2011上半年党委工作总结(人事培训)（大全五篇）

第一篇：2011上半年党委工作总结(人事培训)

2011年人才队伍建设总结（党委报告部分）

快速响应研究院机制体制改革需要，着力加强人才队伍建设。一是科技人才队伍注入多元化的新鲜血液，海外2位知名教授正式成为xx新材料研究中心签约专家，他们将把国际先进的科研管理经验和方法引进来，同时带领和培养团队开展前沿技术的研究。在行业内与5名紧缺或急需专业的博士生达成引进意向，着手开展新博士后引进工作，在公司内部招聘了16名有现场经验的优秀技术人员加入研究院的科研队伍，签约一批优秀高校毕业生，为研究院持续发展贮备人力资源，整个科技人才队伍集多家所长，不同背景、各具优势的科技精英汇聚一堂，为研究院“高效研发、应对危机”提供了强大的智力保障。二是努力营造机制留人、感情留人的良好氛围。当发现青年毕业生因公司政策调整影响生活质量的时候，及时制定应对办法，由研究院自己出钱给毕业生发放安家费和博士津贴，尽全力缓解他们的生活困难，保护和扶持年青人走好工作生涯的第一步。对于省市和公司开展的各类科技人员评选，研究院大力推荐，力争让更多地业绩突出的科研人员受到奖励，上半年共推荐66人次参加奖项评选，激励了先进，鼓舞了士气。三是苦练内功，自加压力，努力培养过硬的科研能力。研究院下决心对全体研发人员开展检测技能的培训，提出用2年的时间开展系统培训，让所有研发人员能够上机独立操作的目标，为此制定了培训方案，并分布组织实施，旨在全面提高科研人员机理研究和试验动手的能力，从而适用更高标准的工作要求。

第二篇：xx年党委组织人事上半年工作总结

xx年党委组织人事上半年工作总结

撰写人：___________

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xx年党委组织人事上半年工作总结

xx年上半年，镇党委组织部门根据镇党委全年工作统一部署，扎实推进基层党的建设各项工作，为“xx”规划开好局、起好步，为加快地区科学发展、构建和谐社会提供强大组织保障和人才保障。现就上半年重点工作总结如下。

一、有效开展创先争优活动

上半年创先争优重点是开展好各级领导讲评活动，同时对今年创先争优工作进行布置。1季度，镇党委书记点评基层党组织书记32名，基层党组织书记点评支部书记83名，点评基层党组织115个，实现全覆盖；点评党员数3020名，占党员总数的96%。xx月xx日，区委常委、组织部长戴骅来xx镇调研，充分肯定了我镇以“五争创五争当”为载体，开展创先争优活动取得的成效。

1、明确三项工作步骤。一是全面讲评。各基层党组织以（总）支部为单位召开一次创先争优讲评会，组织支部党员群众参加，邀请镇三套班子联系领导出席，围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的工作目标，对基层党组织和党员围绕创先争优活动开展情况、公开承诺事项完成情况、岗位履职情况、服务群众情况、廉洁自律情况进行自评、互评、参评和点评。二是检查评议。镇创先争优活动小组对各党组织、各党组织对党员开展创先争优活动情况进行检查考核，对考核结果进行公开，组织党员、群众代表进行民主评议。三是总结汇报。各基层党组织将创先争优讲评会形成活动信息和会议纪要，并形成一篇自查报告，就本单位创先争优面上活动开展情况，推进中心工作取得成效、干部队伍党员群众取得进步以及目前工作存在的不足和下一步打算等进行认真总结，上报镇创先争优活动领导小组。

2、重点突出书记点评。镇层面，在落实三套班子领导对口联系讲评基础上，由镇党委书记对各基层党组织、各单位、各部门以及相应党政主要负责人和部分党员进行点评。一是进行集中点评，主要结合年初几次总结部署会来进行。xx月xx日召开xx镇工作会议，xx月xx日召开区域经济工作会议，由镇党委书记对与会特别是交流发言的部门、单位和党政主要负责人进行点评。二是进行个别点评，主要结合干部岗位调整谈话来进行。岁末年初，镇党委集体研究决定，对涉及机关部门、村居、企事业单位等30多名人员进行了岗位调整。镇党委书记逐一进行谈话，进一步结合创先争优活动和中心工作进行针对性点评，提出要求和希望。三是进行现场点评，主要结合工作调研和“大走访”活动来进行。二届四次党代会胜利闭幕后，镇党委书记带队前往xx科技园、规建办、星火村等镇属公司、职能部门和村居等进行密集调研，围绕经济结构调整、城市建设和民生保障等内容对各单位工作进行现场点评指导；前往两新企业、塘湾村等基层单位开展大走访活动，和基层党组织负责人、党员群众进行交心交谈，指导点评。3、积极谋划今年工作。xx月初出台创先争优活动实施意见。一是把握好活动主题。今年的主题是“创先争优强合力，科学发展构和谐”。注重在活动中形成工作合力，使创先争优围绕中心、服务民生来开展，围绕推动科学发展、构建社会和谐来推进。二是谋划好活动主线。“承诺、践诺、评诺”是今年活动的工作主线，也是关键环节。着眼于围绕中心来开展，按照镇“xx”规划全面建设“创新型国际化小城镇”的发展主题，围绕党委、政府中心工作来进行，使“三诺”成效真正体现在保障中心任务的完成上来。着眼于贴近实际来推进，立足于各基层党组织职责、岗位要求和党员自身工作情况，坚持实事求是、因地制宜、因人制宜，能做什么就承诺什么，不搞整齐划一。着眼于以人为本显实效。把持续改善民生作为工作出发点和落脚点，以提供“大服务”为目标，以解决民生实际问题为抓手，发挥各方优势，集中力量办顺民意、解民忧、惠民生的实事好事，不断提高群众的生活质量和满意度。三是形成“三三xx”活动机制。继续深化“三个行动”（岗位行动、家园行动、志愿行动），以“三个板块”为重点（机关、窗口单位和服务行业），以“五带头五争当”为载体（带头科学发展，争当创新先锋；带头创造佳绩，争当岗位先锋；带头提升素质，争当学习先锋；带头改进作风，争当惠民先锋；带头从严要求，争当自律先锋），以“五项活动”为抓手（党性教育活动、岗位竞赛活动、挂牌亮相活动、志愿服务活动、组织创新活动），着力使今年创先争优活动创有目标有方向，推有载体有抓手，取得应有成效。

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第三篇：2012党委年工作总结

2012年党委工作总结

2012年，**公司在省公司党委和市公司领导班子的正确领导下，在全体党员干部职工的共同努力下，以贯彻落实党的路线、方针、政策，集团公司和省市公司工作会议精神为指导思想，以深入开展“为民服务，创先争优”、“一转双创”活动为主线，扎实推进“比学赶帮超”、“五小工程”、“党群活动室”创建活动，抓“五个征集”、“感恩、忠诚、担当、奉献—我们在行动”为主题的创先争优活动，大力加强党建和思想政治工作，努力发挥各级党组织的政治核心作用，为确保公司各项工作的实现提供强有力的组织保证和思想保证。

一、多方面、多角度、多方式学习，切实加强党员干部理论知识积累，提高工作实战能力

一年来，公司党委在加强党员、干部理论学习方面凸现了一个“实”字，实实在在地学习，实实在在地思考，实实在在地记录，取得了实实在在的效果。一是坚持学习制度。为了进一步抓好领导干部的学习教育工作，逐月制定领导班子中心组理论学习安排，适当扩大参学人员范围。全年中心组学习23次，参加市委中心组理论学习6次。逐步扩大党员干部培训，开展党支部书记、党支部委员、党员与入党积极分子培训班。为各支部购置配套的《共产党员》、《党员文摘》、《企业党建论坛》等书籍、党史纪录文献光盘和省公司配发的“一书、一册、一片”先进资料，采取多形式、多层次的方法分别对党员和职工进行学习教育，使职工的思想觉悟得到提高，观念不断转变。二是采取灵活的学习方法，提高学习效能。为了使学习收到实效，采取了集中学与个人学、通读文件与专题研讨、中心发言与自由讨论、观看视频与场景模拟相结合的方式，针对时事、工作经营中的热点、难点等问题作中心发言，提高了学习效能，增强学习兴趣，促进了工作。三是有针对性的选择学习内容。结合公司面临的发展形势，分别组织全体员工认真学习了党的“十八大”会议和集团公司党组书记的讲话等，使全体员工认清形势、转变观念，树立与企业同甘苦、共患难的决心。四是理论结合实际，达到显著效果。中心组学习在组织理论学习的同时，重视提高理论学习与指导实践工作的结合度，审时度势，联系实际，正确分析新形势下出现的新问题、新情况，深入开展专题学习与研讨。通过一年的学习，中心组成员的思想道德修养得到提高，思维能力得到加强，分析力和洞察力也有了质的飞跃，全年撰写政治研讨理论文章3篇。

二、进一步规范基层党支部建设，加强督查督导力度，切实发挥支部“战斗堡垒”作用

1、规范制度建设，坚持民主集中制。为发挥党组织的政治核心作用，完善企业重大决策机制，针对市场竞争日趋激烈、公司高速发展经营任务逐步加大等实际问题，公司党委以落实“三重一大”制度和执行民主集中制为原则，切实加强领导班子建设。

2规范基础设施建设，落实“五小工程”创建活动，完善党 群活动室建设，打造精品“标杆站”。为改善员工生活水平，丰富员工业余生活，增加员工向心力和凝聚力，推动基层加油站高效快速发展，形成创建活动的制度化、经常化。一公司对各县区分公司、**现有设施条件进行详细摸底，结合五小工程要求，在条件允许的**积极开展五小工程建设，确保员工尽快享受到这一福利。二进一步规范完善基层党群活动室建设，加大细节管理，切实丰富员工文体活动。三是领导高度重视，定期询问建设进度，在“五小工程”落实过程中6次下基层视察工作。四是考核与绩效挂钩。在开展创建“五小工程”活动中，紧密与绩效考核挂钩，通过表彰先进、考核后进等激励措施，实行季度通报制度，提高全员工作积极性和创造性，推动公司各项工作上台阶。2012年张家口公司打造五座精品标杆站。

3、规范支部工作、加强员工战斗力。加大督查督导力度，统一工作制度、统一工作流程，为党员职工提供了学习交流的场所；规范完成支部档案管理，公开党组织架构，在全系统形成了以点带面的示范带头新格局，为下一步检验和提升基层党建工作成效和党组织战斗力强弱提供了保障，奠定了基础。政工办每季度对19个党支部进行工作抽查，检查支部建设和《基层党支部工作手册》填写情况，并进行通报，表扬先进，整改落后。在对5座精品标杆站规范工作的过程中，本着因地制宜，确保实效的原则，以“为民服务创先争优”为主题内容，对**现场、**增添

了窗口亮牌亮服务项目设施，增加了针线包、急救箱、热水等惠民服务，营造了为民服务的浓厚氛围。

4、围绕各支部开展的系类活动。根据省公司有关活动要求，**公司在全系统范围内开展道德模范评选、“五个征集”等活动；弘扬企业文化精神，做思想道德模范标兵。组织开展 了“五一”劳动节职工趣味体育比赛活动和“五四”青年节“为民服务创先争优争做道德模范典型事迹演讲活动，并将活动进一步深入基层，组成宣讲报告团到加油站、油库进行宣讲；营造爱岗敬业、履职尽责、争做道德模范的浓厚氛围，积极响应全市开展的“博爱一日捐“活动，公司领导、机关干部和管理人员踊跃带头，基层**、**员工近300人广泛关注，积极参与，共计捐款11720元；开展“读书学习周”活动，全员学习《员工道德手册》、《为民服务创先争优故事汇编》、《用心去工作》、侯祥麟同志先进事迹和企业各项规章制度等内容；大力推进比学赶帮超、竞赛比武等工作，为员工搭建成长成才平台，不断提高“三支人才队伍”建设水平；培养员工兴趣爱好，熏陶文化修养，在全公司开展“法制摄影、书法、绘画作品展和法制文艺节目演出”、“微镜头下的温暖”、“开启新航程—中石化喜迎党的十八大摄影艺术展”等作品征集活动。

5、加强文化教育宣传，营造健康向上的文化氛围。坚持正确舆论导向，加强企业文化教育宣传。一是以推进企业文化的宣传为切入点，充分利用政工月报、政工简讯等形式，宣传企业精

神，宣传先进事迹，用身边先进典型的人和事引导和影响职工，树立责任意识，干好本职、体现自身价值，努力营造一个健康向上、奋发有为的舆论环境。截止目前，共编发《政工月报》8期，《政工简讯》36期，《竞赛比武活动简报》9期，《一转双创主题活动简报》6期。通过大力宣传典型、模范、先进对公司各项工作起到了积极的推进作用。

三、加强党风廉政建设，警钟长鸣，提高领导干部防腐拒变意识

1、推进惩治和预防腐败体系建设，弘扬廉洁精神，形成惩治和预防腐败体系建设的长效机制。

——健全制度。健全和完善企业党风廉政建设考核、廉洁自律承诺为核心的制度体系，坚持企业领导班子、基层领导人员和关键领域重点岗位人员每年“元旦”、春节前签订党风廉政建设责任书和廉洁自律承诺书，明确“七不准”内容，建立企业中层以上领导干部《廉洁档案》，实行动态管理。进一步规范领导干部个人重大事项报告、收入申报、礼品登记、述职述廉、责任追究，严格执行“三重一大”、“一案两报告”、反腐倡廉宣传教育和查办案件等制度。坚持定期召开党政联席会议和纪委会议，研究党风廉政建设、反腐倡廉和廉洁从业有关问题。进一步建立和完善企务公开、民主管理制度，坚持民主评议干部制度。——严格落实，加强制度的执行力建设。研究制定《张家口石油分公司领导班子党风廉政责任划分区》，抓好责任分解，明

确责任主体，把反腐倡廉各项制度、任务分解到相关的职能部门，提出贯彻落实的目标和要求。抓好责任考核，加强对制度落实的检查考核力度，并将考核结果作为奖励惩处、选拔任用的重要依据。抓好责任追究，对那些制度不落实或落实不到位、违规违纪、搞不正之风的部门和人员，要坚决查处，严格追究主要领导的责任。

2、加强党风廉政教育，发挥引导作用

按照省公司纪委的要求，把领导干部廉洁从业教育作为纪检监察工作的重点来抓。公司研究制定了《廉洁从业主题教育实施方案》。采取政治理论教育、政策法规教育、案列警示教育等多种形式，切实抓好企业对领导人员、党员干部和关键领域重点岗位人员的反腐倡廉教育。对企业领导干部，重点开展理想信念和反腐倡廉教育，党的作风、纪律教育和思想道德教育，组织开展学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》和中石化关于《严禁领导干部利用中石化资源平台谋取私利的规定》、《违反财经纪律责任追究办法》等主题活动，促使企业领导人员增强宗旨意识，提高对惩治和预防腐败体系建设重要性的认识，培育廉洁从业理念和行为。通过党委中心组学习、“三会一课”、“廉洁从业警示教育培训”和使用廉洁教育电脑屏保、廉洁台历，建立干部廉洁档案，使企业领导干部牢固树立清正廉洁的马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观，干干净净做事，明明白白做人。尤其是“廉洁从业警示教育”和“一书、一册、一片”的学习更是扩大的基层，并进行了考试，参与考试人员达到264人，为广大党员干部敲响了清正廉洁的警钟。

3．加强民主管理与监督，推行企务公开制度。

为推进党风廉政建设深入开展，促进民主政治制度建设，公司党委坚持企务公开制度，特别是对广大职工关注的、涉及职工利益的工资分配办法、**考核情况、员工请销假制度等通过召开职工代表大会进行审议，以举手表决的方式通过。使职工、干部充分享有知情权、参与权和监督权。强化监督制约机制，按照“全方位、立体化、无死角”的监督工作思路，不断突出监督重点，加大监督力度，坚持从严惩处，努力形成“人人抓监督，人人被监督”的工作局面，推进惩治和预防腐败体系建设。为了加强落实监督体系，党委研讨制订了《***分公司煤炭采购管理效能监察工作实施方案》、《***公司非油品库存管理效能监察工作实施方案》、《***公司实物资产处置、报废管理实施细则》和《***分公司物流运输外协单位管理效能监察工作实施方案》等相关制度。要求纪检监察部门要严格履行职责，切实加强对领导干部和各部门的监督，在资产处置、公开竞标等场合要有纪检监察部门人员在场，相关合同要有纪检监察部门印章，切实发挥监督预防作用。

四、发挥工团作用，维护职工利益，增强企业凝聚力

1、发挥职工代表大会作用，畅通民主管理渠道。召开了四届十二职代会，审议通过了《***公司2012年机关考核管理办法》、《***分公司劳动合同管理实施细则》、《***公司加油站视频监控

系统使用管理办法（试行）》、《2012县区公司综合考核细则(试行)》、《2012**综合考核指导意见(试行)》，激发了职工群众的主人翁意识，促进了公司民主化进程。

2、发挥工会桥梁纽带作用，增加员工归属感。公司工会从民主政治建设入手，认真履行职责，民主管理、民主监督职能不断强化，广泛开展征集“金点子”合理化建议活动，征集意见和建议47条。结合实际、工会还因地制宜地开展形式多样的文体活动，丰富职工文化生活。开展送温暖活动，为职工排忧解难，今年以来，为系统内262名协解退休人员统计申请帮扶救助补助金1106344元；为在职、退休困难职工、老工人、大病患者、遗孀及协解未退困难人员88人，发放帮困救助金35100元。通过实施帮困救助这一活动，为进一步维护企业稳定发挥了积极的作用。

五、抓好信访稳定工作，确保企业安全和谐运营环境 认真贯彻年初召开的全省信访工作会议精神，落实《2012年信访稳定工作考核细则》《特殊敏感时期稳定责任书》的内容，严格按照细则要求扎实有序开展各项工作，切实加大对信访工作的领导力度和工作力度。做到认真处理群众来信来访，及时反映信访情况，妥善解决公司各种矛盾，为维护职工的合法权益，促进企业稳定，密切党委、公司与职工的联系，为推动企业“打造世界***公司”战略实施，做出了积极贡献。

1、党委高度重视信访工作，落实领导责任，加大领导工作

力度。

把信访工作列入党委议事日程，作为日常工作的重要内容切实抓紧抓好。一年来，公司领导班子在经营分析会上多次听取信访工作汇报，研究信访稳定工作。实行领导接访制度，安排公司党委书记、党委委员从1月份开始每周二轮流接待群众来访，切实做好群众接访工作。同时，公司领导按照包片包案责任分工，多次下访不稳定地区，积极做好职工思想教育和稳控工作。一年来，公司领导阅批群众来信37件，接待来访24人次，亲自协调处理重大信访问题27件。全公司认真贯彻《***公司信访稳定工作考评细则》有关规定，对因工作不力、失职酿成重大信访案件，造成严重后果的，按照信访工作领导责任追究制的有关规定，追究主要领导人、责任人的责任。公司党委把信访工作纳入各部门、专业线条、***公司和***工作考核主要内容，实行一票否决制，同时，作为考核干部的主要内容，对在信访工作中麻木不仁、推诿扯皮、官僚主义，造成严重后果的，按有关规定坚决予以处理。

2、完善工作机制、扩大信访队伍。

——公司党委进一步加大信访工作规范化、制度化建设，继续坚持分级负责和谁主管、谁负责，谁分管、谁协调的原则，讨论通过了《***分公司领导下访制度》《***分公司领导接访工作制度》《特殊敏感时期领导包案及稳控责任分工》；坚持和完善领导同志对分管工作和信访稳定工作一岗双责的制度，制定了《领导对重点人员包案、化解实施方案》。成立了信访稳定工作领导小组，认真谋划、统一指挥，对信访稳定工作进行风险评估，积极做好老上访人员稳控工作。尤其是在党的“十八大”期间，公司同市联席办、市委督查室和政法委建立了有效的企地联动机制，全年未发生一起越级非正常上访事件。

——建立健全了各级信访工作机构，以支部为单位共设18名信息员，负责日常信访信息整理互通和矛盾纠纷排查化解，对可能发生的集体访苗头做到发现得早、控制得住、处理得好。为进一步加强基层信访队伍的工作能力，政工办在今年的四次培训中，加入了相关信访工作的培训，强调本信访工作任务，传授信访工作方法和经验，扎实推进公司信访队伍发展成熟，为公司信访问题解决在当地和基层打下了坚实的基础。

3、畅通信访渠道，创建群众工作室

根据省公司要求和工作需要，在公司现有条件基础上，积极筹备创建群众工作室（文明接访室）。群众工作室的建立，极大的促进了信访工作的有效开展，进一步规范了信访流程，畅通了群众信访渠道，维护了企业良好的办公环境和工作秩序。群众工作室严格按照“以人为本、方便管理、立足现有、统筹考虑、满足需求、超前设计”的原则和“布局合理、设备齐全、环境友好、安全有序”的要求，做到《信访条例》上墙，摄像监控，挂名接访，真实记录，座、椅、茶、杯、纸、笔样样俱全。群众工作室值班制度本着副科级以上干部人人轮流值班接访，公司领导周二公开接访，专业问题职能部门配合的接访原则制定了联合接访制度。截止到10月份，自群众工作室建立以来，***公司共值班205人次，接访123人次，其中联合接访36人次，除去老上访户，上访问题基本予以解决。

七、2012年党委工作设想

认真学习领会党的“十八大”会议精神，贯彻落实十八大指导思想，紧紧围绕公司的中心工作任务，坚持党要管党和从严治党的方针，坚持建制度、创特色、抓载体、促发展，着力抓好党的思想、组织、作风和制度建设，通过抓党建带工建和团建，不断创新思想政治工作的形式和内容，为公司的经营管理和发展建设，提供强有力的思想政治保证。

工作目标：

1．公司党委核心能力建设进一步加强。全力打造一支团结、严肃、紧张、活泼的领导集体，充分发挥公司党委的政治优势，坚持以党的基本理论统一思想、武装头脑，确保公司发展沿着正确的方向前进。

2．有效激活基层党支部的战斗活力。一是继续深化“一转双创”活动。2013年上半年计划到联系点进行一次调研点评。通过集中点评、日常点评、现场点评、会议点评等方式，适时对下级党组织和党员、群众开展活动的情况进行点评，实事求是地肯定取得的成绩，指出存在的问题和努力方向，督促整改落实。领导点评要细化内容，确保点评质量，保证点评工作全覆盖，杜绝活动盲区。二是要深入贯彻基层党支部规范化建设系列制度，各党支部要把党建工作与经营工作紧密结合，两手都要抓，两手都要硬，两手都要出成绩，有效推进公司各项工作的顺利进行。

3.转变党员干部队伍工作作风。采取多种形式大力开展党员干部先进性教育，促进广大党员干部增强党性观念和党性修养，从而树立扎实的工作作风，切实提高工作效率效益。

4.保持稳定的员工队伍。针对员工思想活动独立性、多变性的特点，加强和改进思想政治工作，积极展开员工思想动态调研。特别是对于职工比较敏感的工资收入分配等问题，公司党委要及时组织调研，把握员工的思想动态，做好细致深入的解释工作。

5．切实解决工作中存在的各类矛盾。公司党委号召全体员工团结一致，密切配合，充分发挥现有条件、现有设备设施、管理经验、职工技能、群体智慧等优势，切实解决矛盾，促使公司实现快速发展。

要实现上述工作目标，我们要着重抓好以下几方面的工作：

一、加强政治理论学习建设。坚持党委中心组学习和干部学习制度，要紧密联系企业发展的实际，树立正确的改革观、发展观、增强企业改革的责任感，把企业发展与本单位实际结合起来，与本人发展实际结合起来，讲实话、办事实、务实效，集中精力干事业，一心一意谋发展。

二、抓班子和干部队伍建设。继续做好“四好”领导班子和“四好”科室创建活动，大力倡导各级领导干部求真务实的工作作风，要求公司全体领导干部针对明年经营目标任务重的现状，就如何完成任务，创造效益等方面，敢于实事求是、大胆客观的

反映问题，阐述观点，为公司正确的经营决策提供科学准确的依据。

三、抓党风廉政建设。一是要加强思想道德和廉政纪律的学习教育，引导党员干部树立正确的人生观、价值观、利益观，增强拒腐防变的能力，树立勤政、务实、清廉的意识，筑牢思想道德防线。二是继续贯彻执行两个《条例》的规定，增强党性意识和监督意识，促进党员干部做廉洁从业的表率。三是落实各项廉政制度，推进实施 “企务公开”，加强民主管理与监督，以制度规范从政行为。四是明确廉政建设领导责任，建立健全以党委为核心，各级领导干部为重点，一级抓一级、层层抓落实的工作机制，以廉促廉，推进企业发展。

四、抓基层党组织建设，完善制度发挥作用

——抓基础、完善各项制度。不断完善和规范党支部各项工作制度和工作程序，严格考核内容和标准，把支部的目标管理与企业经营管理有效地结合起来，使之工作有措施，过程有标准，业绩有考核。要继续抓好积极分子培训和做好新党员发展工作，扎实做好各项基础管理工作，真正发挥党组织作用，积极推进经营管理。

——抓创新，提高思想意识。建立和完善现代企业制度的党建工作新机制是对我们提出的新课题，适应形势不断在创新中获得发展，就需要我们不断树立创新意识，为此，各基层党组织要在观念创新上下功夫，机制创新、方法创新上下功夫，结合自身

特点，着眼围绕提高质量、降低成本、增大效益等工作实践开展活动，体现党组织的作用。

——抓载体，发挥党员作用。大力开展党员先进性教育，教育引导广大党员立足本职岗位，率先垂范，边学习边实践，争做政治上的中坚，正气上的表率，业务上的骨干，技术上的能手。要同完成公司经营目标责任制结合起来，同本单位经营中心工作结合起来，组织党员在工作中多出好点子，大胆创新，争做推动发展的模范。

——抓典范，履行岗位职责。各基层支部在深入开展党员责任区、党员示范岗等活动中，发现和推荐这方面的先进典型经验，把党员责任区、党员示范岗作为岗位模范的旗帜，以岗位的责任意识影响带动职工，发挥先锋典范的作用。通过加强教育和管理，努力把党员培养成经营管理骨干，把经营管理骨干培养成党员，造就一支高素质的党员队伍和员工队伍。

五、抓企业思想政治工作，加强职工队伍建设

——以形势教育促观念的转变。通过理论学习切实转变思想观念，教育引导广大职工认清形势，正确认识和理解公司面临的困难，正确处理好个人与企业利益的关系，把企业生存与发展的压力传递到每个职工，形成一个企业和职工捆绑在一起的命运共同体，在困难与任务面前，敢于迎难而上，有所作为，发扬艰苦奋斗、拼搏奉献的精神，确保公司奋斗目标的实现。

——创造稳定的经营环境。围绕公司经营情况，要从企业和职工的整体利益出发，加强思想政治工作。要密切关注企业在不同阶段可能出现的影响稳定的问题，及时了解掌握职工思想动态，处理问题要本着预防为主，教育疏导，依法处理，防止激化的原则，切忌简单行事，努力把矛盾和不稳定因素化解在基层，化解在萌芽状态之中，努力为企业改革发展创造一个良好的思想基础，创造一个稳定的经营环境。

——加强宣传教育工作及时性和实效性。通过不同内容、不同形式的学习和培训及各种方式的交流与沟通等有效途径，正确引导职工认清企业经营形势、面临的困难和局面，增强责任意识和危机感，树立克服困难的信心和勇气。加强宣传报道队伍建设，通过简报、简讯等形式，抓住明年重点工作，加强对内对外的信息传播，发挥正面的舆论导向作用，增强宣传教育工作的及时性和有效性，保证公司各项政令畅通，为企业发展营造良好的氛围。

——从公司发展的战略高度做好三支人才队伍工作。要把干部队伍梯队建设、管理和技术人员梯队建设、工人技师梯队建设作为党委重点工作来抓。在建设三个梯队工作中，要特别重视对操作技术工人的培养，增加对技术工人的升级培训。要建立完善的培训、使用、待遇相结合的人才培养机制，建立适应公司特点的内部分配制度，建立向关键岗位和优秀人才倾斜的分配激励机制，充分调动广大员工的工作积极性和学习热情，努力保持员工学技术、练本领的的生机和活力。

六、加强工会、共青团自身建设，发挥桥梁和纽带作用 工会组织要进一步开拓创新，要把提高企业凝聚力作为今后一个时期的工作重点。一是要发挥工会组织在精神文明建设和思想政治工作中的作用，通过“职工之家”把职工紧紧凝聚在企业周围。加强加油站“五小工程”建设，为基层办实事。二是要以提高质量、降低成本、节约能源、安全生产为主线，广泛开展各项劳动竞赛。努力做到“三个结合”：劳动竞赛与经营管理相结合，与提高员工素质相结合，与群众性创新活动相结合，加强组织领导，最大限度地调动和发挥全体员工工作积极性，把劳动竞赛向广度和深度不断拓展下去，促进公司蓬勃发展。三是要通过提合理化建议、送温暖和开展各项文体活动，增强职工“我以企业生存、企业靠我发展”的主体意识，依靠职工促进企业的发展。围绕公司中心工作开展活动，加大青年职工岗位成才工作力度，要结合生产实际，开展适合青年特点的培训教育、岗位竞赛等活动，在企业经营中发挥青年主力军的作用。

2013年，公司党委肩负着深入加强和改进党的组织建设，确保企业发展顺利进行及全年奋斗目标完成的繁重任务，公司广大党员，要认清形势，明确任务，适应企业的发展建设，以良好的精神面貌和创新务实的工作态度，为促进企业的全面发展做出新的贡献。

第四篇：年党委工作总结

年党委工作总结

2008年以来,在党委的领导下，在有关部门的大力支持协助下，我们认真贯彻执行集团公司工作步署和各项工作安排，以邓小平理理论、“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七届三中全会精神,注重用理论武装党员头脑，用党章规范党员的行动，使党员的先锋模范作用和支部战斗堡垒作用得到很好发挥,较好地完成了全年的各项工作任务。

一、落实责任抓核心，加强班子建设。

2008年以来，厂党委紧紧围绕经营管理工作实际，把支部班子思想作风建设放在首位。一是结合我厂实际情况，解决支部班子成员思想不适应的问题，以“三个代表”重要思想为指导，在解决问题上下功夫，提高执行党的基本路线的自觉性和贯彻全厂工作安排的坚定性。二是结合贯彻落实党委工作责任制和创新工作实践的实施意见,开展务实创新教育,不断提高班子成员干事创业的自觉性。三是开展党风廉政建设，加强支部班子成员“两个务必”和廉洁自律教育，切实提高对支部党风廉政建设重要性和紧迫性的认识，增强廉洁自律的自觉性。四是开展民主集中制的再教育。班子成员能够运用支部民主生活会、支委扩大会等不同形式，经常开展认真的批评和自我批评，有力地促进了支部班子建设，不断提高支部班子的组织领导能力和科学决策水平，以适应现如今改革发展的需要。

五是开展凝聚工程，其目标是:

1、凝聚班子形成合力,提高战斗力,2凝聚党员增强感召力,3凝聚员工催生向心力,努力发挥支部的战斗堡垒作用,着力提高领导班子自身素养和作风建设，充分发挥领导班子的整体功能。具体做法是:

1、在全体领导干部中深入开展“创五好班子”活动（即学习好、工作好、团结好、勤政廉政好、队伍建设好）

2、深入开展“使职工群众有五个好感”活动（即一是领导端庄正派，使职工有信任感；二是领导办事公道，使职工有公平感；三是领导管理内行，使职工有敬佩感；四是关心职工生活，使职工有依靠感；五是领导平易近人，使职工有亲切感），提高了领导班子成员的素养，提高了领导干部的领导效能。

3、在加强领导干部的思想作风建设中，注意增强六种意识一是增强政治意识；二是增强大局意识；三是增强责任意识；四是增强创新意识；五是增强表率意识；六是增强奉献意识。

4、在党政领导之间做到补位不越位，要做到“六个沟通”，“三个支持”（即六个沟通为：正常工作定期沟通,重大问题及时沟通，决策之前预先沟通，决定改变重新沟通。情况紧急事后沟通，认识不一再三沟通。三个支持为：中心工作全面支持，日常工作主动支持，棘手工作热心支持）。

5、在充分发挥领导班子整体功能上具体是做到“八个共”一是目标共识；二是大事共商；三是担子共挑；四是制度共守；五是干扰共排；六是矛盾共解；七是难关共度；八是相处共勉。从而增进了班子团结，发挥了整体功能作用,增强了

班子战斗力。

二、强化教育抓关键，带好党员队伍。

厂党委在加强和改进自身建设中,把认真贯彻“三个代表”重要思想作为关键，切实对党员进行先进性教育，努力带好党员队伍。一是认真执行周四政治理论学习制度，落实党委安排的政治学习任务。二是以提高素质、增强党性为目标，广泛开展党员先进性教育。坚持把“对照”和“换位”相结合，增强党性观念和党性意识。“对照”《党章》及党员个人思想和工作实际找出存在的不足和问题，制定整改措施，抓好各项工作的落实。与群众“换位”思考，把自己当成一名普通群众，看看自身在树形象，干工作方面做得如何，能否让群众满意。同时把自己的工作与组织领导“换位”思考，看看自己是否让组织满意。通过党员先进性教育，既使党员在党性修养中得到锻炼，又使党员保持先进性。三是把深化党员“一名党员一面旗”、“创先争优”及“党员先锋岗”活动与岗位竞赛紧密结合起来，不断增强党员建功立业和做好工作的自觉性,在职工群众中发挥模范带头和示范引导作用。

三、加强职工队伍建设，全面提高职工的整体素质。为切实加强职工思想和道德建设，结合全厂开展的“争三高、创四最”等活动,积极开展学习和教育活动以及“温暖工程”、学好五本书和爱岗敬业岗位奉献、辛苦我一个温暖千万家等活动,以及“红旗班组岗点竞赛”活动，和丰富多彩的文

体娱乐活动,寓教于乐,既提高了职工的整体素质,又推动了中心工作。在全体职工中大力倡导“八提倡，八反对”，即提倡自动自发，反对敷衍塞责;提倡自觉服从领导,不找任何借口,反对推诿扯皮；提倡敬业爱岗精神，反对不负责；提倡遵章守纪严以律己，反对蔑视纪律，自由放任；提倡精检细修,精心操作,反对方法简单粗暴胡弄事；提倡安全文明生产,反对违章指挥和违章操作；提创倡创新精神，反对因循守旧，墨守成规；提倡务实求真的作风，反对浮夸做表面文章。努力推进“争三高、创四最”活动的开展,使职工精神面貌大有改观。

四、健全制度抓规范，夯实党建基础。

为加强支部建设，落实党支部《条例》，根据工作实际，一是完善了党支部组织工作制度和工作程序，并按照支委分工制定岗位责任制，认真落实支部各项任务，使支部工作规范化。二是以深入贯彻《党风廉政建设责任制》为重要内容，始终把党风廉政建设与支部工作相结合，进一步健全完善了廉政措施，切实加强支部党风廉政建设。并通过党风廉政建设自我检查、开展“述廉、考廉”的考核工作，切实加强了对支部党风廉政建设的有效监督。同时，我们还推行政务公开实施办法，把支部工作置身于群众的监督之中。对党委的重要工作和重大的决策事项以及关系到职工切身利益的事项，严格执行党支部工作制度，始终坚持民主集中制的原则，实行支委会集体研究决定。在支部工作中始终坚持“三会一课”制度、党员向党小

组和党小组向支部的思想汇报制度，加强党员队伍和职工队伍思想分析。在党员教育上认真制定措施，及时进行整改，对突发性的动态、苗头有针对性地做好思想工作。三是我们按照党委工作要求，认真开好民主生活会，认真开展批评和自我批评，结合工作中存在的问题和差距，制定整改措施，抓好工作落实。通过健全完善支部工作制度，为加强和改进党支部建设打下了坚实的基础。

五、与时俱进抓转变，重视思想工作。

针对个别党员和职工在岗位考核中出现的有情绪、工作撂挑子等不正常行为和错误认识，党支部广泛开展了学习教育活动,组织职工认真学习党的十七大精神，“三个代表”重要思想，学习中央政策和公司工作部署，把上级精神和油区改革的重大意义及时灌输给职工，并围绕如何走向市场而增强创收能力开展广泛讨论。最大限度地让职工吃透政策，领会精神，提高认识，使每个人牢固树立市场意识，树“三观”促“三转”充分调动党员职工群众的工作积极性和自觉性。

五、围绕生产管理抓党建，充分发挥作用。

工作中,我们深刻认识到,中心工作良好运转的关键是支部工作的全面开展;而党建工作开展的关键在于夯实基础管理。为此党委把围绕中心实际工作、促进油区发展纳入党委工作议事日程和中心任务，充分发挥共产党员的先锋模范作用。我们认真落实《党委工作条例》,建立健全党委工作制度,坚持

党员管理制度化，日常工作规范化,强化组织建设,确保廉洁自律,既讲究党内集中又发扬党内民主注重个性特长,充分发挥党员的先锋模范带头作用。

共产党员、班子成员高向东副厂长为了降耗增收积极组织人员对所辖电路及设施进行改造,还认真进行巡查杜绝人情关系。还有许多共产党员,他们吃苦在前冲锋在前用行动实践着“一名党员一面旗”发挥了模范带头作用,为中心各项工作的完成做出了积极贡献。

同时支部大力支持工会、共青团组织自主开展工作，及时帮助他们解决实际问题和困难，认真坚持职代会制度,落实厂务公开,民主管理、民主监督、平等协商以及送温暖机制,涉及改革发展和职工切身利益的大事都广泛争取群众意见,维护职工群众的合法权益。充分发挥了团员青年的生力军和突击队作用。使党支部战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。

总之我们做了很多工作并取得了一定成绩,但还存在着许多不足,我们一定能在过去的基础上再接再励.扬长避短,使今后的党委工作再上新台阶,再创新水平。

第五篇：人事XX年工作总结

人事XX年工作总结

人事XX年工作总结

这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结：

一、根据本职工作，这一年的工作情况

这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。

日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行;20PC年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。

二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改正

这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助!

三、在工作中有成长

在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。

在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多，谢谢大家。最后祝大家新的一年中：工作顺利、身体健康、步步高升、财源广进、幸福万年长!人事XX年工作总结

一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理，这其中我更多的是考虑未来年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世上。通过5年多的努力，我先后取得了“内审员资格证书”“特种设备作业人员证书”“消防安全证书”“安全生产管理员证书”等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个经验较为成熟的管理者，顺利地站在了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回顾一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分4个部分来对我的工作，进行一次初略的汇报：

一、个人品行

我是作为人事部经理入的职，来公司前我是XX公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一影像是2位老板强烈的敬业精神，这种精神一直感染着我，同时，我相信也会感染到其他员工，我个人相信榜样的力量，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到确实很失望，但我认为只要坚持我们的理验，这种情况的改变只是个时间问题。

来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司情况，我开始收集公司各种信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及时向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间掌握了公司大部分的情况，为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。

在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又灵活机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要尽可能调节好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公平、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在管理人员、员工行为不符合制度要求时，及时当面提出并要求改正，比较人性化地规范他们的行为，对一些严重违反规章制度的行为进行处罚、劝退，正确调整员工队伍，推进员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。

二、管理思维

1、企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采用以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外)，这样的情况以家属家长制的模式管理应该是有效的，以一人一干子到底和家族人员全体参与的形式实际上比现代化管理更好，事实也确实如此，水洗分厂就是一个最好的例子，但这种情况最好以榜样的力量给员工以引导，每个分厂、车间的管理者要确实做到以身作则，事事处处走在别人的前例，亲自带领并引导每一位员工，以自身为榜样，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。

2、企业发展是需要现代化管理模式的(尤其是上规模企业)，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必须是这样的一种模式，当然，在企业还没有发展到这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是非常危险的，所谓现代化管理实际上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确，做事极为规范的事事处处以制度管人的一种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可行的(实施后必须要有强大的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么深奥，而实际情况就是这样的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也是有限的，另外，柴太多了也会有副作用(饭焦了会变臭)，但没有足够的柴那肯定也是不行的，虽然也能吃上饭，吃起来跟人家的会明显不一样，所以说要在未来真正做好公司管理工作，路确实还很长。

3、安全管理，因为之前我经历过二个新材料公司，由于机器的原因安全问题非常突出，所以来公司后第一时间考虑的便是安全，生产也好、人员也好，建立安全制度，规避企业风险放在了我当时的工作首位。因为我们是染整行业，大部分车间水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，还有筒染、倒纱、仓库等等，尤其是成衣仓库、筒染仓库、牛仔、倒纱等都在楼上，消防安全特别重要，因此，我利用安全员更换灭火器的当口，进行了一次全公司关键部位人员的消防安全演习，现身说法，提升公司员工安全意识，在3月份，全面张贴禁烟宣传并多次召开管理人员安全会议，把禁烟运动在一个时期推向到高潮，在车间管理上，为了促进、提高各分厂的整体状况，多次召集分厂管理人员对各分厂车间进行综合管理大检查，努力调动他们相互竞争的积极性，在筒染，为了行车安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目标语的形式提醒员工“行车底下不得站人”，为了不影响生产又能全员教学员工，多次利用员工就餐时间，在食堂对全体员工进行安全教育、思想道德教育，增强员工的安全知识，提高他们的思想觉悟，以此推进员工队伍的整体素质，为了让他们能在轻松开心的情况下接受这些思想，中段安排不少的趣味有奖问答，提高教学效果，增进干群关系，总体效果较好，通过一段时间的坚持，员工整体素质提高达到了预期的期望，对于车间出现的几起安全事故，在积极处理的同时，对事故员工进行正确引导，努力做到大事化小，目前为止事故员工都得到了圆满解决。

4、关于公司制度，制度最好是来于生产一线，好的制度一定得结合生产实际，否则就是空中楼阁，另外，制度要有可操作性，否则制度定的最好却很难得到执行，结果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得过多过烂，制度一旦出来，全体上下必须加于尊重，特别是各级领导干部，一线管理者，如果连制度的制定者都无法执行，这样的制度制定后就会起到相反的作用，所以我们的管理者在这方面还有很长一段路要走，所谓自己都做不好，怎样去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的问题是人的问题，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否，不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度，不在于方法是否正确，而在于态度是否端正，可惜的是我们现在的这种人的问题还非常严重，所以针对人的问题特别是管理人的问题明年有必要不断地给他们进行培训，让他们至少要懂得怎样当好一个领导干部。当然，对于公司基本的框架性制度我们是必不可少的，这样的制度通过一年的积累我已经在着手起草，希望明年某个时期能拿出来讨论，并得到工会的通过，另外，对于分厂、车间平时根据操作需要得到的条条框框，在以后的会议中我将布置他们进行整理并上交备案，以此不断完善公司制度并使制度逐步得到完正。

三、招聘与培训

招聘与培训是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求来说是有很大差距的，比如说人事六大模块中的考核与评价，因为这是一个系统工程，如果要做就需要大量的人力工作时间，就今年以来在人事管理上，我主要的管理工作落实在招聘、入职前的安全教育、制度纪律教育、思想道德教育几个方面，加上书面做好确立劳动关系等等，招聘渠道主要是管理人员由海宁市人才网和海宁市行政中心招聘会招聘，一般员工主要靠离先锋小区近的优势，就近选择尽可能的优秀人员，另外在特别紧张时也去了几次劳动局招聘会，效果并不理想，也通过园区人才市场发布一些招聘信息，就今年来看本公司人力资源虽然也有一定压力，但总体状况还是比较可以，可明年人员压力肯定不会轻松多少，尤其是办公室主要工作岗位人员，在这个问题上如果处理不当，来年就会有管理上的很多麻烦，所以我希望给予这些看似无关紧要但同时又不得缺少的岗位以比较合理的工资，为来年各岗位顺畅地工作打下良好的基础。