第一篇：创一流企业 铸跨越之魂
创一流企业 铸跨越之魂
——寺河评论创刊词
一个企业的进步与发展，要有文化精神为支柱。文化先于技术，观念先于行动、精神先于才智。
在刚刚闭幕的四届二次职代会上，集团公司发出“向世界五百强进军，再造两个新晋煤的”号召，我矿党政也敲响了全面建设国际一流的高瓦斯现代化矿井的催征鼓！一个科学发展的春天扑面而来，一幅对标世界五百强的画卷生机盎然。这是席卷时代的春潮，这是创新理念、凝聚精神的号角！
学习世界五百强，文化是主导。一流的企业文化，舆论引导是关键！只有干群同心、上下同欲才能使我们昂首走向世界，成为具有国际竞争力的精品矿井。为准确传达矿党政声音，客观把握企业面临的形势任务，科学指导生产实践，在矿党政领导的支持下，矿调研室创办《寺河评论》期刊，从即日期正式出刊。我们本着高起点、高质量、高品味、出精品的原则，肩负崇高使命，实施舆论引导、传递政策法规、搭建交流平台，力争成为助推矿井科学发展的“集结号”，凝聚合力的“发动机”！
期刊平台虽小，但舞台并不小。《寺河评论》将始终坚持正确的舆论导向、不断提升舆论引导能力，营造良好舆论环境，更好发挥矿党政的主张、扬正气、树新风、通达区情民意、引导矿山热点、疏导职工情绪、鼓舞建设热情，力争让刊物成为领导参谋的助手、沟通职工的桥梁、反映呼声的窗口。
十年寺河路，一曲创业歌。我们将始终坚持以人为本的发展理念，让刊物面向基层、面向群众、上情下达、下情上达，做到理论性、实践性、专业性和知识性的统一，更好的为干部职工服务。
文以载道，诗以言志。《寺河评论》必将是一泓清泉、涤荡身心、启迪思路，汇聚共识；《寺河评论》必将是一座花圃、开满和谐、开满正气、开满清廉；《寺河评论》必将是滴水藏海，解读疑惑，诠释使命，让干部职工感受到矿井铿锵前行的脚步、承载文化命脉、见证如歌岁月！
我们希望传递清晰的声音，让这个即将起航的春天草长莺飞！我们希望传承寺河精神，让岁月记录下寺河人的忠诚！清晰来自理性，理性源于思考，我们在思考，一切刚刚开始，我们将奋力拼搏。一切刚刚开始，我们期待您的支持！
寺河评论编辑部
第二篇：企业文化建设铸企业发展之魂
**气化厂位于**市以东**公里的**县**镇，现有固定资产**亿元，职工**多人，是以生产供应城市煤气为主和联产甲醇、中油、轻油等化工产品的国有大型企业。建厂以来，特别是近几年来，按照“三个代表”的要求，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素
质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。自199*年*月12日试车投产以来，已连续不断地向**市供气*多天，创造了高寒地区煤化工企业安全生产、稳定供气的奇迹。相继获得国家建设部“全国燃气管理先进集体”、“黑龙江省思想政治工作优秀单位”、**市文明单位标兵、黑龙江省文明单位、**市优秀党组织、全国首届管理创新示范单位、中国诚信企业、中国质量服务信用AAA级企业、《半月谈》全国思想政治工作创新企业等30多项荣誉称号。2000年9月企业通过了ISO9002质量体系认证。
一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操
企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我厂远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件艰苦。要让职工以厂为家，工厂必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。建厂以来我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产生活环境。工厂先后建住宅楼30栋，解决职工住房2013户，人均住房面积达到13平方米；投入上百万元打深水井6眼，改善职工饮用水状况；新建生活区道路照明、自行车棚、商业街、浴池、职工食堂、幼儿园、职工医院等公益设施，提高职工生活质量。生产区和生活区修建干道20多条，铺设水泥路面15500平方米，利用电厂低压蒸汽解决职工采暖，实现24小时向职工供应热水，栽种了多种树木、花草，铺草坪20万平方米，建花坛191处，绿化面积达百分之百。良好的环境使企业荣获“全国化工清洁文明工厂”、“无泄漏工厂”等荣誉称号。同时工厂还加强文化建设，工人文化宫、职工文体活动中心、运动场、灯光球场、闭路电视一应俱全。文艺演出、歌咏比赛、书画展览交替举办；拔河比赛、越野长跑、各类球赛、棋赛接连不断；两年一届的职工运动会已成功地举办六届，庆香港回归、五十周年国庆以及十周年厂庆和建党八十周年等大型系列庆祝活动隆重热烈。舒适惬意的生产生活环境，门类齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在我们气化厂，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在气化厂倍感欣慰和自豪。
二、以行为文化建设为条件，发挥载体引导功能，提高职工素质
企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。几年来，我厂通过开展教育和技术型文化活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我厂坚持每年在全厂开展一次主题系列教育活动，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如以“我爱气化厂、我爱本职工作、岗位标准化”为内容的“两爱一化”活动；以“家与工厂、我与车间、我与班组”为内容的大讨论活动；以“赛绝活，赛绝技，露一手”为内容的岗位表演赛、开车立功赛、夺高产破纪录活动赛、争能手创最佳活动赛都收到了树立楷模，弘扬正气，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在开展“我身边的共产党员”演讲活动中，讲述了各个岗位共产党员在一些平凡岗位上所做的贡献，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，持续不断地开展岗位培训与岗位练兵比武活动，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。在开展岗位培训和技术比武活动中，我厂结合企业特点、生产环境、职工状况的现有条件，在计算机、企业管理、会计、仪器仪表、机电一体化、煤化工、工业电气化等专业同**职工大学、**建筑大学、**机械工业学校、佳木斯大学、北京科技大学联合办学，给职工创造再学习的机会，使职工立足岗位，进修提高，不断增强自身含金量。迄今为止，全厂39个技术岗位的2600多名职工进行了理论培训和技术等级考核鉴定。其中达到初级工水平429名，中级工水平311名，高级工水平1215名；达到大专文化程度的1200人，其中80％的人成为一线生产骨干和劳动技术能手，10％当上了班组长、车间副主任、主任、生产调度、值长，职工整体素质进一步增强。在全厂各类岗位的技术
第三篇：铸魂-企业文化建设
不畏艰险、团结一致、勇攀高峰的企业文化
我们都知道企业文化是企业之魂，是企业发展、壮大的强大动力。企业文化是企业在长期生产经营活动中，逐步形成和确立起来的，并为全体职工所认同的一种健康向上，具有民族特点、时代特点和企业个性的管理思想、群体意识和行为规范。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为一定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和，对促进企业的发展至关重要。中铁建设集团有限公司市政分公司的企业领导人一直以来非常重视企业文化建设，他们以人为本，重视团队精神，为员工打造宽松开阔的发展空间，同时制定激励人才、鼓励成材的激励政策，重视对员工的企业文化熏陶。
XXX分公司正是因为在长期艰苦奋斗的生产过程中灌输了这些优秀的企业文化，在艰苦的生产环境下仍然团结一致，共同创造了一个又一个经营成果的历史新高。
在XX分公司，企业文化反映在每一个员工的工作热情和工作态度上，这种企业精神朝气蓬勃，积极进取，敢于承担风险，勇于承担责任，能够真正体现和反应市政分公司不畏艰险、团结一致、勇攀高
峰的企业文化和企业精神的优越性带来的企业生产和经营的活力，其基本内容具体表现为：
首先是主人翁精神。主人翁精神决定了职工在企业里的地位，它与职工的劳动态度的优劣，创造才能的发挥，关心企业的程度以及劳动生产率等有密切关系。与此相反，职工在雇佣思想占主导地位的情况下“拿多少钱干多少活”，缺乏对劳动权利的觉悟，他们既不能主宰自己的命运，更不能主宰企业的命运，而只有本企业职工具有主人翁精神，才能由被动变为主动，自觉地投入到企业的生产经营和建设中来。
XXX分公司的每一名员工都将企业视为一个大家庭，把自己当成企业的主人，企业的兴衰与每一位员工息息相关。他们不计较个人的得失，几乎都具有一般企业员工很难得的奉献精神。只要你来到XX分公司，你可以看到企业员工们忙碌的身影，即使是在下班时间，你也根本不会意识到，工作时间的起结点。休息日里，XXX人仍然穿梭不停的忙碌着，没有人会因为工作时间，工资而计较，大家都对自己的工作负责。
其次是民主精神。民主精神也就是参与意识。当前我国多数大、中型企业都实行厂长经理负责制，在这种情况下，如果企业职工没有民主精神就很难参与管理，因为职工的民主精神主要体现在对本企业的民主管理上。职工真正有了参与意识，企业才会产生真正的民主管理，职工的创造力和企业的活力也才能充分发挥出来。
XXX的领导尤其注重民主意识，他们给员工更广阔的空间，使每位员工都能真正参与管理，每一项制度的出台都广泛征集员工的意见，还定期进行对领导的测评，征求员工意见，给领导打分。
再次是奉献精神，在我国实行按劳分配的原则与提倡和培育职工的奉献精神，事实上并不矛盾。一方面，所谓“各尽所能，按劳分配’是指社会主义生活资料的分配原则，它要求劳动者各尽所能地为社会劳动，社会则按各个劳动者提供的劳动数量和质量分配生活资料。这是人类社会发展至今最为公平合理的分配原则。但是，社会主义企业的职工既是企业的主人，也是社会的主人，他们在享受企业和社会赋予的各种权利时，也必须对企业和社会有所奉献，这也是义不容辞的责任和义务。
它不等于劳动即有所得，在XX的企业精神教育中，我们不难看到在从企业获得收益的同时，责任和义务的履行也是义不容辞的责任。否则下班时间也就人去楼空，还怎么可能再看到员工们忙碌的身影。
同时，分公司领导团队不遗余力的为每一个员工补充能量，添油加劲，鼓励员工学习进步，定期选送员工到不同职业技能鉴定中心进行专业的技能培训，分公司也经常在休息日组织学习交流会和培训班，利用休息时间给员工充电。对于通过考试获得相关资历的员工，分公司制定了明确的经济奖励政策。
为了让分公司形成了良好的学习氛围，领导团队以人为本，通过思想工作和政治工作鼓励员工自觉的向外学习，同事之间互相学习提高，老同志向新同志学习技术，新同志向老同志学习经验，目前分公司员工的学习劲头与日俱增，为构建学习型的现代企业做好了铺垫。
企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是凝聚全体职工的重要力量。从一些成功的企业看，这些企业之所以在改革开放的大潮中得到健康发展，无不得益于企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证以及良好的舆论环境。良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助文化的传播作用和影响力。XX人正以他们独特的企业文化和精神，创造着XX的声誉和形象。
XXX
XXXXXXXX
第四篇：强企业之基铸发展之魂（党组织工作）
四川省xx集团xx纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱12000吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发展、争创高效，使公司不断发展壮大。～年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83%和42.44%，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为xx县先进党委，xx市优秀企业、xx市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被xx市评为先进集体。
多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。
一、建好一个班子提高决策力
要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。四川省xx集团xx纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。
公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。
二.带好一支队伍提高战斗力
企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。
我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。
三、用好一个载体增强凝聚力
市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。
本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七.一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三.八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五.一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会；结合“五.四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。
公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题，一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和调整、重组的改革教育，让职工认清形势看到困难、转变观念，增强危机感、紧迫感和主人翁责任感，树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑筋想办法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改革的顺利进行。
四.提出一个思路增强竞争力
作为有着30多年历史的老企业如何参与市场竞争？这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上，积极推进企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析，提出了“资产重
第五篇：强企业之基铸发展之魂（党组织工作）
强企业之基 铸发展之魂四川省xx集团xx纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱12000吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发展、争创高效，使公司不断发展壮大。～年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83%和42.44%，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为xx县先进党委，xx市优秀企业、xx市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被xx市评为先进集体。多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。
一、建好一个班子 提高决策力要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。四川省xx集团xx纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。二.带好一支队伍 提高战斗力企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。
三、用好一个载体 增强凝聚力市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七.一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三.八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五.一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会；结合“五.四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题，一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和调整、重组的改革教育，让职工认清形势看到困难、转变观念，增强危机感、紧迫感和主人翁责任感，树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑筋想办法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改革的顺利进行。四.提出一个思路 增强竞争力作为有着30多年历史的老企业如何参与市场竞争？这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上，积极推进企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析，提出了“资产重组、扩大规模、滚动发展”的发展思路
。围绕这个思路：2002年，公司先后取得自营出口权和ISO9001：2000国际质量体系认证；～年，我们收购了原破产的xx北坝西湖印染厂和xx县线织厂；～年5月，公司在市、县政府的关心支持下，依托自身的产品优势、管理优势、市场优势与四川省xx集团强强联合，并借助于省xx集团的体制优势、资本运作和融资优势实现互动发展。～年9月，我们再次对市场进行认真分析和科学预测，并结合自身的实际，决定在xx北坝新区投资8000万元，分四步在四年之内建成一个4万纱锭、600台织机的新型纺织工厂。新项目竣工投产后，将大大提高纺纱产品的成纱质量，新增销售收入17420万元。届时，公司将形成10万纱锭、1700台布机，年产值达3.5亿元，税利2500万元的大型纺织企业，成为川内的重要纺织基地。正确的决策使职工看到了希望，增强了活力，改制后的第一个新上项目--投资1000万元扩能1.8万纱锭，需要安装38台细纱机、31台梳棉机、8台并条机、4台高速粗纱机、2台开清棉机以及配套的蜂窝除尘系统，然而40多名设备工作一连4 个月废寝忘食地奋战在安装现场，完成了别人需要八个月才能完成的安装任务。
四、几点体会：总结几年来党组织工作，我们的体会是“五个离不开”：一是企业在研究重大问题决策上，离不开党组织的把关定向。二是在企业改革方案的实施和生产经营的全过程中，离不开党组织的组织、动员、宣传。三是在困难和关键时刻，离不开党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。四是在理顺职工情绪，调动职工的积极性方面，离不开深入细致的思想政治工作。五是在培养“四有”职工队伍方面，离不开对职工进行必要的培养教育，特别是青年职工的教育，教育他们如何把自己的目标同企业的发展紧密地联系在一起，从而实现自己的人生价值。撰稿：刘 曦２００５．１．１５
点击咨询 