常州全面实施知识产权战略,提升园区核心竞争能力[5篇范例]

第一篇：常州全面实施知识产权战略,提升园区核心竞争能力

钟楼区全面实施知识产权战略，提升园区核心竞争能力

常州钟楼经济开发区自2007年被常州科技局和常州市知识产权局确定为常州市知识产权试点乡镇（街道、区）以来，开发区党工委、管委会以建成知识产权先行区和试点园区为工作目标，将知识产权工作与科技工作、经济工作紧密结合，全面实施知识产权战略，强化知识产权保护，提高知识产权管理水平，引导企业运用知识产权参与市场竞争，帮助企业增强知识产权意识，提升园区核心竞争能力，各项工作取得了显著成绩。

一、明确指导思想

开发区党工委和管委会充分认识做好知识产权工作特别是专利工作的重要性。开发区领导班子成员一致认为，知识产权工作和专利工作是企业科技创新和经济发展的基础工作，是保护企业知识产权的需要、争取科技计划立项的需要、认定高新技术企业的需要、享受税收优惠政策的需要、获得科技进步奖励的需要。做好知识产权工作和专利工作不是权宜之计，对企业来讲，不是人家要我做，而是我必须做。对管委会经济管理部门和科技管理部门来讲，不能一般性的要求企业去做，而要持续不断的动员、指导企业去做。为此，开发区党工委在《关于加快科技创新建设创新型开发区的决定》中专门对做好知识产权工作作了规定，并明确开发区开展知识产权和专利工作的指导思想是：坚持全面、协调、可持续的科学发展观，围绕实施科教兴区主战略，落实常州市“十一五”科技规划，以提高创新能力为重点，充分发挥知识产权制度的作用，引导创新主体在高起点上开展技术创新，加速技术升级。进一步调动各方面的积极性和能动性，促进知识产权与科技、经济的协调发展，加强知识产权保护，营造良好的创新环境和法治环境，提高开发区知识产权创造、运用、保护和管理的综合水平，提高企业自主创新能力和开发区的综合竞争能力。

二、确立奋斗目标

一是专利申请量、授权量显著增长。从2007年起，开发区南区每年的专利申报数在100件以上,其中发明专利占20%以上,当年授权专利占50%以上。从2007年起，按每年20%的比例递增。二是专利技术产业化加快。积极引导、扶持、推动一批有自主知识产权的企业做大做强。三是全民知识产权意识增强，知识产权行政执法、知识产权保护取得明显效果。四是加强知识产权工作机构和队伍建设，设立健全的知识产权工作机构，进一步完善工作网络。

三、加强组织领导

开发区成立了知识产权工作领导小组。管委会下达了《关于成立钟楼经济开发区知识产权试点工作领导小组的通知》。明确知识产权试点工作领导小组全面负责开发区知识产权的组织、领导、协调、宣传、保护、开发、运用、保护、管理工作。开发区每年年初都制定了《年度知识产权工作计划》。从2008年起，专利工作纳入了开发区经济工作目标考核。同时，要求有条件的企事业单位也要成立专利工作管理小组，建立公司级领导挂帅、技术开发部门、专利管理员三级组织管理模式，明确职责和权利，确保了企业专利工作井然有序、卓有成效地展开。通过努力，目前开发区规模以上企业已有50%的企业设立了专职或兼职的专利管理员，从而形成了纵向到底、横向到边的专利工作网络。

四、出台激励政策

为促进开发区企事业单位的知识产权保护意识、创造能力和水平的提升，推进企业提高技术创新和经济发展水平，有重点地扶持一批具有自主知识产权和市场前景的高新技术产品，开发区管委会专门设立了专利权和软件著作权奖励专项资金，每年保持在30万元的资金规模，制定了《专利权和软件著作权奖励实施细则》。该实施细则规定：在常州市、钟楼区奖励的基础上，对获得国内发明、实用新型和外观设计专利权的，开发区分别追加奖励至6000元/件、800元/件和500元/件；获得软件著作权的奖励500元/件；获得PCT及美国、日本、欧盟各成员国等国家和地区发明专利权的企业，在常州市、钟楼区奖励的基础上，开发区追加奖励至30000元人民币/件（同一件专利不重复获奖。已获得国内发明专利奖励的，补足至30000元人民币）。当年申请专利总量超10件（其中发明专利不少于1件或实用新型专利不少于5件）、并被评为“钟楼区知识产权（专利）试点企业”的，对每个企业再奖励1000元。目前这个奖励政策正在实施之中，已初步起到了政策的导向激励作用。

五、建设服务平台

为更有效地做好知识产权保护工作,开发区管委会同意并支持常州钟楼高新技术创业服务中心与常州佰腾科技有限公司合作共建“常州钟楼科技创新（专利信息）技术服务平台”。该平台已列为常州市2008年科技创新服务体系建设计划，得到了市科技局10万元资金的支持。该平台的主要建设内容是：建设专利信息技术平台硬件环境、开发技术服务平台应用软件、开发企业个性化的专利数据库、开发高新技术产品群专利数据库、提供专利战略分析研究、开展专利检索、提供专利培训活动、为企业提供全面系统的专利战略解决方案、建设服务团队和顾问团队。该平台已初步建成，并在2008年12月正式公开开放运行。

六、制定管理规范

在借鉴其他地区成功经验的基础上，开发区编印了《企业知识产权管理工作规范》、《企事业单位知识产权管理制度》、《企事业单位知识产权合同范本汇编》三本讲义，下发给区内企业参考。这三本讲义的下发，受到了企业的普遍欢迎。为企业做好知识产权的创造、运用、保护、管理工作起到了系统化、规范化的作用。

七、强化宣传培训

一是坚持开展走访企业制度。为深化机关作风建设，开发区经济发展局负责科技工作和知识产权的同志，两年来坚持每周走访企业活动，由局主要领导带对上门走访科技工作重点企业，宣传发动企业加强科技创新，加强知识产权的保护意识。二是组织主题宣传活动。在“4.26”期间，科技系统会同工商、版权部门分别举行专利宣传咨询活动、专利保护、保护知识产权成果展等活动。三是组织参加讲座报告会。以培育企业专利管理员为重点，多层次的组织开展系列专利培训活动。两年来，开发区亲自组织的专利培训达8次，参加培训的人员达700多人次。四是利用开发区网站，宣传开发区专利保护工作，提高专利工作的显示度和公众的专利保护意识。五是编写《科技创新服务手册》并制作成光盘发给企业，汇编《知识产权基本知识和操作实务讲座》并采用发电子邮件的方式发给企业，这两个材料对增强企业负责人的知识产权工作意识，推动企业做好专利工作起了较好的宣传发动作用。

八、加大执法力度

积极探索专利事务所代理制度，将全市所有的专利事务所向全区企业宣传，公布专利事务所的联系方式。做好专利成果产业化和转化运用的跟踪工作。加强与市、区知识产权管理部门的工作联系，宣传专利行政执法的途径、方式等。两年来，开发区没有发生知识产权行政诉讼案件。

九、提升工作绩效

2007年，开发区申请专利109件。2008年1-9月开发区申请专利达107件，授权专利达67件。目前，常州裕华电子设备制造有限公司被确定为“江苏省知识产权管理工作推进计划实施单位”；常州华达科捷光电仪器有限公司、常州利合五金厂、常州格力博工具有限公司等企业成为“常州市知识产权试点企业”；常州商隆塑胶制品有限公司、常州兆隆合成材料有限公司等企业成为“常州市场信息专利成果转化企业”； 常州科研试制中心有限公司的“无极绳连续牵引车行业标准”得到江苏省科技支撑计划（重要标准）项目的资助；常州市三利精机有限公司的“电梯导轨阴阳榫卧式数控铣床”申请发明专利，尚在公告期间，美国澳普默本资本集团就表示愿出资2000万元，与三利精机共同组建合资公司进行该专利产品的产业化。

第二篇：如何提升企业核心竞争能力

提升企业核心竞争能力的途径分析

内容摘要：核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力，现代企业的竞争，归根结底是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力包含市场、技术和管理三个层面，提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。

在当今的国际经济体系中，我国企业与发达国家企业的差距首先是能力差距。我国企业能力要素的发育普遍欠佳、整体综合能力(即企业力)普遍较弱。在跨国公司搭建的全球性业务网络中，我国显然被定位成了新兴市场和低成本生产基地。在全球产业链中，产品设计和经销方(一般是品牌拥有者)夺取了丰厚利润，而制造方利润则非常微薄。我国企业由于其企业力短缺，只能靠赚取一点加工费来完成资本积累。这样就陷入了一个恶性循环，以牺牲资源、环境、压取廉价劳动力进行资本积累。这就充分表明，我国企业只有不断提升企业力，创造持续竞争优势，才能摆脱目前在国际竞争中的尴尬境地。

从上世纪80年代以来，企业力理论成为了企业战略管理理论研究的主旋律，引起了人们的极大关注，管理学界和企业界纷纷从不同的角度提出了核心力、领导力、学习力、成长力、执行力等，且都各自突出其极端重要性，研究气氛异常活跃，但也导致管理上的思维混乱、操作上的举棋不定，从而付出了沉重的代价。本文力图将上述提出的形形色色的“力”进行系统整合，集成为一个有机的企业力系统，以帮助企业管理者能从战略高度整体上把握企业力，促进企业健康和谐快速发展。

一、企业核心竞争力的内涵

（一）企业核心竞争力

1990年C·K普拉哈拉德和G·哈默尔在《哈佛商业周刊》发表的《企业的竞争力》一文，首次提出了企业的核心竞争力概念。随后，许多学者开始对企业核心竞争力理论进行研究与探索。Hamel与 Prahalad在其合著的《竞争大未来》一书中所说：企业的核心竞争力是能使企业为用户提供某种特定好处的一组技能和技术，而不是指单个技能和技术。因此，企业的核心竞争力是企业内部经过整合了的知识技能，是企业长期、独立拥有的竞争优势，它是企业在生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中所形成的、具有独特优势的技术、文化和机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。或者说，企业核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。可以从四个方面来进一步理解企业的核心竞争力。首先，1核心竞争力是资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。资源是基础，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件；但仅有资源优势而不具备转化创新资源的能力，也不足以形成核心竞争力。其次，核心竞争力是独具性和持续性的结合。独具性就是区别于他人的优势，但独具性必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续创新能力和持续竞争优势。再次，核心竞争力是对资源的有效整合。不论是物质资源、技术资源、信息资源和人力资源都应进行有效整合，特别是人力资源，资源是核心竞争力的基础，没有对资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥。资源的有效整合是一系列复杂技能的集合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。最后，核心竞争力表现为动态的实现过程。企业的竞争力并不是一成不变的，而是一个动态发展的过程。需要通过不断创新、发展和培养，才能建立核心竞争力。企业的核心竞争力不同于企业的竞争力，企业的竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力，只要企业的资源、知识和技术等具有一定优势就都可以具有竞争力。因此，企业的竞争能力在具体形式上可表现为企业的营销竞争能力、品牌竞争能力、技术竞争能力等。这些竞争能力只是企业活动在某一方面、某一领域的竞争能力，是一种相对的优势，其稳定性也相对较差，而企业的核心竞争力是处于企业核心地位，使竞争对手在长时期内难以超越的竞争力，它具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。

（二）企业核心竞争力的特征

整体性。企业的核心竞争力是企业具有的比竞争对手更强更持久的某种优势、能力与知识体系，是从企业过去的成长历程中积累而产生的；关键在于“协调”和“有机结合”，而不是某种可分散的技术和技能。因此，它是由众多要素共同作用的结果，包括企业的产品质量、技术、服务、制度、战略、文化等，绝不是仅仅由某一个要素或某几个要素所构成。其载体是企业整体。核心竞争力，存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。

价值性。企业具有核心竞争力就能在提高企业效率、降低产品成本和创造价值等方面比竞争对手做的更好，企业是否具有核心竞争力，最具权威性的评判者是市场，即消费者群体，企业具有核心竞争力，一方面能给目标顾客带来独特、更多、更好的价值和利益，另一方面，通过满足顾客的需要，能最大限度的实现企业价值。必须特别有助于实现用户所看重的核心价值，用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。价值保障是一个价值传递的过程，它要求在不断降低成本的同时，保证价值的有效传递，保证产品价值和顾

客可接受的价值不受影响；价值增值是一个增值的过程，是对现有产品和服务进行不断改进以提高产品和服务的价值含量；价值创新则是一个创造过程，是企业运用核心竞争力开发研制全新的产品和服务，以满足客户新的需求。

动态性。企业核心竞争力是在长期的经营实践中逐步积累形成的，它作为支撑企业长期发展的主动力，具有较强的稳定性，其生命周期也远远超过了一般产品的生命周期。企业的核心竞争力表现为一种动态的竞争优势，是在长期的经营活动中积累而成的，总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等要素息息相关。核心竞争力的动态发展演变是客观必然的，也有一个产生、成长、成熟乃直衰退的过程。

异质性。企业的核心竞争力是企业在长期的生产经营活动中沉淀下来的个性化的东西，它是特定的人员组成的特定的组织、在特定的时期和特定的文化背景下而形成的，因此，每个企业的核心竞争力无不打上该组织的特色烙印，其他组织在短期内往往难以模仿。独特性又称异质性，是企业的核心竞争力必须是独一无

二、为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。核心竞争力是企业在其长期经营活动中以特定的方式，沿着特定的技术轨迹逐步积累起来的，它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关，还深深印上了企业组织管理、市场营销以及企业文化等诸多方面的特殊烙印。作为特定企业个性化发展过程的产物，企业核心竞争力既具有技术特性又有组织特性，企业的运作模式、营销方式、规章制度，企业员工的素质、能力、观念以及行为方式等因素共同支撑着企业的核心竞争力，因此核心竞争力很难被竞争对手完全掌握而轻易复制，更难进行市场交易。企业核心能力的异质性，不仅决定了企业的异质性，也决定了不同企业的效率差异、收益差别与发展潜力。

延展性。延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力有从核心竞争能力→核心技术→核心产品→最终产品的延展能力，核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。企业的核心竞争力是企业所有能力中最核心、最根本的一部分，影响其他能力发挥。核心竞争力作为一种知识技能，既可以使企业在现有领域保持竞争优势，也可以通过溢出效应在相关领域扩展，获得竞争优势。

二、企业核心竞争力的三个层面

（一）市场层面。主要包括核心业务和核心产品两个方面。从核心业务来看：企业是否有明确的主营业务；主营业务是否能为企业带来主要收益；主营业务是否具有稳定的市场前景；企业在主营业务中是否有稳固的市场地位。从核心产品来看：企业是否有明确的主要产品；主要产品是否有很高的市场占有率；主要产品是否有很强的差异性和品牌忠诚

度；主要产品是否有很好的市场前景；主要产品延伸至其他市场领域的能力。

（二）技术层面。主要指核心技术或创造核心技术的能力。其指标主要有：企业是否有明确的优势技术和专长；优势技术和专长具有多大的独特性、难以模仿性和先进性；企业能否不断吸取新技术和信息，以巩固和发展优势技术和专长；优势技术和专长能否为企业带来明显的竞争优势；优势技术和专长是否得到了充分的发挥；企业能否基于核心技术不断推出新产品。

（三）管理层面。主要指企业发展核心竞争力的能力，或者说企业的成长能力。其指标主要有：高层领导是否关注核心竞争力的培育和发展；企业的技术开发能力如何；企业是否有充足的各类技术管理人才；企业对技术人才队伍的激励机制是否完善和有效；企业是否有追踪和处理新技术及相关信息的系统和网络；企业是否有围绕强化核心竞争力的各层次培训体系；高层领导是否关注市场及其变化趋势；高层领导是否有不断学习与进取的精神；企业是否有明确的长远规划；企业是否有有效的运行控制系统。

三、提升核心竞争力的途径

（一）提高核心竞争力的内部途径

制定竞争战略：战略是一个组织长期的发展方向和范围。企业无论是高层管理者还是基层员工，都应该认知战略在企业核心竞争力塑造中的重要作用，才能使他们真正重视和关心企业核心竞争力的培养，才可能在重视和关心的过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面的特色，最终才可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些就是构成企业核心竞争力的重要要素。

加强技术创新：企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心要素。企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地明白自己的核心技术是什么，在了解的前提下对现有技术进行分解、归类和整合，然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自己的核心技术。

构建现代企业制度：核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的，制度是构建企业核心竞争力的保障，改造和改革现有的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。首先要实现组织创新，建立现代企业制度，根据企业实际进行组织结构设计，优化人才资源的合理配置。其次要实现管理创新，主要包括管理理念创新、工作控制创新和人力资源管理创新。牢固确立人才资源是第一资源的观念。

塑造独特的企业文化：文化是人类在社会实践中创造的物质财富和精神财富的总和，包括人类社会中的一切知识、信仰、艺术道德、法律、风俗和习惯。企业文化表现为全体员工共同认同的价值，它在构建核心竞争力方面具有独特的作用，是形成企业核心竞争力的深层次因素。企业文化主要是通过整合内外部文化资源，形成了对员工的激励。对企业内部资源的整合，最关键的就是对人力资源的整合，对企业员工的精神塑造。对企业外部资源的整合，就是发现、选择、利用外部优秀的文化资源。塑造优秀的企业文化，建立共同认同的价值观，激励员工为此而自觉奋斗。

（二）提高核心竞争力的外部途径

组建双赢的战略联盟：企业核心竞争力可以通过知识联盟而获得。知识联盟有助于两个企业的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。建立知识联盟，要求联盟的各方合作关系非常紧密、知识联盟的参与者广泛并具有巨大的战略潜能等等。因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。可通过企业兼并获得核心竞争力。企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。兼并是组建双赢的战略联盟、提升核心竞争力的一条捷径，通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。

培育忠诚稳定的顾客群：顾客忠诚是在顾客满意、信任基础上进一步升华的结果，表现为对企业、企业的品牌在心理和情感上的一种高度信任的程度。顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业就越能经久不衰，其核心竞争力就越强大，因此，企业都应重视培育自己的顾客群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个环节着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。培育忠诚稳定的顾客群，要有动态意识。通过不断满足顾客的需要，才能真正培育忠诚稳定的顾客群。

随着中国企业全面对外开放，给企业带来的压力越来越大，企业的竞争会越演越烈。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业要在金融全球化大潮中立于不败之地，最关键的是，要提升企业的核心竞争力。

四、结论

在这样一个竞争世界中，企业欲获得竞争优势，必须从企业与环境点出发，培育自己的核心竞争力。核心竞争力要求的不是大而全，而是集中擅长于某一点或某几点，同时发挥这一点或几点的优势；所要求的更不是小而全，而是“专而宽”。其实，由于经济自由化、贸易全球化、市场开放化等的日益形成，企业面临的是巨大的市场和无限的商机。每个企业均可根据其自身特点，专门从事某一领域、某一方面的专门业务，并在此领域成为最擅长者。企业只需在某一点形成自己的核心竞争力，将其加以利用，即可获得超额利润。

总体上看，这种基于竞争力的竞争，倘若可以达到平衡的话，必然是社会成本最低而效益最高的状态。

参考文献

1.核心能力论:构筑企业与产业的国际竞争力 史东明 北京大学出版社(2002-04出版)

2．企业并购整合问题研究:面向核心竞争能力提升的并购后整合分析 姚水洪 中国经济出版社(2005-08出版)

3．基于核心能力的企业竞争优势理论:科技产业创新管理 郭斌 科学出版社

(2003-11出版)

4．培育企业核心竞争能力途径探讨 池丽华李玲《郑州航空工业管理学院学报》(2001年02期出版)

5．企业提升核心竞争力的途径 王武《管理与财富》(2009年第12期出版)

第三篇：凝练办学特色 提升核心竞争能力

凝练办学特色 提升核心竞争能力

2010-10-12

特色是指事物所表现出的独特的色彩、风格等，是一个事物特殊的质量和品质，是一个事物的内在价值，是一个事物存在的依据和标志。办学特色，是指办学者在办学过程中，不断地将自己或前人对教育的理解、对学校本质的理解，主要包括办学理念和教育思想，转变成学校发展的长远目标，并在具体的实践中，转化为学校的整体办学行为、教师的教育教学行为和育人目标。也就是说办学特色是学校在长期办学过程中积淀形成的，特有的、优于其他学校的独特品质。高职院校办学特色是在一定的办学思想指导下，结合学校自身所处的内外环境，通过长期不懈追求所形成的，对培养生产、建设、管理和服务第一线的高等技术应用型人才有显著作用的，相对稳定并不断发展的，内外公认的，与其他学校不同的独特风格或品质。当前，高职教育进入了一个新的历史发展时期，各高职院校都在专业建设、课程建设、师资队伍建设和校园文化建设上进行实力较量，其实就是在内涵建设与发展、办学特色上比拼，使学院的毕业生就业创业能力和职业竞争力更强、教师获得职业价值和人生价值更高、学院的品牌价值和社会影响力更大。因此，如何凝练办学特色，不断提升学院核心能力，是高职院校需要认真研究和思考的问题。

具有50多年发展历史的浙江交通职业技术学院（以下简称浙江交职院），2010年被国家交通运输部评为首批国家示范院校。学院长期坚持“培育特色、打造品牌、面向市场”的办学方向，形成了良好的发展局面。多年来学院凝练办学特色对师生起到了潜移默化的教育作用，“依托交通、服务交通”、“工学结合、校企合作”、“路魂海量、励志力行”办学理念和教育思想已经演化为共同愿景，学院的教育教学行为不断增强，师生员工得到不断成长发展，学院办学的积极性、主动性和创造性得到充分发挥，学院办学特色赢得越来越多的社会赞誉。

一、确立先进的教育理念和科学的办学定位

先进的教育理念，一是要坚定对教育价值的理性的、根本的判断，它是通过主要领导在长期的人生经历与亲身体验的基础上形成的，再向教育各个方面渗透，指向教育的价值实现。二是要探索高职教育学生成长发展的规律，将高职学生的自主发展、以学生发展为本、培养学生的创新精神和实践能力、为培养能力而教、为学生可持续发展而教等等都视为从不同角度理解的先进高职教育理念，其消化吸收，融入教育教学的整个过程。三是要激发教师个人的教育实践，将理念表现在教师个人身上，引导教师将精力与智慧用在正确的方向，创新有效方法解决教育教学工作中的问题，以积极、上进、健康的心态面对一切困难，不断提高教育教学工作质量与效益，不断发展，不断成长，走向成功。浙江交职院坚决贯彻浙江省实施创业富民、创新强省的“两创”战略、推进海洋经济为新经济增长点、“港航强省”的建设目标，紧紧围绕浙江交通“大港口、大路网、大物流”的三大建设任务，树立“大职教”观念，遵循高等教育“理性、科学、规律”思想，坚信交通高职教育活动对学生个人的发展和社会发展产生积极的变化和良好的结果，学院主动引入国内外高等教育和高职教育先进教育理念，激发教职工积极投身于教育事业，引导学生健康成长成才成功。

高职院校的科学定位是高职院校应该有什么样的发展目标的描述，是对教育类型、办学规模、办学层次、办学水平的前瞻性的部署，是对专业建设、课程建设、师资队伍建设、基础设施建设的规划。定位主要体现在办学理念定位、培养目标定位、专业设置定位。办学理念定位是高职院校举办人和学院领导在统一的教育理念下，在院校发展过程中的道路选择，突出服务范围是区域性、地方性，着重服务地方经济；办学层次上安心办好专科教育；办学类型上定位于职业教育。培养目标定位是高职院校获得社会认可的重要评判标准，既要突出高等教育在人才培养方面的总体要求，又要体现职业教育的特点，面向区域经济的需求，培养具有良好职业品质、道德素质，服务于生产、建设、管理一线的高技能应用型人才。专业设置定位是高职院校在自身发展的基础上，根据区域经济的特点，设置凸显特色的专业，体现高职教育人才培养在理念、模式、经验、知识与能力结构的国际化；在教学内容、教学资源、教学经验交流的信息化；在职业资格证书、教育教学质量体系和评估标准化。浙江交职院坚持以“依托交通，服务交通”为己任，全方位“培育特色、打造品牌、面向市场”，为学院教育教学提供了广阔舞台，毕业生以“素质高、适应快、留得住、动手强”的特点赢得用人单位的好评和支持，多年来毕业生初次就业率居全省前列。学院坚持服务于生产、建设和管理一线，取得了良好的经济和社会效益。积极开展多种形式的成人高等教育，积极打造浙江交通应用型技术研发基地，努力为浙江经济欠发达地区及青海、云南、湖北、安徽等中西部地区交通高职院校对口支援和合作交流工作，为社会主义新农村建设、和谐社会建设与区域协调发展起到了积极作用。

二、建设双师型教学团队和职业标准课程

高职院校的双师型教师队伍建设，是学院建设和教改工作的重要环节，没有优秀的师资队伍就没有优势发展的教育资源，就不可能完成具有竞争力的建设成果。凝练高职院校办学特色必须紧紧围绕双师型队伍的建设展开，形成以双师型教师为主体的高中级职称教师占一定比例的，具有较强的教育教学能力，教学效果好的教学群体。浙江交职院积极完善校、系、专业“三层次一网络”的校企合作长效机制，培养和积累了一批有影响力的双师型教学团队，学院与中远集团、中海集团、浙江东方船舶有限公司、省交通工程建设集团、浙江海运集团公司、杭州联邮通信工程有限公司等100余家单位建立校外紧密型实践教学基地，在校内与企业共建金丰汽车快修中心、公路工程试验检测中心等一批生产性实训基地，一方面教师到行业企业中得到了锻炼，另一方面也不断吸收行业企业的技术专家、能手成为实践、实训、实习的指导教师，学院拥有一支浙江省“新世纪151人才工程”、浙江省交通系统“283拔尖人才”等专业人才和取得国家教学名师、“全国五一劳动奖章”、“全国技术能手”、省劳动模范等荣誉称号的双师型教学团队，并在建设发展中不断拓展服务于交通行业和区域经济的功能，实现了学院与企业的双赢。

高职院校的职业标准课程建设，是高职院校形成自己的办学特色的重要载体，凝练高职院校办学特色必须通过课程教学这一最为基础工程来实现，抓好职业标准课程建设，对高职院校办学特色的形成具有重要意义。职业标准课程是基于目前反映学校教育质量重要标志的精品课程建设进行的，精品课程是一流教师队伍、一流教学内容、一流教学方法、一流教材、一流教学管理等特点的示范性课程，职业标准课程是反映职业动态、适应职业需要、符合职业发展趋势的精品课程，是职业标准化的课程。浙江交职院已经形成了以“工学结合”为核心的“岗位需求导向，校企合作教育，教学做一体”人才培养模式。近年来，学院在创建示范院校的过程中，发挥多年来积累的教育教学质量体系的作用，将建设一流职业标准课程为目标，重点建设专业与行业企业合作开发课程达102门，课程标准注重知识、技能、职业态度结构的分析，并根据相关职业资格证书的标准，形成课程标准与职业标准相协调的考核标准及方法，到2010年已经取得国家级精品课程5门、省级精品课程11门，精品课程数量位居省内高职院校前列，大大提高了学院教育教学改革和高技能应用型人才培养质量。

三、创建品牌专业和学院文化

每一所大学根据自身条件和外部环境合理确定自己在高等教育体系中的位置，不同的办学定位决定了不同的办学思路、发展规划和办学措施，从而形成自身的办学优势，这是办学特色的差异性、区别性、独有性的有机统一。长期受教育体制的影响，学校在办学方向上易受趋同性左右，缺乏个性，许多学校片面追求高、大、全，更易造成个性缺失，趋同化明显，最终导致教育产品的低水平雷同而失去竞争力。高职院校必须从高职教育的方向性问题入手，准确把握高职教育规律，凸显个性差异，形成竞争优势，构建能力本位的教育模式，引领学校错位发展，建立起决定全局的持久生存与发展的地位，这是高职院校在教育市场竞争中取胜的战略选择。创建品牌专业和建设学院文化是凝练高职院校办学特色个性差异的集中体现。

高职院校创建品牌专业，就是实现专业差异化，就是反映在人才培养方面高职院校具有独特的个性和明显的优势，是以职业能力培养为核心、以职业岗位工作过程分析为基础、以职业能力情境训练课程为依托、以双师型教师为主导的一种独特办学模式，也是根据区域内行业、企业对人才的需求状况，与行业、企业的相关专家共同制订课程计划，重点突出学生的实习实训课程，着力推行以工作过程为导向的培养方式。浙江交职院坚持“立足行业，面向浙江经济，以工科专业为主”开办专业，2000年以来主要以道路桥梁工程技术、汽车运用技术、航海技术、轮机工程技术专业及专业群为建设重点，形成了鲜明的专业特色和优势，道路桥梁工程技术专业已经成为国家精品专业、教育部教学改革试点专业和浙江省高职重点专业，航海技术专业为教育部教学改革试点专业，轮机工程技术专业为浙江省高职重点专业，以汽车运用技术专业为主的载运工具应用工程为浙江省重点学科（专业群），特色品牌专业数量和质量在全国交通高职院校中处于领先地位。近年来，学院根据现代交通的发展要求、浙江省产业规划和长三角区域规划，主动适应浙江支柱产业，以服务交通“三大建设”为主要方向，及时调整专业布局，以市场需求变化优化专业内涵，在原有特色专业及专业群建设取得卓越成绩的基础上，在省内相关高校中率先开设船舶工程技术类、港口服务类专业和铁道工程技术专业、交通营运管理专业，目前学院招生的25个全日制专业有70%面向海洋经济、装备制造业、高技术产业和制造类服务业的专业。

高职院校的大学精神、学院文化，是学校在长期的办学过程中积淀形成、有别于其他学校的独特风貌、校园文化和人文氛围，是塑造学校个性产生教育名师、凝聚师生员工的内核。高职院校的学院文化是学校存在的标志，本质的反映，传统的体现，创新的核心，生命的力量。浙江交职院秉承“励志力行”（寓意于“士志于道”（《论语·里仁》）、“真积力久则人”（《荀子·劝学》））的校训，坚持“学思并重、知行合一”的学风、“德才兼备、身教善导”的教风和“和谐、勤奋、务实、创新”的校风，崇尚“学道修路”、“进德修业”的理想品质，宣扬求真务实、持之以恒的治学精神，提升事业立身、成才报国的职业素养，形成了“行业植根、校园养成、社会结果”开放式的特色校园文化生态系统，以宽厚的胸怀、弘毅的意志、不息的精神培养适应交通行业和浙江经济社会发展需要的合格人才。

参考文献：

[1] 戚步云.创业创新强交院特色科学发展创全国一流 [R].全省交通职业教育研究会上的讲话.2009.3 [2] 陈肖生.高等院校的任务与办学特色 [J].高等教育研究，2000（5）pp85-86 [3] 顾明远.啥样才算“办学特色” [N].中国教育报，2000-5-23（3）.[4] 李名梁、谢勇旗.对高职院校办学特色认识的反思与重构 [J].中国高教研究，2006（2）pp58-60 [5] 管飞、张晓燕.高职院校特色办学的内涵、特征及其构建 [J].改革探索，2008（11）pp34—35 作者：浙江交通职业技术学院 戚步云 姚钟华 来源：《中国高等教育》2010年的18期

第四篇：C03企业如何培育、提升核心竞争能力

C03企业如何培育、提升核心竞争能力 1.入世之后中国面对的最大挑战是如何提高（）的竞争力回答：正确

1.2.3.4.ABCD工业农业军事商业

2.下面哪项不是创新资产回答：正确

1.2.3.4.1.2.3.4.ABCD日本企业美国企业德国企业中国企业ABCD人才储备工艺创新资产产品创新资产美学设计资产3.最早把“团队组织”概念引入企业管理的是回答：正确

4.合并式整合适合一些（）行业回答：正确

1.2.3.4.1.A勤奋、进取精神ABCD新兴的发展的衰退的顶峰的5.人类获取成功的第一要素是回答：正确

2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.BCD改革精神团队精神敏捷精神6.经营模式的特点是拓展核心技术专长的著名企业是回答：正确ABCD本田公司微软公司英特尔公司佳能公司7.下列关于技术的论述哪项正确回答：正确ABCD技术本身就是企业的核心能力技术本身并不构成企业的核心能力，而仅是打造核心能力的一个重要资源技术与打造企业核心能力没有关系以上均不正确8.（）是海尔核心竞争力所赖以支撑的核心价值观的最高表现形式。回答：正确ABCD产业报国、追求卓越用户总是对的真诚到永远精细化、零缺陷规则

9.对企业绩效的提高起到至关重要的作用的是（）创新回答：正确

1.2.3.ABC管理思想管理方式管理创新

4.1.2.3.4.D管理手段10.使企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键是回答：正确ABCD实现“用户看重的价值”提高成本效率企业内部能力、资源和知识的积累通过技术创新改变产品结构

11.企业的核心能力的第三维度是回答：正确

1.2.3.4.1.2.3.4.ABCD拓展性持久竞争性可复制性不可复制性ABCD核心价值观组织与管理知识与技能软件与硬件12.下面哪项不是核心能力具备的特征回答：正确

13.下面哪点不是培育企业核心竞争力的理由回答：正确

1.2.3.4.ABCD提高企业市场竞争位势使企业获得超额收益维持企业长期竞争优势使企业不断发展14.企业核心价值观不包括回答：正确

1.2.3.4.1.2.3.4.ABCD企业理念企业文化企业行为规范企业形象策划15.最适合于技术创新团队的团队形式是回答：正确ABCD网球双打型足球队型棒球队型乐队型

第五篇：浅谈企业文化对提升核心竞争能力的影响

浅谈企业文化对提升核心竞争能力的影响

企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式，能保证企业员工积极性和知识系统的充分发挥。企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等。这些功能的发挥，都有助于直接或间接地提升企业核心竞争能力。

“企业文化”对提升核心竞争能力的作用，由不同的态度决定着不同的后果。“知其然并知其所以然”，而“运用其然”，则将产生巨大的正向提升作用；“知其然而不知其所以然”，仅“顺其然”，则至多是保持或受惠已有的文化资源，不会形成新的有价值的核心竞争能力； “不知其然且反其然”，则其作用亦反之。

通过研究企业文化对提升核心竞争能力的影响，不仅有助于加深对“企业文化”的理解和认识，而且有助于提升企业的核心竞争能力，同时还有助于彰显和汲取中华文明和文化的精髓，从而提高企业和员工的整体素质。

一、挖掘具有竞争价值的企业文化资源，提升核心竞争能力

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。文化对国家来说如此重要，对企业来说同样如此。我们说现代企业的竞争是资源的竞争，包括人才资源，文化资源，自然资源等。资源拥有的优劣强弱直接反映在企业的竞争能力上，包括可持续发展能力，企业核心竞争能力等。企业的竞争优势应该是其所拥有的且丰富而独特的文化资源优势。但它的最大限度优势的发挥由此而最大功率地驱动经济发展。

企业所拥有的文化资源是具有竞争价值的资源。企业要十分重视文化资源的优势，重视文化资源对竞争优势的转换，重视具有竞争价值资源的挖掘，从而提高企业内在的核心竞争能力。

核心竞争能力就是通过科学方法对企业内部和外部的最优资源进行辨析、创新和整合、利用，从而形成企业更大竞争优势的能力。它是企业所独有的专长，来自于技能、组织及文化的整合优势，贯穿于企业活动的价值链中，是组织中共同积累的学识所形成的一套知识体系。它不仅让竞争对手难以仿效或占有，而且企业能够从这种核心能力上衍生出一系列的产品和服务，拓展了核心竞争能力的辐射力。

企业核心能力的提升，首先是要把资源转化为能力，然后予以培育、锻造，以致形成发展和扩张，达到提升的目的。一是利用文化资源，提升盈利能力。文化资源之所以能成为企业发展的重要战略资源，是因为这种资源有助于提升企业的盈利能力。人们对企业文化资源的认同，决定了这种“资源一能力”的转化的可能性;二是投资文化资源，实现资源升级。营造富有自身特色的文化氛围，从更高层次上整合资源，最终形成“获得资源—提升能力—获取新的资源—提升更大的能力”这样一个具有互动性、正强化的良性循环。

从本质上讲，企业是一系列资源和能力的结合体。企业核心竞争能力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合和发挥，从而有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。这种优势能力与一般竞争能力是有区别的，其表现出如下显著特征：

第一，价值性。价值性是核心竞争能力的最基本的特性，识别一种竞争能力是否是核心竞争能力，首要判断其是否具有价值性，能否为消费者提供更大的好处。核心竞争能力应当能够为用户提供重要价值，应当有利于企业功率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。

第二，独特性。核心竞争能力是独树一帜的，是不易也不能被行业内的其他企业所模仿的。

第三，系统整合性。系统整合性是核心竞争能力的显著标志。一组分散的技术或技能就不能形成核心竞争能力，核心竞争能力是提供其竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机整体，是多种能力提炼、升华的结果。在某些情况下，整合可以使一些原本十分平常的技术组合成一种超强的核心能力。

第四，动态性。核心竞争能力是一种合力，随着企业所处的内、外环境的变化和科学技术的进步，企业原有的核心竞争能力很有可能变成一般能力或者不适应企业的发展，因此核心竞争能力也具有动态性。

在核心竞争能力所具有的四个特征中，价值性居于核心地位，影响并决定了其他三个特征。核心竞争能力之所以能把整个企业的技术、生产能力、人力资源等整合为一个整体，使企业能够适应千变万化的市场并在市场竞争中处于优势地位，正是由于其将企业的整体价值(为消费者带来最大利益)与企业经营者和员工的个体价值有机结合在一起，实现了整体价值与个人自我价值的统一。而促进这种整合与价值统一的重要因素，是同样以企业核心价值观为第一位，通过寻求企业核心价值观与个人自我价值追求一致，从而引导整体价值与个体价值实现的企业文化。

二、培育营造“人无我有”的独特企业文化，提升核心竞争能力

《科学发展观学习读本》中指出：“国家核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力，表现为对知识产权的拥有、运用能力。谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能在综合国力竞争中占据更有利的战略地位”。从这一点出发联系到企业，我们可以看到企业文化对企业来说实在是太重要了，它是一种资源，而且是优势资源，人们对此存在着文化的认同，富有自身特色的文化氛围所形成的企业文化和提炼出的企业精神，按理说不尽比其他一般企业更有意义和作用，而且更有特点和优势，由此产生的竞争优势或许就是企业的制胜关键。

企业文化的理论，始于上世纪80年代初期，是企业在经营活动中形成的一种意识形态。在文化之前冠以企业的名词，就表现出这种文化的特殊性和局限性。在日本企业中凡经营最成功的企业，居首的并非是所谓的设备等“硬件”的拥有，而是非技术、非经济的“软件”—企业文化的成功策划和拥有。这种企业文化往往是以企业的价值观为纽带，以企业精神为支柱，以企业形象为外部表现。无论你承认与否，它都作用于企业。注重自身的本质特点，意识自身的文化背景，认清企业的功能定位，确立自己的价值趋向，才能使企业文化在经营活动中起正向推动作用。

企业文化对于一个企业的成长来说，也许不是直接的因素，但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、产品的优劣、服务的完善、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。它具有自我内聚，自我改造，自我调控，自我完善，自我延续等独特功能。通过改变员工旧有价值观念，培育认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依托关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围、凝聚成一种合力和整体趋向，激发出限度最大的主观能动性，达到为共同目标而努力的结果。大量的事实证明，企业文化的不断完善深人，一旦形成良性循环，就会持续推动企业本身的发展。一个具有强大企业文化的企业，如果能与企业的环境或战略相符，则共同的信条能使沟通更便捷、决策更有效、绩效更明显。由此我们可以得到—企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和，最主要的是企业的核心价值观。

企业的核心价值观是在企业成长过程中不断沉淀积累的结果，企业在价值观的引导下，聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的扩张和发展。培养营造“人无我有”的独特企业文化，是企业持续、稳定、发展的基础。根据自己的特点，自己的经营环境进行具体的企业文化设计定位，才能在万变的市场上立于不败之地。

找准自身的“独特”，用足自身的“独特”，完善自身经营的内容，最大限度地将这种“独特”转化为核心能力的“独特”。使功能定位更符合自身资源的独特性，更符合现代人的需求，应该是企业逐步提升核心竞争能力的阶梯，也应该是企业特色文化最佳发挥的方向。张瑞敏认为渗透在“海尔”经营理念和管理模式中的“海尔文化”为提升“海尔”竞争力奠定了基础。“海尔文化”是在中国传统文化底蕴的基础上，吸收了日本特色的团队意识和吃苦精神以及美国的个性舒展和创新竞争意识而成的独特的企业文化。核心竞争能力对于“海尔”来说就是能抓住市场需求，以企业对用户的诚信度获得用户对企业的忠诚度，这也是 “海尔文化”的真正价值所在。

三、最大限度发挥具有个性的企业文化资源，提升核心竞争能力

《科学发展观学习读本》中指出:“先进文化是一个民族的血脉和灵魂，是推动经济社会发展的强大动力，是综合国力的重要组成部分，是社会程度和发展水平的重要标志”。企业作为经济社会发展的载体，一种具体形式，一个有机细胞，整合其文化资源和功能，疏理现有资源，认识现有资源、运用现有资源，从而最大限度地发挥具有个性的资源优势，使其转换为“货真价实”的企业核心竞争能力，就显得尤为重要。

企业的文化沉淀显示了它的文化资源优势。应该说，它具有彰显和传播中华文明和文化功能，通过它传统的、个性又综合的方式，通过体验和快感，将文明、文化的符号，样式和意味满足人们的物质、心理和精神需要，它的竞争能力经过资源整合、功能调整、重塑文化、再造企业是能够进一步提升的。

一是要从自身文化资源优势入手，重新审视行业定位，决定企业核心竞争力可以来自许多方面，而文化层面的作用不可忽视；二是要十分重视企业文化作用，使科学的管理方式——与人性化的组织融为一体，以提升企业的核心竞争能力;三是要表白自身的组织文化，只有弄清“企业为什么存在、企业发展目标、企业如何生存”这些问题，才能构筑企业统一的价值观，使企业有更持久的竞争能力。

企业文化是企业所独有的，它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学，很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心竞争能力的特性。价值观是企业文化的基石，企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生，都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。正是基于这一点，我们说企业文化的本质就是塑造价值，就是追求价值的个性化，只有个性化才会给企业所拥有的各种资源和能力以导向，才会形成竞争力。有个性的文化是很难模仿的，文化个性一旦转变成产品竞争力，也就形成了独特的核心竞争力。

与此同时，表明文明、文化特征和样式，既要形象化，更要深刻性，否则，流于表面、拘于形式，就难以形成有别于他人的核心专长。这种深刻性往往需要通过企业文化来表达，通过企业的行为系统来反映。例如员工对客户的服务，不能仅停留在功能性的、或技巧性的服务上，而应提升到具有中华民族道德水准的道德性服务上来。同时，可以看到，能较好地体现企业文化的载体是“品牌”，人们通过以品牌为标志的服务，就能真实地感受到企业文化的内在魅力，做大做强相应品牌，并树立起强势的品牌形象和品牌文化，将有助于提升企业的核心竞争能力。

有鉴于此，笔者认为企业文化是企业管理的灵魂，企业管理讲求成本最小、收益最大，企业文化亦然，企业文化从本质上说应是一种经济文化。具有核心竞争能力的企业文化，同样需要贯彻成本领先的管理思想，推行“学习至上”的新成本管理模式，用有形成本换取无形成本，提升企业整体文化氛围和员工整体技术能力和素质水平。在转变经济增长方式的过程中，塑造企业文化应该是企业提升核心竞争能力一项较为迫切的任务。