第一篇：豫弘重工坚持技术创新树立行业典范
豫弘重工坚持技术创新树立行业典范
在经济全球化不断深入的背景下，我国越来越多的企业开始走出国门，走向世界，为在国际市场上争得一席之地而八仙过海各显神通。经济全球化带来的竞争更加激烈，这对国内企业来说是机遇也是挑战。企业要在竞争中求得更大的生存与利润空间,关键就在于要有一流的技术和一流的产品,这也正是企业间自主知识产权的竞争。企业只有走上知识产权创新的道路,才能为自身的长远发展打开新的局面。
破碎机是我国重要的选矿设备，其在矿山、水利、化工、冶金、建筑和陶瓷等领域都有着广泛的应用。其中颚式破碎机是最为广泛应用的，可将各种矿石与大块物料的进行中等粒度破碎。豫弘重工作为矿山机械行业里的明星企业，自成立以来，豫弘重工始终肩负着“为客户创造价值，为员工谋取福利，以诚信铸就基业”的使命，奉行“诚信敬业、拼搏奉献、开拓创新”的豫弘精神，致力于为广大客户提供品质卓越的机械产品。公司主要经营制粉生产线、碎石生产线、制砂生产线、选矿成套设备和石灰水泥设备等系列产品研发、生产与销售，其中破碎机、颚式破碎机、磨粉机、雷蒙磨、烘干机、球磨机、冲击式破碎机、制砂机、振动筛、磁选机、锤式破碎机、浮选机、洗砂机等产品均受到广大用户的认可。
在面对国际市场竞争中出现的对中国设备抑制的势头，豫弘重工不断引进国际先进技术水平和生产设备，进一步深化改革，积极调整产业和产品结构，转变经济增长方式。目前公司采用灵活多样的企业管理操作模式，利用一切可以利用的国内外产业资源，求得合作共赢的局面，以实现企业破碎机、制砂和建筑垃圾处理设备等在技术创新中的优势和市场，进一步提高产品质量和强化服务意识，提高全产业的综合竞争力。立足长远，坚持走技术创新大道不动摇，加快高端矿山机械，选矿设备，破碎机设备及关键零件的研发和市场开拓，以实现企业又好又快地可持续发展，完成由大变强的目标。
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第二篇：豫弘重工破碎机立足长远坚持技术创新不动摇
豫弘重工破碎机立足长远坚持技术创新不动摇
随着经济全球化的深入发展，我国越来越多的企业开始走出国门，走向世界，为在国际市场上争得一席之地而八仙过海各显神通。经济全球化带来的竞争更加激烈，这对国内企业来说是机遇也是挑战。企业要在竞争中求得更大的生存与利润空间,关键就在于要有一流的技术和一流的产品,这也正是企业间自主知识产权的竞争。企业只有走上知识产权创新的道路,才能为自身的长远发展打开新的局面。
破碎机是我国重要的选矿设备，其在矿山、水利、化工、冶金、建筑和陶瓷等领域都有着广泛的应用。其中颚式破碎机是最为广泛应用的，可将各种矿石与大块物料的进行中等粒度破碎。豫弘重工作为矿山机械行业里的明星企业，自成立以来，豫弘重工始终肩负着“为客户创造价值，为员工谋取福利，以诚信铸就基业”的使命，奉行“诚信敬业、拼搏奉献、开拓创新”的豫弘精神，致力于为广大客户提供品质卓越的机械产品。公司主要经营制粉生产线、碎石生产线、制砂生产线、选矿成套设备和石灰水泥设备等系列产品研发、生产与销售，其中破碎机、颚式破碎机、磨粉机、雷蒙磨、烘干机、球磨机、冲击式破碎机、制砂机、振动筛、磁选机、锤式破碎机、浮选机、洗砂机等产品均受到广大用户的好评。
在面对国际市场竞争中出现的对中国设备抑制的势头，豫弘重工不断引进国际先进技术水平和生产设备，进一步深化改革，积极调整产业和产品结构，转变经济增长方式。目前公司采用灵活多样的企业管理操作模式，利用一切可以利用的国内外产业资源，求得合作共赢的局面，以实现企业破碎机、制砂和建筑垃圾处理设备等在技术创新中的优势和市场，进一步提高产品质量和强化服务意识，提高全产业的综合竞争力。立足长远，坚持走技术创新大道不动摇，加快高端矿山机械，选矿设备，破碎机设备及关键零件的研发和市场开拓，以实现企业又好又快地可持续发展，完成由大变强的目标。
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第三篇：执行力——豫弘重工培训会
执行力——豫弘重工培训会
执行力——汇聚控股集团余秋明老师培训会
2012年8月31日，河南豫弘重型机械有限公司（简称豫弘重工）总经理张玉玺、姜建元为了进一步提升豫弘重工中层干部以及销售代表的管理素质，提升全员的执行力，专门请来了汇聚国际教育集团的余秋明老师为豫弘重工中层干部及销售代进行了一场精彩的内部培训会，核心内容就是执行力。
余老师倾情演讲
本次培训余秋明老师以“真正的执行”为讲解主线，结合豫弘重工公司的实际情况，用先进的管理理念和独特的管理思维为大家讲解了一堂生动又富有激情和感染力的一课。课堂上，余老师对学习效果、制度战略、执行战略、责任思维、成果思维、狼性思维和高标准严要求的管理理念，到影响团队执行力的根源、感恩的心都进行了全方位的详细剖析和精彩的讲解。
与会人员认真听讲
与会人员认真做课堂记录
培训会上，余老师利用实用、新颖的授课内容，以理论和实际结合展示的方式与参与培训会人员互动，制造出热烈的授课气氛。与会人员积极听讲，认真做了笔记，并以最大的热情配合余老师的讲解。余秋明老师慷慨激昂的演讲方式，让培训会的气氛一度达到了高潮，大家激情澎湃，踊跃发言，积极回应提问，更加深入的理解了执行的概念。本次培训会还提出了“执行”的定义：执行就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到结果。
课堂气氛高涨，与会人员热烈鼓掌
培训会结束以后，姜总和张总都做了总结。本次培训会就执行力问题作了深入的探讨和剖析，使与会人员深刻理解到执行力在工作中的重要作用以及面对种种问题我们应该如何严格要求自己，以求为公司带来最大的效益。
领导讲话 此次培训是公司给大家提供难得的一次学习机会。许多参加培训的员工都感触颇多，从内心深处理解了责任心的重要性，这次培训会对大家的提升也是非常明显的。相信今后的豫弘人会加强学习力度，提高作效率，把执行力真正的落到实处，打造出具有一流执行力的豫弘团队。我们更有理由相信，成功必然会属于豫弘。
员工分享感受
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第四篇：豫弘重工：走好绿色环保路,破碎机行业助力中原经济区建设
豫弘重工：走好绿色环保路，破碎机行业助力中原经济区建设
4月24日上午，2012年“中原环保世纪行”宣传活动启动仪式在省人大举行。今年省人大常委会把中原环保世纪行宣传活动的主题确定为“推动节能减排，促进中原经济区建设”。据悉，此次宣传活动的重点是：国家节能减排的法律、法规和政策；中原经济区可持续发展的资源环境支撑体系的探索；我省节能减排、污染防治工作的形势、目标和任务；《减少污染物排放条例》立法；重点流域、区域、行业环境综合整治等。
破碎机行业作为城市建设必不可少的设备提供行业，近年来随着城镇基础设施建设力度的不断加大而进入蓬勃发展阶段。而伴随着国家节能环保新口号的提出和科学发展观的实施，绿色、节能、环保和高效成为破碎机行业发展道路上的重点领域。
作为国内专业的破碎机械制造商，豫弘重工认为，在人与自然和谐发展已经成为一个世界性话题的当下，作为企业更没有理由回避这个问题，只有紧跟时代发展趋势顺应大潮流才是最为明智的选择。破碎机行业作为集技术、资金、节能环保、劳动力为一体的行业，在经济发展中必须要适应和满足市场细分领域提出的更高要求，这不仅包括技术、智能化，还包括节能降耗、绿色环保等一系列的因素。在过去的发展时期，破碎机行业已经在节能环保方面取得了可喜的成绩。
今年省人大常委会把中原环保世纪行宣传活动的主题确定为“推动节能减排，促进中原经济区建设”，这既符合中央的要求，也符合我省的实际，也反映了全省人民的共同愿望。豫弘重工认为，为响应这次活动的号召、共同推进中原经济区建设，破碎机行业要进一步增强责任感和使命感，在以后的发展道路上中要紧扣科学发展这个主题、加快经济发展方式转变这个主线，重点围绕积极探索一条不以生态和环境为代价的新型工业化科学发展路子，坚持以科技创新求绿色环保，致力为建设中原经济区、加快中原崛起河南振兴再做新贡献。
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第五篇：驱动零售模式创新 树立行业典范
——苏宁囊括2013中国零售业四项大奖
近日，第十五届中国连锁店展览会及连锁业会议在成都隆重开幕，会议重点探讨了互联网时代零售业的转型模式、高成本环境下企业可持续发展的动力机制，并围绕购物中心、便利店的营运以及零售业的多渠道发展和创新等开展深入交流。会议期间还揭晓了2013的人物、零售创新奖、员工最喜爱公司、金牌店长、购物中心金百合奖。
中国连锁业年会是国内连锁零售领域最具权威性和影响力的行业盛会。该年会“自1999年以来，已连续成功举办了14届。大会覆盖了全国上百个城市、上千家企业，受到了来自国内、国际零售行业人士的关注与参与。此次连锁年会上，苏宁凭借企业发展成就和对行业创新转型的积极引领作用，一举囊括了“2013年中国连锁人物大奖”、2013“中国零售创新大奖 ”、“2013CCFA员工最喜爱的公司”、“2013CCFA十佳金牌店长”等四项大奖，成为获奖最多的企业。
为表彰推进本企业和连锁行业发展做出重要贡献的个人，连锁经营协会设立了中国连锁业人物大奖。入选“人物”者，由中国连锁经营协会评审委员会提出候选人物名单，通过公众网上投票和中国连锁经营协会个人会员投票，历时数月对2013全国连锁人物进行评定，鉴于苏宁董事长张近东对中国零售行业的突出贡献，评委会授予张近东此项荣誉。
评委会认为，张近东带领苏宁专注零售本质，在面对全球竞争、互联网技术竞争时代，面向消费者多元化的需求，主动创新，全面转型互联网零售。2月份发布“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式，6月推进“线上线下同价”，开启O2O模式的全面运营，9月份推出双线开放平台“苏宁云台”，10月战略投资PPTV，并在11月举办首届O2O购物节。一系列大刀阔斧的创新举措带来的变革升级，包含了张近东及苏宁创新变革的决心和魄力，为中国零售业未来的发展指明了方向，也为其他零售企业的转型提供了范本。
在20 多年的成长历史中，苏宁从来不缺乏变革的基因，持续的创新和强大的战略执行贯穿苏宁发展历程。当前，苏宁正积极实践云商模式，不断推进互联网零售的转型步伐，建立O2O融合的、多终端互动的全渠道经营模式和全资源的核心能力体系，以及开放平台的经营模式，从而形成系统推进的“一体两翼互联网路线图”。希望通过互联网的零售、物联网的服务、大数据的管理，开启线上线下融合新模式，对于消费者、行业和社会的发展都将创造新的价值。与此同时，苏宁
持续强化信息平台、物流平台、人才平台建设，为不断推进互联网零售的发展搭建强大后台。
百年企业，人才先行。在人力资源密集型的零售行业，苏宁坚持“国家、企业、员工，利益共享”的价值观，锻造了一支专业、敬业、团结的事业经理人团队，成为推动苏宁高速稳健发展的根本力量。从终端服务人员到中高层管理干部，都能在苏宁得到明晰的职业规划和完善、全面的培训；快速的晋升通道和完善的薪资福利制度，使员工能够立足企业发展实现个人价值。“我们的工作虽然很繁忙，但在这里工作，很快乐”不少苏宁员工说，就算是小职员也能为企业的发展提意见。有次，苏宁的高管到商场里巡视，遇到苏宁门店的一位导购员小何，小何向领导提出了自己对于门店布置方面的想法，建议增加门店的潮流元素和顾客休息区。该高管很快接受了这位普通员工的建议，让门店“大变身”，为顾客精心打造出“家”的感觉。与此同时，苏宁还开展丰富多彩的员工活动，如运动会、文艺晚会、节日团聚等使员工在紧张工作之余愉悦身心，一年一度的“苏宁之夏”晚会更是成为员工展示才华的舞台，员工自编自导自演，节目取材于苏宁各个体系与各地公司员工的日常工作和生活，充满苏宁人的真诚与汗水、创意与灵感。正因企业与员工的和谐发展，苏宁此前已获得CCTV最佳雇主、《财富》中国最适宜工作公司等认可。
另据了解，此次来自香港苏宁的欧振华获得了“2013CCFA十佳金牌店长”的奖项，其所在的苏宁旺角银行中心店，在坪效、人效、损耗率、销售增长率、净利润率等门店核心指标上表现突出，年销售额数亿元，门店的净利润增长也是稳居前列。当初旺角银行中心店开业的时候，全新的销售方式，开放的商场，员工的热情，让当时的香港人感受到前所未有的新鲜和兴奋。然而随着新鲜感的渐渐退去，顾客日益减少。“顾客是不会主动找上门的”，欧振华开始带领店员到周边的居民家里去了解他们的生活，主动帮忙检测顾客家里旧电器的使用情况，还和顾客坐在一张桌子上吃饭了解他们的生活习惯。正是通过这样贴近顾客的行动，让欧振华及时了解顾客需求，并运用到店面商品构成和布局的调整上，放弃固有经验，贴近顾客，从而建立了和顾客之间的信赖关系。以欧振华为代表的香港店长“素质高、肯学习、原意学习”，面对互联网大潮的冲击，保持创新态度和敬业精神，获得了消费者的一致认可。
截止目前，已有二十多位苏宁店长获评“CCFA金牌店长”。他们大多数是苏宁“店长梯队”自己培养出来的。从“店长梯队”建立以来，苏宁已经培养出了1000余名优秀零售管理人才，现有门店店长中大部分为“店长梯队”培养出来的自有零售人才。
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