怎样当好一合格的煤矿矿长

第一篇：怎样当好一合格的煤矿矿长

怎样当好一合格的煤矿矿长

《矿山安全法》规定：“矿长对企业的安全生产负责。”《煤矿安全规程》规定：“矿长是安全生产的第一责任者”。这就明确赋予了矿长在安全生产方面的特殊责任和权力。矿长作为煤矿安全生产的执行者，决策者和实施者，其抓安全生产的认识、责任和措施是否到位，是搞好煤矿安全工作的关键所在。本人就怎样当好一名合格的煤矿矿长谈一些粗浅的看法。

一、矿长抓安全的认识必须到位

“一个领导对一个问题的认识程度有多高，那么他干这项工作的决心应有多大，他的措施也就多么得力”。这一辩证关系表明，决心来源于认识，措施来源于决心，认识是行为的先导。矿长如何抓好安全生产，首先取决于思想认识是否到位。在实际工作中必须牢固树立三种观念：

（一）要自觉树立“安全第一”的观念。“安全第一”，是党的一贯方针，代表着广大煤矿职工的根本利益。“安全第一”，不是一句空洞的口号，而是我国法律所确定的一条重要方针，有着确定的内容。“安全第一”，不是可有可无，而是煤炭企业必须认真履行的一项法律义务，具有强制性，是煤炭企业一切工作的指导思想和行动准则。矿长作为安全生产第一责任者必须自觉地学习、深刻地理解党的安全生产方针的实质，提高对党的安全生产方针重要性的认识，认真抓紧解决，时时刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作为自己的行动指南。

（二）要自觉树立“安全就是效益”的观念。效益，就是以最少的投入，获取尽可能多的回报。煤炭企业要在激烈的市场竞争中立于不改之地，就必须以最低的生产成本，多出煤、出好煤，创造良好的经济效益。而煤炭生产特殊的作业环境，又决定了煤炭生产必须以安全为前提，很难想象一个安全生产形势不稳定的矿井会有良好的经济效益。煤炭生产实践证明，煤炭企业经济效益与安全生产密切相关，安全就是效益。因此，矿长在思想上和工作上，必须正确认识和处理安全与效益的关系，决不能把企业效益建立在违章蛮干而出现的一时的“奇迹”和“高效率”上，要特别注重防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头，努力做到在搞好安全生产的前提下，提高效率、多超产、多增加效益。

（三）要自觉树立“安全就是煤矿的生命”的观念。安全为了生产，1生产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根本方针。发生一个事故必然会给企业带来损失。直接损失尚能计算，而间接损失却是无法计算的。因为它对企业的形象，对职工的情绪以及职工对企业信任度的损害无法用数字计算，它所产生的影响和所带来的损失，远远不是用几万或几十万元所能代替的。它不仅严重干扰了全矿工作的整体部署，而且在政治上会造成无法挽回的影响。所以煤矿一但发生事故。不仅损失惨重，影响极坏，更为严重的是干部职工情绪十分低落，破坏了矿井正常的生产秩序。

二、矿长抓安全的责任必须到位

安全问题说到底是个责任问题。在一个煤矿企业中，矿长作为安全第一责任者，是企业管理在安全工作中的具体体现和客观要求，它决定着安全在生产经营活动中的地位和安全管理的权威性。做好安全生产工作的根本前提是领导重视，其中关键则是行政正职的认识、态度和工作作风。安全生产是一项综合性的工作，在一个企业中，尤其是现代化大企业中，只有行政正职才能真正担负起全面的安全生产责任，也只有行政正职带头，才能带动各级行政正职，层层落实安全生产责任制，不断提高安全管理水平。

矿长抓安全工作，首先要确立科学合理的工作方法和思路。一个好的工作方法和思路是搞好各项工作的前提和关键，从某种程度上讲，拥有一个好的工作方法和思路，就等于成功了一半。因此，确立科学合理的安全工作方法和思路，是矿长抓安全的首要责任。本人针对安全工作中出现的新情况、新问题，在安全思想教育上，提出了“辛苦就是效益，办法就是效益，安全就是效益”的观点；在现场安全管理上，确立了“不合乎规定，现场管理不达标，不安全坚决不生产”的原则；在安全监督检查上，先后提出了“人盯人，人盯事、根据实际，现场处理”和“管住不放心的人，抓住不放心的事，把住存在的隐患”的工作方法；在安全隐患排查上，提出并推行了“根据隐患，分事、分期、分阶段、分时间，采取包干负责、区域负责、分管负责和直接负责相结合”的处理方式。这些工作方法和思路在全矿深入贯彻落实后，收效极为显著，近年来，矿一直保持了安全低控水平，有力地促进了各项工作的健康发展。

矿长抓安全工作，必须不折不扣地履行自己的职责。矿长既然是安全

生产第一责任者，就要认真履行第一责任者的义务，树立起高度的责任心，时刻为搞好安全生产操心尽力，真正承担起应担负的责任。不能只挂帅不出征，或只挂名不抓具体工作。在实际工作中，要切实把安全工作作为头等大事，无论时间多紧，工作多忙，都要坚持做到“六亲自”：一是亲自批阅和传达上级关于安全生产方面的文件、指示和命令，做到有批示、有传达、有贯彻、有落实，切实避免“上有来文，没有下文”的失职行为；二是亲自主持召开安全办公会议，专题研究矿井安全生产中存在的问题和隐患；切实做到“议而决，决有行，行必果”；三是亲自主持制定矿井安全生产规划，包括年度计划和长远规划。年度计划要详细、明确，措施要具体；四是亲自主持制定本矿井安全生产责任制，业务保安责任制和岗位责任制，制定符合矿井实际的安全标准、质量标准、工作标准；五是亲自主持制定和完善安全例会、安全检查、质量验收、干部下井、干部值班及安全隐患排查、安全奖惩等各类安全制度，不断促进安全管理的制度化，规范化；六是亲自掌握安全生产第一手资料。本人担任矿长后，事情比过去多了、杂了，但仍坚持每月下井十五天以上。因为仅听汇报了解情况，不可能做到既全面又准确，只有经常深入现场看看，心里才踏实，指挥起来才能做到有的放矢。我矿采煤队过断层，顶板破碎，漏顶严重，安全生产受到威胁。本人深入现场查看后，立即组成了由矿领导牵头的监督检查组，每天分班下井盯岗，现场手把手指挥，将近两个月的过断层过程中，虽然是在极端困难的条件下，但未发生任何伤亡事故。

矿长作为安全第一责任者，并不意味着就可以大包大缆，而且限于一个人的精力，也不可能做到事必躬亲。所以，充分调动各方面的积极因素，是当好安全生产第一责任者的关键。根据当前煤矿安全工作的特点，矿长大抓安全生产过程中，要不是突出抓好层次管理、齐抓共管和检查考核责任制的落实，努力使本单位内部形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、互相监督、互相促进的有机整体，从而实现责、权、利关系的有机统一，推动安全工作的健康发展。

三、矿长抓安全的措施必须到位

矿长如何抓好安全生产，归根到底要体现在矿长抓安全的认识、责任和措施的三到位上，三者紧密结合、缺一不可。当前，煤矿抓安全生产的措施和办法很多，本人认为：作为安全生产第一责任者的矿长，应该以事故的超前防范为突破口，积极主动地向事故隐患打进攻战，提前采取切实可行的防范措施，把事故隐患消灭在萌芽状态，坚持做到防微杜渐，不能等问题成了堆，积重难返。

（一）要抓好安全技术工作措施的落实。在煤矿生产过程中，矿长在坚持“不安全不生产”的同时，还必须高度重视安全技术工作，了解和掌握各种自然灾害的发生、发展规律，从而有针对性地制定防止各种自然灾害的有效措施，以防止事故的发生或减少事故的危害程度，实现矿井安全生产。在具体工作中，要结合矿井生产实际需要，对矿井不断地进行技术改造，在技术、经济合理的条件下，采用新的生产工艺和方法，以新的技术设备来装备矿井，改变分散的生产布局，实现合理集中生产，提高矿井的综合生产能力和安全装备水平。装备是衡量企业安全生产水平的主要尺度。作为一矿之长，要从大局出发，从长远着眼，在安全装备上舍得投入，为安全生产提供坚强的后盾和长远的后劲。本人针对煤矿基础设施、安全装备差的现壮。构筑了大量通风设施，购进了大量安全设备，改造了井上下安全监测系统，有力地促进了安全生产。

（二）要抓好安全基础工作措施的落实。一是从消除物的不安全状态入手，大搞质量标准化。质量标准化是确保矿井安全生产的一条治本之策，是安全生产的重要基础工作。矿长作为安全生产的第一责任者，要正确认识质量标准化工作在安全生产中的重要地位，要坚持不懈地把质量标准化工作做为一项长期性的工作认真抓、自觉抓。近年来，煤矿必须彻底摒弃了过去那种抓质量标准化大轰大嗡、时紧时松的做法。扎扎实实地推行了动态达标管理。在明确各级达标范围和职责的同时，严格进行考核奖罚，使全矿工程质量明显提高，矿井整体达到了三级标准以上，有力地保证了全矿安全生产的健康发展。二是从消除人的不安全行为着眼，建设一支高素质的队伍。企业管理说到底是对人的管理，人是生产构成中最本质、最活跃的因素，是安全生产管理的实践主体。矿长抓安全工作首先要从“人”入手，把人作为安全管理的中心，自始自终抓住不放，下大力气增强员工的安全意识，提高他们的安全素质，这正是搞好煤矿安全生产的奥秘所在。

如何做好人的工作，本人认为：教育培训与制度建设双管齐下，一方

面使员工掌握安全知识和安全基本技能；另一方面，形成制度约束，将安全与经济利益、政治荣誉联系起来，从而大大激发员工的安全生产自觉性。用企业精神凝聚员工、教育员工，认清自己与企业的关系是利益共存、命运相关。尊重员工的自然社会属性，关心、理解员工的合理要求，设身处地地为他们排忧解难，解除他们的后顾之忧，使他们全身心地投入到安全生产之中。

（三）要抓好现场安全管理措施的落实。有了一支素质较高的队伍，有了一个好的安全条件，这只是做好安全工作的基础。好设备、高技术还要*人去掌握，去操作。因此，强化现场安全管理是搞好事故预防、做好安全工作必须紧抓现场管理这个牛鼻子。其一，不断加强现场监督检查，在市场经济形势下，矿长要坚持安全监察工作只能加强，不能削弱的原则，一方面注重加强安监队伍，旗帜鲜明地支持安监工作，另一方面要建立瓦检员、安监员、跟班干部多人上岗相互制约机制，最大限度地发挥现场监督检查作用；其二，认真落实隐患排查制度，由于煤矿井下时刻受到各种自然灾害的威胁，矿长必须坚持“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理”的原则，以顶板、运输、机电、“一通三防”为重点，突出抓好对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间及现场重大安全隐患的排查，对于排查出的隐患，要落实责任、落实措施，落实解决时间，实行重点调度、重点管理、严格考核，及时消除现场隐患，杜绝各类事故的发生；其三，建立安全生产激励机制，矿长作为安全生产组织者、决策者，不能只实施责任，还得必须建立完善的安全生产激励机制。要采取措施，把各级干部的安全绩效和面子、票子、帽子挂钩，严格奖惩兑现，使他们感到有利可图，有名可扬，工作有劲头。要不断提高安全生产评比在工资、奖金分配中所占的比例，使各类现场作业人员感到不能混在一起吃“大锅饭”，必须提高安全生产技能，真正形成安全生产吃香不吃亏的良性循环机制。

第二篇：怎样当好一名合格的煤矿矿长

怎样当好一名合格的煤矿矿长

煤矿是高危行业，煤矿矿长肩负着全矿职工的生命安全和企业效益好坏的责任。这就要求煤矿矿长搞好煤矿安全生产的各项管理工作，针对煤矿安全生产基础的薄弱、事故频发，安全形势严峻的现状，就如何扭转这种被动局面，作为一名矿长如何从管理、装备、培训三并重方面加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产的体会。

一、加强煤矿安全管理工作的重点是加强法制观念。

做好“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到懂法、守法，并要经常深入井下，现场查处整改隐患，加大安全资金的投入力度建立健全各项规章制度和安全管理机构，配齐安全生产管理人员，建立标准化管理体系，使安全管理管理在法制和体制的约束下，通过加强煤矿安全管理工作确保煤矿安全生产。严格遵守国家和地方政府颁发的各项法律法规是企业安全生产的法律保证。

近几年来国家和地方人民政府针对煤矿企业发展和煤矿安全形势的需要，在不同的时期颁发了很多安全生产法律法规，以及行业标准和规章制度。这些法律法规为地方煤矿的安全生产提供了重要法律保证。作为矿长我不但自己要学好并掌握国家安全生产的法律法规和各项规章制度，每天利用调度会和班前会时间组织煤矿安全生产管理人员学习法律法规和各项规章制度，模范遵守。通过学习，全矿安全管理人员和工人对照规章制度和法律法规，在工作中形成“干部违章指挥，工人违章作业就是犯法”，就是对工人和自己不负责任，违章就可能发生事故，就可能伤害自己和别人，造成损失。通过学习使干部职工认识到，只要认真贯彻执行国家安全生产法律法规，就能实现安全生产，从而使煤矿安全管理人员按法律法规和规章制度规定组织指挥生产，做到依法办矿、依法管矿，使工人自觉严格的按法律法规和规章制度要求作业。做到依法生产、按章操作。总之学习并遵守国家和地方政府的各项安全生产的法律法规是实现企业安全生产的法律保障。建立健全企业各项安全生产责任制和煤矿安全生产管理机构，是企业安全生产的制度和组织保证。

煤矿的安全生产责任制包括分项的安全生产责任制和企业管理人员以及从业人员的安全生产职责，这些制度是依据国家的安全生产方针、政策和法律法规制定的，是企业规章制度的重要组成部分，是保证煤矿安全生产的目标和规范。作为煤矿矿长要组织制定切实可行的规章制度和煤矿安全生产管理机构，在日常工作中把安全生产责任分解到各项工作中，配备人员建立企业内部的监督检查制度，按项考核，从而使企业的各项规章制度落实到实处。深入井下现场，组织好安全检查，是企业的安全生产行动保证。作为矿长要经常深入井下，发现和解决生产过程中的事故和隐患。针对从业人员文化素质低，施工质量差的现状。我经常会在井下现场给工人讲解打眼技术、工作面的支护要求，并亲自组织参加每月一次全矿隐患排查工作。做到现场排查的隐患能立即解决的在现场督促处理，不能立即处理的隐患落实责任人，隐患处理要求和整改完成时间。对技改工程按施工技术措施施工，抓好质量标准化工作，按标准验收。

强化投入，确保安全生产，是搞好企业安全生产的物资保障。

我矿由于长期的小煤窑开采与管理，安全欠账多，又要面对国家产业政策的调整以及对小煤窑开采技术的要求（淘汰落后设备和工艺）和企业本身发展的需要，要想办好煤矿，保证安全生产就必须加大安全投入，购买和使用符合标准的设备、材料，淘汰落后不符合标准设备和工艺是煤矿企业发展的需要，更是确当前安全生产的手段。5

加强煤矿的基础工作，抓好质量标准化，是搞好企业安全生产的基础保证。

依据《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合本矿实际，制定全矿井的采掘、通风、机电、运输、地测、瓦斯、防灭火、防治水、以及安全管理等各专业的安全质量标准化标准和考核评级办法，矿井成立以矿长为组长的质量标准化管理体系，质量标准化小组负责每月进行一次检查评比考核，在全矿上下开展“创精品工程和干标准活”活动，每月进行考评，巩固质量标准化成果。以质量保安全，以安全促生产，从而夯实矿井安全生产的基础工作。6

做好隐患排查和治理工作，是搞好企业安全生产的根本保证。

加大反三违和隐患排查治理力度，保证矿井安全生产，按照国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，配齐各类煤矿安全管理人员，特别要配齐各类特种作业人员，制定全面详细的三违处罚条例，对三违人员实行重处，特别对安全生产管理人员的三违行为，对那些发现三违隐藏不报或发现事故隐患不汇报、不处理的给予重罚或辞退处理，对地方政府各级安全监察部门检查出的事故隐患和存在的各类问题，由矿长组织召开专门会议，研究落实上级安全监察部门检查出的事故隐患进行指定措施，落实责任，规定时间按标准进行处理，通过加大反三违和隐患排查处理力度，降低了各类事故的发生，保证了生产的正常运行。

二、使用和推广先进设备，采用先进工艺，是企业安全生产发展的需要。

依靠科技进步，使用和推广先进设备，采用先进的施工工艺是保证煤矿安全生产，提高煤炭产量，增加经济效益的根本出路

三、加强煤矿职工全员安全知识培训，提高从业者的素质。

根据煤矿从业人员的文化水平低、综合素质差的现状，所以必须加强企业安全生产管理人员和从业人员培训，提高煤矿安全生产管理人员和从业人员的素质。结合我矿实际，采用有组织培训和自学相结合，对特种作业人员送到培训中心进行系统培训的方法。企业培训主要是依据职工的基础分三个层次进行培训。

煤矿高层管理人员的培训（矿长、副矿长、工程师、业务科长等），因为煤矿高层管理人员的文化水平较高，基础好，主要是学习国家的法律法规和地方政府颁发的各种安全生产方面规章和文件，提高他们依法办矿、管矿的思想，专业知识上更新原有的专业知识，推陈出新先进的矿井生产经营管理理念，提高管理水平应用先进技术先进装备和先进的施工开采工艺能力，以促进企业的发展。

针对煤矿特种作业人员中相当部分不具备从事安全管理工作的文化程度，安全知识缺乏，技术素质低的情况。对于这部分人主要是培训国家的法律法规和本单位的规章制度、安全管理知识、安全操作、事故预防和处理、避灾自救和采掘机运通系统构成的专业知识，提高他们的管理水平和随机应变的安全生产协调能力。

根据井下采掘工人和其他人员的文化素质更低，专业知识无从谈起的现状。针对这部分人员，主要是培训应该掌握的基本法律法规，重点是各项规章制度、各工种操作知识、作业规程和安全技术措施的学习，通过培训提高他们遵章守纪的自觉性，实际水平有所提高，以及隐患处理和自我保安能力，使他们提高操作能力和避灾常识，安心煤矿工作。

作为一个矿长，在今后的煤矿安全管理工作中，不但要更新知识，努力学习先进的科学知识，依靠科学技术进步，更要坚定信心，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，加强安全管理工作，保证矿井安全生产，促进我矿安全生产工作健康发展。

第三篇：如何当好一名合格的煤矿矿长

如何当好一名合格的煤矿矿长

（演讲稿）

各位领导，各位同仁：

上午好！

今天我很高兴，县局领导给了我们一次相聚的机会，搭建了一个相互学习的平台。

我认为县局召开的这次以“怎样当好一名矿长”为主题的演讲活动，让各位矿领导能够根据自己的工作实际，根据煤矿工作的特点，共同探讨、畅谈感受、相互交流、相互学习，我相信，这次活动会对我们当好一名合格的煤矿领导以及对我们的管理能力和水平会起到启发、推进、提升的作用。

我是***煤业的矿长，作为本矿的第一责任人，我深感使命光荣、责任重大。

有人说：当上矿长，无限风光，发号施令，坐享犒赏。其实干过矿长的都知道，入了这一行，并不像打油诗形容的那么轻巧。没干过矿长想干，干上是心惊胆战，因为煤矿行业特殊，煤矿矿长要比其他行业的领导多付出几倍、甚至几十倍的辛苦和努力。

矿长是一矿之长，我们都应该有较高的综合素质，有位高级领导曾经讲过：党员领导干部一定要加强自身建设，把学经典作为精神追求，真正做到学以立德、学以增智、学以 1

创业；还要重品行，要始终以“日日弹尘，天天洗脸”的精神去涵养品德，以“如履薄冰，如临深渊”的心态去规范行为；再就是讲奉献，甘愿付出，不求回报。这是从讲政治的角度来看待这个问题。

那么从管理者的角度来说，《矿山安全法》明确规定：“矿长对企业的安全生产负责。”《煤矿安全规程》又规定：“矿长是安全生产的第一责任者”。这就明确赋予了矿长在安全生产方面的特殊责任和权力。矿长作为煤矿安全生产的执行者、决策者和实施者，他在抓安全生产的认识、责任和措施上是否到位，是搞好煤矿安全工作的关键所在。

我认为：矿长抓安全的认识必须到位。“一个领导的认识程度有多高，那么他的决心就会有多大，他的措施也就会多得力”。这一辩证关系表明，决心来源于认识，措施来源于决心，认识是行为的先导，矿长如何抓好安全生产，首先取决于思想认识是否到位。

其次，矿长抓安全工作，必须不折不扣地履行自己的职责。矿长既然是安全生产第一责任者，就要认真履行第一责任者的义务，树立高度的责任心，时刻为搞好安全生产尽心尽力，真正担负起自己的责任。不能只挂帅不出征，只挂名不露面。在实际工作中，要切实把安全工作作为头等大事来抓，无论时间多紧，工作多忙，都要始终把安全放在首位来抓，在筹划企业生产经营指标时，首先考虑安措资金；在计划人力资源时，首先要确保有足够的专业技术人才。

第三，矿长抓安全的措施必须到位。如何抓好安全生产，归根结底体现在矿长对安全的认识、责任和措施的三到位上，体现在能否认清安全、生产、效益三者的关系上，保安全、促生产、增效益，安全是前提，否则生产、效益、和谐、发展都无从谈起。当前，煤矿抓安全生产的措施和办法很多，我认为，最关键的还是员工在生产过程中的行为和领导在现场的管理上。各级领导干部不能只嘴上喊安全，墙上挂安全，重要的是要把安全落实在行动上。光安全不生产领导不干，光生产不安全等着法办。作为安全生产第一责任人的矿长，我们都应该本着为社会负责、为员工负责、为自己负责的态度，在工作中做到未雨绸缪，超前防范，把事故隐患消灭在萌芽状态。坚持“三并重”的原则，提高矿井安全生产的综合能力。

矿长作为安全生产的组织者、决策者，必须要建立起完善的安全生产激励机制。要采取措施，把各级干部的安全绩效和面子、票子、帽子挂钩，严格奖惩兑现，使他们感到有压力、有责任、有劲头，形成安全生产吃香不吃亏的良性循环机制。

我认为，要想真正做一个合格的矿长应该从以下八个方面努力：一是要树立家的理念，以矿为家，尽好家长的责任，做好家长的义务；二是要依法治矿，以身作则，用制度约束

行为；三是要加强标准化、现代化、信息化建设，提高矿井安全生产水平；四是要突出重点，抓好瓦斯治理和防治水工作，消除重特大事故隐患；五是要深入井下，把工作面当做办公室，及时在现场了解和解决安全生产过程中的问题和隐患；六是要以人为本，坚持人性化管理，以和谐促发展；七是要抓好班组建设，切实发挥好班组长兵头将尾的作用；八是要理顺各方关系，得到各级各部门的大力支持和帮助。

以上是本人对如何当好矿长的几点粗浅体会和认识，请各位领导和同仁多多指教。

谢谢大家！

第四篇：怎样当好矿长

如何当好矿长

XXXXXX煤业有限公司矿长 XXX 煤矿是高危行业，井下地质环境复杂多样，自然灾害又特别严重。煤矿矿长作为企业的主要负责人，必须全力做好各方面工作，正确认识安全与发展的关系，认真履行矿长职务，搞好安全管理，全面完成生产、基建各项指标。下面就如何当好矿长，谈谈自己的看法，具体有以下几方面：

一、提高自身素养，做好安全发展的带头人

1、面对当前煤炭行业产业政策和日趋严峻的安全形势，作为煤矿企业第一领导人，必须坚持学习上级部门的文件、会议精神，及时贯彻落实，准确把握政策走向和脉搏，精确对自己的企业进行定位，为煤矿安全发展、稳定发展创造条件。

2、认识是行为的先导。矿长作为安全生产第一责任人，必须自觉地学习、深刻地理解“安全第一”的实质含义，提高对安全生产方针重要性的认识，时刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作为自己的行动指南。

3、矿长作为煤矿企业的行政正职，必须培养良好的职业境界、道德修养及专业管理能力，带动全体员工，合理利用企业资源，帮助企业获得最大的利润，从而把企业不断推向前进。

二、完善各项管理制度，建立精细管理体系

健全的管理制度和精细化管理体系是安全管理的基础，能有效提升矿井安全管理水平，确保安全生产持续健康稳步发展。

1、完善各项管理制度。一是建立健全基础管理制度，做到凡事有章可依、有章可循、违章必究；二是细化目标，建立严格的内部管理制度，层层分解落实每一个职能部门以及工作环节的目标任务，达到工作任务、安全指标具体化；四是量化考核，对安全生产工作的各个步骤，对安全管理的各环节全面跟踪考核，做到定量准确、考核及时、不留情面。

2、健全精细管理体系。合理分配行政监管相关工作，确保监管工作的每一个细节、环节、流程的安全监管全面覆盖。同时细化生产过程每一个作业环节，建立一些针对性和操作性较强的管理机制。真正做到将管理细化、量化到煤矿生产的全过程，精细到每一项工作、每一个岗位，形成人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的管理格局。

三、加强团队建设，提高团队的战斗力

1、要想火车跑得快，全靠车头带。一个单位工作搞得好坏，主要是看这个单位的领导班子，是否形成合力，是否有向心力和感召力，有了这些才能全力推进各方面的工作有条不紊地展开，才能高效完成各项任务，所以必须加强团结，密切协作，勤于沟通，勤于交流。作为矿长，更要以身垂范，一身正气，勤政廉洁，加强学习，坚持开展批评与自我批评，团结和带领班子全体成员，攥成拳头，形成合力，成为具有德才兼备的战斗堡垒。

2、煤矿要发展，要适应矿井机械化日益提高和现代化矿井管理的要求，必须有一支高素质、高水平的管理团队，而根据目前现有的管理人员和职工队伍，必须加快培养和积极引进高素质人才，强化职工安全技术培训，尽快提高技术、业务素质，对领导班子成员分工明确、责任明确、措施明确，提高综合管理水平，以提高驾驭管理现代化矿井的能力。

3、目前煤矿企业普遍存在职工流动性大、素质参差不齐的问题，要坚持“以人为本”的理念，把职工群众的冷暖当做大事来抓，而且必须办实办好，必须责成专人负责职工群众的工资待遇、伙食标准、住宿、洗澡、业余文化生活等，做到有布置、有检查、有落实，切实把这些有关职工的生活问题处理好，使他们安心工作、舒心工作，以矿为家，保持职工队伍稳定，保障全矿各项生产、基建任务的圆满完成。

四、降低生产成本，提高经济效益

提高经济效益，是企业发展的最终目的。做好这项工作要从以下几方面入手：

1、首先是抓好安全工作，安全生产无事故是最大的节约，是最大的效益。

2、抓好生产技术设计环节、优化采掘方案，从而降低成本。一是优化设计布置方案，减少废巷进尺；二是在确保安全的前提下选择合理、经济的支护方式，降低巷道支护费用；三是推广合理的采煤方法，提高单产水平和资源回收率。

3、加强劳动管理，合理定岗定员，降低工资成本。一是要合理定岗定员，是在岗人员的工作量得以饱和；二是加强人才培养，提高劳动生产率，从而控制人工成本；三是优化劳动组织，减少无效劳动。

4、加强材料管理，降低材料成本。一是采购材料时要“货比三家”，批量购进，降低运输费用，二是要加强材料回收利用。

第五篇：浅谈怎样当好一名合格的煤矿班组长

浅谈怎样当好一名合格的煤矿班组长

煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。因此，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业细胞的活力。那么，如何才能当一名合格的班组长哪？笔者认为应具备以下基本素质。

一、应具有良好的思想素质，有高度的事业心。良好的思想素质就是要有较高的思想境界，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者，要有战略意识，要做到理解和认同企业理念和发展战略，并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为班组全体员工的共同理念，成为员工激发干劲，增强使命者，开拓进取，实现企业愿景的永恒动力。同时，因为煤矿条件艰苦，危险性大，特别是班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，这就要求班组长应有高度的事业心，首先做到敬业爱岗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领群众，以带动班组职工完成班组的各项工作。

二、要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、措施以及《煤矿安全规程》相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一旦发生事故能沉着、冷静、采取正确措施。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产等任务。同时，要求班组长还要成为多面手，不仅要懂安全、抓生产，还要学会经营管理，实现最少投入和最大产出。

三、要坚持原则、秉公办事。班组长作为兵头将尾，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

四、要养成民主作风。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个员工，造成一种团结和谐的气氛。要提高做思想工作的能力，既要会管生产，又要会管思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性。

五、要善于沟通，处理好各种关系。

1、尊重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务指示，有不同意见，要讲在当面，讲究方式、方法，决定一经下达，必须坚决执行。

2、要开展经常性的班组学习，对工人多关心指导，对工人工作要勤检查，多指导，工人工作有成绩及时表扬，帮助总结经验，有缺点错误要帮助分析原因，吸取教训，工人工作中遇到困难，要给予具体指导。

3、要尊重业务部门，遵守他们的相关规定，主动接受业务检查，监督指导、虚心听取意见、争取帮助、支持。

六、要具有能够适应繁重工作的健康体魄。煤矿的班组长与其他行业不同，工作任务重、压力大，特别是煤矿井下作业，条件艰苦，环境特殊，没有健康的体质，即使其它方面素质再好，也难以发挥出班组长作用。因此，身为班组长要养成良好的生活习惯，上班努力工作，下班好好休息，以良好体质、乐观的情绪，适应紧张、繁重的工作，把班组带好。

总之，要想当好一名合格的煤矿班组长，就必须重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力，才能确保政令畅通，保证责任落实、措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。