公司视频培训总结（大全五篇）

第一篇：公司视频培训总结

公司视频培训总结

随着科技的不断发展，一种神奇而又让人诧异的“怪物”出现了，那就是红叶科技硅胶模具，记得有一次去商店被同学拿着一条用硅胶做的蛇吓得围着商店跑了几圈，从那以后“胆小鬼”的外号就一直跟随着我。自从看了画皮让我心中不禁一颤，原来硅胶可以把面具真的可以做到如此完美，做到让人真假难分，从那以后心里总是希望能亲眼看下硅胶摸具的制作过程，把心中怀疑的影子给抹去。然而天随人意，就这样我来到了红叶上班，记得第一天对什么都充满好奇，听经理说硅胶可以制造出很多模型，动物、植物、人物等，这么一听更加的激起我对硅胶的好奇心。

由于硅胶模型的制作过程很复杂以至于不能亲眼去目睹模型的制作过程，只有看他们生产硅胶模型的视屏，拿到视频的我们就如获至宝一刻不停的观看起来，他们刚开始需把一个很复杂的模型用硅胶给复制出来，看着那个模型当时我都有一种放弃的感觉，心里不停的默念这么怪的模型怎么能作出来，想着还白了一眼那个看是羊又不像羊，看是鹿又没有太多鹿的特征的怪东西。

就这样随着时间的推移视频在一点点的前进，看着他们是如此的认真，每一个步骤都如爱惜生命一样去小心翼翼的抚平每个多出来的棱角，就这样他们一遍一遍的去按次序按流程的做着，每一个动作都是那么的完美，渐渐的一个成型了的硅胶摸具出现在我们眼前，看着是如此的逼真，完美的没有任何瑕疵，依照硅胶固有的特性，那个“怪物”碰一下都会弹起，就如活物一般，就这样视屏一段接

着一段，不同的硅胶模型都显示着不同的神态，瞬间有一种神奇的感觉，我不禁感叹人皮面具的逼真也是一种必然。

第二篇：培训视频

陈安之-把自己激励成超人

陈安之-成功学在线视频训练1-4辑

陈安之-奋斗法则之要你成功

陈安之-绝不裸奔（现场）

陈安之-励志大师作客新浪聊天实录

陈安之-如何成为演说大师

陈安之-如何在中国保险业成为NO.1 现场秘训 陈安之-如何做个赚钱的总裁

陈安之-推销法则之卖产品不如卖自已

陈安之-选对行业赚大钱

陈安之-陈安之对话王阳 畅谈梦工场2007 超级视频 陈安之-如何成功致富+如何赢得亿万财富

陈安之-陈老师2008评奥运

陈安之-看电影成功学

陈安之-新时代成功法则

陈安之-超速创业

陈安之-成功励志经典演讲

陈安之-超级成功学心法

陈安之-座客阿里巴巴直播室

陈安之-陈老师介绍水晶

陈安之-哈维麦凯－攻心为上1-3

陈安之-5月10号作客阿里巴巴直播室现场访谈音频实录 陈安之-超级说服力博士班

陈安之-超级魔鬼训练营实况密训

陈安之-《我一定要》

陈安之-超级成功学

陈安之-超级推销学

陈安之-超级说服力课程现场秘训

陈安之-21世纪如何成功致富

陈安之-如何永远成功

陈安之-谈经营之神

陈安之-NAC神经链调整术

陈安之-沟通为王

陈安之-论领导力

陈安之-论时间管理

陈安之-讲师班发声密训

陈安之-超级NAC成功学

徐鹤宁-销售与演讲（如何成为亚洲销售冠军）

马云点评创业

传奇人物马云_创业历程精彩回顾

马道成功-创业教父马云的经营哲学

马云-财富人生访谈

马云—文化是企业的DNA

<2013闪电式百万富翁 第六辑>

曾仕强-中国式管理

曾仕强-圆通的人际关系

曾仕强-人际关系学

曾仕强-人性管理

曾仕强-易经与人生

曾仕强-世纪中国人远景

曾仕强-做有世界观的中国人

翟鸿燊-大智慧沟通

翟鸿燊-大智慧孝道篇

翟鸿燊-大智慧心态篇

翟鸿燊-之交友篇

翟鸿燊-之修养篇

翟鸿燊-国学中的管理之道

翟鸿燊-道法自然

翟鸿燊-跟大师学人脉关系

翟鸿燊-点亮心灯

翟鸿燊-高品质沟通

翟鸿燊-国学应用智慧TAT之亮剑精神

翟鸿燊-女人的资本-幸福女人必修的8堂课

杜云生-创业五步骤

杜云生-如何成为说服大师

杜云生-创富第一步骤

杜云生-成功致富的十个密秘

杜云生-众演说成交会

杜云生-向命运挑战

杜云生-轻松化解客户抗拒

杜云生-三分钟电话攻略

杜云生-无敌谈判

刘一秒-三弦智慧

刘一秒-动力.阻力

刘一秒-领导者三项修理

刘一秒-领导智慧

刘一秒-如何生发智慧

刘一秒-天道师道孝道

刘一秒-我应为王

刘一秒-销售智慧

刘一秒-执行智慧

刘一秒-智慧宗教

1、可以教你如何睡觉都能赚钱，早日达到财务自由的秘诀！

2、可以提升你的领导力，并学到打造团队的具体的步骤和方法！

3、可以彻底的洗礼你的大脑和心灵，让你拥有一个崭新的生命！

4、可以激发你的内在潜能，引爆生命原动力，彻底的增强你的行动力！

5、可以帮助你找到你内心深处的自信，倍增你的自信和能量！

6、可以帮助你克服你内心所有的恐惧，解除你内心所有的自我设限！

7、你可以学到如何说话就收钱、收人的超级说服力的秘诀！

8、可以让你学到如何破记录，如何成为第一名，成为销售冠军的秘诀！

9、可以让你学到如何成为公司或团队的领袖，学到如何打造公司或团队的凝聚力和向心力！

10、可以让你学到如何做一个赚钱的总裁，学到成为一个赚钱的企业家所应该具备的特质和能力！

11、你可以学到全世界最顶尖的设定目标及达成目标的方法！

12、你可以学到全世界有史以来最顶级的时间管理和提升效率的秘诀！

13、你可以学到最有效的为人处世方法，让你左右逢源，成为人群中的佼佼者！

14、可以让你学会高品质的沟通，只要一开口就让人喜欢的秘诀！

15、学会如何从人生低谷攀越高峰的终极秘诀！

16、可以让你的收入在短短三个月的时间成五倍、十倍甚至百倍的增涨！

17、学会瞬间调整情绪的终极关键，让自己时刻充满激情与活力！

18、为什么话术能够提高你的成交率300%，甚至700%？以及有关话术的设计思路和客户心理要诀……

19、绝对不投入一分钱，绝对没有任何风险的前提下，瞬间让你的销售额和现金流几何倍增的10大元素！

20、如何运用易经的智慧，解除人生的困惑！

21、如何转换你的人生，将生命中任何的成功、失败、挫折与磨难，统统转化为现金……收入……钞票……和财富……

22、如何通过增强员工动力，化解员工阻力来经营人心！

23、老板如何提升自己境界，如何选人、用人、留人!

24、如何用智慧进行销售、管理和领导企业,实现业绩的快速倍增！

25、可以让你学会公众演说，快速倍增自己的时间、绩效和收入！

26、如何给人留下良好的第一印象，让你的形象价值百万！

27、如何进行正确的电话销售，三分钟之内成交！

28、如何运用潜意识的力量获得成功——潜意识的力量比意识的力量大三万倍以上

29、如何运用催眠的方式，快速实现自己人生的所有目标！

30、顶尖成功者需要具备的成功信念——成功在于“想要”和“一定要”的一念之差

31、让你闪电式成为百万富翁、千万富翁甚至亿万富翁

第三篇：IPTV视频教学培训总结

IPTV视频教学培训总结

为全面提高社区卫生人员服务水平,认真贯彻上级有关文件精神，结合我中心卫生人员实际工作情况，认真安排部署.我中心于2012年4月10日—4月17日对28名医护人员采取集中视频学习的方式进行了培训。现将此次工作总结如下：

一、加强领导，落实责任

按照上级有关文件精神，通过加强对我中心卫生人员的培训，以提高我中心卫生机构的基本医疗和妇幼保健等能力，适应卫生改革与发展的需要从而达到改善和促进服务对象健康的目的。逐步完善中心卫生人员终生学习制度，充分发挥中心卫生人员的作用，确保我辖区居民身体健康和生命安全，促进社会稳定和经济发展。

二、实施培训计划，注重实效，保证质量

此次教学采取集中视频学习的方式，共有28名医护人员参加。培训内容详见IPTV培训教学目录。培训考核详见IPTV培训考试试卷.三、存在不足

由于我中心的人员较少，在繁忙的医疗工作中再让医护人员安排授课确实有些困难，加上教学经验的缺乏，往往让医护人员不能及时消化所学知识，在以后的教学过程中，我们应该多下功夫，逐步改善。

四、总结

通过此次培训，学员们普遍反映学到了很多知识，掌握了一些基本理论和基础知识，全面提高了医护人员医疗技术水平，同时改变了服务理念，增强了责任心和服务意识，为以后的公共卫生服务打下了良好基础。

先锋街道社区卫生服务中心

2012年4月30

第四篇：公司培训总结

实习总结

弹指一挥间，两个星期的时间就悄无声息的流逝了，就在此时需要回头总结之际猛然间意识到日子的匆匆。原先颇感忸怩的离开大学的围城生活，现在已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，或许更应该是一种叹息，谁又说得清呢？

还记得刚踏入公司的那一刻，心里充满了彷徨，充满了迷茫。对于初踏社会的我，这一切都将是一个崭新的开始，一个人生的新起点。然而，我却不知道未来的路会通向何方，心中有的只有彷徨与迷茫。刚接触到公司的产品的时候，才发现原来自己在学校的四年根本没学到什么，对于那些专业课，自己也许只是知道课程的名称或者仅仅懂得一些皮毛而已，而其真正的知识自己似乎并没有掌握多少。两个星期的培训，慢慢的我发现了，其实这一切并不难，只要自己肯去学、认真去学，自己一定可以学的很好。两个星期的培训，我了解了公司的文化和产品，知道了作为一名调试工程师所应该具备的能力、技能以及综合素质。

两个星期时间，我认识了很多朋友，真真切切的体会到了社会不同学校，朋友相处之道完全变了。我们不再是在校园里那个无知的孩子，是时候进入社会体验生活的辛酸苦辣；我们不再是那个什么也不懂，依旧没有成熟的学生了，应该学会与他人相处，为他人考虑了。朋友是人生路上必不可少的一部分，也是自己通往成功的重要部分，真诚与他人沟通、交流，用自己最真的心去结交朋友。

两个星期的时间对于刚刚进入社会的我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，两个星期的磨刀练阵，让我对电力系统的防务闭锁有了初步的了解。可以明确的说，大学四年的时间，我所学到了、获得的都不及这半个月时间的所学、所见、所得。短暂的两个星期，我所获得的、学到的不仅仅是专业、工作方面的知识，更有很多方面的知识，在校园那个“象牙塔”里所不能获得的。不管是这个社会的人情世故还是对于未来的人生规划和目标，从此我充满了信心，不再惶恐，不再彷徨，不再迷茫。

马上就要去往调试服务部进入下一个阶段的现场实习，我相信，在那里我可以学到更多，获得更多；在那里，将是我的人生的另一个起点；在那里，我的调试工作将更精彩，为以后正式进入公司打下更加坚固的基础。

第五篇：公司培训总结

公司培训总结

总结一：公司培训总结

回顾20XX年企管处培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，企管处共组织了2次大型培训活动，组织了20余次各处（室）6S代表培训，并取得了圆满的成效，为集团公司管控模式的强力推进做好基础，推动集团公司健康发展作出了积极贡献。一年来做了以下培训工作总

一、企管处组织的培训

在4月XX日组织了绩效专管员与6S专管员培训，共计200人参加了此次培训。在6月27日组织了自救互救培训，共计有200余人参加了此次培训。每月进行1-2次的6S专管员、6S代表培训共计20余次，共计培训160人次。

二、企管处职员参加的培训

在工作中3月1日3人参加了警示教育培训；4月计10人参加了纪委警示培训；9月5日1人参加了安全管理处的安全管理培训；9月10日8人参加经济师培训；10月10日4人参加研究生考前培训。

总之，在组织培训与参加培训中我们感言收获颇多。我们将把在培训中学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，扎实工作，尽职尽责做好本职工作，为公司的发展不懈努力，做出应有贡献。总结二：公司培训总结

培训是企业给员工最好的福利，员工学习到的知识在自我提升的同时，更帮助员工更好的完成工作，完成自我实现的需要，而公司为员工提供培训也是为了企业持续发展，为企业提供源源不断的人力资源，培养更多的优秀员工，创造企业和员工双赢的局面，然而要真正让培训发挥这样的作用，目前的成绩还远远，下面将结合本培训工作的内容，分析目前培训工作存在的问题及差距。20XX年3月至12月，全公司开展的且有详情记录的培训达497课时（不含各分单位临时增加的培训），培训的数量已超过课时要求。下面对各项培训具体情况进行总结及分析：

一、新员工培训，本工组织新员工培训11期，参训855人次。新员工培训的课时已固化，涵盖《企业文化》、《阳光心态与职业化修炼》、《职业礼仪》、《企业发展概况》、《OA知识》、《职业认知》等。从7月开始，新员工培训的周期由以往的每月一次，每次参训百余人，改为每月两次，每次五十人以内的小班培训，新员工培训后的考评方式从11月开始由以往单纯的笔试，改革为笔试+培训感想及职业生涯规划，新员工培训的课程也在内训师团队建设后逐渐增加、创新，在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师，增加《忠诚、责任、感恩》的课程。大型脱产培训考试不合格率为9.8%，小班培训不合格率为7.1%，下降两个百分点。

今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，及时对新入职的员工进行培训，帮助员工快速融入企业，但仅仅靠人力资源部的培训，对于留住新员工是远远不够的，各单位在今年也开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施，新员工入职后由各单位对其进行专业培训。

全年新员工培训49课时，参训855人次，但全年入职1013人，其中100人为车间普工及团风基地员工，不参加新员工培训，新员工覆盖率仅93.6%，究其原因，每期新员工培训，均有员工借工作任务多而请假，而其单位负责人也是直接批准请假，但是作为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱满，通过频繁请假，不参加新员工培训及考评，同时，人力资源部在这方面也没有出台相关规范制度，以致有漏洞可钻，故，新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革，更要完善新员工培训的制度，2014年的新员工培训必须更规范，更制度化，每位新员工入职，必须修满6个以上课时的培训课程，且修满课程后需要通过考评，达60分以上，如以上两条未达到，不允许其转正，将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。

二、公开课培训方面，本共组织了15场公共课培训，培训对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工，培训形式以课堂教学为主，另组织了一次参观“市民之家”的培训，一场学习交流党的“十八大”精神宣讲培训，一场内训师拓展培训，全年参训1653人次，涵盖面广，多针对心态及管理知识等通用技能，公开课培训不同于各部门的专业性培训，培训对象和培训需求较为统一，作为集团公司公开课，只能尽量满足大部分员工的培训需求，为员工提供多元化的培训。全年公开课的培训场次并不少，但质量仍是一直以来的问题，员工没有学习的积极性，培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾，目前已通过内训师培养及选拔，新受聘十余名内训师，但仍无法很好的满足集团公司公开课培训需求。20XX年公开课培训更多的在形式上创新，摆脱传统的课题教学，多开展技术研讨型的培训，将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训，由课题教学的一人说多人听，改为变多人说、多人听、多人讨论、多人问的模式，即可以解决课题和师资力量缺乏的难题，也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。

三、部门培训方面，20XX全年部门培训计划388场，实际完成了378场，完成率为97.2%，已超过了目标任务，部门培训是最贴近员工的培训，也是更最好的帮助员工进入工作状态，提升专业技能的培训，在对各单位部门培训的监管上，年初开始在部门培训工作中实施小组旁听制，将各单位按职能分为4个小组，相互旁听，此举规范了部门培训的流程，便于人力资源部对于各单位部门培训的进展进行把控，但各单位的部门培训质量如何提高，是所有培训负责人都在摸索的，盲目的提报培训计划，员工没有学习积极性，内训师的授课能力，都是部门培训的拦路虎，且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评，有奖罚。各单位的部门培训过于依赖集团公司，但真正切实了解并操作部门培训的是本单位的人员，因此20XX年部门培训需从培训负责人抓起，提高部门培训负责人的培训管理技能，掌握专业的培训需求调查、计划制定、培训考评、培训记录的能力，由部门培训负责人担任起本部门的培训任务，人力资源部作为服务部门，起协助、监管的作用。

四、建造师培训，20XX，二级建造师培训报名70人，到10月底考试时，在职56人，二建培训班本共计教授培训10课时，由人力资源部组织的模拟考试3场，组织晚间自习及视频学习33场。十月底进行了考试，目前成绩还未公布。二建培训从报名至考试，全程由公司安排，但从学员日常表现及模拟考试成绩来看，学员的学习成果并不优秀，3场考试，达到合格线的人不足5人。一级建造师培训班今年在报名人数上有所突破，共报名140人，由于人数较多，今年一建采取“分班管理、集中培训”的模式，对学员的管理也十分严格，无故不参加培训者，一律视为旷工，并采取每场培训后将各班级的到课情况、违纪情况进行排名公布的方式，让每个班级有所比较，以提高学员到课率，考前一周组织40余名学员前往木兰古门风景区进行封闭集训，公司投入大量的人力物力组织建造师培训班，但一建成绩却不尽人意，110名学员参考，通过全科3人，通过3科3人，通过两科6人，通过一科17人，全部通过率仅2.7%，究其原因，与学员学习积极性普遍不高有密切关系，具体表现为：培训平均到课率不足85%；每科目模拟考试，及格人数不足5人。而其原因有三点：1.部分学员并非自愿报名参加 2.学员自身基础底，对专业知识无法理解 3.学员未付出学习成本，不珍惜学习机会。但本有一名一建学员一次性通过了4科，这给20XX年建造师报名造势起了很好的宣传作用，因此，2014二建报名于日前启动时，报名人数达160余人，但2014年的建造师班需改变以往的模式，让员工自主报名员工才有学习积极性，并且20XX将建造师学员的考试成绩、日常表现均纳入绩效考核中，甚至是个人考评中，以激发员工学习激情。

五、内训师团队建设，培训讲师是培训工作中一个重要环节，讲师的缺乏给培训工作带来了不少阻力，本，通过发布通知、张贴海报、办公室动员、单位推荐等多种方式，由人力资源部组织了4场内训师培训，2场试讲考评，有16人受聘为集团公司内训师，为明年的校企合作、公开课培训、部门培训储备好师资力量，目前持证内训师已达21人，内训师掌握的课题涵盖公共课、专业技能、专项课题，但内训师的培养和选拔是长期工作，因此，2014年内训师团队建设将继续进行，内训师选拔常态化，每月进行一次（视报名人数灵活调整）。同时制定并完善内训师管理办法，规范内训师管理制度，每月对已持证内训师进行至少一场提升培训，将内训师培养课程系统化，分为以下层次：

1、内训师的素养修炼（内训师的使命、内训师之职业素养）

2、内训师表达能力训练（克服怯场的方法、如何导入和收结课堂、语言魅力强化）

3、课程组织和教学能力训练（案例教学法、游戏破冰、实操教学法、学员习性解析、精彩点评的原则）

4、培训课程设计和开发能力训练（课程设计流程、课题精彩元素的运用）本的工作已接近尾声，20XX年培训工作依旧任重道远，需要更多的创新，更多的提高。员工培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面管理人员，尤其是各单位/部门负责人的支持。2014年将培训工作与每位员工职位晋升、薪资晋级挂钩，激励全员主动、自发学习，为保证2014年员工培训工作的顺利开展打下基础。总结三：公司培训总结

回顾XX年培训工作，我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：

一、培训工作情况

XX年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3；

3、新员工岗前培训

二、培训费用

XX年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析

（一）取得的成绩：

1、XX的培训工作与XX相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在XX年公司通过iso9001：XX标准认证和cmm认证的基础上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

（二）存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要XX年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

（一）有利条件

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

（二）具体措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。总结四：公司培训总结

回顾20XX年培训工作，我们液压设备厂持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结

一、培训工作情况 20XX年共举行培训25项，其中特殊工种培训9项，参训41人次，职业技能培训5项，参训18人次，安全技术培训9项，参训143人次，共计230课时。

二、培训工作分析(一)取得的成绩： 1、20XX的培训工作与20XX相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。在总结了以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求员工意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施(一)有利条件

1、公司改制后，企业的机构、人员调整，员工的综合素质和工作技能的提高。企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。(二)具体措施

1、作好培训基础工作

在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。