在转型跨越发展中做一名合格的总监

第一篇：在转型跨越发展中做一名合格的总监

在转型跨越发展中

做一名合格的总监理工程师

山西达华工程监理咨询有限公司乔继平

“以赶超发展为战略，以转型发展为主线，以跨越发展为目标，在中部崛起和全国竞相发展格局中再造一个新山西”，这是省委书记袁纯清同志在2010年7月29日召开的“全省干部大会”上向3400万山西人民发出的振奋人心的号召。

当前转型跨越发展已成为我省各行各业工作的主旋律，生态林业工程建设也在我省快速发展，做为最早在山西省建设厅注册和国家建设部备案、专门从事农林工程建设监理的山西达华工程监理咨询有限公司的一名青年总监，我从事农林工程建设监理工作已有12年，先后承担了国家生态环境综合治理、国家京津风沙源治理和朔州市西山森林公园绿化等工程建设的监理任务。在当前转型跨越发展的过程中，我做为一名农林工程项目的总监理工程师，一定要树立高度的社会责任感，从以下几个方面入手，搞好生态林业工程建设监理工作，为再造一个新山西尽心、尽职、尽责。

一、加强学习，不断丰富和更新知识层次

袁纯清书记多次强调，“在新理念、新知识、新技术不断涌现的今天，要加快转型步伐，实现跨越发展，必须重视学习，加强学习”

工程监理是一项高智能的技术服务，总监是实施工程项目监理的组织者和管理者。一名合格的总监必须具备良好的政治思想素质，熟悉合同法及其它相关法律、法规，熟悉掌握本行业的专业知识、规范、规程、标准，1

具有广泛的管理知识和丰富的实践经验，同时还应具有较强的组织协调及解决疑难问题的能力，具有较强的预防和化解风险的能力。这些知识和能力如何获得，首先必须加强学习，不仅要在书本中学习，更要在实践中学习；不仅要学习专业知识、业务知识，更要及时掌握相关政策和法律法规；不仅要学习省内、国内的先进经验和技术，更要向国外发达国家和地区学习。学习不是创新，但创新必然有赖于学习。学习者智，学习者胜。只有学的好，才能做的好，只有学在前头，才能走在前头，只有学的更多，更深刻，才能掌握工作的主动权、引导权。

就农林工程（以国家京津风沙源治理工程为例）监理而言，由于其涉及的专业类别多（农、林、牧和小型水利水保工程等多个专业）、施工单位多（如山阴县2009年度国家京津风沙源治理工程共签订工程承包合同85份）、项目业主多（每个县市区的项目办，林业、水利、农业等主管部门都是业主），因此，作为农林工程项目的总监，不但要学习各个专业的先进技术，更要学习相关的法律法规；不但要熟悉各专业类别的管理，更要具备与不同项目业主、不同施工单位和谐处事的组织协调能力。要不分场合、不拘形式的学习各种知识、技能和经验，不断丰富、更新和拓展自己的知识面。

二、作风正派，要具备良好的职业操守

总监是工程项目监理的组织者和管理者，工程项目监理实行总监负责制，这就使得总监必然要接触各方面的人，处理方方面面的事，管理跨度大、责任重，其行为直接关系到业主、承包方的切身利益。因此，作为一名合格的总监，必须具备良好的思想素质和高尚的职业道德情操。

首先，要树立正确的人生观、价值观，要热爱社会主义祖国、热爱人民。美国学者威廉·詹姆斯说过：“人的思想是万物之因，你播种一种思想，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种个性；你播种一种个性就收获一种结果。总之一切都开始于你的思想”。思想决定行为，最终决定结果，没有正确的思想，你就是再有知识、有天大的本事也不会做好事情，反而有可能将事情办得更坏。

其次，要热爱监理事业，有为监理事业献身的坚定信念和敬业精神。农林工程与建筑、水利、交通等其它一些工程相比有一个显著的特点，就是点多、面广、战线长，受自然、环境因素的影响大，工程位置分散，条件恶劣，交通不便，且工程投资较少，监理取费较低（如山阴县2009年度国家京津风沙源治理工程总治理面积3.1万亩，总投资2507.7万元，工程涉及全县13个乡镇的近百个自然村）。这就决定了农林工程的监理不论是脑力上还是体力上都是一项极为艰巨的工作。作为一名合格的农林工程项目总监，必须做到不贪图安逸的工作环境和优厚的生活待遇，不怕风吹日晒，不怕吃苦受累，对待每一件事情、每一项工作，都要有高度的责任心，尽职尽责，以身作则。

第三，要遵纪守法，廉洁自律。总监做为工程项目监理的负责人，责任重大。一名合格的总监必须率先垂范，遵纪守法、廉洁自律，要始终“保持清醒的头脑，淡泊名利，做到洁身自好，慎独慎微，干干净净做人，清清白白做事”，“工作上要夙兴夜寐，生活上要朴素无华，肯奉献，能舍弃，耐寂寞，始终保持向上的工作精神状态”，要公开、公平、公正的处理一切事务，不接受工程参建方的任何不合理利益。

第四，要严格监理，热情服务。工程监理是一项高智能的技术服务工作。一个合格的总监，应该做到“严格监理”与“热情服务”的相互统一，相得益彰。严格监理就是要充分利用自己的技术和管理特长，协助施工单位科学、合理地做好施工前的各项准备工作，及时发现施工过程中出现的问题并予以妥善解决，为施工单位建言献策，协调参建各方关系，为工程的顺利实施创造良好的环境，从而有效地对工程质量、进度和投资进行控制，确保业主和施工单位的利益不受损失。

三、做好组织协调工作

监理单位是建设工程中的三大主体之一，是受建设单位委托，替代建设单位对工程建设进行管理，监督工程建设合同履行的公正第三方。做好工程建设参建各方的组织协调工作是监理单位的主要工作，更是总监的一项重要任务。

在当前我省轰轰烈烈的转型跨越发展过程中，一名合格的总监如何才能做好组织协调工作呢？

第一、要做好预控工作。总监必须在第一时间介入项目，要深入现场观察、了解、掌握工程建设的各种情况，分析和预测可能出现的各种矛盾和问题，并将其解决在萌芽状态。总监必须对工程设计、建设合同、施工单位编制的施工组织设计及施工方案等进行认真的审核，发现问题及时处理。

第二、要坚持原则，公正办事。原则性是监理工作的基石，一名合格的总监应当做到“原则不让步，方法要灵活”。在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要严格按规范、规程办事，一切从实际出发，讲求科学态

度，要站在公正的立场上，“晓之以理，动之以情”，做到不偏袒一方、压制另一方，不维护一方、损害另一方。

第三、要树立服务意识，赢得各方信任。工程监理是一项高智能的技术服务工作，既然是服务，总监就应当树立高度的服务意识，放下架子、摆对位子，甘当服务员、甘为人之梯，不但要为业主热情服务，也要帮带好施工单位。要充分发挥自己在技术、管理等方面的特长，耐心细致、刻苦认真的工作，为业主管好工程，以期获得最大效益；同时也要积极主动地为施工单位出谋划策，客观公正的处理各种问题，确保其利益不受损失。精诚所至，金石为开，只要用心、真心、耐心、虚心的为业主服务，为施工单位服务，就一定能赢得业主和施工单位的信任，从而也为自己创造良好和谐的工作环境。

第四，要广泛收集、整理、分析、加工并科学利用各种信息。总监是工程建设监理的组织者和管理者，一个工程项目只有一名总监，一名总监有可能要管理两、三个工程项目，因此再有本事的总监也不可能滴水不漏、面面俱到，亲自掌握工程的各个细节。这就要求总监必须通过各种渠道、采取各种手段及时、广泛的收集、整理各种信息，并对其进行认真的分析、加工和科学、合理的利用，从而达到对工程项目的全面了解，有效的对工程项目进行控制。及时掌握准确、完整的信息，可以使总监耳聪目明，心中有数，从而有的放矢、对症下药，对工程进行有效的组织管理。

四、树立高度的社会责任感

社会责任感是指在一定的社会生活中,为了维护正常的社会生活秩序和促进社会的发展进步,每个社会成员都应当对社会和他人负责的最基

本、最起码的公共生活准则。一个有良心的公民都应有一定的社会责任感。

作为一名工程项目的总监，是监理单位派驻工程建设现场，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，是工程项目监理的组织者和管理者。因此，一名合格的总监必须树立高度的社会责任感，尤其是在当今转型跨越发展的历史时期，更要有强烈的社会责任感。总监的社会责任感主要体现在以下几个方面：第一、要对国家、对人民生命财产高度负责。要遵纪守法，尽心、尽责干好本职工作，确保监理的工程不发生安全、质量责任事故。第二、要对业主高度负责。要严格按规范、规程及相关约定对工程进行监理，保质、保量、如期完成建设任务。第三、要对监理公司及监理人员高度负责。要最大限度地维护监理公司的荣誉和利益，全面履行委托监理合同；要关心、爱护监理人员，为监理人员创造良好的工作、生活环境。第四、要对施工单位高度负责。要在严格监理的同时，充分利用自己在技术、管理等方面的特长，为施工单位出谋划策，客观公正的处理各种问题，确保其利益不受损失。

总之，在转型跨越发展的过程中，我将不辜负公司的重托，不辜负社会赋予我们的重望，严格监理，热情服务，为我省的生态环境建设奉献自己的青春年华。

第二篇：充分发挥地税部门在转型跨越发展中的职能作用

充分发挥地税部门在转型跨越发展中的职能作用

省委书记袁纯清同志在全省领导干部大会上的重要讲话，科学分析省情，提出了未来几年我省转型发展和跨越发展的总体要求。地税部门作为一个重要的宏观调控的职能部门，如何进一步创新发展理念，开拓发展思路，是摆在我们面前的一项重要课题。

一、进一步解放思想，转变观念，明确地税部门在转型发展、跨越发展中的新使命

实践证明，任何一个地方的大发展，都是以思想大解放为先导的。转型发展是对原有发展的扬弃，是一个整合、提升、深化、创新的过程；跨越发展是一种突破常规的赶超发展，是速度与效率并重，当前与长远兼顾，经济和社会、生态环境协调发展的模式。无论是转型发展还是跨越发展，同样都需要解放思想。袁纯清书记立足推进全省科学发展，在讲话中提出了“加快结构转型，构建发展新的增长点和支撑点”、“以解放思想为先导，为转型发展跨越发展提供坚强保证”的要求，为我们明确了今后一段时期发展的主攻方向，必将引领全省掀起新一轮的发展热潮。面临争先发展形势和难得机遇，我们怎么办?近几年来，全市地税系统税费收入总量先后从2006年的不足10亿元，以每年近10个亿的增幅快速增长到2009年的36亿元，增长幅度、收入进度和超收比例等主要指标连续三年均居全省前列。一方面，我们既要看到近几年来忻州地税快速发展积累的扎实基础，增强发展的信心和决心；另一方面，又要看到全市税收总量仍然偏小的现实，切实增强发展的责任感和紧迫感，努力在新一轮的发展中争先跨越，努力实现新突破。要围绕转型发展跨越发展大局，强化税收征管，促进税收收入规模的较快扩张，加大各项税收优惠政策的落实力度，营造公平的征纳环境，全面发挥聚集财力服务地方经济的职能，积极支持和促进忻州实现转型发展跨越发展。

二、总结忻州地税近几年来解放思想和创新发展的思路、做法和成果，进一步坚定深化“三个创新”的信心和决心

忻州地税自2007年新一任领导班子上任以来，解放思想，着力推进工作方法、征管手段和用人机制“三个创新”，成功解决了全市地税工作面临的税源短缺、经费不足、干部队伍结构偏老的难题，成功走出了壮大贫困地区可用财力、贫困地区税收精细化管理、条管单位深化干部人事制度改革等“三条新路”，推动了全市地税事业又好又快跨越式发展。

（一）创新工作方法，从政策源头挖掘税源，开辟壮大贫困地区可用财力的新路

忻州市骨干税源缺乏，能否拓宽组织收入的思路和视野，能否跳出原有思维模式，都是摆在我们面前的问题。面对忻州地方财力基础薄弱的困境，市局领导班子从维护贫困地区人民利益的高度出发，经过反复思考和分析，抱着敢为人先的勇气，从争取税源政策入手，积极破解跨区域税收分配难题。特大型国有企业集团神华集团所属的神朔、朔黄两条铁路专线，有288公里的路段穿越我市8个县市境内，我市付出巨大的土地、环境和基础设施等成本，但是按照国家原来的税收法规政策，这两条铁路运营实现的营业税几年来一直全部在其机构所在地陕西榆林缴纳。2007年，市局新一任领导班子抓住这一事关忻州人民长远利益的大事，在省局和市委市政府的大力支持下，我们不等不靠，积极向国家财政部、国家税务总局争取神朔铁路营业税分省缴纳政策。市局主要领导带领相关单位人员先后十余次赴财政部、税务总局反映情况、陈述理由、争取支持，最终国家财政部、税务总局以文件形式专门特案规定神朔铁路从2008年1月起按省分段缴纳营业税。该项政策争取成功之后，市局主要领导又先后五上北京、七赴陕西协调该项税款的落实，最终于2008年8月促成神朔铁路运输营业税正式在我市正常入库，连同随后参照执行的朔黄铁路每年可为我市市级财政带来超过3个多亿的收入增量。同时，市局还于2008年成功争取到神东保德煤矿就地缴纳企业所得税政策。这两项重大税收政策的争取，为忻州地方财力带来了每年6亿多元的税收增量。

（二）创新征管手段，实现科技兴税，闯出贫困地区税收精细化管理新路

忻州是全国18个集中连片贫困区之一，全市地税面临征管战线较长、管理难度较大的困境，如何通过强化征管手段促进发展，贫困地区能否实现科技兴税，都是摆在我们面前的问题。面对传统的征收管理模式，我们经过深入调研和科学论证，认为只有创新征管手段，以税收信息化为依托，提升科学化、精细化专业管理水平，才能实现征管的长足发展。2007年，我们在全市地税系统开展了银行网络缴税、电子核税、电子网络审批和征管档案“一户式”电子管理等征管手段“四项创新”，取得了显著成效。在拓宽纳税申报方式上，由传统的办税服务厅集中缴税转向互联网技术条件下的银行网络缴税；在改革个体户定额核定的方式上，由落后的人工核税转向先进的电子核税；在突破征管档案旧有管理模式上，由繁琐的人工管理转向便捷的“一户式”电子化管理；在革新行政审批模式上，由慢节奏的手工传递审批转向高效率的电子网络审批。征管手段“四项创新”把大量容易滋生不规范、不到位、不廉洁等问题的执法环节纳入了计算机网络管理和监督，最大限度地减少了执法人员与纳税人的直接接触，排除了人情税、关系税等人为因素对规范执法的干扰，有效地规范了税收执法，优化了纳税服务。国家税务总局《税务简报》专刊报道了忻州地税的经验做法，在全国范围予以推广。

（三）创新用人机制，实施“5+1”长效用人新机制，趟出条管单位深化干部人事制度改革的新路

人才是事业兴旺的基础和保障。2007年，我们在调研中发现，忻州地税组建十四年积淀的干部队伍特别是领导干部队伍更新缓慢、年龄结构偏老、工作活力不足的问题突出，如何破解这一难题，要不要改革现有的选人用人机制，我们经过认真思考、反复调研和征求意见，在符合上级要求、符合忻州地税实际、符合干部职工意愿的基础上，市局果断推出了“5+1”长效用人新机制，即：实行5个制度(竞争上岗制、职务任期制、领导干部交流制、考核评价制、末位淘汰制)和1个办法(关于推进干部年轻化的办法)。目前这一用人新机制已在全市地税系统顺利实施，形成了“老中青”三结合的干部使用格局，在全系统形成了凝心聚力、精神振奋、干劲十足、创先争位、活力迸发的喜人局面，此做法受到省委组织部领导的充分肯定并批示推广。实践证明，“5+1”长效用人机制符合市委书记董洪运在全市组织工作会议上提出的“十句话、二十个字”中关于“选贤”的标准和要求，符合省委书记袁纯清在全省领导干部大会上所讲的“让吃苦的人吃香，让有为的人有位”的用人导向和风气。2009年，我们又制定出台了《忻州市地税局科级领导干部行政不作为、行政乱作为淘汰处罚办法》，形成了灵活、合理、具备科学导向的行政不作为、行政乱作为淘汰处罚指标体系，省委常委、纪委书记金道铭对我局这一经验做法给予充分肯定，作出重要批示，指出“忻州市地税局的这一举措很有探索性，值得高度重视”。

忻州地税就是在解放思想、大胆创新中全面实施工作方法创新、征管手段创新、用人机制创新等“三个创新”，才产生了“转变作风、狠抓落实”的典型、弘扬“右玉精神”的典型等一系列重大成果，在全省地税系统工作目标责任制考核和领导班子综合考评中连续三年荣获“双优单位”，连续三年获全市行政执法单位政风行风评议第一名，多项创新经验受到上级领导的批示肯定和主流媒体的关注报道。2009年在全省地税系统率先被中央文明委授予“全国文明单位”荣誉称号，《人民日报》以“最强的竞争力是创新”为题报道了我们创建文明的经验和做法。

三、进一步巩固和深化“三个创新”的发展成果，促进地税事业又好又快跨越式发展

（一）要认真学习和贯彻袁纯清书记的重要讲话精神，大力开展思想解放讨论活动

思想是行动的先导，解放思想是跨越发展的保证。忻州市地税系统要进一步牢固树立“大税收”、“大服务”理念，全面落实全市地税“1423l”工作思路，一手抓巩固深化“三个创新”，一手抓夯实提升管理基础，以改革创新的精神继续推动地税事业快速发展。今后我们面临的形势依然复杂，组织收入的压力依然较大。同时，我们更要认清自身的潜力和优势，增强加快发展的决心和信心，坚持解放思想、求实创新，应对各种挑战，破解发展难题，确保圆满完成各项工作任务。

（二）进一步深化工作方法创新，需要重点把握制度建设与督查落实两个着力点，实现“治本”与“治标”统筹兼顾

加强督查落实可以创造“治本”的条件，制度建设可以巩固“治标”的成果，我们需要继续引申工作方法创新，一手抓好制度建设，一手抓好督查落实，标本兼治、综合治理。要建立和完善各项机关行政管理的规章制度，不断改革和创新工作方法，着力构建推进科学管理的长效机制。要加大对工作项目的督查跟踪力度，既要肯定成绩和亮点，又要敢于“挑刺揭短”，着力提升行政效能，不断推动工作落实。结合近期市委提出的“市民素质提升”行动，要在办税服务厅工作人员、税收管理员、税收稽查员、机关行政管理人员中选树一批落实市民素质提升行动的先进典型，带动全系统干部职工人人争做好公仆好市民，维护“全国文明单位”形象，进一步推动工作方法创新。

（三）进一步深化征管手段“四项创新”，需要重点把握提升税收科技含量和优化征纳关系两个着力点，实现征管效率与质量的同步提升和普遍性服务与个性化服务的有机统一

要运用科学的税收管理方法，以税收信息化为依托，切实提高税收管理的科学化、专业化、精细化。要充分利用税收信息化形成的硬件优势与技术优势，进一步巩固和深化银行网络缴税、电子核税、电子网络审批、征管档案“一户式”电子管理等征管手段“四项创新”成果，打造出科技含量高、管理效能好、纳税服务优的税收征管平台。要创新工作理念，优化服务载体，精心打造纳税服务优势平台，努力推进办税特色服务，以优化纳税服务促进科学管理。要牢固树立征纳双方法律地位平等的理念，以提高税法遵从度为目的，完善服务，既要面向所有纳税人提供优质高效的规范化服务，也要根据不同纳税人的特点提供有针对性的个性化服务，切实做到纳税服务需求及时响应，纳税服务效能大幅提升，纳税人办税负担明显减轻，纳税人满意度持续提高，努力营造良好的税收环境。

（四）进一步深化用人机制创新，强化干部队伍建设，需要重点把握素质教育与作风建设两个着力点，实现知识能力与人格塑造的全面发展

建设一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的地税干部队伍，既是完成税收任务的迫切需要，更是促进地税事业科学管理的长远之策。只有始终坚持从严治队，开展大教育、大培训，加快文明创建的步伐，才能有效提高地税队伍的整体素质和地税部门的公信力、执行力、战斗力，从而为做好各项工作提供重要保障。要进一步深化“5+1”长效用人机制成果，继续加快《干部考核评价分析系统》软件的推广运用，提高选人用人的公信力，把广大干部职工的精力和智慧引导到谋事干事上来，激励干部职工积极进取、爱岗奉献、敬业创佳，让吃苦的人吃香，让有为的人有位，形成良好的用人导向和风气。要引导广大地税干部进一步解放思想，登高望远，增强信心，谋求更好更快发展，进一步加强作风建设，广泛开展创先争优活动，建设一支精诚团结、干事创业的干部队伍。要加快干部队伍作风建设步伐，继续深入开展“人人讲党课、全员比学习”、“支部书记讲党课”的活动，通过讲课这一载体，塑造全面发展的人才，为地税事业的可持续发展提供不竭的动力和源泉。（作者系山西忻州市地方税务局局长）

第三篇：在转型发展跨越发展中建功立业创先争优(袁纯清)

在转型发展跨越发展中建功立业创先争优

袁纯清

先进性是我们党的本质属性，是党组织和广大党员的应有追求。创先争优活动，是学习实践科学发展观活动的继续和延展，是党的先进性建设的有力抓手，也是以党建促发展、促和谐的战略之举。我们要认真贯彻落实胡锦涛总书记和习近平、李源潮等中央领导同志的一系列重要讲话精神，结合我省实际，创造性地开展活动，不断取得实效。

第一，要把创先争优活动落实到转型发展、跨越发展上。落实科学发展观，对山西这样的资源型省份来说，最紧迫最重要的就是要全力抓好经济的全面转型。因此说，转型发展、跨越发展是全省工作的主题和主线，是时代赋予各级党组织和广大党员的神圣使命，也为开展创先争优活动提供了广阔平台。要结合活动的开展，找准本地区、本单位、本岗位服务转型发展、跨越发展的着力点，把基层党组织和广大党员的积极性和主动性调动起来，在转型发展、跨越发展的主战场建功立业、创先争优。要增强转型的责任感、跨越的紧迫感，解放思想、更新观念，勇于思考、勇于探索、勇于创新，以知难而进、奋发有为的状态抢抓机遇、迎接挑战，探求转型的新思路新办法，拿出跨越的真招硬招实招，力争在转型跨越上走在前头、做得最好。要围绕加快推进工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化，围绕以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展，围绕大气魄开放引进，围绕依托资源优势发展战略性新兴产业，加大深化改革、整合资源、激活要素的力度，推进全省发展由资源驱动向创新驱动转变，把党的组织资源转化为发展资源，把党的政治优势转化为发展优势。

第二，要把创先争优活动落实到服务人民群众、促进社会和谐上。群众观点是马克思主义的基本观点，群众路线是我们党的根本组织路线。依靠广大人民群众，服务广大人民群众，是深入开展创先争优活动的必然要求。当前社会利益多元化，不同的群体有不同的利益诉求。我省的工业化和城镇化在加速推进，经济与社会、人口与环境、资源与土地的不协调、不可持续问题突出，煤炭资源整合等经济转型带来利益格局的调整，不同行业、不同人群的收入分配差距在拉大，引发社会矛盾的“燃点”在降低。各级党组织和广大党员处于问题和矛盾的第一线，对此要有清醒的认识。要强化宗旨观念，创新群众工作方法，把解决实际问题与做好思想政治工作结合起来，面对面、心贴心地与群众对话，了解所思所盼，弘扬和谐文化，疏导不良情绪，让群众感受到党组织的温暖，把问题和矛盾消解在基层和萌芽状态。要顺应人民群众对改善生活质量的新期待，在完善基本公共服务的基础上，把民生工程的重点转向提高人的素质和人的健康水平、人的幸福指数上来，帮助群众解决后顾之忧，通过再分配促进社会公平。要创新服务方式、拓宽服务领域、强化服务功能，让帮助群众排忧解难成为党员的一种自觉和经常性工作。积极推广“党员与群众结对帮扶”、“党员承诺制”、“党员责任区”、“无职党员设岗定责”等做法，群众有什么需要，党员就要有什么承诺，作出什么承诺，就要兑现什么承诺，对干得好的要表扬，对表现差的要批评，调动党员服务群众的积极性和责任感，促进社会管理的法制化、规范化、科学化。

第三，要把创先争优活动落实到加强基层组织、夯实执政基础上。一个基层党组织就是一个战斗堡垒，一名优秀共产党员就是一面鲜艳旗帜。有了好班子、好干部，就能带动一方、富裕一方、和谐一方。面对经济社会转型的大背景，基层党组织建设也要加快转型。要进一步创新党组织的设置方式和活动方式，在以地域、单位为主设置党组织的基础上，因地制宜、灵活多样地设置党组织，不断扩大基层党组织的覆盖面，确保每一个党员都有明确的组织关系和正常的组织生活，组织流动党员参加创先争优活动。比如，在农民专业合作社、外出务工人员集中点建立党组织，在企业兼并重组整合中要搞好党员组织关系的结转，进一步加大非公有制经济组织和新社会组织的党组织组建力度，等等。要把创先争优作为基层党建的经常性要求，加强薄弱环节，增强组织功能，发挥政治核心作用。要构建城乡统筹的基层党建新格局，有效整合城乡人才、智力、信息、经费等资源，发挥城市基层党组织的带动优势，实现城乡基层党建工作的全面协调发展。要深入挖掘各级基层党组织和广大党员在转型跨越中创先争优的先进典型，广泛宣传他们的先进事迹，用身边事教育身边人，充分激发基层党组织和广大党员的热情和动力，通过党员带群众、党内带党外，形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，使创先争优成为全社会的价值取向，使各级基层党组织和广大党员成为全社会的行动标杆。

第四，要把创先争优活动落实到增强本领、改进作风上。基层党组织能不能发挥战斗堡垒作用，党员能不能发挥先锋模范作用，关键是看有没有过硬的本领，有没有良好的作风。共产党人的先进性，既体现在政治上、信念上，又体现在知识上、本领上、发展上。科学发展观的真谛，就是用科学的思想和方法指导发展。当前，对各级基层党组织和广大党员来说，首先要提高谋转型、促跨越的本领。为此，要来一个学习知识的竞赛、本领提高的竞赛，努力建设学习型党组织，充分利用党校、教育实践基地、党建学习频道等平台，组织基层党员干部进行政治理论、文化知识和致富技能方面的学习和培训，用别人的眼光来开阔自己的视野，用别人的创新来丰富自己的路径，用别人的经验来提高自己的本领。要把落实创先争优活动总体要求和落实基层党组织“五个好”、优秀共产党员“五带头”具体要求统一起来，围绕所承担的任务、所从事的工作，制定符合群众愿望的活动载体，研究制定提升素质、改进工作的措施，把创先争优活动的成效体现在职责明确、能力提升上。要结合学习弘扬右玉精神，在作风建设上出台一些管用的硬措施，教育引导广大党员干部践行正确政绩观，坚定强省富民信念，旗帜鲜明地反对歪风邪气，真正做到求真务实、真抓实干。

第五，要把创先争优活动落实到完善制度、健全机制上。创先争优活动是提高党建科学化水平的重要契机和动力。要尊重基层首创精神，延伸、拓展学习实践科学发展观活动，把好做法好经验用制度的形式巩固下来、坚持下去，努力在抓党建促发展、促转型、促和谐上形成一套长效机制。要以点带面推动工作，通过上下协调联动，把各级领导干部的联系点建设成为创先争优、转型跨越的先行区、示范点，为面上工作提供借鉴。要坚持“党建带群建，群建促党建”，做到党组织创先争优活动与工会、共青团、妇联等群团组织创先争优活动同部署、同推进、同考核。要适时组织党员和群众，对活动开展情况进行评议，把群众意见作为检验活动成效的重要标准，提高公信度和影响力。要加强对党建规律的研究，按照党章的要求，健全基层党建工作制度，增强制度的权威性和约束力，通过创先争优活动的常态化、长效化、规范化，推动党建工作的科学化。

目前，创先争优活动正处于关键时期。各级党组织要从全局和战略高度，按照中央和省委的统一部署和要求，切实加强对创先争优活动的组织领导。各级党组织一把手要切实履行第一责任人的职责，坚持书记抓、抓书记。书记是主帅，主帅动起来了，就有号召力、说服力。党员领导干部要下功夫抓好联系点的创先争优工作。组织部门要负起组织领导和开展活动的双重职责，带头搞好创先争优活动。要加强分类指导，强化监督检查，及时解决活动中遇到的困难和问题，确保活动健康有序有效推进，用群众满意度检验活动成效。

第四篇：在企业转型跨越发展中 团组织如何更好地发挥作用

在企业转型跨越发展中

团组织如何更好地发挥作用

晋中煤销公司 范宏杰

当前，全省正处在加快转型跨越发展，为实现“再造一个新山西”宏伟蓝图而努力奋斗的关键时刻。做为企业团组织，必须要以科学发展观为指导，以“围绕中心抓团建，凝心聚力促跨越”为着力点，对各项工作的开展进行新的提炼和拓展，突出前瞻性、先进性、时代性，融合新理念，探索新机制，迎接新挑战，在新时期发挥更大的作用。

一、继续坚持正确的政治方向不动摇。《党章》中明确指出，“共青团是党的助手和后备军”。所以，共青团工作必须坚定不移地坚持党的领导，贯彻党的方针。当前，是各种思潮相互交锋碰撞的社会转型期，坚持正确的发展方向就尤显关键和紧迫。团组织必须正确引导全体青年团员，强化理论学习，坚定理想信念，通过细致的思想工作让大家明确：只有坚持党的领导，才能确保组织和个人沿着正确的方向发展前进。广大团员青年必须积极响应党的号召，在企业大局中谋划和推进工作，围绕企业转型发展的一系列部署和战略，坚持党的领导，紧跟党的步伐，响应党的号召，与党组织同步伐，与党组织共命运，与党组织齐奋进。

二、加强共青团工作对企业转型跨越发展的促进作用

1企业转型发展意味着新的腾飞，这其中有很多工作需要去做，共青团是一支可以依靠的重要力量。青年人文化素质高、思想观念新，易于接受新事物、新技术，富于创新精神，是推进企业跨越发展的生力军。团组织要带领广大团员青年积极投身到企业改革发展的大潮中，在企业转型发展中起到攻坚作用。一是要通过一系列行之有效的宣传工作让广大团员青年充分认清企业转型发展的现实要求和重要意义，进一步强化大家的使命感和主人翁意识，把个人的前途命运同企业的振兴腾飞紧紧联系在一起，吃苦耐劳、奋勇争先、抢挑重担，以大无畏的精神和百折不挠的韧性，为企业转型发展做出贡献。二是要热情支持和鼓励青年的改革创新行动，大力激发和鼓励青年的创新精神和开拓意识，鼓励青年放心大胆地干事业，为他们首创工作的开展、各种知识技能的发挥、各类青年人才的脱颖而出，提供广阔的空间和适合的舞台，为企业转型发展提供必要的精神支持和智力保障。三是要适应企业改革发展的迫切需要，大力引导青年既要拥有远大理想，又要掌握现代化科技知识，坚持学习提高，强化综合实力，让理想和现实共同迸发出灿烂的花朵。

三、努力实现共青团工作在新时期的跨越式发展。共青团工作需要与时俱进，努力适应新形势、新环境、新任务的现实要求。一是要做好基础工程，铸牢发展根基。根据新的发展形势统筹规划、谋篇布局，全面推进各项工作。要组织

带领青年形成新时期青年联盟，打造一支召之即来，来之即战，战之能胜的队伍，引导广大青年在企业转型发展的主战场上奋发有为；要进一步深化“青年文明号”、“青年先锋岗”、“青年岗位能手”等品牌活动，建立健全一套以增强团员意识为核心，立足思想教育、触动心灵的制度体系；要多渠道运用马克思主义中国化的最新成果和社会主义核心价值体系武装头脑，进一步树立符合科学发展的人生观、世界观和价值观，为今后的长远发展、科学发展奠定基础。

二是要与时俱进，不断向前发展。新的历史时期，团工作必须适应时代的变化，从那些不合时宜的传统思想观念和工作模式中解放出来，为未来的跨越式发展争取更广阔的空间。要加强团组织和青年集体与党组织的联动、与各领域的横向联动、与上级团组织的纵向联动，做到独立而不孤立，不断激发组织的生机与活力；要认真学习领会省委袁纯清书记重要讲话精神，大力弘扬“右玉精神”、“太行精神”、“大寨精神”、“纪兰精神”等新时期精神典范，给予青年同志做好团工作，迎接新挑战的思想支撑；要通过青年大讲堂、青年志愿者服务、网络课堂、在线工作平台、青年培训交流基地等富有时代气息的形式，提升工作档次，拓展工作途径，延伸工作手臂，用青年群体最喜闻乐见的方式赢得更多青年团员的青睐，努力实现共青团工作从单一到统筹、从简单到全面的转型。

青年强则国家强，青年强则企业强。在企业转型跨越发展的关键时刻，共青团必须继承和发扬优良传统，强化时代精神，带领团员青年永远冲在企业转型发展最前线，奋勇争先、励精图治，创造属于青年人自己的辉煌。

第五篇：做一名合格教师

做一名合格教师

张倩芸

光阴似箭，转眼间从事幼教事业也将近两年了。不经意间，一年多的时光在平凡和平静中悄然逝去，没有留下什么骄人的成绩，没有作出什么惊人的壮举，但直到今天，我依然还坚守在这里。我不敢说十分热爱这份工作，我更不敢说为之付出了多少，但是无论是在上班的时候和下班的时候，脑子里都是这份工作，我相信在座的各位也是这样。

说到教师的师德，人们马上会想到这样一些词语：为人师表、爱岗敬业、无私奉献等等，但我觉得要具备这些条件我还差得很远。

每天都带着一份好心情投入到工作中，带着微笑迎接孩子。看到家长放心的把孩子交给我，孩子在我的带领下玩的很开心，我觉得这就是我工作的价值和意义。

幼儿园的工作繁琐、经常有很多的检查，我对自己的要求是尽量不带个人情绪的投入到工作中，可是这方面仍然需要沉淀。用平平常常的心态、高高兴兴的心情来干实实在在的事情。

诚然，自己知识的增长，小朋友的欢笑，家长的信任，正是我对这份工作的热爱，我才会认真的学习，忘我的工作，无私的奉献。

虽然工作时间不长，我却有一些切身感受，如果你想让孩子们喜欢你，那你就要做到自己也要变成孩子跟他们融合在一起，多关心他们，多注意他们，多护理他们，多和他们一起玩，说和做一些他们感兴趣和关心的事情，多想一些新花样吸引他们，这样你就能让孩子们喜欢你。

每个孩子都需要老师的爱，尽管他们都有不同的性格，有内向的、外向的、活泼的、大方的、老实的、顽皮的，但他们都是有感情和思想的。幼儿是一块白板，那就要求我们以爱为核心，细心对待每一个孩子。要花时间充分了解自己班级的孩子，学会观察，对班内每一个孩子的情况都了如指掌，让孩子在我们的阳光下健康成长。

孩子们是单纯可爱的，但我们需要面对的却还有把孩子包围在中心的爷爷奶奶爸爸妈妈们，面对他们，我想让他们知道的是，幼儿园是一个小小集体，也是孩子们的小小社会，有快乐、满足，同时也会有纷争和烦恼。可他们要清楚一件事，他们不可能陪伴孩子一辈子，也不可能保护孩子一辈子，而幼儿园正是孩子人生第一堂社会课，学会如何融合到这个“小社会”才是最重要的。所以，随着孩子的长大，当孩子与其他小朋友产生摩擦的时候，不要牵扯进去，不要过多干涉，让孩子自己去寻找办法，总结经验。当孩子遭遇挫折的时候，帮助他调整情绪，分析状况，但是不要越俎代庖，甚至帮助他规避困难。农村的家长们思想没那么开放，不能完全接受我们的教育方式，怎么办？这就需要我们在平时的工作中多积累，让他们看到我们的方法是正确的，从而充分的相信我们。

所以做一名合格的幼儿教师，既要孩子喜欢，又要家长信任，同时又要在工作中有所表现，我想说的是，真的真的任重而道远，让我们一起努力吧！