矿业公司2014年总结与2015年工作计划

第一篇：矿业公司2014年总结与2015年工作计划

矿业公司2014年总结与2015年工作计划

2014年在总公司的领导下，经矿山全体工作人员的共同努力，凝聚共识，真抓实干，在建设上取得一定成效，为矿山2015年的发展打下了基础，主要表现为以下几个方面；

一、矿区基础方面

1、修铺矿区到东坡外出交通要道，以及开通矿山各个采矿点的路面。现矿区内主要运输干道基本贯通，新修路面路基经多次修补雨天已基本能够上山，年后个别地点再加强修整，力争雨天各矿点能够作业。

2、按开采设计方案一个风井和两个主井的开挖发建设，开挖石方近万立方。

3、安全生产方面 从今年六月份开始，矿山工作由井下建设转向露天探采作业，十一月份引进选矿设备一套，该设备已安装完毕并通进调试能正常生产。到目前为止共计跳选出的精矿约900吨左右，矿山狠抓实管“安全生产”全年没有发生一起工伤事故。

4、开辟出三个矿点，外加一个合作矿点，共计四个出矿点，目前以上矿点除3号点外其于三个矿点均有出矿。

5、6、在矿区储量探测方面，配合地质队完成糟探等地面工程。矿区内的人工探矿和矿点征拔工作有序进行，几个现矿点的谈判工作已进入实质阶段，生活区后边的责任地和选厂下方水塘已与农户签订四年的承租协议，拓宽了选厂和堆放场地的工作面，保证选厂的用水，为14年的工作奠定了基础。

7、组建矿山简易化验室，添置了部份化验设备，掌握了化验方法并培训了内部化验人员，现基本能满足重晶石的日常化验要求。

二、人事、财务、销售方面

1、矿区井下建设后期施工队撤离后，引进矿长、安全员，办公后勤人员，和助手各一名，经一段时间的培养现基本了解和适应矿山的各种工作和环境，年后完全可投入工作。

2、13其中基础小设备、配件及日常消耗品约：600000.00,管理人员工资约： 元，生活支出约：元，挖机约:132000.00 元,运输： 100000.00元，挖机、空压机燃油约：车辆修理费约： 50000.00元，征地费用: 161400元,招待费用约:元,电费约。

3、销售方面 联系多批客户到矿山考察，自己也深入周围选矿厂、矿山、粉厂实地学习取经，现已与业内多地需方客户保持良好沟通，在国内多家矿业网站、大型贸易网站均已注册会员，网络推广正在进行中。因选厂初次跳选经验不足，白矿与红矿混合跳选，整体品位下降，导致销售价格严重偏低，虽13年在销售成品矿上没有发生交易，但为明年的销售工作奠定了基础。

三、行政外联方面

1、矿山企业各类证照的办理，联系相关特种作业人员的培训和各种证书办理。

2、年终《开采证》年审材料的组织。

3、矿山开扩能申报材料、环评材料、安检材料的准备，以及各类基础设施的完善。

4、外联方面与相关行政单位保持良好沟通，增进了对公司矿山的了解，并得到多方支持，与当地村民相处关系融洽，形如一村，今年虽发生几起误会，通过做工作都得到完美解决，矿山良好口碑得以相传。

5、矿山经两年的建设期，现也步入全面的生产运营期，矿山的各项管理模式逐步由原来的松散、粗犷转为紧张、标准化管理阶段，偿试导入制度化、规范化、精细化模式。

四、工作中存在的问题与不足

1、矿山在探采初期人员劳动积极性不强，部分工作人员自觉性差，劳动效率偏低，开采成本过高。挖掘机、人员、使用工具等没有更好协调。

2、管理上存在不足，交叉管理还是存在，责权目标不明时有发生，缺乏制度约束

3、细节上、流程上有待加强。

五、14年工作目标及计划

1、任务目标，14年矿山全面投入生产运营，全年以“安全、成本、产量”为主线，狠抓安全生产，杜绝各类工伤、和安全事故，降本增效。14年生产任务暂定为年总开采2万吨，目标3万吨，跳选精矿

1.2万吨销售额约350万元,全年工作围绕任务转。

2、计划

1生产方面，14年矿山的生产分为井下和矿区露天开采，坚持安○

全为中心，落实全面生产管理，明确目标、分解到月，根据矿山全年气候情况分配生产任务，实行目标责任制，责任落实到人，精心组织生产，做到管理到位、现场组织到位、生产计划落实到位，各类生产常用设备的管理和日常保养落实到人，确保设备的运转率。增加采矿点，或者在现有征拔的矿点增加开采面，加大矿区内探矿力度，对有矿区域及时征拔，力争在三月份完成矿区内有开采价值山林的征拔，及时投入开采，并考虑增加一组打炮作业人员，以提高爆破效率和降低成本。

2行政方面，进一步加强劳动纪律强化考勤制度，延长现有的○

工作时间改变工作作风，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，改变现有分配激励机制，临时用工偿试按完成一定工作量计酬，打破现有的按天计酬方式。14年矿山全年和工作围绕安全和目标进行将结合实际情况修订全员的考核分配制度，进一步规范绩效考核体系。推行成本控制管理，所有工作的开展成本先行，从小事做起，加强成本意识，并形成一个制度加以管理，一切指标都要落实到个人全面提

高预算执行力，加强仓库管理精细化，严格执行《福锦矿业仓库管理》相关之规定，规范矿山进出库流程，同时提高采购的计划性，保证矿山备品备件满足正常生产检修需要，总之14年矿山各项管理工作逐步朝企业化管理方向迈进。

3基础建设方面，年后对矿区外出到东坡路面部分修整确保重车○

能通行，并与政府沟通争取修路支持，矿区内的部分路面修整确保矿点雨天能通行。加快生活区丢渣保坎的加固，保证选厂砂石的堆放和场地的拓宽，选厂边上刚承租土地的开发利用年后拿出规划方案后立即着手建设，选厂的改造年前与负责人沟通拿出整改方案，争取年前改造完成，14年2月份完成泥土矿设备考察，同时规划出设备安装场地、和泥土处理方案。

4销售方面，在与现有意向客户保持良好互动的基础上，与周边○

麻江、黄平、施秉等重金石粉厂寻求多方合作，同时积极拓展国内终端市场客户，通过网络、电话等方式寻找合作伙伴，建立销售网络，确保14的各项工作的顺利开展。

5选矿厂横向协调，与选厂负责人保持良好沟通，要求选厂所有○

工作任务转移到矿山全年目标计划上来，并按矿山的工作进度和矿质要求有计划、有序组织进行。

6外联方面，年后提交扩能材料和申报《安全生产许可证》相关○

材料，积极与各职能部门沟通，按要求自察自纠，配合完成各项验收工作。

2014年转眼即逝，矿山为了2015年的发展打下了基础，矿山全体

同仁必将明确目标，重任在肩，齐抓共管为企业的的发展各尽所能，完成既定目标。

第二篇：矿业公司危险废物总结

通钢集团矿业公司危险废物管理工作

检查总结

根据首钢、通钢集团公司关于危险废物管理工作的通知的工作要求，矿业公司结合自身实际情况下发了《危险废物自查整改》的通知，并开展了直属单位的自检自查，现将各子公司和个直属单位近年来的具体工作开展情况汇报如下：

一、排查危险废物情况

矿业公司产生危废单位或环节主要有化验废液、废机油等，即产生危废编号为HW42、HW06、HW08。还有一部分废酸液及浮选药品在生产过程中产生综合处理后排入尾矿库，尾矿库废水不外排循环利用。

直属单位所产生的危险废物均已委托有资质的单位收储转移。各单位均建立了废机油存放点、化验室建立了化验废液储存库，警示标志齐全完好，记录完整，申报材料、管理台帐、转移联单、转移合同、培训计划（内容、时间、签到表）、辨识过程说明、应急演练材料、监督监测材料、管理制度等均齐全完善。在2014年11月份通过东北督查中心危险废物专项检查。

大栗子矿业公司、塔东矿业公司产生化验废液0.5吨/年（其中含有高毒氯化汞废液），至今仅仅进行了回收暂存，未委托有资质的单位进行回收。计划在2015年3月30日前签订转移合同，依法转移危废。

二、具体工作开展情况

1、制定完善规章制度与操作规程

2011年至今，矿业公司先后制订了下发了《危险废物管理制度》等管理规定，对公司产废环节按照《危废名录》进行了逐一排查，确定管理重点，制定危废管理计划。在汛期下发了《关于汛期环保管理重点的通知》，着重要求加强汛期危险废物的管理，并制订环保责任制，明确各级领导职责，落实各级管理责任。在2014年各直属单位又编制了环保操作规程，其中详细编制了设备设施维修等所产生的废机油预防与回收操作程序，为收运废机油提供了技术保障。

2、按规定收储和转移危险废物

2011年以来矿业公司直属单位分别与吉林省蓝天固废处理有限公司、长春子秋防水材料有限公司签订了危险废物转移合同，明确了双方义务和责任。并积极协调沟通，及时转移危险废物，2014年废机油转移5吨，废有机溶剂0.5吨。并且做好内部记录工作，确保不遗失半点危险废物。安环处定期也对产废单位进行检查与核对，确保帐物真实统一。

3、加强宣传教育，提高全员环保意识

由于矿业公司危险废物管理工作起步较晚，2011年前对危险废物管理的意识还比较淡薄，通过吉林省危险废物监督管理站的督导与多次培训，在集团公司的大力关心与帮下，矿业公司的危险废物管理才得以走上正轨，每年我们都对部分安全环保管理人员进行培训教育，宣读讲解环保法律法规，并进行了环保操作规程考试，合格后才可上岗，今年11月4日我们特邀请吉林省环保厅法规处双百老师对公司副科级以上干部级专业科室人员进行了新环保法培训，通过培训各级领导、管理人员对日益严格的环保形式都有了深刻认识。

4、开展应急演练，提高实战能力

演练是提高应急处理能力的必要手段，是环保管理的重要管理手段，因此矿业公司直属单位近两年来利用公司安全生产应急演练集中期有针对性的开展了危险废物的应急演练，制定演练计划，组织员工学习与参演，总结演练的过失，提高预防能力。通过2013年的危险废物防火与2014年的危险废物意外丢失这两次演练，使质检中心的危废预防管理提高了新的层次，员工有技能、干部有思想、传达及时准确、演练实用有效，这为危险废物管理提供了保障。

矿业公司通过近年的工作，危险废物管理工作已经步入正轨，但与管理先进的同行还是有不小差距的，尤其是通过近期对国家环保工作形势与新环保法的学习，可以说我们的工作还不十分到位的地方，具体不足之处有如下几点：

1、受资金影响，管理工作开展不均衡

矿业公司个别子公司受近年来资金紧缺的影响，应处理的化验废液仅仅统一回收，并没有进行转移处置。

2、重视程度不高，工作难开展

个别单位领导对危险废物收储转移认识程度不高，总觉得倒一些埋一点就可以解决，既没有群众告也没地方管，能省点钱就行。有些单位车间将废旧机油私自贩卖油贩子，仅将底油泥上缴单位。只有改变旧思想根除利益链成为搞好危险废物管理的关键。

三、下一步工作打算：

针对新形势的危险废物管理，我们会保持清醒的头脑，进一步做好危废管理工作，对违反国家法规的行为要严厉打击，做到“零容忍”。做好危险废物管理工作，确保不发生任何污染事故。

1、加大宣传教育力度，提高领导认识程度，积极主动组织相关部门做好危险废物的收储转移。

2、加大对子公司监管力度，对私排危险废物，私卖私自转移危险废物的要严厉打击，追究责任。

第三篇：矿业公司半年总结

矿业公司

2012工作总结

公司2012在公司董事会的正确领

导下，在省、市、县各级政府的指导、关心下，严格按照公

司年初制订工作目标积极开展各项工作，公司全体员工团结

奋战，上下一心，努力克服各种困难和不利因素，完成了董

事会年初下达的各项工作任务。现将全年工作总结如下：

一、原矿生产完成情况

2012年矿山出矿，同比2011年产量增加%，是矿自建矿以来产量最高的一年,年平均采矿成本为/吨

（直接成本为元/吨)。2012年原矿铅+锌出矿品位

为%，同比2011年增加%，原矿铅+锌出矿品位比计

划%,增加近个百分点,同比2011年增加铅锌金属量吨,增长幅度为%。全年杜绝废石10000吨，减少了公司

采矿、运矿、选矿成本。

二、选矿厂生产情况

2012年选矿厂洗选原矿吨，同比2011年处理产量增

加%，是选矿厂自投入生产以来生产量最高的一年,年选

矿成本为/吨(直接成本为元/吨)。全年生产铅干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长%、%；

生产锌干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增

长%、%；全年平均品位铅精矿为%，锌精矿为%；铅综合回收率为%，锌综合回收率为%，各项技术指标

均高于去年平均水平。

三、销售情况

2012年销售收入含税为万元，同比2011年增长%，不含税为万元，同比2011年增长%；全年销售铅干精

粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长%、%；锌干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长%、%；银克，同比2011年增长%。

四、经营效益

2012年综合利润为万元，同比2011年增长%，纯利润为万元，同比2011年增长%，实现税收约万

元实际入库万元，同比2011年增长%。

二、2012年上半年完成工作情况

1、进一步规范公司管理，科学安排生产工作。

今年公司进一步规范管理，在严格执行各项规章制度方面狠

下功夫，以“三结合方针”治理公司（即，以制度管人、按制度

做事、严格遵循“三重一大”、“三会一层”制度三结合），使制

度从上墙到落地得到有效的落实。根据公司实际工作需要，我们

对部分内控制度进行了进一步梳理和细化，完善和修订了《车辆

管理制度》、《驾驶员管理制度》、《固定资产管理办法》、《会计档

案管理办法》、《存货管理办法》、《合同会签管理办法》、《印章管

理办法》、《人员招聘制度》，为公司开展精细化管理与建立长效

监控机制提供了制度保障。

5月份公司根据相关单位的信息通报，经过多方听取意见认

真分析后，为保证全年任务的顺利完成，在保证科学开采、安全

开采的前提下，对全年矿山生产量做了一定调整。从调整后的情

况来看，基本达到了预期目的。

今年在矿山、选矿厂陆续投入生产以来，公司在进一步加强

成本控制上做了诸多尝试，取得了不错的效果。如选矿厂在公司

领导的带领下，经过多次对不同选矿药剂的实验后，将原用的更换为，从而使药剂这一单项成本较去年同比直接节约达20%。目前，我们正在对选矿电筛进行实验，我们计划用电

筛更换正在使用的电筛，这样做一是可以有效减少碎石进

入球磨机的比例，提高工作效率，二是减少球磨机的工作量，节

约用电。若此实验取得成功并推行，据我们初步测算，此单项成本较去年同比将下降约10%—20%。

2、增加投入，确保生产用电及员工用水。

为了有效解决矿山、选厂用电不足影响生产及矿山员工无生

活用水的问题，公司投入专项资金约万元，对矿山新增变

压器、选厂新增配套变压器一台及建设矿山集中供水系统，目前该项工作已完成，并投入使用。

3、加强组织领导，全面落实安全生产责任制。

安全生产是矿山企业的命脉，是产出效益的前提条件，公司

将安全工作作为重中之重来抓，不断加强组织领导，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全生产方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标，以防范事故为重点，全面落实安全生产责任制，自开工至今未发生重大安全事故。今年以来，公司继续坚持领导班子成员矿山值班、带班下井制度，对井下重点部位、关键环节进行安全检查，全面掌握井下安全生产情况。

上半年，安全投入总计约万元。已完成两项安全整改工作，一是矿山开工前地表及井下各系统的安全检查与整改；二是投入专项资金约20万元对矿山公路进行维护、整修，确保运输安全。目前正在积极开展相关安全工作，一是对基建工作已完成的矿山通风系统进行通风效果调试；二是避难硐室建设已经由公司总工程师牵头展开，现正在各坑进行选点；三是对去年建成投入使用的矿山通信和监控系统，安排清查和维护工作。

积极开展安全主题活动，加强安全宣传教育和检查力度，提高全员安全生产意识。三月，公司在开工前组织全体员工进行了上岗前安全培训工作，并对培训效果进了考试检查，结果表明此次培训工作达到了预期目的。四月，组织参加“安康杯”竞赛活动，落实组织机构、参赛班组和评选办法。五月，根据今年矿山工队24小时作业，有针对性地制订并实施“班前安全会”与“安全交接班”制度。六月，组织开展“安全生产月”活动，严格按照活动方案进行活动部署、检查、效果评估。上半年共组织安全

教育和培训7次，包括开工前全员安全培训1次和半月安全教育6次，参加培训人员464人次；组织参加《安全任职资格》取证换证培训，参加培训人员9人，全部合格取（换）证。目前公司矿山正在开展“”建设活动，实行建设，切实提高自身安全意识，逐步实现由“要我安全”向“我要安全”转变。

4、全面完成选矿厂技改工程并投入试运行。

按公司股东会、董事会决议要求，选矿厂投资1300万元新增锌脱水选硫工艺及硫脱水和尾矿脱水工程，该项工程已于5月27日完成，5月29日正式投入试运行。因新增脱硫项目，增加人员编制6名，岗位分别为脱硫工及尾矿、硫脱水各3名。

5、高度重视环保工作，完成环保验收。

今年通过认真全面的整改工作，公司选矿厂完成了环保验收，得到了环保厅的正式批复。目前公司正在进行选矿厂《排污许可证》的申办工作，完成后选矿厂所有证照齐备。

6、认真整改，全面落实2012财务审计各项整改要求。在2012集团对公司上一任总经理的离任审计报告中，对公司从制度管理、合同管理、会计核算、重大经济事项处理等4大项10小项等工作提出了整改要求，公司自去年下半年到今年上半年开展了全面的整改。目前初步完成了各项整改工作，并通过了集团审计部的检查。

矿业公司

201年月日

第四篇：矿业公司党风廉政建设和反腐败工作计划

矿业公司党风廉政建设和反腐败工

作计划

矿业公司党风廉政建设和反腐败工作计划

矿业公司党风廉政建设和反腐败工作计划

是党风廉政工作构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的重要一年。按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的总体要求，为进一步落实矿党风廉政建设和反腐败工作的主要会议精神，依据纪委新的一年工作的总体要求，努力做到树立新观念、研究新情况、适应新形势、采取新对策、力争新成效。主要打算如下：

一、指导思想：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十六届六中全会精神为动力，以全面贯彻落实中纪委、自治区纪委和集团公司工作会议精神为目标。加大反腐倡廉的工作力度，坚持标本兼治、综合治理的方针，进一步推进党风廉政建设和反腐败斗争深入开展，以提高党员干部执政能力为重点，以提高广大党员干部廉洁自律意识为目标，以防止违法违纪问题发生为目的，以确保经济快速稳步增长和保持安全工作形势稳定为己任，为确保工作目标的实现保驾护航，解放思想，勇于创新，勤奋工作，狠抓落实，为全面完成纪检监察工作各项任务而努力奋斗。

二、宣传教育工作。

宣传教育工作是纪检监察部门的重要职能，是党中央构建惩治和预防腐败体系三项任务的基础性工作，是工作的重中之重，我们要着力抓好，在内容上突出五个重点：一是要以十六届四、五中全会的关于党风廉政大政方针为重点；

二是要以中央政治局会议对党风廉政确定的指导思想、主要工作目标、中纪委具体任务为重点；三是要以党中央、中纪委、神宁集团、汝箕沟煤矿有关党员领导干部廉洁自律各项规定及矿党委、纪委各项党政纪规章制度为重点；四是要以正反两个方面典型实例为重点；五是纪检监察部门和干部要以纪检监察工作理论知识、业务技能知识为重点，大力开展各类宣传教育活动。在中心理论学习中安排一定内容的党风廉政教育学习，努力完成规定的学习笔记和心得体会数量，保证学习效果；领导干部上廉政建设为内容的党课，不少于两次；运用典型实例进行典型性教育，开展先进事迹学习教育和警示性教育，全年不少于两次；继续订阅《共产党员人》、《党风党纪》、《党风廉政》、《中国监察》，年内给党员干部发有关学习资料不少于2本，尽量满足大家学习需要，要安排适合机关党员干部特点的学习内容，启发党员干部在廉政建设中发挥先进性作

用。

通过学习，一要增强廉公文写作洁自律意识，使大家深刻认识加强党风廉政工作重要意义；深刻认识加强党风廉政建设是提高党的执政能力的重要工作；深刻认识当前反腐败的严峻形势，提高个人廉洁自律的意识；深刻认识要加强党风廉政建设，从我抓起的现实意义，从而使大家自觉投入反腐倡廉工作之中。二要明确各项政策规定。使广大党员干部熟知党政纪规定的具体内容，清楚地知道应该怎样做，不应该怎样做，从而在实际工作中自觉遵守，防止违法违纪问题的发生。三是要增强免疫力，能有效抵制各种腐败思想的侵蚀，打牢政治文明、廉洁从政的思想基础，树立敢于与腐败行为作斗争的勇气，营造廉政为荣的良好社会氛围。

三、党风廉政责任制工作 建立严密的党风廉政责任制，是做好党风廉政工作的组织保证。按党风廉政建设责任制的要求，做到目标任务明确、责任分工明确、责任追究明确、建立上下共同负责的责任网络，坚持做到全年工作有重点、专项工作有监督、日常工作有人管、与安全生产工作同布置、同落实、同检查、同评比。

在抓好反腐败三项任务落实的同时，重点要求领导干部务必做到“五个不许”。第一，不许违反规定收送现金、有价证券和支付凭证。第二，不许“跑官要官”。第三，不许纵容配偶、子女和身边工作人员利用领导干部职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益。第四，不许参与赌博。第五，不许借婚丧嫁娶之机收钱敛财。违反规定的要严肃查处。

第一季度抓布置。三月份前，要研究全年工作计划，按照分工明确各部门、各行政领导主要任务、修改制定工作任务责任一览表；从上到下，根据工作分管范围，上级领导要与下级负责人签订责任书；抓好全年工作部署，使上下都明白今年工作任务、目标。

第二、三季度抓落实。各责任人要抓好责任范围内的工作，抓生产抓效益不忘党风廉政建设，认真落实下达的各项工作任务，加强自我监督力度，建立自我监督制度。

第四季度抓检查。按照年初所制定目标任务，年底前要全面总结检查，先自查，后抽查，要把检查考核的结果作为评选先进的重要条件，对违反党风廉政各项规定及责任制规定的行为要严肃处理。各级领导干部要明确目标任务，明确职责，明确考核内容和标准，明确应该达到的工作效果，努力达到目标任务、责任职责、内容标准、目的效果“四落实”。

四、制度建设工作

今年是制度建设的重要一年，是从源头上治理腐败问题三个基础环节中一项重要工作，要围绕《煤矿建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，结合实际，形成靠制度管人管事的有效机制。不断完善领导干部廉洁自律有关制度，监督检查有关制度，党内监督各项制度等。修订原有制度。结合新形势和实际工作情况对已制定的规章制度进行修改，去掉过时的内容，增添新内容，使已有制度更加完善、管用。建立新制度，要结合基层各党支部工作特点及单位实际，建立与党内监督条例相适应的有关制度，把各项监督措施落到实处。努力做到用制度管人管事。使党风廉政建设各项常规工作有一套较系统的有操作性的监督管理制度，为监督检查考核提供依据。

五、监督检查工作

要按纪检监察工作的四项职能，切实做好六个方面的监督检查：加强对纪检监察部门、干部履行职责情况的检查；开展对全年工作目标任务的监督检查；组织对领导干部遵守党内各项廉洁自律工作的检查；加强对信访中群众反映的问题进行监督检查；开展机关行政效能的监督检查；加强对各项事务公开情况的监督检查等。

抓好对各类监督检查工作的落实。春节前后开展对节日期间违法违纪问题的监督检查，把普遍检查与重点检查相结合，防止发生问题；对来信来访中反映的问题，一定要弄清情况，认真进行调查了解，特别是要注重对损害群众利益案件的查处，保持形势稳定，全年信访件办结率100%；开展党员领导干部廉洁自律情况检查，对所属三个基层党支部领导成员贯彻落实廉洁自律情况进行一次检查，采取听汇报、开座谈会等形式，促进领导干部自觉遵守各项规定，发现问题及时处理；下半年，专门对“四类不正之风”问题进行一次检查，防止四种不良风气的蔓延；配合行政领导抓好对行政效能的监察工作，提高工作效率，保证政令畅通，加强党支部思想作风建设。通过检查，使广大党员干部思想上重视制度建设，行动上严格按照规定办事，防止违法违纪问题的发生。检查中发现的违法违纪问题，要进行严肃处理，构成立案的，要按案件办理程序查处，违

法违纪的，要按法纪规定进行处理。

第五篇：矿业公司“质量月”活动总结

尾矿干堆作业区“质量月”活动总结

为了提高精细化操作水平、全面优化操作参数，确保压滤机处理量的提高和滤布更换频率、材料消耗的降低，促进员工的工作质量和积极性，增强职工的责任心、企业的凝聚力，2011年9月我作业区开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在作业区的领导下，各班组高度重视、精心组织、严格要求，各班组的质量水平取得了显著的成效，尾矿处理量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：

1、领导重视，精心组织

为了更好开展“质量月”活动，尾矿干堆作业区召开了全作业区职工代表会议，作业区首席作业长和两个作业长进行了活动动员，就开展“质量月”活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。且对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，“质量月”活动正式拉开序幕。要求以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

2、采取多形式、多样化、全方位宣传

活动期间，根据实际情况，作业区组织了全部的职工进行集体互相学习和班组互相讨论，宣传国家、矿业公司的质量政策方针，普及质量知识，并交流自己对“质量月”的理解和认识，使每一名职工都能积极投入到“质量月”活动中去，增强员工的质量观念，提高员工的质量意识，推到动质量工作。

5.6、滤布更换：8月：31块，9月：4块； 5.7、滤板修补：8月：13块，9月：4块。

据以上数据分析，9月质量月我作业区在提高压滤机作业率的同时，降低了材料的消耗，其他方面均有较大的改善，总的来说，我作业区在“质量月”取得了明显的成绩。

6、质量月中出现的问题仍然比较多

虽然9月份质量月，我作业区取得了明显的成绩，但依然存在很多问题，具体有：

6.1、需提高尾矿处理量、降低尾矿含水量和加强水的回收利用； 6.2、存在管理死角。压滤房楼梯下螺杆空压机维护保养不到位、对皮带的巡查、维护、保养不到位；

6.3、作业现场卫生不到位；

6.4、现场管理需进一步加强，完善相关的制度，并加以落实； 6.5、设备管理需要进一步加强，完善相关的制度，并加以落实，责任到人；

6.6、需对各项规章制度进行整理、修改、完善。

我作业区将以质量月为契机，加大对各班组的现场管理、定置管理、点检管理，进一步增强工作的主动性，加强执行力，紧紧围绕生产经营目标，冲刺3个月，确保全年生产任务的圆满完成。

本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达

尾矿干堆作业区 年10月8日