众维煤业有限公司众维煤矿2011年第二季度一通三防工作总结

第一篇：众维煤业有限公司众维煤矿2011年第二季度一通三防工作总结

众维煤业有限公司众维煤矿2011年

第二季度一通三防工作总结

二〇一一年六月二十四日

众维煤业有限公司众维煤矿2011年

第二季度一通三防工作总结

一、矿井概况

众维煤矿矿井设计生产能力9万吨／年，9万吨改扩建工程已经通过验收，现各种证照齐全。井田开采水平：+2850～+1993m，井田东西走向平均长3.7km，南北平均宽3.6km，面积13.5km2，矿井地质资源量1628.87万t，工业资源储量1628.87万t，可采储量为1047.5万t。矿井主要开采Ⅳ13 煤层，Ⅳ13煤层厚度为1.78～10.92m，平均

厚度均4.92m，煤层由西向东逐渐变薄，含夹矸2～5层，厚度0.06～0.96m，夹矸多为炭质泥岩，含粉砂炭质泥岩。IV13煤层顶板岩性西部

为薄——中层状中砂岩。矿井采用平硐开拓，主平硐在+2193m水平，采用分区抽出式机械通风，主平硐进风，+2373m及+2564m平硐回风。现可采主平硐以上煤层，矿井为低瓦斯矿井，煤层具有爆炸危险性，煤层属自燃煤层，矿井最大涌水量50m³/h,矿井水靠自流排到地面。不存在水患危险。

二、第二季度一通三防工作总结

众维煤矿虽然是低瓦斯矿井，但是公司及矿领导仍然把矿井一通三防瓦斯综合防治管理工作作为煤矿安全管理工作的重中之重，在公司及矿领导的正确管理下，本季度未发生瓦斯灾害事故，切实做到了采掘部署合理、通风安全可靠、监控有效、管理到位等一通三防工作。具体工作情况如下：

（一）机构健全，责任明确：

以矿长为组长,矿总工程师为副组长的一通三防瓦斯综合治理领导小组，各部门分工明确，责任到人，进一步完善矿井一通三防瓦斯治理的各项管理制度，督促各单位做好了一通三防各项工作。

（二）管理到位，执行有力：

每周组织一次“一通三防”隐患排查治理现场办公会，对查出的问题，能现场解决的安排立即解决，现场解决有困难的下发整改通知单限期整改，并按照“一通三防”管理办法进行处罚。

每月召开一次“一通三防”总结例会，总结上月在“一通三防”工作中取得的经验和工作完成情况，安排下月“一通三防”工作计划和工作重点。

（三）通风系统科学合理，通风可靠，设施完好：

1、众维煤矿能实现分区通风和专用回风巷道回风，开拓掘进工作面已经实现风电、瓦斯电闭锁。

2、由于二采区通风距离较长，在5月底对二采区通风系统进行了调整，构筑了四扇风门和两道密闭墙，优化了通风系统，保证了二采区通风系统的安全、可靠。

3、在中部车场重新构筑了4道调节风门，保证了井下各工作地点的通风安全。

4、掘进巷道贯通时，由通防科领导及矿领导现场跟班，有瓦斯检查员和安检员现场检查。并制定有巷道贯通专项安全技术措施。

5、矿井通风系统合理，风量、风速满足要求，符合《煤矿安全

规程》规定，不存在风量不足和风速过大等问题。

（四）监控有效：

1、严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）的要求重新布置、安装了煤矿安全监控系统，传感器的种类、数量、安装位置、信号电缆和电源电缆的敷设等均符合规定。

2、新购置了一批便携式甲烷报警仪，按照《规程》规定配齐了便携仪。

3、安全监控设备定期进行调试、校正，每月至少1次。甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪等采用载体催化元件的甲烷检测设备，每10天使用校准气样和空气气样调校1次；确保监测设备的报警点、断电点、断电范围、复电点和信号传输符合规定，检测数据准确、可靠。

4、矿井各类通风安全仪器、仪表配备齐全，标校及时，数据准确可靠。

（五）综合防尘

矿井现有4套自动喷雾装置，全部能够正常使用，所有转载点、装卸点均安装有喷雾设施，主要进、回风巷，每隔400—500m安装一道净化水幕，采煤工作面进、回风巷和掘进工作面各安装有二道净化水幕，所有喷雾设施均使用正常，雾化效果良好。

各工作面坚持定期冲洗巷道，切实做到无粉尘堆积现象。

（六）防灭火

井下消防洒水管道铺设到了工作面上下顺槽，消防主管路每隔50米设置了支管阀门。

井下机电设备硐室及电气设备放置点均配齐了消防器材（灭火器、消防沙、消防掀、消防桶、沙箱），实行挂牌管理，落实器材管理责任人，加强了消防器材管理，减少了消防器材损耗现象。

第三季度矿井一通三防工作思路

为确保我矿2011年第三季度更好的做好一通三防工作，特对2011年第三季度一通三防工作方向进行总体规划。

1、提高思想、明确责任、做实做细工作

深刻认识到自己的责任感和使命感，强化“一通三防”技术管理。以质量标准化和瓦斯综合治理为宗旨，做实做细工作，为我矿的安全提供强有力的保障。

2、持续开展安全质量标准化和瓦斯综合治理工作

质量标准化和瓦斯综合治理工作是矿井的重要基础工作，根据2011年我矿的实际特点，制定切合实际的规划安排，做实做细一通三防质量标准化和瓦斯综合治理工作。严格按质量标准化标准和瓦斯治理示范矿井建设评分标准进行检查、验收，保证2011年矿井质量标准化“一通三防”专业达到国家级标准。

3、第三季度工作重点

1、二采区通风系统的调整，做好二采区风井主扇风机和防爆门的安装、调试工作。

2、进一步加强我矿局部通风管理工作，定期进行测风，合理调配井下各地点风量，保证矿井通风安全。

3、抓好“一通三防”质量标准化工作，保证2011年矿井质量标准化“一通三防”专业达到国家级标准。

众维煤业有限公司众维煤矿

2011年6月24日

第二篇：众维煤业创新工作总结-汇报材料

众维煤业2014年上半年双创工作汇报材料

各位领导：

大家好：欢迎来矿检查双创工作。

众维煤业2014年上半年双创工作，在公司领导的关怀和指导下，围绕河南煤化“两创新、两带动、两调整、两提高”的战略举措，认真落实一系列关于推进自主创新工作的精神和要求，大力推进科技创新，以科技保安全、增效益，促发展为主线，不断提升矿井核心竞争力。主要采取的措施是：加大对职工创新能力的培养，促进创新水平的提高；加大对科技创新的奖励力度，全面提升职工的创新积极性；建立完善的科技成果的推广、转化体系，保证创新成果向矿井安全、稳产、高效的转化。加大对矿井关键环节的技术改造，不断提高矿井各个系统生产能力；真正解决矿井在安全、生产、持续发展中所面临的瓶颈问题，为矿井实现跨越式发展提供了技术支撑作用。2014年以来，矿领导班子多次召开创新工作会议，布置研究创新工作，制定了创新发展目标，寻找差距，对标管理，自我加压；采取各项有力手段，推进创新工作的开展；现将2014年上半年主要工作汇报如下：

一、上半年“双创”工作取得的成绩

2014年上半年，矿各级领导首先从思想上提高认识，把

科技兴矿工作做为一项重要任务摆在全矿工作的重要位置，把科技工作作为实现安全和高产高效的主要措施。今年年初，我矿根据“新疆公司2014年科技市场管理办法”文件精神，结合我矿实际重新修订完善“众维煤业2014年科技市场管理办法”。

2014年上半年我单位共计完成科技创新项目27项，其中

第一季度完成创新计划4项，一季度收购创新项目共计投入资金53600元，第二季度创新计划15项，已全部进行收购。

二、上半年“双创”开展的主要工作

（一）高度重视，强化领导，全部部署深化

2014年以来，众维煤业各级领导干部高度重视创新管理工作，成立了以总经理为组长，总工程师具体牵头负责，各单位协同配合的创新领导小组，对2014年创新管理工作进行了全面动员部署。同时众维煤业还加大了对创新项目的奖励力度，坚决做到只要是创新，只要是能为企业带来利益，不论项目大小均进行重奖。坚持每季度召开一次科技创新推进会制度，总结本季度工作，为下季度工作做出整体安排，促进双创工作有序开展。

（二）政策引导，制度健全，形成创新合力

为强力推进“双创”管理工作，众维煤业不断强化制度建设，为职工搭建科技创新平台，健全完善科技创新体系，不断挖掘和提高矿井创新能力。2014年先后出台了《众维煤业双创管理体系》、《众维煤业科技成果奖励办法》、《众维煤业管理创新实施方案》等8个科技创新管理制度，激活了创新动力，全面提高了科技创新水平，为大力开展科技创新提供了强有力的制度保障。

（三）强化宣传、培训力度，努力营造创新氛围

为激发广大干部职工创新积极性，营造良好的创新氛围，众维煤业通过矿区广播、黑板报、报纸等多种形式大力宣传创新政策和创新成果，促进学习交流，加强推广应用，提高管理

效率。同时组织生产技术科、机电科、企管科等管理科室对各单位“双创”管理员进行了集中培训，重点学习了煤矿行业先进的管理技术成果，不断拓展创新视野，增强基层单位创新能力建设。

（四）畅通人才发展通道，为矿井发展提供高素质人才

为加快人才培养，进一步吸引、开发、激励人才，强力

打造众维煤业核心技术团队，造就一批具有专业实务操作能力、引领众维煤业发展方向的专业技术人才队伍，众维煤业相继出台了《技术人员职业发展规划实施办法》、《管理技术人才双通道管理办法》等制度，对工作表现突出的优秀大学生进行了破格选拔，许多人员已经成长为科室区队管理骨干，促进了企业持续快速发展。

（五）大力开展群众性创新活动，搭建技术型员工成长平台

为加大群众性创新活动力度，制订了《众维煤业2014年群众性创新活动实施方案》，各单位结合自身实际，积极开展创新竞赛活动及小改小革小发明创造活动，取得了较好的效果。，围绕我矿安全生产中存在的重点、难点、关键点，开展技术攻关、技术革新和技术成果的转化与应用活动，有力地促进了技术人才的快速成长。

三、存在的不足及改进措施

（一）创新成果材料组织能力较差，需加大培训指导力度，提高创新成果质量；

（二）外出培训学习机会较少，创新视野较窄，需积极创造机会，组织外出学习先进管理经验，拓展创新视野；

（三）部分单位创新积极性降低，需加大日常考核力度，增强基层单位创新压力和动力。

四、下部“双创”工作思路

1、强力推进项目进度，实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。为众维煤业安全、高效、和谐发展提供技术支撑作用。

2、加大科技宣传、培训力度，以提高职工的创新能力为目的，营造全员创新环境。聘请高校专家来矿专题讲座。利用报纸、幻灯片，电子条幅宣传等手段，全面提升职工创新水平。

3、进一步加强“产、学、研”的结合，加强对广大工程技术人员的培养，挑选部分人员针对性地外出学习、参观和考查，提高理论研究水平和开阔视野；聘请资深专家、学者进行专题授课，在研究问题时坚持做到“别人无我有，别人有我优”的创新理念。

4、加大科技研发费用投入，从设计及技术改造入手，大力实施节能减排战略，降低能源、材料消耗，提高矿井生产效益。我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；取人之长，补己之短，进一步完善体系、提升理念，把我矿科技创新工作推向一个新水平。同时，动员全矿广大干部职工和科技人员认清形势、明确任务、扎实工作、奋发向上，促进企业又好又快发展！

汇报完毕

谢谢

2014年7月12日

第三篇：煤业有限公司一通三防工作总结

山西煤炭运销集团阳城演礼煤业有限公司

2011年一通三防工作总结

回顾一年来的工作，根据年初制定的一通三防工作安排，我公司针对一通三防工作作了统一布署，明确分工职责，提升了一通三防管理水平，现将2010年一通三防工作总结汇报如下：

1、我公司今年属于停产停工矿井，年初，我公司按照上级文件精神要求，结合本公司实际情况，制定了一通三防工作计划、瓦斯治理工作计划、瓦斯治理“十二五”规划、瓦斯抽采工作计划等。

2、我公司定期召开通风工作例会，讨论一通三防工作中存在问题隐患，在会上研究讨论解决，制定工作措施，学习一通三防管理规定及相关知识，布置工作任务。

3、我公司3月份积极配合了河南理工大学科研人员对井下瓦斯参数进行了测定，现已拿到瓦斯涌出量预测报告。

4、我公司加强了对“四位一体”综合防突措施的管理，配备了专职技术人员，并按实际情况对综合防突措施进行了补充完善，严格按照综合防突措施开展工作。

5、我公司4月份对一通三防所有人员进行了安全教育知识培训，学习了一通三防管理制度及综合防突措施，提升了干部职工的瓦斯防治知识和安全防范意识，提高了干部职工的整体素质。

6、我公司在6月份对井下所有通风设施进行了检修维护，对风门进行了检修更换，对风桥、挡风墙等进行了修补刷白，确保了通风设施安全可靠运行。

7、我公司在7月份开展了“一通三防”百日安全大会战活动，制定了“一通三防”百日安全大会战活动实施方案，并按照实施方案开展了各项工作，圆满地完成了上级下达的工作任务。

8、我公司在8月17日上午，县电业局对我公司停止了供电，现已对我公司恢复了供电。

9、我公司在10月份进行了瓦斯治理“会诊”自评，并编写了瓦斯治理“会诊”自评报告书。

10、我公司积极配合设计单位编写了抽放设计，现正在省厅进行评审。

回顾一年来的一通三防工作，我公司严格按照上级部门下达的文件及《规程》进行管理实施工作，实现了上级部门下达的安全无事故的任务，同时也存在了很多的问题与不足，在以后的工作中，要坚持以一通三防质量标准化为方向，奋发努力，为标准化矿井生产作出更大的贡献。

山西煤炭运销集团阳城演礼煤业有限公司 2011年12月20日

山西煤炭运销集团阳城演礼煤业 有限公司2011年一通三防工作总结

二零一一年十二月二十日

第四篇：众维煤业煤炭回采率管理办法 2[范文模版]

众维煤业煤炭回采率管理办法

为了全面加强我矿煤炭回采率管理工作，建立健全管理体系，提高煤矿生产效率，最大限度的利用好煤矿资源，确保完成煤炭回采率考核指标，特制定本办法。

一、指导思想

1、进一步规范我公司的煤炭开采秩序，真正实现在开采中保护，在保护中开采。

2、健全和完善煤炭资源管理工作，最大限度提高煤炭资源回采率，提高经济效益。

3、更好地落实《矿产资源法》、《煤炭法》、《生产矿井储量管理规程》、《生产矿井煤炭资源回采率暂行管理办法》等法律法规的相关规定、要求。

二、组织机构及职责

1、成立煤炭回采率领导小组 组

长：矿长

副组长：总工程师、生产副矿长、副总工程师 成员：生产技术科、各区队等相关单位负责人 成立煤炭回采率管理办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由生产技术科科长担任，成员由各采煤区队长及生产技术科相关人员组成。

责任单位：生产技术科、采煤队、综采队

三、煤炭回采率管理责任体系

1、矿长

（1）对煤炭回采率管理工作负全面领导责任。（2）负责协调煤炭回采率管理工作中出现的涉及全矿性的问题。

2、总工程师

（1）对煤炭回采率负全面技术责任，积极采取新技术、新工艺改进、提高采面煤炭回采率。

（2）负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭回采率措施的审批。

3、生产矿长

（1）对采煤工作面煤炭回采率负直接领导责任。（2）负责组织采煤工作面提高煤炭回采率的技术措施和规章制度的落实。

（3）督促各采煤区队加强管理，提高回采率。

4、生产技术科

（1）对采煤工作面设计中关于提高煤炭回采率的技术措施负直接责任。

（2）负责向矿领导和各采煤区队提供准确的采煤工作面煤炭回采率情况及分析意见，核算每月各采面的煤炭回采率。

（3）在组织生产中要严格监督、执行煤炭回采率保证措施和各项相关管理制度的落实。

（4）负责全矿煤炭回采率管理工作。

（5）对生产技术中关于保证煤炭回采率的技术措施进行审查。

四、考核标准及要求

1、工作面回采率：IV13煤层煤厚5.5～7.5m，平均6.5m，属于厚煤层。综采放顶煤工作面回采率不低于90%；炮采放顶煤工作面回采率不低于95%。

2、采区回采率：IV13煤层根据《煤炭工业矿井设计规范》规定：煤层属于厚煤层，其采区回采率不低于75%。

3、浮煤净。要求工作面2m2范围内浮煤平均厚度不得大于50mm。

4、不丢顶、底煤。煤层严格跟顶、底板回采，如因构造影响，确需破顶底板或丢顶底煤时，需由回采率考核管理小组组织研究分析，得到总工程师同意后方可执行。

5、不随意留煤柱。留设煤柱必须有设计方案，特殊情况下需要增设煤柱时，需报煤柱设计方案给总工程师或上级公司审批。

6、炮采工作面日推进度为1.2m，日产量不低于1800吨。综采工作面日推进度3.6m，日产量不低于3600吨。

五、考核管理措施

1、优化设计方案，从源头为提高煤炭回采率创造条件。每个采区设计和工作面设计必须经专项工程会议研究，会议由总工程师及矿领导主持，相关专业工程管理人员参加，从各专业角度进行综合分析论证，以有利于实现安全生产，有利于减少煤柱留设和三角煤损失，有利于采掘接续和任务完成为原则，调整优化采掘设计方案。

2、由生产技术科深入现场，收集采高和煤厚资料，督促整改落实生产中存在的丢煤问题。资料收集及煤炭回采率检查要与工程安全质量检查工作一同配合进行，每周探一次煤层厚度，每五天对各采煤工作面推进度进行校准。收集的管理资料要建立台账。

3、工作面遇特殊工作条件时生产技术科人员需及时入井检查工作面回采状况，检查内容包括煤厚、采高、顶底煤厚度、浮煤厚度、推进长度等，由生产技术科及时做好工作面素描，资料整理归档。生产技术科在检查中若发现不合理开采现象要及时制止，责令整改，并给予相应处罚；发现不合理丢煤现象及时发放丢煤通知单；发现地质异常现象，及时提出回采指导性建议方案。

4、严格控制回采采高，严禁随意丢顶底煤。综采队要加强对职工提高回采率的培训和教育工作，制定奖惩激励机制，严格执行对采煤机司机、支架工和铲煤工进行有效回采的考核与管理。

5、特殊地段（如断层带等）根据需要采取特殊回采方案进行回采时，必须编制专门回采措施，确保特殊地质条件的回采率提高。特采方案由总工程师组织专业技术人员根据实际情况研究制定，采煤、综采队根据特采方案编制专门措施，审批后执行。

6、加强学习和宣传《矿产资源法》，让作业人员认识提高资源回采率的重要意义，做到自觉自愿合理有序作业，有利于回采率的提高，有利于矿产资源的开发和保护。

7、工作面现场管理：

（1）回采巷道掘进过程中严格按照作业规程规定进行组织施工，不准随意丢顶煤或底煤，为工作面正式回采创造良好条件。当遇地质构造需要丢顶底煤或破顶底板时，应制定专门施工措施。

（2）综采工作面在回采过程中要严格按照作业规程中规定的采煤工艺进行回采，不得私自更改采煤工艺。

（3）严格控制采煤机割煤高度，严禁出现留设顶、底煤现象，在割煤时加强回采率管理。

（4）工作面在回采时要管理好工作面支架间、上下顺槽内的浮煤回收工作，严禁将浮煤丢入采空区，造成资源浪费。

（5）工作面由于特殊原因（如顶板破碎等），为防止漏顶可适当留设顶煤，但顶煤厚度必须控制在300mm以内。

六、考核方法及程序

1、分月、分期、分工作面核算工作面回采率和采区回采率。即每月对工作面回采率和采区回采率分别进行核算。

2、生产技术科人员应用收集的煤厚资料分时段和区域核算动用的工作面工业储量和采区工业储量。若动用工业储量中存在地质损失、水文地质损失等各类损失时，应由总工程师组织相关专业技术人员研究批准后从动用工业储量中核减。

3、调度室利用核子秤负责验收特定时段、区段、区队的原煤产量，验收及核算办法自行制定，核准后的原煤产量传生产技术科备用。资料传递于月验收当日内完成。

4、生产技术科利用核准的原煤产量和核算的动用工业储量计算工作面回采率。

七、煤炭回采率处罚制度

1、工作面留底煤厚度不得超过200mm，（工作面每20米取一检查点，上、下端头10米以内除外），超过规定一处对队长、技术负责人、跟班队长各罚款100元。

2、炮采工作面移架、推刮板机结束后网底煤必须清理干净，老塘网片不超过刮板机上槽沿，沿工作面20m一处进行抽查，发现一处超过规定对队长、技术负责人、跟班队长各罚100元。

3、综采工作面推刮板机结束后，综采支架底座与前部刮板机之间浮煤必须清理干净，不得超过框架下沿，沿工作面20m一处进行抽查，发现一处超过规定对队长、技术负责人、跟班队长各罚50元。

4、放顶煤必须采取多轮间隔方法放煤，以确保顶煤回采率和减少顶煤含矸率，不按规定放煤的对队长、技术负责人、跟班队长各罚款100元。

5、顶煤必须放净，每出现一处放煤不净对队长、技术负责人、跟班队长各罚款100元，对班长、验收员各罚款100元。

6、月底以调度室灰分检测数据为准，灰分指标按26%考核，每超一个百分点对各相关人员每人罚款100元。

7、月底以调度室煤质化验数据为准，每超一个百分点下浮区队1%的回采率考核指标。

8、炮采工作面日推进度为1.2m，日产量不低于1800吨。综采工作面日推进度3.6m，日产量不低于3600吨。每下降100吨，对区队主管队长罚款100元，区队技术员50元。

八、回采率计算方法

采煤队：

回采率=实际产量÷（开帮煤量+顶煤煤量+回收煤柱煤量）

开帮煤量=切眼长度×采高×推进度×1.35 顶煤煤量=（切眼长度+上巷宽度+下巷宽度）×顶煤厚度×推进度×1.35 回收煤柱煤量=5×煤层厚度×推进度×1.35 综采队：

回采率=实际产量÷（开帮煤量+顶煤煤量）开帮煤量=切眼长度×采高×推进度×1.35 顶煤煤量=切眼长度×顶煤厚度×推进度×1.35

九、附则

1、本制度自公布之日起施行。

2、本办法的解释权归众维煤业。

第五篇：新疆拜城众维煤业小打小闹增效益

新疆拜城众维煤业小打小闹增效益

3月20日，随着短信提示音响起，新疆阿克苏拜城县众维煤业机运队职工李龙道的手机收到一条短信息：进账3200元创新奖金。

原来，这是他上个月的简易龙门吊创新改造项目通过煤矿专家组的验收而获得的奖励。这项采用废旧材料实施的小创新，仅仅投入5476元，而同样功能的5吨龙门吊市场价却达是10万元，仅是投入的二十分之一。

【同期声】众维煤业副总工程师王怀群说：“我们矿采取了很多措施来推进创新工作，这些创新涵盖了企业的„五自‟管理、督察督办制度、安全举措等管理方面，也涉及了皮带运煤安装除铁器、压力机钢板折角模具、斜巷刮板机挡煤板等等这些经济适用的„五小成果‟。至今取得创新成果84项，并得到了近4000万元的收益，使企业尝到了管理和技术创新带来的甜头。”

拜城县众维煤业有限公司是拜城县的招商引资企业，从河南进入拜城县三年多来，企业在科学管理和技术进步上舍得投入，既培养了一批创新队伍，也取得了不少创新成果，各项创新业带来了丰厚的汇报。

2008年该矿投入创新资金20万元，取得创新成果36项，带来收益700万元;2009年投入创新资金42万元，取得创新成果55项，带来收益1400万元;2010年投入创新资金130万元，取得创新成果66项，带来收益2100万元。

正是看到了创新的投入产出比，这个煤矿在企业文化中明确了创新的根本地位，设立了“创新基金”200万元，一方面用于科研和创新支出，一方面用于重奖对于企业创新而带来丰厚回报的“有功之臣”。

创新基金的设立，极大带动了大学生员工和一线职工的创新工作积极性，除矿上制定的重点项目外，各科室区队的许多立足于岗位的小改小革也由员工们自主研发起来，企业呈现“百花争鸣”争创新的局面。

【同期声】众维煤业机修车间职工李长伟说：“别小看这些小创新，小打小闹也挣钱。我们矿区位于天山腹地，交通不便，有许多设备不能便捷地运进来，但为了企业的发展，这些能加快企业工作效率的设备又不能没有，自己动手，丰衣足食嘛!仅设计制作一个龙门吊就可以为矿上省下9万多元，还省去叉车升抬设备消耗的人力物力成本，而且将可利用的废旧材料重新派上用场，既为企业增收节支，也得到了企业的奖励，双赢的事儿，何乐而不为呢!这也就是我们'用心做事、追求卓越'的核心价值理念的具体体现!”

据悉，目前这个煤矿已有18项创新成果正在接受河南煤化集团公司的验收，届时，更多收益将会回馈企业，参与创新的职工也会从中得到更多实惠。

通讯员：李艺吕来文