第一篇：赴司法部燕城监狱和北京市司法局学习考察报告---深圳市司法局
赴司法部燕城监狱和北京市司法局学习考察报告---深圳市司法局
赴司法部燕城监狱和北京市司法局学习考察报告
日期：2008-04-08 10:17:00作者：
3月25日至28日，我局李英才局长、邹从兵副局长、政治部郭玉主任等一行8人赶赴北京，向司法部领导汇报我市监狱劳教人民警察专业化改革工作。在此期间，还抽时间学习考察了司法部燕城监狱和北京司法局。
一、司法部燕城监狱学习考察情况
3月26日上午，我们来到地处北京与河北交界处的燕城监狱学习考察，受到了燕城监狱领导的热情接待。交流会上，张金桑监狱长、郧国良副监狱长等向我们介绍了燕城监狱的基本情况。燕城监狱成立于2002年，是全国最年轻的监狱，也是唯一一所司法部直管监狱。监狱设计容量1,600人，其中职务犯罪监区360人，外籍监区480人，普通罪犯监区760人。目前一期工程已投入使用，关押罪犯600多人。现有警察200人，一线警察人数占80%，机关警察人数占20%。
交流会后，我们参观了燕城监狱的普通监区、外籍监区、职务犯罪监区和干警作品展览室。燕城监狱特殊的设计定位、先进的管理理念、严谨的监管教育、独具特色的收押对象等给我们留下了深刻的印象。主要有四点启示：
1、燕城监狱集理论研究与实际监管于一体，设置了较强的理论研究部门，在实际监管改造过程中确立科研课题，边实践、边总结、边探讨，不断推出研究成果。
2、燕城监狱以建立法制监狱为出发点，建立健全罪犯权利保护制度，成为国际司法交流的窗口，具有广泛的对外交流业务。
3、燕城监狱主要关押职务犯罪、外籍罪犯等特殊罪犯，关押不同类型的罪犯增加了关押、教育矫治的难度。监狱针对不同的改造对象，制定对应的教育改造体系，实行个性化教育改造，提高了改造质量。
4、燕城监狱信息化建设起点高，发展迅速，将现代科学技术充分应用在实际监管工作中，有效地提高了监管安全系数。
二、北京市司法局学习考察情况
3月27日，我们来到北京市司法局学习考察社区矫正工作，受到吴玉华局长、吕国兴局长助理等的热情接待。上午在市局座谈，下午参观学习了朝阳区
司法局。
北京市的社区矫正工作起步较早，始于2001年底。2003年初，被司法部列为全国社区矫正的试点省市之一。截至2008年3月，己累计接收社区服刑人员19,024名，解除矫正12,584名，现有社区服刑人员6,440名。北京市司法局开展社区矫正工作试点四年来，社会效果日益显现，在国内外引起了良好反响，受到了上级部门和有关领导的充分肯定，被司法部称之为“北京模式”。
北京市的社区矫正工作积累了丰富的经验，主要的启示有以下几点：
1、以司法所为主体，建立工作网络
以司法所作为社区矫正工作的主体，把监禁矫正与非监禁矫正统一交由司法行政机关负责，符合“刑事执行一体化”的精神。北京市以司法所作为负责社区矫正的专门机关，在全市建立三级组织网络，形成了“党委、政府统一领导，司法局组织实施，相关部门协作配合”的矫正工作机制，并建立了以司法助理员、监狱劳教人民警察为专业力量的矫正工作队伍，为试点工作的顺利进行提供了有力的组织和队伍保障。
2、以社区为载体，融合社会各方力量
充分发挥社区人力资源、文化资源、社会资源、经济资源的优势，积极介入罪犯矫正，使罪犯与社会保持紧密的联系，帮助他们最终顺利回归社会。北京市司法局积极探索社会力量参与社区矫正的工作机制，目前，全市建立了18个阳光社区矫正服务中心，聘请了774名社区矫正社会工作者（协管员），协助罪犯矫正工作。同时朝阳区还建立了1个“阳光中途之家”，为社区服刑和刑释解教的“三无”（无家可归、无亲可投、无生活来源）人员进行过渡性就业安置。
3、以矫正质量为核心，注重个案矫正
北京市在实践工作中总结确定了一套具体明确的矫正质量标准，围绕这一标准开展矫正工作。在规范化管理教育的基础上，探索分类管理、分阶段教育工作方法。要求在把握社区服刑人员共性特征的基础上认识其差异，坚持个案矫正的工作方法，做到“一把钥匙开一把锁”。
4、以制度建设为抓手，注重总结经验和队伍培训
北京市司法局在建章立制，理顺程序，确保执法活动严肃性的同时，注重加强矫正工作队伍专业培训和工作交流。近年来，他们组织编写了《北京市社区矫正工作培训教材》《北京社区矫正工作手册》等系列教材，进一步强化专业工作人员的业务培训。同时，还对工作人员进行心理矫正专业知识培训，不断提高矫正专业水平，目前己经举办两期心理咨询师培训班，有34人获得国家三级心理咨询师资格，1人获得二级心理咨询师资格。
（市局政治部办公室）
第二篇：2015广西国家公务员司法部燕城监狱公务员考试面试公告
广西中公教育·给人改变未来的力量
2015广西国家公务员司法部燕城监狱公务员考试面试公告
根据中组部、人力资源社会保障部、公务员局的有关规定，现就司法部燕城监狱2015录用公务员的面试、体检、考察等有关事项安排公告如下：
一、面试人员
按拟录用人数与面试人数1:4的比例，对已通过公共科目考试的考生，按分数从高到低确定每个职位面试人员(名单附后)。
二、面试安排
面试采用结构化面试形式。时间定于2015年3月7日、8日，每日上午9点，下午13点30分开始面试。参加上午、下午面试考生须分别于当日上午8点20分和下午13点前报到，并在工作人员引导下进入候考室，凡面试前10分钟未到达候考室的，视为自行放弃面试资格。报到地点：司法部燕城监狱，北京东燕郊开发区汇福路397号(地铁1号线大望路站B口出站，向东500米乘坐公交车811、812路到冶金一局(总站)下车，沿汇福路向南100米路东即到)。
三、面试确认
考生应于2月17日前进行面试确认。确认方式为发送电子邮件至ycjyrsdcb@126.com，邮件标题为“准考证号+职位代码+姓名+参加(或放弃)面试”(如“207101123456+0501601002+张三+参加面试”)，并以附件方式发送报名登记表(从国家公务员局报名网站下载填写)，如考生参加面试，需提供电子版照片(.jpg格式，名称为本人姓名，如“张三.jpg”)。如考生主动放弃面试资格，需在2月17日前传真提交放弃声明，凡考生放弃面试又未按要求提交声明的，将按要求报中央公务员主管部门备案。如无法发送电子邮件，请电话或传真确认参加面试或放弃面试资格，电话：010-61599572，传真：010-61599577。
四、面试时需携带的材料
1.有效身份证、公共科目准考证复印件及原件。
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2.《考试报名登记表》(从国家公务员局网站下载填写，粘贴近期正面免冠白底2寸彩色证件照，如实、详细填写个人学习、工作经历，时间必须连续，并注明各学习阶段是否在职学习，取得何种学历和学位)。
3.已获得的大学本科及以上学历、学位证书复印件及原件。4.相应的计算机水平及外语水平证明复印件及原件。
5.有基层工作经历或相关工作经验职位的，还应提供有关劳动合同或有关工作单位出具的证明材料。6.本人近期正面免冠2寸白底彩色证件照两张。7.除上述材料外，考生需按照身份类别，提供以下材料：
社会在职人员需提供所在单位人事部门出具的同意报考证明((加盖人事部门公章并注明联系人姓名、职务、联系电话及地址)。现工作单位与报名时填写单位不一致的，还需提供离职证明。
待业人员需提供所在社区或街道办关于考生身份的证明(须注明考生政治面貌、现居住地及身份证号码，同时加盖所在社区或街道办印章并注明联系人、联系电话和地址)及档案管理单位关于存档的证明(加盖公章并注明联系人、联系电话和地址)。
四项目人员：系“大学生村官”、“三支一扶”计划、“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”、“大学生志愿服务西部计划”等四项目人员的考生，除按社会在职人员提供材料外，需同时提供相应主管部门出具的证明材料(加盖公章并注明联系人姓名、职务、联系电话及地址)。
考生应对本人提供的个人信息和相关证明材料的真实性负责。经审查发现学历、学位等不符合报考资格条件，或者有关材料中主要信息不实的，取消面试资格，并将有关情况报中央公务员主管部门备案，对于弄虚作假的，取消录用资格，通报所在工作单位。
缺少上述材料者，无法进行资格审查的，取消面试资格。
三、考察与体检人选确定
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面试结束后，按照综合成绩从高到低顺序确定参加考察和体检的人选。综合成绩的计算方法为：综合成绩=(笔试总成绩÷2)×50%﹢面试成绩×50%。每个职位拟录用人数与体检人数比例为1：2，每个职位拟录用人数与考察人数比例为1：1。经考察或体检不合格以及本人自愿放弃体检、考察，导致该职位人选空缺的，按照综合成绩从高到低依次递补考察、体检人选。
如参加面试人数与录用计划比例低于3：1时，该职位考生的面试成绩应达到其所在面试考官组使用同一面试题本面试的所有人员的平均分，方可进入考察和体检范围。
体检和考察时间及具体安排另行通知，期间请保持通讯畅通。
四、注意事项
1.考生必须遵守考试纪律，不得携带任何电子设备进入候考室和考场，面试后应立即离开考场，严禁泄露试题信息。考生如有违纪行为，将按照规定取消录用资格，并报中央公务员主管部门备案。
2、面试食宿、交通费自理，请广大考生合理安排行程，并注意安全，准确按照本公告规定的时间、地点进行面试。如有疑问，请致电咨询，电话：010-61599572。
传真：010-61599577 邮政编码：065201 通信地址：北京东燕郊开发区汇福路397号人事督察部
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第三篇：市司法局监狱办公室优秀公务员个人事迹材料
市司法局监狱办公室优秀公务员个人事迹材料
认真履行职责努力做好信访调处工作
**，男，汉族，1969年12月出生，黑龙江省讷河市人，1989年7月参加工作，1999年11月加入中国共产党，大学文化。3月开始任**监狱办公室主任，5月被市委组织部抽调到市委信访调处中心政法室工作。
一、努力加
强理论修养，端正工作态度，思想认识水平逐渐提高
他通过深入学习《宪法》《信访条例》等法律法规，学习上级有关文件、会议、领导讲话精神，深刻认识到信访工作是我国法律制度的有机组成部分，是党和政府倾听群众呼声、体察社情民意的重要渠道，是推进我国社会主义和谐社会建设的重要手段。选派干部到信访部门挂职锻炼，是市委贯彻落实中央和省关于进一步加强信访工作要求的重大举措，也是适应我市新形势下培养造就高素质干部队伍的具体步骤，对增强挂职干部的责任感、使命感，在实践中提高综合素质和工作能力，开阔眼界，增长才干，了解体察社情民意，从而更好地履行各自承担的职责，具有重要的现实意义和长远的历史意义。
二、耐心细致接访，依法公正调处，处理问题能力明显增强
政法室接待的绝大多数都是涉法涉诉的案件，所以在处理上绝对不能感情用事，而是必须坚持“以事实为依据、以法律为准绳”的原则，对事实清楚、确实有理的来访，找准问题症结，想方设法帮助解决。在调处红岗区上访人王秀芳讨(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）要劳务费一案过程中，他与全室同志认真倾听当事人的陈述，认真查看有关法律文书，反复与红岗区信访部门沟通，认定王秀芳确实是有理访。对于事情迟迟不能解决，他们多次向上级打报告反映情况，得到了领导的重视和支持，使这一涉及众多农民工切身利益的问题有望尽快解决。在接待连续上访24年、已经75岁高龄的黄延俊一案过程中，他能从当事人年迈体弱的实际出发，主动帮助其联系援助律师、亲自到其家中了解情况、认真帮他分析问题的成因和解决途径，赢得了当事人的理解和信任，最终在政法室全体同志的努力下，使这一上访老户息诉罢访。
三、珍惜锻炼机会，严格要求自己，个人综合素质得到提升
从接到组织通知、到信访调处中心工作的那一刻起，他就深切的体会到：这是组织上对后备干部的重视和厚爱，也是提供了一个宝贵的学习锻炼机会，更是对事业心、责任感乃至于工作能力的测试和检验，所以他深感工作光荣，责任重大。一年来，他没有临时观念和应付凑合思想，把全部精力都投入到了接访调处工作中。从5月12日第一天上班起，他都能热情对待每一位来访的群众，全力协助主任处理每一件案件，认真作好工作记录，整理好各种基础材料，主动承担各种文字材料的撰写工作，充分发挥自己应有的作用。一年来他参与接访210件次1000余人次，在此过程中丰富了阅历，扩展了视野，磨练了意志，培养了能力，为今后干好本职工作奠定了更加坚实的基础。
第四篇：医疗卫生赴河北保定市、北京市朝阳区学习考察报告
优化整合区域卫生资源 大力提升卫生事业水平
---赴河北保定市、北京市朝阳区学习考察报告
为学习借鉴外地整合和优化区域卫生资源的经验，促进我区卫生事业发展，3月2日至3日由副区长郭景平、大港油田集团公司副总经理石桂臣带队，区政府办、研究室、卫生局、大港医院、油田医院一行11人，赴河北省保定市、北京市朝阳区学习考察，先后考察了保定市人民医院、保定市第三医院、北京市朝阳医院和垂杨柳医院。虽然考察时间短暂，但是由于考察内容明确，安排周密，考察人员结合我区医疗资源现状去思考和研讨，收获很大。现将有关情况报告如下。
一、基本情况
初步实现集约化经营的保定市医疗集团。保定市医疗集团是以保定市第三医院为主体，2001年1月7日经市体改委批准、由25家医院组成的具有完整框架、组织结构的多元化医疗集团。第三医院占地面积214.5亩，建筑面积12万平方米，总资产1.5亿元。现在集团拥有职工3978人，硕士生导师4人，主任医师42人，副主任医师210人，中级职称868人，博士、硕士研究生35人，学科带头人92人，其中医务人员2700人，保定名医17人；总资产2.8亿元，开放床位3160张，年门诊量153万人次，年收住院5.5万人次，手术1.6万人次，是保定市卫生系统阵容较大、实力较强、功能较全的多元化医疗集团。
向国际化品牌医院迈进的北京朝阳医院。首都医科大学附属北京朝阳医院地处首都商务中心西区北侧，是一家成为集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院，2003年实现业务收入近7亿元。医院现设病床1030张，年门急诊量120余万人次，有临床、医技科室49个，职工2000余人，其中高级职称200余人。该院以呼吸、心脏、泌尿、高压氧、职业病、器官移植、实验医学、急诊医学等学科特色和呼吸衰竭救治、肺血栓栓塞症的诊治、心脏病介入治疗、脏器移植、中毒救治、试管婴儿、急诊医学、危重症医学等众多特色医疗项目为重点。“北京市呼吸病研究所”、“北京市高压氧治疗研究中心”、“北京市器官移植中心”、“北京市职业病与中毒医学中心”、“世界卫生组织烟草与健康合作中心”设于该院，同时是“首都医科大学心血管疾病研究所”、“首都医科大学泌尿外科研究所”、“北京市临床检验中心”、“中华医学会高压氧分会”、中华医学会外科分会大肠肛门外科专业学组、疝与腹壁外科专业学所在地。承担着首都医科大学及北京市护士学校临床教学任务，是临床医学硕士、博士研究生培养基地和博士后流动站。承担百余项国家、部、市级科研项目，获得科研成果300余项，医学论文发表居国家医疗机构先进行列。医院把“博爱诚信”作为立院之本，坚持“以病人为中心”的医疗服务模式，以先进精益的科学技术，求真务实的工作作风，团结协作的医护团队，为广大患者提供人文优质、可靠诚信的医疗服务并向国际化品牌医院的目标迈进。
二、主要做法
（一）实行集团化经营战略。保定第三医院和朝阳医院从发挥现有人力、技术、设备优势出发，注重提高集团医院的整体水平，优势互补、资源重组，减少重复购置，降低成本，形成了集团框架和以合作形式共同构建的医疗联合体。保定市医疗集团抓住集团核心医院这一关键，不断增强驾驭能力，在特色门诊建设上成为保定市之首，在占领医疗市场方面收到明显成效。按照医疗集团章程，确定了集团的性质、宗旨、范围、规划、机构及权利和义务，然后按照独立法人、行政隶属关系、所有制性质、财务核算形式、收费标准、资金所属关系、人事归属不变的原则，在互惠互利、自愿结合的基础上，进行集团组合。组建后的保定市医疗集团由25家医院组成，目前发展到35家成员单位，其中核心层一个，即保定市第三医院；以管理权关系为纽带的紧密层两个，即保定市急救中心、保定市中医院；以产权关系为纽带的紧密层两个，即保定市中西医结合医院、保定市民族医院；以契约法律关系为纽带的松散层30个。朝阳医院集团于2000年组建，核心医院为朝阳医院，北京朝阳医院集团第二医院、中医医院、八里庄街道社区卫生服务中心、六里屯街道社区卫生中心、团结湖街道社区卫生服务中心、三里屯街道社区卫生服务中心、左家庄街道社区卫生服务中心和朝阳急救分中心为松散层单位，由于没有产权关系，尽管朝阳医院有很强的技术影响力，但目前集团化运营框架已基本名存实亡。
（二）实现医疗资源的共享。考察中我们认为保定医疗集团运作比较成功，他们通过核心医院与各成员医院签订协议，建立了专家人才技术、科研教学和医疗设备共享机制。一是人才技术共享。核心医院按协议组织集团内外专家，每月到两个成员单位进行会诊、查房、手术、带教；在成员医院急需的情况下，核心医院做到随叫随到，及时为成员单位排忧解难。去年以来，核心医院为成员单位巡诊46次，解决疑难病症35例，门诊2500人次，手术166人次，收转诊住院病人286人次；并派技术人员，免费为成员单位维修设备。二科研教学共享。集团核心医院多次组织成员单位进行科研、教学活动，并组织到北京协和医院学习，听国家级专家教授对目前出现的疑难重症治疗报告。集团还举办法律知识讲座，增加对医疗纠纷的防范能力。多次承担代培任务，学习行政管理、业务管理知识，大大提高了科研教学水平。三是医疗设备共享。卫生资源得到的生活平台外，更注重为这些事业性强、工作热情高的有识之士，创造一个展示才华、施展才干的事业平台。我们可以高薪聘请一些在某个领域具有突出作为的专家，也可以聘请一些退休的专家充实到业务科室，以发挥余热，传授技术，提高医院整体技术水平。三是眼睛向内培养人才。加快对医院内部业务骨干的培养和锻炼，是医院发展的迫切需要。要利用专家会诊的机会，对有培养前途的业务骨干加大培训力度。同时，积极创造条件，把更多的业务尖子送出去进修深造，特别是加大与大专院校挂钩，尽快提升医务工作者的技术水平。
（五）多元投入，努力提高医疗设备水平。医疗设备是医院现代化的物质基础，也是现代化的一个重要标志。医学科学的发展和临床水平的提高是离不开仪器设备。要利用整合区域卫生资源的机会，除政府的投入外，要广开投入渠道，利用一切可以利用的外资和民间资本，改善医疗设备结构，实现医疗设备的精密化、细微化、高效化和无创伤化，使先进设备与高标准的医院建筑浑然一体，相得益彰。同时利用先进设备，加强医院的标准化管理，强化医院质量评估和医院规章制度、技术质量标准。严格按标准程序办事，强调医院整体功能，达到医院的整体功能与系统层次的优化组合，以提高工作效率与效能，在医院建立信息系统，及时准确地收集分析处理各种信息，保持医院内外环境信息的畅通。
（六）改善环境，努力做到医院环境艺术化和园林化。医院是一个特殊的场所，环境建设不能忽视。虽然我们两天的学习考察主要集中在整合卫生资源上，但所去的每一所医院无不在拓展发展空间，美化医院环境加大投入、大力进行改造建设。这给我们一个重要启示，整合卫生资源，环境资源将是重要的组成部分。考察中我们发现，这些现代医院对内外环境的要求是医院园林化，病房家庭化。为此，我们在医院建筑设施上应在心理、社会和环境等因素，为病人疾病的转归、治疗和养病营造良好外部环境，体现一种人文关怀，这在一定程度上也反映医院高层次的管理水平和长远的目标追求。
医疗卫生赴河北保定市、北京市朝阳区学习考察报告(第3页)一文由www.xiexiebang.com搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处!
第五篇：医疗卫生赴河北保定市、北京市朝阳区学习考察报告
优化整合区域卫生资源大力提升卫生事业水平
---赴河北保定市、北京市朝阳区学习考察报告
为学习借鉴外地整合和优化区域卫生资源的经验，促进我区卫生事业发展，3月2日至3日由副区长郭景平、大港油田集团公司副总经理石桂臣带队，区政府办、研究室、卫生局、大港医院、油田医院一行11人，赴河北省保定市、北京市朝阳区学习考察，先后考察了保定市人民医院、保定市第三医院、北京市朝阳医院和垂杨柳医院。虽然考察时间短暂，但是由于考察内容明确，安排周密，考察人员结合我区医疗资源现状去思考和研讨，收获很大。现将有关情况报告如下。
一、基本情况
初步实现集约化经营的保定市医疗集团。保定市医疗集团是以保定市第三医院为主体，2001年1月7日经市体改委批准、由25家医院组成的具有完整框架、组织结构的多元化医疗集团。第三医院占地面积214.5亩，建筑面积12万平方米，总资产1.5亿元。现在集团拥有职工3978人，硕士生导师4人，主任医师42人，副主任医师210人，中级职称868人，博士、硕士研究生35人，学科带头人92人，其中医务人员2700人，保定名医17人；总资产2.8亿元，开放床位3160张，年门诊量153万人次，年收住院5.5万人次，手术1.6万人次，是保定市卫生系统阵容较大、实力较强、功能较全的多元化医疗集团。
向国际化品牌医院迈进的北京朝阳医院。首都医科大学附属北京朝阳医院地处首都商务中心西区北侧，是一家成为集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院，2003年实现业务收入近7亿元。医院现设病床1030张，年门急诊量120余万人次，有临床、医技科室49个，职工2000余人，其中高级职称200余人。该院以呼吸、心脏、泌尿、高压氧、职业并器官移植、实验医学、急诊医学等学科特色和呼吸衰竭救治、肺血栓栓塞症的诊治、心脏病介入治疗、脏器移植、中毒救治、试管婴儿、急诊医学、危重症医学等众多特色医疗项目为重点。“北京市呼吸病研究所”、“北京市高压氧治疗研究中心”、“北京市器官移植中心”、“北京市职业病与中毒医学中心”、“世界卫生组织烟草与健康合作中心”设于该院，同时是“首都医科大学心血管疾病研究所”、“首都医科大学泌尿外科研究所”、“北京市临床检验中心”、“中华医学会高压氧分会”、中华医学会外科分会大肠肛门外科专业学组、疝与腹壁外科专业学所在地。承担着首都医科大学及北京市护士学校临床教学任务，是临床医学硕士、博士研究生培养基地和博士后流动站。承担百余项国家、部、市级科研项目，获得科研成果300余项，医学论文发表居国家医疗机构先进行列。医院把“博爱诚信”作为立院之本，坚持“以病人为中心”的医疗服务模式，以先进精益的科学技术，求真务实的工作作风，团结协作的医护团队，为广大患者提供人文优质、可靠诚信的医疗服务并向国际化品牌医院的目标迈进。
二、主要做法
（一）实行集团化经营战略。保定第三医院和朝阳医院从发挥现有人力、技术、设备优势出发，注重提高集团医院的整体水平，优势互补、资源重组，减少重复购置，降低成本，形成了集团框架和以合作形式共同构建的医疗联合体。保定市医疗集团抓住集团核心医院这一关键，不断增强驾驭能力，在特色门诊建设上成为保定市之首，在占领医疗市场方面收到明显成效。按照医疗集团章程，确定了集团的性质、宗旨、范围、规划、机构及权利和义务，然后按照独立法人、行政隶属关系、所有制性质、财务核算形式、收费标准、资金所属关系、人事归属不变的原则，在互惠互利、自愿结合的基础上，进行集团组合。组建后的保定市医疗集团由25家医院组成，目前发展到35家成员单位，其中核心层一个，即保定市第三医院；以管理权关系为纽带的紧密层两个，即保定市急救中心、保定市中医院；以产权关系为纽带的紧密层两个，即保定市中西医结合医院、保定市民族医院；以契约法律关系为纽带的松散层30个。朝阳医院集团于2000年组建，核心医院为朝阳医院，北京朝阳医院集团第二医院、中医医院、八里庄街道社区卫生服务中心、六里屯街道社区卫生中心、团结湖街道社区卫生服务中心、三里屯街道社区卫生服务中心、左家庄街道社区卫生服务中心和朝阳急救分中心为松散层单位，由于没有产权关系，尽管朝阳医院有很强的技术影响力，但目前集团化运营框架已基本名存实亡。
（二）实现医疗资源的共享。考察中我们认为保定医疗集团运作比较成功，他们通过核心医院与各成员医院签订协议，建立了专家人才技术、科研教学和医疗设备共享机制。一是人才技术共享。核心医院按协议组织集团内外专家，每月到两个成员单位进行会诊、查房、手术、带教；在成员医院急需的情况下，核心医院做到随叫随到，及时为成员单位排忧解难。去年以来，核心医院为成员单位巡诊46次，解决疑难病症35例，门诊2500人次，手术166人次，收转诊住院病人286人次；并派技术人员，免费为成员单位维修设备。二科研教学共享。集团核心医院多次组织成员单位进行科研、教学活动，并组织到北京协和医院学习，听国家级专家教授对目前出现的疑难重症治疗报告。集团还举办法律知识讲座，增加对医疗纠纷的防范能力。多次承担代培任务，学习行政管理、业务管理知识，大大提高了科研教学水平。三是医疗设备共享。卫生资源得到充分使用，减少了重复购置，降低了医疗成本，减轻了患者负担，促进了社会稳定。集团核心医院的X-刀、螺旋CT等大型设备，集团成员单位开单来使用的数百次之多，促进两个效益得到同步提高。通过发挥核心医院的“龙头”带动作用，促进了中小成员单位的发展，尤其是厂矿和乡镇医院，其形象、业务、精神面貌都得到了很好的改善。
（三）在抢占医疗市场上下功夫。保定市医疗集团强烈的市场意识给我们留下了深刻的印象。他们充分利用各成员单位在地域上的广泛分布，按照市场化和集团化经营目标，强化集团成员的互补性，努力通过集团知名度，提高各成员单位在群众中的声誉，借此扩大服务群体，在努力提高社会效益的同时，不断提高经济效益。朝阳的发展和临床水平的提高是离不开仪器设备。要利用整合区域卫生资源的机会，除政府的投入外，要广开投入渠道，利用一切可以利用的外资和民间资本，改善医疗设备结构，实现医疗设备的精密化、细微化、高效化和无创伤化，使先进设备与高标准的医院建筑浑然一体，相得益彰。同时利用先进设备，加强医院的标准化管理，强化医院质量评估和医院规章制度、技术质量标准。严格按标准程序办事，强调医院整体功能，达到医院的整体功能与系统层次的优化组合，以提高工作效率与效能，在医院建立信息系统，及时准确地收集分析处理各种信息，保持医院内外环境信息的畅通。
（六）改善环境，努力做到医院环境艺术化和园林化。医院是一个特殊的场所，环境建设不能忽视。虽然我们两天的学习考察主要集中在整合卫生资源上，但所去的每一所医院无不在拓展发展空间，美化医院环境加大投入、大力进行改造建设。这给我们一个重要启示，整合卫生资源，环境资源将是重要的组成部分。考察中我们发现，这些现代医院对内外环境的要求是医院园林化，病房家庭化。为此，我们在医院建筑设施上应在心理、社会和环境等因素，为病人疾病的转归、治疗和养病营造良好外部环境，体现一种人文关怀，这在一定程度上也反映医院高层次的管理水平和长远的目标追求。
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