南岔煤业公司2012年上半年工作总结汇报

第一篇：南岔煤业公司2012年上半年工作总结汇报

山西忻州神达南岔煤业有限公司

2012年上半年工作汇报

一、基本情况

山西忻州神达南岔煤业有限公司是以山西忻州神达能源集团有限公司为整合主体与府谷县蕊盟投资有限公司合作组建而成，以3.2亿元整合了原来的南岔、泰华、新堡煤业公司三个矿井。批准文号晋煤重组办发【2009】83号。预核准的企业名称为：山西忻州神达南岔煤业有限公司。2012年1月15日办理了采矿证延期一年，生产能力120万吨/年，井田面积为5.65Km2，煤炭保有储量1.42亿吨，批准开采2、3、5号煤层，矿井服务年限46.98年，有两套综合机械化掘井装备。项目配套有180万吨/年井口洗煤厂。根据晋煤办基发【2011】49号文《关于山西忻州神达南岔煤业有限公司兼并重组整合矿井开工建设的批复》，2012年1月可开工建设，但市煤管局4月5日方下达复工通知，规定工期24个月，总投资预算为7亿元。

公司以股份制运营的形式进行项目投资与管理，神达集团公司占60%的股份，蕊盟公司占40%的股份。项目以现代化矿井模式进行建设与管理，公司制定了完善的现代企业管理制度和煤矿安全管理制度。现公司配备煤矿六长以下120人，矿井建成后公司全员编置362人，全员工效15吨/

工。

二、二〇一二上半年工作情况

1、主要经济指标及技改建设情况

年初我公司确立了今年的工作目标，归纳为“33321”工程，即：3---三个井筒完工，3---地面三项工程全面完工，3---外围办理采矿证、营业执照、变电站三件大事，2---一桥一渠，1---地面十大工程的完成。

（1）、三个井筒全面开工

到6月30日主斜井工程掘进进尺189米，副斜井掘进进尺220米，风井中标项目部已进驻，开展准备工作。

（2）、地面三项工程全面开工

筒仓、炸药库、联合建筑三个项目全部开工。

（3）、办理采矿证、营业执照、35变电站三件大事有序进行 采矿证办理手续已上报国土局；营业执照相关资料已上报工商局；变电站建设已上报供电局。

（4）、一桥（运煤桥）已完成设计即将开工，一渠（防洪渠）已建成。

（5）、地面十大工程按进度完成60%。

（6）、完成半年投资计划

1—6月份累计完成投资6219万元。

（7）、实现前半年安全施工无事故

半年安全，无轻伤以上事故，实现安全、质量双保险。

（8)、因地制宜优化矿建方案

合理优化施工组织，利用公司闲置的电动机、电缆线、轻轨等设备，节约建设资金，矿区布置简洁优美，矿区绿化和周边绿化协调布局，地面土建和管网布置优化，减少建矿投资，践行了“安全、优质、高效”的建矿理念。

2、上半年工作的主要特点

（1）、妥善处理村矿矛盾

我公司妥善化解、处理村矿矛盾，良好的软环境有力地推进了项目建设。几年来，累计为三岔村解决就业岗位40余个；兑现承包费200万元；为三岔村和阳方口镇的文化活动赞助13万元；为涉及资源整合的5个村解决村民烧炭5000余吨。在工程建设中施惠于周围村民，土方、护坡等工程同等条件下优先由三岔村民承包，对村民的土地及树苗予以合理优惠的补偿，得到村民的一致好评。

（2）、加强内部管理

健全企业内部管理制度，健全煤业公司内部管理机构，健全矿井瓦斯治理、防治水、安监、防爆、地测等队伍。加强对安全管理人员的培训提高工作，加强对特殊工种人员的培训认证工作，按标准配齐。采用先进的人脸考勤，按月绩效考核，推进企业现代化管理。

（3）、加强安全管理，着力打造本质安全型矿井

健全安全管理机构，完善安全目标，坚持“制度管企，文

化管人”的安全理念。编制了《安全管理制度汇编》、《事故应急救援预案》、《安全技术措施汇编》等。同时加大贯彻力度，上半年共召开安全办公会议20次，专项安全管理会议15次，安全例会18次，使各项安全管理制度在贯彻落实中不断完善和充实。

加大宣传教育培训工作力度，重点是对A、B类安管人员及特殊工种人员送出去参加安全培训28人次，同时在本煤业公司开展全员安全培训105人次。

认真履行建设单位的安全管理职责。对项目施工单位进行统一协调管理，严格落实项目建设、设计、施工、监理、监管等各方面安全责任，按照施工组织设计合理控制各项施工进度，同步建设安全设施，严格施工现场管理。

现场安全管理中推行了“两个一”工程。全矿井上下进行了18次安全隐患大排查整治活动，专项检查8次，配合总公司、分公司、市、县有关局安全检查15次，共排查各类安全隐患79条，各类隐患整改率达99%，上半年共查处各类“三违”98人次，处罚施工项目部2次，有效遏制了事故发生。

同时严格执行矿领导下井带班制度。矿领导、管理人员、技术人员跟班到点，强化了现场管理，规范了作业行为。

加强“一通三防”的管理，主、副斜井局部通风机实现了“双风机、双电源”并能自动切换，专人管理。每月对工作面

进行3次风量的测定。加强了井下作业点的瓦斯和氧气检测。

（4）、以人为本，实现企业与员工的双赢

为公司职工签订劳动合同并进行劳动用工备案，办理了工伤等各项社会保险。为生产一线的员工大幅上调了工资，并进行了全员风险抵押金抵押。

新建了职工食堂和培训中心，并投资29万元购置了现代化厨具，新建食堂宽敞明亮，能容纳一百余人就餐。崭新整洁的桌椅、干净卫生的餐具以及全套具有高温杀菌消毒作用的厨具，为职工提供了安全、卫生、环保的就餐环境。购置了30多张高架床，合理安排职工宿舍，为每个职工都安排有住宿。新购中巴和大轿车按时接送员工上下班。

（5）、三个文明建设协调发展

积极开展各种活动，大大的丰富了职工的文化生活。企业文化建设卓有成效，以《简报》为主阵地，大力开展企业文化宣传教育活动，开展了“安全、高效、和谐、共赢”企业理念教育。为改善办公环境，混凝土硬化了办公大院，增添了电子宣传栏，会议室装备了投影仪等设施。

三、当前存在的主要问题

1、用地问题：因现政策限制矿井建设用地，故未办理土地手续，三个井筒只答应给批30亩临时用地。

2、用电问题：现由煤专线和农网供电，线路长、用户多、故障率高，而且现容量不够。

3、主副井掘进进展缓慢，因地质条件复杂，岩石变硬、涌水增大，导致掘进困难，进度缓慢。

4、施工队素质问题：项目部整体技术力量不足，安全管理水平低下，项目施工的安全、质量、进度都存在问题。

四、二〇一二下半年工作打算

1、二〇一二年下半年我公司的工作目标为：

（1）、三个井筒完工；

（2）、外围办理采矿证、营业执照、变电站三件大事；

（3）、地面十大工程全面完成。

2、保障措施

（1）、克服项目进展的瓶颈，积极协调政府解决用地问题。

（2）、积极解决用电问题：配足电工随时切换线路，特殊情况下用自备电机发电，以保障矿井建设的正常进行。同时积极协调供电部门建成变电站，建设双电源并增容。

（3）、积极解决营业执照注册问题：督促帮助原采矿权人结清在税务、银行等部门的账务，协调解决办理营业执照。

（4）、针对特殊的地质条件，在上半年3次请相关专家论证的基础上，再邀请知名专家到矿解决治水的问题。

（5）帮助解决施工队素质问题：矿上六长以下在技术上、管理上积极帮助工队、帮助施工队提高安全管理水平，健全技术队伍。想方设法确保项目施工的安全、质量和进度，确保新井基建安全高效进行。

第二篇：2011煤业公司工作总结

年xxxx煤业工作总结

xx科

Xxx煤业进入2011年以来是整个矿井基本建设的一期工程全部展开，井下及地面工程同时开展，作为矿井建设的过程中扮演重要角色的一个科室，矿建科积极履行科室职能，2011年的工作总结如下：

一、井下工程

开拓进尺情况：截至十一月份主副井累计完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底车场78米。5#煤煤仓上口通道73米，5#煤煤仓及给煤机硐室33.6米 5#煤第一联络巷84米，二采区5#煤轨道上山61米，5#临时变电所52米，5#煤井底车场83.3米，二采区5#煤北回风上山55米，井下等候硐室兼医疗室30米，风井完成掘进167米。

二、土建方面:

三、技术工作

(1)负责图纸的发放工作，参加所有井下图纸的会审工作，根据会审意见编制《图纸会审、设计交底记录》，累计13次。

(2)督促施工队编写各个巷道的作业规程，并根据实际提出修改意见，参加作业规程的会审。

(3)制作各个巷道掘进断面图及支护说明，深入现场给施工作业人员及施工员讲解图纸中得重点部位，按照设计要求监督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)参加工程验收，对不合格部位，发放整改通知单，提出整

改意见，督促落实，进行复查。

(5)副斜井两次变更井筒设计，督促工队按照设计变更后的规格进行开拓掘进。

(6)在贯通前编制5#煤井底车场供风方案，并在贯通后根据实际积极调整配风措施。

(7)编制5#煤第一联络巷密闭一次措施，启封一次措施。(8)配合设计院提供编制《应急救援预案》的材料。完成灾害处理计划的编制。

(9)一通三防情况：主井五月份更换900 米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30KW的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与5#煤第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。使用主扇风机后，拆除原来5#煤第一联络巷及5#煤煤仓上口通道风筒，另接至井底，改变了10#煤煤仓上口通道与主斜井底使用同一路风筒的状况，保证了供风的可靠。、三、科室管理方面

由于前十个月我矿组织机构尚未健全建立完善，矿建科兼做技术科和通风科及地测科，我科室根据每个人专业及工作需要，积极完善各种管理制度和岗位责任制包括《矿建科各工种岗位责任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技术措施》及监控中心各种制度各种制度、措施和方案等，8月份，根据冯矿关于加强细节管理的会议精神，积极制定科室细节管理办法，严格按照岗位责任制要求，及考核标准对技术员进行考核评定。坚持每周一次总结会议，科室每周六组织技术员学习总结，不断提高专业知识水平。

四、文件落实方面

1、根据年初的发放的各种文件，结合矿井初步设计有关内容，积极组织联系设备，厂家。根据吕梁市离石区煤炭工业局下发的离煤发【2011】3号文件《吕梁市离石区煤炭工业局关于印发<全区煤矿2011年“一通三防”工作要点>的通知》的要求，在5月底将主副斜井完成监控系统的更换，淘汰原来的KJ80N系统，更换为KJ70N系统，并且并重新编制相应的记录表格。安全监控系统中心，分站、传输电缆、传感器设备齐全，传感器的种类、数量、功能等符合《煤矿安全规程》《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》《煤矿安全监控系统通用技术要求》等要求，将矿上除使用和备用外的所有光学瓦检仪和各种传感器拿到相应检测机构进行检验。有效的保证了对井下瓦斯监控和检查的及时性和准确性。

2012年工作计划

2012年是我矿基本建设的关建年，地面工程全部展开，井下掘进使用掘进机，大幅度加快了掘进进度

10号煤煤仓

10号煤清理撒煤平巷 二采区5号煤北回风上山

二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置）二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置）井下临时排水工程 中央变电所通道（东段）中央变电所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央变电所通道(西段）10号煤北回风联络巷

10号煤北回风大巷（向西至风井）

10号煤北回风大巷（向西至风井）10号煤北回风大巷（向东至10203运输）水仓入口及副水仓及吸水井 主水仓

二采区5号煤轨道上山（至50203运输顺槽）联络巷（50203运输处向南）二采区5号煤运输上山（至煤仓）10号煤轨道大巷（至10203下顺槽位置）10号煤轨道大巷 回风立井 5号马头门 10号马头门

第三篇：2011十里沟煤业公司汇报材料

落实主体责任 强化安全基础 有力推动安全生产工作再上新台阶

景泰县十里沟煤业有限公司

2012年7月3日

景泰县十里沟煤业有限公司四号井位于甘肃中部的白银市景泰县境内，矿区在景电二期灌区的红水镇，与内蒙古腾格里沙漠阿左旗温都尔图相邻。该公司的前身为景泰县十里沟煤矿，现有固定资产1.2亿元，流动资产4600万元，员工460人，其中：管理人员36人，专业技术人员14人，辖属1对矿井，井田面积0.701平方公里，探明储量683万吨，年设计生产能力15万吨。

我公司领导班子团结一心，带领全体员工，坚持以人为本，全面落实科学发展观，以市场为导向，以安全为基础，以效益为中心，不断革新发展观念，创新发展思路，提高发展质量，以诚信赢得市场，用人品造就产品，连续8年荣获省、市行业主管部门“安全生产先进单位”；连续6年被评为“守合同、重信用”单位；2006年由甘肃省工商行政管理局评为省级“守合同、重信用”单位，2006年被国家发改委认定位“全国依法生产先进企业”，连续7年受到了景泰县委、县政府“先进纳 1

税企业”的奖励。真正实现了国家增税、企业增效、员工增收的奋斗目标，使企业得到健康和谐的发展。

近年来，十里沟人奋发图强、顽强拼搏、艰苦创业，企业不断发展壮大。不论是在安全生产管理方面，还是在经济效益和社会效益方面，都有了很大程度的提高。企业基层组织建设和精神文明建设得到了加强，成为本地区同行业中成功企业的典范。面对严峻的安全生产形势和日趋激烈的市场竞争，十里沟煤业有限公司领导班子不断创新工作思路，加大企业技术改造力度，为企业安全生产和强势发展奠定了坚实的基础。

一、突出重点，注重实效，切实加强煤矿安全生产工作。

1、完善管理机构，构建安全生产组织保障体系。近年来，十里沟煤业有限公司不断完善安全管理机构，安全保障体系健全，企业各项建设有序推进。根据《安全生产法》的规定，公司成立了党支部、工会、安委会等组织机构，矿安委会下设生产技术科、安检科、通灭科、机电科、地测科、财务科、销售科、综合办公室、安全生产调度室，成立了矿、科、队、班组四级安全管理机构，设立了支部书记、矿长、工会主席、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通灭副矿长、总工程师等8个管理岗位，共配备矿级管理人员7人、科室负责人9人、队长12人、班组长15人，煤矿安全管理体系健全，为企业的健康发展注入了活力。

2、依靠科技进步，加大安全生产投入，加快安全技术改 2

造。

起初，十里沟煤业有限公司四号井和大多煤矿一样，采用落后的巷柱式采煤方法，这种落后的采煤方法不仅对有限的资源造成破坏，效益低下，而且安全程度极低，根本无法保障安全生产。为合理开发利用资源，提高煤炭资源的回收率，提高矿井本质安全水平，经过认真讨论研究，决定对采煤方法进行改革。2008年，经考查调研，对轻型悬移支架放顶煤进行了试验，并取得了成功。采煤方法改革取得成功后，企业尝到了甜头，发展的信心更足了，安全投入不断加大，技术改造步伐不断加快。淘汰了国家明令禁止使用的提升绞车，安装了JK-2.5×2/20控制系统绞车，实现了提升系统的自动化；三是主要运输平巷采用了畜电池机车运输，淘汰人力推车。

通过推广应用新技术、新工艺，不仅降低了职工的劳动强度，提高了矿井效益，而且提高了矿井整体防灾抗灾能力和安全管理水平，有效减少了安全生产事故的发生。

3、加大安全生产隐患排查治理，落实各级安全生产责任。十里沟煤业有限公司四号井始终把隐患排查治理工作作为工作的重中之重来抓，坚持把“治大隐患、防大事故”的工作要求落到实处，建立重大隐患矿长、总工和分管安全、生产的副矿长负责机制，完善了隐患排查治理报告制度，坚持“隐患排查─建帐挂号─分工治理─效果验收”的管理程序。矿安全领导小组每周组织一次全矿安全大检查，对发现的安全生产 3

隐患下发整改通知书，责令相关责任人限期整改，整改完毕后由安全领导小组进行复查验收；各班组的安全隐患排查治理工作由跟班矿长、队长、安检员每班对井下所有工作地点进行8小时巡回检查，发现隐患，及时治理，对一时难以有效治理的隐患汇报矿安全领导小组，由安全领导小组研究制定治理方案，使安全隐患排查治理工作落到了实处。

4、夯实安全基础，提高煤矿安全质量标准化建设水平煤矿安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是实现煤炭工业安全发展、可持续发展的需要。针对我矿基础建设任务繁重，技术力量薄弱的实际情况，我们专门组织专业人员到会通煤业有限公司、长征煤矿等示范矿井学习，找差距，查不足，先从单项达标开始，再全面完成达标任务。在不断巩固2011年安全质量标准化的基础上，进一步提高了我矿安全质量标准化建设水平，计划在2012年达到全矿井安全质量标准化二级矿井。

二、加强基层组织建设，推动各项工作稳定发展 十里沟煤业有限公司以“四好领导班子”建设为目标，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，领导班子的整体素质不断得到提高。一是按照“规范、完善、提高”的要求，全面建立健全了党建工作组织机构，明确了党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好的党建 4

工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设，为开展好党建工作奠定了组织基础。二是坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作，重大事情集体讨论决定，小事及时沟通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相补台，充分发挥整体作用，委支部和安委会两个班子的凝聚力和向心力进一步增强，真正起到了领导核心作用，推动了各环节工作的开展。三是加强理论学习。坚持每月至少一次理论学习制度，着重以科学发展观、党风党纪和时事为主要学习内容，坚持用正确的理论武装头脑，指导经营工作有效开展。四是开展实践活动。按照上级党委的要求，广泛开展了“保持共产党员先进性教育”、“创先争优”等实践活动，在每次活动中，做到了领导重视、组织健全、形式多样、内容丰富，取得了看得见、摸得着的效果，增强了班子的发展能力，党员模范带头作用明显。五是营造良好的文化生活氛围。企业从满足企业和职工发展的内在要求出发，注重企业文化建设。加强了职工的政治理论、思想道德教育和科学技术、文化知识、法律法规、现代生活等内容的传播与普及。加强企业文化阵地建设，因地制宜购臵文体设备、设施，联系文艺团体进矿演出，在煤矿产生了积极的影响，并以此来大力宣传煤矿两个文明建设，以不断适应市场经济，扩大企业知名度。还以春节等重要民俗节日、文艺演出，丰富职工的文化生活，使煤矿职工身在矿山，同样可以感受城市的文化生活，在丰富的文化活动中陶冶情操、更新观念。

三、多措并举，企业基层基础建设得到发展

1、强化安全培训，不断提高从业人员的安全素质。为提高广大从业人员的安全意识的操作技能，公司根据本矿实际，每年制定《职工安全教育培训计划》，明确培训目标和任务，加强对从业人员的安全教育培训。一是抓好企业负责人、管理人员和特种作业人员的培训工作，足额选配人员参加省、市、县组织的培训班，及时参加初训和复训，确保安全管理人员和特种作业持证率达到100％。二是做好四级全员培训工作，落实班队每周1次不少于4学时的安全学习制度，各队建立了安全学习记录本，记明学习内容、参加人员，矿上不定期进行抽查，将抽查结果记入队长的安全生产责任书相应的考核项目之中，作为安全考核奖罚的依据之一。三是加强对作业规程、操作规程的学习和贯彻，做到“一工程、一措施、一规程”，将各项作业规程的编制、会审、学习培训、贯彻落实和补充完善等重要环节逐步走向正规。四是强化从业人员准入制度，严把新工人准入关，对新工人的岗前培训不少于72学时，培训结束后，由老工人带领下井实习4个月，经考核合格后方可上岗。五是加强安全宣传工作，采取专题宣传栏、播放录像、安全知识竞赛等多种形式，广泛开展“安全发展、预防为主”的“安全生产月”活动，各班队充分利用每周的安全活动日、班前会等机会，宣传学习安全生产法律法规、安全知识等，不断提高职工的安全素质和自我保安意识。

2、加强基层班组建设，强化安全基础管理。

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位，是企业抓好安全、生产、经营工作的基础，班组管理水平是企业综合管理水平的重要体现。十里沟煤业有限公司四号井高度重视基层班组建设，不断建立完善班组安全生产管理体系。一是建立区队、班组建制，完善班组安全生产管理规章制度，严格班组安全生产定员管理； 二是健全落实安全生产责任制。明确班组作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安全检查员、瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作；三是完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益相结合的工资制度，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工创优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。每月进行一次安全生产集中考核，并对结果实行备案管理；四是加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。要求各班组做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录，认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗等信息，提高班组安全信息基础管理水平；五是加强班组现场安全管理，严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布臵好当班安全生产及各岗位应协调处 7

理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井；六是严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；并填写好交接班日志。七是落实班组安全生产指挥权，切实落实煤矿工人安全生产权利，班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

四、加强煤矿应急管理，不断提高煤矿防灾抗灾能力。

1、建立应急管理领导机构，强化工作责任。

根据上级有关文件精神和要求，我公司将应急管理工作列为安全生产工作的一项重要任务来抓，及时成立应急管理领导机构，负责贯彻落实上级有关应急管理文件精神，具体实施本矿应急管理和应急救援的各项工作。在县安监局的统一指导和协调下，充分发挥职能作用，进一步完善煤矿安全应急管理网络，层层落实责任。

2、逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施。今年以来，我公司对各类专项预案进行有效的梳理汇总，形成统一完善的预案体系。同时，结合实际，修订完善了《煤矿生产安全事故应急预案》，为矿井建立较为完善的应急预案 8

体系提供了有力的支持。在预案编制中，我公司进一步明确工作职责，注重预案的可操作性，坚持做到从应急指挥、应急响应、具体分工到配合专业队伍具体处臵，都制订了详细具体的工作措施，明确了具体任务和工作方法，对应急工作和组织救援等具体事项做了详细周密的安排。

3、加强应急物资储备，积极组织应急救援演练。首先，建立应急救援资金专户，保证应急救援工作有足够的资金，真正做到专款专用。目前，储备的应急物资有大型抢险工程车辆20台，运输车辆20台，各型水泵10台，排水管3000米，钢材30吨，各种电缆3000米，以及其它各种常用的设备仪器和抢险器材，基本能够满足应急救援工作的需要。其次，组织应急救援演练，结合“应急演练周”要求，积极组织开展应急救援演练，极大地提高了煤矿的应急救援能力，为应急预案修订完善和应急处臵打下了良好的基础。

尽管我们做了不少工作，但离上级主管部门要求的距离还很远，今后我们还要认真贯彻落实甘安监办（2009）235号文关于印发《甘肃省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的通知精神。切实提高深入开展安全质量标准化工作重要性的认识，认真学标准，细心做规划，将质量标准化工作与隐患排查治理有机结合起来，对照标准寻找差距和漏洞，进行专项治理，及时消除事故隐患,全面提升我矿管理水平，实现安全生产，文明生产。

第四篇：煤业公司安全例会汇报材料

东瑞煤业汇报材料

尊敬的各位领导：

现将我矿8月份的安全工作情况作一简单汇报：

一、手指口述开展情况

在认真贯彻学习市煤业公司有关开展手指口述法的文件后，我矿立即召开专题会议，组织学习手指口述法的内容，制定了“手指口述”小手册，发放人手一本，8月份首先在安全科组织实施，9月份底将在全矿推行实施。

二、班组建设情况

2011年7月份以前，我矿处于生产整顿期间，全矿配备6个区队：掘进队、开拓队、采煤队、通风队、探放水队和机运队，每个区队配备3个班组。

进入七月份，我矿全部转入基建，由于晋煤施工队资质问题，目前井下停工。副立井和回风立井分别有中宇项目部和奔腾项目部施工，目前班组建制情况：

奔腾项目部共设5个班组（井下施工组、机电组、维修组、爆破组和质检组），配备3名区队长，15名班组长。

中宇项目部共设5个班组（井下施工组、机电组、维修组、爆破组和质检组），配备3名区队长，15名班组长。

严格按照班组长选拔基本条件产生办法，目前共设9名区队

长，36名班组长。其中奔腾项目部8名班组长已持证上岗，10名班组长已培训，证未回；中宇项目部6名班组长已持证上岗，12名班组长已培训，证未回。

三、安全准入审批办理情况

1.采矿许可证年底到期，现在办理换发采矿证后续五项工作（正在办理）；

2.开工卡、开工批复已办理；

3.其它机构等方面都齐全。

四、隐患排查治理情况

严格执行隐患排查制度，充分发挥隐患排查治理机构和群监网的作用，跟班检查，定期组织安全检查，对发现的隐患上到三定表，落实到具体责任人，限期整改。8月份查出隐患问题如下：矿组织自查自纠48条，县煤炭局13条，煤业公司35条。隐患已全部整改完成，整改率100%。

五、专项整治情况

1、“一通三防”方面

（1）对井下的灭尘管理设施进行检修、更换，各工种地点达到规范合理、有效；对3个密闭进行加固，2个风门进行维修；

（2）对瓦斯监测系统进行确认，完善了各项制度、记录、监控设施，检测检修到位，确保了井下监控系统正常运行；

（3）7月22日进行反风演习，演习圆满完成；

（4）按要求配置齐全转载点及硐室防灭火设施。

2、水害防治

副立井、回风立井的探放水文件已批发；配备齐全探放水机构队伍，并进行贯彻学习相关文件；对各水仓进行了清挖，确保了我矿防治水工作的正常进行。

3、供电方面

对井上、井下变电所进行全面检查，对不规范未按要求的地方进行了检修、更换，确保了供电系统的安全运行。

4、顶板管理

在施工之前，制定了安全技术措施，并组织各级领导和施工人员贯彻学习，专人负责，按标准实施、开拓巷边，每班有监理单位、验收人员跟班，发现问题及时处理，严格按标准、要求施工，锚杆、锚索按规程作业。

5、运输

更换了3个钢丝绳勾头，对防坠器进行了检修试验，完善了操作规程及各种制度，确保运输安全。

六、下一步工作打算

严格执行“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，继续完善探放水机构，完善探放水设计，以图纸进行施工，严格台账、牌板记录管理，确保万无一失，严格探放水制度，把探放水这项工作列入到议事日程，杜绝“三违”事故发生。

继续落实“安全生产主体责任年”活动实施方案；继续深入开展“百日安全生产”活动，做好抓“三规”、反“三违”安全工作。

加强通风管理瓦斯检查、监测监控管理，加强通风设施管理，认真检查通风设施是否完好，如发现有漏风、设施损坏及时进行修复；严格瓦斯检查制度、三对口制度，严格交接班制度杜绝瓦斯超限作业。

加强监控系统管理，定期校验各种传感器，悬挂到位，检修到位，管理到位，严格按照《安全规程》执行。

始终把安全质量标准精细化建设放在工作日程中，深入开展精细化班组建设，继续深化“115”安全工程管理，力求达到上级要求。

紧紧围绕省煤销集团临汾有限公司煤业公司下达的文件精神，认真学习，深刻领会，转变思想，创新发展，做出大的贡献，把我矿建设成为本质安全型标准化矿井！

古县东瑞煤业有限公司

8月份安全例会

汇

报

材

料

二零一一年八月

第五篇：贵州兴仁煤业公司汇报材料

贵州兴仁煤业有限公司汇报材料

尊敬的黔西南州陈鸣明州长和黔西南州的各位领导：大家好！

今天，我能够代表永贵能源兴仁煤业有限公司，向黔西南州的各位领导汇报工作，感到非常荣幸，借此机会，我把永贵能源兴仁煤业自成立以来，认真贯彻各级政府关于煤矿安全生产工作的部署和安排，认真贯彻落实河南煤化集团的安全管理模式，构建安全生产长效机制，以及在安全生产、经营管理方面的主要做法，向各位领导作简要汇报： 永贵能源兴仁煤业菜子田煤矿位于黔西南州兴仁县潘家庄镇，井田面积3.1378平方公里，可采储量2718.58万吨，矿井技改规模为60万吨/年，2008年元月在贵州省各级政府的大力支持下，河南煤化集团〃永贵能源开发公司重组了兴仁县菜子田煤矿（15万吨/年）、兴仁县谱兴煤矿（9万吨/年）。两对矿井重组前都是个体小煤矿，管理落后，设备简陋，专业人员缺乏，安全存在重大隐患。重组后，我们充分发挥河南煤化集团〃永贵能源开发公司在文化、技术、管理和组织等方面的优势，对矿井进行了升级改造，把两矿合并技改成年产60万吨的中型矿井，使矿井发生了根本变化，同时，也取得了可喜成绩。

一、发挥文化优势，共建和谐矿区 菜子田煤矿重组后，我们把文化融合放在首位，与当地实践相结合，认真宣传、落实、贯彻集团公司企业文化为主

题，以全员学习为载体，扎实推进“知行合一”的企业文化建设体系。制定了全员学习管理办法，与20%的学习工资挂勾。在日常生产管理中，着重加强执行力建设，进一步增强了干部员工的组织性、纪律性和团队精神，处处体现出严谨的执行力。以集团公司企业文化教育为主，认真组织开展了我公司企业文化宣传活动、员工在岗诺言设计等系列活动，进一步提高了员工的责任意识、执行能力和岗位技能，员工整体素质持续提高，文明行为普遍提升。

我们认真贯彻集团公司“造福社会、惠及员工”的“双赢”理念，坚持 “每到一处就造福一方”，树立“把驻地当故乡，视群众为亲人”的和谐理念，与周边村民共建地企和谐。好的做法主要有：一是净化、美化工业广场环境质量；进一步改善了员工就餐、住宿、洗浴环境；扩建了工业广场安全文化长廊和职工之家等，做好矿区职工稳定工作。二是着力构建和谐矿区，成立矿区和谐领导办公室，设立和谐副矿长负责和谐矿区建设,积极参与公益事业，解决村民吃水问题和剩余劳动力就业问题、为当地村民无赏提供烧火煤、开展捐资助学活动，公司通过党员干部和职工捐献的方式开展为附近村庄孤寡老人、老党员、老军人、困难户送温暖活动。利用重要节日，创新和谐矿区共建模式，2010建党89周年，我们举行了公司28名党员和当地支部委员会46名党员“庆七

一、共建和谐矿区”座谈会。兴仁县纪检委书记唐书记、兴仁县副县长邓县长及县政协陈书记亲自参加了座谈会，会议上，党员畅谈共建和谐矿区新思路、新办法，起到

了很好的效果。

我们在和谐矿区建设中，用真诚与当地群众交往，并且坚决依靠党和政府,做到依法、有理、有节应对,及时化解矿群矛盾和突发事件，逐渐形成一套行之有效构建和谐矿群关系的新方法、新路子，把菜子田矿区建设成为平安矿区、致富矿区、文明矿区，推动工业反哺农业，实现群众、企业、政府三者和谐发展。

二、发挥技术优势，提高矿井机械化水平

菜子田煤矿认真贯彻陈董事长提出的“两调整、两提高、两创新、两带动”指导思想，矿井重组后，我们在60万吨矿井技改中大力推广先进技术。投入了7800万元对井上下系统进行了优化升级。购置和完善了瓦斯监测监控系统、瓦斯抽放系统及人员定位系统，在井下各采掘工作面及硐室安装了各类传感器，做到24小时连续监测井下有害气体；完善了矿井通风、供电、排水、运输等系统，确保了安全生产，提高了经济效益。同时，我们按照河南煤化集团的指导精神，遵照多上设备少上人的原则，优化了生产工艺，实现了综采、综掘设备的上马，提高了矿井机械化装备水平，使菜子田煤矿潜能得到迅速释放，2010年全矿每月掘进总进尺均突破1000米，综掘单头掘进突破425米，为60万吨矿井技改验收奠定了坚实的基础。

三、发挥管理优势，确保安全生产

菜子田煤矿重组后，在完善组织机构的基础上，我们克隆了集团公司的管理。一方面，推广了以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理，不断完善管理制度体系，制定、修订各类管理制度160多项，内容涉及企业管理的各个方面。深化内部市场化管理，在内部市场化建设中，构建了矿——区队（科室）——班组三级内部市场链，建立以矿长为首的矿领导班子成员的经营责任制；对机关科室和基层区队实行内部市场化管理；深入开展班组经济核算，细分核算价格，重点抓好核算原始资料、核算信息的加工、传输和反馈、核算结果的考核兑现工作。以达到效益最大化，成本最小化，实现从生产型向管理型的转变。另一方面，认真贯彻落实河南煤化集团的“012345”安全管理模式，构建安全生产长效机制，借鉴上级公司的安全管理模式和先进的安全理念，实现了连续3年安全生产，主要做法有以下几点：一是创新了安全理念和思路，认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，探索安全管理市场化考核机制，区队、科室工资总额拿出30%,作为安全质量结构工资，加大安全奖罚力度，实施“重奖重罚”，增强了经济杠杆对安全工作的调节作用。二是加强“双基”建设，建立健全安全管理体系，落实各级安全管理责任。三是瓦斯防治效果显著，初步探索出“预抽为主，不抽不采；立体综合，强化监控；严抓严管，紧盯现场”的瓦斯综合治理方法。通过科学治理、严抓严管，2010年，菜子田矿井瓦斯抽放浓度由过去的不足5%，提高到11%左右，矿井瓦斯超限次数为零。

四、发挥组织优势，提升队伍素质

菜子田煤矿重组后，我们有计划有目的的发挥集团公司的组织优势。一是聘请集团公司各方面的专业人士来我矿讲座。在公司的大力支持下，几个月来，集团公司有计划有目的安排了三十多位专家来我矿对职工进行培训。二是有计划的安排关键岗位的关键员工参加集团公司组织的培训班、采取送到公司其他矿井学习等形式，对员工进行培训，先后派遣100人次，到永贵五风煤矿学习质量标准化、永贵安顺、轿子山煤矿学习瓦斯抽采技术，取得了良好的效果。三是开展自主培训，认真制定落实安全教育培训计划，按照上级要求，对区队长、特殊作业人员分期分批进行脱产培训。对新招收入矿的新工人，不论多少，一律进行岗前培训，考试合格，方可上岗。各基层单位采取结对子、传帮带的方式，有针对性地组织技术练兵活动，使新员工的业务技术水平有了明显提高。很多入矿时间不长的新工人，有的已经挑起了大梁，成为班组的骨干。

通过狠抓以上几项主要工作，菜子田煤矿发生了巨大的变化。一是把两个小煤矿合并技改成年产60万吨的中型矿井，实现了矿井由小到大的转变；二是厂区变得整洁美丽，食堂，宿舍焕然一新，三是安全生产条件大大改善。目前，菜子田煤矿安全生产系统已基本成型，组织措施基本到位，总通风系统能力大大提高，通防措施管理效果明显，人员素质得到提高，60万吨矿井技改进入试运转阶段，已经具备2011年正式投产条件。四是提高了矿井机械化水平和生产效率。综采、综掘机械化投入，生产力得到极大的解放，矿山走上良性发展轨道，整体工作迈上了一个新的台阶。五是社

会形象得到进一步提升，重组后，随着矿区面貌、井下面貌的巨大变化，原来走了的职工又都纷纷回到菜子田煤矿，远近农村、工矿的农民工，争相到菜子田矿应聘。能来菜子田矿工作已成为当地农民工很体面、荣耀的一件事情。2010年，菜子田煤矿安全、质量标准化工作在永贵公司17对矿井始终处于前列。

菜子田煤矿能有今天的发展，是贵州省委省政府决策英明和正确领导的结果，是黔西南州和兴仁县各级党委、政府、部门大力支持的成果。在此，我代表兴仁煤业、菜子田煤矿向给予我们大力支持和帮助的各级领导表示衷心的感谢。同时，我们也充分的认识到，我们虽然在安全生产、矿井技改等方面做了大量的工作，但还存在许多不足之处，恳请各位领导批评、指正。谢谢大家！