高安全质量思想认识。各参建单位一定要树立安全质量事故可防可控的观念，实践证明凡是思想上高度重视、工作中坚持“零容忍”的单位，就能实现质量“零缺陷、零事故”，就能交出精品工程，就能为企业和单位创出良好信誉；凡是存有侥幸心理，没有把质量安全观念牢记在心、落实到具体工作中的单位，必然酿出严重后果。

五是切实做好冬季施工安全质量工作。天气渐冷，冬季已来临。各参建单位一定要高度重视冬季施工生产，提高思想认识，建立健全冬季施工质量安全生产保障体系，全面落实质量安全生产责任制，根据施工所在区域，结合冬季施工特点，认真分析冬季施工易发事故类型、原因，制定针对性的施工措施。切实做好施工驻地宿舍防寒、防煤气中毒、防触电、防火灾等安全防护工作，严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防煤气中毒、火灾和触电事故。安排专人值班巡查，确保冬季施工人员的安全管理工作

万无一失。

六是全面推进依法合规建设。各参建单位一定要进一步提高对当前严峻的安全质量形式的认识，按照上级安全质量管理工作的各项要求，坚持安全第一、质量至上，坚持依法建设、规范管理。全面落实安全质量生产责任制，把参建员工的积极性、主动性和创造性调动起来，形成保安全、保质量、保稳定、促发展的强大合力，确保山西中南部铁路通道各项工程建设平稳有序。

总之推行标准化管理工作，是全面落实“六位一体”要求的重要环节，是安全、优质、高效完成山西中南部铁路通道建设各项任务的重要保障。

希望各单位通过此次标准化现场观摩会，进一步提高安全质量思想认识，坚定不移地把标准化管理持久、深入地开展下去，认清形势，坚定信心，扎实工作，全力打造山西中南部铁路通道精品工程、安全工程。

晋豫鲁铁路通道股份有限公司

二○一一年十一月三日

第四篇：积极推行标准化建设

中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部

标 准 化 建 设 汇 报 材 料

二○一一年四月 积极推行标准化建设，为建设好西部交通枢纽做贡献

尊敬的成绵乐公司陈总及各位领导、各位专家： 大家好！

我是中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部党委书记漆家俊。请允许我代表中铁二局成绵乐铁路工程指挥部在这里向各位领导简要汇报我部标准化工地的建设情况。

一、工程概况

我项目部承担新建成绵乐铁路客运专线施工里程为： DK175+998～DK181+920，管段长5922米。主要工程项目为路基、桥涵、隧道和车站施工，其中路基长1620米，路基土石方36万立方米，框架桥及涵洞13座，双流机场明挖隧道长2789米，双流机场地下车站943米。我项目工程重难点为：(一)双流机场站所处区域特殊、施工环境复杂，拆迁难度大。

（二）明挖隧道深大基坑处于地下水层，支撑体系复杂。

（三）通过正运营繁忙的双流国际机场，施工干扰大,地下管线多，确保机场正常运营是我项目部的卡控重点。目前我项目部路基桥涵工程主体已完工，双流机场隧道工程完成98%，机场车站工程已完成49%，工程进度满足施工计划要求。

二、推行标准化管理，创造精品工程

为全面贯彻铁道部安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”的标准化管理，根据成绵乐公司和指挥部的标准化管理要求，项目部在开工初期即成立了标准化管理小组，根据我项目部工程实际情况，编制和完善了我项目部标准化管理体系，随即出台了《管理制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》四本标准化管理体系文件汇编，并在施工过程中不断修订完善，在2010年又完成了标准化管理体系升级。项目部根据标准化管理体系文件，全面推行标准化管理，做到作业有标准，技术有标准，管理有标准，确保施工现场安全质量和工程进度有序可控。

（一）建立健全各项规章制度，实现制度管理标准化

以建立标准为基础，实现了规章制度标准化。结合项目实际施工情况，经过两次集中修订，项目部完善了管理制度体系，并将标准化管理文件发放到每个架子队，并根据各架子队施工需要，制定相应的《标准化管理手册》下发到各架子队和作业班组，形成了较为完整的项目制度标准化体系文件，满足了施工现场的需要。

（二）推行架子队管理，实现人员配备标准化

根据成绵乐公司《标准化建设指导意见》，项目部职能部门设置为七部一室，即：安质部、工程部、物资部、机电部、计合部、财会部、综合部和试验室，定员25人。项目部下设三个架子队和一个拌和站，架子队按照“9521”模式进行管理，架子队配备有架子队队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等九大员；并制订了相应的劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度等基本制度。项目部根据工程进展情况，目前下设的三个架子队，满足“1152”的岗位配置要求。并根据施工实际情况，在各架子队中劳务工进场统一按《劳务工进场信息登录表》和《劳务工花名册》登记造册，根据《劳务工花名册》对劳务工购买工伤保险，并对每一位劳务工办理了工资卡，实现每月工资按时发放。

（三）加强现场文明施工管理，落实现场管理标准化 项目部结合施工实际情况，认真进行现场文明施工的总体策划、设计、布置、使用和管理，做到布局合理、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

项目自开工以来，共建成了7个文明施工示范工点，其中路基1个，隧道4个，车站2个。各施工工点在“四个一”评审中，均一次性达标。

（四）以安全、质量管理为核心，实现过程控制标准化 紧紧围绕实现“六位一体”目标，以施工组织设计的贯彻落实为主线，通过强化“四项保证”措施，即强化“以生产副经理和总工程师为领导、工程部以工期、安质部以质量为主责的工期质量保证措施；以安全总监为领导、安质部为主责的安全、环保保证措施；以总工程师为领导、工程部为主责的施工技术保证措施；以生产副经理为领导、中心试验室对原材料试验检测、物资部对原材料控制、工程部对测量监测为主责的源头保证措施”，确保各项管理标准、作业标准、技术标准在现场管理与过程控制中得到全面有效的贯彻执行。

1.强化工期控制，确保项目顺利完成 由于工期紧，项目部将工期目标从总体到细部，从项目部到架子队、作业班组，进行层层分解细化，直到各主要工序，根据现场实际情况，制定不同层次、不同时段、详细合理的周、月、季、年生产计划。并于每周日晚召开周生产会、每月底召开月度生产会，由调度通报每周、每月的施工进度情况及存在的问题，分析项目实施中出现的问题、原因，统一协调，统筹安排，及时弥补，确保目标工期的实现。

2.深化质量过程控制，铸就百年不朽工程

(1)抓源头，控制原材料质量

项目部严格执行标准，加强对进场原材料的检验（必要时委外检验），严把质量关，任何部门和个人不得干预试验室检测活动，确保材料检测数据的真实性。一旦发现不合格品时，立即清退出场，不得投入使用。

(2)抓过程，实现施组与安全质量管理对接

加强对作业人员技能培训，提高施工质量。项目部根据施工的每一道工序，编制作业指导书，由架子队技术负责人向现场施工员、管理人员和作业工人进行交底。

（3）抓细节，落实工艺标准和作业要求

为严格工序卡控，强化分级控制重点检查程序和流程，项目部针对各道工序的重点和难点，制作了“铁路工程施工作业要点示范卡片”2101个，发放到操作人员手中，施工过程中配戴在胸前，并要求劳务人员施工时浏览、业余时间熟背，提高懂规范、学规范、用规范的自觉性，进一步提高工程质量。同时，项目还在施工现场制作了各种施工工序作业质量控制要点牌和工艺流程牌80个，使施工现场管理人员和操作人员可以随时掌握和了解施工质量要求和标准。

为加强施工现场管理人员和操作人员对工序的感观认识，项目部对每道工序均实行“首建制”，每道工序施工均做了试验段，全体参与施工的人员一起就试验段进行讨论、总结，从而形成统一标准。

(4)加强监督检查

项目部根据《安全质量考核办法》，每月组织两次定期安全质量大检查，对检查中存在的问题提出整改意见和措施，并对检查结果进行考核奖惩。

3.强化安全管理，保障施工安全

(1)项目部成立以项目经理为组长，项目生产副经理、安全总监为副组长的安全生产领导小组，加强安全领导。

(2)为增强作业人员安全生产意识，项目不仅注重安全生产专职管理人员的教育培训和业务水平的提高，及时组织项目员工和架子队作业人员的“三级安全教育”、岗前安全教育培训、变换工种人员岗前安全教育培训等。同时还注重操作人员的安全教育培训，相继组织开展了特殊工种作业人员的教育培训、取证换证和复训等等一系列安全教育培训。项目部三类管理人员均按公司要求配置并均持证上岗；目前持证上岗的特种作业人员236人，其中2010年10月21日邀请中铁二局工程机械学校来工地培训，有120人取得特种作业操作证，满足了双流机场隧道和车站进入全面施工后需要大量架子工、焊工、起重工、电工的要求。(3)加强对危险源的管理：项目部采用LECD评价法对危险源进行辨识和评价，针对重大危险源制定安全专项方案，经专家评审后实施，同时在各工点入口处设置重大危险源公示牌，对重大危险源进行公示。

(4)项目在严格坚持及时发现、及时解决处理问题的基础上，做到了每月2次由项目经理组织、安质部牵头的安全质量大检查及考核评比，每周日召开1次安全生产例会。同时，参与成绵乐公司组织的信用评价检查和每月1次的平推大检查，参与外籍监理每月1次安全质量检查，参与中铁二院监理项目部部每月4次安全质量检查，参与中铁二局成绵乐铁路工程指挥每月1次安全质量大检查，参与铁道部质检站、工管中心、成绵乐公司等的不定期安全质量检查，针对检查中发现的问题，项目部立即制定整改措施，定人、定时进行整改，并将整改情况书面回复上级检查单位复查。坚持日常安全巡查工作，发现违章作业或违章指挥，立即进行制止，将安全隐患消灭在萌芽状态。

4.完善环保管理机制，倡导节能减排

项目部成立环保及节能减排领导小组，加强对扬尘和污水排放的控制，项目部根据标准化要求，租赁两台洒水车，每隔两个小时对施工便道进行一次洒水，防止扬尘；对基坑开挖出的土石方，采用密目网进行覆盖；钻孔桩施工设置泥浆池和沉淀池对施工污水进行统一处理；生活污水排入化粪池或市政污水管。

根据《中华人民共和国节约能源法》制定节能减排措施，项目加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。

三、积极推行标准化管理中好的做法

（一）积极推行临时工程标准化建设，为主体工程创造条件 根据成绵乐公司及局指挥部要求，项目部于2009年8月建成标准化拌和站和标准化中心试验室，保证混凝土质量；统一规划建成标准化7个钢筋加工场，明确规定了钢筋场内布置、加工操作台标准，保证钢筋加工质量；架子队驻地环境优美，并设有职工书屋、球场、活动室等等，极大的丰富了职工业余生活。

（二）加大对成绵乐铁路重要性的宣传

成绵乐铁路作为西部交通枢纽，其重要性不言而喻，双流机场车站作为西部窗口，在成绵乐公司及局指挥部的领导下，项目部建成了迎检中心，加强对双流机场车站的宣传，展现成绵乐客运专线形象。

同时，我公司以项目部为标杆单位，组织了全公司的项目研讨会，交流项目管理和推行标准化管理的经验。2010年8月14日，公司成绵乐项目组织召开了2010年项目管理年会，并向公司所属项目推行成绵乐项目的标准化管理经验。

（三）标准化建设取得的成效

项目部自2009年7月成立以来，以建设品牌工程为目标，狠抓安全质量管理和标准化建设工作。在上级单位的正确领导下，在公司各部门的关心、支持和帮助下，在项目全体员工的共同努力和团结协作下取得了：无任何职工民工重伤及以上事故、无火灾事故、无锅炉压力容器爆炸事故、无公路交通运输安全责任事故等，截止2011年4月19日,本项目已安全无事故645天；施工的双流机场隧道DK178+570～+882、DK178+186～+570段被评为优质样板示范工程； 2010年1月获成绵乐公司安全生产管理优秀项目部；2010年底荣获中铁总公司安标工地称号；一个架子队被评为优秀架子队；一人荣获火车头奖章。

四、推行项目标准化管理的认识和体会

推行规章制度标准化，从规章制度方面对本项目建设管理提出具体目标、要求，使得项目能有序、全面开展；推行人员配备标准化，能确保工作岗位人员具备相应技能、能力、知识及协调能力，实行岗位设置满足本项目管理要求，人员素质满足岗位要求，使得本项目部成为建设目标的团队；推行过程控制标准化，能使得过程控制具体化、定量化，能起到预防和控制相结合、动态管理、持续改进，形成过程管理工作标准；推行现场管理标准化，使得文明工地建设、原材料、架子队管理与建设、环境保护、技术资料等具有了具体、明确的目标，从而又快又好全面推进本项目工程建设。

五、下一步工作打算

随着项目施工的不断推进，标准化管理深入人心，我们还一如既往的坚持“高标准、高质量、高效率”的指导思想，坚持“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的“四化”施工理念，为把成绵乐铁路客运专线建设成“业主满意、企业满意、社会满意、员工满意、历史满意”的“五满意工程”作为奋斗目标。努力实现新建成绵乐客运专线与成都双流国际机场“零换乘”理念，并将现代化的人文思想与交通完美结合，积极推行标准化建设，为建设好西部交通枢纽而不懈努力。

第五篇：荣成市城乡建设局推行建筑施工安全标准化管理工作实施方案（推荐）

荣成市城乡建设局推行建筑施工 安全标准化管理工作实施方案

为进一步加强我市建筑施工安全生产管理，促使施工企业建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，不断提高企业安全生产管理水平，实现建筑施工安全的标准化、规范化。根据市安委会《关于印发荣成市深入开展企业安全生产标准化建设实施方案的通知》(荣安发(2011)8号)要求，现制定我市建筑施工安全标准化管理工作的实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持以人为本，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以对施工企业和施工现场评价为基本手段，促进企业建立自我防范、自我控制、自我完善、持续改进的工作机制，全面加强施工企业安全生产管理工作，逐步提高施工企业及施工现场的安全生产规范化、标准化管理水平。

二、工作目标

(一)总体目标

通过在施工企业及其施工现场推进标准化管理，实现施工企业市场行为规范化、安全管理流程程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护化，促进施工企业安全生产得到有效保障。

(二)阶段目标

目标实施分为2012、2014年两个阶段。

1．第一阶段(到2012年底)。全市施工企业的安全生产工作要全部达到“基本合格”，各类施工企业的“合格”率应分别为：一级企业达到100%、二级企业达到70%以上、三级企业达到50%以上；全市施工企业的现场要全部达到“合格”的标准，各类企业施工现场的“优良”率应分别为：一级企业达到90%、二级企业达到7%、三级企业达到50%。

2．第二阶段(到2014年底)。全市施工企业的安全生产工作要全部达到“合格”；全市施工现场的“优良”率应分别为：一级企业达到100%、二级企业达到80%、三级企业及其他施工企业的现场达到60%。

三、组织领导

为推动建筑施工安全标准化工作的深入开展，市建管处成立以主要负责人为组长、分管负责人为副组长的建筑施工安全标准化工作领导小组，具体负责全市建筑施工安全标准化工作的组织实施和指导服务。

四、工作步骤和组织实施

(一)宣传动员、制定方案

2011年9月底前，市建管处建立建筑施工安全标准化的组织领导机构，制定具体的工作目标和实施方案，分类确定达标企业名单，并召开动员大会进行工作安排部署，明确和落实达标责任。

(二)树立典型、示范引路

为稳步推进建筑施工安全标准化活动，市建管处在以往安全达标活动和创建安全文明工地活动的基础上，树立一批安全标准化示范企业和示范工程，组织企业观摩、学习，今后每年要定期召开安全标准化工作观摩、座谈会，不断总结经验，创新开展活动，并充分发挥典型示范引路的作用，提高施工企业开展安全标准化活动的积极性，使安全标准化工作成为施工企业安全生产的基础性工作。

(三)检查验收、全面推进

自2011年起，每年10月至11月，市建管处按照工作实施方案和评价标准，对施工企业和施工现场进行认真检查，对发现的问题提出整改意见。重点检查施工企业工作机构建立情况、方案制定情况、制度建立情况、措施完善情况、标准细化情况、责任落实情况、组织实施情况、自我检查整改情况等，促进企业查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“执行—检查—改进—提高”的工作链条，推动企业安全标准化工作扎实有效的开展。

市建管处将在安全生产检查的基础上，组织人员对开展建筑施工安全标准化工作的情况进行检查验收，验收合格的给予通报表扬，不合格的给予通报批评。

(四)规范完善、改进提高

自2011年起，市建管处在开展标准化工作的基础上，每年末进行工作总结，查找工作中存在的问题，制定下年安全标准化工作具体计划和措施，不断完善工作内容和工作机制，积极探索新的有效的工作方法，不断扩大达标面，逐年提高建筑施工安全标准化水平。

五、工作要求

(一)提高认识，加强领导，积极推动开展建筑施工安全标准化工作。

建筑施工安全标准化工作是加强建筑施工安全生产工作的一项基础性、长期性的工作。安全标准化借鉴了以往开展创建安全文明工地和安全达标活动的经验，同时又赋予了新的内涵，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。各建筑施工企业从落实科学发展观的高度出发，充分认识开展建筑施工安全标准化工作的重要性，加强组织领导，增强做好这项工作的使命感、责任感和紧迫感，树立坚持不懈、持之以恒的思想，稳步实施、扎实推进，积极推动安全标准化工作的开展，不断巩固和扩大安全标准化工作成果。

(二)采取有效措施，确保安全标准化工作取得实效。各建筑施工企业要认真研究制定建筑施工安全标准化工作的具体措施，建立健全安全标准化工作责任制，层层分解目标，层层贯彻标准，层层落实责任，层层检查考核，狠抓工作落实，确保阶段性目标和总体目标的实现。同时要不断总结经验，创新工作方法，完善工作机制，营造浓厚氛围，努力形成比、学、赶、超的工作局面。

市建管处将建立激励机制，大力表彰和鼓励安全质量标准化工作成绩突出的施工企业和施工现场，充分发挥典型示范引路的作用，带动安全标准化工作的全面开展。在检查评定中坚持原则、严格标准、严格纪律，扎实地做好评价工作，切实提高安全标准化工作的质量和效果。

(三)坚持“四个结合”，使安全标准化工作与安全生产各项工作同步实施、整体推进。

1．要将安全标准化工作与深入贯彻建筑安全法律法规相结合。通过开展安全标准化活动，全面落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规。要建立健全安全生产责任制，健全完善各项规章制度和操作规程，依法规范施工企业和个人安全生产行为，将施工企业各方面、各环节的安全质量活动行为纳入法制化、规范化、标准化管理的轨道。

2．要将安全标准化工作与改善施工人员作业、生活环境相结合。牢固树立“以人为本”的理念，并将安全标准化活动转化为企业和项目管理人员的管理方式和管理行为，体现在对施工人员的生产作业、生活环境不断改善上。通过改变场容场貌，不断增强施工人员的安全文明意识。

3．要将安全标准化工作与实施“科技兴业”战略相结合。在开展安全标准化工作中，要加大在安全科技创新和安

全技术改造的投入，把安全生产真正建立在依靠科技进步的基础之上。要积极推广应用先进的安全科学技术，在施工中积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠科技进步，逐步淘汰危及安全的设施、设备和施工技术，消除施工作业中的安全隐患，减少安全事故的发生。

4．要将安全标准化工作与提高农民工技能素质相结合。要加强安全技术培训，提高建筑业从业人员的安全技术素质，把对从业人员的职业技能、职业素养、行为规范要求贯穿于标准化的全过程，逐步使农民工向现代产业工人过渡。

(四)充分发挥行业自律作用，建立健全施工企业持续改进的工作机制。

市建管处将积极推动建筑施工安全标准化工作，指导施工企业、施工现场开展安全标准化活动。帮助企业不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，同时引导企业加强对作业人员特别是项目负责人、专职安全员以及班组长等业务骨干的培训，利用知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，提高施工企业从业人员，特别是农民工的技术素质、标准化意识和安全生产意识，实现全市建筑施工安全的规范化、标准化。