第一篇：李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想
确立目标，为之努力
308 陈琰
老师们，同学们：
早上好！
今天我很荣幸能够站在国旗下，我要演讲的题目是“确立目标，为之努力”。
让我们先来听这样的一个故事。
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？ 三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做很棒的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在盖世界上最伟大的教堂。”
这三个石匠，虽然做着同一样工作，人生的境界却不可同日而语。每个人都有他自己的人生目标，有为权的；有为利的；有为名的，；也有求财的。要谋求成功和幸福，我们的人生就不能没有一个目标。目标对于成功，犹如空气对于生命，没有目标的人不可能成功。
今天，我们都处在学生时代，更要为自己制定一份学习和为人的目标。这目标可能是下次考试的进步，也可能是自我品质的升华。初一的同学，可把掌握好基础知识作为先阶段的目标。初二的同学也可把知识进一步深化作为
目标，而初三的同学，就应该把目标放在理想的学校之上。
当然，确立目标，只是我们成才之路的开端，更为重要的是朝着自己确立的目标并为之不懈的努力。如果今日的你，还在为自己的学习态度问题而返工，那么请问，有多少时间容你无缘的浪费。如果在考卷发下的那一刻，才发现自己有那么多的知识漏洞，会不会对之前的学习抱有悔恨之意。
莎士比亚说：“抛弃时间的人，时间也抛弃他。”现代的中学生，虽然条件优越，但时不待我，在“黄金时代”里，若不勤奋学习，岂不是耽误了青春年华，耽误了一生吗 ?真正有自知之明的人，他们既不沉浸于昨天，也不寄托于明天，而是在理想光辉的照耀下，从奋斗的起点——今天，就开始积极进取，奋发拼搏了。初一是基础，初二是跳板，初三是关键，我们将面临失学和升学的抉择，这是我们人生征途上的第一次重大选择。让我们朝着坚定的目标，展翅高飞，让我们轻撒滴滴汗水，手绘蓝图，请相信“一份耕耘，一份收获”这个不变的真理！路漫漫其修远兮，让我们背上前进的行囊，带上满满的自信与希望，出发吧！
第二篇：李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想
本文由sarah43li贡献
doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。李践《砍掉成本》，财务十二把砍刀培训感想 李践《砍掉成本》，财务十二把砍刀培训感想 》，一、企业管理公式。李践老师以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收 企业管理公式。企业管理公式 入、成本与利润”之间的关系，让我们更清楚地认识到要提高利润，就必须减少 成本与增加收入同等重要。
二、砍采购成本。以设立利润目标，提高成本管理意识，提高公司的利润。砍采购成本。“细 砍采购成本 节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，可加强我们的工 作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。李践老师讲到作为企业决策和 管理层，首先要了解公司的财务情况，要做到手握财务三张表：利润表、资产负 债表、现金流量表。这三张表反映当月一个公司的收入、负责、利润，反映公司 里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，有多少流动资产。砍价格和砍费 用，是我们零售业的根本成本与最大开支，降低成本就会获得更大利。合理控制 费用，节约开支。砍掉一分钱，公司就会增加一分利。公司是以盈利为目的，费用是企业的魔鬼，我做为采购就要时刻想到为公司节约采购成本。⒈公司可制定，采购费用的范围，规范采购程序。规定公司在每月月初导购会 议后一部二部报送下月要采购的货品需求（如：特价货、外采货品），当然，一 些紧急要购的货品可经经理审查后先行采购。⒉采购部门的定位可提升，在问题上来看采购部的定位操作仅是在完成采购任 务，而非进行采购供应商管理，在供应商的管理情况下对供应商进行价格、工期、质量、工艺考核，淘汰不符合公司要求的供应商，但同时需要不断开发新的供应 商，做好储备以免有备无患。
三、砍日常开支。成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责 砍日常开支。砍日常开支 任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一 张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯（在），洗完手，及 时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员 工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司 要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高 公司利润。
四、砍劣质客户。培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该 砍劣质客户。砍劣质客户 维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度 来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类 客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后 备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品 是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到 业务费而对他感激。
2010 年 5 月 29 日
第三篇：李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想
李践《砍掉成本》，财务十二把砍刀培训感想
一、企业管理公式。李践老师以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、成本与利润”之间的关系，让我们更清楚地认识到要提高利润，就必须减少成本与增加收入同等重要。
二、砍采购成本。以设立利润目标，提高成本管理意识，提高公司的利润。“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，可加强我们的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。李践老师讲到作为企业决策和管理层，首先要了解公司的财务情况，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。这三张表反映当月一个公司的收入、负责、利润，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，有多少流动资产。砍价格和砍费用，是我们零售业的根本成本与最大开支，降低成本就会获得更大利。合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，公司就会增加一分利。公司是以盈利为目的，费用是企业的魔鬼，我做为采购就要时刻想到为公司节约采购成本。
⒈公司可制定，采购费用的范围，规范采购程序。规定公司在每月月初导购会议后一部二部报送下月要采购的货品需求（如：特价货、外采货品），当然，一些紧急要购的货品可经经理审查后先行采购。
⒉采购部门的定位可提升，在问题上来看采购部的定位操作仅是在完成采购任务，而非进行采购供应商管理，在供应商的管理情况下对供应商进行价格、工期、质量、工艺考核，淘汰不符合公司要求的供应商，但同时需要不断开发新的供应商，做好储备以免有备无患。
三、砍日常开支。成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯（在），洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高公司利润。
四、砍劣质客户。培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。
2010年5月29日
第四篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想
《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想
看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：
1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。
任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。
2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度
在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专
一、专注。还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。
3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润
在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。
（2）利润是要求出来的，要坚定自己的目标，想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润。
通过学习《砍掉成本》，我深深体会到在日常工作的成本控制方面，我还有许多忽略掉的细节，认识到控制成本要从点滴、细节做起，就像作者所讲到的木桶原理，不让水从缝隙中流失。同时我认为，再好的理论，如果没有好的执行力的话，也只会竹篮打水一场空，不会给企业带来更多的利益，我一定会从点滴做起，一步一个脚印，为公司的壮大发展奉献自己的绵薄之力。
第五篇：财务十二把砍刀学习心得
《砍掉成本—企业家的十二把财务砍刀》学习心得
在认真的学习了李践老师的十二把财务砍刀后，感触很深。正确应用财务十二把砍刀，可以使利润倍增。而且能够提升管理水平、提高经营能力，让企业持续发展和增长。重点在于10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1，在总收入一定的情况下，成本越低，获取的利润就越高。
十二把财务砍刀教会我们如何在人、财、物等方面减少不必要的浪费，要求我们必须熟悉成本控制的整个过程，要考虑到每个细节，并拿出有效解决问题的办法和措施。通过学习并结合人事行政岗位特征和这几天了解到的公司实际情况，我认为可以从以下方面降低成本： 1.举刀砍日常开支。
a)节约用电：工业用电比较贵，不用的设备（机器设备、办公设备如电脑、打印机等）及时关机断电；下班后一定要关闭所有设备用电；吃饭时间关闭照明灯；上班时间照明条件足够的情况下尽量少开灯或少开灯的数量；空调的开放要有温度控制。b)节约用水：合理用水，使用完后及时关闭水龙头。
c)节约使用办公用品：打印纸一定要双面使用，并且截断使用；笔、笔芯、笔记本领用时以旧换新；每样办公用品使用责任到每个部门每个人。d)节约电话费：明确公司电话资费标准。
e)办公用品的采购货比三家，做到用最少的钱买到最优的产品。f)2.各项费用支出做到比价三家。
举刀砍人手。
a)对人员进行盘点，定编定岗，对达不到岗位胜任要求的员工进行培训直至胜任，对确实不胜任的员工及时调岗或淘汰。
b)车间依据生产计划和产能配置人员，在产量有增加但人手不够的情况下，尽量采用加班不加人的形式。
c)机构扁平化，可减少中层管理人员人数，并且可以减少沟通不当问题；另可采取一人多职，但任何事情一定要责任到个人，不能两人负责，任何事情除以2，结果都会是0。
3.封刀
a)办公用品的购买，每月1天，封刀29天。b)办公用品领用，每周1天，封刀6天。c)制度制订、修改、培训。d)流程规范化。
点击咨询 